亚洲开发银行薪资
Effective 1 January 2015
Afghanistan Resident Mission ($ per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
12,10015,70019,400 AS3Assistant13,90018,40022,900 AS4Assistant15,50020,60025,600 AS5Senior Assistant18,10024,40030,800
20,00027,00034,000 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
25,20034,60044,100 AS7Analyst,
Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer29,20040,10051,100
NS2Officer33,10045,50057,900
NS3Senior Officer38,80054,30069,800
NS4Senior Officer45,80064,10082,400
NS5Senior Officer52,80073,90095,000
NS6Senior Officer58,20081,500104,800
NS7Senior Officer64,00089,600115,200
Effective 1 January 2015
Armenia Resident Mission (AMD per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
4,365,0005,675,0006,984,000
4,947,0006,431,0007,915,000 AS3Assistant5,294,0007,014,0008,735,000 AS4Assistant5,834,0007,730,0009,626,000 AS5Senior Assistant6,455,0008,714,00010,974,000
7,149,0009,651,00012,153,000 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
8,894,00012,229,00015,565,000 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer10,337,00014,213,00018,090,000 NS2Officer11,779,00016,196,00020,613,000 NS3Senior Officer14,211,00019,895,00025,580,000 NS4Senior Officer16,567,00023,194,00029,821,000 NS5Senior Officer20,077,00028,108,00036,139,000 NS6Senior Officer22,474,00031,463,00040,453,000 NS7Senior Officer24,721,00034,610,00044,498,000
Effective 1 January 2015
Azerbaijan Resident Mission (AZN per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
13,30017,30021,300
14,20018,50022,700 AS3Assistant15,90021,10026,200 AS4Assistant17,60023,30029,000 AS5Senior Assistant19,60026,40033,300
21,60029,20036,700 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
25,20034,70044,100 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer29,20040,10051,100 NS2Officer33,10045,50057,900 NS3Senior Officer39,90055,80071,800 NS4Senior Officer46,60065,20083,900 NS5Senior Officer55,10077,20099,200 NS6Senior Officer61,40085,900110,500 NS7Senior Officer67,40094,400121,300
Effective 1 January 2015
Bangladesh Resident Mission (Tk per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
486,000632,000778,000
568,000739,000909,000 AS3Assistant706,000935,0001,165,000 AS4Assistant812,0001,076,0001,340,000 AS5Senior Assistant959,0001,295,0001,630,000
1,047,0001,413,0001,780,000 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
1,323,0001,819,0002,315,000 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer1,615,0002,221,0002,826,000 NS2Officer1,908,0002,623,0003,339,000 NS3Senior Officer2,304,0003,226,0004,147,000 NS4Senior Officer3,486,0004,880,0006,275,000 NS5Senior Officer4,031,0005,644,0007,256,000 NS6Senior Officer5,074,0007,103,0009,133,000 NS7Senior Officer5,581,0007,814,00010,046,000
Effective 1 January 2015
Bhutan Resident Mission (Nu per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
208,000270,000333,000
238,000309,000381,000 AS3Assistant266,000353,000439,000 AS4Assistant297,000394,000490,000 AS5Senior Assistant327,000442,000556,000
356,000480,000605,000 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
394,000542,000690,000 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer425,000585,000744,000 NS2Officer457,000628,000800,000 NS3Senior Officer491,000688,000884,000 NS4Senior Officer524,000733,000943,000 NS5Senior Officer556,000779,0001,001,000 NS6Senior Officer594,000831,0001,069,000 NS7Senior Officer653,000914,0001,175,000
Effective 1 January 2015
Cambodia Resident Mission ($ per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
7,0009,10011,200
8,20010,60013,100 AS3Assistant8,80011,60014,500 AS4Assistant10,20013,50016,800 AS5Senior Assistant10,60014,30018,000
12,40016,80021,100 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
16,10022,20028,200 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer18,80025,80032,900 NS2Officer21,30029,30037,300 NS3Senior Officer27,40038,40049,300 NS4Senior Officer32,30045,20058,100 NS5Senior Officer41,20057,70074,200 NS6Senior Officer47,10066,00084,800 NS7Senior Officer51,90072,60093,400
