[无基础开花店运营方案范文]开花店全套运营方案范文

[无基础开花店运营方案范文]开花店全套运营方案范文

1、首先应该了解世界鲜花市场的状况：

目前台北市的鲜花店到处都是，同餐馆酒店一样多。台湾鲜花店花架

上的鲜花品种有：玫瑰、牡丹、菊花、莲花、百合花、郁金香等。玫瑰在

台湾的气候下，是四季常开，花香瓣大，寓意为深情和博爱，是亲友、情

人过生日时常送的礼物。在生日宴会上，摆上一个玫瑰花篮，可增添喜庆

气氛。牡丹花朵硕大，雍容华贵，象征着显赫和富丽，常作为祝寿的礼物。菊花在台湾同胞的心目中，象征清雅高洁，喜庆典礼时，人们常赠送色彩

活泼的粉紫色的菊花。莲花代表圣洁和高贵，又有丰收、幸运、健康和长

寿的含义，台湾人喜欢将它送给走马上任的官员。百合花寓意是甜蜜和纯洁，常作为送青年女子的赠物。郁金香花苞艳丽，在台湾是男子向女子表

达爱情的普遍用花。朱声望先生说，要是海峡两岸三通了，那么，将洛阳

牡丹做切花，发展前景很大。仅台湾每年就要消费大量的牡丹切花。

台湾盛产蝴蝶兰，最近几年，台湾大力发展蝴蝶兰，向全世界出口。

但遇到泰国蝴蝶兰的竞争。朱声望先生盼望我在大陆鲜花市场上，提倡蝴

蝶兰，帮助推销台湾过剩的蝴蝶兰。可惜台湾当局禁止三通，对大陆的蝴

蝶兰消费市场，只能是隔海兴叹。

美国鲜花市场：

美国人每当情人节来临，各地的鲜花店总是顾客盈门，男女青年争购

鲜花，以赠爱侣。然而情人节一过，各鲜花店的营业额便开始下降。但近

些年来，情况发生了变化，鲜切花已成为人们常年必购的商品之一了。美

国市场对国外鲜花的需求量，呈直线上升，大部分鲜花向荷兰进口，每年

向荷兰大量进口郁金香。

法国鲜花市场：

法国人如果没有鲜花，那简直是不能生活，探亲访友，参加婚礼，应

约赴宴，逢年过节，日常家庭装饰，一切都少不了鲜花。在巴黎的大街小巷，隔不多远，就可看到一个鲜花店。

英国鲜花市场：

英国人喜欢光顾鲜花店，男士则多购玫瑰花，女士馈赠异性的鲜花是

玫瑰。石竹、郁金香和小苍兰。

德国鲜花市场：

德国的鲜花店，橱窗布置得非常醒目别致，极富特色，花店的正面，

一般装有白色透明玻璃大门，顾客刚走到门前，门铃便自动悦耳地响了起来。卖花小姐马上走到你的身边，一句“你好，需要我帮助做点什么？”

让你听来亲切舒心。店里的鲜花摆放，通过色彩，品种的对比，搭配得极

为和谐。鲜花的质量无可挑剔，你不管是买一支、一束，或买一个大花篮，绝不会从中找出一片黄叶或一朵坏花。德国的花店特别多，在城市、乡村、小镇、弄堂、小巷，你都会随时发现鲜花店。德国每年消费的鲜切花数量，在欧洲排名第一。

当今，以美国、西欧、日本为代表的发达国家，由于鲜切花消费水平

很高，本国所产鲜切花，满足不了国内市场的需要，每年要从鲜切花生产

国和地区，进口大量鲜切花，而荷兰、以色列、墨西哥、危地马拉、泰国、哥伦比亚、肯尼亚、台湾等鲜切花输出国和地区，则赚尽了这些发达国家

的钱。日本从台湾大量进口蝴蝶兰，使台湾的花农大富起来。

2、关于开花店的最初动机：

在不少人心中，开花店是个不错的职业。一方面，每天工作在充满鲜

花的环境里，心情很愉悦；另一方面，现在人们对鲜花消费的水平提高了，逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐的礼物，大家的日子越来越

