上海欢乐谷成功的原因剖析

上海欢乐谷成功的原因剖析
上海欢乐谷成功的原因剖析

旅管本2班

1214052017

朱亚慧

上海欢乐谷成功的原因剖析

一、简介

“动感、时尚、欢乐、梦幻”的大型主题公园——上海欢乐谷,为上海乃至全国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。上海欢乐谷位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域,将成为2012年世博会主题“城市,让生活更美好”的重要体验区。搭乘雄伟壮观的国内首台木质过山车,在丛林里飞跃,在雨林里分享奇妙,在娱乐中体验冒险的真实,在自然里享受野趣;漫步上世纪二三十年代的老上海,青砖灰墙、石框黑门、格子窗户、旧时消火栓、路灯、黄包车、老邮筒,让人迷醉······这些都是上海欢乐谷将给人们带来的惊喜,它包含了“阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉”七个主题区,百余项娱乐及观赏项目,12座顶级游乐设备,逾万个表演场馆座位。

二、欢乐谷的成功

2009年9月12日,经过三年建设,上海欢乐谷正式开业。园区占地面积90万平方米,拥有7大主题分区、百余项观赏体验项目及商业配套设施,总投资规模达40亿元。

近几年上海欢乐谷的年客源量约在220万人次到235万人次,以夏季时水公园将每天吸引上万人来计算,3个月能增加至少60万~70万人次客源,即明年二期水公园的开业估计能使上海欢乐谷的年客源量增加到300万人次左右。目前欢乐谷的二次消费和衍生品收益占到整体收益的25%~30%。

三、成功之所在

1、优势

1)、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场

上海地处珠江三角洲,是中国最富庶地区,历史地成为我国改革开放的窗口和前沿,是内地人争相前往,外国人进入中国的必经之地,迎来送往,形成人员的聚散地,天然的游客市场,这是自然、经济和政治地理位置之优势,占尽了地利。

2)、便捷的交通扩大了景区辐射范围

上海有海陆空立体交通运输网,京沪线,沪杭线、沪宁城际高铁京沪高铁、沪杭城际高铁,沪汉蓉高铁、沪昆高铁贯通;还有京沪高速、沪渝高速、沪昆高速沈海高速、上海绕城高速、沪陕高速;拥有商业港区和码头,有海港大道海港;一座是上海浦东国际机场,一座是上海虹桥国际机场,分别位于城市的东西两侧。同时,市内交通也极为方便。交通使人们出行便捷,扩大了华侨城的辐射范围。

3)、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场

这座现代化的城市,人们来自国内外四面八方,他们的文化、教育等背景不一。据报道,“时间就是金钱、效率就是生命”的上海速度早已为国人共知;城镇

居民年人均可支配收入达万元,农民纯收入也将近万元,因此上海市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。

4)、政府政策

上海市政府赋予了华侨城集团高度的自主权,这样华侨城集团无需经过市政府的审批就可以自行对城区规划、建设、经营以及利益分配活动作出决策。这种宽松的政策环境,使得华侨城的开发建设从一开始就脱离了僵化的计划经济体制,走上了以市场为导向的城市经营之路。

2、欢乐谷文化主题

1)7个主题文化区

说起欢乐谷,人们的第一印象就是一个巨大的游乐场。然而,相对于游客们单纯理解的游乐概念,欢乐谷把对文化主题的经营放在更重要的位置。“华侨城集团打造的是中国文化产业的航母。”上海华侨城投资发展有限公司副总裁金逸民告诉记者,正是在这样的理念之下,华侨城旗下欢乐谷希望把文化创意的种子散播到主题公园的每个角落,玛雅狂欢节、国际魔术节、万圣南瓜节……一个个种子慢慢发芽,于是,“月月有节庆”的欢乐谷成为了不落幕的文化舞台。

阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉7大主题区连接7种文化,这7个主题文化区,就像是7本文化图谱,行走其间,就能感受到浓浓的文化氛围。这整个区域成为一个充满上海历史文化、建筑、风土、人情的体验式活动的博物馆。

2)、活博物馆中的魔术创新基地

打造具有国际水准的文化主题公园是华侨城集团的追求。上海欢乐谷传承了华侨城独特的文化基因,“立志”成为国内文化旅游产品的典范。在对不同文化艺术形式的传承和发扬方面,欢乐谷从诞生伊始就与魔术结下了不解之缘,经过十多年的精心打磨,国际魔术节已成为欢乐谷标志性的节庆活动品牌及世界魔术界的一项盛事,成为世界各国魔术大师展示技艺、国内外魔术艺术交流融合的重要平台。据介绍,上海欢乐谷自开业后也已成功举办了三届国际魔术节,邀请了哈拉里等世界著名魔术大师亲临演出。

近期,中国文联杂技家协会、魔术委员会决定联手上海华侨城在欢乐谷园区创建全国魔术培训创新基地,这无疑是欢乐谷深耕文化产业迈出的一步重要举措。关于魔术艺术的创新。欢乐谷将邀请国内外著名魔术大师举行讲学会、研讨班,为培养魔术的高精尖人才和高精尖的节目做出积极努力。举办魔术大赛、魔术论坛,创建魔术集市,一系列的内容都在有序进行着,不久之后,欢乐谷的游客们还能够在公园里的华侨城大剧场欣赏到一台国际一流水准、拥有自主知识产权的魔术综合精品大秀。

欢乐谷扩建项目玛雅海滩水公园也在紧锣密鼓的施工当中,明年夏天,游客就能与世界最大、造浪最高的“人工造浪池”、世界水上竞速之王“大章鱼赛道”、全球最大的魔幻互动水寨“玛雅水寨”等“亲密接触”。此外,欢乐谷配套的主题度假酒店也提上了议事日程。有了度假酒店,游客们停留的时间会更长,二次消费的机会也就更大。欢乐谷的这台“文化大戏”才刚刚启幕,游乐项目不断翻新,文创内涵也会愈加丰富。

3、与媒体的合作

欢乐谷的成功与其和强势媒体建立了战略伙伴型的合作关系密不可分。欢乐谷坚持“一项活动,一家媒体”的推广思路,与主流媒体在大型活动期间深度合作。对于欢乐谷而言,合作的结果是短期内大大刺激了游客接待量,而合作的长期效果则是增加了品牌知名度和美誉度。另外,欢乐谷也善于选择受众群体,与欢乐谷目标客户群体高度吻合的媒体合作,增强欢乐谷品牌在目标客户之中的知名度。

通过借助媒体,欢乐谷品牌在营销中进一步加强了传播功能,在品牌权威和美誉度的培育上获得了事半功倍的效果。

4、扎根本土

由于不可移动性和旅游距离衰减规律,大多数主题公园60%—70%客源集中在一级市场,即主题公园所在地及周边2-3小时车程范围内。从某种程度上,本土重游率是反映主题公园竞争力和生命力的重要指标。