Effective 1 January 2015
Georgia Resident Mission (GEL per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
23,30030,30037,300
27,50035,70044,000 AS3Assistant29,50039,10048,700 AS4Assistant31,70042,00052,300 AS5Senior Assistant35,00047,20059,500
40,20054,30068,300 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
44,80061,60078,400 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer50,70069,70088,700 NS2Officer56,50077,70098,900 NS3Senior Officer70,40098,500126,700 NS4Senior Officer81,400113,900146,500 NS5Senior Officer102,000142,800183,600 NS6Senior Officer108,600152,100195,500 NS7Senior Officer119,600167,400215,300
Effective 1 January 2015
India Resident Mission (Rs per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
366,000476,000586,000
429,000558,000686,000 AS3Assistant495,000656,000817,000 AS4Assistant589,000780,000972,000 AS5Senior Assistant669,000903,0001,137,000
814,0001,099,0001,384,000 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
1,028,0001,413,0001,799,000 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer1,234,0001,697,0002,160,000 NS2Officer1,441,0001,981,0002,522,000 NS3Senior Officer1,778,0002,489,0003,200,000 NS4Senior Officer2,719,0003,807,0004,894,000 NS5Senior Officer3,733,0005,226,0006,719,000 NS6Senior Officer4,611,0006,455,0008,300,000 NS7Senior Officer5,071,0007,100,0009,128,000
Effective 1 January 2015
Indonesia Resident Mission (Rp per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
93,113,000121,047,000148,981,000
113,608,000147,691,000181,773,000 AS3Assistant120,844,000160,118,000199,393,000 AS4Assistant147,136,000194,955,000242,774,000 AS5Senior Assistant167,504,000226,131,000284,757,000
208,541,000281,531,000354,520,000 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
254,019,000349,276,000444,533,000 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer307,436,000422,724,000538,013,000 NS2Officer360,852,000496,171,000631,491,000 NS3Senior Officer518,379,000725,730,000933,082,000 NS4Senior Officer645,482,000903,675,0001,161,868,000 NS5Senior Officer901,895,0001,262,653,0001,623,411,000 NS6Senior Officer1,027,866,0001,439,012,0001,850,159,000 NS7Senior Officer1,130,652,0001,582,913,0002,035,174,000
Effective 1 January 2015
Kazakhstan Resident Mission (T per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
2,288,0002,974,0003,661,000
2,568,0003,338,0004,109,000 AS3Assistant2,829,0003,748,0004,668,000 AS4Assistant3,106,0004,116,0005,125,000 AS5Senior Assistant3,323,0004,486,0005,649,000
3,929,0005,304,0006,679,000 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
4,591,0006,312,0008,034,000 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer5,484,0007,541,0009,597,000 NS2Officer6,378,0008,770,00011,162,000 NS3Senior Officer8,575,00012,005,00015,435,000 NS4Senior Officer10,391,00014,547,00018,704,000 NS5Senior Officer12,948,00018,127,00023,306,000 NS6Senior Officer15,462,00021,647,00027,832,000 NS7Senior Officer17,008,00023,811,00030,614,000
Effective 1 January 2015
Kyrgyz Republic Resident Mission ($ per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
8,80011,40014,100
9,20011,90014,700 AS3Assistant9,90013,10016,300 AS4Assistant10,80014,30017,800 AS5Senior Assistant11,00014,80018,700
12,40016,70021,100 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
14,20019,50024,900 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer16,30022,40028,500 NS2Officer18,30025,20032,000 NS3Senior Officer20,80029,10037,400 NS4Senior Officer24,20033,90043,600 NS5Senior Officer28,80040,30051,800 NS6Senior Officer31,90044,70057,400 NS7Senior Officer35,10049,20063,200
Effective 1 January 2015
Lao People's Democratic Republic Resident Mission ($ per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
5,8007,5009,300
6,4008,30010,200 AS3Assistant6,9009,10011,400 AS4Assistant7,50010,00012,400 AS5Senior Assistant8,20011,10013,900
9,00012,10015,300 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
