P07-PDM-景观设计管理流程ej
景观设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
3.1 景观方案设计阶段
1）设计资料准备：
产品研发中心收集项目景观设计可利用的自然条件资料，一线公司设计管理部配合。
一线公司设计管理部汇总经营开发部提出规划要求限制、项目部提出的现场条件限制以
及营销部、客服部相关意见，统一报产品研发中心。
成本管理中心提供提出景观设计限额及成本指导意见。
2）编制景观设计计划：
由产品研发中心负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等，该计划
由公司主管领导审批后执行。
经审批通过后的“项目景观方案设计计划”需要提交运营管理中心，编入项目进度总体
计划统一执行。
3）编制景观概念/方案设计任务书：
产品研发中心负责根据收集的资料编写景观概念/方案设计任务书，主要内容应包括：
?设计总要求、总原则；
?总体布局及定位；
?总体环境要求；
?绿化指标；
?设计原则；
?设计成果要求；
?景观设计限额。
由产品研发中心组织景观方案设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评审的部门包
括成本管理中心、品牌营销中心及一线公司（总经理签字），报公司主管领导审批。
4）景观概念/方案设计管理
产品研发中心按《设计供方选定及评价管理流程》组织景观概念/方案设计单位招标。
产品研发中心将批准后的景观概念/方案设计任务书提交设计单位进行景观设计，设计单
位需至现场勘查，由一线公司设计管理部安排、项目部配合。
设计单位按照设计任务书及相关资料完成景观设计并提交成果，产品研发中心负责初审
并签收。
产品研发中心组织景观概念/方案设计内部评审会，安排设计成果汇报和方案评审，成本
管理中心、品牌营销中心、一线公司相关人员参加评审并形成决议，产品研发中心负责
跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善，确保评审意见落实到设计方案中。
产品研发中心向产品决策委员会汇报调整后的方案，并根据评审意见完善直至审议通过。
总部产品研发中心与一线公司设计管理部移交景观方案设计成果和设计资料。
3.2 景观施工图设计
1）编制景观施工图设计任务书
设计管理部根据景观方案设计成果编写景观初设/施工图设计任务书，明确以下要求：
?设计总体要求；
?各区域设计要求；
?材料要求；
?设备选型要求；
?成本控制要求；
?设计进度要求；
?设计成果要求；
?设计深度要求。
设计管理部组织设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评审的部门合约采购部、营
销部、工程管理部、项目部、客户服务部,并根据审查意见，对任务书进行修改完善，
最终报各部门主管上级联签确认。
2）景观初设/施工图设计管理：
如果施工图设计单位需另行选择，则由设计管理部按《设计供方选定及评价管理流程》
组织景观施工图设计单位招标。设计管理部将审批后的景观施工图设计任务书提交设计
单位进行景观施工图设计。
设计管理部负责与设计单位的管理交流，及时协调解决设计过程的问题。重要交流事项
保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
设计单位按景观施工图设计任务书要求完成设计成果，并提交设计管理部，设计管理部
负责初审和签收。
3）景观施工图设计成果确定
设计管理部组织公司相关部门进行施工图评审，合约采购部、营销部、工程管理部、项
目部、客户服务部参与评审并形成决议，设计管理部形成评审纪要。
设计管理部负责跟进设计单位依据评审意见对施工图进行调整和完善，确保评审意见落
实到施工图设计中。
设计管理部对设计单位提交调整后的施工图组织审核，合约采购部负责对景观施工图设
计成果进行成本测算。
设计管理部填写《设计评审表》，合约采购部、营销部、工程管理部、项目部、客户服务
部会签，分管上级审批。
4）设计交底和图纸会审
设计管理部组织设计单位将景观施工图设计向项目部、工程管理部进行技术交底，解答
有关设计问题。
设计管理部协助工程管理部、项目部组织施工单位、监理公司进行施工图会审。
四、支持性文件
4.1 方案设计管理流程
4.2设计供方选定及评价管理流程
景观设计前期资料与工作流程
景观设计前期资料与工作流程 一、设计前期基础资料 （1）甲方对设计任务的具体功能、规模、风格等要求及历史状况。 （2）由主管部门批准的规划条件（用地红线、总占地面积、周围道路红线、周围环境、对外出入口位置、地块容积率、绿地率及原有文物古树等级文件、保护范围等） （3）城市绿地总体规划与项目的关系，以及对项目设计上的要求，城市绿地总体规划图，比例尺为1：5000~1：10000。 （4）项目周围的环境关系，环境的特点，未来发展情况。如周围有无名胜古迹、人文资源等。 （5）项目周围城市景观。建筑形式、体量、色彩等与周围市政的交通联系，人流集散方向，周围居民的类型与社会结构，如，属于厂矿区，文教区或商业区等的情况。 （6）该地段的能源情况。电源、水源以及排污，排水，周围是否有污染源，如有毒有害的厂矿企业，传染病医院、学校、幼儿园以及噪声源等情况。（7）规划用地的水文、地质、地形、气象等方面的资料。了解地下水位，年与月降雨量。年最高最低温度的分布时间，年最高最低湿度及其分布时间。 年季风风向、最大风力、风速以及冰冻线深度等。主要建筑物位置尤其需要地质勘察资料。 （8）植物状况。用地范围内植被情况和主要多年生乔灌木的位置和面积。（9）甲方要求的设计标准及投资额度。 二、设计前期图纸资料（电子文件）： 2.1地形图。根据面积大小，提供1：1000~1：500项目用地范围内总平面地 形图。图纸应明确显示以下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）。园 址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水系、 植物、道路、水井，还有水系的进、出口位置、电源等）的位置。现状 物中，要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别注明。四周环境情况：
