O2O商业模式及发展策略(英文)

O2O商业模式及发展策略(英文)
O2O商业模式及发展策略(英文)

O2O Business Patterns and Developing Strategies O2O商业模式及策略

Casillas J C.

Abstract

To most of people, O2O (Offline to Online) it is not difficult to understand. More than a decade ago, that is, a Brick and Click formulation, actually that is the prototype of the O2O.With the further development of electricity, and in recent years, mobile Internet is beyond ordinary people imagine the pace of development, make O2O business model more rich, let more O2O mentioned. However, the majority of O2O discussion often too shallow layers. Therefore, it is necessary to understand the O2O business model, and think about effective O2O strategy.

Key words: O2O business pattern; Electronic commerce; Development strategy

摘要

对于许多人而言,O2O(Offline to Online)并不难理解。十几年前,即有Brick and Click的提法,其实那就是O2O的原型。随着电商的深入发展,以及近年来移动互联网超出常人想象的发展速度,让O2O的商业模式变得更丰富,让O2O更多被提及。然而,目前多数的O2O讨论常流于浅层次。为此,有必要深入理解当今O2O商业模式,并思考有效的O2O策略。

关键词:O2O 商业模式;电子商务;发展策略

1 Introduction

O2O mainly depending on the degree of active network goods to complete the construction of the actual goods store, carry, people can choose their own goods at home at any time and complete the related transactions, then can enjoy the activities of the entity stores offer directly. The basic existing way is to use a discount, sales information and service standard of complete online business structure transformation. This is like is the center of the network as offline trading platform, the shop which can be realized using this channel, assures the consumer also dispense with the trouble that the entity shop and the goods directly to screening, this convenient service process started by most Internet users, and promote its has been towards larger scale expansion and development.

1 引言

O2O 主要是根据网络商品的活跃程度完成实际商品店的建设、搬运,人们随时可以在家挑选自己喜欢的商品并完成相关交易,之后便可直接享受到实体商店提供的活动优惠。其基本存在方式就是利用打折、销售情况信息和服务标准等完成商务结构线上改造。这就好比是将网络作为线下交易的中心平台,商店既可以利用这种渠道实现揽客,消费者也免去了到实体店的麻烦并能直接进行商品筛选,这种方便的服务流程开始受到大多数网民的追捧,并促进其一直朝着更大的规模扩建和发展。

2 The background and objectives of O2O

Is the background of the O2O business model, in addition to pure Offline business or community, other business or community may have Offline (Offline) and Online (Online) two pieces, need to get through. Current situation is that many businesses online and offline business/community contact closely, even fragmented, online and offline business or community to enterprises' development is adverse, it also clearly against the idea of integrated marketing communications. In fact, online and offline play a different role respectively, through each other can make offline and online resources play to their respective characteristics, respectively, the two sides form partnerships, so more conducive to the comprehensive development of the enterprise, to produce more benefits. In the end of the O2O fundamental goal is to get through offline and online. From the concrete situation, O2O is divided into the development of new customers and retaining old customers two stage, two stages have different goals. For the new customer development stage, the main target of the O2O has two kinds: one kind is drainage to offline, another kind is the drainage to online. For retaining old customers stage, O2O's main goal is to let the offline and online through each other, and form can continue to a virtuous cycle of the closed loop, let the customer constantly shuttling between online and offline.O2O combination of four different business model for the application of the O2O, one thing must first clear train of thought, namely the O2O are contain both online and offline business or community enterprise, its have four kinds of offline online portfolio model.

2 O2O商业模式的背景与目标

O2O商业模式的背景是,除纯线下业务或社区外,其他业务或社区都可能有线下(Offline)及线上(Online)两块,需要将二者打通。目前情况是许多企业的线上及线下业务/社区联系不紧密,甚至是割裂的,这对企业的线上

及线下业务或社区发展都不利,这显然也违背了整合营销传播的思路。实际上,线上与线下分别发挥着不同的作用,相互打通可使线下与线上资源分别发挥各自的特点,双方形成协作关系,这样更有利于企业的全面发展,进而产生更多的效益。说到底O2O的根本目标是为了打通线下与线上。从具体情况看,O2O分为发展新客户及留住老客户两大阶段,两个阶段有不同的目标。对于发展新客户阶段而言,O2O的主要目标有两类:一类是引流到线下,另一类是引流到线上。对于留住老客户阶段而言,O2O的主要目标是为了让线下与线上相互打通,并形成能持续良性循环的闭环,让客户不断地乐于往返于线上与线下。O2O的四种不同商业组合模式对于O2O的应用,有一点必须首先理清思路,即O2O面向的是同时包含线上与线下业务或社区的企业,其有四种线下线上组合模式。

First, there is "online + offline consumption/community".This is a must to offline consumption O2O mode, online mainly online interactions, and conduct some discount or promotional activities. This model adapted to the consumption must personally to the scene of hotel, catering and other fields.

第一类为“线上社区+线下消费/社区”。这是一种必须到线下进行消费的O2O模式,线上主要是在线交流互动,并开展一定的优惠或促销活动。这种模式适应于必须亲自到现场消费的宾馆、餐饮及其他领域。

The second category is "+ offline/online consumer community”. This is a kind of online sales only O2O mode, online and online communication or promotion effect, offline mainly face-to-face interaction or live show. Under this model adapted to the wireless stores only online store of pure online electricity field.

第二类为“线上消费/社区+线下社区”。这是一种只在线上销售的O2O模式,线上还有在线交流或开展促销作用,线下主要是面对面的交流互动或现场展示。这种模式适应于无线下门店仅有线上网店的纯线上电商领域。

The third kind is "consumption/community + offline/online communities”. This is a kind of online and offline sales O2O mode at the same time, the demand of online and offline interactions, online and offline can discount or promotional activities, respectively. This model adapted to the online store and offline store area.

第三类为“线上消费/社区+线下消费/社区”。这是一种线上与线下同时进行销售的O2O模式,线上、线下都有交流互动的需求,线上与线下还可以分别开展优惠或促销活动。这种模式适应于线上有网店且线下有门店的领域。

The fourth class for "online + offline community”. This is a no sales O2O mode, suitable for offline and offline communication interactive social platform.

第四类为“线上社区+线下社区”。这是一种无销售业务的O2O模式,适用于同时需要线下及线下交流互动的社交平台。

If the careful analysis of online consumer/community, its may be divided into multiple positions, such as official website/online store, mobile APP/mobile online store and the official account of all kinds of social networking sites, and the drainage problem between them. Whether the above what combination of O2O business model, are need to drainage of new customers and retain old customers. Just, drainage could be launched in online or offline. From a new customer online by drainage could lead to the offline or online, the drainage from offline launch will new customers to online (from offline drainage to offline does not belong to the scope of this article).When a new customer is led to the offline or online platform, there needs to be optimized registration and service process, and force them into your real customers, and start spending or integrated into the community. Then, the focus of the target is to let the person has become a customer willing to long-term consumption or use your community, and make them willing to online and offline in the closed loop back and forth.