10,50014,50018,400 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer12,60017,30022,100 NS2Officer14,60020,10025,600 NS3Senior Officer20,40028,50036,700 NS4Senior Officer26,00036,40046,800 NS5Senior Officer36,60051,20065,900 NS6Senior Officer44,50062,30080,100 NS7Senior Officer48,90068,50088,000
Effective 1 January 2015
Mongolia Resident Mission ($ per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
8,30010,80013,300
9,30012,10014,900 AS3Assistant10,20013,50016,800 AS4Assistant11,20014,90018,500 AS5Senior Assistant13,30017,90022,600
14,20019,20024,100 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
16,80023,10029,400 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer19,60026,90034,300 NS2Officer22,30030,60039,000 NS3Senior Officer27,40038,40049,300 NS4Senior Officer30,90043,30055,600 NS5Senior Officer42,10058,90075,800 NS6Senior Officer46,50065,10083,700 NS7Senior Officer51,10071,60092,000
Effective 1 January 2015
Myanmar Resident Mission ($ per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
7,0009,10011,200
8,00010,40012,800 AS3Assistant8,80011,70014,500 AS4Assistant9,80013,00016,200 AS5Senior Assistant10,90014,70018,500
12,00016,20020,400 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
13,50018,50023,600 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer14,80020,40025,900 NS2Officer16,20022,30028,400 NS3Senior Officer18,30025,60032,900 NS4Senior Officer20,10028,10036,200 NS5Senior Officer21,90030,60039,400 NS6Senior Officer24,00033,60043,200 NS7Senior Officer26,40037,00047,500
Effective 1 January 2015
Nepal Resident Mission (NRs per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
534,000694,000854,000
636,000827,0001,018,000 AS3Assistant675,000894,0001,114,000 AS4Assistant807,0001,069,0001,332,000 AS5Senior Assistant905,0001,222,0001,539,000
1,004,0001,355,0001,707,000 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
1,220,0001,678,0002,135,000 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer1,424,0001,958,0002,492,000 NS2Officer1,628,0002,239,0002,849,000 NS3Senior Officer2,089,0002,924,0003,760,000 NS4Senior Officer2,509,0003,512,0004,516,000 NS5Senior Officer3,044,0004,261,0005,479,000 NS6Senior Officer3,547,0004,966,0006,385,000 NS7Senior Officer3,901,0005,462,0007,022,000
Effective 1 January 2015
PRC Resident Mission (CNY per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
97,200126,300155,500
108,800141,500174,100 AS3Assistant119,600158,500197,300 AS4Assistant136,800181,200225,700 AS5Senior Assistant154,000207,900261,800
175,300236,600298,000 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
223,500307,300391,100 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer258,000354,700451,500 NS2Officer292,400402,000511,700 NS3Senior Officer389,400545,200700,900 NS4Senior Officer481,200673,700866,200 NS5Senior Officer608,100851,4001,094,600 NS6Senior Officer681,800954,5001,227,200 NS7Senior Officer750,0001,050,0001,350,000
Effective 1 January 2015
Pakistan Resident Mission (PRs per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
581,000755,000930,000
732,000952,0001,171,000 AS3Assistant725,000960,0001,196,000 AS4Assistant915,0001,213,0001,510,000 AS5Senior Assistant1,274,0001,720,0002,166,000
1,503,0002,029,0002,555,000 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
1,892,0002,601,0003,311,000 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer2,526,0003,473,0004,421,000 NS2Officer3,159,0004,344,0005,528,000 NS3Senior Officer3,813,0005,338,0006,863,000 NS4Senior Officer5,092,0007,129,0009,166,000 NS5Senior Officer5,992,0008,389,00010,786,000 NS6Senior Officer7,564,00010,589,00013,615,000 NS7Senior Officer8,320,00011,648,00014,976,000
Effective 1 January 2015
Papua New Guinea Resident Mission (K per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
22,40029,10035,800
25,90033,70041,400 AS3Assistant28,00037,10046,200 AS4Assistant31,20041,40051,500 AS5Senior Assistant35,30047,70060,000
41,30055,70070,200 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
49,50068,10086,600 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer57,70079,400101,000 NS2Officer66,00090,700115,500 NS3Senior Officer78,800110,300141,800 NS4Senior Officer97,900137,100176,200 NS5Senior Officer125,400175,600225,700 NS6Senior Officer131,900184,600237,400 NS7Senior Officer145,000203,000261,000
