企业经营战略概论复习资料及历届真题.docx

笫一章企业经营战略概论

（一）企业经营战略捉出背景

（1）謂求结构的重人变化

（2）I|J场竞争日趋激烈

（3）科学技术的不断进步

（4）资源供应日益紧张

（5）社会，政府，顾客对企业的要求越來越烏，限制越來越多

（6）产业结构的调整

（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面対激烈的竞争，根据当前和未來有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作岀的总体性，长远性的谋划和方略。

（三）经营战略的特点

（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性

（四）经营战略决策工作地位的重要性

（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为

（2）企业经营战略决策工作是金业管理周期的中心环节

（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领

（五）经营战略形成期的冇关理论（20世纪50年代和60年代）

（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论

主耍观点：

A.战略制定的过程

B.制定的战略必须与环境相适应

稳定的环境一保守稳定型

活跃的环境一效率反应型

可预测的环境一一营销先导型

可探索的环境一一战略探索型

极动荡的环境一一开拓创造型

C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）

（2）安徳鲁斯的战略设计理论和片标战略理论

主耍观点：

A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。

B.战略的制定是一个冇意识的思想过程。

C.目标战略理论观点。

0. SWOT （优势，劣势，机会，威胁）分析法。

（3）钱徳勒的战略平衡理论和战略组织理论

主要观点：

A.企业经营战略是决定企业基木目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。

B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织Z间的关系，使三者协调，达到动态平衡。

C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。

（六）经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）

（1）徳鲁克的企业使命和战略目标理论

主要观点：

A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨來说明）

B.企业经营哲学是对企业经营活动木质认识的高度概括

C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）

D.把企业使命转化为企业的战略目标

共八类H标，市场推销和创新M标为绘巫耍M标

（2）霍弗和申徳尔的企业资源配置理论

主要观点：

A.每个企业是独特资源和能力的结介体，它们是战略的基础，也是利润的重要來源

B.每个企业具冇不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础

C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源

D.企业的能力是一?系列资源密合和优化配置的结果

（3）波特的竞争战略理论

主要观点：

A.企业的外部直接坏境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业

B.企业制定经营战略实质上就是制定基木的竞争战略（总成木领先，差异化，目标集聚三种基本战略）

C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化

D.企业竞争中以“特”取胜的战略

（七）经营战略深化期的冇关理论（20世纪90年代及Z后）

（1）战略同盟理论

（2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性）

（3）战略再造理论

（4）知识经营战略理论

（A）企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业幣个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。

（九）企业经营战略管理体系（即企业经营战略模式）

（1）战略管理过程系统（战略环境分析；战略制定和决策；战略实施和反馈）

（2）使命目标经营战略层次体系

（3）战略方案的内容体系

（十）企业经营战略管理过程系统（特点是一个时间系统）

（1）战略环境分析阶段（内外部环境及企业经营战略领域分析）

（2）战略制定与决策阶段

（3）战略实施和反馈阶段

（十一〉企业经营战略的层次体系

（1）总体经营战略——第一层次（乂称公司级或总公司级经营战略）

总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导金业全局和长远发展的谋划和方略。

分类：

A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）

B.企业经营领域（专业化；多元化）

C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）

D.企业资源配置和増长方式不同（粗放型；集约化）

（2）经营单位战略——第二层次

经营单位战略：经营单位在总公司或集团公可总体战略的指导F,为实现总公可发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。

（3）职能战略——第三层次

职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的耍求所制定的长远性谋划和方略。

（十二）企业经营战略的内容体系

（1）战略思想（统帅，灵魂，导向作用）

（2）战略目标（战略的核心）

（3）战略重点

（4）战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）

（5）战略阶段

（6）战略对策（又称经营策略）

第二章企业战略环境分析

（一）企业外部环境分析的必耍性

（1）保证战略决策的科学性和正确性

（2）保证战略决策的及时性和灵活性

（3）提高战略决策的稳定性和效益性

（二）企业外部环境一般内容的分析

（1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）

（2）（宏观）经济环境分析

A.国民经济运行情况利发展态势分析

B.国内市场体系的建立和发育情况分析

C.国家产业政策分析

D.国际经济情况利发展态孙分析

（3）社会，文化，技术环境分析

（4）资源环境分析（口然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保）

（三）企业外部环境重点内容的分析

（1）市场需求分析

A.总体市场（用户的现实需要；用户的潜在需要）

B.细分市场

C.用户利消费者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料）

（2）行业环境分析

A.行业的现状及其前景（寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团）

B.行业中的竞争结构分析

乩行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产品的差异化程度；用户的转换成木）

b.新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差异优势；资金需求；原冇企业对进入者■的态度和反应）

c.來自替代品的压力

d.买方的议价能力

e.供方的议价能力

（四）企业内部环境分析的目的

（1）搞淸金业自身的优势和劣势

（2）查出造成劣势的原因，找岀内部的潜力

（五）企业内部环境分析的内容

（1）企业般情况分析

（2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力〈分析企业选择销售渠道的能力和企业口销的能力〉；产品获利能力〈盈亏分析和分析产品的资金利润率〉）（3）企业成功的关键因素分析

