建筑施工企业经营管理现状及策略研究

摘要：现阶段，我国社会迅速发展，经济的不断进步对于各行各业提出了更

高的要求，这推动了企业从内部控制的角度着手提高自身竞争力，以提高企业经

营管理成效，但从目前实际情况来看，部分企业本身并没有意识到内部控制对于

企业经营管理的意义，导致其现有的内部控制存在不完善的现象，基于此，有必

要对其展开更为深层次的探究，以充分发挥出企业内部控制的实质作用，支撑企

业健康发展。

关键词：建筑施工企业；经营管理现状；策略研究

引言

经济的快速发展使人们越来越重视生活质量，当前，人们对居住环境要求越

来越高，居住标准也日渐提高，建筑施工企业也因此面临着更为激烈的市场竞争。因此，对如何提升建筑施工企业的经营管理进行探讨，以期总结出共性规律，促

进相关行业持续发展。

1建筑施工企业加强经营管理的必要性

管理创新是确保企业在正确的发展道路上获取更大收益的一项重要内容。随

着市场经济的不断发展，我国国有企业的所有制结构由全民所有制、集体所有制

向公有制为主、多种所有制经济并存方向发展。知识经济的产生、应用和传播，

是影响和改变人类生活、生产的重要因素。当前，我国建筑施工企业面临着严峻

的挑战，对此，企业要进行改革创新，从管理理念、经营理念、组织结构、管理

体制和管理方法等多方面着手，创建新的管理体系，以巩固企业的市场优势。因此，对建筑施工企业的经营创新进行研究，对推动我国建筑施工企业的发展，具

有一定的理论和现实意义。建筑业的发展关系到我国国民经济的发展，基础设施

的改进有利于提高人民的居住环境。从动力学的观点来看，建筑行业的发展是一

个逐步发展的过程，面对激烈的市场竞争环境，建筑施工企业要根据自身的经营

特色制定发展战略，生产、经营、管理等各环节要严格执行相应标准，以保证生

产管理工作的系统化。

2企业经营管理存在的问题

2.1经营管理手段落后

现阶段，企业中经营管理的手段依旧保持着传统的统筹管理方式，企业的经

营管理由固定的人员进行统筹，其不仅需要关注各个经营环节产生的经营信息，

还要对这些信息进行整理和分析，找出其中存在的问题，并且需要与对应的部门

负责人探讨解决对策，使得相关工作人员的工作量大幅增加，且工作压力也会随

之增大，并且在工作量如此繁重的状态之下，经营管理的相关工作并不能达到预

期的效果，甚至还会使企业的经营管理效率降低，在一定程度上会影响企业的长

期发展。并且，由于新时代的企业经营管理逐渐趋于扁平化，企业经营管理者也

需要对这一组织结构进行有效利用，使得各个部门都能够参与到企业的经营管理

中来。因此，企业应该注重自身经营管理手段的创新，实行“减量增效”的企业

经营管理手段，为相关工作人员减少工作压力，从而实现经营管理工作效率的提升。

2.2信息化技术使用率不高

随着新时代的到来，信息化技术也逐渐开始被使用，但在现阶段的企业经营

管理中对信息化技术的使用少之甚少，大部分企业的经营活动依旧使用传统的人

工管理方式，整体工作效率相对较低，且出错的概率也相对较大，在一定程度上

会影响企业的经营管理效率。除此之外，利用传统的人工管理方式并不利于企业

经营管理信息的保存，使得这些信息在后续的使用过程中经常会出现丢失的现象，这对于企业经营信息的管理而言存在相对较大的安全隐患，不利于企业后续经营

管理工作的开展。信息化技术相较于传统的人工管理模式优势较为明显：其一，

信息化技术的应用能够使企业员工的工作效率有所提升；其二，信息化技术能够

帮助企业的经营管理实现信息化建设，将信息化技术渗透到各个经营环节当中，

使得各个经营环节的工作质量有所提升，出错的概率更小。

3建筑施工企业经营管理的优化对策

3.1建立完善的经营管理体系

要对建筑施工企业进行作业系统的开发和全面管理，就必须对其工作过程和

内容进行说明。同时，建筑施工企业要建立健全相关法律法规，对公共系统、公

共行政进行规范，对各个环节进行监管，对经营管理质量进行严格控制，可建立

集团区域指挥部管理模式。同时，建立健全预警机制，构建有序、安全、科学的

生产、运营环境，以更有效地规避施工过程中可能出现的各种问题。企业在发展

过程中，随时面临着各种风险。因此，要制定科学系统的预警体系，并严格执行

和监管。企业应科学合理地预留现金流，提升企业资金的应用效率，以确保企业

的正常运营。

3.2优化调整内部控制制度

若想充分发挥出制度本身的实际作用，企业应当加强对于前期调研准备工作

的重视，对当前企业内外部环境的变化情况有更加全面的了解，综合考虑现有的

资源条件和发展现状，始终围绕着企业战略目标制定相关制度。如果管理者本身

在制度制定方面没有充足的经验，便可以将本企业的人员送入先进企业内部学习

其经验，还可以邀请专业人士进入企业为相关工作人员提供指导，但在学习其他

企业先进制度时不能盲目照搬照抄，而是需要分析其与本企业之间的契合度，开

展调整工作，以免直接应用影响企业内部控制效果。

具体来看，企业应当引入不相容岗位分离制度，大力实施关键岗位轮换制度，对各部门职责权限进行明确，从源头上减少职能交叉的问题。例如应当保障采购

业务人员和审核人员相互分离，减少在物资采购中所出现的违法违纪现象。针对

企业内部的采购以及出纳等关键岗位而言应当采用定期人员轮换的方式，以免企

业遭受经济损失。除此以外，企业还需要坚决落实责任追究制度，在企业内部形

成良好的问责文化，保障各个环节都能够有相应的工作人员负责，对那些失职失

责行为予以严肃处理，保障各种问题能够直接追责到个人，充分符合依法治企的

建筑施工企业经营管理现状及对策