Effective 1 January 2015
Sri Lanka Resident Mission (SLRs per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
939,0001,221,0001,502,000
1,020,0001,326,0001,632,000 AS3Assistant1,229,0001,629,0002,028,000 AS4Assistant1,377,0001,824,0002,272,000 AS5Senior Assistant1,525,0002,059,0002,593,000
1,924,0002,597,0003,271,000 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
2,275,0003,128,0003,981,000 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer2,712,0003,729,0004,746,000 NS2Officer3,148,0004,329,0005,509,000 NS3Senior Officer3,754,0005,256,0006,757,000 NS4Senior Officer4,805,0006,727,0008,649,000 NS5Senior Officer6,456,0009,039,00011,621,000 NS6Senior Officer8,280,00011,592,00014,904,000 NS7Senior Officer9,108,00012,751,00016,394,000
Effective 1 January 2015
Tajikistan Resident Mission ($ per year)
Level Generic Title Minimum Midpoint Maximum
8,30010,80013,300
9,30012,10014,900 AS3Assistant10,20013,50016,800 AS4Assistant11,60015,40019,100 AS5Senior Assistant12,80017,30021,800
14,10019,00024,000 AS6Associate Analyst,
Associate Coordinator,
Associate Administrator,
Executive Assistant
AS7Analyst,
16,90023,20029,600 Coordinator,
Administrator,
Senior Executive Assistant,
Auditor
National Staff
NS1Associate Officer19,00026,10033,300 NS2Officer21,10029,00036,900 NS3Senior Officer24,30034,00043,700 NS4Senior Officer27,60038,60049,700 NS5Senior Officer30,40042,60054,700 NS6Senior Officer33,30046,60059,900 NS7Senior Officer36,60051,30065,900
上海宝钢钢铁公司制度、考勤、福利、薪酬手册
前言9 公司简介 10 公司简史 12 组织机构 14 第一章总则 17 第二章聘用及管理制度 21 外部招聘 22 员工类别 24 劳动合同 24 岗位聘用 25 职业发展通道与流动 27 兵役服务 27 第三章工作时间和请假制度 29工作时间与日程安排 30 加班加点 31 考勤 33 各类假期及请假手续 39 第四章劳动报酬和税务 55 试用期工资 56 工资 57 加班工资 60 年功工资 60 岗位津贴 61 综合津贴 62 最低工资标准 62 假期工资 63 通勤车贴 64 个人所得税 65 第五章法定福利政策 67 基本养老保险 68 基本医疗保险 68 失业保险 69 工伤保险 69 生育保险 70
企业年金 74 补充住房公积金 75 青年员工租房货币补助计划 75教育培训资助计划 76 健康体检 78 员工健康保障计划 79 员工意外综合保险 80 境外紧急救援医疗保险 81 其它医疗互助保障 82 第七章保密规范 85 基本要求 86 岗位规范 86 涉密载体管理 87 涉密区域和场所管理 88 信息公开和发布 88 计算机及信息安全 89 第八章差旅、报支管理 91 差旅费用预定平台 92 国内差旅费用标准 93 国家差旅费用标准管理 98 差旅费用报支管理 99 第九章劳动安全与职业卫生 101安全管理理念 102 安全管理制度 102 劳动保护与职业卫生 103 急救和应急措施 104 安全禁令 106 第十章员工保障、援助 107 家属劳保 108 帮困送温暖 108 第十一章公益110 无偿献血 111 公益捐款 112 结束语 113 新员工《员工手册》签收单 115
2015年薪酬指南-Robert Half China
2015 薪酬指南
目录 董事总经理致辞 使用《2015罗致恒富薪酬指南》亚洲招聘格局上海上海薪酬表财务和会计 345688
全球经济向好和经济引擎亚洲的持续增长极大促进了亚洲企业的信心。在我们遍布于亚洲的各个分公司，罗致恒富招聘专家经常会遇到许多成功的企业领导者，他们规划着新的项目，对经济和企业的发展充满希望，有着强烈的招聘愿望。 高素质员工在所有这些计划中发挥着关键作用 — 因为企业的好坏完全取决于其员工。在劳动力市场竞争异常激烈的背景下，无论企业的规模或行业如何，吸引并留住顶尖人才是企业计划获得成功的关键。 我们的《2015罗致恒富薪酬指南》可帮助您 找到并留住优秀的专业人才。在当今的职场环境中，薪酬可能并不总是决定求职者的求职意愿的唯一因素，但它当然发挥着重要的作用。 本《指南》全面介绍了财务、会计和IT领域的平均薪酬状况，包括关于薪酬动向的关键数据。我们也提供了关于香港、日本、新加坡和上海的最新招聘趋势的重要洞察。 我们相信，《2015罗致恒富薪酬指南》可为您所在的企业提供宝贵的信息，帮助你们为新的一年制定有效的招聘和留住员工的策略。 罗致恒富招聘顾问团队一如既往的欢迎大家提出关于本指南、我们的调研结果和亚洲招聘市场的任何问题。毕竟，你们的员工是你们的最大优势。 David Jones 亚太高级董事总经理 罗致恒富 董事总经理致辞
使用《2015罗致恒富薪酬指南》《2015罗致恒富薪酬指南》全面介绍了影响供职于亚洲企业界的财会、银行与金融服务和技术专业人士的最新薪酬范围、招聘趋势和具体的就业趋势。 这一宝贵的资源可让您确定新员工的薪酬水平，制定薪酬和招聘预算，密切追踪当今招聘市场的最新趋势。 我们的信息来源包括 ? 专门负责财会、金融服务和IT领域、每年招聘数百名临时员工和固定员工的罗致 恒富招聘专家的市场观点 ? 我们的董事和高级经理的洞察 ? 我们定期对高级业务和财务负责人、首席财务官和首席信息官进行的独立调研 ? 我们对当前和未来的招聘趋势进行的全面分析 《薪酬指南》也预测了新加坡、香港、日本和上海的财会、银行与金融服务和IT职位的平均薪酬范围。这些薪酬范围仅为平均值，因为资历、技能和行业等因素可影响薪酬水平。未考虑奖金、鼓励措施和福利及养老金等其它报酬形式。 我们认识到，薪酬范围在各个行业都不相同，受到稀缺技能等因素的影响。请与您所在地区的罗致恒富顾问联系，讨论影响你们企业的具体因素。 4
河北地区国家开发银行校园招聘启事.doc
华图银行招聘考试网第一时间发布银行招聘、银行校园招聘、农村信用社招聘True 考试资讯 银行招聘考试| 农村信用社招聘考试| 历年真题| 专项练习| 备考技巧| 辅导课程 一、河北国家开发银行招聘范围 1、全日制普通高等院校2013年应届本科及以上学历毕业生，获得国家认可的就业报到证、毕业证和学位证。 2、初次就业的海外院校留学归国人员，在报到时取得国家教育部的学历学位认证，且在国外实际学习天数满360天。 (注：在国外实际学习天数不含假期归国时间和前往第三国时间) 二、基本条件 1、遵纪守法，诚实守信，具有良好的个人品质，无违规违纪行为; 2、品学兼优，思维活跃，具有较强的学习和创新能力; 3、乐观进取，善于沟通，具有良好的团队协作精神; 4、身体健康，五官端正，具有较好的仪表和气质。 三、河北分行报名须知
为适应业务发展需要，国家开发银行河北分行2013年拟招聘国内外重点高校应届毕业生10人。 1. 专业要求 金融(国际金融)、西班牙语、工程管理、水利、地产专业背景，同等条件下有外语特长的优先录取。 2. 学历要求 国内外重点院校2013年应届博士、硕士研究生。 3. 年龄要求 博士30周岁(含)以下、硕士27周岁(含)以下。 4. 注意事项 请有意者于2012年12月10日前将个人材料邮寄至：石家庄市裕华西路裕园广场B座国家开发银行河北省分行人事处，邮编050051。邮寄材料应包括：个人简历表(粘贴2寸近照)、学校就业推荐表、成绩单和相关证书复印件、近期6寸生活照一张。经资格审查符合条件者，分行将以电话方式通知应聘者参加考试。报名截止后5日内未接到考试通知者可视为未通过资格审查，所有应聘材料代为保密，恕不退还。
