《企业会计准则第4号——固定资产》解析-时代光华满分试卷

《企业会计准则第4号——固定资产》解析-时代光华满分试卷
《企业会计准则第4号——固定资产》解析-时代光华满分试卷

《企业会计准则第4号——固定资产》解析

会计核算工作包括五个步骤:分类、确认、计量、账务处理(记录)、报告。会计准则对账务处理的规范很弱,基本上不重视账务处理的规范。一般来说,规范的重点是分类、确认、计量、报告。其中,确认分初始确认和终止确认,计量分初始计量和后续计量。简单来说,初始计量就是取得时计量,后续计量就是期末资产负债表日计量。

一、固定资产的确认

1.固定资产确认需要满足的条件

固定资产的确认要满足两个条件:一是符合固定资产的定义;二是满足固定资产的确认条件。

符合固定资产的定义

固定资产,是指同时具有下列特征的有形资产:

持有目的。为生产经营、提供劳务、出租或经营管理而持有的。

时间标准。使用寿命超过一个会计年度,可以简单地理解为就是一年。过去的会计制度不以时间标准衡量,而是叫单位价值较高。

满足固定资产的确认条件

除了要满足固定资产的定义外,还要满足固定资产的确认条件:

第一,固定资产包含的经济利益很可能流入企业;

第二,该固定资产的成本能够可靠计量。

2.需要注意的两个问题

作为固定资产确认,在应用时需要注意两个问题:

固定资产的折旧

固定资产的不同组成部分、备品备件具有不同的使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益,适用不同折旧率或折旧方法的,应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。例如,音响系统、灯光系统的折旧率和计提折旧方法可能不同,灯光设备相对比较简单,音响设备属于电子类产品,最好使用加速折旧计提,而不能使用平均提。

另外,备品备件和维修设备通常被确认为存货,但是某些备品备件和维修设备需要与相关固定资产组合发挥作用,比如民用航空运输企业的高价周转件,需要与飞机组合在一起才能够发挥作用,应该确认为固定资产。

固定资产后续支出的资本化、费用化

固定资产的后续支出到底是资本化还是费用化,需要根据其是否符合固定资产的确认条件进行判断。

资本化。符合固定资产确认条件的资本化,比如会议室更新改造支出是作为固定资产单独计价入账,如果更新改造之后将其出租,会议室的未来经济利益能更多地流入企业,这样就可以资本化。

费用化。不符合固定资产确认条件的属于费用化,比如火力发电厂大的蒸汽锅炉需要定期除水垢,否则会影响锅炉的做工效率,锅炉除垢花的钱不能调增锅炉固定资产的账面价值,因为恢复它的功能不会使得现金流量更多地流入企业,只是恢复锅炉的做功效率,所以只能作为固定资产修理费费用化。

所以,会计准则允许大修理费用在经过职业判断、有确凿证据表明符合资本化确认条件的情况下,计入固定资产成本。

二、固定资产的初始计量

一般来说,固定资产的初始计量不使用公允价值,但如果是按固定资产的取得方式——靠实物抵债取得的,就应该用公允价值——市场售价确认该固定资产。所以,整体来说,固定资产都用成本计量,而不能用账面价值计量。

具体来说,固定资产初始计量的六种类型主要包括:

1.外购的固定资产

费用构成

外购固定资产的费用主要包括购买价款;相关税费;使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费。

外购固定资产所发生的支出应当资本化。例如,很多企业会将购买固定资产发生的相关运输费等作为管理费进行计量,这是不合理的。

需要注意的问题

如果购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付,实际上就是分期支付价款,实质上就具有了融资性质,固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定。实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额,除了按照《企业会计准则第17号——借款费用》应予资本化的以外,作为“未确认融资费用”,并在信用期间内按实际利率法进行摊销。

【案例】

某固定资产的初始计量

某固定资产如果一次性付款,只需付980万元。如果分5年,则需付款1000万元。

则购入该固定资产时的账务处理为:

借:固定资产9 800 000

未确认融资费用 200 000

贷:长期应付账款10 000 000

上述案例中,固定资产的入账价值是980万元而不是1000万元,20万元未确认融资费用绝对不能除以5摊销到财务费用,要按实际利率法分期摊销。

【案例】

某公司固定资产的初始计量

甲公司2007年1月1日购入一台设备,若一次性付清设备款只需付80万元,由于甲公司资金不足,按每年末付18万元,5年付清款项方式取得该设备。

则购入时的账务处理:

—借:固定资产 800 000

未确认融资费用100 000

贷:长期应付款(18×5)900 000

2007年12月31日的账务处理:

—借:长期应付款180 000

贷:银行存款180 000—借:财务费用32 473

贷:未确认融资费用32 473

表1 确认的融资费用摊销表

i=18.04%

在上述案例中,未确认融资费用10万元不能平均摊销,每年确认的融资费用摊销额计入财务费用,把未确认融资费用从借方转到贷方,每年摊销金额不同。如表1所示,每年融资费用摊销金额按实际利率确认,在年金现值系数PAIN中“I”就是要求的实际利率,N是5年,18万年金乘上年金现值系数折现到80万元,那么年金现值系数就等于80万除以18万,算出来约等于4.444。通过查年金现值系数表发现没有恰好是4.444对应的折现率,所以用内插法查年金现值系数表,即年金现值系数PA,沿着N=5一栏查,比4.444对应的折现率略低的是4.318,折现率是17%;比它略大的是4.603,对应的折现率是19%。也就是说这个I介于17%~19%,然后根据差比定理(有人叫分比定理)求出I,即实际利率等于18.04%,然后根据实际利率就可以求出其他年份的实际摊销额。

2.自行建造的固定资产

自行建造固定资产的成本,由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。

3.融资租入的固定资产

融资租赁不是经营性租赁,经营性租赁不需要入账。融资租赁就是企业没有足够的资金集中购置一项固定资产,而租赁公司可以按照企业的要求支付费用,达到企业可以迅速使用该项固定资产的目的,但是企业要给租赁公司每期支付租赁费,并且租赁期长一般要达到固定资产预计使用寿命的75%以上。这还涉及会计上的一个重要原则——实质重于形式,即如此漫长的租赁期承租人实际上对租赁资产已经实施了控制,作为自有资产核算。

融资租入固定资产应当按照《租赁》准则的规定处理,采用实际利率法分摊未确认融资费用。为了不高估资产,采用孰低计量原则:

租入资产的入账价值=min{公允价值,最低租赁付款额现值}

【案例】

某企业租入固定资产的计量

某企业融资租入一台设备,使用寿命为6年,租期为5年,无法合理确定租赁期满时能否取得该设备的所有权,合同约定的付款额和相关费用共计400万元,每

年支付该设备租赁款80万元,该设备5年付款的现值为320万元。

则该设备入账价值=min{400,320}=320(万元)

此外,当租赁期满后,承租人对租赁资产的处置主要有三个态度:留租(继续租)、退回、留购。其中留购是最常见的,就是象征性地向出租人支付一些费用,而出租人(租赁公司)最喜欢的也是留购。

要点提示

承租人对租赁资产的主要处置态度:

①留租;

②退回;

③留购。

4.投资者投入的固定资产

投资者投入的固定资产的成本应当按照投资合同或协议中约定的价值确定,但合同或协议约定价值不公允的除外。也就是说,如果投资合同或协议约定的成本不公允,应当按照公允价值调整固定资产的入账成本,并按调整后的价值作为今后计提折旧的基础。