如果仔细分析线上消费/社区这块,其可能还分为多个阵地,如官方网站/网店、移动APP/移动网店及各类社交网站上的官方账号,它们之间还有引流问题。不论是以上哪种组合的O2O商业模式,都需要将新客户引流过来及留住老客户。只不过,引流可能发起于线上或线下。从线上发起的引流可能将新客户引至线下或线上,从线下发起的引流则将新客户引至线上(从线下引流至线下不属于本文讨论范围)。当新客户被引至线下或线上平台后,需要有优化过的注册及服务流程,促使他们转化为你真正的客户,并开始消费或融入社区。然后,目标的重点则转到让已经成为客户的人愿意长期消费或使用你的社区,并让他们愿意在线上与线下的闭环中往返。

3 Analysis of the actual effect of O2O business model

In electronic commerce management structure, the user account's actual position is more important, the specific influence of preferential treatment and services of different businesses have a more comprehensive and scientific information, at the same time able to quickly complete a commodity consulting and reservation process, and use the price lower than entity shop to complete the scene; Involved to provide a specific service businesses, for their own marketing products provide an opportunity for you to show more often, to absorb more number of customers, the actual transaction

records can query at any time, and improve the advice given by the user requirements, the number of the old customer maintenance and marketing meaning added a significant support effect. Through the effective function of online booking, at the same time can be done to the reasonable arrangement of business activities, as far as possible to reduce the cost of waste, to ensure that the actual economic benefits rise. For own O2O system platform, user everyday to achieve a certain understanding of the standard of living, etc, it can be more reasonable to provide preferential, consumer protection, such as information, to promote the strength of complement and validation are presented, can attract a large number of merchants to join, virtually development power for their own ads.

3 O2O 商业模式的实际影响效果分析

在电子商务管理结构中,用户占据的实际地位比较重要,其具体影响表现为对不同商家的优惠和服务信息掌握地更加全面和科学,同时能够迅速地完成相关商品咨询和预定流程,并且使用低于实体店消费的价格完成现场交易;而涉及到提供具体服务的商家来说,能够为自己营销的产品提供更多向外展示的机会,有利于吸纳更多数量的顾客,实际交易记录都可随时查询,并且完善用户提出的建议要求,这对整个老客户的数量维护和营销意义的补充产生重大的支持效果。同时通过在线预定的有效功能,可以做到对经营活动的合理安排,尽量减少成本的浪费现象,保证实际经济收益的上升。对于O2O 系统平台自身来说,用户日常的生活标准等都做到一定的了解,这便能更加合理地为他们提供优惠、消费保障等信息,对推广实力的补充和验证都有所展示,可以吸引大量的商家来加入,无形中也给自己发展实力打了广告。

4 The development strategy of the O2O business model

O2O drainage priority is initiated by the offline, drew customers to online official website/online store, mobile APP/mobile site, or the official account of all kinds of social networking sites. If it is normal by online and offline drainage to main approach usually has three types: one is online advertising stimulus, which can provide or corresponding code, at the same time for the customer to enter or take pictures, obviously the latter is more popular at present, because the former input more trouble;2 it is offline word-of-mouth, drive potential customers own way Internet search to find the corresponding online store or community; Three is to provide can use coupons in the online offline. If it is a consumer business by online and offline drainage to also need move customer eventually led to the official online store or online store.

4 O2O商业模式的发展策略

由线下发起的O2O引流的首要任务是,将客户引至线上的官方网站/网店、移动APP/移动网店或各类社交网站上的官方账号。如果是普通的由线下引流至线上,则主要的手段通常有三类:一是线上广告刺激,其中可以同时提供网址或对应的二维码,供客户输入或拍照,显然后者目前更受欢迎,因为前者输入较为麻烦;二是线下口碑传播,驱动潜在客户自己上网通过搜索等方式找到相应的线上网店或社区;三是线下提供可以在线上使用的优惠券。如果是消费型业务由线下引流至线上,则还需将客户最终引至官方网店或移动网店。

Consumer drainage, in addition to the above strategy, can also have other two kinds of method: one is through in the subway station or bus station and other public space to establish a virtual supermarket, potential customers to purchase through or code into the corresponding page; The second is through direct or code provide payment type, complete consumption directly.

消费型引流,除了上述策略外,还可以有另外两类办法:一是通过在地铁车站或公交车站等公共空间设立虚拟超市,潜在客户通过二维码进入相应的购买页面;二是通过直接提供支付型二维码,直接完成消费。

Initiated by online drainage is usually divided into two categories: one is online drainage to online, online drainage to offline. If it is from online drainage to online, the latter may be the same official website/online store, mobile APP/mobile site, or the official account of all kinds of social networking sites, while the former may come from other online platform. The method and the above from offline drainage to online, just advertising, website, or codes and coupons can directly provide online, operation more convenient. If it is from online drainage to offline, mainly means usually has three types: one is posted online coupons can be used for offline; The second is to pay attention to consumption or online offline can give you a discount after an account given gifts; Three is to design sweepstakes, ask some of the links need to be done offline. Have to remind again that drainage is just the first step of O2O, the corresponding web site or community, must constantly optimize service process, to attract potential customers to register and real consumption. Obviously, simple, practical or affordable, plus the aforementioned advertising, word of mouth or coupons, is to attract potential customers to register and consumption power.O2O operation strategy of retaining old customers, retaining old customers O2O operation

strategy in many things like above drainage strategy, but the main goal is to let customers to become your loyal customers for a long time, can long-term consumption or use community, best can have higher single for a long time consumption and consumption frequency, or can become active community customers for a long time, and on the premise of necessary and reasonable, voluntary to wander in offline and online platform. Here let customer voluntary, reasonably necessary to offline or online, you will need to understand the following business logic.

由线上发起的引流通常分为两类:一是线上引流至线上,二是线上引流至线下。如果是由线上引流至线上,则后者同样可能是官方网站/网店、移动APP/移动网店或各类社交网站上的官方账号,而前者则可能来自其他的线上平台。其方法与上述从线下引流至线上接近,只是广告、网址、二维码及优惠券可以在线上直接提供,操作上更方便。如果是由线上引流至线下,则主要的手段通常有三类:一是线上发布可以供线下使用的优惠券;二是关注线上某账号后线下可以打折消费或获赠礼品;三是设计抽奖活动,要求其中某些环节必须在线下完成。不得不再次提醒的是,引流只是O2O的第一步,相应的网站或社区,必须不断优化服务流程,让被引来的潜在客户能够注册并真正消费。显然,简单、实用或实惠,加上前面提到的广告、口碑或优惠券,是吸引潜在客户注册并消费的动力所在。留住老客户的O2O运营策略,留住老客户的O2O运营策略中不少东西与上面引流策略类似,但其目标主要是让客户能长期成为自己的忠实客户,能长期消费或使用社区,最好能长期有较高的单笔消费额及消费频率,或者能长期成为活跃的社区客户,并且在必要合理的前提下,自觉自愿地游走于线下与线上平台。这里强调让客户自觉自愿地、必要合理地去到线下或线上,则需要深入理解其后面的商业逻辑。

To the above the first "online and offline consumption/community" O2O business portfolio model, for example, to think seriously about, why and how to let the customer from online to offline? Why and how to let the customer from offline to online? In the first kind of O2O mode, because of your service must be offline to consumption, and faithful old customer, finally must also from online to offline, otherwise unable to realize the real consumption, even cannot be called a loyal customers. So how to make old customer from online to offline? This question is really a problem how to make the old customer repeated consumption. Mainly classic a few action: it is a new product or service, the second is integral offers or promotions, three is timed to use coupons. But, these things can be online is widely spread, and often have a virus or word of mouth effect, to stimulate customers to offline repeated consumption. On the other hand, the model of why let customer back online? Interaction between main purpose may be to let the customer, provide after-sales or additional services to the customers, allow customers to share the good experience, and thus word-of-mouth effect. So how to let the customer to return to the online, some is the online service value or more than the imagination, stimulate customer share online outside surprised; Others are organized by merchants draw or game, make customer help expand enterprise brand communication range.