薪资模块NC操作手册8月30日
NC系统管理 ◎薪资管理操作 一、名词解释 薪资档案：针对哪些人员核算薪资，可以通过人员信息关联针对薪酬档案进行调整。 薪资类别：具有相同核算方法的一类人，可以建立一个薪资类别，例如：英利建立岗位绩效工资制薪资类别 薪资项目：薪资核算的最小核算单位应包含薪资中每个不可拆分的组成部分，以及在薪资计算的过程中涉及的过程项、合计项等等， 英利薪资项目分为几大类： 薪资体系项目：试用工资、岗位工资、技能工资 薪资计算项目：工龄工资、特殊岗位津贴 辅助计算薪资项目：二环以外天数、缺勤天数 录入薪资项目：绩效工资、岗位津贴、应加、应减等 薪资关联的人事信息项：进入集团时间、岗位序列、岗位等级、职务名称、职务级别、最高学历、特殊标注（班组长、带班长…）、二、薪酬核算总体流程：
薪资期间：核算薪资期间 薪资档案调整：在每个薪资核算月份需要计算薪资的人员 定调资数据处理：薪酬体系项目数据处理，人员变动的同时可以同时处理薪资项目，需要在薪酬管理中进行处理 基本薪资数据导入：通过数据接口管理导入需要录入的薪资数据 薪资计算：工龄工资、特殊津贴 NC操作节点：薪资期间、薪资核算、薪资档案 薪资核算期间：系统登录期间为实际核算薪资期间； 薪资档案处理： 初始化时，增加、批量增加薪资档案； 每月人员变动时，通过变动人员处理薪资档案
注意事项： 变动人员数据处理时，需要注意变动人员的变动日期 例如（变动处理方式）： 1.新进人员： 2.变动人员： 3.离职人员： 4.处理11月份薪资数据时，需要添加11月份入职的员工，开始时 间应为2010-11-01，结束时间应为2010-11-31。11月份离职人员根据11月份考勤有无出勤天数进行薪资档案的保留与删除； 2.调动当月15日之前调动的：调入部门增加人员的薪资档案，调出部门减少该人员的薪资档案；15日之后调动的：调出部门不删减该人员薪资档案，次月1日删减。调入部门次月1日增加该人员薪资档案；每月必须将要核算薪资的人员档案数据增减完整。 二、定调资数据处理： 1、NC操作节点：定调资管理定调资申请
公司薪酬福利管理手册
****公司 薪酬福利管理手册 年月日
目录 第一章总则 第二章薪酬类别与薪酬结构 第三章基础工资、岗位工资和工龄工资 第四章项目基本薪酬、项目兑现奖、计件工资和包干工资第五章绩效薪酬 第六章专项奖 第七章津贴补贴、福利和社保 第八章加班工资 第九章试用期工资、待岗工资、特殊人员工资 第十章最低工资保障 第十一章工资支付 第十二章附则
****公司薪酬福利管理手册 （职代会审议稿） 第一章总则 第一条为规范****公司 (以下简称：公司)薪酬管理行为，提升薪酬管理的有效性和针对性，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工积极性，依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、******有关薪酬管理的办法、规定，结合公司实际，特制订本手册。 第二条本手册适用于与公司签订劳动合同，建立劳动关系的员工。其中： 总部年薪制人员：其薪酬政策等涵盖于本手册之中，基本薪酬、绩效薪酬和特别贡献奖励及考核办法详见**公司有关文件规定； 二级单位模拟年薪制人员:其薪酬政策等涵盖于本手册之中，基本薪酬、绩效薪酬和特别奖励，按《公司二级单位绩效考核办法》和《公司二级单位领导班子暨成员年度考评办法》执行；专项奖、津贴补贴等按公司相关规定执行； 项目人员：其薪酬政策等涵盖于本手册之中，其实际薪酬、绩效奖金考核管理办法另见《公司项目目标责任考核管理办法》及《公司项目管理人员和辅助生产岗位员工基本薪酬指导标准》。 第三条薪酬确立的总体原则。贯彻公司发展战略，发挥薪酬的激励作用，吸引和留用优秀人才，持续改善薪酬水平外部
竞争性、内部公平性和个体公平性。 第四条公司薪酬分配的主要原则： 1.按劳分配为主； 2.效率优先、兼顾公平； 3.工资水平与同地区、同行业劳动力市场价位相适应； 4.工资总额实行预算管理，工资总水平与经济效益挂钩，工资发放控制在预算范围内； 5.有利于吸引、留住、激励人才，促进全公司人力资源优化配置。 第五条公司薪酬管理的目标为： 1.为员工提供生活保障和薪酬激励手段，建立稳定的员工队伍； 2.提高薪酬管理的针对性和有效性，吸引和留用各类高素质人才； 3.激发员工的工作热情，创造个人与企业的高绩效； 4.努力实现企业目标和员工个人发展目标相协调； 5.有效控制人力成本。 第六条薪酬管理的主要内容包括： 1.确定薪酬策略； 2.确定薪酬类别与薪酬结构； 3.确定各薪酬构成部分的标准；
2019-2020年度翰德人力资源薪酬指南
翰德人力资源 2019/2020年度 薪酬指南
发掘人才，成就卓越 在瞬息万变的世界里，一个企业的竞争优势来自于是否 拥有最优秀的人才。 翰德帮助企业发现拥有正确技能和经验的高效雇员，他 们不仅认同企业文化，并对工作充满热忱。 翰德通过发现人才，并帮助他们实现其潜力，促进企业实现更为卓越的业绩。 寻找最适合的人才 在如今的市场上，候选人比以往任何时候都更加谨慎，我们利用翰德广泛的专业人才库、网络和多个采购渠道数据库，快速发现、吸引优秀的候选人。 依靠深厚的市场知识 我们了解客户的复杂需求和候选人的专业技能，这确保了我们的定位准确。我们在薪酬、职位和招聘趋势方面的专业市场知识，帮助我们在合适的薪酬水平上为您的企业实现最佳的业绩。更专业的招聘 通过使用数据驱动和最佳实践的人才分析和评估技术，我们的解决方案将招聘决策的风险降到了最低，并确保您选择的高绩效人才将在您的企业中长期留任并继续成长。 我们使用严格的招聘流程和基于科学的心理测量评估工具，让您深入了解候选人的技能、行为和动机驱动因素。当涉及到您员工的文化契合度、能力和潜力时，这反过来又能帮助您做出更明智的决定。 方法说明 此薪酬指南是根据翰德招聘顾问、客户、应聘者提供的信息及其他亚洲资讯渠道的资料搜集所组成。所有资料均经由翰德各专业领域的专业招聘顾问所绘制。薪酬范围为参考指南。本薪酬指南中提供的薪酬数字仅包括基本薪酬，不包括退休金、奖金、激励计划、股票期权，或任何其他财务福利报酬。免责声明 薪酬指南基于翰德对行业和公开数据的了解。 翰德亦尽其所能验证“薪酬指南”中所有数据和信息的准确性或有效性。 本薪酬指南仅供参考，翰德对因薪资指南中包含的任何实际或预期不准确而引起的任何索赔或损失不承担任何责任。
建设银行招聘考试历年真题
中国建设银行 一、单项选择题(下列每小题的备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,请选出。每小题1分,共55分。) 1.实际利率就是由名义利率扣除( )后的利率。 A.利息所得税率 B.生产变动率 C.物价变动率 D.平均利润率 2.票据交易价格主要取决于( )。 A.市场利率 B.票面利率 C.票面价值 D.到期价格 3.信托就是随着商品经济的发展而出现的一种财产管理制度,其本质就是( )。 A.吸收存款,融通资金 B.受人之托,代人理财 C.项目融资 D.规避风险,发放贷款 4.根据《中国人民银行法》的规定,中国人民银行可以( )。 A.经营国家黄金储备 B.确定市场利率 C.代理工商信贷业务 D.代理政策性银行业务 5.在中介融资中一般不发行以自己为债务人的融资工具,只就是协助将筹资者发行的金融工具销售给投资者的金融机构属于( )。 A.直接金融机构 B.金融服务机构 C.创造货币机构 D.间接金融机构 6.通过向投资者发行股份或受益凭证募集资金,再对各类金融产品进行组合投资的金融机构就是( )。 A.商业银行 B.投资银行 C.保险公司 D.投资基金 7.由某一个人或某一集团通过购买两家或更多的银行多数股票的形式,形成联合经营的银行组织制度属于( )。 A.持股公司制度 B.连锁银行制度 C.分支银行制度 D.单一银行制度 8.我国目前已形成了( )的金融体制。 A.混业经营、分业监管 B.人民银行统一监管 C.分业经营、分业监管 D.混业经营、交叉监管 9.目前国家开发银行的贷款主要就是( )。 A.硬贷款 B.软贷款 C.信用贷款 D.抵押贷款 10.在特定时期,我国政府为解决银行业不良资产,由政府出资专门收购与集中处置银行业不良资产的机构就是( )。 A.中国银监会 B.金融资产管理公司 C.中国保监会 D.金融租赁公司 11.商业银行的贷款,按照贷款保全方式可分为( )。 A.长期贷款与短期贷款 B.信用贷款与担保贷款 C.企业贷款与个人贷款 D.正常贷款与关注贷款 12.商业银行新的业务运营模式的核心就是( )。 A.督导责任制 B.设综合窗口 C.前后台分离 D.全方位立体化 13.( )的指标越高,则流动性越差。 A.资产流动性比例 B.备付金比例 C.中长期贷款比例 D.国债占总资产比例 14.商业银行资本净额与风险加权资产总额的比例不得低于( )。 A.4％ B.10％ C.8％ D.12％ 15.最广义的投资银行定义就是指( )。 A.任何经营华尔街金融业务的银行 B.指经营一部分或者全部资本市场业务的金融机构 C.投资银行就是指经营资本市场某些业务的金融机构 D.在一级市场上承销证券筹集资本与在二级市场上交易证券的金融机构 16.从( )起北美自由贸易区开始运转。 A.1998年5月1日 B.1989年1月1日 C.1992年12月7日 D.1994年1月1日 17.如果收入分配不均等,洛伦茨曲线会( )。 A.越直 B.越弯曲 C.越小 D.越长 18.当经济出现通货膨胀但不十分严重的时候,可以( )。 A.采用扩张性财政政策与紧缩性货币政策组合 B.采用扩张性货币政策与紧缩性财政政策组合
