经管科工作制度

一、负责调整、修订和完善绩效工资分配机制，逐步

推进全成本核算管理。

二、负责对科室经营状况进行分析，完成定岗、定薪、定酬的核算工作，经常深入科室调查研究，了解情况，提

出整改方案，为医院经营管理提供参考意见。

三、负责制订和完善?《医院经营管理和绩效工资分配

方案》和其他责任制管理方案。

四、负责审核检查收入、成本核算数据，按《医院经

营管

理和绩效工资分配方案》核算绩效工资，做到公正、

公平、合理，充分调动全员职工的积极性。

五、负责监督检查各科室二次分配。

六、负责定期进行各项经济活动数据统计并进行分析，为医院领导决策提供信息。

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综合科长工作标准

综合科科长工作标准 1.0 目的本标准规定了物业综合科长工作的职责与权限，岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。 2.0 范围本标准适用于物业公司综合科长工作标准作业规程。 3.0 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，凡是注日期引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 4.0 职责 4.1 在公司授权范围内，统筹安排本部门的各项事务，为本部门各项工作负总责。恪尽职守，廉洁自律，积极维护公司形象和公司利益。 4.2 根据公司制度要求，负责本部门人员的管理、培训和考核，提出所属员工的晋升、调整建议。 4.3 负责公司内部协调工作。协助公司各部门组织各类活动。 4.4 负责起草公司行政管理制度，并对各部门行政管理制度的执行情况进行检查、督促和处理。 4.5 负责公司的文书档案管理工作。包含公司文件的起草、排版、印制和发放，来文的收发和保管，以及各类档案的归档保管。 4.6 负责公司非生产性财产物资管理工作，做好公司行政性办公设施设备、低值易耗品的外出采购工作。 4.7 负责公司会议管理工作。包含会议组织，会场秩序，会议记录等。 4.8 负责公司办公车辆管理工作。包括办公车辆的调度、维护和保养，驾驶

员的日常管理，交通费用的控制等。 4.9 负责公司的后勤保障工作，为业务正常开展提供相应后勤保障服务。 4.10 负责公司人力资源管理工作，为公司发展提供人力保障。包含员工招聘，员工考勤和日常管理，员工调动、离职及相应人事手续办理，员工培训计划的制定、执行和效果评估，员工绩效考核管理等。 4.11 负责公司印章、介绍信、礼品等物品的使用和监管工作。 4.12 负责公司各部门需用物资、材料的申报、采购、发放工作。 4.13 负责物业公司的接待服务工作。 4.14 负责公司资质证书的年检、换证工作。 5.0 权限 5.1 有权按党、政领导安排召集公司职工会议 5.2 有权对科室综合工作进行检查。 5.3 有权对本部门工作人员进行考核。 6.0 任职要求 6.1文化程序及所学专业 6.1.1具有高中以上文化程序或具有初级以上专业技术职务任职资格。 6.2工作能力 6.2.1有较强的工作能力及综合管理和协议调能力。 6.2.2有一定语言文字表达能力，能正确传达上级指示精神，能起草业务文化、工作计划、工作总结。 7.0 工作内容要求与方法 7.1负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。 7.2贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。 7.3组织收集和了解各部门的工作动态，协助物业经理协调各部门之间有关

办公室文件收发阅办制度

乌什县维吾尔医医院一、办公室文件收发阅办制度为了及时、准确收发和规范管理县委、县政府及相关部门下发的各类文件、资料，特制订办公室文件收发阅办制度： 1、各类文件、传真件的收发、传阅和批示必须做到及时、准确、完整、规范，严格按要求认真填写《文件签收登记表》。 2、要本着“谁领文件谁负责”的原则，按照文件下发单位的要求及时领取文件，对文件负责到底。 3、文件领回后，要对文件编号、登记，并在第一时间交送党政办主任阅示，并及时上报领导批示。如遇特殊情况当时未能批示，务必在下班前电话请示。 4、领导批示后，需传阅的文件，必须按时限要求传阅，并及时收回归档，登记在册；需交办的文件，及时呈送当事人办理，并登记文件去向，不得横传、推诿、积压；对一时不能办理的，要根据时限要求督促落实，不得以任何理由延误。

5、各类文件按年度、类别等认真分类归档保存，如需查找和借阅须经党政办同意。 6、对保管期限届满的档案重新逐卷进行鉴定，对仍有保存价值的档案应继续保存，对无需保存的档案进行销毁。 7、经鉴定同意销毁的文件，应在办公室主任和至少一名工作人员的共同监督下销毁。严禁将文件、资料和内部报刊在未经销毁的情况下当废品出售。二、文件传阅、管理制度 1、办公室负责及时将中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府及县直各部门等文件整理分类登记造册，主要领导签批意见送各分管领导传阅。 2、紧急文件及时登记、及时上报主要领导阅示，保证文件的时效性。绝密、机密、秘密文件按传阅范围登记造册，专卷传阅。 3、文件传阅要履行签字手续，送出文件、退回文件要清点文件数。领导与领导之间，各科室与部门之间文件不得横传，不得将文件夹内的文件随意抽出、复印或丢失。各领导将阅后的文件及时交回办公室，自觉遵守保密纪律，严防泄密事件发生。 4、办公室对传阅完毕的文件要及时清点、核对妥

医保科工作职责及工作制度教程文件

1、在院长领导下，督促检查组织实施全院的基本医疗保险、合作医疗工作。 2、经常督促检查，按时总结汇报。 3、深入各科室了解和掌握情况。宣传政策，督促各种制度的执行，定期检查，采取措施，提高医疗服务质量，严防差错、纠纷。 4、监督、检查全院工作人员对基本医疗保、合作医疗各项规定的执行情况，组织培训本院职工掌握政策和有关规定。 5、建立从挂号起经诊查、审核、划价、收款、取药、观察静脉输液等处置、记录，直到住院一条龙服务。 5、严格控制医保超支，努力争取与下达的指标相吻合。依照规定开处方、办外转、外购药、特批检查及审批单据。 6、及时填写传染病、结核病、癌症病人报告卡及相关类登记。 7、领导本科人员的政治、业务学习。指导、监督、审核、检查、协调、处理参保、参合人员的各种问题。 8、及时向院长、分管副院长提出奖惩、处理意见，批准后负责检查实施。 9、定期就医保工作中的热点、难点等问题向主管院长汇报，以求解决。 10、完成院长、分管副院长布置的临时工作。

