基层组织生活标准流程图
附件
基层党建工作流程图
党小组会议的主要内容：（1）学习上级党组织最新精神、政策。（2）传达支部的决议，讨论贯彻支部决议的具体措施及每个党员应承担的任务。（3）党员汇报思想、工作、学习和执行党支部决议的情况。（4）开展批评与自我批评。（5）定期开展民主评议党员活动。
4、党课教育流程
党课的主要内容：（1）学习中国共产党章程。（2）学习党的方针政策。（3）学习党建相关理论和知识。（4）结合支部工作形势，对党员进行先进性、纯洁性教育和形势、任务教育以及相关职业技能等教育培训。
5、组织生活会流程
6、民主评议党员工作流程
7、党务公开流程
8、党组织和党员承诺践诺流程
9、“四议两公开”工作流程
10、无职党员设岗定责工作流程
11、发展党员工作流程
12、党费缴纳流程
村、社区党组织专题组织生活会实施流程_54567
机关及其直属单位、国有企事业单位基层党组织召开专题组织生活会并开展民主评议党员工作流程图 （一）高度重视，组织学习 1.让广大党员搞清楚党员的条件和标准，搞清楚召开专题组 织生活会和民主评议党员的目的和方法，切实增强思想自觉和行 动自觉。 2.在学习教育的基础上，召开动员会对民主评议党员工作进 行周密部署、精心安排。 会前准备 （二）谈心谈话，沟通交流 1.基层党组织班子成员要通过个别谈话、集体座谈、上门走 访等多种方法，深入征求党员群众意见。 2.党组织班子成员之间要逐一谈心，党组织主要负责人要与 党员普遍谈心，同时，主动接受党员干部和群众的约谈。党员彼 此之间也要谈心。 3.谈心的主要内容是，征求对方对自己存在问题的意见和改 进建议，相互沟通思想、增进了解、化解矛盾；帮助问题较突出 又缺乏认识的同志提高认识、正视问题。 （三）对照检查，撰写材料 1.基层党组织和党员要结合岗位特点和履职情况，查摆突 出问题，开展对照检查。 2.基层党组织的负责同志，要撰写简要对照检查材料。 3.对照检查材料要检查剖析存在的“四风”问题，深挖产 生问题的思想根源，有针对性地提出具体改进措施。 4.基层党组织及其书记的简要对照检查材料，由其上级党 组织的负责同志按照“列出存在问题、简单分析原因、提出整 改措施”三部分进行审核。基层党组织班子其他成员的简要对 照检查材料，由党组织书记审定。 5.对照检查材料审核合格后，基层党组织将专题组织生活 会准备情况向上级党组织作简要汇报，并研究提出召开专题组 织生活会和开展民主评议党员工作的具体方案。经上级党组织 审核把关后，方可召开专题组织生活会。 （一）召开机关及其直属单位基层党组织班子成员会议，开展 批评和自我批评 1.参会人员范围。基层党组织全体班子成员参加。不设支委会的，直接 召开党员大会。 2.会议议程。 (1)基层党组织书记对专题组织生活会准备情况进行说明。 (2)基层党组织书记代表班子作对照检查发言。 (3)基层党组织书记带头进行对照检查发言，带头查摆自己的问题，带头 对班子成员提出批评，并虚心接受批评意见。其他班子成员依次进行对照检 查发言，认真开展批评和自我批评。 (4)上级党组织领导和督导组负责同志对专题组织生活会和班子及其成 员对照检查情况进行点评。 (5)基层党组织书记对专题组织生活会进行小结，总结会议成果，提出下 一步整改方向。 （二）召开党员大会，开展民主评议工作 1.会议形式。(1)基层党组织设党（工）委，可以党（工）委为单位集中 召开，也可以党支部为单位召开。(2)基层党组织设党支（总支）部的，可以 党支（总支）部为单位召开。 2.参会人员范围。基层党组织全体党员参加。预备党员列席会议但不参加 评议等次。对因工作、学习及其他原因不能参加评议的党员，要以书面小结的 形式，向党组织汇报。离退休党员一般应参加民主评议，但方法可以从简。年 老体弱、行动不便的党员，经基层党组织同意可不参加。 3.评议内容。重点围绕党员履行党员义务、履行岗位职责等开展评议。评 议内容要清晰，标准要有针对性。 4.会议议程。 (1)基层党组织书记通报党（工）委、党支（总支）部对照检查情况。 (2)个人自评。每名党员对照党员标准、对照教育实践活动要求，逐一进 行自我评价。 (3)党员互评。党员之间互相进行评议，摆问题、提意见，讲真话、说实 话，但不要搞人身攻击。在会上开展的批评内容应在会前进行充分沟通，要谈 通谈透谈好。 (4)民主测评。采取发放测评表的方式，按照“好”、“一般”、“差”三种 情况，对党员进行投票测评，测评情况一般由组织掌握。 (5)领导点评。上级党组织领导和督导组负责同志对会议情况进行点评。 (6)会议小结。基层党组织书记对会议情况进行小结，总结评议情况，提 出下一步工作方向。 （一）评议结果运用 1.基层党组织要根据民主评议情况，结合平时掌 握的党员现实表现，进行综合分析，对每名党员提出 评定意见，并向本人反馈。 2.对表现优秀的党员，要予以表扬，推动形成学 习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。 3.对那些长期不发挥作用甚至起负面作用的党 员，要逐一研究并落实教育帮助的具体措施，促其改 正；经教育仍无转变的，要按照党章和党内有关规定 作出组织处理。 （二）落实整改任务 基层党组织要认真研究分析查摆的问题和党员群 众提出的意见，理清哪些是党组织要改的问题、哪些是 党员个人要改的问题，做到所有需要整改的事项目标明 确、措施明确、责任明确、时限明确，并进行公示，接 受群众监督。 召开会议会后工作 附件2
活动组织流程标准
塘厦区域活动组织流程规范 一、活动组织流程简述 1.洽谈活动→ 2.上报方案→走报告流程，完成审批→ 3.费用及场地落实、物料准备→ 4.制定输出口径及活动流程、预约客户→ 5.活动实施→ 6.验收报告→ 7.费用报销或返纳 二、具体实施要点 1)洽谈活动 1、洽谈前准备 ①仪容仪表 严格按照公司AA形象标准要求执行。 ②物料准备 IPAD（PPT/项目、产品照片/活动照片）、《活动合作意向书》、名片、宣传物料等。 2、合作方案 ①赞助、协办活动 如贵公司已有活动安排的，我司负责赞助活动礼品、宣传（活动）物料、协助组织客户等，作为活动协办单位共同组织活动，贵司（提供我司）需在活动过程中加入塘厦项目宣传信息，如项目PPT简介、宣传短片播放、广告画摆放、通过贵司短信平台向客户发送我司相关信息等，协助我司对参加活动客户进行意向登记（或者提供签到客户名单）。 ②资源互换活动 如贵公司近期未有活动安排的，但拥有客户资源并有意向组织活动的，我司负责组织相关活动，例如节日活动、品酒（品茶）活动、沙龙讲座活动等，贵司可以通过活动进行客户回馈，推介新产品或服务，或者作为在我司销售中心开放后贵司到我司现场合作开展活动的交换。活动过程中必须加入塘厦项目宣传信息，如项目PPT简介、宣传短片播放、广告画摆放、通过贵司短信平台向客户发送我司相关信息等，协助我司对参加活动客户进行意向登记。 ③专场推介会 如贵公司员工有意向了解塘厦项目，我司负责组织项目专场推介会，安排项目PPT讲解、宣传短片播放、宣传资料派发、现场咨询等，贵司提供场地并协助组织员工参加推介会，进行意向登记。 ④客户邀约 资源单位/商家无活动安排的，亦无意组织活动，但拥有客户资源的，协商邀约其客户参加我
计划管理流程图
计划管理流程图 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
计划管理流程图 1.协调供需、综合平衡 2.一手保障供货，一手控制库存 3.具有强烈的责任心 4.前瞻性是计划人员的重要特征 5.快速响应需求变化，灵活处理计划变更 6.在职责权限范围内行使职权，杜绝越权签批计划；所有签批的计划必须符合计划管理办法，并经过审批； 7. 经常到基层单位、库房、等相关部门走动，了解基层相关信息，了解基层对计划的需求。 计划管理办法 1.1.1 总则 1.1.1.1 计划管理的作用、目的、意义 计划管理是企业生产经营活动的基础工作。切实加强计划管理，将企业的各项生产经营活动纳入计划当中，统筹谋划，超前管理，有利于