5.非货币性资产交换、债务重组取得的固定资产

非货币资产交换、债务重组取得的固定资产按换入的资产是按照换出资产的公允价值加相税费,按照《非货币性资产交换》和《债务重组》准则的规定处理。

6.按弃置费用处理的固定资产

弃置费用涉及的企业不多,主要涉及石油、天然气开采、煤矿等破坏生态环境比较严重的某些特殊行业的特定固定资产,应当按弃置费用的现值计入相关固定资产的成本,并确认为预计负债。借记“固定资产(弃置费用现值)”,贷记“预计负债”。

【案例】

按弃置费用处理的固定资产的计算

有一台价值5000万元的放射性仪器仪表,预计使用10年,之后就不能再做科学研究,如果要把它扔到公共场所,会对人体有放射性危害,所以企业要花5万元

做封闭的钢板把它包围起来,屏蔽它的射线。假定按折现率折现到现在是4.8万元,那么对这台放射性仪器的入账方式为:

借:固定资产 5 0048 000

贷:银行存

款50 000 000

预计负

债48 000

三、固定资产的后续计量

1.固定资产折旧

相关概念

折旧。折旧是指,在固定资产使用寿命内,按照确定的方法对应计折旧额进行的系统分摊。提折旧重点的一个想法就是固定资产投资的成本以折旧的形式收回,但是一次性收不回来,需要分期收回、系统分摊。

应计折旧额。应计折旧额是指,应当计提折旧的固定资产的原价扣除其预计净残值后的金额。已计提减值准备的固定资产,还应当扣除已计提的固定资产减值准备累计金额。

预计净残值。预计净残值是指,假定固定资产预计使用寿命已满并处于使用寿命终了时的预期状态,目前从该项资产处置中获得的扣除预计处置费用后的金额。

固定资产的使用寿命、预计净残值一经确定,不得随意变更。

固定资产折旧范围

从理论上讲,企业应当对所有固定资产计提折旧,但是有两个例外:第一,已提足折旧继续使用的固定资产;第二,按照规定单独估价作为固定资产入账的土地等。

按照最新《企业会计准则》的规定,未使用的固定资产计提的折旧应当计入管理费。由此可以明确,企业闲置产能所对应的固定资产折旧,应当计入当期损益。否则,部门利润就会受影响。

固定资产的折旧方法

企业应当结合固定资产所包含的经济利益预期实现方式,合理选择固定资产折旧方法。

如果固定资产给企业带来的经济利益方式是均衡的,就用年限平均法和工作量法,这两个方法也被称之为直线法。但是也有的固定资产属于科学进步比较快的,这种固定资产的特

点是给企业带来的经济利益前面多、后面少,因为它前期的技术含量高,带来得经济利益就多;后期用加速折旧法,带来的经济利益就少。

固定资产折旧方法一经确定,不得随意变更。

固定资产折旧方法是会计估计,固定资产的预计使用寿命、预计的净残值都来源于会计,都属于会计估计,而不属于会计政策。

已达到使用状态的固定资产的折旧

已达到可使用状态的固定资产,无论是否交付使用,尚未办理竣工结算的,应当按照估计价值确认为固定资产,并计提折旧,所以在建工程结转固定资产的时点以是否达到可使用状态为标志,不以是否办理竣工结算手续为标志。

待办理了竣工决算手续后,凭竣工结算的发票调整暂估价格,再按实际成本调整原来的暂估价值,但不需要调整原已计提的折旧额。

需要注意的是,上述规定遵循了“重要性”原则,对暂估价与实际价的差额,属于会计估计变更,不再追溯调整折旧额,只调整资产的入账价值。

【案例】

已达到使用状态的固定资产折旧的计算

某企业建造某一项生产经营用固定资产,并且于2009年9月达到预计可使用状态,估价120万元,预计使用10年,采用平均年限法计提折旧。2010年3月31

日办理竣工决算,取得竣工决算发票上注明的实际成本为144万元。

2009年9月暂估入账:

借:固定资产 1 200 000

贷:在建工

程 1 200 000

从2009年10月开始计提折旧:

借:制造费用10 000

贷:累计折

旧10 000

2010年3月确定该固定资产入账价值144万元,用红字冲回2009年9月暂估入

账分录,再用蓝字作以下分录:

借:固定资产 1 440 000

贷:在建工

程 1 440 000

2010年4月按照应计折旧额144万元计提折旧,之前计提的折旧,会计上不作

追溯调整。

借:制造费用12 000

贷:累计折

旧12 000

在上述案例中,新的固定资产入账价值144万元除以10年,再除以12个月,每个月从4月份开始提1.2万元折旧。而过去不追溯调整,每月提了1万元,一共提了6个月,过去共计提了6万元折旧。

固定资产折旧的计提方式

固定资产应当按月进行折旧,并且根据用途计入相关资产的成本或当期损益。如固定资产折旧如果属于生产用的固定资产,计入制造费用或间接费用;行政管理部门用的固定资产计入管理费用;销售机构使用的固定资产计入在产品销售费用或者是营业费用。

固定资产预计使用寿命等的复核

2010年新的会计准则还对固定资产的预计使用寿命等的复核进行了规定:

第一,企业应当至少于每年年度终了,对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法都要做一些必要的复核;

第二,如果使用寿命预计数跟原先估计数有差异的,应当调整固定资产的折旧年限;

第三,预计净残值预计数与原来方法估计数有差异的,应当调整预计净残值;

第四,固定资产包含的经济利益的预期实现方式有重大改变的,应当改变固定资产折旧方法;

第五,固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法的改变应当作为会计估计变更。

2.固定资产后续支出

固定资产后续支出如果符合固定资产确认条件,可以资本化,计入固定资产成本,否则于发生时直接费用化处理。

经营租入固定资产发生的改良支出,通过“长期待摊费用”科目核算,并在剩余租赁期与租赁资产尚可使用年限两者中较短的期间内,采用合理的方法进行摊销。

3.固定资产减值

【案例】

固定资产减值的计算

公司某类设备原值2000万元,已提折旧300万元,已提减值准备100万元,2007年12月30日,该类设备明显存在减值迹象,减值测试表明,如果出售设备,买方愿以1120万元的销售净价收购;如果继续使用,尚可使用5年。

各年未来现金流量净值分别为400万元、300万元、250万元、200万元、190万元,假定折现率为5%。

则:

年末固定资产账面价值=2000-300-100=1600(万元)

公允价值减去处置费用后的净额=1120(万元)

预计未来现金流量的折现值=400÷(1+5%)+300÷(1+5%)2+250÷(1+5%)3+200÷(1+5%)4+190÷(1+5%)5=1190(万元)

可收回金额=max{1120,1190}=1190(万元)

固定资产减值准备=1600-1190=410(万元)

账务处理为:

借:资产减值损失 4 100 000

贷:固定资产减值准

备 4 100 000

四、固定资产的处置

1.固定资产终止确认的条件

固定资产满足下列条件之一,应当予以终止确认:

第一,该固定资产处于处置状态;

第二,固定资产预期通过使用或处置不能产生未来经济利益。

2.固定资产处置的账务处理

企业出售、转让、报废固定资产或发生固定资产毁损,应当将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。

固定资产盘亏造成的损失,应当计入当期损益。先通过“固定资产清理”科目核算,最终如果赢了转入“营业外收入”,亏了则转入“营业外支出”。

3.持有待售固定资产

代售固定资产的确认条件

同时满足下列条件的固定资产应划分为持有待售固定资产:

第一,企业已经就处置该固定资产作出决议;

第二,企业已经与受让方签订了不可撤消的转让协议;

第三,该项转让将在一年内完成。

代售固定资产处理原则

企业持有待售固定资产,应当调整该项固定资产的预计净残值,使其预计净残值反映其公允价值减去处置费用后的金额,并按照下列计量原则处理:

第一,预计净残值=公允价值-处置费用≤原账面价值;

第二,原账面价值>调整后预计净残值,其差额应作为资产减值损失计入当期损益;