1、在科长的领导下，实施科内各项具体事务。 2、拟订相关业务计划，经科长批准后负责实施。 3、负责各项政策细则的整理、督导及实施。 4、认真执行和积极宣传城镇职工、城镇居民、工伤保险及新型农村合作医疗的各项政策、规章制度，耐心细致做好指导解答工作。 5、审核参保职工、参保居民、工伤职工及参合农民住院是否符合规定并办理相关手续；负责住院处方及特殊检查、治疗、医材及特、适、贵重药品的审批、审核工作。 6、负责住院参保职工、参保居民、工伤职工及参合农民的身份核查，监督自费控制、告知及执行情况。 7、严格执行物价部门统一的收费标准，不分解收费及乱收费。 8、负责审核、办理参保职工、参保居民、工伤职工及参合农民的出院结算手续。 9、将住院病人信息及时上传给市区医保中心及各县合疗办。 10、负责向医疗保险经办机构及工伤保险经办机构定期报送城镇职工、城镇居民基本医疗保险及工伤保险执行情况。 11、负责向各县合疗经办机构定期报送新型农村合作医疗执行情况。 12、负责科内各类文件、档案的登记、整理、归档、保管。 13、汇总各类资料进行统计分析，上报相关部门。

考核、评价再评价工作制度

【最新资料Word版可自由编辑！！】考核、评价再评价制度 1、目的：通过对人员的评价再评价，确定其是否适合本岗位工作；培训后对参与培训人员进行考核，确定培训的有效性。

2、范围：质管科全员和生技科对质量影响较大的人员（关键工序人员）。每年底对全体员工的考核。 3、内容：工作业绩、工作能力、工作态度 3. 1对工作业绩考核评价内容包括： 3. 1.1质管科工作业绩考核评价内容：质量体系的维护运行情况；质量检验的准确率、及时率；质量反馈的处理率；生产工艺改进验证情况；不合格品处置情况。 3. 1.2生技科的工作业绩考核评价内容：质量体系的有效运行情况；生产计划完成情况；过程质量控制知识；技术文件的完整性；产品技改情况；安全生产事故率；生产人员管理情况。 3. 1.2.1净化车间员工的工作业绩考核评价内容：生产任务完成情况；清洁卫生情况；与其它工序配合情况。 3. 1.2.2采购中心的工作业绩考核评价内容：降低采购价格、减少库存积压、采购物料的质量、供应商评价。 3.2.1.3行政科的工作业绩考核评价内容：招聘完成率、培训完成率、健康体检完成率、体系运行情况、对人员的评价与再评价、各项法规的制定与实现。 3.2.1.4销售科的工作业绩考核评价内容：合同履约率、客户满意度、客户意见处理。 3.2.1.5管理者代表的工作业绩考核评价内容：注册完成率、认证完成率、换证完成率、体系运行情况。 3.2.2对工作能力的考核评价内容包括： 3.2.2.1专业能力：医疗器械的基本知识（功能、构成、生产、使用）掌握情况，如项目管理、生产计划与控制、供应链管理、质量管理、人力资源管理等。 3.2.2.2计算机能力：办公软件应用能力。 3.2.2.3语言能力：沟通技能、交际能力；理解能力、书面与沟通能力。 3.2.2.4综合能力：责任心，独立工作能力，吃苦耐劳，有团队精神；策划、组织、协调、管理能力；工作的条理性；数学运算能力，思考、逻辑能力。 3.2.3工作态度的评价标准包括：优、良、中、差。 3.3评分法对人员进行评价：首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定分值表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比，求得分值，经过求和最后得到各个岗位的总分值。其基本步骤是： a确定岗位评价的主要因素。 b对各评价因素区分出不同档别，并赋予一定的分值。 c对各岗位进行评价。给各岗位每一因素打分，然后汇总，计算出各岗位的总分值。 d根据各岗位的总分值进行排序，得到相对分值的高低。 4、每年年末对公司所有职员进行年度业绩考核和岗位评定，行政科填写《员工考核评定表》。 5、评价标准 90～100：优；75～89：良；60～74：中； 60以下：差。 6、行政科按上述办法对员工进行日常工作业绩的评价和年终绩效考核，可随时对各部门员工进行现场抽查，对评价结果为“差”，不能胜任本职工作的人员，应安排培训或转岗，使员工的能力与其从事工作相适应。 7、考评的结果可作为提供薪酬管理，人事调整，人员培训的依据和基础。 8、对人员进行再评价的条件及濒次： 8.1每年一次，年底对各岗位人员进行再评价； 8.2对换岗人员进行再评价。