万科房地产景观设计管理流程
房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间：规划开始即介入 …成果：1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 …管控要点： 1、参与确定规划设计总图： 充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告： 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本 项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择： 目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收 费标准。 步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 （二）、景观概念设计… 成果：1、景观概念设计文本及电子文件。
2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； （三）、景观方案设计…（4-6周） 成果：1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点： 景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。 （四）、景观扩初设计（3-5周）… 成果：1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等） 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图（平、剖面若干张） 11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开） 12、植物列表
景观设计工作流程
景观设计工作流程 项目前期 一、设计委托阶段 1.客户与公司达成初步设计意向，设计总监接受任务，收集项目背景资料并分析设计任务。 2.向甲方提供项目建议书（公司简介、案例展示，项目建议）。 3.促成甲方项目设计委托，达成委托意向。 4.确认项目主设计师 二、项目准备性分析（实地调研、收集资料，含影像资料、市场分析、项目定位） 1.基地现状分析 2.景观资源分析 3.交通区域分析 4.当地历史、人文景观分析 5.规划与建筑设计理念分析 6.项目市场定位分析 7.设计条件及客户要求的合理性分析 三、与客户进行第一次沟通，了解项目概况阶段 1.建设规模 2.投资规模 3.技术经济指标 4.设计周期 5.可持续发展 6.收集项目“红线图”，确认项目面积 7.提炼整理甲方的要求，植物品种和功能设施上的要求等 四、确定项目设计小组及人员分工，提供项目工作时间安排表（附合同后） 五、客户与公司签订设计合同，并支付设计费用的定金 概念方案阶段 六、概念设计阶段 1.从分析与定位得出概念主题 2.对客户项目进行投资经济分析 3.景观设计风格的确定 4.详细的设计分析过程 5.彩色总平面图及设计说明书 6.设计内容示意图 7.提供项目设计比较方案 8.选定方案硬质景观主材和软质景观苗木 9.商务着手整理收集项目资料
七、与客户进行第二次沟通（概念性方案的沟通，确定设计的整体方案） 1.方案PPT演示讲解 2.提供甲方投资经济分析建议，与甲方确定明确的投资强度 3.明确项目设计面积 4.设计师详细记录甲方提出的要求和意见 5.商务进行会议记录，并整理成为会议纪要，由主设计师修改签字认可后，次日发送给相关项目人员 6.提交设计成果并确认，商务协调项目合同履约情况 方案阶段 八、方案设计阶段 1．对甲方提出的方案意见及建议进行修改完善，并深化 2．据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置） 3．彩色鸟瞰图 4．景观区示意图，并附文字说明 5．总体景观设计分析图： （1）硬质景观平面 （2）软质景观（水景、灌木、草皮）平面图 （3）主干乔木配置图 （4）交通流线及消防分析图 （5）运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图 （6）轴线及景观焦点 6．主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图 7．画出重要景点的透视效果图 8．设计说明：基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】 9.采购部门提供方案硬质景观选定的主材列表、本地属性、表现情况及价格 苗木基地提供方案软质景观选定的苗木列表、本地属性、表现情况及价格 10.设计部门提供小品、活动区域及构筑等立面参考建议图片及估价 11.设计部门综合硬软景造价及可调控的小品、活动区域及构筑等立面造价形成方案基础设计造价 九、与客户进行第三次沟通 1.方案PPT演示讲解 2.确认硬软景主材苗木的选定 3.提供给甲方方案基础设计造价，为平衡实现景观表现效果，针对小品、活动区域及构筑立面等部分与甲方进行确认，实现项目造价成本控制。 4.明确项目设计面积 5.商务进行会议记录，并整理成为会议纪要，由主设计师修改签字认可后，次日发送给相关项目人员 6. 提交设计成果并确认，商务协调项目合同履约情况
景观设计管理操作流程大纲纲要大纲.doc
