《榆林市安全生产“三化”建设现场会经验交流材料(八)》

《榆林市安全生产“三化”建设现场会经验

交流材料(八)》

榆林市安全生产“三化”建设现场会经验交流材料

（八）

三自六精精细化管理经验介绍——兖州煤业榆林能化有限公司

为全面、深入、细致地抓好安全生产管理工作，构建“全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边”的安全管理格局，继续保持公司长周期安全稳定的运行局面，根据省市区关于深入推进安全生产“三化”建设一系列文件精神，我公司全面实施“领导监管网格化、日常管理精细化、业务管理专业化”为主要内容的“三化”建设。下面，我将工作开展情况向大家作简要汇报：

一、公司基本概况

兖州煤业榆林能化有限公司成立于xx年2月，榆林甲醇厂是兖州煤业榆林能化有限公司分公司，占地面积69.8公顷，投资34.1亿元，设计年产甲醇60万吨；项目于xx年4月正式开工，xx年12月29日成功实现投料试车。

本着创建“技术一流、管理一流、环保一流、效益一流”的企业目标，我们相继引进了美国ge能源公司德士古气化技术、德国鲁奇低温甲醇洗技术及甲醇合成技术、荷兰荷丰公司超级克劳斯硫回收四项国际顶尖的工艺技术，实现了技术上的领先。在管理上，开展了四个体系认证和6s管理活动，在xx年试生产期间，一次性顺利通过了测量管理体系aaa认证、质量、环境、职业健康安全管理体系认证的

审核；一次性取得了甲醇、液氧、硫磺等五个产品的生产许可证，实现了依法生产经营。公司先后被评为外省区市在陕投资优秀企业、陕西省十佳诚信经营示范企业、陕西省“质量信用a级企业”、陕西省管理服务创新aaa级单位。

二、“三化”建设开展情况

（一）成立领导机构，制定实施方案为确保全厂“三化”建设顺利实施，成立以厂长任组长，副厂长任副组长，各部室、车间一把手为成员的安全生产“三化”建设领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在安全监察处，组织协助全厂“三化”建设工作。厂级网格化监管：厂领导及各专业副总师为一级网格，对包保车间和分管的业务部室进行安全监管；各业务管理部室为二级网格，对厂属各单位按照业务范围，建立定岗、定位、定责的安全监管网格，督促各单位落实本专业范围内的各项安全、生产、经营管理的规范化、标准化、精细化；车间、班组为三级网格，抓各类隐患及违规违章行为的查处。切实形成“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网格体系。下发《关于印发安全生产“三化”建设实施方案的通知》（兖煤榆能厂发〔xx〕32号），制定了“三化”建设实施方案，将“三化”建设与我厂现行的管理制度进行有效对接。8月20召开了“三化”建设动员大会，深化“深入开展精细化管理—我们在行动”活动，有力推进“三化”建设各项工作。

三、“三自六精”精细化管理工作开展情况

（一）推进“三自六精”管理文化落地生根，实现与安全文化相

辅相承、互融互促。在安全管理方面，我们将“三自六精”管理文化引入到安全管理工作中，倡导自觉、自动、自优（鼓励全体员工发挥自觉主动性，实现管理自动化）的管理理念，紧紧围绕“精心精细精确”（还有那三精。）（决策前精心谋划，在具体环节上精细管理，在实施过程中精确控制），落实各项安全管理预控措施，严格执行岗位流程，建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，抵制“三违”现象，规范安全生产行为，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处；把推进“三自六精”管理文化落地生根与落实“三为六预”安全文化相结合，通过

预教、预测、预想、预报、预警、预控，构建起递进式、动态化、立体化、全方位的安全管控体系，实现安全闭环管理、事故超前控制，确保人、机、物、环境、系统的本质安全。

（二）强化过程风险辨识，提高风险管控能力为正确评价风险，合理确定风险等级，选择控制手段，甲醇厂组织各单位对全厂危险源点进行识别分析，建立了台帐，编制了风险管理手册；并对各单位的作业活动进行风险辨识，对存在重大风险的活动进行控制。全厂共识别风险862处，对辨识出的风险分别落实防范措施，使之达到可接受程度。生产装置区7个车间共建立危险源点台帐69处，实施重点监控。