综合科工作规则

综合科工作规则第一章总则第一条为促进综合科各项工作制度化、规范化，建立起科学、高效的工作运行机制，切实履行好职责，根据办公室党组要求和综合科工作实际，制定本规则。第二条综合科工作的指导思想是，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真执行党的路线方针政策，紧紧围绕办公室党组的决策部署，全面履行各项职能。第三条综合科工作的准则是，求真务实，忠于职守，勤于学习，永不懈怠。工作中不断强化服务意识，坚持依法办事，依规程办事，积极推进政务公开，健全监督制度，注重团结协作，加强廉政建设。第二章职责与分工第四条综合科实行科长负责制，科长负责科室全面工作。其他工作人员协助科长工作，并按分工行使职责，负责有关方面的工作或专项任务。第五条科室实行补位工作协调制度，科长、副科长相互补位，特殊情况下其他人员也可以按照科里要求进行补位。补位人员代行处理工作，要切实负起责任，遇重要事项不能处理时要及时向科长汇报。第三章会议制度第六条实行科室例会、专题会议制度。科室例会一般每月召开一次，专题会议视情安排。第七条科室例会的内容，主要是回顾总结每月的工作情况，指出工作中存在的问题和不足，并对下一步工作提出要求。专题会议的内容，主要是商定提请办公室主任会讨论的重要事项以及领导交办的其他工作任务。第八条综合科提请办公室主任会讨论决定的重要事项，要经过深入调查研究和论证；涉及相关科室的，可按照领导要求事先征求意见，充分协商。第九条综合科全体工作人员必须认真落实办公室和科里的各项安排，及时跟踪和反馈执行情况，并加强督促检查。第四章政务公开第十条大力推行政务公开，建立健全工作情况月报制度，完善各类公开办事制度，提高工作透明度。第十一条凡涉及群众切身利益、需要群众广泛知晓的事项，以及按照有关规定需要公开的其他事项，均应按照程序，通过登录我委网站等方式，依法、及时、准确地向社会公开。第五章工作监督第十二条科室工作要自觉接受全办干部职工的监督，对发现的问题认真整改。第十三条重视做好人民群众来信、来访、来电工作，以积极的心态，自觉接受人民群众的监督。第十四条全面落实科室内部督办职责，对领导的批办件、对办公室主任会议确定的事项等进行督办。第六章廉政建设第十五条坚持廉洁勤政，对职权范围内的事项，按工作要求积极主动办理；对不符合规定的事项，坚持原则，说明理由，不予办理。第十六条科室人员要严格执行廉政建设各项规定，严禁利用工作便利为本人或关系人谋取不正当利益，严禁接受他人的送礼和宴请。第七章公文处理

办文办会工作制度

办文、办会制度一、制发文件规程制发文件应当坚持少而精的原则，提高发文质量，注重实效，解决实际问题。一、标准（一）规格标准凡以政法委（综治委、维稳领导小组）名义印发的有关全局性的重要文件，必须先经书记办公会集体讨论通过后，由书记签发；一般性（办公室、综治办、维稳办）文件由分管领导审核，书记或书记委托副书记签发。工作简报、会议通知类的，由分管领导签发。（二）政策标准公文内容必须符合党和国家的方针、政策和法律法规，符合上级指示精神，突出政法综治维稳工作侧重点，体现特色，力求做到事实准确，观点鲜明，充分发挥公文的效力。（三）技术标准 1、做到逻辑严密，层次清楚，文字精炼，标点正确，格式规范。 2、合理使用文种。请示和报告严格分开，一般不同时向县委和县政府请示或报告工作；一定要同时上报的，也应分清主次，称呼用“区委并区政府”式样，

或在文尾注明抄报区政府。请示问题坚持“一文一事”制度，避免“一文数事”和在“报告”中夹带请示事项。 3、公文中的数字，除发文字号、统计表、计划表、序号、百分比、专用术语和其他必须用阿拉伯数码者外，一般用汉字书写。使用阿拉伯数码的，如非整数，则小数点后保留两位数。 4、主题词标引主题词分题头与内容两部分，题头用“主题词”（黑体字标示），内容一般由二至五个词组构成，每两词组间空两字间距；整个主题词置于文件附注栏横线之上顶格打印。主题词必须按规范选定，不能随意组词。 5、引用公文应注明标题和发文字号；计量单位一律使用国家法定的计量单位；成文日期以文件签发或会议通过的日期为准，标注在发文机关名称右下方。 6、公文成文后字迹清晰，装订整齐，文字、标点差错率不超过万分之一。 7、正式行文都应加盖机关印章（有特定版头的普发性文件除外）。用印位置在成文日期的上侧，要求上不压正文，下要骑年盖月。 B、工作要求（一）草拟公文一律用“@@@@拟文稿纸”。文稿要写明标题、主送单位（指收受办理文件的单位）和抄送单位（除主送机关外，对其它需要了解文件内容的上级机关用“抄报”、同级机关和不相隶属机关用

综合科职责

综合科职责办公室职责一、综合科作为建管局综合协调科室，要为领导当好参谋助手。二、负责机关日常事务管理，根据施工需要和上级安排，组织职工对党的路线方针政策及有关法律法规进行学习。对建管局制定的各项规章制度进行督促检查。三、协助局领导做好建管局内部和外部的联系。按照局内部设置，协调各科室及监理、设代、施工单位之间的工作衔接。四、负责各项会议的通知、筹备和安排并做好记录，做到周密、细致。五、负责局行政文件的起草及各项文件审查、核稿，做好来文登记处理工作并安排打印发送。准确及时对来、往文件做到上情下达，下情上报，做好大事纪的记录、整编工作。搞好档案管理，做到案卷资料的及时归档，不失密、不泄密。六、负责来往接待，严格按规定标准执行，做到热情、大方、服务周到。七、负责车辆管理，加强对驾驶员的教育与管理，做好车辆管理、使用、维修，保证工作需要和局领导用车。八、负责物品管理，按审批程序做好固定资产及办公用品的管理和购置，做到购有计划，物有存档。

九、参与协调施工环境，督促、掌握工程进展动态。十、完成局领导交给的其它任务。财务职责： 1、贯彻执行国家各项财经法规、水利基本建设管理规章制度； 2、建立、健全会计内部管理制度，保证财产、物资的安全与完整； 3、拟定筹集项目建设资金和使用方案，保证工程用款； 4、参与编制年度建设支出预算和年度基本建设财务决算； 5、办理工程与设备价款结算，控制费用性支出，合理、有效使用建设资金； 6、参与编制项目的工程概预算、工程招投标、合同签订、竣工验收等工作； 7、负责收集汇总并上报建设资金使用管理信息，利用财务会计资料进行投资效益分析； 8、承办单位领导交办的其它工作。会计职责： 1、贯彻执行国家各项财经法规、水利基本建设管理规章制度； 2、按照《会计法》、《国有建设单位会计计制度》、《会计基础工作规范》及国家有关基本建设财务管理的有关规