亚洲开发银行保障政策声明
政策文件 2009年6月 保障政策声明亚 洲 开 发 银 行
缩略语 ADB – 亚洲开发银行 CSS – 国家保障系统 DMC – 发展中成员体 EBRD – 欧洲复兴开发银行 EIA – 环境影响评价 EMP – 环境管理计划 ESMS – 环境与社会管理制度 FI – 金融中介 IEE – 初级环境审查 IFC – 国际金融公司 IPP – 原住民计划 IPPF – 原住民计划框架 MFF – 多批次贷款 MFI – 多边金融机构 NGO – 非政府组织 OCR – 普通资金源 OED – 业务评估局 SES – 专项评估调查 SIA – 社会影响评价 SPS – 保障政策声明 SPU – 保障政策修订 UNDRIP – 联合国就原住民权利的宣言 副行长乌苏拉·谢菲尔·普罗伊斯（U. Sch?fer-Preuss）, 知识管理和可持续发展 局长姚先斌，区域和可持续发展局 处长阿罕穆德（N. J. Ahmad）, 区域和可持续发展局环境和保障处 工作组组长马小莹，区域和可持续发展局高级环境专家 派雷拉（J. Perera）,南亚局高级环境专家 斯波伦（I. Simbolon）,区域和可持续发展局高级社会发展（保障）专家 译文声明 为扩大读者范围，特将该报告由英文翻译为中文。亚洲开发银行（亚行）尽力确保翻译的准确性。但英语是亚行的官方语言，因此，该文件的英文原版为唯一具有权威性的（即正式的和授权的）文本。任何对该文件内容的引用，必须以其英文原版内容为准。
术语表 生物多样性。生物多样性是指所有来源的形形色色的生物体，这些来源包括陆地、海洋和其他水生生态系统及其所构成的生态综合体;生物多样性包括物种内部、物种之间和生态系统的多样性。 受影响的原住民的同意。对政策实施来说，这一概念指受影响的原住民社会作为一个整体，通过个人和/或他们公认的代表表示对项目活动的支持，个别人或群体的反对并不能否认这种广泛支持的存在。 国家保障系统。一个国家与环境和社会保障有关的法律和组织框架，包含国家层面、地区层面或行业层面的执行机构和有关法律、条例、规章和程序。 重要栖息地。指那些需要特别关注的天然的或被改造了的栖息地，主要包括具有高度生物多样性价值的地区，包括极危或濒危物种的栖息地；对特有或狭布物种具有特殊意义的地区；对迁徙物种的生存具有特殊意义的地区；聚居物种的全球性的重要集中地或数量集中区域；具有独特的物种组合，代表特殊的进化方式，或具有关键生态功能的地区；保持生物多样性对当地社会具有社会、经济或文化上的重要性的地区。 移民。就非自愿移民而言，移民指那些由于（1）土地被征用，或（2）被限制使用或进入依法设立的公园和保护区内的土地，从而被迫迁移（搬迁、丧失居住地或栖身地）和/或经济上被迫转型（失去土地、财产、获得财产的机会、收入来源，或谋生手段）的人群。 经济转型。由于（1）土地被征用，或（2）被限制使用或进入依法设立的公园和保护区内的土地，从而失去土地、财产、获得财产的机会、收入来源，或谋生手段。 外部专家。那些不参与项目日常执行或监督工作的专家。 高度复杂和敏感的项目。那些亚行认为具有高风险，或存在较大争议，或可能涉及多方面利益，从而会产生潜在的重大社会和环境影响的项目。 有效协商。这一过程具有以下特征：（1）项目准备阶段就已启动，并贯穿整个项目周期；（2）以适当的方式，及时而充分地向受影响的人群发布项目的相关信息；（3）协商必须在不受到威胁和强迫的条件下进行；（4）不存在性别歧视，充分考虑弱势群体的需求；（5）决策时考虑了所有受影响的人群和其他利益相关方的意见，如项目设计、减缓措施、共享发展成果和机会，以及执行中的问题。 天然栖息地。生物群落基本由当地植物和动物而形成的土地和水域，并且人类活动尚未在实质上改变该区域的主要生态功能。
“一带一路”与亚洲基础设施投资银行
“一带一路”与亚洲基础设施投资银行 熊洁 中央党校国际战略研究所博士 各位学员大家好，非常有幸，有机会在这里和大家一起学习一下一带一路和亚洲基础设施投资银行。那么今天我们主要分享一下，亚洲基础设施投资银行，它究竟是怎么回事儿，是怎么提出的，具体的这个怎么运作，和其他主要的经济机构之间的关系，又是怎么样的，那么我们就一起来讨论一下。 一、“亚投行”基本概况 首先我们需要看到，亚洲基础设施投资银行，它是一个亚洲区域性的组织，是中国首创的开放型的多边开发机构，总部将设在。 （一）“亚投行”成立的背景 亚投行它成立的背景，亚投行成立的最大的背景就是一带一路战略的提出和实施。我们知道一带一路的这个战略，它的实施最重要的两个机制，一个就是亚投行，另外一个就是丝路基金。如果说一带一路本身还是一个愿景和规划的话，那么丝路基金和亚投行，这样一个现实的执行机构，是整个一带一路实现落地真正开始实施的两个重要的机制。 那么我们知道一带一路是在2013年9月和10月左右提出的。那么在这个时候，也是在同一时期，2013年的10月，主席，在印尼访问时，向印尼的总统表达了，倡议筹建亚洲基础设施投资银行这个设想。他当时提出，我们构建这个亚洲基础设施投资银行，只在促进本地区互联互通建设和经济一体化进程，特别要包括东盟国家在的本地区发展中国家基础设施建设提供资金支持。提那是首次提出的。同月，克强总理在访问东南亚的时候，也表达了和东南亚合作，筹建亚投行的一个倡议。 那么我们看到，到了2014年11月的时候，国家主席召开中央财经领导小组第八次会议的时候，提出了亚投行和建设丝路基金，这两个机构的正式的提议。亚投行成立的背景，事实上是我们要进一步落实和推动一带一路战略，推动的一个情况下，进行实施的。 那么我们为什么要建立亚投行，简单而言，我们现在根据财政部，亚洲基础设施投资银行筹备组组长金立群他说的，目前亚洲基础设施投资公布供求并不匹配，亚洲开发银行和世界银行的资金远远不能满足，亚洲国家基础设施开发的需求。我们需要一个新的银行，来提供融资渠道，给发展中国家，特别是亚太的低收入发展中国家，让他们得到更多的资金，实
房地产公司员工手册入职指引篇薪酬福利
房地产公司员工手册：入职指引篇薪酬福利酬一)薪 (薪酬理念1. 公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。 1.1 市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在当地的市场地位相一致。 1.2 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 1.3 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。 1.4 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 1.5 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。 1.6 薪酬制度：除高层领导的薪酬不对外公布外，公司提倡透明公开的薪酬方案，中层领导以下的薪酬标准都以岗位等级制定，以激 励每位员工工作中的竞争、进取、上进。、薪金构成 2定薪说明： 2.1 ①、公司根据每一个职位所要求的知识技能、工作经历及教育程度等情况，向员工支付有竞争力的工资。②、同时公司根据员工表现、企业经营状况、劳动力市场等因素为员工加薪或调整薪资幅度。工作表现是决定工资水平与加薪的首要因素。③、对于在某方面做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性公司给予一定的精神奖励和物资奖励。意见、方案等并被采纳的员工，薪金构成： 2.2
:公司每月支付的员工薪酬包括三部分 ;①、基本薪资：即每月支付给员工的基本工资 ②、工龄工资：即公司全日制员工，工作年限满1年以上者，工元。50龄每增加一年者工资则增加③、津贴：包括加班津贴、高温津贴、交通津贴、通信津贴以及;其他经公司认定的津贴或补助④、社会保险：正式员工转正后，公司为员工购买养老保险及医疗保险。、发薪日期：3 公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的10日，.逢周六、日顺延。如遇法定节日可提前发放、加班制度4 ①、公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，不提倡员工加班。但确因工作需要加班者，公司将支付相应的加班费。②、此规定适用于普通员工。对于高薪聘用的领导及按提成、记件制度结算工资的员工不适用本规定。③、员工加班应由部门负责人提出，填写《加班申请单》送交主管副总经理批准，由人力资源部审核备案，方可实施加班。④、加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日……依此类推。并以此作为计算补发加班费的依据。⑤、员工每日加班不可超过3小时，每个月加班时间不得超过36小时。对于 超出部分，公司不给予加班费。特殊情况需主管副总经理特批方可执行。⑥、员工加班按其本薪作为标准来计算加班补贴。 ⑦、加班补贴由人力资源部核实加班记录后计为加班工资，每月日随工资一起发放。10 ⑧、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由
银行校园招聘笔试真题及参考答案(一)