第三,从划归为持有待售之日起,持有待售固定资产停止计提折旧和减值测试。

单选题

正确

1.如果固定资产的取得方式是靠实物抵债取得的,就应该用()确认该固定资产。

1. A 企业成本

2. B 公允价值

3. C 历史成本

4. D 账面价值

正确

2.融资租赁期长一般要达到固定资产预计使用寿命的:

1. A 45%以上

2. B 50%以上

3. C 60%以上

4. D 75%以上

正确

3.融资租入的固定资产,采用的计量原则是:

1. A 公允价值

2. B 最低租赁付款额现值

3. C 公允价值与最低租赁付款额现值两者中的较低者

4. D 公允价值与最低租赁付款额现值两者中的较高者

正确

4.按弃置费用处理的固定资产的成本,贷记为:

1. A 弃置费用现值

2. B 预计负债

3. C 固定资产

4. D 长期应付款

正确

5.固定资产的应计折旧额的计算公式是:

1. A 应当计提折旧的固定资产的原价—其预计净残值后的金额

2. B 应当计提折旧的固定资产的原价—预计处置费用

3. C 预计净残值后的金额—预计处置费用

4. D 固定资产减值准备累计金额—预计处置费用

正确

6.按照最新《企业会计准则》的规定,未使用的固定资产计提的折旧应当计入:

1. A 管理费

2. B 成本费

3. C 购买价款

4. D 相关税费

正确

7.对于属于科学进步比较快的固定资产最好采用的折旧方法是:

1. A 年数总和法

2. B 年限平均法

3. C 工作量法

4. D 加速折旧法

正确

8.在建工程结转固定资产的时点标志是:

1. A 是否办理竣工结算手续

2. B 是否交付使用

3. C 是否达到可使用状态

4. D 是否达到竣工期限

正确

9.固定资产划分为持有待售固定资产需要同时满足三个条件,其中不包括:

1. A 该固定资产处于处置状态

2. B 企业已经就处置该固定资产作出决议

3. C 企业已经与受让方签订了不可撤消的转让协议

4. D 该项转让将在一年内完成

正确

10.固定资产盘亏造成的损失,应当计入:

1. A 资产减值损失

2. B 固定资产

3. C 累计折旧

4. D 当期损益

判断题

正确

11.固定资产的后续支出符合固定资产确认条件的,应该费用化。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

正确

12.融资租入固定资产应当按照《租赁》准则的规定处理,采用实际利率法分摊未确认融资费用。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

正确

13.固定资产的使用寿命、预计净残值一经确定,不得随意变更。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

正确

14.固定资产应当按会计年度进行折旧,并且根据用途计入相关资产的成本或当期损益。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

正确

15.经营租入固定资产发生的改良支出,应该通过长期待摊费用科目进行核算。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

(时代光华满分答卷)发掘职业动力,提升职业价值

课后测试 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 ?1、通常,职业生涯的建立期是在()岁(10 分) ?A 20-25 ?B 25-35 ?C 35-50 ?D 50-65 正确答案:B ?2、规划你的职业生涯首先要关注的是(10 分) ?A 宏观与行业 ?B 职位与专业 ?C 个人兴趣 正确答案:A ?3、职业探索期是在(10 分) ?A 20-25 ?B 25-35 ?C 35-50 ?D 50-65 正确答案:A ?4、一般企业的一个中高层管理干部的黄金期是在()岁(10 分)

?A 20-25 ?B 25-35 ?C 35-50 ?D 50-65 正确答案:C ?5、职业生涯规划除了管理路径外,还可以选择(10 分) ?A 专业路径 ?B 兴趣路径 ?C 个性路径 正确答案:A 多选题 ?1、胡适评价艾森豪威尔:无智故能使众智,无能故能使众能,无为故能使众为。从管理上看,这是(10 分) A 管理者能力不足 B 过于放纵的管理方式 C 弱势管理 D 管理的智慧的体现 正确答案:C D ?2、走向职业成功的基石:认识自我与学习,如何做到这些需要(10 分) A 专注于自己的长处

B 规避自己的短板 C 思考我的特色到底是什么 正确答案:A B C ?3、魏文侯与乐羊的故事给职场人士的启示是(10 分) A 职业经理人永远都应该有一个清醒的头脑 B 功劳不是自己一个人的 C 确定目标之后就应该义无反顾 正确答案:A B ?4、职业规划中选择大企业,一般将会面临(10 分) A 可伸展的空间可能是有限的 B 它的福利待遇比较正规 C 会跨界,你会干很多事 D 有非常严谨专业培训的体系和规划 正确答案:A B D 判断题 ?1、职业发展它的斜率将一直向上。该说法(10分) ?A 正确 ?B 错误 正确答案:错误

如何进行一个完整的内部培训-时代光华满分试卷

如何进行一个完整的内部培训 一、做好培训前的需求调查与分析 1.转变计划模式 【案例】 老张的一月 老张是某机床厂人力资源部的培训主任,刚上任两个月,对生产厂的情况不太熟悉,工作上感到有些力不从心,于是他虚心向人力资源部的同事学习,对工厂的 大致情况有了了解,也觉得有了做好培训工作的信心。 最近,老张利用两周的时间对全厂1500多名职工发出了培训需求调查表,需求统计、对员工需求的归类整理各用了一周时间。最后他终于做出了培训需求统计 结果,总共5个大项、12个培训项目,接下来需要做的就是培训计划和预算。 这时,他忽然接到主管销售和科研工作的王副厂长的电话,让他立刻到王副厂长的办公室。老张到王副厂长办公室时,王副厂长正在大发脾气,因为该年度已经 过去半年,但是其管理的销售部和科研部的员工没有一个月完成任务。但是刘经理 (销售部经理)也在向王副厂长抱怨说,不仅车间供货不及时在一定程度上影响了 销售,而且他手下的人很多都是刚毕业的大学生,心浮气躁、几乎没有销售经验。 刘经理还提出,如果对销售员做一次销售技能培训,效果肯定会好。于是王副厂长 让老张立刻组织销售技能培训,一定要把销售工作搞上去。 对于调查问卷的事情老张心中有些惋惜,但是也只能是先放放,他要先忙活销售技能培训。半个月后,培训班如期开课,老张请到的是有同行业背景的资深专业 讲师,尽管老师的费用很高,但王副厂长还是同意了。 在上述案例中,很多做培训管理工作的人可能都有过老张的经历,他做的正确的地方是进行了调研,因为培训不能无的放矢。但是其中也存在不足:一是调研的方式不是很好,一个人面对1500人,工作量很大,如果采用抽样调查法,工作效率可能获得很大提升;二是通过发放调查问卷手段调研的信息属于个人需求,但是调研要达到的目的是组织需求,而组织需求应该从对企业的中高层管理干部的调研中获得。此外,这次培训还存在领导对销售技能培训期待虚高的问题。 通过这个案例的描述可见,企业销售业绩不好的原因可能有两个:一是员工的销售技能可能有问题;二是车间供货不及时,而且卖的越多,对企业的影响越大。但是对于车间供货不及时的问题,企业并没有采取措施或没有考虑,不知道是车间本身生产管理的问题,还是

经典沟通技巧试题(时代光华版本 含答案)

时代光华,试题标准答案,课程名:有效沟通技巧,(满分100分,无重复) 单选题(35) 1.不属于职业人士所需要的三个基本技巧的是 (3分) (正确答案:D) A:沟通的技巧 B:管理的技巧 C:团队合作的技巧 D:服从的技巧 2.下达命令时要尽可能 (3分) (正确答案:C) A:下达过于抽象的命令 B:应下达命令足以证明自己权威 C:不要经常变更命令 D:以上都不是 3.高效沟通的三原则之一是 (3分) (正确答案:B) A:谈论个性不谈论行为 B:积极聆听 C:要模糊沟通 D:以上都不是 4.哪一项不利于使部下积极接受命令 (3分) (正确答案:B) A:态度和善礼貌用词