欢乐谷深深懂得本土市场的重要性,欢乐谷与本地媒体合作,共同联合举办主题活动,准确定位了其市场。

5、不断创新精神

创新是景区发展的不竭动力,战略创新是现代主题乐园实施战略管理的根本。欢乐谷倡导持续发展——“常建常新”,让游客“常看常新”;并制定欢乐谷三年形象工程(滚动修编计划)和欢乐谷五年发展战略。从企业发展战略高度出发,欢乐谷对外的宣传已提高到为企业品牌服务,对企业品牌进行维护及管理。每年投入大量资金用于改造和新建项目,提高景区产品、环境品质,不断为游客提供新、奇、特的游乐体验和安全优质的游乐服务。努力开发新业务,在核心游乐产品方面,融合多种娱乐元素,开发健康、阳光的都市娱乐生活方式,在附加产品方面,充分利用欢乐谷网站资源,开发与乐园产品相配套的网络游戏,等等。

欢乐谷本身是创新的产物。没有创新,就没有今天的欢乐谷。创新是主题乐园的生命,创新是发展的动力之源,唯有坚持不懈地进行更新改造,与时代同步,以创新求发展,以规模创效益,追求规模经济,才能保持主题乐园的生命力。进入新世纪,华侨城主题乐园“欢乐谷”品牌已在全国进行战略布点布局,上海欢乐谷将以此为契机,固本强基,加强管理,提升品质,做大做强欢乐谷品牌,为欢乐谷的连锁发展奠定基础。

6、网络推广互动

近年来,信息技术、网络和科技高速发展,人们的观念、行为和习惯都悄然的发生变化。青年消费群体的生活形态、沟通模式和信息接收渠道,更是日益个性化、时尚化和多元化,新型媒体多层次、多维度、跨行业展开的快速发展格局。欢乐谷作为主题公园行业的领跑者,在这方面已经付诸行动。

欢乐谷通过实体体验和网上体验有机结合,展现给消费者一个更加全面更加立体化的欢乐谷。欢乐谷网站对品牌推广起到了重要作用,游客通过网络可以及时了解欢乐谷促销、主题活动等信息,及时做出购买决策。网站还为游客与欢乐谷提供了一个良好的沟通互动平台,也便于网络推广活动的展开。

2013年上海欢乐谷最新游玩攻略

2013年上海欢乐谷最新游玩攻略【欢乐谷简介】

“上海欢乐谷”位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域,占地90公顷,2005年开始投资建设,预期投资额40余亿元,将在2009年暑期开园。 搭乘雄伟壮观的国内首台木质过山车,在丛林里穿行飞跃,在雨林里分享奇妙,在娱乐中体验冒险的真实,在自然中感受野趣;乘坐特制船只卷入海湾的风暴漩涡中,激流勇进,体验15米浪尖飞驰而下的刺激;漫步上世纪二三十年代的老上海,青砖灰墙、石框黑门、格子窗户、旧式消火栓、路灯、黄包车、老邮筒,让人迷醉……这些都是“上海欢乐谷”将给人们带来的惊喜,它包含了“阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉”七个主题区,百余项娱乐及观赏项目,12座顶级游乐设备,逾万个表演场馆座位。

项目介绍: 天地双雄一座塔由下而上高速弹射,另一座则由上而下急速降落。上下往复中,完美融合了弹射与坠落的两极体验。 绝顶雄风全球新一代无底板跌落式过山车,享有“过山车之王”的美誉,完美90°角,让你从60米高的顶峰垂直跌落!感受自由落体的神奇加速度!

谷木游龙世界上最古老的过山车形式,以被誉为超级结构用材的美国南方松木为主材,沿湖堤搭建,带给游客超过10次的太空零重力感受,挑战生命不能承受之轻!带来1200米的呼啸之旅。 矿山历险飞速滑行,突然转向,又一次高速侧滑!以速度快、提升高、回转多闻名的巷道式矿山车,将带来历险般滑行体验。 蓝月飞车30米高空俯冲,近100km/h,令人惊叹的的列车速度,带给你自由飞翔的美妙感受,体味开放式的刺激体验! 激流勇进欢乐谷经典水上项目,可达26米之高,沿滑道快速俯冲,巨浪依势而起,享受畅快淋漓的勇者之旅。

欢乐谷组织架构研究

欢乐谷组织架构研究 一、背景及意义 背景: 欢乐谷简介 主题公园是现代旅游业发展的趋势之一,它将自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题,采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式,集诸多娱乐容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。集合多种元素,整合不同的资源,这就要求主题公园必须注重企业的运营管理本身的优化。因此,主题公园需要通过先进有效的运营管理手段,从游戏娱乐设备、安全防护、物资管理和人力资源管理等进行全面有效的管理,来增加产品安全、服务管理的质量,减少运营成本,更有利于企业的长远持续发展。 华侨城欢乐谷旅游公司是我国的一家占地面积35万平方米的大型主题公园公司,直属华侨城集团大型旅游企业,首批国家AAAAA级旅游景区。1998年开业以来,欢乐谷经过五期的滚动发展,已成为国投资规模最大、设施最先进的现代主题乐园。开业十几载,欢乐谷共接待海外游客3000多万人次,入园人数连续8年傲居国第一,并连续四年荣膺亚太十大主题公园,成为中国主题公园行业的领跑者。随着公司规模的不断扩大,其产品与项目的不断推出,企业在运营管理的问题上也必需迈上一个新的台阶,适合采用先进科学的IT技术,来整体提升和改善管理水平。 意义: 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)作为一项综合的IT技术,一种新的运作模式,是一个涉及多个部门,存在一定流程的工作。管理水平的高低决定着公司的核心竞争力。该客户关系管理系统应提供一个客户服务在线平台,使客户服务处理过程中相关人员可以在线完成服务的处理和记录工作。 客户关系管理系统是基于数据库客户服务的一类计算机应用系统,几乎所有的客户关系管理系统中的数据都被组织成数据库的形式。因此,客户关系管理系统的开发实际上是数据库应用系统开发的实际应用。总的来说,其含是企业利用信息技术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。 本实验报告基于对欢乐谷的企业部组织架构及工作岗位间协作关系的调查研究,进行相关的