*行业成功关键因索分析

A.行业成功的关键因素的含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素

B.寻找行业成功关键因素的方法（比较法和市场分析法）

C.强化行?业成功的关键因素

（六）战略环境综合分析的内容

（1）企业外部环境存在的机会和风险分析

（2）企业内部优势和劣势分析

（七）战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案，进行经营战略决策，捉供科学的依据

（八）战略环境综合分析的方法

（1）企业内外环境对照分析法（I?字图表分析法）

（2）波士顿矩阵分析法

（3）麦肯锡矩阵分析法

第三章企业战略经营领域分析

（一）概念

经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。

战略经营领域（SBA）:指这一领域对企业生存发展具冇决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务,满足目标市场特定需求,迎接特定竞争，施展特定战略, 最求理想效益的经营场所。

（二）确定战略经营领域结构的原则

（1）一般原则：指环境的引力或企业的实力平衡的原则。

（2）具体原则

A.企业的生存与发展平衡的原则

B.企业的投入与收入平衡的原则

C.SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则

D.企业内部集合性与外部适应性的统一原则

（三）分析企业战略经营战略领域的方法

（1）环境引力与企业实力的对比分析法

（2）SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析

（3）拓宽视野与系统分析相结合（大川［畅想和系统分析）

（4）密切注意风险环境的变化（预测和展望）

第四章企业使命和战略目标

（一）企业使命：指企业的日的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步屮应当承担的社会责任等方面所作岀的规定。

（二）确定企业使命的重要性

（1）明确规定企业的发展方向和前进的道路

（2）是确定战略目标的前提

（3）战略方案制定和选样?的依据

（4）是合理配置企业资源的基础

（三）企业使命的决策内容

（1）企业性质的确定

（2）企业成长方向的选择

（3）经营目的的确定（长期生存，持续发展，获得盈利）

（4）企业经营衿学的性质（企业经营哲学:指企业在从窃生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。）

（5）企业经营方针的选择

（6）企业社会责任的确定

（四）企业使命的决策方案

（1）坚持企业原冇使命的决策

（2）扩大企业使命的决策

（3）改变企业使命的决策

（五）企业使命决策应考虑的重耍因索

（1）国家氏远发展规划和产业政策

（2）市场需求

（3）竞争态势

（4）企业实力

（六）确定企业使命应研究的重要问题

（1）耍以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命

（2）正确的企业使命必须冇约束力

（3）企业使命耍具有鼓动性

（七）企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。

（八）制定企业战略目标的作用

（1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者?之间的动态平衡，使企业获得长期稳定利协调的发展

（2）能够使企业使命具体化和数量化

（3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据

（4）描绘了企业发展的远呆，对各级管理人员及员工都有激励作川

（九）战略目标决策的内容

（1）战略目标水平的选择

（2）重点战略目标的决策

（十）战略目标制定和选择的基木耍求

（1）战略目标必须冇科学的依据

（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限

（3）目标必须具冇挑战性，并切实可行

（4）目标应突出重点

（5

第五章发展型战略

（一）发展型战略：是一种使企业在现冇的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略

（二）发展型战略的特点

（1）投入大暈资源，扩大产销规模，提高产品的市场占冇率，増强企业的竞争实力

（2）强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费

（3）可以改善企业的经营效果

（三）企业采川发展型战略的原因

（1）是企业这种冇机组织的本性

（2）环境因素的影响

（3）企业领导人的价值观

（四）发展型战略的基木类型

（1）按发展的程度不同划分

A.超常规发展战略（年增长20%以上）

B.高速发展战略方案（年増t 10%——20%）

C.中速发展战略方案（年增长5%——10%）

D.低速发展战略方案（年増＜1%——5%）

（2）按发展的方式不同划分

A.集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度來增加某种产品的销伟额或市场占冇率（国内外企业经常采川的一种战略）

B.一体化发展战略

a.纵向一体化

b.横向一体化：指企-业通过购买与H己冇竞争关系的企业或者与Z联合及兼并來扩大营业，获得更人利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司