中国银行校园招聘笔试真题及参考答案（一）1.我国人民币的主币是： A：元B：角 C：分D：厘 2.按复利计算，年利率为5%的100元贷款，经过两年后产生的利息是：A：5元B：10元 C：10.25元D：20元 3.以下关于汇率的说法中错误的是： A：汇率是两种货币之间的相对价格 B：汇率的直接标价法可以表示为1单位外币等于多少本币 C：我国的汇率报价一般采用直接标价法 D：我国的汇率报价一般采用间接标价法 4.香港联系汇率制度是将香港本地货币与哪种货币挂钩? A：英镑B：日元 C“美元D：欧元 5.我国的三家政策性银行是： A：中国人民银行国家开发银行中国农业发展银行 B：中国进出口银行国家开发银行中国农业发展银行 C：国家开发银行中国农业银行中国进出口银行 D：中国农业发展银行国家开发银行中国邮政储蓄银行 6.下列哪一项不属于商业银行的“三性”原则? A：安全性B：流动性
C：盈利性D：政策性 7.以下不属于金融衍生品的是： A：股票B：远期 C：期货D：期权 8.下列哪家机构不属于我国成立的金融资产管理公司? A：东方B：信达 C：华融D：光大 9.我国于2003年初组建的银行业监管机构是： A：中国人民银行B：中国银监会 C：中国证监会D：中国保监会 10.在国际银行监管史上有重要意义的1988年《巴塞尔协议》规定，银行的总资本充足率不能低于： A：4% B：6% C：8% D：10 % 参考答案： 1、答案：A 2、答案：C 3、答案：D 4、答案：C 5、答案：B 6、答案：D 7、答案：A
8、答案：D 9、答案：B 10、答案：C
薪酬系统操作指南
薪酬系统操作指南 1、进入薪酬申报系统。登录财务处主页，在右上方的自助服务点击“薪酬申报”进入申报系统。 2、选择应发账套。例如选择“财政专项及科研经费校内人员酬金入卡”，点击“创建”薪酬单据，正确选择支出经费的项目（项目负责人名下或被授权的项目），填写发放内容保存后，进入单据信息页面。 3、预算额度选择。在单据信息页面的“预算额度”选择项目对应的支出科目，例如劳务费或专家咨询费等；如果从多个经费项目支出，点击“多资金来源”添加其他项目支出，并分别修改项目相应的支出金额。
4、添加发放人员及发放金额。可以通过“添加人员”功能输入姓名或工号进行添加，或按部门搜索后勾选添加，也可以通过“模板导出”，填入对应信息后再导入，如果曾经发放过需要继续发放，可以通过“复制”功能导入之前的历史单据；另外申报总金额必须等于上面项目预算的支出的总金额。 5、提交单据及打印。核对申报全部信息正确无误后，点“提交”功能，自动弹出申报单及预约报销单打印页面，各打印一份进行签名，如有其他材料应一并交到财务进行审核发放。如未能弹出打印页面，请检查地址栏右边的拦截功能，取消拦截弹出页面。重新进入选择账套页面也可以选择提交的单据打印申报单和报销单。 6、单据再次编辑。尚未提交的单据可以在选择发放账套界面进行编辑、删除、修改发放内容等操作。已提交的单据无法再次编辑里面的发放内容，仅可撤销并作废，查看发放内容、删除单据、打印单据等操作。撤销申请需财务处驳回，请优先选择导出申报单内容，撤销并作废单据，再新建单据编辑，或把之前导出文件导入，节约和财务的沟通时间，减少工作量，提高工作效率。 7、其他。①如因其他原因不报销已提交的薪酬单据，请撤销并作废，否则会冻结项目预算。②撤销并作废以及删除操作不可逆，请谨慎使用。③无需再去预约系统重新操作预约流程，在薪酬系统已生成预约单和申报单，各打印一份作附件。
亚洲基础设施投资银行对世界经济影响
亚洲基础设施投资银行对世界经济影响 第一，它对促进亚洲国家经济发展与区域经济一体化具有重要意义。创建亚洲基础设施投资银行，通过公共部门与私人部门的合作，有效弥补亚洲地区基础设施建设的资金缺口，推进了亚洲区域经济一体化建设。 第二，有利于扩大全球投资需求，支持世界经济复苏。 第三，有利于通过基础设施项目，推动亚洲地区经济增长，促进私营经济发展并改善就业[11] 。 第四，通过提供平台将本地区高储蓄率国家的存款直接导向基础设施建设，实现本地区内资本的有效配置，并最终促进亚洲地区金融市场的迅速发展。 亚投行的利好消息让人看到“一带一路”战略的稳健步子，这一切是世界对中国外交“有所作为”的认可。中国社会必将从局面的不断向好转变中收获信心，也积累如何在复杂国际环境下发挥中国作用的经验。 亚投行不仅有利于亚洲地区的基础设施建设和助力经济发展，更加体现了一种大局思维，让新兴市场国家不再受制，也把中国在世界经济舞台的地位再次拉升了一个档次，带动中国产业升级，推动中国金融服务业的改革发展和国际化接轨，这是一个新的起点。 亚投行的产生，可推动亚洲基础设施的投资，推动亚洲的经济增长。亚投行不仅仅是一个“修桥”和“造路”的机构，更能在投融资体制改革方面发挥更大作用。亚投行会帮助亚洲和全球经济持续增长，以及增强全球经济的稳定性。 中国提倡筹建亚洲基础设施投资银行(AIIB)，一方面能继续推动国际货币基金组织（IMF）和世界银行（WB）的进一步改革，另一方面也是补充当前亚洲开发银行(ADB)在亚太地区的投融资与国际援助职能。 亚洲基础设施投资银行(AIIB)的建立，将弥补亚洲发展中国家在基础设施投资领域存在的巨大缺口，减少亚洲区内资金外流，投资于亚洲的“活力与增长”。 亚洲基础设施投资银行(AIIB)是继提出建立金砖国家开发银行(NDB)、上合组织开发银行之后，中国试图主导国际金融体系的又一举措。这也体现出中国尝试在外交战略中发挥资本在国际金融中的力量。更值得期待的是亚洲基础设施投资银行将可能成为人民币国际化的制度保障，方便人民币“出海”。 国际影响 截至2015年4月15日，中国倡议推动的亚洲基础设施投资银行“朋友圈”已达57个国
2020国家开发银行校园招聘考试内容
2020国家开发银行校园招聘考试内容银行招聘网为考生提供最新、最权威、最全面的银行招考资讯。央行、政策性银行，商业银行、银监会、国有五大行等等招聘考试信息都在这。校招、社招的招聘公告，报考条件，考试科目、时间、流程，报名入口，准考证打印入口，网申指导及常见问题，笔、面试技巧等等都在这。银行招聘网让你不错过每一次成为优秀的银行从业员的机会。 2020国家开发银行校园招聘考试预计在今年的十月中旬开进行，为了让考生有一个明确的备考信息，中公金融人小编现将以2019国家开发银行校园招聘考试内容为例，帮助考生对2020国家开发银行校园招聘考试内容有一个整体的了解。 更多有关银行校园招聘网申、笔试、面试技巧 2019国家开发银行校园招聘考试内容如下： 国家开发银行校园招聘考试内容分为笔试和面试两部分内容： 其中，笔试分为：职业能力测试、申论及英语三部分。 面试则各分行不尽相同，绝大多数分行为：半结构化 + 无领导小组讨论 + 英语；少数分行则是结构化 + 无领导小组讨论 + 英语。 1、职业能力测验中，言语理解与表达测查运用语言文字进行思考和交流、迅速准确地理解和把握文字材料内涵的能力。数量关系测查理解、把握事物间量化关系和解决数量关系问题的能力。判断推理测查对各种事物关系的分析推理能中公教育学员专用资料力。资料分析测查对各种形式的文字、图表等资料的综合理解与分析加工能力。 2、英语则包括选择题、完形填空、阅读理解等题型，从词汇、语法多方位考查。 3、申论主要考查应考人员对给定材料的分析、概括、提炼、加工，测查应考人员的阅读理解能力、综合分析能力、提出问题和解决问题能力、文字表达能力。
工资统发单位版操作手册
财政工资统一发放》系统单位版升级至操作手册 一、卸载旧版本软件 如果安装统发新版的统发工资软件的电脑上安装有原版本的软件。在开始--》所有程序--》财政工资统一发放系统（单位版）--》卸载财政工资统一发放系统（单位版），或者在控制面板--》添加删除程序--》卸载财政工资统一发放系统。 二、安装新版本软件 安装之前请先关闭机器上的杀毒软件和防火墙，确保安装顺利完成！ 双击运行《工资统发》安装程序光盘上的文件，见下图 点击“下一步”，见下图 ！！系统默认安装目录为C:\GZTFDW，必须将C盘修改成其他
有效的盘符，如d:\gztfdw557 因为如果安装在C盘，重装操作系统时，数据会丢失。修改完成后点击“下一步”，见下图 点击“下一步”直至安装完成 系统提示需要重启计算机时点击“重启”，重启计算机后进行下述操作 三、初始化数据 1、创建帐套 双击运行桌面上“统发工资单位版”软件，见下图 点击“建套帐”按钮，进入建套帐窗口，见下图 输入套账号（任意的3位数字，比如001，如果存在多套帐，则套账号不能重复），
套帐名（可以为单位的名称），输入完成后点击“确定”，见下图 点击“确定”，退出建套帐窗口 2、导入初始数据 A、登录系统 首先输入用户id号：sa，用户口令不用输入，再下拉 选择套账号；新建的套帐，操作日期为空；点击“确定”，进入系统主界面，见下图
新建的套帐只有系统管理、数据接口、网络传输功能可以使用 B、导入单位数据 （1）读入单位数据： 在主菜单上点击“数据接口/读入本单位数据”，见下图 点击“确定”，进入选择文件窗口，见下图 第一次使用该软件时，选择光盘上的arj压缩文件（dwsj-0-），点击“打开”，接收过程中，凡遇到提示窗口，全部点击“是”按钮。接收完成后，系统提示需要重新登录，重新登录时操作日期为：2011-11，见下图
薪资管理手册(汇编)模板
薪资管理手册（汇 编）
有限公司 员工薪资定级标准与考核原则 ( 汇编) 07月发布实施
