费用分析报告

费用分析报告

篇一:费用分析报告

1.的比较分析

是将期间费用的发生情况与预算以及以前年度的发生额进行比较，从而发现问题的分析方法。可以是绝对额的比较，也可以是构成比例的比较。该分析只是为进一步的差异原因分析提供线索(如分析的重点项目)。

2.营业费用分析

营业费用是企业商品销售过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费，以及企业专设销售结构的职工工资和福利费、固定资产折旧费、办公费、业务开展费等。

商品流通企业的营业费用还包括进货过程中的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗以及入库前的挑选整理费等。

销售过程中运输费、装卸费、包装费、保险费等是企业对客户提供产品时的附加服务，是企业提高服务质量不可减少的

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费用，通常属于变动成本，与销售量成正比。决定是否降低此费用时，需考虑它对企业和产品形象、送货时间效率(与市场竞争能力相关)的影响。

展览和广告费是企业提高产品知名度、扩展市场、增加营业收入的必要支出，其金额的合理性较难确定。其决策的基本依据是预计增加的利润能抵补展览广告支出。广告虽可增加销售，但收入增加的根本决定因素在于产品和服务本身满足客户需要的能力。企业应根据其产品及服务特点和目标市场的特点,慎重制定广告策略。

专设销售结构的费用一般随企业营业规模的扩大而呈阶梯状上升。但相对于委托代理商或分销商的销售方式，该部分费用相对固定。该部分费用可与销售收入、销售利润等结合起来，进行本量利分析，以判断其合理性。

商业企业进货过程中发生的费用的多少与企业采购频率、采购批量等采购策略有关。减少进货费用的关键是按照经济采购批量的决策方法进行采购，并努力减少途中损耗。 3.管理费用分析

管理费用是企业为组织和管理生产经营所发生的费用，包括行政管理费用(如行政管理人员的工资福利费、差旅费、办公耗材的消耗、会议费、业务招待费)。

维持经营能力的费用(如中介机构费、咨询费、无形资产摊销、

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提取坏账准备)、促进企业发展的费用(如研究开发费、职工培训费)和承担社会责任的费用(如工会经费、待业保险费、劳动保险费、除营业税和所得税外的其他税费)。行政管理费:在一定时期内，如企业经营规模未发生重大改变，则该部分费用几乎与业务量无关。只要预算合理，就可以通过预算进行控制。但该部分费用主要发生在企业管理层，内部监督弱，因此其标准的制定、控制和评价较难。维持经营能力的费用:聘请中介机构费和咨询费通常金额较小，或不为企业控制，因此不作为分析重点。无形资产摊销和坏账准备的提取受企业政策影响大，分析时应注意其降低并不能说明费用降低的业绩。

促进企业发展的费用:费用的近期效用不明显，容易因企业追求近期利润的需要而减少，但该部分费用对企业未来发展至关重要，在企业可承担的范围内应有适当增长。研发费的效果，可从新产品、专利产品在营业收入中的比例等指标中得到反映。另外可计算研究开发保本时间(从研发开始到销售利润恰好补偿累计研发费用的时间)这一指标。承担社会责任的费用:是企业不可避免和减少的，且大部分是企业不可控的。因此对其分析的重点不是金额大小，而是发现企业外部环境的变

化，从而改变保本点的判断。期间费用的分析报告内容可以根据以上几点展开具体阐述。相关阅读:

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篇二:费用分析报告

内部管理费用分析报告为了合理控制管理费用，做好费用预算，现将十一月份管理费用作简要分析，汇报如下: 十一月份管理费用计划4.4 万元，实际发生10.27 万元，较本月计划超支5.87 万元。

业务招待费:全年费用指标13.5 万元，截止 11 月份已发生20.52 万元。本月计划1.5 万元，实际发生4.81 万元，较月计划超支3.31 万元，较年计划超支7.02 万元。超支原因: 1、11 月进行设备检修，往来业务及外来人员较多。

2、各项检查评比、消防演习、上级领导视察工作较为频繁。

3、部分其它费用冲抵，纳入业务招待费用。建议: 1、严格业务招待标准，对超标准、超范围、超规格的现象应予以杜另外应避免其他冲抵费用列入业务招待费项目。二、差旅费:全年费用指标9 万元，截止11 月份已发生7.84 万元。本月计划1 万元，实际发生0.57 万元，较月计划节约0.43 元，较年费用计划剩余1.16万元。分析:差旅费相应控制较好，无超支现象。