建筑施工企业经营管理现状及对策摘要企业管理是保证企业稳定发展的基础，也是企业立足于市场的重中之重。在经济高速发展的背景下，许多建筑企业开始调整经营理念、制度措施等，经营管理能力得到有效提升。但由于受建设环境和传统管理理念的限制，一些管理措施尚未得到充分发挥。因此，在企业管理中，要从当前的发展形势出发，做好管理研究，制定行之有效的管理措施。关键词建筑施工企业；经营管理；现状及对策引言如今，建筑市场的竞争日趋白热化。建筑企业要想做到长远的发展目标，需要及时反思管理中存在的问题，结合当前的发展形态，从科学管理的角度入手，总结企业实际情况，引进科学先进的管理理念和方法，开创崭新的，与众不同的企业管理模式，用高效的管理方法提高经济效益，促进企业的稳定发展。一、建筑企业管理创新的必要性施工企业的管理具备一定的综合性，直接影响到施工企业能否在竞争中生存。施工企业的管理还存在一定的复杂性和系统性。为了更好地适应当前建筑企业的发展前景，建筑企业的创新和管理显得尤为重要，但仍有不少建筑企业固守传统的管理模式，使得建筑企业停滞不前，甚至面临破产的风险。在建筑企业的管理创新中，顺应时代潮流的发展趋势只是建筑企业发展的必要条件。其真正目的是做到建筑企业转型，提升建筑企业竞争力，实现经济业务调整的重要手段。考虑到现阶段经济高速发展，传统管理模式不再适用，为做到建筑企业创新转型，提升建筑企业业务多种多样，采用高科技和大数据运营模式，而做到建筑企业自身的转型，才能弥补建筑企业的短板，创造更多的经济效益，即便如此，在创新上，建筑企业也不能盲目跟风，而应该结合自身的实际情况建筑企业探索适合自身建筑企业发展的创新之路。不仅如此，施工企业还应结合市场需求。如今，市场瞬

施工企业成本管理现状及对策8篇

施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。第三，施工生产中存在的成本管控问题。在施工生产的各项环节，无论是材料、设备的使用管理，还是人力资源管理方面，都容易出现成本管控不足方面的问题，从而造成成本浪费。第四，考核奖惩过程中存在的成本管控问题。在项目绩效考核过程中，没有针对项目的各项费用进行严格考核，致使成本难以实现良好的管理及控制。二、建筑企业加强成本管控的有效措施（一）优化施工方案为切实加强建筑企业成本管控，应从技术方面考虑，将施工方案进行优化，力求实现方案的经济性。通常来说，在工程项目施工阶段，工期、质量是经常性考虑的因素，而成本管控容易被忽略，致使施工企业难以提高自身的经济效益。为此，应从成本管控的角度对施工方案进行优化升级，即使工程项目建设质量得以保障，又要有利于建筑企业不断提高自身的经济效益，从而实现质量与效益之间的平衡。（二）完善成本管控制度

建筑施工企业经营管理现状及策略研究

建筑施工企业经营管理现状及策略研究摘要：随着人们生活水平的提高，人们对衣食住行和交通质量的要求越来越高。目前，人们对建筑和生活水平的要求越来越高。在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济效益，而且在激烈的市场竞争中也可以被淘汰。通过对建筑施工企业管理战略优化的研究，可以得出企业管理的一般规律和相应的对策。关键词：建筑施工企业；经营管理；现状；策略 1建筑施工企业管理创新的必要性创新是企业适应社会创新、生存和发展的重要途径。对于建筑企业来说，创新可以采取技术创新、制度创新、治理创新等多种形式。创新技术可以提高生产率，降低生产成本。制度创新可以使企业更好地运作，同时更好地管理和替换一些旧制度。治理创新是确保企业走上正轨，使更多企业从中受益的重要领域。因此，创新是企业发展的基础。目前，我国企业正处于一个巨大的转型期。随着中国经济体制的发展，外部世界发生了很大的变化。竞争格局正在从一个经济体向另一个经济体转变，并在全球范围内扩大，经济增长的性质已转变为更高的质量。知识经济直接依赖于知识和信息的产生、应用和传播。知识和信息在人们的工作和生活中以及在改变他们的看法方面更为有效。这种环境变化不仅给我国企业带来了良好的发展机遇，也给我国企业带来了巨大的挑战，对管理型企业提出了更高的要求。国外企业环境的变化要求企业改变管理方式，建立新的机制，提高竞争市场的组织和管理效益。因此，本文对施工企业的风险进行了分析，总结了施工企业在以往经营过程中存在的问题，并提出了优化施工企业管理的对策，对企业未来的经营有很大的帮助，能够很好地适应市场的快速发展，从而保持企业的持续健康发展。 2建筑施工企业市场经营管理现状 2.1承包商的一般特征

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策摘要：随着人们生活水平的提高，人们对服装、食品、住宿和交通质量的要求越来越高。目前，人们越来越追求建筑和生活水平。在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济优势，而且在激烈的市场竞争中也可能被淘汰。在研究建筑企业经营战略优化时，可以从企业中提炼出一般规律和相应的解决方案。关键词：建筑企业；经营管理；市场开发一、建筑施工企业经营管理及市场开发存在的问题 1、对公司管理理念的理解不足在公司内部，特别是高层管理人员对建筑施工企业的经营管理理念存在一些误解。在实际工作过程中，公司管理人员将施工公司的经营管理置于与另一家公司相同的位置，没有看到施工公司经营管理的特殊性和改变实际情况的正式要求。管理者对公司缺乏足够的了解，这导致了公司管理中的偏见。许多管理者认为，公司的管理层只管理劳动力、材料、机械设备等，但是，建筑施工企业的工作场所、住房条件、工资、职业安全等与其他行业非常不同。因此，我们应该从一个新的角度来看待建筑公司的运营和管理，而不仅仅局限于以前的概念。 2、建筑公司拖欠工程款近年来，中国部分地区参与了建筑公司对工程款的全面支持，但这个问题在建筑行业并没有得到很好的解决，其主要责任在于建筑公司。第一，公司的决策者和管理者只关注利益最大化，忽视了公司的长远发展。第二，建筑业的责任心不够。建筑部门应调查建筑成本，确保及时、足额收到劳动者的工资，并对擅自拖欠工资的企业给予行政处分。第三，建筑工人缺乏法律保护意识。由于知识有限，他们缺乏相关的法律知识，如果被拖欠工资，他们只会盲目地等待。