C.多样化发展战略

a.同心多样化：指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务

b.复合型多样化：通过合并，收买，合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略（必须利用的三个基本要素Z-：企业的生产能力，技术能力，特定的市场分销渠道）（五）发展型战略的适川条件

（1）企业外部的条件

a.经济增长情况

b.产业环境利行业情况

c.政策、法律和社会方面的限制

d.科学技术的进步情况

（2）企业自身的条件

a.企业获得资源的能力

b.信息收集，处理，传递和储存的能力

c.企业的灵活性（指企业适应环境变化的能力）

d.企业文化

（六）发展型战略的利弊

利：1.扩大自身的存在价值2.获得过去不能获得的崭新机会

弊：1.可能导致企业的资源平衡2.可能降低企业的综合素质

3.容易使企业领导者忽视产品的服务和质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最住状态）目标应形成一个完整的体系

第六章稳定型战略和紧缩型战略

（一）概念

稳定型战略：指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期里达到的经营状况基木保持在起点的范围和水平上的谋划与方略

战略起点：指企业制定新战略时关键战略变址的现实状况

紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和丛础水平收缩和撤退，一冃?偏离战略起点较大的i种经营谋划与方略

（二）稳定型战略的特点

（1）可以蓄势待发，为将来发展做充分准备

（2）满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

（3）继续用基本相同的产品或劳务为原冇的顾客服务

（4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位

（5）在战略期内，毎年所期果取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。

（三）稳定型战略的分类

（1）按偏离战略起点的程度（无増；微増）

（2）采取的防御态势（阻击式；反应式）

（四）稳定型战略的适用条件

（1）外部环境

A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响

B.行业木身的经济技术特点

C.行业所处的寿命周期阶段

（2）外部环境和综合实力的分析（发展，稳定，哀退三个时期）

（五）稳定型战略的优点

（1）维持状态，避免开发的投入，风险较小

（2）不需改变资源的分配模式，大大减少资源雨新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失（3）可以保持人员的相对稳定，充分利川人才，减少各种招聘及培训的费川