建议: 1、能够以电话沟通解决的事宜，尽量不安排出差。 2、必须出差解决的事宜，尽量减少出差人员。 3、出差前应安排好日程，尽力缩短出差时间及行程。三、办公费:全年费用指标3 万元，截止11 月份已发生4.05

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万元。本月计划1 万元，实际发生3 万元(其中制作安全制度牌1.48 万元，列入警务消防费用)，剔除1.48 万元，办公费用实际发生1.52 万元，较月计划超支0.52 万元，较年计划超支1.05 万元。

超支原因:今年以来，按照安全工作要求，安全制度不断完善、升级，安全制度制作、安全宣传内容制作较多，仅不锈钢材料制度牌和厂内大型安全警示牌制作就达1 万余元。

建议:加强对全厂安全制度及设施的合理规划，避免不必要的开支。

继续大力提倡办公节俭风气，合理控制办公用品领取。车辆管理费(油费、修理费):全年费用指标 22 万元，截止 11 月份已发生17.89 万元。本月计划2.5 万元，实际发生3.22 万元，较月计划超支0.72 万元，年费用计划剩余4.11 万元。

超支原因: 1、2010 月份以来，我厂新增车辆2台，均无费用计划。

QB0157归属我厂后因多处故障进行大修。

3、燃油价格大幅上涨等导致费用超支。

建议:所有车辆实行定点维修和保养，适当减少不必要的保养。

四、通讯费:全年费用指标5 万元，截止11 月份已发生4.86

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万元。11 月实际发生0.18 万元。

分析:2010 年通讯费用基本在可控范围，由于新增班子成员暂无通讯费用，导致该项费用略微超支。建议:1、增加 2011 年班子成员通讯费用。 2、厂内部事务尽量使用内线电话，减少手机通话。通过以上分析，由于 2010 年初公司下达管理费用较少，导致部分费用略微超支，建议明年管理费用预算酌情增加。办公室 2010 年12篇三:费用分析报告

[ 本帖最后由 moonjanus 于 2010-8-27 14:33 编辑 ] 2015-6-20关于分析的一些己见

先谢谢各位坛友给予的好评，五年前的帖子还经常被翻出来。大家觉得还有点用处或启发，足慰当初分享的行为。 1、很多朋友认为分析报告一定要有问题和建

议部分，这个观点纯理论、纯模式化了一些。当体检结果是健康的时候，就不必开药方了吧。

2、一定要清楚报告的阅读者是谁，是老板及高层人员。我清楚的他们基本上都知道，他们清楚的我不一定清楚。我清楚的不一定非要说明我已经知道，我不说明我已经知道老板未必就认为我不清楚。就算他们不清楚的，不想搞清楚，说明事情不大不重要;想搞清楚的，会直接讯问，不就更多一些接触的机会吗,

3、财务分析要结合自身的职务、权责和具体工作环境去写，

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不是特定目的报告，尽量慎提问题和建议，否则很容易被人利用成工具，最后自己怎么得罪人的都搞不明白。篇四:费用分析报告

费用分析报告浅歌的空间为您精心推荐中小学作文，生活百态等精品文章。费用分析报告发布时间:2013-04-28 09:45|日记本:费用分析报告

营销费用分析报告范文

根据省公司《关于个险渠道短期险直接销售成本分析说明的通知》 (国寿人险冀办发[2011]78 号)文件要求，结合省公司下发的《5 月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》，我公司个险渠道对本单位的短期险情况进行了认真分析，现将具体情况汇报如下:

一、短期险业务发展情况

截止到 2011 年 5 月末，我公司个险渠道共收取短期险保费 2273.86 万元，完成全年预算目标的 45.94%。其中短期意外险保费 1682.76 万元，完成全年预算目标的 52.92%;短期健康险保费 591.10 万元，完成全年预算指标的

33.40%。

意外险占比 74%，与上个月意外险占比 79.22%有所降低。二、短期险直接销售成本情况

截止到 2011 年 5 月末，我公司个险渠道短期意外险直接销售成本支出288.13 万元，实际支出率 17.12%，与省公

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司批复预算 370.21 万元相比节余了 82.08 万元;短期健康险直接销售成本支出 82.06 万元，实际支出率 13.88%，与省公司批复预算 94.58 万元相比节余了 12.52 万元。整个渠道短期险直接销售成本一共节余 94.60 万元，与截止到4 月末节余的 99.55 万元相比降低了 4.95 万元。经过认真分析，节余具体原因有以下几点:

(一) 系统维护比例原因

短期险直接销售成本实际支出不仅包括系统中产生的直接佣金支出，还涉及到分摊的基本制度支出。省公司批复我公司的短期意外险直接销售成本比例是22%，短期健康险直接销售成本比例是 16%。2011 年 1-3 月份我公司在系统中维护的短期险直接佣金率是 10%，从 4 月份开始将短期意外险直接佣金率由 10%提高到 15%。1-3 月份短期意外险保费 914.17 万元，因系统维护比例原因直接佣金支出就节余了 45.71 万元(914.17*5%) ，同时分摊的基本制度支出也相应减少。总之，系统维护比例原因导致节余很多。

(二)账务处理错误原因

经查，月份长安支公司有 12.22 万元的短期险直接销 5 售成本误记入团险渠道，导致个险渠道短期险直接销售成本多节余了 12.22 万元。

(三)部分团单不能计入考核原因

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因系统原因，短期险团单直接佣金支出可以计入直接销售成本，但是团单(国寿综合意外伤害保险种除外)不能参与考核，也就是说其不能参与计算基本制度支出。截止到 5 月末，我公司除国寿综合意外伤害外团单保费收入 438.70 万元，

其中意外险为 220.68 万元，健康险为 218.02 万元。这样也会存在一小部分节余。

(四)保费收入数据计算区间原因

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短期险保费收入是根据财务系统按照自然月提取的，即取数区间为 2011 年1 月 1 日至 2011 年 5 月 31 日;而短期险直接销售成本支出是根据 AMIS 和SZIS 系统提取的，计算保费收入区间为 2010 年 12 月 21 日至 2011 年 5 月20 日。

据统计，我公司在 2011 年 5 月 21 日至 5 月 31 日期间短期险保费收入116.22 万元，2010 年 12 月 21 日至 2010 年 12 月 31 日期间短期险保费收入为 121.75 万元，相差 5.53 万元。在计算短期险直接销售成本预算时少计了

0.79 万元，对节余影响不大。

(五) 直接销售成本数据提取原因现在《5 月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》中的直接销售成本支出反映的是 1-4 月份的实付数据和 5 月份的计提数据。既然 5 月份当月的直接销售成本是计提的，肯定会与实际支出存在一定的差异。

三、以后工作措施及建议

针对前三个月短期险直接销售成本节余很多的情况，我公司采取了一定措施。首先，我公司从 4 月份起将短期意外险直接佣金率由 10%提高到 15%，考虑到省公司批复比例及赔付率问题，短期健康险直接佣金率仍维护为 10%;其次，高度关注短期险的直接每月对短期险直接销售成本进行监控，销售成本的使用情况，认真进行分析，查找直接

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销售成本节余和超支的原因;最后，我公司争取把短期险

直接销售成本用 3

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足、用活、用好，做到销售成本与促销奖励费用的科学统筹，实现业务发展与费用有效投入的双赢。

同时，建议省公司在技术上给予支持，将 AMIS 和 SZIS 系统中的所有团单保费收入全部纳入考核，这样既可以用足、用好直接销售成本，调动营销员的积极性，又可以节省因补足这部分保费少分摊的基本制度支出而花费的促销奖励费用。

二?一一年六月十三日 4

公司管理费用分析报告

1 学生姓名:

班级:

学号

指导老师:

完成时间:

2 为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。在暑假期间我参加了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。

在2013 年7 月25 日至8 月15 日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆有限公司在2013 年上半年(即2013.1.1-2013.6.30)经营状况进行了较为详细的调查。调查

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过程中采取了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的基本情况、一定时

期内财务状况做出了较为详细的了解。一、公司概况

山东省莱芜市交通宾馆有限公司是一集提供住宿、餐饮等服务于一身的服务

型企业，该公司以为顾客提供住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。目前，公司共有各类人员100 多人，经营面积4000 多平方米;公司年营业额5000 多万元左右，实现利润750 多万元左右。