上海欢乐谷介绍

Shanghai Overseas Chinese Town (hereinafter referred as Shanghai OCT) is a large-scale integrated development project invested by Overseas Chinese Town Group (hereinafter referred as OCT Group) in Yangtze River Delta region. In November 25th 2005, OCT Group and Shanghai Songjiang District Government signed a contract on developing and building Shanghai OCT integrated tourism project together. In March 9th2006, Shanghai Overseas Chinese Town Investment and Development Co., Ltd (hereinafter referred as Shanghai OCT Company) registered formally with a registered capital of 400 million Yuan. Both Shenzhen Overseas Chinese Town Holdings Co., Ltd. and Shenzhen Overseas Chinese Town Real Estate Development Company asset injected Shanghai OCT Company with 65% and 35% shareholding respectively. Shanghai OCT locates in the beautiful Shanghai Sheshan National Holiday Resort. With the total investment of more than 4 billion Yuan, it is a great resort which combines tourism and leisure, conference, vacation and business together. Shanghai OCT Company aims to provide happiness and high-quality life for people in Shanghai and East China. Being the core project of Shanghai OCT Company, Shanghai is a major development part of Happy Valley brand’s nationwide distribution chain after Shenzhen Happy Valley, Beijing Happy Valley and Chengdu Happy Valley. The first project was invested more than 4 billion Yuan and was open to the public in the summer of 2009. Shanghai OCT Company is engaged in building the largest and most beautiful high-tech theme park in China. Shanghai Happy Valley park consists of seven theme area: Sunshine Harbor, Happy Time, Shangri-La, Ants Kingdom, Shanghai Bund, Gold Mine Town and Typhoon Bay. In the park, there is a 2 km main ring road and a 2.5 km water line which link all the sight spots. There are wooden roller coaster known as" the ancestor of roller coaster in the world ", drop roller coaster which has the reputation of "king of roller coaster," the 4K HD flight theater of world's leading class and other advanced attractions. Besides, there are also several large indoor venues: OCT Theatre-----a theatre which can provide the highest artistic enjoyment to 4500 people for the first time; Arthur Palace-----a large multi-purpose hall which has functions of party, repast and exhibition; Ants Kingdom------a magic fairy tales home and so on. People can enjoy perfect performance in the world here: “Happy Cube”------a wonderful show combining gypsy camp, acrobatics and magic; “the River All Red”------a magnificent horse-war show; “Shanghai Bund”------ a outdoor film show which let tourists experience a beautiful story, participate in the show and interact with actors…..

华侨城北京欢乐谷的经营分析.doc

国际化现代化的主题公园——北京欢乐谷 “繁华都市开心地” 北京欢乐谷经营管理分析 一、北京欢乐谷现状分析 1.北京欢乐谷经营现状 文化创意产业基地——北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累,用四年时间倾心打造的主题生态乐园,它是北京文化产业的区域龙头,是中国现代旅游的经典之作。它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力,成为北京体验旅游的重要标志。2009年,在国际金融危机的大潮中直面重重困难,北京欢乐谷借助多元化的营销举措,取得了235万人的景区接待量,实现经营收入超过3亿元。2009年10月31日,北京欢乐谷入园人数突破5.4万,刷新自1998年创立以来入园人数的历史纪录。当晚,夜场入园超过4万人次,创下华侨城旅游景区20年来夜场入园的最高纪录。在市场营销方面,欢乐谷采取灵活机动的应变措施,全面铺开营销攻势,2009年仅年卡办卡量就较2008年增长了52%。系列固本强基工作的推行,使得游乐品质进一步提升,获得了高达95%以上的满意度和36.6%的重游率。 2.地理位置和硬件设施 北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角,占地100万平方米,于2006年7月9日对外试营业,现在投入使用的是一期项目,拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等设施,年接待人次约300万人次。欢乐谷由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格罩拉和蚂蚁王国6个主题区组成,并且每个主题都重在文化和体验,是名副其实的“繁华都市开心地”。 北京欢乐谷拥有六大“亚洲唯一”的游乐设施:亚洲独有的飞行式过山车“水晶神翼”;亚洲最大的大摆锤项目“太阳神车”;亚洲唯一的一座双塔太空梭“天地双雄”;亚洲提升高度最高的双提升激流勇进“奥德赛之旅”;世界最高、运动幅度最大的观览器“聚能飞船”;亚洲最长的悬挂式过山车“雪域金翅”。 3.游客满意度 如下两个表格为相关研究人员于2008年对北京欢乐谷游客进行的就软件服务和硬件设施满意度的调查结果。其中满意度均值为“留意过”游客的满意度均值,其中以非常不满意记作1分,不满意记作2分,如此类推,并以百分比为权数,加权而得。 总结以上两个表格中的数据,我们可以得出以下结论: (1)游客对于北京欢乐谷的服务整体的满意度均值为3.64,即欢乐谷的服务能够让顾客基本满意。

北京欢乐谷经营管理分析

北京欢乐谷经营管理分析 一、北京欢乐谷现状分析 1.北京欢乐谷经营现状 北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累,用四年时间倾心打造的主题生态乐园,它是北京文化产业的区域龙头,是中国现代旅游的经典之作。它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力,成为北京体验旅游的重要标志。2009年,在国际金融危机的大潮中直面重重困难,北京欢乐谷借助多元化的营销举措,取得了235万人的景区接待量,实现经营收入超过3亿元。2009年10月31日,北京欢乐谷入园人数突破5.4万,刷新自1998年创立以来入园人数的历史纪录。当晚,夜场入园超过4万人次,创下华侨城旅游景区20年来夜场入园的最高纪录。在市场营销方面,欢乐谷采取灵活机动的应变措施,全面铺开营销攻势,2009年仅年卡办卡量就较2008年增长了52%。系列固本强基工作的推行,使得游乐品质进一步提升,获得了高达95%以上的满意度和36.6%的重游率。 2.地理位置和硬件设施 北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角,占地100万平方米,于2006年7月9日对外试营业,现在投入使用的是一期项目,拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等设施,年接待人次约300万人次。欢乐谷由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格罩拉和蚂蚁王国6个主题区组成,并且每个主题都重在文化和体验,是名副其实的“繁华都市开心地”。 北京欢乐谷拥有六大“亚洲唯一”的游乐设施:亚洲独有的飞行式过山车“水晶神翼”;亚洲最大的大摆锤项目“太阳神车”;亚洲唯一的一座双塔太空梭“天地双雄”;亚洲提升高度最高的双提升激流勇进“奥德赛之旅”;世界最高、运动幅度最大的观览器“聚能飞船”;亚洲最长的悬挂式过山车“雪域金翅”。 3.游客满意度 如下两个表格为相关研究人员于2008年对北京欢乐谷游客进行的就软件服务和硬件设施满意度的调查结果。其中满意度均值为“留意过”游客的满意度均值,其中以非常不满意记作1分,不满意记作2分,如此类推,并以百分比为权数,加权而得。

(欢乐谷主题公园入园凭证专项资产管理)- 深圳欢乐谷评估报告

深圳市欢乐谷主题公园入园凭证销售现金流 预测报告书 中企华评咨字(2012)第1304-01号 (共一册第一册) 北京中企华资产评估有限责任公司 二〇一二年三月十一日