以上述第一类“线上社区+线下消费/社区”O2O商业组合模式为例,要认真思考,为什么要及如何让客户从线上到线下?为什么要及如何让客户从线下到线上?在第一类O2O模式中,因为你的服务必须到线下消费,再忠实的老客户,最终也必须从线上到线下,否则无法实现真正的消费,甚至不能称为忠实客户。那么怎样让老客户从线上到线下?这个问题实际上就是如何让老客户重复消费的问题。主要还是经典的几招:一是新产品或服务的吸引力,二是积分优惠或促销活动,三是限时使用的优惠券。只不过,这些东西可以在线上被广泛传播,且常常有病毒或口碑效应,进而刺激客户到线下反复消费。反之,这种模式中为什么让客户再回到线上?主要目的可能是让客户间交流互动,为客户提供售后或额外服务,让客户分享良好体验进而产生口碑效应。那么怎么让客户回到线上,有些是线上服务的超值或超出客户想象,刺激客户惊讶之余在网上分享;有些则由商家组织抽奖或比赛,促使客户帮助扩大企业的品牌传播范围

5 Conclusions

Network consumer market space is more and more broad, visible O2O service activity is how has the existence value, in attracting customers and merchants main premise, complete the internal economic strength, the comprehensive function is the most direct embodiment of the current network marketing link, and also the important basis of late e-commerce reform.

5结语

网络消费市场空间越来越广阔,可见提供O2O 服务的活动是多么具备存在价值,在全面吸纳顾客和参与商家主体的前提下,完成内部经济实力的补充,这种综合功能是目前网络营销环节中最直接的体现,也是后期电子商务改革的重要依据。

分析全球速卖通运作商业模式

速卖通的运作商业模式 从2009年8月6日起,阿里巴巴小额外贸批发及零售平台全球速卖通正式进入试运行阶段,该平台目前依附于阿里巴巴国际站,为阿里巴巴国际站的一部分,目前只向已付费的中国供应商会员开放。速卖通是阿里系列的平台产品,整个页面操作中英文版简单整洁,适合初级卖家上手。另外,阿里巴巴一直有非常好的社区和客户培训体系,可以快速入门。全球速卖通是阿里巴巴帮助中小企业接触终端批发零售商,小批量多批次快速销售,拓展利润空间而全力打造的融合订单、支付、物流于一体的外贸在线交易平台。此平台适合体积较小,附加值较高的产品,比如首饰、数码产品、电脑硬件、手机及配件、服饰、化妆品、工艺品、体育与旅游用品等相关产品。速卖通的特点是价格比较敏感,低价策略比较明显,这也跟阿里巴巴导入淘宝卖家客户策略有关,很多人现在做速卖通的策略就类似于前几年的淘宝店铺。速卖通的侧重点在新兴市场,特别是俄罗斯和巴西。对于俄罗斯市场,截至2015年底,每月登录全球速卖通服务器的俄罗斯人近1600万,现在的注册更加火爆。速卖通作为阿里巴巴未来国际化的重要战略产品,已成为全球最活跃的跨境电商平台之一,并依靠阿里巴巴庞大的会员基础,成为目前全球产品品类最丰富的平台之一。 速卖通秉承淘宝战法以“价格为王”,平台准入门槛低,平台佣金也较ebay和亚马逊较低些,这就导致很多创业者涌入,同质化竞争相对比较激烈些,很多卖家通过低价格才能有优势(其中不乏用技巧获取高额利润的卖家),另外速卖通会有惊喜:来自阿里巴巴的小额批发订单,假使单一品类的产品供应链非常全,非常有竞争优势,做速卖通很快就可以成功,要是打价格战,其他小卖家必死无疑。把产品不停地传上去,把价格调低,厉害的卖家直接找工厂拿出厂价或者用清库存的打法,对于其他中间商来说就是致命的打击,根本让人无路可走。有没品牌无所谓,只要有价格优势就可以。 1)全球速卖通平台提供的产品是什么? 全球速卖通平台是为中国供应商(生产厂、国际贸易公司)和国际中小采购商提供在线交易服务的互联网平台。 通过使用全球速卖通平台的服务,国际采购商能够直接采购到最低价格的中国制造的全线产品,并享受到安全、快捷(如同B2C交易方式)的贸易过程。 通过全球速卖通平台的服务,中国供应商能够直接把产品在平台上进行出售。 2)全球速卖通平台的目标客户都是谁? 全球速卖通平台上的“目标客户”主要是两类人,一类是买家,一类是卖家。这两类人群中,全球速卖通平台只向卖家收费。 3)全球速卖通平台的买家是谁? 买家主要是包含两类人群,线上的是在诸如EBAY、https://www.360docs.net/doc/5a6140016.html,等平台上的零售商;线下的主要是一些实体店中的中小零售商。 4)全球速卖通平台的卖家是谁? 全球速卖通平台平台上的主要卖家为https://www.360docs.net/doc/5a6140016.html,平台上现有的中国供应商会员。此类卖家主要由外贸生产型企业、外贸公司、外贸SOHO一族组成,这类人群同时也很有可能是EBay 、https://www.360docs.net/doc/5a6140016.html,、https://www.360docs.net/doc/5a6140016.html,以及淘宝等各类C2C平台上做生意的卖家。这几类卖家中,主要以中小型的外贸公司以及外贸SOHO一族为主,一些有实力的外贸生产型企业参与的比例较小。 5)全球速卖通平台如何拓展买家? 全球速卖通平台因目前只是https://www.360docs.net/doc/5a6140016.html,的一个子频道,故其买家主要来源为https://www.360docs.net/doc/5a6140016.html,。另外,还靠搜索引擎优化、付费搜索引擎推广、网站联盟、许可电子邮件营销等方式把海外买家吸引到全球速卖通平台平台上。 6)全球速卖通平台如何拓展卖家?