二级以上综合医院感染性疾病科工作制度和工作人员职责和感染性疾病病人就诊流程

《二级以上综合医院感染性疾病科工作制度和工作人员职责》和《感染性疾病病人就诊流程》卫生部办公厅关于印发《二级以上综合医院感染性疾病科工作制度和工作人员职责》和《感染性疾病病人就诊流程》卫办医发〔2004〕166号各省、自治区、直辖市卫生厅局～新疆生产建设兵团卫生局: 为指导二级以上综合医院感染性疾病科建设～提高医院感染控制能力和水平～我部制定了《二级以上综合医院感染性疾病科工作制度和工作人员职责》和《感染性疾病病人就诊流程》～现印发给你们～请认真贯彻执行。在执行过程中发现的问题～请及反时馈我部医政司。二??四年十月十九日附件1: 二级以上综合医院感染性疾病科工作制度和工作人员职责为加强二级以上综合医院的感染性疾病科建设～提高医院控制传染病能力和预防医院感染的水平～保护人民群众身体健康和生命安全～特制定《二级以上综合医院感染性疾病科工作制度和工作人员职责》。一、感染性疾病科工作制度 1 ,一,建立健全各项规章制度～并确保其真正得以落实。 ,二,定期对科室工作人员进行有关传染病防治知识的培训～培训内容包括传染病防治的法律、法规及专业知识～如流行动态、诊断、治疗、预防、职业暴露的预防和处理等。

,三,对科室工作人员定期考核～考核合格后方可上岗。 ,四,对病人进行传染病甄别～并采取及时、正确的救治措施。 ,五,认真执行消毒隔离制度。科室布局、分区合理～人流、物流合理～所有物品、区域的标识与标志明确、清楚。保持室内清洁卫生～洁、污物品分开放臵。 ,六,严格按照《医院感染管理规范》和《消毒技术规范》对感染性疾病科的设施、设备、医用物品等进行消毒。工作人员在感染性疾病科工作区采取标准预防措施,医护人员每诊疗、护理一个病人和接触污染物品后～应严格按照手卫生规范及时进行手的清洗和/或消毒,必要时戴手套。感染性疾病科工作人员应为就诊的呼吸道发热病人提供口罩。 ,七,严格执行《医疗废物管理条例》～认真做好医疗废物的分类收集、登记、转运、处理等工作。 ,八,认真贯彻执行《传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》～指定专人负责传染病报告工作。感染性疾病科医务人员必须了解、掌握传染病病种及分类、不同传染病的报告时限和内容要求～及时、准确报告传染病。要及时将传染病报告卡和传染病信息报预防保健科或医院总值班室～并与医院感染管理科沟通。必要时～可直接 2 向所在卫生行政部门和疾病预防控制机构报告。对排除传染病的～要及时修正报告。 ,九,与疾病预防控制机构密切配合～开展有关传染病的宣传教育工作。 ,十,医院要为工作人员提供必要的工作条件～配备必要的防护物品～尽量防止和避免职业暴露～一旦发生职业暴露～能立即采取补救措施。二、感染性疾病科工作人员职责 ,一,医师职责。

关于发布《总裁办公室工作管理制度》的通知

当代集团发文稿纸文件标题当代集团关于发布《总裁办公室工作管理制度》的通知发文字号当代集团(总办文)字[2004]第001号密级无发布方式 OA 附件：《总裁办公室工作管理制度》主送：集团各中心、集团各子公司报送：总裁张雷、副总裁吴战民、韩凤国、陈音、周学钧主办部门总裁办公室拟稿人陈海涛拟稿日期2004-1-7 中心总监（签字）审核人（签字）主管副总裁（签字）总裁（签字）备注：

当代集团(总办文)字[2004]第001号当代集团关于发布《总裁办公室工作管理制度》的通知集团各中心、集团各子公司：为协助集团总裁、副总裁、以及集团战略发展决策委员会委员高标准、快节奏、优质量、高效益经营管理，充分发挥总裁办公室的沟通、协调、督促作用，更好的为集团总裁和战略决策委员会提供的准确服务，有效沟通渠道，特制定此本制度。特此通知！附件：《总裁办公室工作管理制度》当代投资集团有限公司二○○四年一月七日主题词：总裁办管理制度通知主送：集团各中心、集团各子公司报送：总裁张雷、副总裁吴战民、韩凤国、陈音、周学钧签发：张雷校对：蒋莉发布方式：OA

附件：总裁办公室工作管理制度 1总则为协助集团总裁、副总裁、以及集团战略发展决策委员会委员高标准、快节奏、优质量、高效益经营管理，充分发挥总裁办公室的沟通、协调、督促作用，更好的为集团总裁和战略决策委员会提供的准确服务，有效沟通渠道，特制定此本制度。 2信息的增值开发信息调研：密切跟踪房地产行业动态和集团其他产业发展方向，深入调研，及时反馈总结行业信息。 3督办工作董事局（会）会议、集团战略决策委员会会议由公司总裁办公室配合集团信息管理中心负责督办，在接到决议的一周内，根据决议的要求及公司实际制定工作计划和签订相应工作签证。工作计划中应明确责任人、工作步骤及完成时间，并配合集团信息管理中心对与决议内容有关的情况进行检查与考核。 3.1集团董事局（会）会议、集团战略决策委员会会议决议的督办： 3.1.1决议的督办由总裁办公室负责； 3.1.2决议形成后，由总裁办公室整理会议纪要，信息管理中心审查后发给参会人员，责任人应根据会议纪要的要求制定工作计划，并组织实施； 3.1.3总裁办公室根据会议纪要或工作计划实施督办，在督办过程中总裁办公室有权向各部门询问与决议内容有关的情况，并对责任人执行决议的工作进行检查及考核。 3.2总裁、副总裁的文字批示或口头指示，由总裁、副总裁负责督办。 4会议管理 4.1会议主要由日常临时工作会议组成： 4.1.1集团战略决策委员会办公例会通常情况下在每周一召开一次，是集团就一定时期工作事项做出决策的最高级会议。会议由集团总裁主持，参加人为集团总裁、副总裁以及集团战略决策委员会成