好了，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也一定不错。

从做生意的角度讲，花店应该算是典型的小本经营。一间面积不需很

大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽，加上进货成本，全部算下来，大概花上万把块钱，小花店就可以开张了。现在不少下

岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。笔者看

到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95％以上的人都打算

开花店。再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。

但是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是

一个充满风险的行业。花从一买进时就要有损耗，如果生意不好，只能眼

睁睁地看着花变枯变烂。有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太

大了，可如果没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得

不让人费上一番脑筋。

笔者曾向台湾的花卉业人士了解过台湾花店的经营状况。据不完全统计，台北市就有300多家花店，他们最基本的特点就是都有自己稳定的客

户群，都有各自的贸易区域，花店之间也就避免了直接的竞争。但现在国

内的很多花店往往通过降价的手段吸引顾客，陷入恶性循环，这是不符合

市场规律的做法。所以，如何建立和维持一个稳定的客户群是开花店的关键。

3、花店商机在哪里：

花店，顾名思义是传播美的场所，其商品是花，因而花艺是花店的灵魂。首先从事花店业的人员，必须参加专业的花艺学校进修，努力提高花

艺水准，才能高质量为顾客服务。

a.有独特的经营理念，花店定位，创品牌花店。经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞

经营活动，更要重视做人。

注意花店定位，从花店选址、取名、营业时间、商标注册，花店CI

系统和组织机构（花艺设计部、业务开拓部、会计部、运输部）都要有利

于创建名牌花店，打响品牌，展示花店形象。

b.重视顾客心理分析。顾客上花店购花，花店员工要分析顾客心理。

①从年龄、着装、交通工具；②消费者心态，脸色、喜怒习惯爱好。消费

者往往怀着戒备和不信任心理，要努力消除这些情况。③同时要分析消费

特点和用途，要观察顾客在花钱的态度上，这与人受教育程度、教养程度、生活方式及消费观念有关，介绍鲜花时，先问用途再选式样（花束或花篮，花束浪漫，花篮庄重），再选花材进行花艺创作，最后标出一个适当的价格。