3、建筑公司缺少经营管理的有效策略在信息技术的支持下，越来越多的计算机技术软件和新的施工技术出现在施工企业的经营管理活动中。然而，建筑企业仍然采用传统的管理手段，在实际经营管理中存在管理不足、管理效果差的问题。例如，在施工企业的项目管理中，新的施工机械需要定期维护和管理，而传统的管理方法无法满足实际需要。 4、市场开发机制与制度不健全。受传统模式下粗放化的市场管理模式影响，部分建筑施工企业自身并没有形成完善的市场管理制度与开发制度。其中，最为典型的就是同一企业不同项目管理机制与市场开发工作模式大相径庭，整体项目市场间的资源共享性较弱，宝贵的市场开发经验与项目总结经验同样不能够得到充分利用。因为市场制度的缺失，相应的项目管理机制同样不能够得到有效提升，市场拓展人员自身的工作积极性与市场拓展热情必然受到一定打击，整体的区域市场开发工作将会陷入恶性发展循环。 5、后期经营能力同市场开发不匹配对于建筑施工企业而言，区域市场开发工作固然重要，后期经营能力同样不可或缺。在后期市场维护过程中，客户关系管理工作质量直接决定项目进展情况，但是，就实际而言，部分建筑施工企业自身对于项目经营管理工作重视程度较低，容易出现重前期沟通与维护，轻项目后期经营管理。在错误的关系维护理论模式下，业主同施工企业间的沟通与交流较少，双方供需矛盾问题将会逐渐显现。长此以往，应收账款比例提升、工期延误等问题将会愈发严重，对于建筑施工企业前期区域市场开发工作将会产生恶劣影响。二、建筑施工企业经营管理与市场开发的对策 1、为建筑公司引入新的管理理念首先，引入现代项目管理理念，建立建筑企业组织管理的新模式。例如，新财务管理理念在建筑企业财务管理中的应用。其次，新的建筑企业管理理念可以保证建筑企业有一个宏观的发展观，能够在生产经营中运用正确的管理模式。例

房建工程施工管理现状及对策研究

房建工程施工管理现状及对策研究摘要：近年来，我国不断出台新的建筑工程标准并对建筑质量提出了更高的要求，即建筑企业必须采取有效的管理与控制工作才能以崭新的面貌来应对新的形势与任务。随着建筑需求越来越大的发展大背景，建设规模越来越大，建筑质量管理，在建筑施工过程中,建筑企业需要综合考虑施工难度、施工质量、施工进度和施工安全等多方面的因素,由此可见,对建筑施工管理控制措施的研究具有重要的现实意义。关键词：房建工程；现场管理；现状；措施 1、房建工程中施工管理控制的重要性 1.1保证工程质量房屋建筑的施工难度较大,涉及结构稳定性、使用安全性、运营节能性等多方面的因素,因此,科学合理的施工技术和管理控制措施对保证工程质量至关重要。 1.2提高施工效率在房屋建筑施工过程中,建筑企业需要对施工全过程进行全方位的监督和管控,以确保工程建设顺利推进。合理有效的施工技术和管理控制措施有助于建筑企业提高施工效率,缩短施工周期,进而降低造价成本,提高工程效益。 1.3保障施工安全房屋建筑高度高、体量大,在施工过程中存在较多的安全隐患。选用合理的施工技术和管理控制措施是建筑企业有效预防和控制各种安全隐患,保障施工安全的重要手段。 1.4促进建筑工程可持续发展

房屋建筑施工技术和管理控制措施的有效应用不仅能够保证工程质量和施工安全,提高施工效率,降低成本,还有助于促进建筑工程的可持续发展。例如,建筑企业广泛应用节能环保施工材料和设备,积极推广绿色施工理念和节能施工技术, 能够有效降低工程建设对生态环境的影响,推动建筑工程实现可持续发展[1]。 2、房建工程施工管理现状分析房建工程施工现场是一个内包含大量施工技术人员、工程建设材料与设备的综合场景，具有较高的复杂性[1]。要想做到科学的全方位施工现场管理存在较高的难度。为了高效率、高质量地实现工程建设意向，必须对房建工程进行全方位多角度的综合管控治理，但目前很多施工管理只将工程内部相关事项作为管控对象，却忽视了其他外在环境因素对工程所产生的各种影响。工程外在环境越复杂，带来的建设管理风险也就越大，例如施工现场湿度较高时，施工材料的防潮储存管理、机械设备的防锈养护管理都需要根据环境进行改变[2]。 3、房屋建筑工程施工管理措施 3.1施工管理制度优化施工管理制度的优化可以从施工安全管理以及质量监督管理两方面入手。施工安全重于泰山，所有工程建设都要将安全摆在第一位，只有安全得到保障，工程的社会经济效益才能得到保障。施工安全管理制度的革新主要体现在教育形式与警示系统两方面。在安全教育过程中，结合新型VR仿真技术，模拟火灾、爆炸、坠落等安全事故场景，强化工程施工人员的安全意识。相较于传统枯燥的安全教育，更直观地将危险二字展现在了相关人员面前，取得更好的教育效果。在警示系统优化中，加入信息化管理技术，例如在每名施工人员身上添加感应设备，当施工人员进入高风险区域或进行违规操作时，立即发出警报警示，从而有效降低事故发生的概率；质量监督管理制度的优化可以从责任管理制入手，施工工作开始前先进行明确的职能责任划分，进行有层次的管理体系建设，当施工环节责任落实明确后，相关人员会在具体工作中更加专注仔细，施工质量得到保证的同时，实现了工作效率的提升。 3.2施工技术流程管理

试论建筑施工总承包管理的现状及其改进措施

试论建筑施工总承包管理的现状及其改进措施随着社会经济的不断发展，建筑业作为重要的基础产业，对于国家经济的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。在建筑施工过程中，总承包管理是一项非常重要的工作，它关系到整个项目的质量、安全和效率。本文将从建筑施工总承包管理的现状入手，分析存在的问题，并提出改进措施。一、建筑施工总承包管理的现状建筑施工总承包管理是指由总承包商统一组织、协调、管理和监督建筑工程施工的全过程。在一般的建筑施工中，总承包商是建筑施工的主体，负责整个项目的组织、管理和实施。建筑施工总承包管理的现状主要表现在以下几个方面： 1. 企业规模不断扩大随着建筑业的发展，建筑施工总承包企业的规模不断扩大。一些大型的建筑施工企业已经具备了综合性的能力，可以承接各种类型的建筑施工项目。这种规模化的趋势，为建筑施工总承包管理带来了更多的挑战和机遇。 2. 竞争日趋激烈由于建筑施工总承包企业的不断增多，市场竞争也越来越激烈。为了在市场中占有一席之地，企业需要提高自身的竞争力，不断提高服务质量和管理水平。 3. 专业化分工越来越明显随着建筑施工的专业化趋势，建筑施工总承包企业也在不断地进