B:忌让部下有更大自主权 C:共同探讨 D:让部下提出疑问 5.一个完整的沟通过程包括 (3分) (正确答案:C) A:信息发送、接收 B:信息发送、反馈 C:信息发送、接收、反馈 D:信息接受、反馈 6.支配型人进行沟通时必须要 (3分) (正确答案:D) A:从感情的方向去沟通 B:语速不一定要比较快 C:不一定要有计划 D:回答一定要准确 7.积极聆听的技巧中不包括 (3分) (正确答案:D) A:倾听回应 B:重复内容 C:提示问题 D:与自己的观点对比进行评论 8.FAB原则的含义不包括 (3分) (正确答案:D) A:属性

B:利益 C:作用 D:互补 9.沟通中不看中结果的是 (3分) (正确答案:C) A:表达型人士 B:支配型人士 C:和蔼型人士 D:分析型人士 10.哪一项不是和蔼型人际风格的特征 (3分) (正确答案:A) A:陈列有说服力的物品 B:频繁的目光接触 C:谈话慢条斯理 D:使用鼓励性语言 11.沟通过程是 (3分) (正确答案:A) A:双向的过程 B:单向的过程 C:多向的过程 D:以上都不是 12.信任度低的人的沟通视窗的特点是 (3分) (正确答案:C) A:公开区信息量最大

时代光华-积极心态满分答案

积极心态 单选题 1. 有关儒家的入世和道家的出世的说法,不正确的有:× A入世方才有趣,出世方能升华 B都是积极的人生观 C入世是积极的,出世是消极的 D进可攻,退可守 正确答案:C 2. 下列属于儒家思想的是:√ A无为而无不为 B穷则独善其身 C打理自己内在心情的良道 D修身、齐家、治国、平天下 正确答案:D 3. 取得卓越成效的核心驱动力是:× A成就导向 B思维方式 C素质能力 D运气机会 正确答案:A 4. 在法国媒体大亨巴拉昂的遗嘱中,他认为穷人成为富人的秘诀是:√ A卧薪尝胆的隐忍 B坚持不懈地努力 C雄心勃勃的野心 D看淡金钱的洒脱 正确答案:C 5. 对于树立成就导向来说,“我是一棵无人知道的小草”代表着:√ A谦虚的美德 B消极的心态 C无私的奉献 D热爱生活的态度

正确答案:B 6. 作者认为,企业不是的,而是的:√ A创造机会解决问题 B发现问题解决问题 C解决问题发现机会 D解决问题创造机会 正确答案:D 7. 藤田田没有家族背景,只是一个普通的打工者,得到住友银行总裁的支持完全依靠:√ A口齿伶俐 B坚持梦想 C运气好 D实力雄厚 正确答案:B 8. 按照对事情的控制能力,作者将世界上的事情分为:√ A昨天的事、今天的事、明天的事 B家庭的事、社会的事、人类的事 C自己的事、别人的事、老天爷的事 D客户的事、下属的事、上级的事 正确答案:C 9. 下列属于工作的好习惯的是:√ A接到任务马上着手 B慢慢工作,最后一天再交工 C最后一天再着手,激发最大的潜力 D从前到后做,不设定计划 正确答案:A 判断题 10. 人们要以出世的态度做人,以入世的态度做事,才能获得成功。√ 正确 错误 正确答案:正确

成本分析的流程与方法-时代光华满分试卷

成本分析的流程与方法 一、成本分析的意义 成本分析的意义主要体现在四个方面: 1.成本分析是增加企业利润的根本途径 通过成本控制,企业不仅能增加利润,而且能使销售利润率得到显著改善。 2.成本分析有利于培育企业的成本竞争优势 21世纪,企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。 3.成本分析为有效的策略调整提供保障 企业做任何策略调整都要基于成本之上。比如调整价格,只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。 4.成本分析为日常工作的改善提供信息支撑 提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。分析成本的控制点,可以明确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总

分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 要点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中,财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动器四大价值功能,因此,在成本分析的流程中,财务部的工作非常重要。 作为企业的显示器,大部分企业的财务工作都出现延迟和滞后的现象,从而造成财务报表失去价值。事实上,财务报表每提前一天上交,其信息价值就增加一级,所以,企业要进行成本控制,首先就要解决财务报表延迟的问题,即将显示器提前。 要将显示器提前,最简单的技巧就是分层次上交报表。分层有两种方式:第一,月末工作平时化。把月末要做的事情放到平时来做,另外销售单据当天审核,不要积压。第二,月初工作月末化。将这个月初要做的事情在上个月月末完成,如折旧计提、费用摊销、客户对账等工作都可以提前做。 4.运用恰当的分析方法 要实际化

(时代光华)情绪管理 课后测试最新

1. 关于情绪的叙述,下列说法不正确的是:√ A 指人们在内心活动过程中所产生的心理体验 B 人脑对客观事物与人的需要之间的关系的反映 C 人们在心理活动中,对客观事物的态度体验 D人们在心理活动中,对客观世界的心理体验 正确答案: D 2. 一个人的情绪应该表达而又没有表达出来的状况,称之为:√ A 负性情绪 B 消极情绪 C 价格障碍 D情绪便秘 正确答案: D 3. 工作中的层层束缚使工作关系问题难以应付,然而一旦处理不善就会堆积问题,进而产生更多的压力。首先要:√ A 搞清楚自己的角色 B 工作限期要明确 C 个性要明显 D明确问题的基本原因 正确答案: D 4. 遇有不良情绪时,最简单的办法就是:√ A 沉默 B 谩骂 C宣泄 D 下棋 正确答案: C 5. 改进工作表现的最有效回馈是:× A 监控

B 表扬 C批评 D 鼓励 正确答案: C 6. 面临痛苦经验时保持心理健康的最佳策略是:√ A 采取逃避策略 B完全地接纳和面对 C 自责 D 自怜的耽溺 正确答案: B 7. 情绪链调整法的第一个步骤是:√ A确定真正要的是什么 B 相信改变对自己有帮助 C 停止所有旧的行为模式 D 测试一下效果 正确答案: A 8. 从情绪的功效角度对情绪分类,可分为:√ A 无形情绪和有形情绪 B 积极情绪和消极情绪 C正性情绪和负性情绪 D 都不正确 正确答案: C 9. 情绪的反应以及情绪所表现的行为要符合:√ A 周围环境 B 国家法律 C 单位制度

D社会规范 正确答案: D 10. 人际关系取决于一个人:√ A 社会阅历是否丰富 B 思维反应是否敏捷 C情绪表达是否恰当 D 文化知识是否渊博 正确答案: C 11. 特别适合从事监督、教学、销售与管理的工作的人具有:√ A 自我激励能力 B 自我分析能力 C 管理情绪能力 D认知他人情绪能力 正确答案: D 12. 减轻下岗与换岗时压力的关键所在于对工作的:√ A适应性和灵活性 B 认同感和自信心 C 自信心和自主性 D 自豪感和自觉性 正确答案: A 13. 压力源是指给我们造成压力的:√ A 客观环境 B 主观原因 C客观事实 D 主观感受 正确答案: C 14. 在采取宣泄法来调节自己的不良情绪时,必须:×