目录 一、报告目的 (2) 二、报告使用者 (2) 三、工作内容 (2) 四、工作原则 (2) 五、项目组织 (3) 六、工作步骤 (3) 七、预测假设 (4) 八、预测方法 (4) 九、预测过程 (5) 十、预测结论 (36) 十一、特别事项说明 (37) 十二、报告使用限制说明 (37) 十三、报告日 (38)

深圳市欢乐谷主题公园入园凭证销售现金流预测报告 一、报告目的 中信证券股份有限公司拟设立欢乐谷主题公园入园凭证专项资产管理计划。该专项资产管理计划是以深圳、北京、上海、成都四家已投入运营的欢乐谷主题公园在2012年至2017年每年特定月份、特定数量的入园凭证为基础资产发行受益凭证募集资金,以入园凭证销售现金流为还款来源的专项资产管理计划。 北京中企华资产评估有限责任公司接受中信证券股份有限公司委托,对深圳市欢乐谷主题公园2012年至2017年入园凭证销售现金流进行了预测,以便为上述专项资产管理计划提供参考。 二、报告使用者 本报告的使用者为中信证券股份有限公司、联合信用评级有限公司及业务约定书约定的其他报告使用者。 三、工作内容 根据中信证券股份有限公司的要求,本项目工作内容为预测深圳市欢乐谷主题公园2012年至2017年入园凭证销售现金流。为此,项目组做了下列具体工作: ◆了解深圳市欢乐谷主题公园的基本信息,包括但不限于目前的主要游乐项目、预计建设的游乐项目、每年固定的主题活动项目等。 ◆了解深圳市欢乐谷主题公园未来的入园凭证价格提升计划。 ◆审阅深圳市欢乐谷主题公园2006年至2011年的售票(卡)数量及入园凭证销售现金流。 ◆对深圳市欢乐谷主题公园2012年至2017年入园凭证销售现金流进行预测。 四、工作原则 1.独立、客观、公正的原则。本次工作要做到工作到位、资料齐全、

欢乐谷项目策划案

欢乐谷策划案 第壹部分市场概述 一、2008中国房地产市场分析 1、2008年中国房地产市场发展风险趋势分析 2008年,从土地管制到金融信贷紧缩,从住宅供应结构调整到税费调控,调控力度进一步加大,并且针对由于市场供需结构性失衡导致的房价持续走高的现象,采取了更加严厉的调控措施。这一系列的政策通过其传导渠道,作用于中国房地产的方方面面,将对市场产生巨大而深远的影响,尽管这些影响最终还需要时间和市场来验证。 展望2008年的政策走向,尽管政策调控的效果尚未充分得到体现,但作为稳定规市场的政策,稳定价格、规市场、防止泡沫、促进发展仍然将是政策出台的核心目标。因此,从当前的市场状况看,2008年在税收、金融、土地供应等方面仍然存在政策出台的空间。热议中的物业税、土地市场治理、物权法出台、流动性过剩

问题、逐步上升的汇率预期,仍然将是政策调控房地产市场的重点。应该说2008年的政策仍然是影响市场走向的最大因素,而这种影响或将加强。 土地管理更加严格,土地增量供应控制更严,土地成本将提高,这也将加剧对于存量土地的竞争。这些政策指向将使得土地增量供应受到更严格的控制,从而抑制房地产开发投资的过快增长,并对快速增长的国固定资产投资起到降温的效果。从近期陆续报道的地方土地违规事件以及不断从严的政策措施来看,土地总体规划的调整审批权限以及土地出让金的管理权限可能会上收,建设项目用地管理将更加严格。 总的来说,土地供给将更加制度化、规化、透明化和市场化,市场更加呼唤升级的专业服务。在中国房地产发展战略开始显露出从产业政策向公共政策回归姿态的形势下,2008年的房地产行业可以说正处在变革的前夜。在住房供应结构调整、控制房价、加强土地调控、加强保障性住房建设等等政策导向下,房地产行业强化公司治理、注重品牌建设、提升经营效率和定位市场真实需求将成为谋求长期发展的房地产企业的关注重点。 2、2008年中国房地产市场发展优势趋势分析 国家宏观调控政策逐步出台,使得房地产行业的进入门槛逐渐抬高。随着土地出让日益公开、公平,房地产行业竞争的重心将倾向融资能力,资本市场往往对产商青睐有加,而资金实力和开发资质弱的房地产公司前景将日益暗淡。

上海欢乐谷游玩秘籍

上海欢乐谷活动内容介绍 在上海欢乐谷开园之际,我们特为您整理六大游玩秘籍,与您共同分享! 秘籍1欢乐的心态 既然走进了欢乐谷,就应该忘掉所有的烦恼和不快,以一颗平常之心、宽容之情,演绎自己的欢乐历程,探索欢乐的真谛。欢乐在那里?欢乐就在当下的体悟,在花红草绿中,在人们的笑脸上,在梦幻般的景观中,在刺激的尖叫里,在经典的传说和故事中,在优美的旋律和时尚的节拍下。欢乐就在您的心里!不管遇到什么不快,永远以笑脸面对你我他!这就是欢乐的密码! 秘籍2时间的把握 怎样才能在有限的时间里体验更多的欢乐?根据您不同的喜好,我们建议: 1、喜欢设备的朋友,可以选择周一至周五游玩,这几天排队的人相对较少,可以在最短的时间内更多地体验自己喜爱的游乐设备。 2、喜欢看人文景观和艺术表演的朋友,建议选择周六或周日游园。这样,人以你为景,你以人为景,其乐融融! 3、喜欢大型活动的朋友,可以选择节假日,特别是黄金周进入欢乐谷。这里可以找到属于大众的狂欢盛景! 秘籍3省钱的技巧 多次前来游玩的朋友可以选择购买年卡,全年不限次玩转欢乐谷,随到随玩,潇洒自由。 秘籍4项目的组合 主题公园不是游乐园!在上海欢乐谷,除了50 多项先进的娱乐设备外,每天还有20 余场超炫的各类表演,如室内大型马戏表演、室外影视特效表演、大型马战实景史诗表演,花车巡游等。因此,建议您将脚步稍作停留,放松身心,感受这神秘梦幻的文化魅力吧! 秘籍5线路的选择 年青朋友游园推荐:木质过山车→鬼屋→双塔太空梭→豪华转马→暴风之旅→激流勇进→天旋地转→矿山车→飞行岛→Mega过山车→DISC“O”→跌落式过山车→大摆锤→能量风暴等刺激性游乐设备。

欢乐谷策划案

【泛泰·欢乐谷】营销策划书录目DONGDOUHUATING 第贰部分:项目定位第壹部分:市场概述 一、项目现状一、区域竞争分析 二、产品差异性策略二、项目概况 三、主题定位SWOT分析三、项目四、行销方向定位四、目标客户分析 第肆部分:广告策略及第叁部分:营销推广策略 步骤一、广告策略一、市场推广策略 二、广告步骤二、公关策略 记三、后三、销售策略 市场概述第壹部分 2008中国房地产市场分析一、 1、2008年中国房地产市场发展风险趋势分析 2008年,从土地管制到金融信贷紧缩,从住宅供应结构调整到税费