提高各项工作的质量和效率，有利于提高把握大局的能力，从而达到提高经济效益的目的。 1.1.1.2 计划管理的内容 按计划期限划分：年度计划、季度计划、月度计划。 按计划内容划分：日常计划、补充（专项）计划。 1.1.2 计划管理流程 1.1. 2.1 计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则，分矿、科队、班组三级进行管理。经营科是全矿计划管理的综合管理部门，各职能部室是专业计划的归口管理部门，各部室、区队（车间）、班组是计划执行单位。 1.1. 2.2 为保证全矿计划工作的正常开展，各区队、车间和专业管理部门应配备专职(或兼职)计划管理人员。 1.1. 2.3 计划的编制过程中必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则。 1.1. 2.4 补充（专项）计划是矿生产经营计划的组成部分，是生产经营活动的依据。计划一经下达，各部门、各区队要采取切实有效的措施，保证计划的全面完成。 1.1.3 计划的编制、下达
计划管理流程图
计划管理流程图
计划管理行为准则
1.协调供需、综合平衡 2.一手保障供货，一手控制库存 3.具有强烈的责任心 4.前瞻性是计划人员的重要特征 5.快速响应需求变化，灵活处理计划变更 6.在职责权限范围内行使职权，杜绝越权签批计划；所有签批的计划必须符合计划管理办法，并经过审批； 7. 经常到基层单位、库房、等相关部门走动，了解基层相关信息，了解基层对计划的需求。
计划管理办法 1.1.1 总则 1.1.1.1 计划管理的作用、目的、意义 计划管理是企业生产经营活动的基础工作。切实加强计划管理，将企业的各项生产经营活动纳入计划当中，统筹谋划，超前管理，有利于提高各项工作的质量和效率，有利于提高把握大局的能力，从而达到提高经济效益的目的。 1.1.1.2 计划管理的内容 按计划期限划分：年度计划、季度计划、月度计划。 按计划内容划分：日常计划、补充（专项）计划。 1.1.2 计划管理流程
1.1. 2.1 计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则，分矿、科队、班组三级进行管理。经营科是全矿计划管理的综合管理部门，各职能部室是专业计划的归口管理部门，各部室、区队（车间）、班组是计划执行单位。 1.1. 2.2 为保证全矿计划工作的正常开展，各区队、车间和专业管理部门应配备专职(或兼职)计划管理人员。 1.1. 2.3 计划的编制过程中必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则。 1.1. 2.4 补充（专项）计划是矿生产经营计划的组成部分，是生产经营活动的依据。计划一经下达，各部门、各区队要采取切实有效的措施，保证计划的全面完成。 1.1.3 计划的编制、下达 1.1.3.1 年度计划是本年度各项工作的的行动纲领，是季度计划、月度计划的主要依据。 年度计划的制定采取“统一领导、分工负责、综合平衡”的方法进行编制，即：由矿长总负责，分管领导分工负责，按照“管什么业务，测什么指标，制定什么措施”的原则，各部门负责编
活动项目执行流程图
活动项目执行流程图
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3 活动策划执行流程 项目接洽 项目接 洽流程策划方案 项目策 划流程项目筹备 项目执行 执行总结 人员分组 物料准备 现场台本 活动宣传 预 算 物料申 现场照媒体剪客户评执行人 执行管 开拓、整合资源 规范、专业执行 构建、完善模式
