企业文化-用人理念

用人理念

网罗人才、培养人才、带动人才、保护人才。

五德兼备，可为大将。

将者，智、信、仁、勇、严。

智：专业知识，生活常识，人生阅历；

信：自信于己，施信于人，取信于民；

仁：体恤下属，以己推人，给人机会；

勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错；

严：严于律己，严格要求，赏罚分明。

选/好干部；选好/干部。

选干部要选择锐意进取谋发展、对员工负责、对团队忠诚的人；要选择真抓实干、敢于管理、实事求是的人；要选择技术精湛、业务在行的人；要选择遇到困难不气馁、长期坚持一线工作、品行端正的人。

能上能下、能进能退、末位淘汰。

伯乐是用人用出来的。

用发展的思想营造人才聚集环境，对现有人员合理使用。

好员工是带出来的。

好员工不是自然产生的，是靠管理者悉心培养出来的。所以，你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么的方法或心态去培养。管理者要调动自己的人际技能、管理技能、业

务技能，去赢得员工的尊重和信任。

感情留人、文化留人、待遇留人。

关爱员工，将爱变成一种习惯。

了解员工的期望，为员工的职业发展负责，为员工的生活负责。时而像师傅一样，耐心教导，悉心培养；时而像长辈一样，尽力帮助，用心呵护。

相信员工，与员工一起获得成功。

团队精神的基础是相互信任——是否真正相信员工，发自内心渴望他们和你一起获得成功？相信员工，当他们的老师，倾心培养和灌溉，打磨成一块块璞玉。

把员工当家人。

不要把员工当外人，要把员工当家人，每个员工都是独立个体，拥有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化以及不同的奋斗目标、志向和梦想。

干部平时必须要严于律己，死守道德底线，以企业文化来规范自身、约束个人行为，做到防微杜渐，未雨绸缪。

干部需做到：

1、工作态度，认真、专心、积极；

2、工作进展，敢抓敢管，雷厉风行；

3、工作作风，敢于碰硬，不失宽容；

4、工作方法，有的放矢，点面结合；

5、工作定位，全面、准确。

干部的基本职责是什么？

1、制定发展战略，发展战略要制定科学；

2、努力积极完成既定目标；

3、抓好班子建设，让班子成员思想统一；

4、善用干部，及时发现选用干部；

5、把五项管理工作转化与实施；

6、制定约束条件，以及整章建制，让工作有序运行。

干部要靠组织约束、文化影响、思想统一来管理员工。

发展——关键在于人才

各级管理者，尤其是中高层管理者，不仅要自身谋发展，还要有培养、发展下属之心，更应该注重团队的发展。最终实现企业的大发展。这才是管理者真正的忠诚体现。不谋发展的管理者是不合格的。