（4）比较容易保持金业经营规模和经营资源，能力的平衡协调，冇助于防止过快，过急而导致的匝大损失

（六）稳定型战略的弊端

（1）一旦打破需求，竞争的平衡，则容易让企业陷入困境

（2）往往容易使企业的风险意识减弱，其至形成惧怕风险，冋避风险的企业文化

（七）紧缩型战略的特点

（1）对现有产品或市场实行收缩，调整，撤退或放弃和完全退出

（2）逐步缩小产销规模，降低市场占有率，及某些经济效益指标水平

（3）目标雨点是改善金业的现金流量，争取较大收益和资金价值

（4）具有过渡的性质

（八）紧缩型战略的类型

（1）按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分（适应性；失败性；调整性；）

（2）按促使金业采取紧缩熨战略的基木途径划分（选择性收缩；转向战略；放弃战略；淸算战略）

（九）紧缩型战略的适川条件

（1）对外部的威胁作出的反应（如经济不景气，突发事件，产品滞销等）

（2）经营中岀现了更好的机会

（十）紧缩型战略的利弊

利：1.可以使企业降低各种费川，及时渡过难关

2.可以使企业更加冇效的配置资源，提高经营素质，发挥和増强企业优势

3.可以避免竞争，阴止两败俱伤

弊：1.削弱技术研究利新产品开发能力，影响企业的反远发展

2.会对人员进行调整，从而导致企业人心涣散，效率降低

3.将导致企业总体的供求关系缩小，影响经济的冋升和行业的衰退

第七章大型企业的总体经营战略

（一）儿个概念

*企业规模：指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产耍索和产品在企业里集中的程度

*人型企业：指劳动者，劳动乎段，劳动对象等生产耍素和产品在企业里集中的程度高,资产数额巨大的企业（年销售收入在4亿，年平均资产在3亿人民币以上）

*企业经营规模：以年销传收入，年平均资产为标志划分的企业规模

（二）大型企业的特点

（1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强

（2）在行业中，-?般处于优势地位

（3）对外联系广，辐射能力强

（4）市场开拓能力强

（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强

（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差

（三）大型企业在国民经济中的地位

（1）处于主导地位

（2）是本行业的排头兵和台柱子

（3）是参与国内外市场竞争的主力军

（四）大型企业的战略思想

（1）规模化经营思想

（2）集约化经营思想

（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）

（4）主力军经营思想

（5）优势化经营思想

（6）综合化经营思想

（7）国际化经营思想

（五）大型企业的战略目标

（1）行业地位目标（国内领先和国际领先）

（2）发展能力目标（增加生产能力；技术进步；人员素质提高；管理现代化；核心能力-主要指企业创新能力目标）

（3）贡献目标（实现利润；増加上缴国家税金：为投资者资产的保值增值：企业留利：提高职工和经营者收入水平）

（4）跨国经营目标

（六）大型企业总体经营战略的类型

（1）规模扩人化经营战略（工厂规模战略，也叫最住经济规模；企业规模战略，也叫企业经营规模）

（2）多样化经营战略（实质是产品与市场的优化组合战略）

A.按现冇经营领域与未來经营领域的关系划分（橫向，纵向，复合多样化）

B.按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分（一主多辅；两业并重或三业并重）

（3）企业集团化经营战略（1.产品辐射型2.多元复合型3.项目配套型4.科技开发型5.经营服务型）

（4）国际化经营战略

（5）主导产业投资战略（初级产品，中间产品，最终产品）

（七）大型企业的总体经营战略决策应考虑的因索

（1）国家总体发展战略和产业政策

（2）国内外市场的需求趋势

（3）国内和国际产业结构及其发展趋势

（4）高新技术发展动向

（5）资源状况和资金状况

（6）企业的状况

第八章中小型企业的总体经营战略

（一）中小型企业的内涵

中小型企业：指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集屮程度属于中等或低等的企业（中型企业，销售收入4000 ）i-\亿，年平均资产3000 7J-3亿；小型企业，销售收入小于4000 万，年平均资产小于3000万）

（二）中小型企业的特点

（1）投资较省，建设周期短，收益较快

（2）对市场的变化适应性强，船小好调头

（3）机制灵活，能发挥小而专、小而活的优势

（4）经验范围的广泛性，行业齐全，点多面广

（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨

（6）船小易翻船，抵御经营风险的能力差

（7）资金薄弱，筹资能力差

（三）中小型企业在国民经济中的地位

（1）处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的主力军（2）在农村经济中处于主体地位

（3）是人型企业不可缺少的伙伴和助手

（四）中小型企业在国民经济中的作川

< 1）拾遗补缺

（2）就业的蓄水池

（3）对技术革新的推动

（五）中小型企业的战略思想

（1）灵活经营

（2）特色经营

（3）快速应变

（4）补缺经营

（5）集中经营

（6）联合经营

（六）中小型企业的战略目标

（1）成长目标

（2）市场目标

（3）财务目标

（4）贡献目标

（5）职工收入増长目标

（6）长寿目标

（七）屮小型企业总体经营战略类型

（1）小而专或中二专战略

（2）规模扩大化的经营战略

（3）联合经营的成长战略

（4）特色经营战略

（5）补缺经营战略

（6）租赁经营战略

（7）承包经营战略

（8）赶超型或防御型的竞争战略

（八）中小型企业总体经营战略决策

（1）企业H身成反阶段和实力状况

（2）市场需求状况和发展趋势

（3）竞争强手发展情况

（4）与之协作配套的整机厂的状况和发展前呆

（5）国家对中小型企业的方针和整策

第九章国际化企业的总体经营战略

（一）国际化企业：指以国际W场为导向，以国际市场作为主契EI标市场并满足其需耍，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发，投融资，生产，营销活动的企业（二）类型