接洽流程 参与人员准备工作洽谈重点 初步接 触联络人★公司宣传册及相关资料 ★本公司自有优势资源、活动经验； ★了解项目规模、场地及其可操作性； ★了解合作方关键人物、组织机构，合作意向， 资金条件； ★了解对方的想法和建议； 细节洽 谈（多次）联络人、活动 策划、执行统 筹 ★自有资源、案例介绍PPT文档 ★项目初步策划案框架（包括：活动主题、 形式、主要内容建议；执行流程安排；大体 预算） ★讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及 意见； ★获知项目的着重点及难点； ★客户的倾向性。 项目汇 报联络人、活动 策划、执行统 筹、活动部负 责人 ★根据客户意见修改后的策划案(包含策划 执行方案、宣传策划案；详细预算) ★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT 文档； ★策划文案打印、装订成册； ★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员， 答疑人员。 ★项目汇报； ★合同条款认定。 4
策划流程 参与部门讨论重点会后工作 初次策划 会议联络人、活动策划、执行统 筹、活动部负责人 ★项目背景、需求； ★是否值得继续跟 进； ★活动概念和形 式。 ★撰写初步策划案； ★报策划总监与分管副总。 谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统 筹、活动部负责人；制作统 筹、设计师、信息专员、媒 介负责人 ★客户意见； ★策划案大体框 架； ★形式和内容设 计； ★项目基本成本； ★撰写策划执行方案初稿（含策划方案、宣 传方案、预算方案） ★方案由设计师进行精包装； 5
活动组织流程标准样本
资料内容仅供您学习参考，如有不X之处，请联系改正或者删除。 塘厦区域活动组织流程规范 一、活动组织流程简述 1 ?洽谈活动f 2.上报方案一走报告流程，完成审批一3.费用及场地落实、物料准备? 4.制定输出□径及活动流程、预约客户? 5.活动实施? 6.验收报告一 7. 费用报销或返纳 二、具体实施要点 1）洽谈活动 1、洽谈前准备 ①仪容仪表 严格按照公司AA形象标准要求执行。 ②物料准备 IPAD（PPT/项目.产品照片/活动照片）、《活动合作意向书》、名片、宣传物料等。 2、合作方案 ①赞助.协办活动 如贵公司已有活动安排的，我司负责赞助活动礼品、宣传（活动）物料、协助组织客户等，作为活动协办单位共同组织活动，贵司（提供我司）需在活动过程中加入塘厦项目宣传信息，如项目PPT简介、宣传短片播放、广告画摆放、经过贵司短信平台向客户发送我司相关信息等，协助我司对参加活动客户逬行意向登记（或者提供签到客户名单）。 ②资源互换活动 如贵公司近期未有活动安排的，但拥有客户资源并有意向组织活动的，我司负责组织相关活动，例如节日活动、品酒（品茶）活动、沙龙讲座活动等，贵司
资料内容仅供您学习参考，如有不X之处，请联系改正或者删除。 能够经过活动进行客户回馈，推介新产品或服务，或者作为在我司销售中心开放后贵 司到我司现场合作开展活动的交换。活动过程中必须加入塘厦项目宣传信息，如项目 PPT简介.宣传短片播放、广告画摆放、经过贵司短信平台向客户发送我司相关信息 等，协助我司对参加活动客户逬行意向登记。 ③专场推介合 如贵公司员工有意向了解塘厦项目，我司负责组织项目专场推介会，安排项目 PPT讲解、宣传短片播放、宣传资料派发、现场咨询等，贵司提供场地并协助组织员 工参加推介会，进行意向登记。 ④客户邀约 资源单位/商家无活动安排的，亦无意组织活动，但拥有客户资源的，协商邀约其客户 参加我司组织的各种活动（钓鱼.自驾游、品酒等）。 备注: 体内容详见《活动合作豪向书》 2）活动方案方案上报 活动组织人经过拜访拓展，与资源商家达成合作竜向的，将具体活动方案汇总至吴经理，吴经理审批同竜后，将活动合作方式及内容提交策划形成报告，并 I促策划即日上文。 完成要求： 1、总活动费用在元以下的，无需活动现场包装及邀约客户的，至少提前5天上文。 2、总活动费用在30000元以下的，活动现场需包装或需要邀约客户的，至少提前10 天上文。 3、总活动费用在50000元以上的，至少提前15天上文。 4、活动一经确定当天立即上文，特殊情况请示吴经理。 备注：活动方案版式详见《活动组织计划书版式》
