{人力资源制度套表}人事管理表格

人力资源制度套表是一种规范化的工具，用于管理和记录各种人事管理活动的信息。它可以帮助企业建立和维护人力资源制度，确保人力资源管理的透明度和公平性。下面是一些常见的人力资源制度套表的示例：1.招聘管理表格：

招聘管理表格是用于记录招聘活动的重要信息的工具。它包括招聘职位、职位要求、招聘渠道、面试筛选流程、薪酬待遇等内容。该表格可以帮助企业管理者追踪和评估招聘过程的效率和结果，以便做出进一步的决策。

2.员工信息管理表格：

员工信息管理表格用于记录员工的基本信息，如姓名、性别、出生日期、学历、工作经历等。该表格通常包含个人资料、员工编码、部门、岗位等字段。通过使用员工信息管理表格，企业可以更好地管理员工的基本信息，方便跟进员工的工作情况和个人发展。

3.绩效考核表格：

绩效考核表格是用于评估员工工作表现的工具。它通常包括具体的绩效指标、评分标准、自评、上级评定、同事评定等内容。通过使用绩效考核表格，企业可以客观地评估员工的绩效，并提供有针对性的改善建议和奖励措施。

4.岗位职责描述表格：

岗位职责描述表格用于详细描述每个职位的职责和要求。它包括职位名称、工作目标、职责描述、任职资格等内容。通过使用岗位职责描述表

格，企业可以明确员工各自的职责和工作要求，帮助员工更好地理解自己

的工作职责和发展方向。

5.培训计划表格：

培训计划表格用于制定和安排员工的培训计划。它包括培训目标、培

训内容、培训方式、培训时间、培训费用等内容。通过使用培训计划表格，企业可以有计划地提供员工的培训和发展机会，提高员工的综合素质和工

作能力。

以上仅是一些常见的人力资源制度套表的示例，实际使用中可以根据

企业的具体情况进行调整和完善。人力资源制度套表的目的是为了提高人

力资源管理的效率和准确性，优化员工工作体验和企业的整体运营效果。

人力资源管理表格公司组织架构图及人员设置

**公司组织架构图及人员设置一、组织架构图

二、公司成立初期人员设置（一）、公司领导层 1、董事长：主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、监事长：主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、?经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，?要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时议事会。 5、监事列席议事会会议。 3、总经理：主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 4、执行常务经理：主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集 1.员工信息表格 2.招聘申请表格 3.员工培训记录表格 4.绩效考核表格 5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。该表格记录了培训的时间、地点、

培训内容、培训方式等详细信息。通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。 HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选

出最合适的人选。同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。 HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。 HR-003《面试评估表》面试评估表是用于记录面试过程中应聘者表现的表格。在填写表格时，需要对应聘者的表现进行评估，包括沟通能力、专业知识、工作经验等方面。这些评估结果将有助于企业进行综合比较，并确定最终的录用人选。 HR-004《员工入职登记表》

人力资源全套表格模版

人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：第二部分：温州城儿童大世界人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、温州城儿童大世界人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：2017年6月1日——11月25日

1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（11月25日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（11月25日前完成）第二阶段：2017年9月1日——11月1日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：2017年10月1日——10月30日 1．编制公司薪资方案。根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 1 （2）健全建立现有的人事制度 2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关

工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。具体步骤：职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。

人力资源套表行政人事资料表格大全

人事表格大全

应聘人员登记表 (3) 招聘员工审批表 (4) 面试评分表 (5) 面试提问设计 (6) 人事资料表 (9) 新进人员职前介绍检查表 (10) 试用同意书......................... 誓约书............................. 担保书录用通知请假申请单加班审批表加班审批表补休登记表社会基本养老保险缴纳情况调查表员工辞退通知书员工辞职审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表 (23) 调令 (24) 调令 (24) 辞退人员工资单 (25) 工资表 (26) 工资情况汇总表 (27) 员工分类分级工资标准............................ 28••••••• 1 1 .……1 2 ••••••• 1 ••••••• 1 ••••••• 1 •・•・・・・1 6•・•・

请输入公司名字公司应聘人员登记表填表日期:

请输入公司名字公司招聘员工审批表年月日

请输入公司名字公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价1 ＞外表：□ 劣□ 可□ 常□ 优 2、流通交流技巧： □沉默不善表达 □言语表达不流畅 □可以，但不正面 □正面，主动，积极，表达清楚口 □善于表达，语言有条理，令人信服3、态度： □不友善 □沉默少语 □友善，但不太主动 □友善，又主动 4、原工作稳定程度： □很不稳定 □可以 □稳定，退职理由充分 □十分稳定，转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱 □对工作不太热忱，可有可无 □十分注重工资待遇 □可以口 □十分积极 11、其他评价：6、工作经验： □ 无 □ 缺乏 □ 有相关的经验7、资格和技能: 无部有过 □ □ 8、可开始工作日期： □ 不清楚，待定 □ 可以确定 □ 随叫随到 9、工资要求： □ 要求过高 □ 正常可以接受 10、总体评价 □ 劣 □ 常 □ 好 □ 十分好最后决定：口第一次面试口第二次面试口拒绝

人力资源全套表格

人力资源全套表格人力资源是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及员工的招聘、培训、绩效评估等方面。为了更好地管理人力资源，提高效率和成果，使用一套全面的表格是必要的。本文将介绍一套全套人力资源表格，以帮助企业管理人力资源。一、招聘表格招聘是人力资源管理的重要环节，一个好的招聘流程能够帮助企业筛选出合适的人才。招聘表格是招聘过程中必备的工具，它包含以下字段： 1. 职位信息：职位名称、部门、岗位职责等。 2. 候选人信息：姓名、联系方式、教育背景、工作经验等。 3. 面试评估：面试官的评估意见和推荐等。 4. 雇佣决策：是否录用该候选人以及录用的原因等。二、培训表格培训是提高员工能力和效率的有效手段，培训表格有助于组织和跟踪培训活动。培训表格可以包含以下内容： 1. 培训计划：培训的目标、内容、时间、地点等。 2. 培训参与人员信息：参与培训的员工姓名、部门等。 3. 培训效果评估：培训后的评估指标和反馈。

三、绩效评估表格绩效评估是衡量员工工作表现的一种方式，通过绩效评估可以客观地评估员工的工作质量和业绩。绩效评估表格可以包含以下内容： 1. 评估指标：根据工作岗位制定的评估指标和权重。 2. 自评：员工对自己的工作进行评估。 3. 直属领导评价：领导对员工工作的评价和意见。 4. 其他评价：同事、下属对员工的评价。 5. 绩效总结及建议：根据评估结果给出绩效总结和进一步提升的建议。四、离职表格员工的离职管理也是人力资源管理的重要环节，离职表格用于记录离职员工的信息和相关流程。离职表格可以包含以下内容： 1. 离职员工信息：姓名、离职原因等。 2. 离职手续办理：离职手续的办理情况和流程。 3. 离职面谈：离职员工与人力资源人员进行的面谈内容和意见。五、薪资管理表格薪资管理是人力资源管理的核心之一，薪资管理表格可以用于记录员工的薪资信息、考勤和请假情况等。薪资管理表格可以包含以下内容：

人力资源表格大全【人事表格,工资表格,薪酬制度,薪酬制度,绩效考核】【模板范本】

一、招聘与面试二、人事档案三、员工管理四、合同与试用五、薪酬制度六、加班与考勤七、出差制度八、员工培训九、绩效考核十、辞职与移交十一、其它资料年度招聘计划报批表格求职者基本情况登记表格新员工试用申请核定表格应聘人员复试表格面谈记录表格面谈构成表格面试评价表格面试表格招聘人员登记表格招聘流程图招聘人员登记表格应聘人员登记试用保证书人员增补申请表格人员试用标准人事部年度招聘报批表格聘约人员任用核定表格聘任书标准的面试结果评价表格面试谈话构成表格合资企业面试测评表格增补人员申请单录用通知书新员工试用表格教育系统聘用合同劳务合同书范本兼职员工工作合约聘书录用报道通知书面试表格面谈构成表格二、人事档案招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表格人事作业程序人事资料记录表格人事资料表格人事日报表格人事流动月报表格人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表格人事登记表格人事部门月报表格人事变更报告单人事变动申请表格管理人员升迁计划表格管理人才储备表格岗位职务说明书人事档案管理制度员工档案封面职务说明书说明书职务说明书(总经理）工作说明书岗位职位说明书人事资料卡综合工作情况表格职务分配表格员工任免通知书员工奖惩月报表格员工奖惩建议申请表格员工奖惩登记表格员工工资变动申请表格员工岗位变动通知书员工到职单员工处罚条件参照表格引荐担保书业务员工作日报人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表格纪律处分通知书公司奖励种类一览表格公司纪律规定工作说明书工作内容调查日报表格部门工作分类表格员工满意度调查表格员工书面表扬申请单纪律处分通知书员工处罚条件参照表格员工奖惩申请建议书员工奖惩月报表格职员品行分析表格职员品行考核表格职员品行评述表格职员试用通知单招聘(录用）通知单员工聘用制度员工到职单