商业模式分析

XXX网商业模式分析 [引言] 众所周知,要问现在互联网什么模式最火?当属由美国groupon公司开启的“全民团购时代”,团购消费风靡一时,而XXX更是中国首屈一指的团购网站,作为中国专业团购网的鼻祖,XXX始终盘踞在团购的巅峰俯瞰群雄亦竞逐“千团大战”,XXX以其独特的商业模式实现“商家、消费者、XXX”三赢的互利互惠局面,各种商业模式要素均在各种程度上决定着XXX的安息兴衰成败,特别是客户关系管理,面对“以社会、消费者为中心”的现代营销模式,XXX一直都聚焦着“客户关系”。“商业模式越简单越好。XXX网虽然每天只为用户提供一款团购产品,但是我们却力求提供最超值的消费体验。”对比像淘宝这样提供很多产品的电子商务模式,XXX 表示自己更倾向于提供“简单的客户服务”。 [以下为XXX网商业模式的具体分析] XXX的顾客细分(Customer Segmentation) 任何一个企业不能单凭自己的人力、财力和物力来满足整个市场的所有需求,这不仅缘于企业自身条件的限制,而

且从经济效应方面来看也是不足取的。因为,企业应该分辨出它能有效为之服务的最具有吸引力的细分市场,集中企业资源,制定科学的竞争策略,以取得和增强竞争优势。 顾客天生就存在差异,大量营销策略在忠诚的世界里根本就不适用,因为并不是每一个顾客都适于成为某品牌的品牌忠诚者。如果企业要最大化地实现可持续发展和长期利润,就要明智地只关注正确的顾客群体,因为企业要获得每一位顾客,先前都要付出一定的投入,这种投入只有在你能赢得顾客的忠诚后才能得到补偿。因此,要通过价值营销以获得品牌忠诚重要的一步就是对客户进行细分,找寻到哪些顾客是能为企业带来赢利的,哪些顾客不能,并锁定那些高价值顾客。只有这样企业才能保证他在培育顾客忠诚的过程中所投入的资源得到回报,企业的长期利润和持续发展才能得到保证。 客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。它既是客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)的重要理论组成部分,又是其重要管理工具。它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一,为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。 XXX网创业团队深知顾客细分的必要性,不是一味的在

社区O2O商业模式分析

社区O2O商业模式分析(本文档为Word版本,下载后可自由编辑) 申报单位:××××××××××× 地址:×× 邮政编码:××× 联系人:××××× 联系电话:××××××××××× 申报日期:×××××

时下热门的社区O2O商业模式 从BAT大佬到创业者,从传统相关行业到互联网各方相关势力,都在社区O2O抢滩。但本地O2O不像打车软件,土豪砸抢改变支付习惯就好了,而是很脏很累的活,更不能一蹴而就,每个社区的资源整合和后期把控都是步步脚印去跑出来的。所以,这才有本地创业者和传统行业等玩家的机会,多方力量一起改变社区生活方式,很难有一家能迅速独大垄断全国,而可能是各占山头。 本文就目前专注发展社区O2O的商业模式展开探讨,将遵循重要节点——涉及玩家——表现现状——发展途径——点评的逻辑,对O2O社区的发展现状进行盘点。 一、以连锁便利店为中心的消费生活圈 本地化O2O要选择线下落地,对于实物销售为核心的电商来说,最贴近社区的便利店无疑是最好的选择。 这里选取了三种类别的玩法:顺丰自己开店,猫屋倚赖阿里资源,京东和十家连锁便利店合作。 1.物流玩家:顺丰(门店:顺丰嘿店) 现状:作为物流行业的龙头,顺丰进军社区O2O是有节奏有野心的,从布局顺丰优选到顺丰嘿店,顺丰首先就把握了社区O2O 的两个命脉,生鲜配送和实体店。想模仿美国、日本、台湾成熟的“便利店+快递”的形式,号称做中国的FedEx. 嘿店的主要业务是虚拟商品的“柜台”,我们都知道网购难以克服的问题,就在于不能实际接触到商品,购物体验往往打折扣,这也是实体店生存的依仗。

实体店能良好的展示和推销货品,但是成本高,库存压力大。嘿店想权衡二者利弊,一方面做实体体验,一方面减少展示成本、预定把握库存、增强购物体验,做电子商务的实物展示入口,二维码和图片成为商品展示的核心平台。当嘿店成为人们聚散的核心点,消费行为在此完成,物流快递在此中转,社区服务在此解决。“嘿客”店内还有ATM机、冷链物流、团购\预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务,相当于一个社区网购便民生活平台。 发展途径:嘿店这一步还没走稳,顺丰又再谋求建立第三代便利店,定位为社区生活服务平台,以O2O模式,力求未来落地三万家。新型顺丰店命名上与“嘿店”并无关联,同样主打中端住宅区和办公楼区,整合了“商品预购、网购线下体验、便民服务、快件自寄自取、金融服务、试衣试鞋”等便利服务。提供物流、广告展示、虚拟销售、预售、试衣间等多种服务。 现存问题:现在最直观的问题就在嘿店实体体验上,单纯展示少数未经选择的商品图片,体验还不如网购,店内未经培训的服务人员对购物习惯的引导没有起到帮助。线下体验没有感受到便捷,甚至不知道这东西意义何在。 顺丰嘿店的问题不是技术超前,而是大家没有习惯这样去消费,其风险是拿钱打水漂。 英国最大的O2O电商Argos的经验值得借鉴,Argos覆盖2/3的英国家庭,通过“线下目录销售”+“B2C”+“O2O”三种模式来满足消费者的不同消费方式。其消费服务有三种: 1.员门店目录式销售:超过700家,顾客到店查询目录,确定商品,付款,店后台仓库出库交付。 2.B2C:顾客在网站下单,门店自提,可送货上门但收费。

O2O的商业模式

做O2O,我们需要什么样的思维? 做任何一件事情,如果想法不 对,那么从一开始就错了,事情 必然做不好,做不成。所以,做 事情,首先要知道该用什么样的 思维去思考问题。 对于做O2O项 目,笔者以为,是一件考验智商 的,非常具有挑战性的事情,与 传统行业不同,却紧密相连;与 互联网相同,却涉及线下运营; 无论国内国外,都毫无经验可 谈,谁也不敢说谁的商业模式和 运营模式现在被验证是正确的。 而且成功的模式很可能出现在中 国这样的消费大国,而且未必只 有大公司能做好。大家起点相 同,机会也相同。 这种情况下,务必要我们冷静下来,从做事的起点开始,找准正确的方向和路线,那么,首先要认清我们需要什么样的思维去思考O2O的事情,然后才有可能做得正确。 这里不妨同大家探讨一下做O2O需要的思维。 一、整合性思维 关于资源整合这个概念,我是2002年接触到的。 当时看到相关介绍,不禁为之一振,恍然大悟,原来 自己没有资源,整合资源也能创造价值。经过一番思 考,我在一张白纸上写下了“资源共享,优势互补,