活动策划的详细流程以及说明(有图表)
活动策划流程 活动策划流程2011-11-11 20:33
看不清图片就刷新一下 1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。 2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。 3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。 主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。 4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。 谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。 5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、
6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审7．如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放10．由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。11．办理活动的相关城管手续。 12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。13．宣传品的设计、制作与发放。14．活动内容培训、现场布置. 15．市场部核实活动准备情况。 16．活动、庆典彩排 活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。17．实施活动、庆典的活动方案。18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。21．活动后的总结评估，及时调整流程。
活动组织流程
活动组织流程、会议组织流程 1、明确活动背景、目的 2、明确活动主题、时间、地点、参与人员、参与人数、活动内容、相关准备材料种类、数量 3、组织会务工作小组，确定会务组领导及成员，制定会议准备工作部署 4、根据确定的会议议程，制定会议预算，申请专项会务费用 5、确定明确的会议议程、落实参会人员参加情况、会议具体地点情况、参会人员住宿安排情况、会议车辆情况，安全应急预案情况，形成会务指南样稿，经会议小组领导确认后开始印刷 6、发布会议通知，包括会议时间、地点、提交会议材料格式要求、参会人员 7、确认发言人，选择标准：有演讲能力、有影响力、受到普遍尊重的、实际经历丰富、感人或幽默的故事 8、根据时间进行预演，防止时间不够和提前结束的现象 9、活动前期宣传 10、确定背景图、横幅、参会证、桌签、路引、活动现场路线图的样式和内容，经会议小组领导确认后，开始制作横幅、参会证、桌签等 11、检查各项宣传材料到位情况，包括横幅、路引、桌签、参会证 12、参会人员房间安排、餐饮安排
13、提前安排人员到达会议现场，安排会议室、住宿、餐饮事宜 14、检查各项会务资料到位情况，包括汇报材料、会务指南等 15、检查会议住宿、餐饮安排情况，如有晚宴，要协调好地点、酒水 16、确定进场时间、搭建内容 17、提前一天与主持人沟通，进行现场彩排与准备 18、组织布置会议室，并确定室内各项设备到位情况，包括桌椅摆设、投影仪、会议电脑、麦克风、电话会议机、打印机、录音笔、激光笔、电源、纸、笔、饮用水、鲜花、茶歇、应急药品、摄影摄像设备 19、全面检查各项工作落实情况，安排好指引人员、会议记录人员、会议电脑投影仪操作人员、摄影摄像人员，统一着装 20、确定参会人员到会议所在地具体时间，做好分组 21、专人举牌迎接来宾，引领至接待区集中，同时段来宾集合完毕，引领上车。至酒店，引导到接待台签到。 22、熟悉来宾的工作人员应站在大门口迎接，做好参会签到，人员到位后发放房卡、资料袋，包括会务指南、参会证、纸笔、温馨提示（注意事项提醒、用餐及活动提醒） 23、VIP接待：专人专车全程陪同，专车送达酒店，引至贵宾区休息，代办手续，送至房间。开会时由高级别的领导亲自陪同，指引坐在前排 24、选好合影位置