（1）生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。（初级阶段的一种类型）

（2）境外投资设厂，开发和利用国际资源进行技术开发和产品生产，产品销往壯界各国市场的企业。（发展阶段的一种类型）

（三）企业开展国际化经营的动因

（1）经济全球化的必然趋势

（2）我国企业成氏壮大，变强的内在要求

（3）我国有经济大国转变为经济强国的客观需耍

（四）国际化企业的特点

（1）经营空间跨国化

（2）经营环境复杂化

（3）市场竞争的激烈化，联盟化

（4）国际市场信息网络化

（5）国际化经营计划周密化，组织扁平化

（五）国际化企业的战略思想

（1）经营国际化观念

（2）生产全球化观念

（3）国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国际标准三个观念）

（4）产品整体化观念

（5）联合参与国际竞争的观念

（六）国际化企业的战略目标

（1）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率

（2）发展成为知名度高，影响力人的跨国公司

（3）从以产品岀口为主，逐步转变为以境外投资和技术岀口为主，提高跨国投资的回报率

（七）国际化企业总体经营战略的类型

（1）按照产品技术的来源划分（反回头战略；技术带动岀口战略）

（2）按国际化企业发展的不同阶段划分

A.商品出口战略（初创阶段）1.间接商品出口；2.直接商品岀口

B.合资经营出口战略

C.加工出口战略（起步阶段），即指“三来一补”战略

D.境外投资战略（成长阶段）1.合资经营；2.海外独资

E.跨国公司战略（成熟阶段）

（3）按企业生产经营行为为标准（“母国取向型”：“东道取向型”：“全球取向型”）

（八）国际化企业总体经营战略决策因考虑因索

（1）国内外市场需求现状及其发展趋势

（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势

（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策

（4）国内外市场的价格水平和其他审场因素

（5）企业本身的出口能力和条件

（九）国际化企业实施总体经营战略的措施

（1）培养国际化的经营人才

（2）建立有效的国际市场信息网络系统

（3）以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构，生产结构和产品结构

（4）实行贸，工，技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力

第十章企业经营单位的定位战略与投资战略

（-）企业经营单位的定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的M远性的谋划和方略

企业经营单位的投资战略：指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分別采取不同的投资规模所作出的M远性谋划和方略

（二）企业经营单位的定位战略决策的必耍性

（1）冇利于企业经营单位明确其主导产品

（2）有利于形成战略优势

（三）经营单位定位战略类型

（1）按行业内产品序列不同的定位战略类型（上游，中游，下游产品定位）

（2）按经营单位产品经营范围不同（产品专业化，产品多样化）

（3）按经营单位产品生产经营规模不同（小，中，大，超大规模）

（四）经营单位的定位战略决策应考虑因素

（1）行业发展态势

（2）市场需求趋势

（3）企业实力条件

（五）企业经营单位的投资战略决策的必要性

（1）有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施

（2）确保经营单位投资战略决策的科学性，冇效性

（六）企业经营单位投资战略方案

（1）积极的投资战略方案

（2）追加投资的战略

（3）不投资或适当投资的战略

（4）负投资战略

第十一?章企业经营单位的竞争战略和合作战略

（一）概念

竞争战略：指企业为了获得竞争优势，在市场上处于冇利的竞争地位，争取比竞争对手冇较大市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性谋划和方略

经营单位竞争战略：指企业经营单位根据在行业小所处的竞争地位，与行业内各种竞争力暈开展竞争, 争取有较大市场份额和理想经济效益所作岀的谋划和方略

经营单位合作战略：指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方而或某些方面与对手或与其他利益相关者?实行联合，联盟，合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略

（二）经营单位制定和选择竞争战略的必耍性

（1）参加竟争的客观耍求

（2）谋取竞争优势的需耍

（三）经营单位竞争战略类型

（1）按在行业中谋取竞争地位的目标不同（首位；优势；中位）

（2）按行业中竞争的重点不同（成本领先；差异化；集中化）

（3）按企业经营单位的竞争实力（进攻型；赶超型；防御型；转移型）

（四）经营单位合作战略类型

（1）按合作对象不同（1?中，中两方合作2.中，中，中…合作战略3.中外合作）

（2）按合作内容不同（科技开发型；产品生产型；资源开发型；市场开发型）

（3）按合作形式不同（契约式合作；股权式合作；合资式合作）

（五）经营单位合作战略决策中应解决的问题

（1）选择合理的合作目标

（2）既合作乂竞争，以竞争促合作

（3）合作中耍善于取长补短，提升口身优势

（4）努力实现双赢和多贏，巩固和发展合作

第十二章企业市场战略

（一）儿个概念

市场战略：指企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入，占领hl标市场，并扩人其市场份额所作岀的长远性谋划与方略。地位-企业的战略重点；实质：企业口身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。

市场细分：指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群。

品牌经营战略：指产品经营向品牌经营转换所做出的长远性谋划与方略

名牌战略：指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认，达到高市场覆盖面，高亦场知名度，高市场占冇率，高美誉度，高经济效益，实现金业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。

直复营销：指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用i种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划和方略。

顾客满意营销：指企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性谋划和方略,也叫顾客满意（CS）战略。

关系营销：指企业把顾客看作是有多重利益关系，多层需要，存在潜在价值的对彖，不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立-?种长期的良好关系的基础，培育长远市场所作出的谋划与方略。

文化营销：指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业Z本，所作的长远性谋划与方略。

绿色营销：指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品设计，生产，营销，废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，这有利于环境保护，生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性谋划与方略。

整合营销：指企业在努力兼顾金业，顾客和社会三方共同利益这仪目标的驱动下，为更好地协调企业内外系统的关系和活动，在总结成功经验，综合现代市场成功经营理念的基础上，以动态的观念，针对幣个行业经营进入综合价值阶段，更加重视顾客的特点，努力把各种营销技巧，营销手段相互结合，优势互补，细心地去发现潜在的市场，创造新的市场，所作出的长远性谋划和方略。