医保岗位职责

医保岗位工作职责 1.在医院分管副院长和财务科的领导下开展各种医疗保险（城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险、生育保险、工伤保险）项目日常工作。 2.严格执行医保中心的各项方针政策，努力学习业务知识。负责医保政策的宣传、贯彻、咨询、执行和解释工作。 3.为已参加医保的住院患者进行身份证、医保卡等证件的核对、审核，严禁挂名和冒名顶替住院。 4.严格按照《基本医疗保险药品目录》和《诊疗项目》的内容要求，认真、细致地做好出院患者的审核、结算和复核以及住院处方及特殊检查、特殊治疗的审核结算工作，不徇私情。 5.配合医保中心，加强医保病人的费用管理，做好医保病人医疗费用审核与控制工作，维护医院的正当经济利益。 6.与医保中心建立良好的协作关系，热情接待医保中心工作人员的来访、审核人员对医保业务的审核及参保人员的咨询、投诉。 7.上传下达医保政策及有关医保文件，根据医保政策的不断调整，向医院院务委员会提出合理化建议，使医院进一步完善院内各医疗、护理、医技、财务等岗位的医保管理规章制度和流程，配合医院各部门做好信息反馈工作，做到发现问题及时，改正问题及时，总结经验及时，汇报问题及时，确保我院医疗保险工作健康发展。。 8.按照各医保中心特殊病种门诊和家庭病床的标准，做好各医保病人特殊病种门诊和家庭病床的初审工作。 9.每月及时向市医保中心报送结算报表及相应明细报表，同医保中心办理对账工作和结算手续，及时回笼我院垫付资金；及时汇总各科室住院医保患者费用明细，提供各科医保患者费用数据上报财务科并做好科室内部备份存档。篇二：医疗保险办公室岗位职责医疗保险办公室岗位职责（一）医疗保险办公室主任职责 1、认真组织实施基本医疗、商业保险、新型农村合作医疗等业务审核、结算工作。 2、经常深入临床科室调研，落实医疗保险政策，为参保病员提供政策咨询服务，及时妥善解决政策运行中出现的问题。 3、负责组织对临床科室执行医疗保险政策、相关制度和规定的督查和考核，及时纠正或查处违规行为，维护参保人员的利益。 4、负责做好与保险管理机构和经办部门的业务交流与沟通工作，主动上门征求意见、建议，并及时向院长报告。随时做好医疗保险各类数据、信息及运行情况的统计、分析，供院长决策参考。 5、随时做好参保人数的清理、核对工作，及时、准确地向医保中心或保险管理机构缴纳参保费用。 6、做好科际间的协调工作，共同做好全院基本医疗保险和新型农村合作医疗结算等业务工作。 7、协助参保病人办理转诊转院手续，做好异地转入病人的联系、接待、报销工作。 8、随时了解医疗保险各种政策变化并向领导汇报，在医院医疗价格、药品价格根据政策变动后及时向医疗保险管理机构提供依据，做到同步调整。 9、做好科室内部的教育和管理工作，认真组织落实医院各项规章制度，做好职工思想和道德教育，团结同志一道工作，起好表率作用。（二）医疗保险办公室结算员职责 1、在科室主任管理下，承担基本医疗保险、企业离休干部、新型农村合作医疗病人的医

考核、评价和再评价工作制度

1、目的根据医疗器械生产质量管理规范和现场检查评定标准的要求，特开展并进一步规范对各部门负责人的考核、评价与再评价工作，以确保各相关部门负责人达到规定的要求，。 2、适用范围适用于对本公司各部门负责人年度的考核、评价与再评价。 3、职责 3.1行政部负责《部门负责人考核评价与再评价办法》的编制和修订。 3.2总经理负责每年组织一次对各部门负责人的考核、评价与再评价。 3.3管理者代表、行政部协助总经理开展考核、评价与再评价工作。 3.4各部门负责配合做好考核、评价与再评价工作。 4、考核、评价与再评价的参考依据 4.1质量手册31章节规定的各部门职责与权限； 4.2各部门当年度的质量目标； 5、考核、评价与再评价频次 5.1年度考核、评价每年一次，放在每年年底或第二年年初。 6、考核内容 6.1办公室负责人 6.1.1 本部门工作完成情况 a) 是否按公司需求完成人员招聘计划； b) 是否编制培训计划并按计划实施了培训； c) 是否组织开展了培训有效性评估； d) 是否按要求组织了岗位能力评价； e) 是否及时收集了相关法律法规并组织了培训； f) 纠正/预防措施与改进计划实施情况； g) 是否能很好的完成领导交办的其他工作。 6.1.2沟通情况 a) 与内部和外部的沟通能力； b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作； 6.1.3 岗位能力、团队精神 a) 与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何； b) 能否密切配合其他部门工作； c) 能否带领和团结本部门人员共同搞好工作； 6.1.4量化考核指标 a) 招聘人员完成率； b) 人员流失率； c) 培训计划实施率； 6．2生产部负责人 6.2.1 本部门工作完成情况 a) 是否按时按质完成全年各批次生产任务；