行专业化分工。一些企业开始将自身的业务逐步分解，形成一个个专业化的部门，以提高工作效率和服务质量。 4. 技术水平不断提高随着科技的不断进步，建筑施工总承包企业的技术水平也在不断提高。一些新的技术和工艺被引入到建筑施工中，从而提高施工质量和效率。二、建筑施工总承包管理存在的问题建筑施工总承包管理在发展过程中，也存在一些问题。这些问题主要包括以下几个方面： 1. 管理体系不完善目前建筑施工总承包管理的管理体系还不完善，缺乏统一的管理标准和规范。这导致建筑施工总承包企业在管理过程中存在一些漏洞和缺陷，影响了施工质量和效率。 2. 资源分配不合理建筑施工总承包企业在资源分配上存在一些问题，有些项目可能会被重视，而有些项目则会被忽视。这导致一些项目的质量和效率无法得到有效的保障。 3. 安全管理不到位建筑施工总承包企业在安全管理方面还存在一些问题。一些企业在施工过程中忽视安全问题，导致发生了一些安全事故，给工人的生命财产带来了极大的损失。 4. 人才队伍不足

建筑工程管理现状及控制措施

建筑工程管理现状及控制措施建筑工程是大型工程项目，需要进行全面的管理和控制。经验表明，对建筑工程的管理和控制是确保项目顺利进行的重要保证。以下是当前建筑工程管理现状及控制措施的讨论： 1.1 工程管理体制不够规范在许多建筑工程项目中，由于工程管理体制缺乏规范，项目未能按时完成或出现质量问题。这主要是由于缺乏有效的管理众包者或缺乏完善的管理机制所致。 1.2 建筑企业管理经验不足许多建筑企业在管理方面还有许多问题，管理经验不足，无法预测和应对问题。这也导致了建筑工程项目出现了许多不必要的困难。 1.3 人力资源不足由于人力资源的短缺和不充足的配备，许多建筑公司需要依靠外部聘请的劳工，这会导致项目准确性和质量控制的变差。为了解决以上问题，建筑工程需要执行以下控制措施： 2.1加强工程管理工程管理是保证工程项目进展顺利的基础。建筑工程管理方面主要应加强三个方面的工作：（1）强化质量管理建筑工程质量是保障工程项目成功的关键，需要加强质量监督和工程测量，以防止发生建筑安全问题。（2）加强人力管理人力资源状况对于建筑工程管理至关重要。建筑企业应该加强人才队伍建设，通过招聘、培训、考核和绩效评估等方式来提高员工素质和水平。建筑工程项目的计划管理体系需要健全，需要定期开展进度管理，及时发现问题并采取措施加以解决。 2.2 引进现代化科技手段

随着科技水平的提高，建筑工程项目可以应用各种现代化科技手段。比如引入 3D/4D 设计技术、成本控制软件、物流等管理系统，利用科技优势提高工程项目的管理效率和质量。 2.3 推动绿色化施工绿色化施工包括建筑材料的选择、能耗的节约、废弃物的处理等。这不仅有利于环保，还可以提高建筑工程的经济效益。 2.4 加强信息化建设信息化建设是建筑工程管理的又一个重要方向。加强信息化建设不仅可以方便快捷地进行工程项目的管理，还可以提高信息准确度和保密性。总之，建筑工程管理和控制措施至关重要。必须在项目计划、质量管理、人力资源分配、设备调控、物流管理等方面加强工作，以确保建筑工程项目按时按质完成。

房建工程施工管理现状及对策研究

房建工程施工管理现状及对策研究摘要：随着社会和经济的迅速发展，房建工程的数量越来越多，其施工质量和施工效率也越来越引起社会的重视，施工现场的建设和管理水平逐步提高。同时，房建工程质量问题日益突出，严重影响了建筑公司的声誉和市场竞争力。基于此，文章探讨了房建工程施工管理的意义，研究了房建工程施工管理的现状，并在此基础上探索如何运用科学的技术提高房建工程施工管理水平。关键词：房建工程；现场施工管理；质量控制 1房建工程施工管理的意义随施工管理一直是房建工程的重要工作内容，是项目施工人员与管理人员非常重视的内容，包括整个房建工程施工的安全管理、进度管理、现场管理等工作，在规范、有序的管理下，房建工程朝计划的方向发展，最终顺利完成工程建设工作，确保建成的房屋符合交付标准。第一，在信息化时代背景下，人民对建筑质量、结构型式等均有更高的要求，工程的复杂度明显增加。为此，需要加强施工管理，协调好各项工序之间的关系，有序施工，保障施工质量，减少资源投入。第二，施工管理水平直接影响建筑公司的经济效益，关系公司的信誉。应注重施工管理，协调好施工的各项过程之间的关系，共同促进工程发展，使各环节井然有序地进行，又可以降低施工的安全隐患，减少费用，从而提高项目的综合效益。第三，建筑行业日新月异，现在的工程项目和以往的工程项目相比，在结构、功能等方面有更高的要求，对项目技术管理的要求有所提高，因此加强施工管理具有必要性[1-2]。 2房建工程施工管理现状

