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试用期员工绩效考核办法（试行）

为了保障试用期员工考核工作的顺利进行，我们本着“专业、准确、公正”的原则，根据公司员工考核的有关规定，制定本方案。

、试用期限:

自新员工入职日期起至工作满三个月为止

二、考核小组成员：

由综合办公室绩效主管担任试用期员工考核领导小组组长，各部门负责督导新员工工作者任考

核领导小组成员。

三、考核的主要内容：

考核主要包括工作态度考核、工作计划考核及关键绩效指标考核三部分组成。

（一）工作态度考核：

工作态度考核共有五个方面，包括：服从安排、遵守纪律、协作性、责任感、主动性。上述五

主要考察新员工工作计划的完场情况;

在入职后的一周内新员工与其督导者共同建立新员工周期工作计划，共分为三期。每期工作计划确定后，被考核者及督导者需共同在工作计划书中签字确认予以生效，并交综合办公室存档。此计划书作为周期工作计划的考核指标。

（三）关键绩效指标考核：

关键绩效指标是试用期全期考核的统一标准，考核新员工是否达到本岗位工作职责要求；

在入职后的一周内新员工与其督导者及绩效主管共同建立被考核人的考核期关键绩效指标，该

绩效指标是被考核者在试用期的关键绩效考核指标。考核指标在确定后也需被考核者与督导者共同在工作指标上签字确认后生效，并交综合办公室存档。

四、考核周期：

试用期员工的考核分为三期，分别为：

第一周期：从入职后的第1天至工作后的第15天为第一考核周期。

第二周期：从工作后的第16天至工作后的第45天为第二考核周期。

第三周期：从工作后的第46天至工作后的第80天为第三考核周期。

每个周期考核合格才可进入下一考核周期，第三周期考核结束后，经考核合格者转为正式员工。

五、考核权重:

考核分为三期，第一期只考核新员工工作态度及工作计划的完成情况；第二、第三期不光要考

核工作态度及工作计划的完成情况，还要考核新员工关键绩效指标的考核。如下表：

六、考核流程：

1、新员工按期到综合办公室报到，办理相关入职手续后经入职培训考核合格后，引领新员工到所属部门。

2、新员工到达所属部门后，由部门主管指定一名督导者对新员工的试工期工作进行指导、监督。

3、在入职后的一周内新员工到综合办公室领取“工作周计划与总结”及“试用期周期计划与考核表”

“工作周计划与总结”是被考核者每周五下班前要交到综合办公室的材料，“试用期周期计

划与考核表”是按每个考核周期的最后一个工作日交予综合办公室的材料，“试用期工作总结表” 在领表后的一周内交予综合办公室的材料。被考核者应按指定日期将材料交至综合办公室。

4、领取材料后，被考核者与其督导者共同完成第一周期的考核计划的制定，签字后交予综合办公室管理保存。第一周期结束后，督导人应及时将被考核人的考核表填写完整交予综合办公室，与此同时领取第二周期考核计划表及考核表，

完成第二周期及第三周期的考核任务。

5、第三周期考核后，督导人及时完成试用期最终工作绩效考核的考核后交予综合办公室审批，最终由综合办公室考

核主管根据试用期三周期的汇总情况决定是否将被考核者录用及转正。

七、考核评价：

试用期员工绩效考核的评分由被考核人的督导人进行评分评价，（如督导者与部门主管不是同

一人时，考核评价需部门主管审批）评价后交予综合办公室，综合办公室根据试用员工平时的工作表现及不定期的检查被考核者的工作能力后进行评价后决定是否继续试用或是终止试用，解除劳动

关系。

八、考核分数标准：

:

九、试用期考核一票否决制：

试用期期间被公司因违反公司制度，获得两次（含两次）以上初次警告;

试用期期间迟到、早退累计五次以上者；

试用期期间有旷工现象者；

试用期期间因请假天数超过五天者；

试用期期间给公司造成一千元以上直接或间接经济损失者;

试用期期间未按督导人安排工作进行实施者；

试用期期间在公司发生打架，斗殴者；

试用期期间未按公司操作流程工作者；

试用期期间给公司造成安全事故者；

试用期期间未按期交纳考核材料者；

试用期期间在工作时间干私事者；

上述事件在试用期期间发生一件者，视为不符合录用条件，立即停止试用，解除劳动合同

十、其他：

1、本方案由综合办公室起草，并报总经理签字、批准。

2、本方案自签发之日起开始实施。

十一、附录：

附录1：《试用期（周期）工作计划表》附录2：《试用期（周期）工作计划考核表》附录3：《试用期员工关键绩效考核指标》附录4：《试用期员工第一期绩效考核表》附录5：《试用期员工第二期绩效考核表》附录6：《试用期员工第三期绩效考核表》附录7：《试用期（周）工作计划与总结表》

二零零九年