企业会计准则解释第4号-时代光华满分试卷

《企业会计准则解释第4号》解读 一、《企业会计准则解释第4号》第一条 1. 内容及解释 ■ 内容 同一控制下企业合并中,合并方发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他相关管理费用,应当于发生时计入当期损益。 非同一控制下企业合并,购买方为企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费 用以及其他相关管理费用,应当于发生时计入当期损益;购买方作为合并对价发行的权益性证券或债务性证券的交易费用,应当计入权益性证券或债务性证券的初始确认金额。 r解释 解释一:非同一控制下企业合并,之所以将发生的与合并相关的费用计入当期损益,而 不是将其资本化,主要是为了防止商誉的价值虚增。如果将相关费用计入合并成本,就会导致合并成本增大,在取得被合并方公允价值份额一定的情况下,这无疑将导致商誉的虚增。 解释二:购买方作为合并对价发行的权益性证券或债务性证券的交易费用,应当计入权 益性证券或债务性证券的初始确认金额中。这项规定指的是,为了企业合并发行权益性证券 或债务性证券,必然要发生支付给券商的交易费用,其包括承销费用、印刷费用等,这笔费 用应当计入所发行证券的初始确认金额。 在现代经济体制下,企业合并往往是股权的交易,采用的是资本运营的方式,而不是人 们印象中的“两家企业召开合并大会,宣布合并”的传统方式,现代企业合并在实务中最常 见的是换股合并。 比如,某企业有两个股东,甲为控股股东,持股80%乙为少数股东,持股20%乙股 东对公司的前景看好,于是决定增持股份,从甲股东手中购买40%勺股份,届时变为持股60% 成为控股股东。但乙股东手中现金不足,于是改为定向向甲股东发行权益性证券或债务性证券,而甲股东也没有现金,只能将手中持有的股份换给乙股东。经过换股,甲股东从控股股 东变成少数股东,而乙股东从少数股东变成控股股东。这就是换股合并,尽管双方没有动用 任何现金,但是已经在无形中完成了企业合并。 2. 实务中应注意的问题 ■问题一及其解答 问题:假设非同一控制下企业合并中支付给券商50万元,在贷方应计入应付债券,而 在个别财务报表中借方仍将其资本化,计入长期股权投资,这是什么原因? 解答:非同一控制下企业合并发生的相关费用,一定要区分不同的报表层面,分别作两

时代光华课后测试100分:质量管理的常用工具与手法

质量管理的常用工具与手法 ?倒计时:00分00秒 ? 1.课前测试 ? 2.课程学习 ? 3.课程评估 ? 4.课后测试 课后测试 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 ?1、在质量管理中,因果图的程序不包括:(6.67 分)? A 规定结果 ? B 规定原因的类别 ? C 提出识别改进的机会 ? D 选取最大原因继续研究 正确答案:C ?2、在质量管理中,排列图的主要用途不包括:(6.67 分)? A 给问题排序 ? B 分析问题 ? C 找出解决方法 ? D 制定措施 正确答案:D ?3、在质量管理中,新QC手法不包括:(6.67 分)? A

? B 直方图 ? C 矩阵图 ? D 箭线图 正确答案:B ?4、质量管理中关联图的特点不包括:(6.67 分) ? A 适合分析整理各种复杂因素交织的问题 ? B 简明扼要,一目了然 ? C 易于补充和修改 ? D 具有专业性 正确答案:D ?5、下列选项中,不属于按照结构进行分类的关联图类别是:(6.67 分)? A 中央集中型 ? B 单一目的型 ? C 单向汇集型 ? D 应用型 正确答案:B ?6、在质量管理中,可以系统寻求目的实现的最佳手段是:(6.67 分)? A 系统图 ? B

? C 矩阵图 ? D 排列图 正确答案:A ?7、系统图的应用范围不包括:(6.67 分) ? A 新产品开发中的质量设计 ? B 进行质量保证活动管理时 ? C 制定科研项目的实施计划时 ? D 和矩阵图搭配使用 正确答案:C ?8、关于系统图“故障树”,下列表述错误的是:(6.67 分) ? A 由输入符号或关系符号组成 ? B 用以分析系统的安全问题或运行功能问题 ? C 表示导致灾害、伤害事故的逻辑关系 ? D 不需考虑工艺流程等问题 正确答案:D ?9、在质量管理中,能够有效预测小概率重大事件的方法是:(6.67 分)? A 关联图法 ? B PDPC法 ? C

时代光华 有效沟通技巧参考答案

学习课程:有效沟通技巧单选题 1.下达命令时要尽可能回答:正确 1. A 下达过于抽象的命令 2. B 应下达命令足以证明自己权威 3. C 不要经常变更命令 4. D 以上都不是 2.高效沟通的三原则之一是回答:正确 1. A 谈论个性不谈论行为 2. B 积极聆听 3. C 要模糊沟通 4. D 以上都不是 3.以下说法正确的是回答:正确 1. A 沟通要有明确目标 2. B 沟通不需要形成协议 3. C 沟通的内容仅仅是信息 4. D 以上都不是 4.不符合聆听的原则的是回答:正确 1. A 要适应讲话者风格 2. B 仅用耳朵听 3. C 首先要理解对方 4. D 鼓励对方 5.支配型人进行沟通时必须要回答:正确

1. A 从感情的方向去沟通 2. B 语速不一定要比较快 3. C 不一定要有计划 4. D 回答一定要准确 6.沟通的基础是回答:错误 1. A 知识 2. B 语言 3. C 说明问题 4. D 信任 7.反馈就是回答:错误 1. A 沟通双方期望得到的一种信息的回流 2. B 关于他人言行的正面或负面意见 3. C 关于他人言行的解释 4. D 对将来的建议或指示 8.FAB原则的含义不包括回答:正确 1. A 属性 2. B 利益 3. C 作用 4. D 互补 9.沟通中的合作态度的表象不包括回答:正确 1. A 双方说明各自所担心的问题 2. B 积极去解决问题

3. C 对事对人揭短指责 4. D 达成双赢的协议 10.向领导请示汇报的基本态度回答:正确 1. A 事事请示 2. B 尊重吹捧 3. C 积极越权 4. D 敢于直言 11.沟通过程是回答:正确 1. A 双向的过程 2. B 单向的过程 3. C 多向的过程 4. D 以上都不是 12.反馈的类型不包括回答:错误 1. A 正面的反馈 2. B 建设性的反馈 3. C 负面的反馈 4. D 以上都不是 13.属于实事求是型领导的性格特征的是回答:正确 1. A 要求下属立即服从 2. B 凡事喜欢参与 3. C 想象力丰富缺乏理性思考 4. D 是方法论的最佳实践者

时代光华从专业人才走向管理满分试卷

时代光华从专业人才走向管理满分试卷

学习课程:从专业人才走向管理 单选题 1.下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是回答:正确 . A IT业迅速发展、规模壮大 . B 客户需求多元化 . C 知识化、网络化、技术化的日趋明显 . D 以上都包括 2.整合团队优势最佳的结果是回答:正确 . A 一加一大于二 . B 一加一等于二 . C 一加一等于一 . D 一加一大于等于二 3.组织的定义是回答:正确 . A 通过监督、指挥、培训和激励下属,带领单位完成任务的过程 . B 定期按照事先制定的计划,检讨工作的质量和进度,采取适当的修正行为 . C 按照计划协调机构内部资源,对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置,安排分工及工作程序细节的过程 . D 为了达到一个切实可行的目的,通过对资源的有效运用、整合,设定检测标准,预估风险的过程 4.把管理者角色划分为三大类的是:回答:正确 . A 亨利·明茨伯格 . B 帕金森 . C 科威 . D 爱德华.波诺 5.下列中能够意识到行为可能产生的后果的是回答:正确 . A 意识 . B 潜意识