流程目标：规范公司景观方案设计管理，明确核心业务重点把控事项，提升工作质量及效率。 流程 招标委 托技术1 要求会 审 设计单2位招标 委托 方案设3 计启动 责任岗位 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：工 程、成本 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：成 本、招采 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：方案 设计单位 工作要求 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位组织工程、成本对《招标技术要求会审单》 进行详细填写，发起招标委托技术要求会审，将《景观方案及施工图设计任务 书》作为附件。 2 、重点把控事项： 按照最终审核意见对技术要求进行清稿。 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位发起招标委托，将清稿后的《招标技术要求 会审单》、《景观方案及施工图设计任务书》及签批意见 PDF 格式作为附件。 2、重点把控事项： 提前核实有无对应的成本指标、合约规划。 1、工作方式： 中标通知书完成后 2 天内，区域公司规划技术及精装管理单位以书面形式向方案 设计单位移交相关资料（策划方案、示范区总平图、报建总平图），组织方案设 计单位踏勘现场，了解场地内外建筑物、构筑物、管线、植被、地形地貌等情 况，交代重点关注事项。 2 、重点把控事项：明确具体时间、设计要求。
4 5 6 概念方 案内审 概念方 案评审 会 （景观 概念方 案） 方案内 审 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：方案 设计单位 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2、配合单位： 建筑、营销（策 划）、 CRM( 住宅项 目 ) ； 建筑、营销（策 划）、客服、商业 策划、经营（商业 项目） 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：方案 设计单位 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位接收概念方案设计成果后，进行审核，涉及 其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式 反馈设计单位并跟进修改。 2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的 符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资 资料，注意风险把 控。 ⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位接收设计成果，内审通过后，组织评审会， 明确评审结论，形成会议纪要：⑴“同意该方案，通过评审”，汇总需要修改 的意见反馈予设计公司修改； ⑵“不同意该方案，修改后再次评审” 评审会会议纪要附件要求： 当评审意见为⑴时，在 10 个工作日内发起会议纪要，将修改后的景观概念方 案、《产品配置标准》作为附件；当评审意见为⑵时，直接用上会概念方案、 《产品配置标准》作为附件在 3 个工作日内发起会议纪要，并跟进设计单位重新 修订方案后再进行评审； 景观设计师将评审会议纪要、修改后的概念方案成果、《产品配置标准》和模 型提资 CAD 四项内容的电子版于评审完成后20 个工作日内发至总部存档备 查。 2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的 符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资 资料，注意风险把控。 ⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位接收方案设计成果后，进行审核，涉及其他 专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈 设计单位并跟进修改。 2、重点把控事项：
房地产园林景观设计管理流程及管控要点.docx
房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 管理流程 (一)、景观设计启动阶段 一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计 （二）景观概念设计、
1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； 景观方案设计 （三）景观方案设计（4-6 周） 成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。
景观设计工作流程
景观设计工作流程 一、接受任务 1.客户通过电话或面谈与公司达成设计协议，领导给我们下达设计任务，我们接受任务并分析任务（多种方式） 2.拿一些公司做过的案例展示给甲方，使甲方了解我们。二、实地勘测1，基地现状的分析项目的具体位置、地形、地貌、（土方量）给排水情况，（山区城市）土层厚度；景观的设计情况和景观匹配的建筑、建筑群体情况调查等2，景观资源分析现有自然景观、植物品种和其具体位置等3，交通、区域分析现有道路、出入口、广场等。4，当地历史、人文景观分析地理、气候、水文资料、风俗民情及民间故事、风俗习惯5，规划与建筑设计理念分析风格、整体布局。要有地方特色如：青岛的建筑碧水、蓝天、白墙、红瓦；江南的小桥流水人家。6，项目市场定位分析三、与客户进行沟通（设计条件及客户要求的合理性分析） 1.甲方的想法； 2.新建项目/改造项目，植物品种和功能设施上的要求； 3.客户需要提供给甲方的资料。（项目的具体位置、地形图、航拍图、周边环境、原有植物类型和数量、自然气候、现有水电暖的布置情况、建筑红线）四、乙方与甲方签订设计协议，并支付设计费用的20%。（定金）五、确定项目负责小组（项目组长、成员以及分工情况）六、概念设计阶段（一）设计分析与组织阶段1，详细的设计分析过程 1.1项目的具体位置，附近建筑及停车场地情况，居住的主要人群、数量及公共交通的情况，现有道路广场情况，性质、走向、标高、宽度、路面材料等； 1.2当地积累的气象资料，每月最低的、最高的及平均的气温、水温、湿度、降雨量及历年最大暴雨量，每月阴天日数，风向和风力等。 