2.1质量管理体制不健全目前房建工程施工管理的体系和制度不完善，一些项目的管理控制措施与实际管理控制措施不符，难以保障项目的管理和控制。由于某些建设项目受到了常规的管理和控制方式的限制，导致了项目的管理和控制方法不合理，导致了项目问题的发生和发展。房建工程施工管理质量监督体系在施工过程中位置举足轻重，它是整个建筑工程能否顺利完工的关键。目前很多建筑项目的房建工程施工管理质量监督体系不完善，主要原因如下：（1）质量监督责任落实不到位。各项质量监督责任落实不到位，致使建筑单位忽视了质量施工的标准，甚至在缺乏相关程序或文件的情况下盲目施工，这使得建设项目具有更大的风险。（2）监督管理力度不够大。房建工程普遍存在的问题就是房屋建设的质量管理不到位。企业在利益的诱惑下使用不合格的施工材料，施工人员不按操作规范操作等因素都导致了工程存在严重的质量问题。由于监督管理力度不够，对社会造成了不良影响，扰乱了建筑行业的健康发展。（3）监督管理队伍的整体职业素养欠缺。很多施工单位为了降低施工成本，没有高素质的专业监督管理人员，也不做施工前的技术知识培训。没有专业监督人员对施工质量进行检查，也没有对施工过程进行综合监管，无法保障建筑工程的施工质量和施工安全。 2.2安全生产工作不到位安全是各行各业工作的必要前提，同样在房建工程施工过程中也是重中之重。房屋建设工程的开展受自身复杂性的影响较多，因此更要秉承安全第一的基本原则。部分施工单位并未高度重视安全生产工作，对于各级下发的建筑施工安全生产文件未有效地传达至现场，实际安全工作难以全面铺开，存在安全施工不规范、安全监管力度不足等问题。部分管理人员在日常事务中投入大量的时间和精力，无暇顾及安全生产文件，各项关于安全生产的工作仅停留在口头层面。 2.3施工人员综合素质不高我国建筑施工人员大多数没有参与过系统、专业的培训，大部分工作人员职业技能较低，文化水平较低，无法全面掌控图纸。施工人员的综合素质低直接影

建筑工程管理现状及措施分析(10篇)

建筑工程管理现状及措施分析(10篇) 第一篇：建筑工程管理的现状及管理方法摘要：建筑业是安全事故的多发行业，本文从当前建筑工程管理工作中存在的主要问题入手，剖析了产生问题的原因，提出了一些针对性的解决措施，旨在建立新的高效管理运行机制，从管理上防降低建筑工程的成本。关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施摘要：建筑工程是一项十分系统的工程，其修建需要使用各种高新技术，工程完工之前，所有的组成部件，不能有任何损坏和质量问题，一旦出现就会造成严重后果，甚至发生重大建筑事故。所以为加强建筑工程管理，本文依据建筑工程中经常出现的问题，结合现代建筑设计创新及环保理念，对建筑工程现状提出了具体的建议和管理方法。关键词：建筑工程；施工管理；改善措施 1建筑工程施工管理的现状建筑工程施工管理工作是所有建筑工程组成中最薄弱的环节，相关部门在进行质量检测审查和工期验收时，把重点放置在了土建方面，这些地方对于水、电、暖、防火、电梯、系统设备的要求并不是很高，这也就容易发生蒙混过关的情况。然而，这些问题才是民众最关心的问题，例如：水压过低供水难、电压不稳做饭难、窗户密封性差灰尘多、电梯润滑度不够易停止等，都给民众带来很多不便。因而，为保证建筑工程质量、必须提高对配套设施的质量监管力度。 1.1忽视施工准备的工作由于工期紧张、人力成本过高，为节省启用资金，大多数建筑施工团队都会进行成本缩减，把一些没必要甚至有必要的材料和检测技术都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。这就使得监管存在很大极大漏洞，例如：材料供给速度、安全设施配置检测、流动资金过少等问题都会影响施工进度。这些问题的产生都是由于施工前期准备不充分而导致的，严重缺乏经验，考虑不够全面，导致了原材料的选择、购买、运输都出现问题，此外还有施工人员的安排由于不合理不到位导致的人才浪费、资源重复、工期复杂难控制，都影响了施工进度。因而，为保证施工顺利进行，必须提前做好相应准备工作，保证工期及工作质量。 1.2忽视了监督的工作建筑工程施工过程中，质量的要求是放在第一位的。所以，必须有质量检测人员，严格检测工程质量，一旦发现问题立即处理，以免造成不必要的巨大损失。检测人员要严格控制施工进程和质量安全。而如今大多数建筑工程的图纸都是由设计学院设计的，他们的设计重点放置在了外观和结构上，但是对施工环境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理却涉略甚少所以，施工图纸的设计就要考虑全面，增强图纸设计工作，把招投标工作规范起来。 2加强建筑施工管理的措施 2.1提高安全管理工作安全评价指的是采用具体方法对建筑施工工程中普遍存在的安全隐患做系统性的评估，且预计各种情况发生的概率和事故严重程度，以此为施工团体提供可靠的数据和科学依据，从而保证高层建筑的消防安全。此外相应负责单位还必须建立相应安全制度，并进行有效的监督管理工作，成立消防小组、防火知识宣传队，定期组织宣传。为确保建筑施工工作的顺利进行，必须完善相关企业管理制度，

建筑工程项目管理现状及对策4篇

建筑工程项目管理现状及对策4篇第一篇：建筑工程项目管理创新摘要：建筑工程项目管理是现代建筑企业竞争力的一个重要层面，其内容博大精深，深邃丰富，且信息量大，加之处理方式也较为多样化，所以也就为管理系统提出了更高要求，不但要对项目流程进行系统管理，还要加入用户的权限管理以及文档的审批与维护等功能，涉及工程建设的多个方面。现代社会，通过结合当今网络技术与智能化信息技术，并结合当前我国工程实际情况进行研究，构建出建设工程项目的智能化管理系统，建立一套有针对性的科学管理系统，通过加强管理，落实措施，提高管理效能，降低运营成本，确保建筑企业旺盛的生命力。文章围绕新时期建筑企业项目管理创新工作进行探讨，分析了当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题，并就如何创新建筑工程项目管理提出建议，提升建筑工程项目管理水平，使其再上一个新台阶。关键词：建筑工程项目管理；创新；问题 1前言建筑工程项目是最典型的最常见的项目，项目管理是所有项目管理中的具体适用。中国建筑产业的规模变得更加复杂，对建设企业项目管理项目内容提出要求更高。现代建筑技术质量与建筑公司财务状况的内部管理、人事都有着非常密切的关系。通过管理系统,智能项目管理工作,许多部门的有效管理有非常肯定意义，也是建设公司唯一的发展趋势。 2项目管理革新的必要性 1)项目管理的革新顺应时代发展的潮流。我国社会主义市场经济建设建筑如何适应市场发展，要根据市场的需求,新项目管理模式的主要问题就是现在正在施工公司所需要解决的迫切问题。建筑施工公司项目管理不断设计出新的政策，为了建筑工程企业的发展注入了新鲜血液。2)新项目管理是建设现代企业制度的基本要求。此次项目管理的正常发展带来了不利于项目管理的新问题，不断革新现代企业制度就应该放弃较高的发展速度,为了现代企业制度而进行努力。3)项目管理方面的先进管理科学理论促成了科学技术的急剧发展,但是目前并不能及时有效管理。为了满足项目管理发展基本要求,一定要在法律的框架内进行创新