. C 前意识 . D 以上都可以 6.人生的命运最终决定于回答:正确 . A 行动 . B 习惯 . C 思维 . D 品格 7.对于专业团队应更多使用训练海豚的方式,下列理由中不正确的是回答:正确 . A 能使员工始终处于愉快的心境中,快乐的工作 . B 调动好其主观能动性,为组织、企业创造更大的价值 . C 鞭策惩罚只会适得其反 . D 专业人士需要充分地发挥自己的创造能力,才能创造高绩效 8.时间资源是回答:正确 . A 对时机性的把握 . B 完成任务所需的时间跨度 . C 企业的重要资源之一 . D 以上都正确 9.下列不属于高层管理者特征的是回答:正确 . A 需要善于思考他人的想法 . B 更需要理论操纵技能 . C 负责提出所有重要的计划、方案 . D 很少涉及具体执行 10.下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是回答:正确 . A 亲力亲为 . B 强将手下必弱兵 . C 追求技术完美 . D 不打无准备之仗

整理1时代光华课后测试答案

ISO9001:2015课后测试答案 1、ISO9001共有()个章节。(5 分) A 8个 B 10个 C 12个 D 16个 正确答案:B 2、下面属于核心过程的是()。(5 分) A 文件管理 B 公关法务 C 供应商管理 D 产品研发 正确答案:D 3、下面属于企业内部相关方的是()。(5 分) A 母公司 B 股东 C 工会 D 加盟连锁经销商 正确答案:C 4、以下属于企业的内部因素的是()。(5 分) A 政治因素 B 研发能力 C 贸易规则 D 经济周期 正确答案:B 5、工艺设计的本质是()。(5 分)

变管结果为管条件、管因素 B 变管条件为管结果、管因素 C 变管因素为管结果、管条件 D 用最效率的方法,不计成本生产出符合图样和技术规范的零件和产品 正确答案:A 6、像FMEA(失效模式和后果分析)、作业指导书、工艺开发手册等这类的知识是()。(5 分) A Knowwhat B Knowwhy C Knowwho D Knowhow 正确答案:D 7、建立质量管理体系的最首要目的是()。(5 分) A 规范化 B 顾客满意 C 员工能力达标 D 企业获取订单 正确答案:B 8、采购人员在向外部供方传递采购信息时,要采购的品种、数量,交期,甚至交货方式和地点等,这往往都取决于()。(5 分) A 生产计划 B 市场部 C 人力资源部 D 总经办 正确答案:A 9、供应商管理工作,即企业应如何监督和控制供应()。(5 分) A 对供应商输出的产品或服务进行检验

对供应商的生产过程进行验证 C 对供应商的质量管理体系进行审核和监督 D 以上全部 正确答案:D 10、量产以后,产品或工艺仍然会面临着更改的可能,一旦发生了这类更改,企业必须做到以下几点,除了()。(5 分) A 对更改的性质进行评审,识别其背后的风险 B 更改的评审人员要有授权,采取的措施也要由授权人来制定 C 更改制造设备 D 保留记录,追踪验证其控制效果 正确答案:C 11、关于质量控制,以下说法错误的是()。(5 分) A 质量控制的主要对象就是原材料,半成品,完成品 B 质量控制的主要作用是“鉴别”和“把关”,防止不合格流到下道工序或流出,并保留检验记录和数据以便分析改进 C 使用正确的检测设备,按照控制计划实施检验并保留记录 D 控制计划来自于采购过程 正确答案:D 12、以下关于“质量保证”与“质量控制”说法错误的是()。(5 分) A 质量保证的对象是原材料,半成品,完成品。 B 质量控制是面向产品,通过检验防止不合格品的流出 C 质量保证是面向生产过程,通过风险识别和预防,保证过程能力,提供对过程的信任。 D 质量保证的方法是通过策划、监视测量和分析,从产品和过程的波动中寻找规律性并识别原因,采取措施消除波动的异常原因确保过程达到稳定合格状态 正确答案:A 13、以下哪个过程不是“供应商管理”工作所涵盖的内容()。(5 分) A 供应商选择 B

有效沟通 试题答案 时代光华

有效沟通 考试得分 100 课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得3.0学分! 单选题 正确 1.与有效沟通连在一起的是: 1. A 组织的关系 2. B 组织的智能 3. C 组织的构成 4. D 组织的规模 正确 2.领导艺术的精髓是: 1. A 领导者与被领导者之间的关系近疏 2. B 领导者与被领导者之间的能力差异 3. C 领导者与被领导者之间的文化差异 4. D 领导者与被领导者之间的有效沟通

正确 3.领导的核心是: 1. A 服从 2. B 命令 3. C 沟通 4. D 执行 正确 4.对于性格的描述,以下理解不正确的是: 1. A 是一个人经常的行为特征 2. B 因适应环境而产生的惯性行为倾向 3. C 包括显性行为特征和隐性心理倾向 4. D 包括隐性行为特征和显性心理倾向 正确 5.在人们的生活当中,存在着大量被“镇”的事实,主要表现就是: 1. A 人们借鉴别人的经验,自我选择 2. B 人们自我思考,有自己的主见 3. C 人们走自己的路,让别人说去吧

4. D 人们放弃自我思考,只是跟着别人选择 正确 6.听众错位的问题主要表现在: 1. A 应该与上司沟通的,却与下属进行沟通 2. B 应该与下属沟通的,却与同事进行沟通 3. C 应该与同事沟通的,却与上司进行沟通 4. D 应该与上司沟通的,却与同事进行沟通 正确 7.明确把有效沟通作为管理的一项基本职能的是: 1. A 戴明 2. B 麦克卢汉 3. C 比尔·盖茨 4. D 彼得·德鲁克 正确 8.在美国普林斯顿大学调查报告在所有对工作表现的影响因素当中,沟通占的比例是: 1. A 75%

物料管理精细化-时代光华满分试卷

物料管理精细化 一、物料管理的基本理念 1.超市物料管理 超市是世界上物料管理最科学的地方,要想学习物料管理,就要走进超市,了解其管理物料的方式。 丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时,偶然走进超市,对超市的市场模式感到震撼。他针对日本资源贫瘠的特点,试图采取拉动方式,把超市的运作模式融入企业管理里,最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。 我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理。 销售模式 顾客进入超市后,可以随便选取所需商品,没有售货员的打扰,所取商品的种类和数量完全由自己决定,这在极大程度上满足了顾客的各种需求。 配置模式 超市里的商品规划有序,配置合理,顾客可以根据自己的经济情况选购自己需要的商品。无须讨价还价,没有导购员的推销,顾客在超市里成为了主人。 储存模式 超市的储存模式是缓冲储存模式,是指在超市旁边设置一个小仓库,里面存储着满足超市一天补充需要的货物。供应商可以根据商品销量在短时间内定期送货,形成一个良性循环,这是安全存量。 2.保证合理库存 中国制造业很难实现零库存。零库存是指让供应商根据销量生产并供货,中国企业家认为的在供应商处积压大量货物不是零库存,而是供商连接。超市物料管理的借鉴意义是:物料管理要遵循“三不”政策,即不断料、不呆料、不囤料,这才是中国特色的物料管理。 要点提示 中国特色物料管理的特点: ①不断料; ②不呆料; ③不囤料。