第一部分总则 1、正式员工薪资构成与考核原则 凡本公司正式员工( 本处正式员工, 系指经过公司和所在部门考察试用和培训试用, 拟正式录用并签订劳动合同的员工, 其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工) , 其薪资待遇包括以下组成部分: 1.1 职级工资: 见《员工职级工资表》。职级工资包括”基本工资”和”考核工资”两部分, 两者各占50%, 其中”基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩, ”考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。 1.2 工龄工资: 与员工在本企业工作年限挂钩, 一律从本公司注册成立的法定时间—起计算, 详见本文第二部分—— 2.2《工龄工资调整实施方案》( 3月颁) 。 1.3 全勤奖: 30元/月, 每月分上半月、下半月2期考核, 原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖, 各部门可在此框架内自行制定实施细则。 1.4 学历与职称津贴: 大专以上学历、未担任中层副职以上管理职务者享受此项津贴。详见本文第二部分—— 2.3《学历与职称津贴标准》( 7月颁) 。本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准, 也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员
( 不建立正式劳动合同用工关系) 等情形的生活费津贴标准。 1.5 特殊情形下, 对公司特别引进的人才, 除以上的薪资组成部分外, 还可附加”总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议, 须经总裁室全体会议讨论同意并形成”会议纪要”。 2、试用期员工待遇标准与考核原则 各部门新进员工之试用期( 包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期) 待遇按以下原则由各部门自行制定: 2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法( 应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况) , 报公司批准并转人力资源部备案后执行( 编入《岗位标准汇编》文件中) 。 2.2 不享受”工龄工资”和”全勤奖”, 但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已经过进厂试用的情形除外。 2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》, 但按实际出勤时间考核。
2017瀚纳仕亚洲薪酬指南
2017瀚纳仕亚洲薪酬指南 2017瀚纳仕亚洲薪酬指南 《2017瀚纳仕亚洲薪酬指南》基于对中国大陆、香港、日本、新加坡和马来西亚的3,000多位雇主、涉及600万名员工和1,200个职位进行的调查，并就19个行业的薪酬水平和招聘趋势提供了分析与见解，显示了最新的薪酬、招聘和人力资源相关趋势，该报告的重要调研结果主要覆盖：薪酬、灵活派遣、员工多元化以及技能短缺等。 《2017瀚纳仕亚洲薪酬指南》报告发现： 技能短缺与人才挽留——亚洲极具挑战的2017年，96%的受访雇主表示技能短缺仍然是其所面临的问题。在技能短缺方面，59%的雇主表示愿意考虑雇佣或资助合格的海外求职者，这一数字比去年下降6个百分点。 在受访国家中，有12%的员工为外国人——相比去年下降4%，其中，中国的劳动力最不具多样性，仅6%的外国人，其次为日本（9%）。 性别多样性略有改善，有31%的管理角色由女性担任，这一比例在去年仅为29%。 42%的雇主计划在未来12个月增加长期员工人数，47%的雇主则期望员工人数保持不变。21%的雇主期望增加临时员工的雇佣，72%的雇主则选择与招聘中介合作解决临时员工问题（相比去年的67%有所增长）。 报告显示，薪酬预期结果与去年相似，40%的雇主在上次评估中为员工加薪三到六个百分点，38%的雇主则计划在下次评估时进行同样的操作。有28%的雇主仅计划给予员工不超过三个百分点的加薪。 中国连续第二年在薪酬方面处于领先，有56%的雇主计划给予六个百分点以上的加薪，日本则保持其加薪幅度最低的位置，有76%的雇主计划仅给予不超过三个百分点的加薪。日本求职者的步调也趋于一致，相比去年指南中的数字，今年对加薪不抱期望的日本求职者人数增长了14%。 报告显示，有85%的雇主在薪酬之外还为员工提供其他福利，最受欢迎的福利包括健康和医疗福利（有70%的雇主提供）、人寿保险（40%）、车辆或车辆津贴（34%）、养老保险（31%）和住房津贴（26%），这一趋势相比去年没有发生明显变化。
薪酬体系推行操作手册
薪 酬 体 系 实 施 操 作 手 册 人力资源部
二0一三年一月十六日
目录 第一部分成立薪酬体系实施小组，召开薪酬体系推行专项会议和培训 一、成立薪酬体系实施小组并开展培训 二、召开薪酬体系专项会议和培训，并布置任务 第二部分定级定档流程和要求 一、首次定级定档依据和原则 二、制定关键岗位定档的标准 三、首次定级定档的流程和要求 四、首次审核环节要求 五、年度定级定档（薪酬）调整 六、日常定级定档及调整 第三部分审批并公布实施 一、审批流程
二、公布并实施 三、说明 薪酬体系实施操作手册 为各子公司薪酬体系建立提供操作方法，帮助子公司按集团相对统一标准 有序推行，特制定本操作手册。 第一部分成立薪酬体系实施小组，召开薪酬体系推行专项会议 一、成立薪酬体系实施小组 （一）成立薪酬小组 由总经理、财务经理、销售经理、维修经理、人力资源负责人组成薪酬小组，总经理任组长。 说明：薪酬小组成员除上述人员外，总经理直管的其余部门经理可安排 加入。
（二）薪酬小组成员职责 总经理：1、负责薪酬体系的培训；2、负责直接下属的定级定档；3、 负责公司薪酬体系的原则、定级定档等整体把控；4、负责公司全体员工薪酬的审核。 各部门经理：1、负责部门内员工的定档标准制定；2、负责部门内员工的定级定档；3、负责部门年度薪酬测算。 人力资源负责人：1、负责薪酬体系推行所需材料的准备；2、负责薪酬体系推行的组织和协助工作；3、负责公司全体员工定级定档的汇总整理和审查（含2013年度薪酬测算汇总）； 财务经理：1、负责2012年薪酬的汇总或审核工作，确保数据的准确性； 2、负责所有员工2013年预测年薪和预算等相关数据的审核工作。 二、召开薪酬体系专项会议和培训，并布置任务 薪酬小组成立后，由总经理对薪酬小组成员开展培训工作，布置下阶段各部门的任务和时间进度安排。 （一）培训前应先完成以下工作： 1、将薪酬体系材料发给各薪酬小组成员学习； 2、完成附件1：《子公司定级表》，如何填写附件中均有说明，可参考 附件1中的《职级划分表》。
《亚洲基础设施投资银行协定》主要内容
《亚洲基础设施投资银行协定》主要内容 一、宗旨 (一)通过在基础设施及其他生产性领域的投资，促进亚洲经济可持续发展、创造财富并改善基础设施互联互通；(二)与其他多边和双边开发机构紧密合作，推进区域合作和伙伴关系，应对发展挑战。 二、成员资格 亚投行成员资格向国际复兴开发银行和亚洲开发银行成员开放。不享有主权或无法对自身国际关系行为负责的申请方，应由对其国际关系行为负责的银行成员同意或代其向银行提出加入申请。 三、股本 亚投行的法定股本为1000亿美元，分为100万股，每股的票面价值为10万美元。初始法定股本分为实缴股本和待缴股本。实缴股本的票面总价值为200亿美元，待缴股本的票面总价值为800亿美元。微信号：gules007 域内外成员出资比例为75:25。经理事会超级多数同意后，亚投行可增加法定股本及下调域内成员出资比例，但域内成员出资比例不得低于70%。域内外成员认缴股本在75:25范围内以GDP(按照60%市场汇率法和40%购买力平价法加权平均计算)为基本依据进行分配。初始认缴股本中实缴股本分5次缴清，每次缴纳20%。 目前总认缴股本为981.514亿美元，原因是个别国家未能足额认缴按照其GDP占比分配的法定股本。中方认缴额为297.804亿美元(占比30.34%)，实缴59.561亿美元。
四、投票权 亚投行的总投票权由股份投票权、基本投票权以及创始成员享有的创始成员投票权组成。每个成员的股份投票权等于其持有的亚投行股份数，基本投票权占总投票权的12%，由全体成员(包括创始成员和今后加入的普通成员)平均分配，每个创始成员同时拥有600票创始成员投票权，基本投票权和创始成员投票权占总投票权的比重约为15%。按现有各创始成员的认缴股本计算，中国投票权占总投票权的26.06%。随着新成员的不断加入，中方和其他创始成员的股份和投票权比例均将被逐步稀释。 五、业务运营 亚投行按照稳健原则开展经营。亚投行的业务分为普通业务和特别业务。其中，普通业务是指由亚投行普通资本(包括法定股本、授权募集的资金、贷款或担保收回的资金等)提供融资的业务；特别业务是指为服务于自身宗旨，以亚投行所接受的特别基金开展的业务。两种业务可以同时为同一个项目或规划的不同部分提供资金支持，但在财务报表中应分别列出。 银行可以向任何成员或其机构、单位或行政部门，或在成员的领土上经营的任何实体或企业，以及参与本区域经济发展的国际或区域性机构或实体提供融资。在符合银行宗旨与职能及银行成员利益的情况下，经理事会超级多数投票同意，也可向非成员提供援助。亚投行开展业务的方式包括直接提供贷款、开展联合融资或参与贷款、进行股权投资、提供担保、提供特别基金的支持以及技术援助等。