建筑施工企业资金管理问题及对策研究等调研报告(3篇)

建筑施工企业资金管理问题及对策研究等调研报告汇编（3篇）篇1：建筑施工企业资金管理问题及对策研究建筑施工企业是典型的资金密集型行业，要想实现稳健发展，就离不开足够的资金作为支撑和保障，稳定的现金流是企业发展的血液，因此必须要有充足的资金来源，为各项生产经营活动打下坚实的资金基础。近年来，随着我国经济社会发展，涌现出越来越多的建筑施工企业，在经济新常态下，外部市场环境日益复杂多变。与此同时，银行存款准备金率提高，加大了企业资金获取的成本。加上房地产行业管控力度加大，导致建筑施工企业面临着更加严峻的挑战，融资成本不断提升，垫资规模大、回款时间长等问题普遍存在。因此，积极开展高质量的资金管理与控制工作，具有十分积极的现实意义。一、建筑施工企业资金管理过程中的问题（一）预算管理流于形式，难以发挥实效建筑施工企业财务资金管理中的一项重要内容就是预算管理，健全完善的预算编制能够帮助企业领导层与管理者，对下一年度各项成本费用资金支出的数额和结构予以全面了解和把握，并以此为基础对下一年度的各项生产运营计划

予以有效指引，保障各项工作在预算范围内开展。但不少建筑施工企业预算管理流于形式，难以发挥其应有的实际作用，主要表现在以下几个方面：一是一些预算编制人员能力不足，对预算编制相关理论和方法缺乏足够了解和深入的学习，对自身工作的职责权限和内容缺乏全面清晰了解，不够重视预算编制。造成预算编制方法传统滞后，没有按照企业自身运营发展的客观情况以及外部市场最新的成本变化数据作为基础，导致所编制的预算指标难以贴合企业发展的实际情况，最终同实际的生产经营存在着不小的出入。二是企业内部各职能部门之间缺乏及时有效的沟通与交流，尤其是企业内部采购部门和项目施工部门容易因资金是否到位而产生信息差，导致各项成本费用支出脱离预算管控，造成部门预算超支，加大了企业内部成本支出。三是没有对预算予以全方位审核，也就是说建筑施工企业在完成预算编制之后，没有对其开展专业性、全方位的审核，难以切实保障预算工作的科学性与合理性。正是在上述因素的影响下，导致企业资金预算管理难以发挥其应有的实际作用，无法为企业各项经营业务活动提供规范化的指引。（二）资金管理比较分散，效率较低就一些大型的建筑施工企业来说，拥有许多的下属子公司，并且各分子公司之间彼此相对独立，这导致企业集团总部难以实现对资金的集中高效管理，资金比较分散，集中性

建筑工程项目管理现状、问题及对策

建筑工程项目管理现状、问题及对策单位省市：安徽省单位邮编：230000 摘要：建筑工程施工需要由不同专业的施工人员来完成，这些施工人员只懂得专业知识，却不能及时规避风险，长期如此，就会增加作业的危险性。因此，建设单位就必须采取科学的管理办法来保障作业人员的安全，对施工现场可能出现的安全隐患进行及时排查，以避免施工事故进一步扩大而影响项目建设的进度和质量。关键词：建筑工程；项目管理；现状；问题；优化措施 1建筑工程项目管理现状目前，我国在建筑工程管理的过程中，已经开始广泛运用项目管理的方式方法，组建专业的项目管理组织机构，安排具有丰富经验和一定工作能力的人才进行整体建筑工程项目的管控，能够从建筑工程施工之前、施工过程中和施工之后有效完成管理任务，提升建筑工程施工管理的效率效果。但是部分建筑企业在项目管理的过程中，没有全面掌握项目管理工作的方法和措施，不能积极按照建筑工程的特点等进行进度、质量、安全与成本的控制，因此当前的建筑工程项目管理工作依然需要不断进行完善和优化，探索最佳的项目管理手段和策略，增强整体的工程项目管理效果。 2建筑工程项目管理问题 2.1成本控制不足成本控制效果能直接影响整体建筑项目管理的效益，对项目成本的控制管理需要贯穿在公司整个项目管理的全过程。对企业管理来说，企业的任何一项管理活动都必须匹配相应的权责体系，以明确每个部门之间的权责体系分工，确保企

业的管理活动全过程顺利进行。但目前从建筑项目管理现状来看，在其体制下形成的成本管理模式框架相对模糊，各个负责部门自身的项目成本管理职责确立不明确。大多数公司项目经理手中的权限过于集中，造成其在项目管理过程中经常滥用权限，影响整体项目的成本分配和管控，造成工程进度效率过低，周期延长直接导致预算成本增加。建筑公司项目的成本管理在执行具体流程中，无论是主管部门还是其他相关部门权责体系的建立，存在相互交叉权利重叠的现象，在一定程度上也降低了效率，导致风险管控不到位，最终形成成本管控的恶性循环，直接使公司整体项目的运营遭受经济损失。 2.2进度管理问题在建筑工程结构与规模越发复杂的背景下，社会大众对建筑工程的需求也呈现多样化发展趋势，对施工质量管理工作提出更高要求。施工管理工作所应对的施工环境纷乱复杂，即便是同一类型的建筑工程，也会随着施工地点以及试验场施工环境的差异生成不同需求。因此，复杂化发展是新时期背景下建筑工程施工管理工作需要面对的主要问题，若是过于重视追赶施工进度，则无法为施工质量提供保障，质量隐患问题以及施工安全隐患问题得不到有效解决。若是放慢施工速度，将会影响到建筑工程的如期交付，同时也会影响到城市居民的正常出行。因此就需要对建筑工程施工进度管理工作保持高度重视。但是由于部分建筑工程对外承包施工项目，而对施工项目疏于管理，导致工程整体施工进度管理工作效率始终难以得到有效保障，进度管控工作缺乏规范性与合理性，造成严重的资源浪费现象。同时对城市居民的日常生活带来巨大影响与干扰，最终对建筑工程的建设状况以及发展状况带来不同程度影响。 2.3安全意识薄弱施工人员的安全意识薄弱，会对建筑工程项目管理工作造成一定的负面影响。施工人员的综合素质通常不高，且安全意识薄弱，对企业的管理制度置若罔闻，这严重影响了建筑工程项目管理的效果。例如，有些建设单位的管理制度不完善，没有对施工人员进行安全培训，导致施工人员安全意识薄弱，不遵守相应的管理条例，进而影响建筑工程项目管理的效果。