强强联合”十二个字,没想到这竟然成为我追求事业发展,实现自我价值的方针。按照这个方针,我在2004年想到了“联盟商+会员”的双向整合的架构;2006年又灵光一现,想到并尝试以婚嫁购物为市场切入口,以消费返利为对接方式,运营“婚嫁优惠购物团”的项目;直到2011年,再次尝试运营服务于居民生活消费的项目“优乐客”。虽然项目因种种原因再一次中断,但仍然不改初衷,以姜太翁钓鱼的姿态等待新的时机。 这段历程,让我坚定的认为,做O2O就需要有整合性思维。 回想起来,为什么尝试以婚嫁购物切入市场?最大的原因在于婚嫁购物是一次系列消费过程,而系列消费涉及不同行业的商家,这样才有了整合的价值。后来,我还想到另一项系列消费:居室装修,同样具备整合的价值;再后来,为何要尝试涉及 “吃穿住用行,娱学医健美” 生活消费十大层面的消费经纪服务,也是因为生活消费系列的资源整合有着更为巨大的价值。 另外,零售业为何能诞生超级巨头?为何互联网行业越来越多的巨头都是做平台的?还是因为他们尽管没有创造、生产资源,但能够整合资源,成为规则的制定者,从而创造了巨大的价值。这也是笔者在《试水O2O运营,做“片”还是做“线”?》一文中为什么主张要做片的原因。 二、系统性思维 一旦O2O项目没有用系统性思维来做思考,同样会引发问题。 有的为了赢得更多用户,牺牲了商家利益,比如团购,最初要争取到特别低的价格,但时间久了,实诚的商家才发现做团购是得不偿失的网推,即使再做团购,也不再给那么低的价格了。试问,没有了特价优势的团购和其他O2O模式有何区别呢?当然,笔者不是否定做特价,而是必须要考虑到是否会伤害商家利益的前提下,用最合理的方式做特价,这就要用系

谷歌的市场价值分析

GOOGLE能否继续增长 研究思路: 1、了解Google公司的使命,目标,商业模式。 2、对Google公司进行整体环境分析(SWOT)。 3、详细分析Google现有的业务特点,并用五力模型分析各类业务的行业形势,判断出这些业务在行业中的竞争地位,总结出Google这些业务能否继续增长。 4、提出我们的建议。 一、背景 1、Google公司mission:确解用户之意,切返用户之需 2、Google 公司目标:将信息时代,由桌面推向互联网。从我们的分析看,google就是想成为互联网行业的老大。 3、Google公司的商业模式: Google有五十多种产品,我们将其产品主要分为四大类。搜索类产品是google的主要产品,也是搜索行业的领头羊,包括网页搜索,视频搜索,地图搜索等;网络应用产品主要是诸如Google talk,gmail,google chrome等应用类的产品,目前市场份额还较小,不过这是goole产品走向多元化,覆盖整个网络的标志;手机系统产品是Google新退出的手机系统,目前还在起步阶段。

盈利产品google adwords是目前google 绝大部分利润的来源。这是关键字搜索广告,在Google搜索页面的右端有一排“赞助商链接”,Google将根据用户点击广告商链接的点击率来付钱,每点击一次收一次钱。各广告的排名也是根据点击量确定的。 Google的绝大部分不盈利产品与盈利产品有密不可分的关系。正是这些不盈利产品占据了巨大的市场份额,使得Google的品牌形象深入人心,使用Google 搜索引擎的人增多,那么广告商就更愿意使用google adwords,同时通过Google adwords搜索广告的人也增多,最终使得Google盈利增多。而Google的利润也将直接关系到其技术方面的投入等,影响到其他业务的发展。 二、Google公司的环境分析(SWOT) S: 1.企业文化、目标和管理模式,帮助谷歌吸引顾客和高素质人才。 2.技术。谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。Google的每 一个搜索结果都是“纯技术选择”,是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的。确保搜索技术上的优势,它有70亿美元的现金用于投资新技术。 3.品牌形象,顾客忠诚度。Google杰出的形象--代表创新、互联网、 诚信。不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心,也使得Google顾客的品牌忠诚度大大提高。 4.公司规模大、服务种类多。公司旗下业务种类繁多,包括谷歌搜索 引擎、manager, blogger, youtube, gmail以及新生的手机业务等。产品的多元化使google能更好利用自身优势吸引资源,扩大影响力。 5.合作伙伴多。通过以上优势,谷歌还能吸引到更多合作伙伴,如诺 基亚、中国移动等。 W: 1.Google的网络显示广告没有什么建树。如何建立起与自己用户的良 好关系,并有针对性地发展自己的广告客户,Google在这方面显然并不占据着优势.

O2O商业模式及发展策略(英文)

O2O Business Patterns and Developing Strategies O2O商业模式及策略 Casillas J C. Abstract To most of people, O2O (Offline to Online) it is not difficult to understand. More than a decade ago, that is, a Brick and Click formulation, actually that is the prototype of the O2O.With the further development of electricity, and in recent years, mobile Internet is beyond ordinary people imagine the pace of development, make O2O business model more rich, let more O2O mentioned. However, the majority of O2O discussion often too shallow layers. Therefore, it is necessary to understand the O2O business model, and think about effective O2O strategy. Key words: O2O business pattern; Electronic commerce; Development strategy 摘要 对于许多人而言,O2O(Offline to Online)并不难理解。十几年前,即有Brick and Click的提法,其实那就是O2O的原型。随着电商的深入发展,以及近年来移动互联网超出常人想象的发展速度,让O2O的商业模式变得更丰富,让O2O更多被提及。然而,目前多数的O2O讨论常流于浅层次。为此,有必要深入理解当今O2O商业模式,并思考有效的O2O策略。 关键词:O2O 商业模式;电子商务;发展策略 1 Introduction O2O mainly depending on the degree of active network goods to complete the construction of the actual goods store, carry, people can choose their own goods at home at any time and complete the related transactions, then can enjoy the activities of the entity stores offer directly. The basic existing way is to use a discount, sales information and service standard of complete online business structure transformation. This is like is the center of the network as offline trading platform, the shop which can be realized using this channel, assures the consumer also dispense with the trouble that the entity shop and the goods directly to screening, this convenient service process started by most Internet users, and promote its has been towards larger scale expansion and development. 1 引言 O2O 主要是根据网络商品的活跃程度完成实际商品店的建设、搬运,人们随时可以在家挑选自己喜欢的商品并完成相关交易,之后便可直接享受到实体商店提供的活动优惠。其基本存在方式就是利用打折、销售情况信息和服务标准等完成商务结构线上改造。这就好比是将网络作为线下交易的中心平台,商店既可以利用这种渠道实现揽客,消费者也免去了到实体店的麻烦并能直接进行商品筛选,这种方便的服务流程开始受到大多数网民的追捧,并促进其一直朝着更大的规模扩建和发展。 2 The background and objectives of O2O Is the background of the O2O business model, in addition to pure Offline business or community, other business or community may have Offline (Offline) and Online (Online) two pieces, need to get through. Current situation is that many businesses online and offline business/community contact closely, even fragmented, online and offline business or community to enterprises' development is adverse, it also clearly against the idea of integrated marketing communications. In fact, online and offline play a different role respectively, through each other can make offline and online resources play to their respective characteristics, respectively, the two sides form partnerships, so more conducive to the comprehensive development of the enterprise, to produce more benefits. In the end of the O2O fundamental goal is to get through offline and online. From the concrete situation, O2O is divided into the development of new customers and retaining old customers two stage, two stages have different goals. For the new customer development stage, the main target of the O2O has two kinds: one kind is drainage to offline, another kind is the drainage to online. For retaining old customers stage, O2O's main goal is to let the offline and online through each other, and form can continue to a virtuous cycle of the closed loop, let the customer constantly shuttling between online and offline.O2O combination of four different business model for the application of the O2O, one thing must first clear train of thought, namely the O2O are contain both online and offline business or community enterprise, its have four kinds of offline online portfolio model. 2 O2O商业模式的背景与目标 O2O商业模式的背景是,除纯线下业务或社区外,其他业务或社区都可能有线下(Offline)及线上(Online)两块,需要将二者打通。目前情况是许多企业的线上及线下业务/社区联系不紧密,甚至是割裂的,这对企业的线上