网络营销：指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索，物流流程管理，辅助营销决策，开展电子商务活动，实现营销目标所作出的长远性谋化与方略。

（二）市场战略决策的内容

（1）目标市场

（2）市场营销组合

（3）品牌战略和名牌战略

（4）市场营销新谋略

（三）企业市场细分的目的

（1）便于掌握不同顾客的需求特点，止确地进行产品开发和市场开发

（2）便于学握市场分布情况，发现市场缝隙

（3）有利于确定金业的雨点目标市场

（四）企业产品市场细分的原则

（1）市场特性的可衡量性

（2）市场开发的效益性

（3）进入市场的可行性

（4）细分标志的动态性

（五）企业目标市场战略方案

（1）按市场方位不同划分（单方位目标市场战略，多方位目标市场战略，全方位目标市场战略）（2）按市场空间大小（本地;地区；全国;国际区域：世界）

（3）按目标市场的远近（就近；周边地区；周边国家；远洋国家或地区）

（4）按经济发达或发展程度不同（经济发达；新兴工业化；发展中地区或国家；欠发达地区或国家）

（5）按顾客或客户需求量大小不同（大客户；中小客户）

（六）企业目标市场战略选择

（1）选择目标市场战略的条件

（2）选择目标市场战略应处理好的关系

A.市场面的多与少，大与小的关系

B.重点市场和一般市场的关系

C.本地市场和外地市场的关系

D.国内市场和国外市场的关系

E.当前市场和长远市场的关系

（七）企业市场开发的战略

（1）产品市场定位战略（避强，雷同，超强）

（2）进入目标市场的战略

A.按贸易或投资方式不同（贸易式；契约式；投资式）

B.按进入市场的远近不同（滚雪球式；采蘑菇式；先远后近式）

C.按进入市场的难度不同（先易后难；先难后易）

（3）开发市场的营销组合战略（产品开道；价格引路；渠道开通；促销开路）

（八）市场营销组合战略的选择应考虑的因素

（1）目标市场的特点

（2）金业营销战略的任务

（3）企业营销环境

（4）企业资源状况

（5）I|J场营销预算

（九）名牌战略的类型

（1）按名牌涵盖的对象不同

A.名牌商标战略

B.名牌商号战略

C.商标，商号统一的名牌战略

D.商标和商号共创名牌战略

（2）按名牌等级（地方级；地区级；国家级；国际区域级；世界级）

（3）按名牌成长（1.生产规模扩大化2.集团化经营；3.多样化经营；4.国际化经营）

（4）按名牌的价位（高；中；低）

（十）实施名牌战略应巫视的儿项工作

（1）树立正确的名牌观念

（2）准确地进行市场定位

（3）介理地制定名牌的口标

（4）把握好名牌升级的时期

（5）抓好企业名牌耍素的整体优化工作

第十三章企业产品战略

（一）儿个概念

（1）（现代）产品：是生产者生产出來提供给市场，引起顾客注意，促使其购买，满足某种欲塑或需要的实体

（2）产品要索：指构成产品的元素及其索质，包括-有形要素和无形要索

（3）产品战略：指企业生产某种产品或生产某些不同的产品，去满足目标市场顾客的需要，并实现金业总体经营战略所确定的H标而作出的长远性谋划与方略

（4）产品寿命周期：指产品从投入开发到投入生产，投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。

（5）产品结构：指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。

（6）产品寿命周期评价法：根据产品寿命周期原理，从产品在市场上销售增长和获利能力的变化上，确定产品所处的寿命周期阶段，以判断产品生命力，并对产品开发，生产和销售等重人战略作出选择的方法。