建筑工程管理现状分析与控制策略研究

建筑工程管理现状分析与控制策略研究摘要：整个项目过程中对于质量控制要求最为严格的阶段就是施工阶段，对于这个过程的质量控制直接关系着整个项的质量最终是否可以达到相关标准以及业主的期望，还关系着项目是否可以完成以及在一定程度上对于成本的控制，所以说一定要对施工阶段质量控制予以重视。本文以工程施工质量控制为起点，结合我国目前的工程实例，提出了提高工程施工质量控制的几点建议。关键词：施工质量；质量控制；控制方法引言：社会整体经济高速发展，有效推动了建筑行业的整体发展，同时建筑行业的安全风险也随之增加。但许多建筑工程项目的风险管理并没有受到充分的重视，所制定的管理措施不够完善，难以保证施工过程中的安全风险控制。本文针对建筑工程项目可能出现的风险加以分析，针对不同的风险提出相应的风险管理策略，以全面强化建筑工程项目抵御风险的能力，从而提升建筑工程的整体质量。 1建筑工程安全风险管理概述建筑工程项目在具体施工过程中，不仅规模比较大，且施工时间也比较长，加之施工环境较为复杂，很容易增加不确定的因素，导致建筑工程面临诸多风险。所以建筑工程安全风险管理至关重要，需要事先制定一系列的安全管理措施，以全面控制建筑施工过程中存在的安全风险，将风险所造成的影响控制到最低。安全风险管理具有着重要的意义：第一，实施科学的安全风险管理，能够有效促进建筑工程安全等级的提高，为施工人员的生命财产安全提供保障。第二，实施安全风险管理可以提高企业的市场竞争力。从整体上明确存在的风险隐患，并及时采取合理的方式加以规避和处理，避免造成不必要的损失，可提升施工企业的经济效益，促进行业的可持续性发展。 2建筑工程施工中的风险源分析

建筑企业经营开发面临的问题及应对策略

建筑企业经营开发面临的问题及应对策略摘要：近年来，建筑企业因受外部环境影响，经营开发工作面临着新的挑战和问题，经营业绩增长和经营质量提升承压较大，如何精准剖析并制定和落实应对策略成为企业可持续发展尤其是高质量发展的重中之重。关键词：建筑企业；经营开发；问题；应对策略引言建筑业是我国国民经济的支柱产业，在拉动经济增长、推进城镇化建设和改善民生等方面发挥着重要作用。2022年，我国基础设施投资规模同比增长超10%，建筑业总产值达到31.2万亿元，但与此同时，全国建筑企业出现新签合同总额增速放缓、产值利润率连续六年下降等情况。进入后疫情时代，国内方面人口转入负增长、地产市场进入下行周期、政府财政持续紧张；国际方面政治形势日益严峻、海外建筑市场风险不断增加，面对百年未有之大变局和行业内发生的深刻变化，建筑企业大而不强、后继乏力情况愈发凸显。本文从宏观层面入手分析当前经营开发存在的主要问题，并从微观层面提出应对策略建议，供相关建筑企业借鉴和参考。一、建筑企业经营开发的必要性经营开发是建筑企业的龙头工作和第一要务，是企业能否适应未来市场变化，寻求长期生存的决定性因素和稳定发展的重要环节。企业经营开发战略应始终以市场为导向，重点围绕经营区域和领域的坚持与优化、经营品牌和市场形象的锻造、经营人才队伍和经营业绩资质等要素的建设与储备、经营理念的守正创新和经营活动的依法合规等方面来进行制定，才能有效发挥经营合力、不断扩大市场并实现提质增效，最终多位一体构建现代化建筑企业发展的新格局。

二、建筑企业经营开发面临的主要问题 2.1热门板块投资回落制约经营规模国省主导的铁路及干线公路板块：于2008年掀起新一轮投资高峰，2009年公路铁路运输投资额增速达近二十年最高点，尤其是2015年至2019年铁路固定资产投资总额均保持在8000亿以上规模，此后由于线路布局日趋完善，投资增速逐步放缓。地市主导的城市轨道交通板块：自2010年至2020年，全国城市轨道交通投资年均复合增速超15%，此后受地方政府债务情况影响，国家层面提高建设规划审批门槛，投资额开始逐年下降。房地产板块：作为国民经济的又一支柱产业，近二十年来房地产板块伴随着中国城镇化进程的加快而飞速发展，房地产开发投资累计超150万亿，在此期间大量建筑企业如雨后春笋般成长起来，尤其是中建和部分地方建工集团借此实现弯道超车并一骑绝尘。在中央提出坚持“房住不炒”的总体要求下，受疫情影响、去化率过高等多重因素影响下，房地产板块和市政配套投资回落明显，部分建筑企业尤其是民企受冲击较大。 2.2地方财政吃紧影响经营质量近年来，疫情冲击、经济下行和土地市场低迷等情况导致地方政府财政收入下滑较快，尤其是在2022年，全国地方一般公共预算本级收入同比下降2.1%，地方政府性基金预算本级收入下降21.6%，由于本级收入受到明显冲击，地方更加依赖中央转移支付来维持政府基本运转。具体到建筑行业方面，虽然自2020年以来新增专项债年发行额度均超3.5 万亿，已成为基础设施领域建设资金的重要来源，但从近两年全国各地审计机构发布的报告内容来看，债券资金闲置或挪用是普遍现象。资金闲置主要是由于项目谋划不到位、前期工作准备不足，同时在稳增长压力加大、地方政府“三保”（保基本民生、保工资、保运转）问题突出的背景下，不少地区把债券资金挪用于经常性支出和人员薪酬等方面。由于以上问题的存在，加之部分项目的专项债