经营者不仅要经营花店，更要经营市场，要艺术创新、管理创新、服

务创新。节日经常在花店经营中占着很大比重，要提前宣传（如店前挂红

底白字横幅），分析市场需求，备好货源，组织熟练花艺员工和送花人员，适当进行市场营销（如店面广告、媒体广告，春节前向各大单位传真、电

子邮件等），重视情人节、圣诞节、母亲节、教师节、春节等老节日，同

时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、毕业节、七夕情人节、记

者节、男人节等有潜力的节日。

21世纪，将成为互联网的年代，各行各业有识之士正纷纷把目光投

注到这一新兴领域。花店经营者不妨参与电子商务，其特点适用于花卉交易，加强竞争力。花店也可以进行品牌连销通宵花店等多种形式。

d.重视员工素质培养和管理工作

要制定花店管理制度，用制度去规范员工，培养员工的主人翁精神。

培养花店职业经理管理者（店长）和员工各负其责。同时花店要经常进行

花艺培训，提高员工花艺技术水平，提高员工知识结构和美学修养。多订

阅一些花艺书籍以及《中国花卉报》、《园林》、《花卉》、《台湾花艺》等书刊，及时了解花卉时尚动态，及早与国际花艺流行趋势接轨。

一个花店在外部市场的竞争力，其重要因素取决于花店内部基础管理

是否到位；而全面创新能力，则是花店发展的动力源泉。花店要学习海尔

的DEC管理法，要全方位对每人、每件事、每一天进行控制和清理，制定

目标系统、进行日清控制而制定有效激励机制。好的品种才能带来好的价格。在花店内出售各种花艺作品一定要有艺术性，要物有所值。决不能哄

抬价格，也不能变质贱卖，价格必须合理。凡是质次的鲜花和干花，情愿

扔弃，决不出售。要学习海尔量级服务，对服务要创新，要不断拓展服务

内容，树立良好的公众形象。

花店服务要认真对待顾客投诉，一旦顾客购买花卉商品出现质量问题，一定要妥善处理，让顾客满意为止。

花店要争创名牌特色花店，每位员工要通过自己诚实的辛勤劳动，争

做优秀员工，努力做到脑灵、手勤、脚快、口才好。务必“诚”字当先，

做人要诚实，态度诚恳，待客诚恳，开辟客源，稳住熟客，争取新客，尽

心尽责做好各项工作。

从选址上，应选择交通便利人流大的地方，如商业中心、高档别墅、

公寓、写字楼附近等。选址在城市中心区域里的中心医院。在医院的附近

开花店有个好处，就是在鲜花消费淡季时，医院里住院的病患者却不淡。

这样可在淡季时增加花店收入，保住部分开支。另外还可附带一些水果副

食卖。

选址完成后就是标牌设计、店面装修和布置问题了。店面招牌设计应

简洁、明快、店名易记并赋有文化内涵。店标要醒目，它的设计要为以后

发展连锁店打下基础。店内的装修要简洁、色彩以色浅色调明快为主，适

当地动用点欧式铁艺能提高花店的品位。商品的陈设应少而精，免得显得

杂乱无章。另外店内应多安装射灯。因为射灯可烘托花店的气氛，美化作品、美化花店的作用。这点非常重要。

花店经营时间灵活可满足客户不同时间上的需要；花店装修考察能为

消费者提供良好的购物环境，使消费者心情更加愉快；花店服务社区，可

使消费者享受更快捷的服务。

经营花店时，品种一定要齐全。消费者的需要得到满足并感觉到方便后，他下次就会再来。作为经营者要不断地提高花艺水平，来适应日益提

高鉴赏水平的消费者。花店注意学习积累知识和技能，和同行交流，据自

身经济情况，有选择性地参加各种短期培训的学习，以吸取他人之长。要

不断创新，主要体现在花艺设计中这也是花店创立服务品牌，创花店特色

之源。

花店的服务贯穿在经营过程的始终，它直接关系到有无“回头客”，

关系到市场占有率，我们的消费者大多数在消费鲜花时不知道花语。所以

花店要引导消费，另外为适应少数消费个性化的需要，上门为其布置厅堂，进行花艺设计。售后服务主要体现在教会消费者养护、保鲜知识，经常性

地访问客户，掌握其消费新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等等。

好酒也怕巷子深，所以，花店也要特别重视直接和间接的广告宣传。

一是员工职责明确，新入店的员工可以在职责手册看到所有需要负责的工作内容，精确到何时给什么花换水，员工接受店长领导，店长对总经理负责。二是走规模管理，几家分店按时上报进货单和销售量，由总店专人负责统一进货、分货。每个店都有详尽的销售曲线图表，记录每个阶段的鲜花销售品种、数量等情况，这对下一个销售季节的进货方向和进行准确的成本核算非常有帮助。三是给员工进升机会，不定期地组织全店的花艺比赛，促进学习，选拔优秀，留住人才。而且花店常年招工，不断选更优秀的员工，也给大家以激励。有了这种比较严谨的工作程式，花店的总经理就可以脱出身来再谋大发展，把握市场。

人员相对比较稳定，这比较利于花店的发展。对于不错的店员，送他去上花艺班，费用分两年全部报销，有花艺活动也尽量让他去。这样，店员觉得在工作中能够上进，有奔头。花店还对优秀的员工奉送3%的干股以示奖励，有了这些管理措施，就可以使得店员跟老板一条心，共同尽力经营花店。