Google的商业模式

Google的商业模式 引言 Google公司是一家美国的跨国科技企业,致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域,开发并提供大量基于互联网的产品与服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建,因此两人也被称为“Google Guys”。创始之初,Google 官方的公司使命为“集成全球范围的信息,使人人皆可访问并从中受益”(To organize the world's information and make it universally accessible and useful);而非正式的口号则为“不作恶”(Don't be evil),由工程师阿米特·帕特尔(Amit Patel)所创,并得到了保罗·布赫海特的支持。Google公司的总部称为“Googleplex”,位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。 据估计,Google在全世界的数据中心内运营着超过百万台的服务器,每天处理数以亿计的搜索请求和约二十四PB用户生成的数据。Google自创立开始的快速成长同时也带动了一系列的产品研发、并购事项与合作关系,而不仅仅是公司核心的网络搜索业务。Google 公司提供丰富的线上软件服务,如云端硬盘、Gmail电子邮件,包括Orkut、Google Buzz以及Google+在内的社交网络服务。Google的产品同时也以应用软件的形式进入用户桌面,例如Google Chrome网页浏览器、Picasa图片整理与编辑软件、Google Talk即时通讯工具等。另外,Google还进行了移动设备的Android操作系统以及上网本的Google Chrome OS操作系统的开发。 网站资讯分析网Alexa数据显示,Google的主域名https://www.360docs.net/doc/5a6140016.html,为全世界访问量最高的站点,除此之外,Google搜索在其他国家或地区域名下的多个站点(google.co.in、google.de、https://www.360docs.net/doc/5a6140016.html,等等),及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的访问量都在前一百名之内。 在这一个电商、互联网金融、移动互联风起云涌、竞相争艳的时代,国内外众多的学者对Facebook、京东、余额宝等关注较多,本文试图换一个视角,再次注点转移到搜索引擎,从另一个角度审视今天的泛互联网领域。 一.Google的股权结构 1.股本数量变动 谷歌2004年8月19日在纳斯达克上市,股票分为A级股和B级股,A级股每股一个投票权,B级股每10股一个投票权。下图为谷歌历年股本变动。由图可知,谷歌的股本呈逐年递增趋势,2013年达到329,663,212股。

O2O商业模式分析报告

O2O商业模式分析报告书 目录 引言 (3) 一、O2O商业模式的简单介绍 (3) (一)O2O商业模式的产生 (3) (二)O2O商业模式的概念 (3) (三)现阶段O2O模式的发展——团购 (3) 二、基于O2O模式的团购网站介绍 (4) (一)国内团购网站的兴起和发展 (4) (二)国内主要团购网所占市场 (4) (三)国内团购网站上用户行为分析 (5) (四)团购网站介绍——嘀嗒团 (5) 三、O2O模式的局限以及未来趋势 (8) (一)O2O模式的缺陷 (8) (二)O2O模式的发展优势 (8) (三)O2O模式发展的未来趋势…………………………………………………

9 四、总结 (9) 参考文献 (9) 引言 B2C、C2C这些概念相信大家已经不陌生了,电子商务已经改变了大众的生活方式。不可否认,把商品塞到箱子里送到消费者面前,这个市场已经成熟。但日常生活中的大多数消费离不开到实体店实现。即使在电子商务最发达的美国,线下消费的比例依然高达92%。将线上客源与实体店消费进行对接,其中蕴含着巨大的商机。这种环境下催生了O2O模式。团购,正是这一模式露出的冰山一角。几乎在一夜之间,团购模式红透了电子商务行业,出现了“千团大战”的热烈局面。下面我们就来揭晓一下这个模式的神秘面纱吧。 一、O2O模式商业模式的简单介绍 (一)O2O模式的产生 B2C、C2C这些概念相信大家已经不陌生了,现在我们已经看到,电子商务已经改变了大众的生活方式。说到大众的生活,作为C端,更多的是在网上购买商品,然后B端或者店主把商品塞到箱子里,通过物流公司送到消费者面前。 大家考虑下,电子商务的下一个阶段会是什么 不可否认,把商品塞到箱子里送到消费者面前,这个市场已经成熟。这个市场还有很大的潜力,但进入门槛已经很高了,从创业者到资本市场都在寻找。 我们发现,服务业的GDP占有率比那些能塞到箱子里的商品高,而且在将来的5年国家将进一步提升服务业的GDP占有量,我们还发现,生活服务类商品在团购上更容易被消费者接受,事实也证明这种在线支付购买线下的商品和服务,再到线下去享受服务的模式很快的被接受。 我们发现,酒吧、KTV、餐馆、加油站、理发店、健身房、干洗店等等,这些服务不能把它们塞进箱子里送到我们面前,而必须我们到线下实地去享受服务。我们能否把电子商务

慧聪网商业模式和盈利模式分析报告

目录 慧聪网的商业模式和盈利模式分析报告 (2) 导语 (2) 慧聪网简介 (2) 慧聪网的财务状况分析 (3) 商业模式和盈利模式等基本概念 (7) 慧聪网案例分析 (8) 1.国内主流 B2B 商业模式 (8) 2.国内垂直型 B2B 网站概况 (9) 3.慧聪网企业定位及其产品服务 (9) 4.慧聪网的经营模式 (9) 5.慧聪网盈利模式 (10) 6.慧聪网横向整合商业模式 (10) 7.慧聪网商业模式评价 (11) 慧聪网商业模式的发展方向 (12) 1.提供更为专业的电子商务咨询服务 (12) 2.继续增加行业子网站 (12) 3.垂直型和综合型模式结合发展 (12) 4.扩展线下业务丰富服务体系 (12) 5.完善网站安全体系和诚信体系 (13) 总结 (13)