文管办管理制度

文管办管理制度第一章总则第一条为了进一步加强管理，规范工作行为，提高工作效率和依法理财水平，根据有关法律、法规、本单位工作要求，业务性质及宣教接待有关管理规定，特制定本制度。第二条本制度的宗旨是：全面贯彻执行国家文物法律法规政策及县委、县政府的各项决定、决议，确保政令畅通。第三条本制度适用于文管办全体工作人员，职工各负其责，依法行使职权，充分发挥与时俱进，求真务实精神，相互协作、密切配合、确保各项制度全面落实。第二章学习制度第四条坚持把政治理论和业务知识学习贯穿各项工作始终。把学习同提高认识、增强党性相结合；同领导干部建设、党风廉政建设相结合；同文博学工作实际相结合，不断提高政治理论和业务工作水平。第五条制定相关保证措施，保证学习任务落在实处。每周二、五集中学习两次，每半年组织一次检查考核，年末组织一次业务过关考试，每人每季撰写一篇心得体会、个人自查每月不得少于30小时，学习

笔万字以上。3记全年要达到．

每月组织一次廉政法规学习，重点围绕正反两方面教材，第六条结合典型事例的分析，经常开展警示教育。加强学历教育，积极鼓励和

支持干部职工参加专业培训，第七条不合投产进修、函授学习及自学考试等，成绩合格的报效有关费用，格的费用自理。开展互帮互学活动，采取灵活多样的方法。形式比、学、第八条赶、超的良好学习风气。年终由对学习情况进行检查考核，奖优罚劣，并作为年度考核的主要依据之一。第三章生活制度开展批评与1次单位职工民主生活会，第九条每半年至少要召开自我批评，广泛征求群众意见，开展自查自纠，每季至少开展一次党员活动。干部职工上、下班实行签到制，上班期间因工作需要外出第十条的向领导报告，否则按照旷工论处。不得上班期间不得从事娱乐活动和与工作无关的事情，第十一条酗酒滋事，聚众赌博，违反者酌情予以经济处罚。第十二条单位职工请假3天以内，领导超假按旷工论处。每年迟到早退5次以上或旷工两天以上年度考核时不得评为优秀；每年迟到早退1次以上或旷工5天以上不得评为称职，职工因病因事长请假。女职工产假和受行政纪律处分、行政刑事处罚的，其工资待遇严格按人劳保

医院科室综合目标管理考核办法

医院科室综合目标管理考核办法为进一步加强医院内涵建设，提高医疗服务质量，改善医院管理，提升医院综合竞争力，保持医院可持续发展，特制定科室综合目标管理考核办法。一、科室综合目标管理考核包括精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核、医疗业务指标考核。二、精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核内容以百分制计算，精神文明考核占20%、医疗质量考核占45%、护理质量考核占20%、院内感染占10%、预防保健质量考核占5%。考核内容所占分值各职能部门可依据工作重点调整。三、教育考核每年2次，科研考核每年1次，考核结果纳入医师档案及科主任考核。按医院相关文件奖惩。四、医保费用控制指标作为独立考核指标，包括药占比例、药品均次费用。科室药品超标部分的20%作为预留金额。月超标部分预留，每季度小评和年度总评，季度小评合格，预留金额IOO%返回科室，不合格则进入年度总评，总评合格，则预留金额lOO%返回科室，年度总评不合格则预留金额不再返回科室。五、中药饮品使用率、抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、平均住院日作为专项考核指标，根据各科室控制指标执行。六、综台目标考核由医院有关职能科室按月进行，考核成绩与科室其他工资分配挂钩，因医疗不足而发生的赔偿金按医院相关条例执行。

七、考核成绩作为科室质量考核分，直接与科室绩效奖金挂钩。八、发生医疗、护理过错后立即补救，在第一时间主动报告、处理，当事人认识较好，且未对病人造成后果，无不良影响的，科室书面上报调查、善后处理及科内讨论情况，院部备案后不与科室考核分挂钩，也不追究个人责任。九、科主任、护士长考核分A、B、C、D四等级。科室质量考核分≥95分为A级，90-94分为B级，85-89分为C级，≤84分为D 级。A级奖金足额发放，B级奖金发放90%，C级奖金发放80%，D级奖金发放70%。等级考核作为中层干部竞聘上岗、年终评先选优依据。大科主任等级考核，依所辖各科考核成绩综合评分。十、综合目标管理考核标准：（一）精神文明考核标准表1 （二）医疗质量考核标准表2 （三）护理质量考核标准表3 （四）院内感染考核标准表4 （五）预防保健质量考核标准表5 （六）医疗业务考核指标表6 十一、本综合目标管理办法自2014年6月1日起至2015年5月31日止。

中共XX县委办公室办会制度

中共XX县委办公室办会制度一、党委系统主要会议 1.中国共产党XX县第XX次代表大会。 2.中国共产党XX县委员会第XX次全体（扩大）会议。 3.县委中心组（扩大）学习会议。 4.县委工作会议。 5.县委常委（扩大）会议。 6.县四大班子主要领导联席会议。 7.因工作需要，县委书记、副书记决定召开的其它会议。 8.县级党群系统各主管部门，或政府各主管部门因工作需要，经县委书记或副书记批准，以县委名义或县委、县政府名义召开的各种会议。二、办会原则 1.县党代会、县委全委（扩大）会议、县委中心组（扩大）学习会议、县委工作会议、县委常委（扩大）会议、县四大班子主要领导联席会议及其它因工作需要由书记或副书记决定召开的各种会议，由县委办公室主任具体负责。会议通知、会务、文件资料准备，会后有关文件资料收集、整理、立卷、归档等，由县委办公室各科室按各自的岗位职责负责承办。

2.县委各部门（党群系统）、县政府各部门，因工作需要并经县委书记或副书记批准同意以县委或县委、县政府名义召开的各种会议，会议通知由各有关主管部门代草拟，然后统一由县委办公室综合科核稿，经县委办公室主任审签后，由主管部门负责通知，会议的一切会务、文书、文件准备均由有关主管部门具体承办，属政府系统的由县政府办公室负责指导会务，属党群系统的由县委办公室负责指导会务；会后，主管部门应将会议文件、资料送县委办公室综合科整理、立卷、归档。 3.上级各主管部门在我县召开的各种会议参照上述原则办理。三、会前准备 1.拟发会议通知。会议通知中必须将会议名称、会议内容、会议时间、会议地点、会议要求和参会人员等准确简明扼要的草拟好，按公文发文程序报领导签字后，以文电或其它形式发出。其中党代会、全委会、中心组学习会等重要会议通知中，要明确着装。 2.印制资料。党代会、全委会等重大会议，报到之前印制好出席证、工作证等证件，印制好会议日程安排、住宿安排、分组人员名单、分组讨论地点、会议须知等资料。 3.收集名单。收集名单时，要核对清楚与会人员的姓名、性别、单位、职务。确需分组讨论的，按有关领导的要求编