（二）产品战略的地位（在企业职能战略体系中处于核心地位）

（1）」E确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平

（2）正确的产品战略冇利于増强企业的生命力

（3）」E确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益

（三）不同寿命周期阶段的产品战略

（1）投入期的产品战略（“以新领先”：“新品完善”：“新品形象战略”）

（2）成氏期的产品战略（新产品生产扩大化；新品名牌）

（3）成熟期的产品战略（改进或改革产品；优质低价；产品差异化）

（4）衰退期的产品战略（集中战略；收益战略；逐步减产，最后淘汰）

（四）产品结构调密和优化的战略方案

包括：方向；用途；技术；档次；材质；序列

（五）产品开发战略分类

（1）按产品开发的新颖程度（全新；换代；改进）

（2）按产品开发新的范I韦I和水平（地区级；国家级；国际区域级；壯界级）

（3）按产品开发方向（功能化；规格化；精密度；节能化；特色化、差异化）

（六）产品战略决策应考虑的因索

（1）产品未來的发展前途

（2）产品收益性（销售利润率和资金利润率指标）

（3）产品竞争性

（4）资源条件

（5）技术条件

（6）商品化程度

（7）销售可能性

（8）国家规划，方针，政策，法令的耍求

（七）产品战略决策方法

（1）产品寿命周期评价法

（2）产品获利能力评价法（资金利润率水平來评价）

（3）产品四象限评价法（根据市场位置来评价）

（4）产品系列平衡法（九象限评价法根据产品的市场引力和企业实力所包含的各种因素來评价）第十四章企业产品质量战略

（一）儿个概念

（1）产品质量：指产品的使用价值，即产品适合一淀用途，满足用户和消费者?在生产上，工作上—淀需要所具备的特性。

（2）产品质量战略：企业设计利生产顾客所需耍的质量特性，达到顾乳所耍求的质量水平，满足其需要，所作出的反远性谋划与方略。

（3）产品质量特性：指由产品使用目的所提岀的各项耍求，满足一定需要所具有的性质。（包押i性能; 寿命；可靠性；安全性；经济性五个方而）

（二）产品质量战略决策的作川

（1）是企业产品结构优化战略的一个重要内容

（2）是推动企业技术进步战略决策的一个重耍方面

（3）推动着智力开发战略决策

（4）带动着企业生产战略的决策

（5）冇利于推动企业营销战略决策

（三）产品质量战略类型

（1）产品质暈特性组合战略

A.内在质量为主，外部质量为辅

B.外部质量为主，内在质屋为辅

C.内外质量并重

（2）产品内在质量特性战略

A.产品性能战略（高；适中；合格）

B.产品寿命战略（长；适中；短）

（3）产品质量标准战略（国家；国际；国外先进；目标市场所在国；竞争质量；用户满懑）

（4）市场动态质屋战略（符合性；竞争性；适用性）

（5）质量目标战略

A.质量等级战略（优秀；良好；一般；可用）

B.质量年代水平等级

（四）产品质量战略决策应考虑的因素

（1）国内外市场近期和远期需求变化趋势

（2）企业总体战略目标的要求

（3）企业的开发能力和生产条件

（4）国内外产品质屋提高的动向

（5）国家在一定时期对产品质量目标的耍求和产品质量监督政策（5条）

（五）企业质量战略管理工作

（1）重视提高质量战略懣识

（2）正确地制定质暈战略目标和质暈战略方针

（3）重视产品创名牌和塑造企业产品质量形象

（4）重视企业质屋保证体系和质暈标准的制定工作

（5）开展企业产品质量的认证工作

第十五章企业科学技术战略

（一）概念

（1）科学：指关于白然、社会和思维的运动形式及其的知识体系，是人类实践经验的升华和结品，并实践中得到检验的理论

（2）技术：指人们在生产劳动过程中用來调节和控制人与H然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和

（3）技术进步：指人们在生产活动中使用效率高的劳动乎段，先进的工艺方法，提高劳动,以推动社会生产力不断发展的引动过程。

（4）科技战略：指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开发，技术引进，技术改造等活动，推动企业技术进步，产品升级，效益提高等，所作出的长远性谋划与方略。