调控,调控力度进一步加大,并且针对由于市场供需结构性失衡导致的房价持续走高的现象,采取了更加严厉的调控措施。这一系列的政策通过其传导渠道,作用于中国房地产的方方面面,将对市场产生巨大而深远的影响,尽管这些影响最终还需要时间和市场来验证。.展望2008年的政策走向,尽管政策调控的效果尚未充分得到体现,但作为稳定规范市场的政策,稳定价格、规范市场、防止泡沫、促进发展仍然将是政策出台的核心目标。因此,从当前的市场状况看,2008年在税收、金融、土地供应等方面仍然存在政策出台的空间。热议中的物业税、土地市场治理、物权法出台、流动性过剩问题、逐步上升的汇率预期,仍然将是政策调控房地产市场的重点。应该说2008年的政策仍然是影响市场走向的最大因素,而这种影响或将加强。 土地管理更加严格,土地增量供应控制更严,土地成本将提高,这也将加剧对于存量土地的竞争。这些政策指向将使得土地增量供应受到更严格的控制,从而抑制房地产开发投资的过快增长,并对快速增长的国内固定资产投资起到降温的效果。从近期陆续报道的地方土地违规违法事件以及不断从严的政策措施来看,土地总体规划的调整审批权限以及土地出让金的管理权限可能会上收,建设项目用地管理将更加严格。 总的来说,土地供给将更加制度化、规范化、透明化和市场化,市场更加呼唤升级的专业服务。在中国房地产发展战略开始显露出从产业政策向公共政策回归姿态的形势下,2008年的房地产行业可以

欢乐谷主题公园五年战略方案

欢乐谷主题公园五年战 略方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

欢乐谷主题公园五年战略 前言 战略,是关于未来的谋划! 战略,是对形成未来竞争优势的思考! 战略,是挖掘潜力、整合资源、超越自我的理性! 时光荏苒,转眼欢乐谷已迎来了自己的第五个经营年,欢乐二期火爆开业,各项经营指标迅速飚升,二十一世纪的欢乐王国展现在世人面前,欢乐谷正以蓬勃进取之势引领中国主题公园业新一轮的发展高潮。 时代风起云涌,未来变幻莫测。中国加入WTO带来新的机遇与挑战,迪斯尼落户香港直面中国旅游市场,国内主题公园资源面临新的整合。因此,欢乐谷人必须以前瞻的视角,理性的思维,去放眼未来、谋划未来、把握未来。 于是有了这本《欢乐谷2003---2005年战略发展纲要》,该战略纲要是在《华侨城集团2001---2005年发展战略》、《深圳华侨城控股股份有限公司2001---2005年发展战略》精神指引下,结合企业自身实际制定而成。其基本组成部分包括:主体战略与制定原则、战略规划目标、战略规划构成、战略实施、环境分析五个方面。它描绘了欢乐谷的未来走向、点出了2005年的阶段性目标、明确了今后三年的发展步伐。同时,为达到开门见山、直指主题、突出重点,节奏流畅的功效,我们采取了以战略论述为主的形式,而把分析论证部分放在旁边。 战略的成功实施依赖于它制定的科学性、执行的坚决性、依据环境变化的适时调整性。我们坚信,只要欢乐谷人能坚定方向、审时度势、知彼知己、积极行动,欢乐谷就一定能由胜利走向新的胜利。 欢乐谷的明天会更加美好! 目录 前言 (1) 目录 (2) 一、主体战略及制定原则 (3)

HELLOChengd“游乐盛夏”推广方案

《HELLO Chengdu》杂志 “游乐盛夏”推广方案 背景 主题乐园是一座城市的娱乐文化坐标,从其丰富程度和软硬件配备,可窥见城市休闲娱乐及城市人群的精神追求的水准。对本地人群而言,到主题乐园游乐度夏已经是一大风潮,但对于目前成都日渐增多的外籍人士,虽然在他们的日常中,主题乐园也是休闲生活一大选择,但因语言及信息通路等原因,他们对成都本土主题乐园的了解却是知之甚少。 针对这一情况,加之暑期期间在蓉外籍人士,尤其是留学生和国际家庭,大都有迫切想要了解“去哪儿玩”的实用信息的需求。作为目前成都本地唯一一本由专业的媒体团队编辑出版的中英文杂志, 向外籍人士推介成都,并为我们的主要读者群提供资讯服务,正是《HELLO Chengdu》的重要职责。因 此,杂志编辑部特别策划了本期以系统介绍成都各大乐园为主题,向读者推荐盛夏休闲方式的主打选题。 同时,为增强互动,让杂志内容更加生动吸引更大关注,杂志也将结合官方微信、微博平台的线上线下活动,向部分读者提供免费体验机会,以在成都涉外圈层中形成更大的推广效力。 目标 通过杂志内容推介,让在蓉外籍人士对成都主题乐园有较为详尽、重点突出的了解,并对其暑期休闲活动提供引导; 同时辐射对成都主题乐园特色及其他实用信息并不了解的中国读者,为其消夏玩法提供推荐; 由乐园提供免费体验名额(或赠票),通过配套活动,让部分读者可进行实际体验,以在其活动圈层中形成更加生动的口碑效应,并为该内容的后续推广制造话题,形成较为系统较长时间的影响力; 以内容结合活动的方式,扩大各主题乐园在成都外籍人群、涉外圈层中的知晓度,带动更多国际面孔、高端人群体验成都本土主题乐园风情,在一定程度上扩大乐园的消费人群,同时展示成都乐园的国际化水准,塑造各大乐园的国际化形象。

(完整版)北京欢乐谷设计说明

营造浪漫的生态之旅--北京欢乐谷主题生态公园景观设计2010-07-22 10:23:48 作者:maj来源:中外景观浏览次数:187 网友评论0 条北京欢乐谷拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等丰富的文化娱乐休闲体验,是一处为了满足大众多样化休闲娱乐需求而建造的一种具有独特创意 北京欢乐谷公园位于北京市朝阳区南磨房乡四方桥东南角,占地面积达56万平方米,是北京现代化的新一代文化娱乐公园,现已成为北京首批文化创意产业基地和北京体验旅游的重要代表。