企业管理者要清楚一点,零库存管理不是推行出来的,而是一种结果。实现零库存需要两个因素,即JIT(准时生产方式)和TPS(丰田生产模式),TPS之父丰田喜一郎和JIT 之父大野耐一就实现了丰田公司的运作模式。 3.仓管员做好工作 在存储活动中,仓管员的作用很重要。孔子曾经做过委吏,即现代意义上的仓管员。他在《论语》中说过,仓管员每天要做三个字——收、管、发。其中“收”和“发”可以通过票据实现结果,比较简单,而“管”则更加重要。仓管员需要做到以下三项工作: 记账 记账就是要做到卡物一致。仓管员将物料入库后,要记清数量,而且要五五堆放、六六定位,摆放整齐上架,然后挂上物料卡,标明物料的状态。这样,物料管理就尽在控制和把握之中。 盘点 仓管员每天下班前必须结存,清楚领出的物料数量及存留的物料数量。 处理呆料、废料、旧料、滞料 这是最重要的工作。仓管员的工作不是简单的记账,还要对呆废料进行有效管理。因为每一种物料都有储存周期,当物料超过储存周期时,就会变成呆废料,会占用现金,造成企业危机,即“仓库黑洞”现象。 对于该现象,仓管员向采购部“报警”就可以解决。一般而言,公司每年年底都会邀请供应商召开会议,制定物料储存周期,之后就会将其告知仓管员,使仓管员可以随时提醒采购部,防止物料超过储存周期。保持仓库存放的物料都是最新鲜、最有价值的,也就实现了不断料、不呆料、不囤料。 二、如何正确认识库存 1.库存的对象 在进行管理物料时,企业首先务必清楚仓库里存放了何种物品。在仓库中,库存对象一般包括商品、产品、半成品、原辅材料、在制品、储备品等。 2.物料管理的意义 物料管理的优劣,直接关系着生产系统运作顺畅与否,直接影响生产计划的达成、品质的绩效、生产成本的控制、企业资金的周转、场地空间的利用等情况。 在实际工作中,很多企业存在大仓库现象,导致大量资金被占用,影响企业资金的周转。所以,一定要合理管理物料。 3.库存是否必要

时代光华有效沟通答案

单选题 正确 1.组织管理活动中最重要的组成部分是: 1. A 下级服从上级 2. B 团结协作 3. C 有效沟通 4. D 人员培训 正确 2.领导艺术的精髓是: 1. A 领导者与被领导者之间的关系近疏 2. B 领导者与被领导者之间的能力差异 3. C 领导者与被领导者之间的文化差异 4. D 领导者与被领导者之间的有效沟通 正确 3.领导的核心是: 1. A 服从 2. B 命令 3. C 沟通 4. D 执行

正确 4.沟通过程中最后的步骤,也是至关重要的一个步骤: 1. A 接收 2. B 发送 3. C 反馈 4. D 消化 正确 5.力量完美型的投诉的特点不是: 1. A 直奔结果 2. B 是目标导向的 3. C 条分缕析,有根有据 4. D 注重过程 正确 6.沟通的四个层次依次是: 1. A 第一个叫说,第二个叫问,第三个叫空,第四个叫镇 2. B 第一个叫问,第二个叫说,第三个叫空,第四个叫镇 3. C 第一个叫说,第二个叫空,第三个叫问,第四个叫镇 4. D 第一个叫说,第二个叫问,第三个叫镇,第四个叫空正确

7.沟通的原则是: 1. A 沟通从问开始 2. B 重要的不是做了什么,而是说了什么 3. C 重要的不是别人听到了什么,而是你说了什么 4. D 重要的不是你说了什么,而是你听到了什么 正确 8.在美国普林斯顿大学调查报告在所有对工作表现的影响因素当中,沟通占的比例是: 1. A 75% 2. B 85% 3. C 65% 4. D 95% 正确 9.销售的核心是: 1. A 沟通 2. B 技术 3. C 能力 4. D 耐心 正确 10.活泼型的人格特质是:

时代光华从专业人才走向管理满分试卷

学习课程:从专业人才走向管理 单选题 1.下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是回答:正确 . A IT业迅速发展、规模壮大 . B 客户需求多元化 . C 知识化、网络化、技术化的日趋明显 . D 以上都包括 2.整合团队优势最佳的结果是回答:正确 . A 一加一大于二 . B 一加一等于二 . C 一加一等于一 . D 一加一大于等于二 3.组织的定义是回答:正确 . A 通过监督、指挥、培训和激励下属,带领单位完成任务的过程 . B 定期按照事先制定的计划,检讨工作的质量和进度,采取适当的修正行为 . C 按照计划协调机构内部资源,对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置,安排分工及工作程序细节的过程 . D 为了达到一个切实可行的目的,通过对资源的有效运用、整合,设定检测标准,预估风险的过程 4.把管理者角色划分为三大类的是:回答:正确 . A 亨利·明茨伯格 . B 帕金森 . C 科威 . D 爱德华.波诺 5.下列中能够意识到行为可能产生的后果的是回答:正确 . A 意识 . B 潜意识 . C 前意识 . D 以上都可以

6.人生的命运最终决定于回答:正确 . A 行动 . B 习惯 . C 思维 . D 品格 7.对于专业团队应更多使用训练海豚的方式,下列理由中不正确的是回答:正确 . A 能使员工始终处于愉快的心境中,快乐的工作 . B 调动好其主观能动性,为组织、企业创造更大的价值 . C 鞭策惩罚只会适得其反 . D 专业人士需要充分地发挥自己的创造能力,才能创造高绩效 8.时间资源是回答:正确 . A 对时机性的把握 . B 完成任务所需的时间跨度 . C 企业的重要资源之一 . D 以上都正确 9.下列不属于高层管理者特征的是回答:正确 . A 需要善于思考他人的想法 . B 更需要理论操纵技能 . C 负责提出所有重要的计划、方案 . D 很少涉及具体执行 10.下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是回 答:正确 . A 亲力亲为 . B 强将手下必弱兵 . C 追求技术完美 . D 不打无准备之仗 11.下列不属于发展优势的要求的是回答:正确

时代光华-如何经营团队-课后测试答案

单选题 1. 企业中重大的、带全局性或决定全局的谋划,通常被统称为:√ A战术 B谋略 C战略 D谋划 正确答案: C 2. 建设成功团队需要经历的阶段不包括:√ A选拔期 B形成期 C规范期 D表现期 正确答案: A 3. 在团队建设的()期,经营者的主要工作是找出普遍认同的原则,建立团队共识的基础。√ A表现 B风暴 C选拔 D规范 正确答案: D 4. 最适宜带领出卓越团队的领导风格是:√ A对部属关心多,对工作关心少 B对工作关心多,对部属关心少 C对工作、部属关心都比较少 D对工作、部属关心都比较多 正确答案: D

5. 对于意愿和能力都偏高的部属,适合采用的领导风格是:√ A对部属关心多,对工作关心少 B对工作、部属关心都比较少 C对工作关心多,对部属关心少 D对工作、部属关心都比较多 正确答案: B 6. 在团队组成初期或者部属刚刚进入团队半年至一年时,适宜的领导类型是:√ A参与型 B指挥型 C督导型 D授权型 正确答案: C 7. 在经营团队时,优秀的领导者需要具备五个重要能力,其中不包括:√ A决策力 B执行力 C洞悉力 D思考力 正确答案: A 8. 使整个团队和组织中的利益、目标达成一致,让上下级具有共同认识的能力,即为:√ A培育力 B思考力 C共感力 D执行力 正确答案: C 判断题

9. 团队在发展中可以跳过风暴期和规范期,也可以利用强制性命令直接从形成期到达表现期。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 10. 在团队经营中,组织生存最重要的是依赖关键技术、核心技能。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 11. 指挥型的领导者在布置任务时,应该一次性布置完,从而有利于部属执行。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 12. 企业的战略无所谓对与错,只看有效与否。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 13. 对于有能力的部属,领导者应该全力加以督导,而不只是引导。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 14. 意愿和能力都偏低的部属,适合用对工作和部属都关心比较多的领导风格。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 15. 团队应该尽可能减少员工发表意见,以促成团队的和谐统一,方便管理。此种说法:√