1.3用地的历史沿革、人文和现在的使用情况 1.4范围界线，周围红线及标高，周边环境景观分析，评定。1.5现有植物、古树、大树的品种、数量、分析、高度、覆盖、范围、地面标高、质量、生长情况、姿态及观赏价值的评定。 1.6现有建筑物和构筑物的立面形式、平面形状、质量、高度、基地标高、面积及使用情况、建筑风格等。 1.7现有地上地下管线的种类、走向、管径、埋置深度、标高和柱杆的位置和高度 1.8现有水面及水系的范围，水底标高、河床情况，常水位、最高及最低水位的标高，地下水的水质情况。 1.9现有地形的形状、坡度、位置、高度及土石的情况。地貌、地质及土壤情况的分析评定，地基承载力，内摩擦角度、滑动系数、土壤坡度的自然稳定角度。 1.10功能分区分析2，景观设计风格的确定结合建筑和周围环境或甲方意向确定设计风格，如：欧式、中式、日式等。3，分析构思与定位得出设计的指导思想和设计理念与原则4，开讨论会，汇集所有资料，再次对资料筛选，小组成员根据实地情况提出景点规划建议，并确定设计的主题。（二）概念设计阶段1，设计立意2，景观概念平面草图3，景点描绘（手工透视），并找一些相关的图片作为主要景点概念示意图4，设计概念分析文字说明5，根据概念总平面图出分析图（现状分析图、功能分析图等）（三）与客户进行第二次沟通（概念性方案的沟通，确定设计的整体方案）七、方案设计阶段1，对方案不适之处进行修改完善，并深化2，根据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置）3，彩色鸟瞰图4，景区示意图，并附文字说明5，总体景观设计分析图：（1），硬质景观平面（2），软质景观（水景、灌木、草皮）平面图（3），主干乔木配置图（4），交通流线及消防分析图（5），运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图（6），轴线及景观焦点6，主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图7，画出重要景点的透视效果图8，设计说明{基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】} 9，与客户进行第三次沟通（甲方提供相关资料并与有关单位协调相关事宜）A,批准的工程初步设计或施工图的建筑，给排水、电气总平面图，单体设计。地下室的建筑平、剖面B,与结构专业协调，并确定覆土厚度、机构梁板的承载能力C,与水电专业协调地下管线或设施的位置、环境设计水量、用电量D,与水景公司协调集水池及泵位，水景运行方式八、扩初设计阶段 1.总平面详图（分区平面范围，主要剖面位置，主要景点名称，功能区，文体设施名称） 2.植物配置图、种植图、树木品种与数量的统计表 3.景观的管线布置图（灯光、给排水等） 4.地形图(等高线、地形排水、道路坡度、标高、小品标高等) 5.主要建筑物（亭架廊、水景、花坛、景墙、花台、喷水池等）的平、立、剖面图和特殊做法 6.道路、广场的铺装用材和图案可用照片表示（备注：图纸表达要清楚，设计意图表达要充分）7.与客户进行第四次沟通九、施工图阶段 1. 景观总平面图、详图索引图、定位尺寸图 2. 竖向设计平面图 3. 给排水、喷灌施工图 4. 各分区的放线详图，包
景观全过程管控要点
景观全过程管控要点
景观全过程管控要点（2015年试行版）
目录 总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) （一）项目基础资料收集 (3) （二）景观设计任务书 (4) （三）设计单位选择 (4) （四）项目启动会 (4) 二、设计阶段 (5) （一）景观设计启动 (5) （二）景观概念设计评审 (5) （三）景观方案设计评审 (5) （四）景观扩初设计评审 (6) （五）景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) （一）招标启动会 (7) （二）施工单位考察 (7) （四）评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) （一）施工交底会 (8) （二）施工启动会 (9) （三）样板带路 (9) （四）过程点评 (9) （五）交付前景观风险排查 (10) 五、项目交付后（质保期） (10) （一）移交物业 (10) （二）质保期10六、景观成本复盘 (10)
总则 1、编制目的 为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确 集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人 员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工 具。 2、适用范围 适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘， 每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目 启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集 团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动 会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重 要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理 权限。 4、模板使用要求 文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。 各阶段管控要点 一、项目启动阶段 （一）项目基础资料收集 1 管控要点 1.1 收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。