多年来，公司一直积极地提高服务质量，优化企业会计制度，较少各项管理

费用，努力打造自己的核心竞争力，以达到提高营业额的目的。公司通过用“真诚的服务留住客户”，始终坚持“真心实意为顾客服务”的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织结构 3 和在 2010 年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进行了比较详细的调查。调查公司基本资料如下:

(一) 公司组织结构

(二) 公司(及其各部门)在2010 年上半年营业额和管理费用

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资料: 公司总营业额2637 万人民币，其中管理费用1003 万人民币。

其中:

1、服务部宾馆:营业额 1288 万人民币，管理费用 466 万人民币。(工作人员 21 人) 饭店:营业额 1074 万人民币，管理费用 401 万人民币。(工作人员 19 人) 门市部:营业额275 万人民币，管理费用35 万人民币。(工作人员6 人)

2、财务科:营业额为0，管理费用22 万人民币。(工作人员6 人) 总经理宾馆饭店办公室服务部后勤部保卫科人力资源部财务科门市部 4

3、人力资源部:营业额为0，管理费用15 万人民币。(工作人员4 人)

4、办公室:营业额为 0，管理费用为 27 万人民币。(工作人员 7 人)

5、后勤部:营业额为 0，管理费用为 19 万人民币。(工作人员 7 人)

6、保卫科:营业额为 0，管理费用为 18 万人民币。(工作人员 6 人)

(其中管理费用包括各单位的管理人员的工资，固定资产及办公设备的购置及折旧、维修费等)

二、调查分析

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1.提出假设: 该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，而

且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关关系。

2.假设分析: 因该公司属于服务业，管理费用以各部门工作人员的薪酬为主，故管理费用应该与各部门工作人员的多少呈正相关关系。又由于产生营业额越多，成本就越高，可能的期间费用也就越多。

3.假设验证: 部门项目人力资源部保卫科后勤部财务科办公室门市部饭店宾馆管理费用 15 18 19 22 27 35

401 466 工作人员 4 6 7 6 7 6 19 20 5 所形成的折线图如下: 管理费用工作人员

4.假设说明总体上来说，对于管理费用，与工作人员的数量呈正相关的关系，而由于各部门的具体情况的不同，又产生了一些巨大的不同。对于产生营业额的门市部、饭店、宾馆来说，必然有成本的存在，与之相对应的管理费用也就越多了;而对于不产生营业额的后勤部、人力资源部等部门，除计入管理费用的薪酬与不可避免的折旧、办公用品外，又有超支的管理费用。

三、得出结论通过以上资料和本人对各部门管理费用具体用途的分析，本人总结出了一些基本结论，而且就这些结论对企业管理者提出了相应的建议。

(一)基本结论

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1.初始假设成立。即该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，而且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关 6 关系。

2.该公司各部门的管理费用与该部门的职能有很大关系。从以上部分非常数据可以分析得出，办公室、门市部虽然管理费用很大，但所拥有的工作人员却相对较少，从而呈现出与出事假设相反的现象，这与该部门的职能是分不开的。

3.该公司各部门的管理费用除因不可避免的因素(如工作人员薪酬、折旧、办公用品的购置等，即约束性因素)外，还产生了一部分额外的费用，这部分费用与管理者的决策等因素有关，是可以通过有效的管理避免的(即斟酌性因素)。

(二)提出建议通过以上数据和分析以及本人所了解的各部门不同的具体情况具体分析，本人对该企业提出以下建议。

1. 控制斟酌性管理费用从以上数据及分析，我们可以看出该公司各部门的管理费用除因不可避免的因素外，还产生了一部分额外的费用，这部分费用与管理者的决策等因素有关，是可以通过有效的管理避免的(即斟酌性因素)，因此管理者应该努力控制斟酌性管理费用，从而提高利润。企业管理者可以采取制定费用上限的办法来控制，例如在每个部门的拨款过程中可以使用“限额备用金”制度，增

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加财务科为监督方，对各部门资金的使用进行监视，从而提高资金的利用率;或者规定各部门经理对本部门的每项支出都要进行审批，以增加监督控制点。

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2. 完善企业费用支出会计核算制度由于该公司在本地区内具有一定的市场份额、创建时间较早、正处于发展时期，公司运作良好，可在完善企业费用支出会