时代光华--有效沟通技巧(时代光华)单选题答案汇总整理+考题2套

有效沟通的技巧(时代光华) 单选题答案(共58题) 1.与有效沟通连在一起的是: 1. A 组织的关系 2. B 组织的智能 3. C 组织的构成 4. D 组织的规模 2.领导的核心是: 1. A 服从 2. B 命令 3. C 沟通 4. D 执行 3.外在的行为表现的基础是: 1. A 人的理性 2. B 内在的情绪 3. C 人的信心 4. D 人的感性 4.沟通中语音语调所占的比例是: 1. A 88% 2. B 38% 3. C 28% 4. D 18% 5.对于性格的描述,以下理解不正确的是: 1. A 是一个人经常的行为特征 2. B 因适应环境而产生的惯性行为倾向 3. C 包括显性行为特征和隐性心理倾向 4. D 包括隐性行为特征和显性心理倾向 6.人格特质在很深层次上影响着: 1. A 人们的价值观念 2. B 人们的认识方式 3. C 人们的行为方式 4. D 人们的思想信念 7.力量完美型的投诉的特点不是: 1. A 直奔结果 2. B 是目标导向的 3. C 条分缕析,有根有据 4. D 注重过程 8.听众错位的问题主要表现在: 1. A 应该与上司沟通的,却与下属进行沟通 2. B 应该与下属沟通的,却与同事进行沟通 3. C 应该与同事沟通的,却与上司进行沟通 4. D 应该与上司沟通的,却与同事进行沟通 9.沟通组织很差的一个表现是: 1. A 慢 2. B 等 3. C 快 4. D 强 10.明确把有效沟通作为管理的一项基本职能的是: 1. A 戴明 2. B 麦克卢汉 3. C 比尔·盖茨 4. D 彼得·德鲁克

11.在美国普林斯顿大学调查报告在所有对工作表现的影响因素当中,沟通占的比例是:1. A 75% 2. B 85% 3. C 65% 4. D 95% 12.活泼型的人格特质是: 1. A 记愁 2. B 稳定 3. C 安静 4. D 感染力 13.什么性格的客户投诉最好处理: 1. A 力量型的客户 2. B 活泼型的客户 3. C 和平型的客户 4. D 完美型的客户 14.以下沟通方式不正确的是: 1. A 与完美型沟通,情绪要中肯,别太饱满 2. B 与活泼型的人沟通时,情绪要饱满一点 3. C 与完美型沟通,情绪要中肯,要饱满 4. D 与活泼型的人沟通时,讲话的声音语调要上扬 15.典型的空是: 1. A 由说话的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应 2. B 由问话的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应 3. C 由命令的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应 4. D 由自觉的方式让对方说出需求,然后再对对方的需求进行回应 16.高效沟通的三原则之一是 1. A 谈论个性不谈论行为 2. B 积极聆听 3. C 要模糊沟通 4. D 以上都不是 17.上下级之间的沟通要建立以下何种态度 1. A 强迫性 2. B 回避性 3. C 折衷性 4. D 合作性 18.以下选项中更容易沟通的是 1. A 思想 2. B 信息 3. C 情感 4. D 以上都不是 19.不符合聆听的原则的是 1. A 要适应讲话者风格 2. B 仅用耳朵听 3. C 首先要理解对方 4. D 鼓励对方 20.一个完整的沟通过程包括 1. A 信息发送、接收 2. B 信息发送、反馈 3. C 信息发送、接收、反馈 4. D 信息接受、反馈 21.以下哪一个不属于开放式问题 1. A 请问一下会议结束了吗? 2. B 请问去上海有哪些航班? 3. C 你对我公司有什么看法? 4. D 这个问题你认为如何解决比较好?

年度经营计划制定七大技术难点时代光华满分试卷

年度经营计划制定七大技术难点 一、如何通过战略导出目标 企业在制定年度经营计划时,面临的第一个技术难点是如何通过战略回顾,从中引出年度目标。 1.了解战略的格式 企业要从战略导出目标,首先要了解战略的格式,分析战略中哪一部分对制定计划目标有帮助。如果不清楚战略结构,其他工作将无从下手。 通常来说,国际公司的标准化战略需要遵循下列原则:战略不能过简,只有一个目标和时间点是不行的,这不能称之为战略;战略也不能过繁,否则会变成具体的做法,变成“战术”。在制定战略时可以这样写:“我们将在2012年完成公司的品牌定位。”有的公司则写道:“我们要完成公司的品牌定位,定位于……”并分析出一堆数据资料,然后说明具体的定位,甚至包括Logo的设计等内容。这些都是战术,是需要在立项之后确定的内容。如果一开始就这样做,会把战略模糊化,不再清晰可见,理解计划的主思路的难度也会加大。 综上所述,战略应该是公司的根,是一个企业运营的中心思想,为了做到既不太简也不太繁,国际公司提出了一个固定的格式,使之与年度计划及公司的其他工作接轨。 2.把握战略的尺度 任何一种方法都有自己的道理,但没有一种是完美的。管理方法也是如此,它只有系统之美,没有个体之美。世界上永远没有最好的管理方法,只有在把它付诸实际的管理过程中,和其他管理方法结合时,才能真正检验它是否美。所以,检验管理方法好坏的标准是,它与其他管理系统是否一致。因而,管理的过程是搭建系统而非抄袭方法的过程。 企业发展战略与年度经营计划可以配套,也可以与量化管理的其他模块,包括项目管理、职业发展、组织架构等相互配套,大多数国际公司采用的都是量化管理的模式。战略永远不是越大、越多越好,也不是越少越好,要把握一个合适的尺度。 3.OGSM战略规划模式 国际公司对战略尺度的要求是要有很多重要的模块,其中最重要、最有指导意义的是与年度经营计划接口的部分——以五年为单位的规划撰写办法,即五年规划。 五年规划指的是公司在五年的发展过程中要怎样走。 五年规划的关键性内容 在结构上,五年规划中必须涉及四个关键性内容: 第一,企业五年的总体发展目的是什么。 第二,五年中的各阶段如何划分。 第三,要提出在每个阶段必须解决的问题,即阶段性策略,问题要相对具体化,不必涉

时代光华《人才测评的标准》课后测试标准答案

时代光华《人才测评的标准》课后测试答案

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人才测评的标准关闭 ?1课前测试 ? ?2课程学习 ? ?3课程评估 ? ?4课后测试 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:100分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 关于影响人才标准的因素,下列表述错误的是:√ A在人才供给很多的情况下,人才标准会提高 B企业的人才标准从创立之初就会形成 C企业文化对人才标准有直接影响 D在制定人才标准的时候,还要考虑岗位合作对象的特点正确答案: B 2. 从测评的角度说,企业文化的结构不包括:√ A企业的愿景 B核心价值观 C行为规范 D激励制度 正确答案: D 3. 关于企业文化,下列表述错误的是:√ A为了表现企业有足够的文化韵味 B故事是企业文化的一个典型表现形式 C企业文化要传播,要让大家都看得到

D企业文化应落实到具体的测评方法中 正确答案: A 4. 在企业中,建立任何一个岗位的人才标准都需要考虑三个匹配,其中不包括:√ A人职匹配 B人企匹配 C人物匹配 D人人匹配 正确答案: C 5. 制定人才标准需要经历两个步骤,分别是:√ A指标的定位和指标的定义 B指标的确定和指标的调整 C指标的挑选与指标的确定 D指标的确定和指标的实行 正确答案: A 6. 在任职资格分析工具KSAO模型中,S是指:√ A知识 B技能 C能力 D学历 正确答案: B 7. 构建基于目标的行为分析模型主要有四个步骤,其中第三步是:√ A流程分析 B分析核心任务和关键任务 C确定目标

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