一、公园性质、文化及定位 北京欢乐谷拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等丰富的文化娱乐休闲体验,是一处为了满足大众多样化休闲娱乐需求而建造的一种具有独特创意的文化体验和时尚旅游项目。 北京欢乐谷自主创新,由经验丰富的设计公司规划设计,并有华侨城在景区规乐划建设、大型表演系统、主题活动策划及景区管理服务等方面具有长期丰富经验的专业人员共同配合设计,项目规划秉承了华侨城一贯的注重环境的品质要求,用都市生态的概念、民族及世界文化的主题和国际一流的设备,创造出一个文化韵味十足的掩映在绿树丛林中的生态乐园。 北京欢乐谷提供了一种人为创造的融主题性、文化性、娱乐性、休闲性为一体的新兴游乐方式,是“文化创意产业"的成功实践者,它对北京的历史文化旅游资源是一种有益的补充,同时也满足了人们对新型文化娱乐休闲方式的追求。同时,北京欢乐谷的成功开发,对完善城市功能、带动区域发展、改善区域环境、满足大众娱乐生活、创造城市综合效益等方面,将起到重要的促进作用。

二、总体规划设计要点 1.总体规划设计指导思想 总体规划指导思想是以都市绿色生态为概念核心,以展现多姿多彩的地球生态环境为目的,以户外体验式文化教育为手段,力求创造出中国最为出色的绿色生态型综合娱乐教育的公园,充分围绕”绿色”这个建设核心,充分发挥优质环境的吸引潜力,创造“以绿养绿”的综合效应。 2.规划设计原则

主题公园行业研究报告及分析

主题公园行业研究报告及分析 主题公园作为旅游资源的一个重要补充和现代旅游产品中的一个重要类型,在最近五六十年来世界旅游业的大发展中发挥了特殊作用,今后还将发挥更大的作用。大家知道,现代旅游业崛起于第二次世界大战以后,加快发展则从上个世纪60年代开始,现已成为世界上最大的产业之一。 国外主题公园发展初探 一、国外发达国家主题公园经营现状 国外发达国家主题公园在经营方式、发展规模和客源市场上都有差别。下表看出,美国的主题公园无论是公园数量、年接待人次、人均花费和每公园平均年收入都是名列前茅,日本次之,欧洲最少,以下分述如下:(一)英国:发展潜力巨大 英国的主题公园始发于海滨度假区,然后向内陆发展,奥顿塔就是一个年接待游客达二百多万的内陆主题公园。随着英国居民对主题公园需求的不断增加,只要产品对口味,英国主题公园的发展将保持低速发展的趋势。目前,英国将兴建欧洲最大的水族馆,饲养来自太平洋和大西洋的各种鱼类,设有珊瑚生态室、热带淡水生态室、鲨鱼池等。英国的主题公园大多是私人所有,近年的明显趋势是大的娱乐公司参与主题公园的开发。(二)日本:注重家庭和团体导向 日本人的传统文化特征影响了日本人的休闲行为,这包括注重家庭、

团体导向,注重内省与修身。日本的主题公园设计注重独特的家庭经历,而且这种家庭经历适合亚洲人的口味。吸引物突出主题,强调顾客参与,既能让成年人喜欢,也能让家庭喜欢。东京迪斯尼乐园成功的原因是适合当地人的口味,其最受欢迎的吸引物是“认识世界”,这是一个影像景物,由多个舞台构成,每个舞台演示一个国家的一段历史。这种表演既是一种娱乐也是一种教育,非常吸引亚洲人。 (三)美国:世界主题公园的先驱 美国是世界主题公园的先驱,1953年,沃尔特·迪斯尼确定了迪斯尼乐园的构想就是希望人们在这里找到快乐和知识。美国居民1993年在主题公园的花费达140亿美元,超过电影和录像带的收入。国家和私有企业在主题公园的投资达到130亿美元,仅迪斯尼公司在全美的主题公园投资费用就达30亿美元。 (四)澳大利亚:致力争夺亚洲游客 亚洲游客是澳大利亚的目标市场。主要的主题公园分布在黄金海岸一带。最有名的是梦幻世界,每年吸引一百多万游客,12%来自亚洲,12%来自日本,8%来自其他国家。因此澳大利亚致力于争夺亚洲游客,尽力设计产品适合亚洲人的口味。梦幻世界的最新吸引物是虎岛,其中饲养了6只班加虎,最惊心动魄的吸引物是价值600万美元的高科技:高惊险的海盗船。

上海欢乐谷一日游作文

上海欢乐谷一日游作文 篇一:四年级暑假:欢乐谷游记 今天,我和爸爸妈妈和其他朋友去了上海欢乐谷游玩。我们玩得既有悲,又有喜。首先,我们去玩了一个叫龙卷风的项目,我们在排队看的时候就感觉很刺激,终究轮到我们了,我们把东西放好,坐上坐位,系好安全带,安全环把我们盖住,做好一切防御措施。开始了!一开始,机器缓缓运动,在地上旋转,这时候,***阿姨对我们说:把眼睛闭上!我照做了,不一会儿我就感觉我身子就死死的被压在椅子的左侧,接着,我又感觉我被压在安全环上,肚子很不舒服,我撑了一会儿,忽然感觉到一阵天旋地转,我睁开眼睛,哦,原来是到地面了不适应,不过还好,可以走路,回想起来还是蛮刺激的,很有挑战,赞一个。后来,我又玩了个没甚么挑战性的项目,但很悠闲,那就是灯塔。我和刘轩哥哥找到一个好位置,坐了上去。开始了!我们缓缓拉动绳索,坐位也缓缓地升了上去,当升到最高时,我们赶紧把绳索拉住,不让它掉了,不然我们就完蛋了!Wow!GREat!在天空上悠闲地俯视欢乐谷全景真好玩!他人在挑战,我们在观战,很悠闲,这不是很好嘛!时间到了,我们依依不舍地下来了,下次我一定还来玩这个。 我又挑战了自己玩过山车蓝月飞车,等了一会儿,轮到我们了!我把东西放好,上了车,做好安全措施后,过山车开动了!我看过山车升到顶层了,连忙闭上眼睛,啊呀!我的嘴唇被压在过山车的扶手上了,这时候,过山车忽然向上行驶,我又被压在椅子上面,接着嘴唇又要碰到了,但还没有,这样反反复复,忽然,一阵天旋地转,啊,回到陆地的感觉真好!唉,这挑战太大了,嘴唇都出血了,玩得过火了。 篇二:游上海欢乐谷 ● 今天是“五一”小长假的第一天,一大早我就和妈妈跟随旅行团坐上了前往上海欢乐谷的 豪华大巴。我的心随着汽车颠簸跳动,急切地盼望快点到达。经过两个多小时的行程,我们终于来到了欢乐谷。我一下子被眼前热闹的场面吸引了,在很远都能听到游客们刺激、激动、惊险的尖叫声。不一会儿,导游阿姨就带着我们来到检票口,我们井然有序

欢乐世界项目策划书

市场营销策划书之 ——六安市金领欢乐世界 目录 公司概况2 公司文化2 特色项目:2 市场分析4 swot分析5 消费者分析5 定位分析—战略定位6 产业延伸—卡通植入6 媒介策略7 视频传播7 销售业绩提升营销策略7