评价制度

岗周学校教师评价制度一、评价目的和原则㈠目的用新的教育评价理念，建立符合素质教育思想的，有利于发挥教师主动性和创造性的多元的发展性教师评价体系，充分发挥评价的导向，激励、反思等促进评价主客体发展的功能，帮助全体教师不断提升职业道德和专业水平，提高教育教学质量。㈡原则 1、发展性原则，必须关注教师发展的要求，将教师的参与、变化和发展过程作为评价的重要组成部分，使评价过程成为全体教师主动、终身发展提高的过程。也成为能促进学生全面发展的重要过程。 2、全面性原则，既重视教师业务水平的发展，也重视教师的职业道德修养和提高，既要评估教师的工作业绩，又要重视教师的工作过程；既要体现教师的群体协作，共性发展，又要尊重教师的工作环境和个体差异。 3、多元性原则，评价主体要多元化，突出教师的主体地位，建立以教师自评为准，学校领导、同事、家长、学生共同参与，多向沟通的教师评价机制；评价方法，途径多样化，建立以校为本，以教研为基础的教师岗位工作评价方式，把形成性评价与终结性评价相结合，定性评价与定量评价相结合，不以学生的考试成绩作为评价教师的唯一标准。 4、可行性原则，既体现评价目标的共性要求，又考虑到地域环境和学校条件的差异，探索利于教师自评和他评的评价方法。二、评价内容 1、职业道德。志存高远，爱岗敬业；为人师表，教书育人；严谨笃学，与时俱进；热爱教育事业，热爱学生；积极上进，乐于奉献；公正、诚恳、具有健康心态和团结合作的团队精神。 2、了解和尊重学生。能全面了解、研究、评价学生；尊重学生，关注个体差异，鼓励全体学生充分参与学习，形成相互激励、教学相长的师生关系，赢得学生信任和尊敬。 3、教学方案的设计与实施。能依据课程标准的基本要求，确定教学目标，积极利用现代教育技术，选择利用校内外学习资源，设计教学方案，使之适合于学生的经验、兴趣、知识水平、理解能力和其他能力；善于与学生共同创造学习环境，为学习提供讨论、质疑、探究、合作、交流的机会；引导学生创新与实践。

综合科主要岗位工作职能

综合科岗位工作职责一、行政干事（一）行政干事A 1、文秘管理。 2、会议管理。 3、行政事务管理。 4、电话传真。 5、对口负责综合管理部安排工作。 6、领导临时安排的其它工作。（二）行政干事B 2、培训管理。 3、网络电话管理。 4、接待管理。 5、负责纯净水的管理。 6、对口负责综合管理部、信息中心安排工作。 7、领导临时安排的其它工作。二、党务干事 1、党、工、团日常工作。 2、负责总支委的日常事务性工作。 3、负责党员档案的管理工作。 4、宣传管理。

5、对口负责党群工作部安排工作。 6、领导临时安排的其它工作。三、文印干事 1、文件登记、传阅、存档管理。 2、办公用品管理。 3、文印管理。 4、档案管理。 5、值班管理。 6、邮件、报刊管理。 7、烟酒用品管理。 8、接待管理。 9、科室考勤管理。 8、对口负责综合管理部相应安排工作。 9、领导临时安排的其它工作。四、后勤干事（一）后勤干事A 1、卫生管理（办公楼）。 2、维修管理。 3、固定财产管理。 4、宿舍管理。 5、采购管理。 6、对口负责后勤服务中心安排工作。

（二）后勤干事B 1、库房管理 2、门卫管理 3、饮用水管理 4、车辆管理 5、员工用餐管理。 6、卫生管理（厂区） 7、对口负责后勤服务中心安排工作。 8、领导临时安排的其它工作。五、劳资干事 1、工资管理。 2、绩效管理。 3、劳保管理。 4、对口负责人力资源部、企业管理部安排工作。 5、领导临时安排的其它工作。六、人事、社保干事 1、人事管理。 2、社保管理。 3、劳动纪律管理。 4、计生管理。 5、对口负责人力资源部安排工作。