行政人事管理表格大全

行政人事管理表格大全行政人事管理是公司平时营运管理的重要内容之一，而认识管理波及的内容多、种类杂，更于财务管理及有关的部门工作相连接，要做好行政人事管理的工作，就需要有关的制度、表格等工具来辅助其有效的实行，保证行政人事管理的正常展开。依据人事管理工作的流程，从人员招聘、面试、录取、试用、转正、调换、解雇到职工的排班、加班、补休、薪水福利等全方面的列举公司人事管理过程中常用的表格。以下为目录：一、应聘人员登记表二、面试人员评估表三、招聘职工审批表四、告假申请单五、职工解雇审批表六、职工离职申请审批表七、职工岗位∕薪酬调整审批表八、职工岗位∕薪酬调整申请表九、试用期职工转正申请表

四川天之熠照明工程有限公司应聘人员登记表姓名性别出生年代照籍贯民族政治相貌身高健康状况婚姻状况片毕业院校学历毕业专业毕业时间电子邮箱身份证号户籍地址现住地址自己联系电话紧迫联系人及电话应聘岗位及估计到岗时间希望薪水教于何时何地接受何种教育学习惯质获取何种证书育背景工工作时间工作单位工作岗位离职原由证明人联系电话作年月- 年月经年月- 年月历年月- 年月家姓名关系工作单位工作岗位工作地址联系电话庭成员自我评论注：填表人许诺以上个人信息切合自己真切状况，如公司发现某些信息不切合填表人真切情况，公司将有权采纳公司的有关制度予以解聘或相应的处分！填表日期：填表人署名：

四川天之熠照明工程有限公司面试人员评估表面试评估初试建议复试建议用人部门负责人建议录取建议总经理审批建议评估项目评估状况评估人仪容仪表身体素质辞吐口才反响意会性格意志工作经验专业知识技术专长人力资源部署名：复试评定人署名：部门负责人署名：入职部门上岗时间转正薪水入职岗位试用期试用期薪水其余建议 □不合适 □其余：人力资源部经理建议总经理署名：备注

人事必学的excel表格

人事必学的excel表格人事必学的excel表格随着信息化时代的到来，Excel已经成为了人事管理的标配工具之一。掌握好Excel中的一些常用技巧，不仅可以提高工作效率，更能为人事管理带来更多的可能性。接下来，我将就人事必学的Excel表格，进行详细讲解。一、招聘流程表格在招聘过程中，我们需要针对每位应聘者进行综合评估，并记录到招聘流程表格中。招聘流程表格包括应聘者的基本信息，面试官评估表格、笔试成绩、考核等方面。通过此表能够方便的查看所有应聘者的信息，从而进行筛选与推荐。二、员工档案表格基于员工的人事管理，在企业内部，员工档案表格是不可或缺的表格之一。员工档案表格，包括员工的个人信息、劳动合同、薪资情况、培训记录等，不仅是人事管理的重要工具，也是企业管理的基础核心。在企业内部，员工档案表格不仅仅是一个“盒子”，更是一个“宝库”。三、绩效考核表格

以结果为导向的绩效考核不仅可以帮助企业的管理者找到高绩效人才，还可以为一些潜力员工提供发展的机会。而如何量化的评估绩效、如何根据绩效考核结果设定激励政策，这就需要一个基于实践和数据的绩效考核表格。四、薪资管理表格薪资管理是一个繁琐的管理工作，要求处理大量的数据和个性化的需求。薪资管理表格旨在整理和分析员工的薪资情况，并进行标准化管理。在管理过程中，薪资管理表格可以快速做出数据分析，并有效的管理团队成员的薪酬情况，从而确保员工的工资合理、公平。五、培训计划表格人才储备和培训计划，是企业发展的中动力，也尤其是对于现代企业而言。培训计划表格是企业管理者对于人才发展和职业规划的一个优先考虑。培训计划表格不仅记录所有员工的培训计划内容，同时也包括员工所参与的培训课程和培训成绩等信息，更是为企业培养出更多的优秀人才提供了一个重要的平台。总之，作为一名优秀的人力资源管理人员，熟练运用Excel表格是必不可少的。因此，这些表格不仅是每一个揽才英才的必备工具，也是提升人力资源管理效率、优化人力资源管理流程的必备工具。