（二）技术的构成

（1）按技术形态划分（物质形态的技术；智能形态的技术）

（2）按性质划分（硬技术；软技术）

（三）技术的功能（科学；生产；经济；社会；管理；）

（四）衡量企业技术进步的指标

（1）技术水平提高的程度指标

（2）经济效益指标

（3）环境效益指标

（4）社会效益指标

（五）企业技术进步的基本模式（开发型；扩散型或引进型；改造型）

（六）科技战略的特点（从属性；超前性；创新性；风险性）

（七）科技战略的地位（一般处于先导地位）

（1）对现实企业总体战略起着保证作川

（2）对现实企业技术进步起着指导作用

（3）对企业管理的变革起着推动作用

（4）对提高企业的竞争能力起着促进作用

（八）企业科技战略的类型

（1）按拥冇知识产权的程度不同

A.原创性知识产权

B.规避知识产权

C.尊重知识产权

（2）按企业技术类型

A.劳动密集型（资金节约型）

B.技术密集型（资本密集型，劳动节约型）

C.知识密集型（智能密集型）

D.劳动密集与技术密集相结介

E.劳动密集与知识密集相结合

F.技术密集与智能密集相结介（高新技术战略）

（3）按技术的层次结构（初级；中级；先进；先进适用）

（4）按技术进步的目标（地区；国家；国际；世界先进）

（5）按企业在技术竞争中所负担的角色

A.领先型技术战略（大型企业或企业集团考虑）

B.紧跟型（尾随型）技术战略（大型企业或具有革新能力的中小企业）

C.模仿型技术战略（发展中的企业普遍采用）

D.配角型技术战略

（6）按技术进步的方式不同（独立开发；技术引进；技术改造）

（八）企业科技战略决策应考虑的因索

（1）国内外科学技术发展的总趋势

（2）国家的科技发展战略和技术政策

（3）竞争对手的技术状况和技术战略

（4）本企业的技术现状，优势和差距

（5）掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力

（6）木企业的技术队伍和职工技术索质

（九）科技战略实施的工作

（1）发挥现有技术的优势，创造新的优势

（2）培育人才优势，发挥人才优势

（3）搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权

（4）冇计划地开发新技术，建立技术储备，抢占高新技术制高点

第十六章企业物力资源战略

（一）概念

（1）物力资源：指企业进行生产经营活动所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。

（2）企业物力资源战略：指根据企业总体战略的耍求，对企业生产经营活动所需物力资源的开

发、采购、租赁、利用等，所作出的反远性谋划与方略

（二）企业物力资源的重耍作川

（1）企业劳动手段是企业再生产的物质技术基础

（2）企业的劳动对象资源，是企业再生产不断循环的重耍条件

（3）企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或劳务的重耍保证（三）企业所需物力资源类型

（1）按资产形态（固定资产；流动资产）

（2）按物质在生产中的具体作用（主耍原材料；辅助材料；燃料；动力；工具）（3）按物质本身的H然属性（金属材料；非金属材料；机电产品）

（四）企业物力资源战略类型

（1）采购物力资源战略

（2）口主开发资源战略（本地，国内，高科技）

（3）联合开发资源战略（兄弟企业的联合；利用外资；同外商合作）

（4）培植资源战略

（5）租赁战略（融资性租赁；服务性租赁）

（6）综合利用资源战略

（五）企业物力资源决策应考虑的因素

（1）企业所处地理口然环境状况

（2）国内物力资源市场供求状况

（3）国家资源政策

（4）国内外资源的供求状况

（5）企业物力资源的开发和利用能力

（6）企业总体战略及其目标耍求

（六）企业物力资源战略的实施

（1）重视物力资源的节约

A.改革产品设计

B.采用先进的工艺

C.采用新的材料和代用料

D.采用先进的下料方法

E.加强物资定额和仓储管理

（2）加强物力资源的利用

A.修旧利废

B.一物多用

C.综合利用

第十七章企业人力资源战略

（-）概念

（1）人力资源：指从事现代化生产经营活动的人力，是指那些具有一定生产经验，劳动技能和科学知识，在生产系统中发挥着一定劳动功能的人。

（2）人才：指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然，改造社会中，对人类进步作出一定贡献的人

（3）企业人才：指在企业人力资源中，那些具有-?定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。

（4）企业人才资源战略：指根据企业总体战略的耍求，为适应企业生存和发展的需耍，对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养一大批优秀人才,所进行的长远性谋划和方略。

（二）人力资源的特点（生物性；能动性；时效性；智力性；再生性；社会性）

（三）人才的基木特征

（1）能够创造性地进行劳动

（2）具冇较高的知识和智能

（3）在口己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步作岀了一定的贡献

（四）人才的基本素质（德;学;才；识；体）

（五）企业所需的人才类型

（1）科学技术熨

（2）经营管理型

（3）政工、企业文化工作熨

（4）行政管理型

（六）可供选择的人力资源战略

（1）人力资源开发战略（引进人才；借用人才；招聘人才；口主培养；定向培养；鼓励口学成才）

（2）人才结构优化战略（层次；学科；职能；智能；能级；年龄）

（3）使用人才战略（任人唯贤；岗位轮换；台阶提升；职务、资格双轨；权利委让；破格提拔）

（七）企业人力资源战略决策应考虑的因素

（1）国家有关劳动人事制度的改革和政策

（2）劳动力市场和人才市场的发育状况

（3）企业的人力资源开发能力

（4）金业人力资源开发投资水平

（5）社会保障制度的建立悄况

（A）企业人力资源战略的实施

（1）人才的发现

A.树立爱才之心

B.提高识才之能

C.具备护才之胆

D.拿握选才之法