活动组织流程规范
BBOSC户外运动活动组织流程规范 一、活动组织流程简述 1.活动策划→ 2.策划方案论证→ 3.踩线→ 4.制定具体实施方案（）→ 5.活动信息发布→ 6.人员组织招、收→ 7.费用报销或返纳 二、具体实施要点 1)洽谈活动 1、洽谈前准备 ①仪容仪表 严格按照公司AA形象标准要求执行。 ②物料准备 IPAD（PPT/项目、产品照片/活动照片）、《活动合作意向书》、名片、宣传物料等。 2、合作方案 ①赞助、协办活动 如贵公司已有活动安排的，我司负责赞助活动礼品、宣传（活动）物料、协助组织客户等，作为活动协办单位共同组织活动，贵司（提供我司）需在活动过程中加入塘厦项目宣传信息，如项目PPT简介、宣传短片播放、广告画摆放、通过贵司短信平台向客户发送我司相关信息等，协助我司对参加活动客户进行意向登记（或者提供签到客户名单）。 ②资源互换活动 如贵公司近期未有活动安排的，但拥有客户资源并有意向组织活动的，我司负责组织相关活动，例如节日活动、品酒（品茶）活动、沙龙讲座活动等，贵司可以通过活动进行客户回馈，推介新产品或服务，或者作为在我司销售中心开放后贵司到我司现场合作开展活动的交换。活动过程中必须加入塘厦项目宣传信息，如项目PPT简介、宣传短片播放、广告画摆放、通过贵司短信平台向客户发送我司相关信息等，协助我司对参加活动客户进行意向登记。
③专场推介会 如贵公司员工有意向了解塘厦项目，我司负责组织项目专场推介会，安排项目PPT讲解、宣传短片播放、宣传资料派发、现场咨询等，贵司提供场地并协助组织员工参加推介会，进行意向登记。 ④客户邀约 资源单位/商家无活动安排的，亦无意组织活动，但拥有客户资源的，协商邀约其客户参加我司组织的各种活动（钓鱼、自驾游、品酒等）。 备注：具体内容详见《活动合作意向书》 2)活动方案方案上报 活动组织人经过拜访拓展，与资源商家达成合作意向的，将具体活动方案汇总至吴经理，吴经理审批同意后，将活动合作方式及内容提交策划形成报告，并敦促策划即日上文。 完成要求： 1、总活动费用在2000元以下的，无需活动现场包装及邀约客户的，至少提前5天上文。 2、总活动费用在30000元以下的，活动现场需包装或需要邀约客户的，至少提前10天上文。 3、总活动费用在50000元以上的，至少提前15天上文。 4、活动一经确定当天立即上文，特殊情况请示吴经理。 备注：活动方案版式详见《活动组织计划书版式》 3)流程跟进 活动上文后，活动组织人根据活动时间节点，督促策划5日内走完审批流程，如出现滞后情况，须及时上报吴经理作下一步调整。 完成要求： 流程上文后，5日内走完（特殊情况滞后的须上报吴经理）。 4)费用及场地落实、物料准备
组织生活会制度
组织生活会制度 为了加强党组织建设，增强党的战斗力，进一步提高党员的政治素质，增强党性观念，充分发挥党员的先锋模范带头作用，特制定党员组织生活制度。 一、党员教育和管理 1.落实“三会一课”制度。党支部坚持每学期召开一至两次支部大会；坚持每两周过一次组织生活；坚持每半年上1-2次党课；坚持每年召开一次民主生活会，对党员进行评议；积极参加学院党委组织的党课、廉政建设等教育活动。 2.党支部建立党员情况一览表册、组织生活会和支部大会记录。 3.教育党员密切联系群众，深入开展“争先创优”活动，每学期经过全体党员广泛讨论。 4.党支部定期对党员进行考核，党员每半年向党支部书面汇报一次思想，作为支部考核的依据，党支部每年向党总支部汇报一次对党员考核的结果。 二、组织生活的内容 1.切实加强党员的理论教育工作，采取长期灌输、渐进积累的办法，组织党员学习政治理论和党的方针政策。 2.讨论支部的工作、决议。 3.检查上一次组织生活会所制定的改进意见的落实情况。