人事管理制度及表格范本

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人力资源制度全含人事全套表格

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人力资源管理制度

总则为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，本着企业发展，员工富裕的原则，同时也为了正确处理企业、员工之间的利益分配关系，保护劳动主题双方的合法权益，使劳动关系更加稳定和谐、健康，特制定本制度。本制度共分为四个部分，详情如下：第一部分****公司招聘管理制度

1.目的为规范企业招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足企业发展的需要，并有效地控制人员招聘，特制定本制度。 2.招聘计划 ****公司每年都必须根据企业发展的状况，制定年度的招聘计划，招聘计划的内容包括人员需求预测，人员需求获得方式的准备、用人成本、办公环境的准备等，其中最重要的工作内容就是人员需求预测。人员需求的获得：人员需求的预测要考虑公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等因素，具体是指： ****公司的招聘计划应在实施中应进行随时地调整，以达到准确适用。人员招聘需求获得的步骤如下：招聘计划制定步骤：年度招聘计划制定的步骤如下： ****公司的下一年度人员需求。部门年度用人需求计划见（），人力资源部招聘需求汇总表见（； 3.招聘组织

招聘的分工：在招聘过程中，涉及到的部门职责划分如下：招聘的流程：招聘工作主要由人力资源部与用人需求单位共同完成，具体招聘的流程为。 4.招聘渠道

各类人事管理表格大全【最新完整版】(精华)

各类人事管理表格大全【最新完整版】目录应聘人员登记表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 招聘员工审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 面试评分表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 面试提问设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 人事资料表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 新进人员职前介绍检查表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 试用同意书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 誓约书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 担保书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 录用通知 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 请假申请单 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 加班审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 加班审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 补休登记表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 社会基本养老保险缴纳情况调查表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8

人事管理规定及表格完整版

人事管理规定及表格 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

人事管理制度第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。第二章管理机构第5条行政人事部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。（3）设计、推行、改进、监督行政人事部管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。（7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。（11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。（12）管理公司劳动用工合同、员工行政人事部档案。（13）负责员工异动的管理工作。（14）负责员工考勤、行政人事部任免及奖惩工作。（15）制定员工的薪资福利政策。（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。（17）制定行政人事部考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。（18）负责公司与外部组织或机构的行政人事部协调工作。（19）指导、协助各部门，做好行政人事部服务工作。（20）其他相关工作。

人事管理制度及表格

人事管理制度及表格第1条为使本公司人力资源治理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情形下提高人力资源治理水平，造就一支高素养的职员队伍，特制定本制度。第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平稳。第4条公司人力资源治理差不多准则是：公布、公平、公平，有效鼓舞和约束每一个职员。（1）公布是指强调各项制度的公布性，提高执行的透亮度。（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个职员提供平等竞争的机会。（3）公平是指对每个职员的工作业绩作出客观公平的评判并给予合理的回报，同时给予职员申诉的权益和机会。第二章治理机构第5条行政人事部是公司从事人力资源治理与开发工作的职能部门，要紧职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，依照人力分析及人力推测的结果，制定人力资源进展打算。（3）设计、推行、改进、监督行政人事部治理制度及其作业流程，并确保其有效实施。（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。（5）建立和维系良好、稳固的劳动用工关系，促进企业与个人的共同进展。（6）致力于人力资源的可连续开发和利用，强化人力资本的增值。（7）制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才鼓舞机制及畅通的人才选拔渠道。（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司进展方针并日趋科学化、规范化。（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。（11）制定公司聘请制度、录用政策并组织实施。（12）治理公司劳动用工合同、职员行政人事部档案。（13）负责职员异动的治理工作。（14）负责职员考勤、行政人事部任免及奖惩工作。（15）制定职员的薪资福利政策。（16）制定教育培训制度，组织开展职员的教育培训。（17）制定行政人事部考核制度，定期组织开展职员的考评，重点是职员的绩效考评。（18）负责公司与外部组织或机构的行政人事部和谐工作。（19）指导、协助各部门，做好行政人事部服务工作。（20）其他相关工作。第三章职员及编制

人力资源管理制度及表格全套

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人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：人力资源规划职务分析与说明招聘与培训与劳动关系人事薪资管理员工福利员工绩效人力资源公司组织职务员工员工员工员工员工薪资

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立公司实施战略任设定组织结构确岗位设定与职务职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根岗位评估（评价出设定年度工作实现