P07-PDM-景观设计管理流程ej
景观设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期
3.1 景观方案设计阶段 1）设计资料准备： 产品研发中心收集项目景观设计可利用的自然条件资料，一线公司设计管理部配合。 一线公司设计管理部汇总经营开发部提出规划要求限制、项目部提出的现场条件限制以 及营销部、客服部相关意见，统一报产品研发中心。 成本管理中心提供提出景观设计限额及成本指导意见。 2）编制景观设计计划： 由产品研发中心负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等，该计划 由公司主管领导审批后执行。 经审批通过后的“项目景观方案设计计划”需要提交运营管理中心，编入项目进度总体 计划统一执行。 3）编制景观概念/方案设计任务书： 产品研发中心负责根据收集的资料编写景观概念/方案设计任务书，主要内容应包括： ?设计总要求、总原则；
?总体布局及定位； ?总体环境要求； ?绿化指标； ?设计原则； ?设计成果要求； ?景观设计限额。 由产品研发中心组织景观方案设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评审的部门包 括成本管理中心、品牌营销中心及一线公司（总经理签字），报公司主管领导审批。 4）景观概念/方案设计管理 产品研发中心按《设计供方选定及评价管理流程》组织景观概念/方案设计单位招标。 产品研发中心将批准后的景观概念/方案设计任务书提交设计单位进行景观设计，设计单 位需至现场勘查，由一线公司设计管理部安排、项目部配合。 设计单位按照设计任务书及相关资料完成景观设计并提交成果，产品研发中心负责初审 并签收。 产品研发中心组织景观概念/方案设计内部评审会，安排设计成果汇报和方案评审，成本 管理中心、品牌营销中心、一线公司相关人员参加评审并形成决议，产品研发中心负责 跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善，确保评审意见落实到设计方案中。 产品研发中心向产品决策委员会汇报调整后的方案，并根据评审意见完善直至审议通过。 总部产品研发中心与一线公司设计管理部移交景观方案设计成果和设计资料。 3.2 景观施工图设计 1）编制景观施工图设计任务书 设计管理部根据景观方案设计成果编写景观初设/施工图设计任务书，明确以下要求： ?设计总体要求； ?各区域设计要求； ?材料要求； ?设备选型要求； ?成本控制要求； ?设计进度要求； ?设计成果要求； ?设计深度要求。
景观设计步骤(贝尔高林)
一、设计流程： 项目接洽：（团队：设计中心专题组地点：设计中心会议室） 业务接单：系统分析项目地及项目主体信息（气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市项目文化、客户群分析等）。 ※项目论证会：<委托方：项目领导小组、技术主管、总经理> <设计方：专题项目方案组、总工、总经理><地点：委托方指定地点> 针对接单项目召开项目论证会，分析项目可执行度，大致定位项目性质，提炼设计定位及目标
二、项目概念方案设计： 1、现场踏勘（现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及个工作日 2、概念方案（风格定位及景观框架提炼）周期15个工作日 ⑴深度了解甲方要求，依据其提供相关资料展开设计分工。 ⑵制定概念方案设计构架 a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图<总工、方 b、软硬铺地分析图<主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长> c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图<园林工程师> d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图<总工、方案主创、助理设计、效果图设计 e、主要景观节点竖向设计图<主创、助理设计> f、主要节点及特征点的纵横断面表现图<主创、助理设计、效果图设计> g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图<主创、助理设计> h、关键雕塑形体概念设计及分析<主创、助理设计、PS设计> i、标示系统设计及分析<助理设计、PS设计> j、灯光照明系统设计及分析图<总工、主创、助理设计、施工图设计> k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点，主要包括中心区、节点区、主要入口水景等 林管理、施工图设计> l、工程成本概算<园林管理、施工图设计、造价师> 2、概念设计工作交流会议<委托方领导小组、总经理、设计方案创作组>
万科地产设计管理工作标准景观设计
万科地产设计管理工作标准景观设计 1 2020年6月23日
万科景观设计施工过程管理 一、前言 在地产市场激烈竞争的今天, 我们要在竞争中寻求发展, 就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品, 学习其它公司的操作模式。去其糟粕、取其精华, 将有助于我们更好的发展。下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研 究, 由于了解深度有限, 不尽之处望批评指正。 二、万科地产概况及企业文化 1、万科概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月, 是当前中国最大的专业住 宅开发企业。万科于1988年介入房地产领域, 1992年正式确定大众住 宅开发为核心业务, 迄今为止, 万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波, 昆山等, 当前万科业务已经扩展到25个大中城市, 并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济 圈及其它重点城市为中心的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开 发优势, 公司树立了住宅品牌, 并为投资者带来了稳定增长的回报。公司完成新开工面积523.3万平方米, 竣工面积529.4万平方米, 实现销售金额478.7亿元, 结算收入404.9亿元, 净利润40.3亿元。 万科认为, 坚守价值底线、拒绝利益诱惑, 坚持以专业能力从市场获