慧聪网的商业模式和盈利模式分析报告 导语 早在 20 世纪 50 年代“商业模式”的概念就已经被提出,商业模式的创新可以 为企业创造核心竞争力,并让企业获得巨大的赢利。商业模式自从被提出后就不 断有人涉足这一领域。彼得德鲁克指出:当今企业间的竞争己经不是生产者与生 产产品之间的竞争,而是企业商业模式之间的竞争。 慧聪网是国内领先的电子商务服务提供商,是B2B电子商务模式的重要代表,是我国电子商务 B2B 模式的典范,其商业模式有极大的研究价值。本文将主要依据慧聪网近年的财务数据,慧聪网的一系列经营策略,各种业务的运营状况,分析其商业模式和盈利模式,并对其模式做出评价,建议,并试图推测未来发展方向。 慧聪网简介 慧聪网( HK02280)成立于 1992 年,是国内 B2B 电子商务服务提供商。慧聪网注册企业用户已超过 2300 万,买家资源达到 1500 万,覆盖行业超过 50 余个,员工3100 名左右。慧聪集团目前包括电子商务公司;电子、汽车、工程机械在 内的 10 余家行业 MBO 公司;中关村在线、买化塑、兆信股份、中国服装网、慧 嘉互动、慧聪家电网、神州数码慧聪小贷公司等控股及合资公司;中模国际、优 蚂科技、皮皮易等 10 余家投资公司。 慧聪网在巩固 B2B 1.0 业务(信息 +广告)的同时,全力向 B2B 2.0(交易 +金融)转型。近几年,不断推出慧付宝、采购通、标王、流量宝、商营通等服务;金融 超市、小额贷款等金融服务,切实为中小企业降低交易成本,提高交易效率,成 为未来产业互联网发展的探索者。1 2003 年 12 月,慧聪国际在香港挂牌上市,为国内信息服务业及 B2B 电子商务服 务业首家上市公司2。 2015 年 3 月 18 日,慧聪网用 15 亿人民币,收购ZOL中关村在线。 郭江表示,待收购整合完成后,慧聪网将形成以中关村在线为首,包括家电电子商务公司、汽车产业电子商务公司、化工电子商务公司、酒店用品电子商务公司、工程机械电子商务公司、安防电子商务公司、电子产业电子商务公司在内的八大 垂直电子商务公司。同时慧聪网还拥有消费品电子商务公司(包括18 个行业)、工业品电子商务公司(包括20 个行业)、慧聪 O2O 电子商务产业园公司、神州 数码慧聪小贷公司以及兆信防伪科技公司五大独立公司,总共13 家独立公司,将专注于电子商务、金融、地产及防伪四大领域。 1数据来源于慧聪网主页-公司简介 2数据来源百度百科“慧聪网”词条

uber商业模式分析报告

Uber公司战略评估报告 小组成员:许梦桥邢丽君 章淑蓉宋杨 指导老师:韩震

Uber公司战略评估报告 一、公司产品及业务领域 UBER TECHNOLOGIES, INC.(简称:Uber)是一家风险投资的创业公司和交通网络公司,总部位于美国加利佛尼亚州旧金山,以移动应用程序连接乘客和司机,提供租车及实时共乘的服务。Uber移动应用程序在2010年于旧金山地区推出,支持iOS和Android系统的智能型手机。截至2015年2月,Uber已经覆盖了全球58个国家250多座城市。乘客可以通过发送短信或是使用移动应用程序来预约车辆,利用移动应用程序时还可以追踪车辆的位置。 (一)打车服务 Uber不仅仅局限于成为一个出租车公司,其业务范围正在逐渐扩大,逐渐涉猎到生活服务业务及金融服务业务。Uber基础的打车服务按照服务价格从低到高可以分七类:人民优步,UberX,UberTaxi,UberBlack,UberSuv,UberLux,UberPool。 2014年7月,Uber与差旅和费用管理公司Concur 合作,推出了Uber for Business 服务,针对的是公司用户,允许员工直接将打车的账单记到公司的信用卡上,完全不需要先垫付、再报销。 2014年7月14日,美国智能用车软件Uber“优步”正式宣布进军北京。8月4日Uber“优步”正式宣布将在北京市场引入一项新的服务“人民优步”。人民优步是一项惠及更多司机与乘客的公益拼车服务,Uber“优步”不以此服务盈利。 (二)生活服务 Ubermovers(搬家业务),UberTree(送圣诞树),UberChopper(一键呼叫直升机),uberFRESH(午餐外卖),UberDream(一键呼叫CEO),UberRush(及时快递服务),Uber Dream Car(一键呼叫周公)。 二、市场定位 Uber根据打车用户的收入水平,将用户分为不同的群体,主要有高收入群体、中高收入群体、中等收入群体、中低收入群体和低收入群体。由于Uber自身强大的实力以及“Uber For Everything”的宗旨,Uber在细分市场的基础上选择了将所有的细分市场都作为自己的目标市场。为此,Uber推出了多种差异性

商业模式新东方案例分析

商业模式新东方案例分析新东方目前就是中国大陆规模最大的综合性教育集团。该公司成立于1993年,经过短短十多年的发展,新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训与基础教育为核心,拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台,集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。2006年9月7号,新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家在美国上市的教育机构。 截止2011年底,新东方已在全国39个城市设立了41所学校、400多个学习中心与6家子公司,累计培训学员近1200万人次。 1993年-1995年:单一模式阶段 针对当时国内出现的“出国热”这一市场机遇,开办小型辅导班为留学人员提供出国考试培训,客户锁定在选择参加出国留学英语考试的考生。 1996年-2000年:快速扩展阶段 开始向英语培训的其它领域与相关行业进行扩展,其业务主要包括留学考试培训、基础英语培训、英文培训书籍出版、出国咨询服务等。 2001年-现在:集团化运作阶段 对内部组织结构进行重组,将“分封制”的松散结构改造成紧密的集团化运作模式,在培训市场扩展的同时,向正规教育领域扩展,提供包括英语、IT、会计等技能培训,职业与基础素质教育,在线教育,图书、软件等教育相关产业与出国咨询服务。 市场机会 出国热→各种英语证书含金量的增加、考研热→全民英语的热潮、网络技术的发展、市场对于专业人员需求的增加、民营教育的蓬勃发展 客户价值 校训:追求卓越,挑战极限,从绝望中寻找希望,人生终将辉煌 1、多样化的培训内容可以满足不同层次学员的需求,并为学员提供个性化的培训方案与一站式的服务内容。 2、实用技巧与应用技巧的完美结合,全面提高语言的掌握、应用与应试能力。 3、倡导积极的人生态度,激发学员对于人生理想的追求与努力。 以学员为中心,不断创新,努力提供差异化的服务 盈利模式 1、在英语培训领域,通过开设涵盖从初级到高级的各系列课程,建立产品金字塔结构,满足从低端到高端各层次学员的需求,通过为学员提供个性化的培训方案从中获取利润。 英语培训的产品金字塔结构: 初级(少儿英语培训班、英语语法培训班、美语口语初级班) 中级(英语四级培训班、新概念英语培训、英语写作强化班等) 中高级(英语六级、考研英语、高级口译等) 高级(托福、雅思、GRE) 2、开辟新的价值获取源泉。例如借助品牌优势,进入电脑、会计等专业认证考试培训领域(非英语专业)向职业教育与基础素质教育领域扩展,例如北京的IT教育学院、扬州的中小