（三）强化安全教育培训，开展“员工大讲堂”活动。今年3月，正式启动了“员工大讲堂”，组织全厂员工开展人人上讲台安全技能培训，通过“以讲促学”，使员工对安全知识、业务技术、应急处置

等进行全面深入的学习，从而达到牢固掌握、熟练应用的程度。

（四）强化应急管理，简化处置流程。为提高各类预案的科学性、规范性和可操作性，强化职工应急管理和事故处置实战能力，组织修订了厂级生产安全事故应急预案、突发环境事件应急预案及各车间现场处置方案、安全生产应急救援预案。根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》，对专项预案处置程序进行了优化，使现场处置人员更具有主动性；同时，对现场处置方案进行修订，使其更具有可操作性，做到了“好掌握、易处置、见实效”。今年来，共开展厂级、车间级应急演练7次，218人次参加。

（五）落实安全责任及考核，提高执行能力着眼三个层面，强化“六个责任体系”。从厂、部室、车间三个层面，健全安全决策、安全技术、组织落实、群防群治、安全培训、监督考核“六个责任体系”。实现“车间自主、班组自治、个人自律”。实行经济考核和行政责任追究“两线闭合”，坚

持经济重奖重罚、行政严厉追究、事故通报警示“三同时”；实现安全与干部经济收入和职务任免、与业务部门包保职责和风险抵押、与安监员绩效考核和工资收入、与职工经济收入和工作岗位调整“四个联挂”。

（六）优化票证管理，实施手指口述对生产区直接作业环节实施作业许可制度。对吊装作业证、动火作业证、动土作业证、断路作业证、高处作业证、盲板抽堵作业证、受限空间作业证进行重新设计，明确作业负责人、作业执行人、作业监护人、风险辨识人、措施落实

人的安全职责。为使员工养成科学严谨的工作态度，规范的操作行为变成职工的良好习惯，防止人的误判断和误操作，最大限度克服“三乎三惯”思想，我们针对全厂危险作业，制定了动火作业、高处作业、交接班、倒閘操作等30类“手指口述”安全确认单，在作业前实施“手指口述”安全确认制度。

（七）完善安全设施、实施有效监控加强监控、应急信息平台建设，利用现有的计算机终端与危险源、重点部位布设的电子监控设备，逐步实现对厂内的安全生产状况的动态监控、信息图像的快速采集处理、信息报告、综合研判、指挥调度的一体化，实现应急信息传递的高效、便捷，提高队伍的应急响应速度，做到早防御、早响应、早处置，防止事故发生和事故损失扩大。目前我厂共装设各类可燃有毒有害、火焰监测报警器装置368台，实现了对全厂关键装置、重点部位24小时的有效监控。

四、下一步工作思路

（一）不断健全和完善各种安全生产规章制度。进一步健全规章制度，完善安全生产岗位责任制，切实形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责，确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨规范的制度来约束。

（二）加强安全信息化建设。有序实施安全风险预控管理信息化工程，整合现有信息资源，建立涵盖安全质量标准化、安全培训、应急管理和隐患排查、安全评价、安全考核奖惩等一体化的安全管理信

息平台，实现各级安全信息互通共享、检查结果自动考核、处理结果实时公开，定期开展安全管理数据分析，推进安全监管规范化、信息化、效能化，升级完善安全生产、应急调度指挥系统。

（三）立足现场，严管严控，确保关键部位和直接作业环节安全可靠。加强设备检修、危险源监控、危化品储装运、安全设施、直接作业环节的安全管理。继续推行“三位一体、手指口述”，保证各项作业、操作环节安全措施的有效落实，杜绝事故的发生。

（四）提高开拓创新能力。树立新工作的思维方式和创新意识，坚决打破传统粗放式管理的思想观念和制度壁垒。要求各级管理干部提高自身的开拓创新能力，以创新的思维贯彻各项制度和落实管理模式。

内容仅供参考