取公平回报, 是万科获得成功的基石。公司致力于经过规范透明的企业文 化和稳健、专注的发展模式, 成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎, 最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的 表现, 公司连续六次获得”中国最受尊敬企业”称号, 入选《华尔街日报》( 亚洲版) ”中国十大最受尊敬企业”。 2、万科的宗旨: 建筑无限生活 对客户, 意味着了解你的生活, 创造一个展现自我的理想空间对投资者, 意味着了解你的期望, 回报一份令人满意的理想收益 对员工, 意味着了解你的追求, 提供一个成就自我的理想平台对社会, 意味着了解时代需要, 树立一个现代企业的理想形象 3、”建筑无限生活”的三个层面 建筑你的生活, 从懂得你的生活开始。万科注重对城市文脉和地理环 境的理解和尊重, 注重进行消费者调查和研究, 从生活细节出发, 满足消费者对家居生活的物质和精神追求。 建造一个有深度的住宅, 是万科追求的目标。万科经过工作信息反 馈、客户交流、经验总结等手段, 对住宅的功能、性能进行分析, 反映在万科的”住宅标准”中, 建造更有深度的住宅。 万科致力于营造一种美好的生活过程, 而不但仅是住宅本身。万科关 注的内容将超越建筑规划设计的范畴, 触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。万科的产品不但仅 是好用的、好看的、高质量的, 也应该是舒适的、活跃的直至文明的。
景观设计师的工作流程
景观设计师的工作流程 1、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料 作为一个建设项目的业主（俗称“甲方”）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计。 作为设计方（俗称“乙方”）在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。这两点把握住了，规划总原则就可以正确制定了。 另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。 这些资料包括 ①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）。 ②周围环境，主要道路，车流人流方向。 ③基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。 总体规划师结合业主提供的基地现状图（又称“红线图”），对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用。此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。 2、初步的总体构思及修改 基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。 在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的“设计任务书”（或“设计招标书”）。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模，技术经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，“吃透”设计任务书最基本的“精髓”。 在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。
景观设计管理制度
XXXXX发文稿纸
附件 景观设计管理制度 第一节总则 第一条目的：为规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。 第二条适用范围：景观方案设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。 第三条景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。 第二节职责划分 第四条设计研发中心 （一）负责前期的景观设计设想； （二）负责编制《景观（方案）设计任务书》并组织评审； （三）负责组织景观方案设计评审； （四）负责给营销中心提供景观方案设计图纸做为营销参考资料； （五）负责向项目公司提供《材料定样清单》，并对定样样板进行确认； （六）负责收集前期阶段环境资料、景观施工图设计资料； （七）负责编制《景观（施工图）设计任务书》并组织评审； （八）负责向成本控制中心提供《室外部品采购清单》； （九）负责景观设计后评估及景观设计单位履约评价； （十）负责签订、执行景观设计合同； （十一）负责景观设计的成本优化和控制。 第五条营销中心 （一）设计前期提供景观产品建议书； 参与景观概念设计、方案设计和初步设计成果的评审。 第六条工程管理中心 （一）负责组织施工单位、监理单位对景观施工图纸进行会审； （二）提供项目景观设计可利用的自然条件资料、以及现场勘察。 第七条成本控制中心 （一）参与景观设计单位招标； （二）负责向设计研发中心提供景观设计各阶段的限额设计指标； （三）负责核对景观概念方案设计阶段成本概算、编制景观施工图阶段工程预算。 第八条开发发展中心