O2O商业模式及策略深度解析

O2O商业模式及策略深度解析

?对于许多人而言,O2O(Offline to Online)并不难理解。十几年前,即有Brick and Click的提法,其实那就是O2O的原型。随着电商的深入发展,以及近年来移动互联网超出常人想像的发展速度,让O2O的商业模式变得更丰富,让O2O更多被提及。然而,目前多数的O2O讨论常流于浅层次,使O2O常常显得“雷声大雨点小”。为此,有必要深入理解当今O2O商业模式,并思考有效的O2O策略。

一、O2O商业模式的背景与目标 ?O2O商业模式的背景是,除纯线下业务或社区外, ?其他业务或社区都可能有线下(Offline)及线上 ?(Online)两块,需要将二者打通。 ?目前的情况是,许多企业的线上及线下业务/社区 ?联系不紧密,甚至是割裂的,这对企业的线上及 ?线下业务或社区发展都不利,这显然也违背了整 ?合营销传播的思路。 ?实际上,线上与线下分别发挥着不同的作用,相互打通可?使线下与线上资源分别发挥各自的特点,双方形成协作关?系,这样更有利于企业的全面发展,进而产生更多的效益。

?说到底,O2O的根本目标是为了打通线下与线上。?从具体情况看,O2O分为发展新客户及留信老客?户两大阶段,两个阶段有不同的目标。 ?对于发展新客户阶段而言,O2O的主要目标有两?类:一类是引流到线下,另一类是引流到线上。?对于留住老客户阶段而言,O2O的主要目标是为?了让线下与线上相互打通,并形成能持续良性循?环的闭环,让客户不断地乐于往返于线上与线下。

二、O2O的四种不同商业组合模式 ?对于O2O的应用,有一点必须首先理清思路,即O2O面向的是同时包 ?含线下与线下业务或社区的企业,其有四种线下线上组合模式。 ?第一类为“线上社区+线下消费/社区”。这是一种必须到线下进行消费的O2O模 ?式,线上主要是在线交流互动,并开展一定的优惠或促销活动。这种模式适 ?应于必须亲自到现场消费的宾馆、餐饮及其他领域。 ?第二类为“线上消费/社区+线下社区”。这是一种只在线上销售的O2O模式,线 ?上还有在线交流或开展促销作用,线下主要是面对面的交流互动或现场展示。这种模式?适应于无线下门店仅有线上网店的纯线上电商领域。

Google的商业模式研究

1Google的商业模式研究2 1.1企业提供的价值所在及其市场发展空间2 1.1.1提供的业务2 1.1.2历年收入及市场份额3 1.1.3市场发展空间6 1.2产业链结构以及在产业链中的独特位置7 1.2.1早期产业链8 1.2.2目前产业链9 1.2.3搜索引擎市场产业链主要组成部分10 1.2.4价值链关键环节的相互作用12 1.3商业模式13 1.3.1搜索技术提供时期商业模式——搜索技术授权13 1.3.2搜索服务提供早期商业模式——Adwords广告模式14 1.3.3搜索服务提供后期商业模式——AdSense 广告模式成了AdWords模式之 外的重要创收渠道16 1.3.4Google商业模式的成功要素17 1.4Google 在通信领域的发展及对传统运营商的冲击18 1.4.1网络对传统话音的冲击将逐渐增强18 1.4.2对移动领域的进入19 1.4.3建设网络19 1.5Google 未来的发展方向20 1.5.1搜索引擎仍将是绝对的核心20 1.5.2更加注重用户的发展21 1.5.3Google野心:建立一个以Google 搜索为核心的生态系统22

1Google的商业模式研究 Google 成立于1998 年,目前是全球互联网搜索市场的绝对主导者,所占份额接近65%,每天提供超过2 亿次的搜索服务。 Google 近5 年的年均收入增长速度超过100%,至2005 年已经达到61 亿美元。而2004 年8 月Google 在纳斯达克上市以来,股票价值已从上市之初的100 美元猛增到480 美元以上,公司市值更是一跃超过1400 亿美元,成为全球市值最高的媒体企业。 1.1 企业提供的价值所在及其市场发展空间 1.1.1提供的业务 Google 将其业务大致分为五类,分别是:搜索、探索与创新、通信展示与共享、移动服务、计算机优化。其中搜索业务无疑是Google 各项业务的核心,是Google 的战略发展重点和主要收入来源。而通信展示与共享是Google 近期不断加大投入的一个领域,这一领域的发展将使Google 的业务领域得以拓展和延伸,更为关键的是,这一领域所提供的各种服务和功能可以帮助Google 与用户之间建立起更为直接和有效的联系,增加用户粘性。移动服务则表现为Google对传统电信领域的渗透,将互联网搜索功能与移动通信进行结合。Google 对这一领域的扩X,短期内可以使经营收入得到进一步增长,而长期来看,更可以使搜索业务覆盖到传统电信领域,使其自身真正成为信息的“出口”。具体来说,Google 的五类业务分别包含以下各项具体服务:

O2O商业模式成功的5个经典案例

O2O商业模式成功的5个经典案例 O2O即Online To Offline(在线离线/线上到线下),是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台,这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛,只要产业链中既可涉及到线上,又可涉及到线下,就可通称为O2O。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。去年O2O进入高速发展阶段,开始了本地化及移动设备的整合,于是O2O商业模式横空出世,成为O2O模式的本地化分支。 纵观最火的O2O商业模式,它的关键是:在网上寻找消费者,然后将他们带到现实的商店中,它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合,对消费者来说也是一种“发现”机制,实现了线下的购买。它本质上是可计量的,因为每一笔交易(或者是预约)都发生在网上。这种模式应该说更偏向于线下,更利于消费者, 让消费者感觉消费的较踏实。 在O2O很火的去年,众多企业一拥而上,但大都铩羽而归,笔者从O2O成功的两个必备条件,即互联网和实体出发,盘点 一下几个成功的案例给大家。 O2O模式成功案例之最顺畅的O2O:绫致

绫致时装是丹麦BESTSELLER在中国的全资子公司,于1996年进入中国。Bestseller于1975年始建于丹麦,创始人为Troels Holch Povlsen。 作为最早进入中国的服装企业,绫致旗下的ONLY 、JACK & JONES 、VERO MODA 、SELECTED 一直在中国市场上拥有很高的销量,在全中国覆盖300多个城市,有6000多家门店。自2012年绫致就遭遇了店铺客流下滑明显、客户体验单一、客流转化率低的问题。因此,绫致借助与腾讯微信合作,大玩了一把O2O。 微信给予绫致场景和底层数据上的支持——LBS导流向店铺,然后再通过服装吊牌上的二维码,打通用户与线下商铺之间的通路,CRM、库存管理等等数据管理模块被激活。 这位用户是否是会员,他/她之前买过或“扫”过哪些货品,更偏爱立领还是圆领,条纹控还是格子控……一系列的划分都会传送到导购员手机的导购客户端上,如此,导购员可以适时地介入,提供针对性的建议。同时,用户自己也可以在手机上查看推荐的搭配,自娱自乐。当会员满意,可以在手机上下单,若有犹豫,也可将相关资料收藏,回家再请家人、密友参考,最终再决 定买或不买。 从如此模型中可以看出,用户在店铺中的5到15分钟成为

相关文档
最新文档