计制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一时期实行零基核算，即每一时期内不按照以前时期内所产生费用制定上限，而是每一时期都从零的基础上核算，已使管理费用达到最小的会计核算方法。

3. 建立管理者考评制度由于该公司为服务业，所以公司应该更注重管理。因企业中管理者较多，我们建议该公司建立完善的管理者考评制度。对于每一时期的利润占营业额的比例或者是否将管理费用控制在要求范围内等方面都要做出统一的标准以提高管理者的业绩，最大程度地减少费用，提高利润，建立激励和惩罚制度，以达到高效。小结:在一个企业的财务状况方面，管理者应该努力降低费用以提高利润。我们应该认真看待产生费用的根源，从而控制费用。管理费用是期间费用中非常重要的一个项目，对于斟酌性管理费用，管理者应该努力削减以求得企业的长久发展。

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2013年5月份费用分析报告

5月份总经办通过健全各项控制费用管理制度完善费用开支、物品材料使用台帐按照人员岗位职责要求实行层层控制分级把关及时做好分项分月统计、对比分析各项费用开支基本合理。在实行非生产用油控制上采取分车定量限定时间的方式供给取得了较明显的效果也掌握了车辆用油的基本情况为进一步控制费用开支积累了经验。

一、管理费用差异对比分析

1、招待费5月份发生54154元同比增加开支11418元本年结余333944.9元。主要用于上级或业务部门来公司检查指导机组中修招投标、燃料管理、日常生产经营管理活动以及日常来访接待。

2、办公用品费5月份发生5159.5元同比增加开支3758元本年结余39540.8元。

3、印刷及纸张费5份发生8726.49元同比减少开支4735.91元本年结余60444.45元。

4、小车修理费5月份发生19805.2元同比增加开支5035.19元本年结余197182.8元。

5、养路费5月份发生6300元同增加开支804元。

6、过路过桥费5月份发生9001元同比减少开支13457元本年结余151881元。

二、通讯费用分析根据公司通讯费用管理办法规定我们将

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通讯费用分办公电话、住宅电话、手机三部分实行包干控制使用办公电话以部门为单位结算考核住宅电话、手机捆绑以个人结算考核。

从上月执行情况来看总体较好有8个部门办公电话未出现超支结余费用1135.17元但了发电部、副总室、计经部、检修部、燃料管理部、设管部等6个部门超支费用2223.89元经核实以上六个部门话费超支的原因主要是因工作需要与上级部门或业务单位联系这次暂不列入考核累计到年底结算。手机、住宅电话实行了个人结算。

三、非生产用油分析

5月份我们对各部门领取非生产用油进行控制并跟踪管理有较大效果。为进一步加强管理特作出以下规定 1、各部门领用油时凭开好的领料单到总经部办理审核换票内部油票手续方可加油。

2、内部油票限当月使用过期作废。

3、各加油点需在每月1日遇休息日顺延下午1700前将收取的内部油票到总经部办理结算手续。

4、考虑到生产用油安全性在油库加油实行限量供给小车含的士头每次40公升/次客车100公升/次食堂100公升/次生产部门至多500公升/次。

5、车辆钗车除外加油时必须将车开到加油点加油禁止用其他容器将油带走。

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6、各部门当月未使用完的油票应在下月2日前退还总经部否则在下月领油时扣减等额油票。

7、车辆司机或其他经办人到加油点加油后所交的内部油票必须签名注明加油时间。

8、柴油加油站未正式使用前发电部要认真履行加油职责严格执行以上4、5款规定。

9、若发现从车辆油箱中往外抽油或将领取的油挪做他用严格考核部门负责人和当事人。

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篇五:费用分析报告

000000控股集团行政费用分析报告

一、基本情况:

集团行政费用包括固定费用和不固定费用两部分，固定费用主要指:房屋租赁费(办公楼及员工宿舍)、光纤通讯费、物管水电费、车辆费用、办公用品及耗材费、植物租赁费、饮用水、员工餐费补贴等常规及可预见性的费用，固定费用支出是行政部费用管控的重点部分;不固定费用是根据公司经营发展的需要临时性产生的接待费、烟酒采购费、机票费及办公设备及固定资产的采购等不可预见性的费用，不固定费用一般不可控。

本分析报告仅对集团机关2011年度下半年至2012年度上半年期间行政费用支出情况对比分析。

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二、集团2012年上半年不固定费用:

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