公司概况 六安金领欢乐世界文化科技有限公司成立于2009年,是一家从事大型旅游主题乐园、文化旅游产品设计制造、房地产、物业管理及其配套项目投资开发的大型民营企业,经过数年的沉淀,项目总投资12.5亿元,占地面积803亩,设计年游客接待量300万人次以上的金领欢乐世界大型旅游高科技文化主题乐园正式落户六安,其以“现代高科技旅游产品+地域民族文化产品”为核心竞争力的文化产业发展模式。被安徽省列为安徽省861重点工程和省重点文化产业项目,成为皖西乃至影响全国的一颗冉冉升起的新星。 六安金领欢乐世界文化科技有限公司自创建以来,始终强调高科技领先,倡导具有自主知识产权的排他性旅游产品在旅游市场竞争中的重要作用,“人无我有、人有我新、强者更强”创新理念,重视高科技游乐设施的研发推广。 经过金领人艰苦卓越的努力,我们的研发团队相继完成了全球首创的十一环过山车、国内唯一的七环悬挂式过山车、亚洲第一套6D影院系统、国内第一套5D影院系统的研发设计工作,填补了国内主题乐园具有自主知识产权游乐产品——大型过山车的空白。从而为金领欢乐世界在激烈的市场竞争中赢得先机,也为国家科学技术的进步做出贡献,目前公司正迈着雄健的脚步,朝着“立足六安、辐射全国、世界先进、中国一流的高科技主题公园”的目标前进。 公司文化 ?六安金领欢乐世界文化科技有限公司自创建以来,始终强调自主知识产权的重要作用,强调人才在企业发展中的决定作用,坚持走品牌化发展道路。 ?目前公司已牵手众多国内外知名企业中冶集团、科研院武汉船舶设计研究所、华中科技大学以及深圳创艺园等,将文化和科技深度融合,共同打造我们中国人自己的文化旅游产业园。 ?公司专注于文化旅游产业投资,致力于在文化产业领域内树立以金领欢乐世界为核心的现代化高科技文化旅游产业园。公司自成立以来,始终致力于原创文化品牌和拳头产品的开发建设,正逐渐形成以“现代高科技产品+地域民族文化(特色文化)产品”为核心竞争力的文化产业发展模式。 ?与此同时,六安金领欢乐世界文化科技有限公司在吸收借鉴外来优秀文化的基础上,汇集了本土皖西优秀文化,将为弘扬皖西文明,提升皖西地区城市品味作出重要奉献。 ?公司将秉承全心全意为游客服务的原则理念,竭诚提供各种服务,让每位游客满意而归。 特色项目: 十一环过山车 ?十一环过山车是全球首创,我公司拥有自主知识产权的一项极富刺激性的游乐设施。 ?项目设计高度40米,轨道长度1000米, 占地面积14000多平方米(220米*65米), 比广州长隆闻名世界的十环过山车还要多出一环。 该项目的问世填补了世界空白,创造出新的世界纪录。 ?十一环过山车共包括两个立环、两个螺旋环、 两个蛇形环和五个桶形扭转环,

上海欢乐谷

上海欢乐谷 “动感、时尚、欢乐、梦幻”的大型主题公园——“上海欢乐谷”,位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域,占地90公顷,于2009年8月16日正式开放,成为上海乃至全国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。 搭乘雄伟壮观的国内首台木质过山车,在丛林里穿行飞跃,在雨林里分享奇妙,在娱乐中体验冒险的真实,在自然中感受野趣;乘坐特制船只卷入海湾的风暴漩涡中,激流勇进,体验15米浪尖飞驰而下的刺激;漫步上世纪二三十年代的老上海,青砖灰墙、石框黑门、格子窗户、旧式消火栓、路灯、黄包车、老邮筒,让人迷醉……这些都是“上海欢乐谷”将给人们带来的惊喜,它包含了“阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉”七个主题区,百余项娱乐及观赏项目,12座顶级游乐设备,逾万个表演场馆座位。 每天的开园时间为:9:00~17:00。 主要项目 天地双雄 一座塔由下而上高速弹射,另一座则由上而下急速降落。上下往复中,完美融合了弹射与坠落的两极体验。 绝顶雄风 全球新一代无底板跌落式过山车,享有“过山车之王”的美誉,完美90°角,让你从60米高的顶峰垂直跌落!感受自由落体的神奇加速度!

世界上最古老的过山车形式,以被誉为超级结构用材的美国南方松木为主材,沿湖堤搭建,带给游客超过10次的太空零重力感受,挑战生命不能承受之轻!带来1200米的呼啸之旅。 矿山历险 飞速滑行,突然转向,又一次高速侧滑!以速度快、提升高、回转多闻名的巷道式矿山车,将带来历险般滑行体验。 蓝月飞车 30米高空俯冲,近100km/h,令人惊叹的的列车速度,带给你自由飞翔的美妙感受,体味开放式的刺激体验! 激流勇进 欢乐谷经典水上项目,可达26米之高,沿滑道快速俯冲,巨浪依势而起,享受畅快淋漓的勇者之旅。 完美风暴 两座翻滚的座舱,带来一波接一波的眩晕,与音乐喷泉水幕完美结合下在空中飞舞。瞬间提升、跌落、停止、翻滚,让你真正体会天旋地转的眩晕快感。大摆锤 全面升级的海盗船,以110公里/小时,将你送达15层楼的高空,尽览水天一色的美丽风景。 金银岛 站在园区制高点,俯瞰整个全园美景,慢慢旋转中将佘山、月湖景色尽收眼底。 峡谷漂流 欢乐谷经典的水上游乐项目,带你穿越峡谷、假山、涵洞、林场、花海……进行一场浪漫的漂流奇遇记!