4.开展批评与自我批评，交换意见，沟通思想，互相帮助，纠正缺点错误，消除分歧，增进团结。 5.发展新党员和进行党纪教育。 6.组织党员进行党的基本知识学习、聆听报告、观看有教育意义的电影、录像、戏剧等，使党员在形式多样的组织生活中受到启发教育。 三、组织生活的基本要求 1.明确组织生活的意义。严格党的组织生活是端正党风、增强党性、提高党的战斗力的一项有效措施。因此，每个党员都要自觉地参加党的组织生活，党员领导干部要以身作则，以普通党员的身份参加党的组织生活会。 2.注重组织生活的效果。会前要有准备，会议内容要集中，每次组织生活会前都要通知每个党员，让大家做好准备，提高会议的质量和效果。 3.开展批评与自我批评。组织生活会上，要引导党员认真地进行批评与自我批评，端正思想作风，加强廉政建设的防范巩固工作，相互进行帮助，本着与人为善、实事求是的精神，分清是非、提高觉悟、增强团结。 4.组织生活会要有专人负责记录、管理。 农安县第二实验小学 2018年3月
幼儿园工作流程图
幼儿园一天工作流程(一) 7：30-8：10 晨间接待 1、开窗通风，打扫卫生。 2、接待幼儿和家长做好接待手续，了解观察幼儿的健康状况。 3、组织幼儿安静进行晨间活动。 4、检查幼儿书包是否有带药物和换洗衣服。 8：10-8：40 幼儿早餐1、及时组织幼儿早餐，并督促用餐幼儿吃饱。 2、向幼儿介绍早餐食谱。 3、教师时刻提醒幼儿进餐时做到“三净”。 8：40-9：20 餐后活动 1、组织幼儿进行餐后游戏或律动、故事，要求幼儿随吃完随游戏，在指定范围内自选游戏，不 影响其他幼儿。 2、教师与个别幼儿进行谈话。 9：30-10：00 教育活动 1、教师做好集体活动前准备工作。 2、组织教育活动，以游戏形式引起幼儿学习兴趣，为幼儿提供充分的动手、动脑、动口的机会。 3、教育活动中对个别幼儿给予帮助和指导。 10：00-10：30 课间操 1、组织幼儿做操。 2、教师带操动作标准、优美、注意镜面示范;口令清晰、准确。 10：30—11：00 组织幼儿进行丰富多彩的户外活动。 11：10-11：30 餐前准备 1、组织幼儿入厕、盥洗、养成良好的常规。 2、组织幼儿进行安静轻松的餐前游戏。(听音乐做动作、语言游戏、手指游戏) 11：30-12：00 午餐 1、教师创设愉快安静的进餐气氛，餐前、餐中不处理问题。 2、向幼儿介绍饭菜，激起幼儿的食欲。 3、组织幼儿进餐，注意照顾个别幼儿。 12：00—12：10餐后活动 1、组织幼儿进行餐后游戏。 2、组织幼儿室外散步。 12：10-12：30 午睡前准备
1、做好幼儿午睡前的准备工作，指导幼儿正确脱衣服和鞋袜。 2、上、下午班教师做好交接班工作。 12：30-14：30 午睡 1、检查幼儿睡眠情况，纠正不良睡姿。 2、巡回观察，发现问题及时处理。 14：30-15：15 起床、盥洗 1、做好起床准备。 2、教师指导或帮助幼儿穿衣、整理床铺。 3、检查幼儿着装，给女孩梳头。 4、组织幼儿入厕，洗手。 5、组织幼儿午点，提醒幼儿部乱扔果皮纸屑。 15：15-16：00 教师组织教学活动 16：00-16：30 教师组织游戏活动 16：30—17：00 离园活动、离园准备 1、提醒幼儿饮水、入厕，允许幼儿按需要随时大小便，做到排队入厕、洗手、不拥挤，不在洗手间内打闹、喧哗。 2、帮幼儿整理衣裤、物品。 17：00—17：30 离园 1、与家长简单交流送幼儿。 2、清理室内卫生，关好门窗、断电断水。 幼儿园一天工作流程(二) 7：30—7：40 ①餐前准备，消毒餐桌、餐车，取碗，分发餐具、餐巾 ②准备开水，保证幼儿一日饮水量。准备淡盐水、幼儿洗脸毛巾 7：40—8：10 ①早餐，照顾幼儿愉快进餐 ②餐后打扫，保证桌面及地面清洁。 ③消毒餐车、餐盘、餐巾及擦桌毛巾 8：10—8：50 ①消毒擦拭窗台、门把手、水龙头，冲刷消毒洗手池、便池、墩布池 ②检查幼儿挂毛巾及晾水情况。 ③同幼儿一起进行区域活动。