市政府办文办会办事的有关规定

市政府办文办会办事的有关规定一、办文有关规定（一）公文报送 1．各镇乡人民政府、街道办事处和市府各部门报送需要由市政府审批的事项，必须以公文的形式行文。主送市政府的公文必须由镇乡人民政府、街道办事处或市府部门的主要负责人签发，并按公文规范格式的要求标识签发人姓名、附注位置标明联系人和联系电话，而后上报市政府办公室；上报公文的纸质文件应一式6份，并连同电子文档送市政府办公室秘书科。 2．各镇乡人民政府、街道办事处和市府各部门报送的公文，必须符合国家法律、法规、方针、政策和上级的规定。要本着高度负责的精神，严格审核，把好政策法规关、内容关、文字关，上报的公文要严谨准确、防止差错，提出的建议或措施要明确恰当、切实可行、有针对性；文字的表述要准确无误、简明扼要、条理清楚、语法规范；公文的格式要符合规范，杜绝随意性。 3．向市政府报送的公文不能多头报送。上报的请示应一文一事，要明确主送。请示和报告的内容不能混淆，报告中不得夹带请示事项；请示和报告的体例、格式、文字等要符合行文规则，理据清晰，内容全面，涉及到的相关资料要以附件形式一并上报。 4．一般情况下，市政府下属部门和单位不得直接向市政府领导个人报送公文。除市政府领导批示要求向其本人反馈的情况材料和需要直接报送市政府领导的绝密事项以及少数特别紧急的涉外事项、重大突发事件外，严禁向领导个人行文。确需直接报送市政府领导个人的公文，必须附上市政府领导批示要求向其本人反馈情况的复印件，并用便函的形式报送，落款应是部门或单位的主要负责人。 5．市政府机关内部承办文件和在办理文件过程中的各个环节，都要实行实名制。即在办理各种文件、起草各类文稿时(包括讲话、拟办意见、情况说明、材料和素材、小稿件等)，必须签署撰稿人和复核人，有必要的要注明联系电话。对文件实行会办的，各环节也要按照实名制的要求执行。（二）公文会办凡上报公文内容涉及两个以上部门职责范围的，主办部门要事先与有关部门充分沟通，搞好协调；特别是涉及有关财政、机构编制和规划、管理权限等利益调整和其他机关职责范围的公文，主办部门必须与相关的部门和单位进行协商和研究，协办部门和单位也应积极参与，提出意见，在3个工作日内取得一致意见，并经各有关部门和单位主要负责人会签后，由主办部门行文上报市政府，特殊的也可联合行文。不可将未经协商和认真研究的问题上交市政府，也不得单方报告"已征得××部门同意"等。协商过程中遇有分歧的，按照各自表述的原则，由主办部门如实列出各方理据，提出建设性意见，并将协办部门出具并加盖印章的不同意见作为附件，一同上报市政府。因主办部门未主动协调，造成误事的，由主办部门负责；协办部门不积极配合，造成误事的，由协办部门负责。（三）公文收文

医保办公室工作规范及职责

医保办公室工作规范及职责医保办公室工作规范一、工作职责： 1.根据各医保中心或合管办的相关政策，制定本院的相关制度和规定，并进行检查和监督。 2.负责审核全院参保患者住院费用申报的审核。 3.负责本院医保信息系统的监督、检查。 4.负责全院医保费用定期对比增长的原因分析，并制定整改措施。 5.负责下属社区站医保工作的检查、监督、指导。 6.负责对全院科室进行医保日常工作的检查及医保知识的培训。 7.接受上级领导对我院医保工作的检查和指导。二、工作目标：控制我院医疗保险费用的不合理增长。三、服务宗旨：为全院各个科室、社区站和广大参保人员提供优质的服务、一流的工作质量，快捷的办事效率。

医保办公室工作人员行为规范一、职业道德规范： 1.语言文明，态度和蔼，礼貌待人。 2.热爱本职工作，努力进取，不断钻研业务。 3.熟练掌握医保政策，并能够正确运用到工作中。 4.遵纪守法，廉洁办公，接受监督和检查。二、行为规范： 1.不断学习有关法律、法规及相关的业务知识，认真贯彻执行医保相关文件中的规定及精神。 2.工作态度端正，注重工作效率及结果，作到优质服务，接受社会监督，公示监督电话。 3.严格按照医保工作流程办事，遇到特殊情况给予耐心的解释。 4.严格执行院内的各项规章制度，作到衣帽整齐，礼貌待人，热情服务，解释耐心。 5.保持办公室环境整洁，定期清洁，文件及各种办公用品摆放有序，树立良好形象。三、文明用语及服务禁语： 1.文明用语：您好、请坐、对不起、请稍候、您还有不明白的吗？您明白了吗？您有不明白的可以随时咨询、您慢走、再见。 2.服务禁语：不知道、不清楚、急什么、我就这样有意见找领导、下班了明天再来、为什么不早点来、外面等着、你问我、我问谁去。

班主任工作评价机制和奖惩制度

孙寺镇中心小学班主任工作评价制度为了充分调动班主任的工作积极性、主动性、创造性，使学生工作落到实处，特制定本考核办法。一、指导思想班主任工作评价以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持以人为本，以促进素质教育全面实施、学生全面发展为宗旨，遵循教育规律，规范办学行为，深入实施素质教育，进一步增强班主任工作的力度，引入竞争机制，实现科学化、规范化、制度化、精细化的管理，促进班主任工作水平不断迈上新台阶。二、评价的主要内容（一）班主任自身建设 1出勤（1）午休、晚休班主任全面负责班级的午休、晚休及休闲时段的日常管理和突发事件的汇报、处理工作。每缺勤一次扣1分，出现重大事故不报告、不作出应急处理的扣4分，造成严重后果的扣10分，并报请学校校委会研究处理。（2）课间操、眼保健操班主任可抽查跟操，做操质量差且班主任不到者扣1-2分。 2、班主任工作

（1）每周一举行班会，总结、布置工作，解决问题，并有会议记录，每缺一次扣3分。上交的计划、总结等材料每缺一份扣1分。（2）班主任开会迟到一次扣1分；班主任旷会一次扣2分。（二）学生日常行为管理方面班主任有责任也有义务维持、管理好班级。对班级的日常常规检查记入班主任量化得分。第一条常规管理 1、结合班级实际，制定班主任工作计划，交教导处。学期结束前一周交班主任工作总结。平时能按时完成学校布置的临时性任务并及时上报相关材料。否则，扣1-5分。 2、能及时恰当处理好偶发事件，或积极支持配合学校处理好偶发事件，或无偶发事件。否则，扣1-3分。 3、对问题学生、学困生教育有具体安排，教育方法得当，效果显着，或无后进学生，有记录。否则，扣1-5分。 4、班、队组织健全，学生干部职责明确。否则，扣1-2分。 5、能经常与家长联系密切，方法对头，效果显着，获家长好评，有记录。否则，扣1-2分。 6、班级学生在一月内出勤率达95%以上。否则，扣1-5分。 7、集会、升旗、活动队伍整齐，服装干净，按时到场，人数齐全，纪律始终良好。否则，扣1-3分。