（一）参与景观设计方案（施工图）审核审批； （二）负责景观设计方案（施工图）与项目当地规划管理部门进行沟通及报批。 第九条项目公司 （一）参与工程管理中心组织的景观施工图纸会审； （二）提供项目景观设计可利用的自然条件资料、以及现场勘察。 第十条集团领导：集团董事长、执行总裁负责审批各阶段设计任务书、各阶段设计成果。 第三节工作程序 第十一条景观设计资料的收集 （一）工程管理中心或项目公司提供项目景观设计可利用的自然条件资料； （二）设计研发中心中心收集领导在景观方案设计方面的设计构想和建议； （三）收集营销策划、物业公司对景观设计的建议； （四）成本控制中心提供景观方案设计各阶段的设计限额指标。 第十二条景观设计计划 （一）设计研发中心负责拟订设计定位、设计周期、规模大小等。该计划设计总监审核，集团执行总裁、董事长审批后执行； 第十三条《景观（方案）设计任务书》编制 （一）设计研发中心负责根据收集的资料编写《景观（方案）设计任务书》，主要包括： 1.设计总要求、总原则 2.设计范围 3.总体布局及定位 4.总体环境要求 5.绿化指标 6.设计原则 7.设计成果要求 8.景观设计限额指标
景观设计管理流程
景观设计管理流程 1流程要素 1.1目的：明确各部门在景观设计研究管理工作中的责权和工作要求，提高 跨部门的协作效率。 1.2流程主责部门：项目公司设计部 1.3流程关键控制节点 序号关键控制点主责部门 CP1编制《景观方案设计任务书》项目公司设计部 CP2推荐设计单位，签定设计合同项目公司设计部 CP3完成景观概念方案设计成果项目公司设计部 CP4完成景观深化方案设计成果项目公司设计部 CP5进行景观方案设计成果交底项目公司设计部 CP6完成《景观施工图设计任务书》项目公司设计部 CP7确定设计单位，签定设计合同项目公司设计部 CP8完成景观施工图设计成果项目公司设计部 CP9进行景观施工图设计成果交底项目公司设计部 2适用范围 适用于东北区域事业部所有开发及管理项目的景观设计管理工作。 3术语和定义 3.1【初步阶段设计成果】，项目设计部根据办理修建性详细规划审查意见 或设计方案审查意见等前期手续要求完成的设计成果。 3.2【项目市场深化定位报告】，项目营销部在《项目市场总体定位建议》
的基础上对景观设计、立面设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。 3.3【初步设计阶段成本目标（成本概算）】，成本中心根据单体方案阶段的 成本估算，细化初步设计阶段的项目成本，提出项目成本概算。 3.4【景观方案设计任务书】，项目设计部在景观方案设计阶段对项目概况、 项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至景观方案设计单位。 3.5【景观概念方案设计成果】，项目设计部根据要求完成的景观概念方案 设计成果。 3.6【景观方案细化设计成果】，项目设计部根据景观方案设计深度要求完 成的设计成果。 3.6【景观方案细化设计成果交底】，项目设计部将景观方案阶段的设计思 路和后续设计工作的相关要求下达相关部门，并提供景观方案细化设计成果图纸、相关数据和文字说明，以使景观方案设计和后续设计工作相互衔接。 3.7【景观方案阶段成本目标（成本概算）】，成本中心根据初步设计阶段成 本目标（成本概算），确定景观方案阶段成本目标（成本概算）。 3.8【景观施工图设计任务书】，项目设计部在景观施工图 设计阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至景观施工图设计单位。 3.9【景观施工图设计成果】，项目设计部根据景观施工图设计深度要求完 成的设计成果。
景观设计管理流程
景观设计管理流程 流程名称：景观设计流程 流程管理部门：设计研发部 流程范围：适用于公司所有景观设计阶段的管理工作 流程目的：规范公司景观设计管理各阶段的操作程序，加强景观设计各阶段的监控，避免因人为工作的疏漏造成设计阶段的各种问题，以达到确保设 计质量、进度，控制重本造价的目的。 流程要点：1. 品牌营销部负责提供项目前期产品风格定位。 2. 景观设计介入时间：景观方案设计（概念性方案设计）在建筑方 案完成后（报建总图完成）开始（结合项目节点）；景观示范区方 案在取得示范区范围、样板房与售楼部位置及平面后即可开始方 案设计工作。 3. 项目景观设计面积≤2万平面米原则上不进行扩初图设计阶段。 流程使用原则：设计研发部景观设计主管应严格遵守流程组织景观设计管理，如因特殊原因不能按照流程的步骤执行应及时向管线领导汇报，说 明原因，在得到确认后方可执行。 1.景观方案设计阶段： 1.1收集景观方案设计前期资料： 1.1.1 由品牌营销部提供该项目的《产品设计建议书》（内部工作联系单形式完成）。 1.1.2 收集公司领导及相关部门的设计建议。； 1.1.3 由成本管理部给出该项目的设计限额（内部工作联系单形式完成）。 1.1.4 由设计研发部建筑设计师给出提供以下资料：确定后的报建总图（含楼位、红线及坐标、各楼±0.00绝对标高、周边市政道路绝对标高）、各楼一层平面（含定位坐标）、主要地面构筑物位置。 1.2《景观方案设计任务书》的编制： 1.2.1汇总前期收集资料； 1.2.2确定以下几项大的设计原则： a.项目是否使用人车分流的交通组织方式； b.确定项目的景观设计风格定位；
景观设计管理流程.doc
XX-SJ-LC006景观设计管理流程1 景观设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 1.流程图 3.工作程序 3.1.景观设计准备 3.1.1.设计管理部在编制设计计划时应同时考虑编制景观方案设计计划。 3.1.2.主体概念设计完成后，设计管理部即可考虑展开景观设计的相关工作，并收集以下景观设计资 料： 1)设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料； 2)市场部、项目销售部提供景观规划方面的设计构想和建议； 3)成本管理部提供景观概念设计的成本建议；