欢乐谷选址可行性分析及评价

武汉市欢乐谷选址分析及评价 一、背景介绍 欢乐谷——中国文化公园第一连锁品牌,创立于1998年,以“打造世界一流的连锁文化公园”为愿景,旨在为不同的城市,带来同样的欢乐,创建繁华都市开心地。“时尚、动感、激情”的武汉欢乐谷,是华侨城集团全新打造的复合型、生态型和创新型的大型文化公园。作为欢乐谷“东西南北中,欢乐大中国”全国战略布局的第五站,武汉欢乐谷承袭华侨城的创想文化内核,凝聚深圳、北京、成都、上海等四地欢乐谷的成功积累,以全球顶尖的高科技游乐设备、精彩纷呈的文化演艺精品、优美生动的自然生态景观、深具人文魅力的主题娱乐体验,向现代都市人提供愉悦身心的多元化休闲方式和都市娱乐产品,并将成为华中城市旅游新名片。计划投资45亿元在东湖风景区兴建一个融主题公园、都市娱乐、文化休闲、主题酒店、人文居住于一体的大型文化旅游综合性项目——欢乐谷。 深圳、北京、成都、上海等欢乐谷先后对外迎客后,国内第五个欢乐谷——武汉欢乐谷选择来武汉,这座中部城市的发展潜力。但华侨城落户于此,亦经历了一番仔细思量。华侨城在中部选址投资时,曾考察过郑州、长沙等城市。但是最后却选择了武汉。这是为什么呢?本文就此展开了选址分析。 关键词:SWOT分析选址综合评价权重 二、研究意义 主题乐园是一个的纯粹的人造景观艺术、人文舞台化世界。大型主题乐园选址的一个共同的特点就是集中在经济相对发达地区。近年来,以主题乐园为代表的世界游乐业一直在以稳定而迅猛的势头发展壮大,然而据统计,中国目前有将近1500亿元巨资投在各类2500个主题公园上,国内除了华侨城等少数比较成功的主题乐园以外,其中有70%处于亏损状态,20%基本持平,大约有2/3难以收回投资。而近年来迪斯尼等国际主题乐园巨头的“入侵”,让国产主题乐园令人堪忧的现状更为尴尬。同西方比较成熟的主题乐园产业相比,普遍存在着一系列问题,各地盲目开发,造成恶性竞争;缺乏明显的主题,文化内涵单一;经营管理模式落后,游乐设备陈旧;另外还有收入结构单一等。总的看来,主题乐园的选址问题成为行业发展的重中之重,它贯穿每个主题乐园的整体生命线,对主题乐园项

一、上海欢乐谷园区位选择及影响因素分析

2009年9月12日,历经三年的建设,“动感、时尚、欢乐、梦幻”大型主题公园——上海欢乐谷正式开业,成为上海市乃至全国范围内规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园,园区总占地面积90万平方米,七大主题分区中,百余项观赏体验项目以及完整的商业配套设施,总投资规模40亿元。据相关统计,上海欢乐谷年客源量高达235万人次,为上海市旅游业发展贡献巨大力量。 一、上海欢乐谷园区位选择及影响因素分析 上海欢乐谷开业以来,创造了可观的经济效益以及社会效益,其得天独厚的地理位置发挥重要作用。上海市是我国第一大城市,是全国经济、金融、贸易、航运中心,是我国首批沿海开放城市,地处珠江三角洲,是我国最为富庶的地区,与此同时,作为改革开放的窗口,上海是国人争相前往的城市,同时由于地理位置以及发展历史等因素,吸引诸多国外游客,形成了比肩接踵的流动人口集散地发展态势,为上海欢乐谷奠定了坚实的游客基础。 上海作为我国交通集散中心,拥有海陆空立体化交通运输网络,京沪线、沪杭线、沪宁城际高铁、京沪高铁、沪杭城际高铁、沪汉蓉高铁、沪昆高铁融会贯通;京沪高速、沪渝高速、沈海高速、沪陕高速等形成公路交通网;上海同时拥有商业港区和码头、海港大道海港以及上海浦东国际机场、虹桥国际机场,加上上海市内便捷的交通网络,极大限度的扩大了华侨城的辐射范围,为上海欢乐谷提供了高效便捷的交通网络。 上海是一座现代化的城市,四面八方的人群聚集上海,使得上海成为我国居民年人均收入水平最高的城市之一,为上海欢乐谷奠定了坚实的消费基础。 华侨城集团在上海的发展过程中,上海市政府赋予其高度的自主权,宽松的政策环境使得其在发展实践中脱离计划经济体制的影响与束缚,集中走以市场为导向的经营之路,为上海欢乐谷奠定了现代化经营基础。 二、上海欢乐谷主题框架理解 我们对于上海欢乐谷的第一印象可以用一个字概括——“大”,其包含阳光钢、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉七个主题区,集中打造“中国文化产业航母”。正式由于此种理念的指导下,上海欢乐谷在经营发展过程中将创意文化的种子播撒在了公园的每一个角落,使得7个主题区就像7个文化图谱一样,当人们游览其中之时不仅能够尝试冒险,同时能够感受深厚

成都欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析实施报告

欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析报告 分析思路 以欢乐谷和国色天乡主题乐园为例,通过对主题乐园建设过程中涉及到的各 个方面进行对比分析,探索主题乐园为主体的复合型度假项目的策划、规划、建设和运营过程中成熟的经验。 二、对比分析与总结 (一)宏观对比 1、资金运作 众所周知,主题乐园等大型创作型旅游项目是一个资金高密集性行业,资金短期回收难,长期效益高,附加价值高。如何跨越资金门槛进入该产业的第一个难题。 华侨城集团的资金运作历史是:将原本计划用于工业建设的资金作为初始资金运作锦绣中华、中华民俗村等投入相对较小,回收快速的项目(前述项目一年左右均收回投资),然后以该类项目作为优质资产打包,在旅游板块上市融资,再而利用融资进行房产及酒店等高产出旅游项目开发,将其盈利部分回补旅游新 项目开发与升级,以及周边衍生产业(如电子业、包装业)开发。目前,其正在考虑将房产板块与旅游板块项目打包,整体上市,为房产项目融资。 简单归纳,其资金主要来源特点是,双平台(即股市平台和房产回补)资金滚动。通过十余年实践检验,此方式被证明是国成功的主题乐园运作模式之一。 考虑到资金的时间价值以及土地获取形式,国色天乡乐园从资金投入上仅相当于华

侨城锦绣中华或民俗村的规模(90年代初单项投入约1亿元左右)。初始资金是从已有地产利润获取,后续开发资金预期是从周边地产销售和乐园自身收入而来,但因地震影响,实际后续资金主要是乐园自身自给自足。某种意义上来说,国色天乡发展还处于华侨城发展的初期水平,华侨城的发展历程,对其具有 较高的借鉴性。由于国色天乡的相对单一性造成资产资质相对较低,其近期资金瓶颈在于无法像华侨城以前那样进行资产打包上市融资,而楼市低迷造成房产销售近于停滞,地产利润回补的预期难以实现。经济基础决定上层建筑,由于资金原因,国色天乡只能走稳健性发展道路(注重所在产业环节的做大做强),而难以如欢乐谷式的实现跨越式发展(进行衍生产业发展)。 2、定位与核心竞争力 以“优质生活的创想家”作为建设理念的华侨城集团,对于欢乐谷,其主要 客群集中在都市年轻人和家庭上面,由于考虑到当地消费水平和竞争对手情况,其主题氛围包装投入远远低于其他城市欢乐谷,其核心竞争力在于高科技含量的游乐设备投入和系统的体验式软性服务。 而国色天乡则定位于受众最大的平民阶层,其核心竞争力为免费的平价以及设备的高标准低投入。期望以此带来的人气带动周边商业、地产以及周边整体区域的提升,以期望区域整体的成熟。 核心竞争力我们其实可以把一个主题游乐型度假区运作看做一个企业运作, 在其发展的过程中仍可以看成是设计研发、生产建设、实时销售和客户发展与维护四个部分,如下图。

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