建筑工程施工管理现状分析及改进措施

建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：随着社会经济水平的提升，建筑施工管理是指施工团队对其施工活动进行计划、组织，从而使得施工项目能够按时完成。建筑施工是一项规模较大、耗费时间较长、易受自然气候影响的活动，其中涉及较多环节，若缺乏科学的管理工作，工程建设目标必然难以如期完成，这会对企业的经济效益、诚信度等产生影响，因此加强建筑工程施工管理尤为必要。关键词：建筑工程；施工管理；现状分析；改进措施引言改革开放以来，随着国民经济的迅速发展，建设事业也在迅速发展，已逐渐发展为国家的主要经济力量。但是，在我国的高速发展过程中，由于存在大量的工程质量问题，严重地危及到了业主的生活，也关系到整个社会的稳定。要想改善施工质量，必须从施工管理入手。在我国快速发展的经济体制下，建筑业经营也是一个巨大的挑战。过去的项目管理方式和施工质量控制已不能满足建筑工程的本质要求，如何加快建筑工程建设的步伐，是一个新的时代课题，所以，有关人员应全面明确工程管理与施工质量控制的重点，并制定有针对性的施工措施，最大限度地提高施工效益。 1建筑施工管理的重要性建筑工程管理是项目建设效益的重要保证。建筑工程管理主要是指对施工现场进行管理，同时还涉及到对施工人员安全和作业流程的管理，以及在施工期间发生的各种突发事件。另外，建筑工程施工管理与施工质量控制工作人员必须具备良好的识图能力、会设计施工方案、会用工具进行工程测量会做预算，并对建材有一定的辨识能力，从而有效地进行施工管理和施工质量控制。因此，施工单位要重视建筑工程管理与质量控制。在对建筑工程施工进行合理、高效的管理中，主要是指对工人、材料、设备、技术的运用等进行管理，从而在施工中达到高效、安全的目的。随着人民生活水平的提高，对工程质量的要求也越来越高，为了保

建筑工程项目管理现状、问题及对策

建筑工程项目管理现状、问题及对策山东方正房地产开发有限公司摘要：随着我国城市化进程的不断加快和城市规模的不断扩大，建筑工程的规模和数量也在迅速攀升。在日益激烈的市场竞争条件下，为更好地适应发展，需积极探索管理新方法，不断提高工程管理水平，助力工程高质量建设。文章结合建筑工程项目管理现状，针对建筑工程管理中存在的问题，展开具体论述，提出创新工程管理各项策略。关键词：建筑工程；管理现状；问题及对策引言随着我国市场经济繁荣发展，建筑工程数量不断增加，规模不断增大。在这种高速发展的环境下，保障建筑工程施工质量非常关键。为了实现质量控制目标，必须制定科学的管理措施，并在实际管理中对各种管理方法进行优化，提高管理方法的针对性。 1建筑工程项目管理现状首先，建筑建造方式不断变化。为了促进建筑高质量发展，我国正在积极推广装配式建筑，而建筑工业化是实现装配式建筑高质量生产的基础和重要保障。装配式建筑建造模式主要通过工厂加工生产构件与配件，包括楼板、墙板以及楼梯等，再运输到施工作业现场，运用适当的连接方式完成安装。通过将大量的现场作业转移到工厂内，有效实现高质量、高水平的建造。其次，工程施工标准不断提高。我国明确提出碳达峰、碳中和目标，并且对各个行业提出了相应的要求。建筑业作为排放大户，消耗了大量的能源，必须做好节能减排工作。目前行业正在积极推广绿色建筑施工技术及绿色建材，通过材料和技术的不断更新，减少建筑施工环节的能源消耗。最后，建筑工程的管理智能化水平不断提高。新一代信息技术和传统建筑业的融合程度不断加深，促使建筑业向数字化转型。在工程招

投标、采购、设计以及施工等全流程中，均可引入新一代信息技术，助力智能建造。随着建筑工程管理形势的不断发展变化，继续采用传统的工程管理方式难以实现管理目标。为了进一步提高工程管理水平，适应当前的管理发展变化需要，需积极进行管理创新。 2建筑工程项目管理中的问题 2.1合同管理不规范合同具有法律效力，是明确施工各方权利及义务的重要文件。合同管理不规范，会导致责任不明确、义务不清晰，参与施工的各方一旦出现纠纷，难以通过合同条款进行责任划分，从而造成纠纷加剧，给各方带来经济损失。合同管理过程中，由于相关各方对建筑行业的有关法律、规范和制度等了解得不够细致，在制定合同条款时容易出现偏差，如合同条款不符合法律规定、一些条款存在明显的不平等，这些合同内容无法获得法律层面上的认可，也难以用于解决施工纠纷。施工合同是施工履约的重要依据，在既往的施工管理经验中，会出现一些违约情况，无论哪一方违约，都要基于合同条约进行赔偿，弥补履约一方的损失。如果合同管理不规范，未明确约定违约赔偿，或者对违约的责任认定或者免除责任的特殊情况没有落实，都会造成合同约束力下降。 2.2对建筑工程的整体质量控制不重视目前，实际建筑工程建设中许多施工企业均将重点放在了施工工期、施工成本的控制上，而忽略了建筑工程的施工质量。为保证施工进度，许多建筑施工企业均会尽量减少施工成本支出、缩短工期。不过这个办法虽然可以保证施工的进度，却无法达到预期的建筑工程质量[3]。这种情况不但会对建筑施工质量造成一定的影响，同时也会给建筑施工企业今后的发展带来不利的后果。 2.3现场管理混乱施工现场管理工作对施工进度和质量产生的影响非常大，如果现场管理工作执行不到位，必然带来许多质量和安全问题。目前我国很多建筑工程施工作业中都存在着现场管理工作混乱的问题，极大地增加了安全隐患和质量隐患。例如，