4)公司领导提出景观设计的要求及建议。 3.2.景观方案设计 3.2.1.设计管理部根据以上资料编制《景观设计任务书》，并组织市场部、销售部、成本管理部和产品 研发部会审，形成会审意见。设计管理部将评审意见报设计总监审核、总裁审批。 3.2.2.设计任务书审批通过后，设计管理部按《设计单位选择与管理作业指引》的规定组织选择景观 设计单位，并组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观概念设计。 3.2.3.设计管理部组织产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司对景观概念设计方案进 行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计总监审核、总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行实施方案设计。 3.2. 4.设计单位按评审意见进行景观方案的深化设计并提出主要建筑材料样板，设计管理部组织产品 研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司进行景观设计实施方案评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计设计总监审核，总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行方案调整。
景观设计管理操作流程
第1页共4页 流程目标：规范公司景观方案设计管理，明确核心业务重点把控事项，提升工作质量及效率。 流程 责任岗位 工作要求 1 招标委 托技术 要求会 审 1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位 2、配合单位：工程、 成本 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位组织工程、成本对《招标技术要求会审单》进行详细填写，发起招标委托技术要求会审，将《景观方案及施工图设计任务书》作为附件。 2、重点把控事项： 按照最终审核意见对技术要求进行清稿。 2 设计单位招标委托 1、责任单位：区域 公司规划技术及精 装管理单位 2、配合单位：成本、 招采 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位发起招标委托，将清稿后的《招标技术要求会审单》、《景观方案及施工图设计任务书》及签批意见PDF 格式作为附件。 2、重点把控事项： 提前核实有无对应的成本指标、合约规划。 3 方案设计启动 1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位 2、配合单位：方案设计单位 1、工作方式： 中标通知书完成后2天内，区域公司规划技术及精装管理单位以书面形式向方 案设计单位移交相关资料（策划方案、示范区总平图、报建总平图），组织方 案设计单位踏勘现场，了解场地内外建筑物、构筑物、管线、植被、地形地貌 等情况，交代重点关注事项。2、重点把控事项： 明确具体时间、设计要求。 4 概念方案内审 1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位 2、配合单位：方案设计单位 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位接收概念方案设计成果后，进行审核，涉及 其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式 反馈设计单位并跟进修改。 2、重点把控事项： ⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的符合性；成本是否可 控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资资料，注意风险把控。 ⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。
景观全过程管控要点
景观全过程管控要点（2015年试行版）
总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) （一）项目基础资料收集 (3) （二）景观设计任务书 (3) （三）设计单位选择 (4) （四）项目启动会 (4) 二、设计阶段 (4) （一）景观设计启动 (4) （二）景观概念设计评审 (5) （三）景观方案设计评审 (5) （四）景观扩初设计评审 (6) （五）景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) （一）招标启动会 (7) （二）施工单位考察 (7) （四）评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) （一）施工交底会 (8) （二）施工启动会 (9) （三）样板带路 (9) （四）过程点评 (9) （五）交付前景观风险排查 (9) 五、项目交付后（质保期） (10) （一）移交物业 (10) （二）质保期 (10) 六、景观成本复盘 (10)
1、编制目的 为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工具。 2、适用范围 适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘，每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。 4、模板使用要求 文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。 各阶段管控要点 一、项目启动阶段 （一）项目基础资料收集 1管控要点 1.1收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。 （二）景观设计任务书 1管控要点：