造价咨询公司考试题目

1. 记取了安全文明施工费，是否还应该计

算密目安全网的费用，为什么？

安全文明施工费是以费率的形式计算的， 里面虽然要求是要按相应的规范规定去搭

设安全网等，但费用里是不包括安全网的搭拆费用的，需要单独按相应的定额子目 去计

算，这个在当地的费用定额里有明确的规定和说明，密目网跟安全网是是安全 文明施工费的组成部分， 但是这个费率没有包含密目网跟安全网，

需要另外套取定

额记取 2. 同一建筑有不同高度，怎样计算安全文

明施工费

专项费用：为非竞争性费用，不得参与浮动。应分不同的单位工程按本规定附表所规定 的合格标准单独计取，在费用总价表的定额测定费前单列并收取定额测定费和税金。

实 行工程量清单计价的工程，在编制招标文件和投标报价时，措施项目清单计价表"中的 文明施

工”、安全施工"两措施项目不再单独列入。」

工程办理结算时，安全文明施工综合评定为优良者，专项费用按相应合格标准增加

20%;评定为市级文明工地者， 专项费用按相应合格标准增加 35%;评定为不合格者， 不得收取专项费用，已支付的专项费用在结算中扣除 ?安全文明费用在建筑工程费用组 成中属于不可竞争措施项目， 它的取费基数为工程项目实体与可竞争措施项目中的人工 费与机械费之和，然后乘以相应专业定额规定的系数。 本项费用应与工程的建筑面积无

关。1、安全文明施工费是为不可竞争性费用的，实际操作中就按软件给的系数去 操作的，投标中基本上是不能杀价。 2、如果一个建筑工程施工含：建筑、结构、

装饰等全套施工，是可以首先按照建筑面积计算一次安全文明施工费再加上装修的 安全文明施工费等费用；不是只能算一次建筑面积的安全文明施工费，其他专业不 再重复记取。

3. 施工噪音的费用如何计算

规费包括工程排污费，施工噪音排污费，防洪工程维护费和危险作业意外伤害保险费。 起计费都是（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）*费率

4. 钢结构计算规则的损耗系数是多少

平常做预算按6%

5. 湖北省的土壤虚方，密实体积

土方体积，均以挖掘前的天然密实体积为准计算。如遇有必须以天然密实体积折算时,

1. 可参考下表所列数值换算。 土石方体积折算表

6.采用工程量清单计价的施工合同，对清单的工程量能否约定包干？

7.采用工程量清单计价的工程，投标人应完全承担的风险是什么？投标人有限

度承担的风险是什么？建设单位应完全承担的风险是什么？

工程量清单计价模式下的业主与承包商承担的风险

1、业主的风险分析

一是给定的工程量不准确，造成投标人合理利用规则进行不平衡报价，有可能使造价提高;或项目做法描述含糊不清，工程内容不全面造成承包商的索赔。二是投标工程的“标价”不一定是市场的竞争价，除了清单不准确或不真实外，也有投标人对市场了解不够、粗估冒算、故意压价、恶性竞争等情况，这样与原来的投资计划和工程概算可能出入较大。

2、承包商的风险分析

主要是投标价的风险，有总价的风险、综合单价的风险、其它项目费的风险，也有措施项目费的风险，由于受其对市场价格的了解限制或市场价格的变动、政策性调价、天气变化、不可抗力以及施工现场周围环境影响，承包人所面临的风险是不可低估的。投标

人的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为，除对企业的经济效益产生巨大影响外，还对工期、质量产生直接影响。

?钢筋的接头是否含在钢筋制作清单里面？为什么？

在清单项下可套一个钢筋制作再套一个钢筋接头定额，组成清单综合单价除非业主另行增减清单项，按规范规定投标方是不允许增减清单项的，按常规钢筋数量减少相应接头也要减少，如果真是钢筋数量减少接头不变那只好与业主商量调整综合单价了

钢筋接头可不用单独列清单项，计入同类、同规格的钢筋项中，在特征描述中描述清楚即接头形式的个数，计入钢筋的综合单价中

9.跟踪审计分哪几个阶段实施？

10.施工阶段的全过程工程造价控制的内

容是什么？

总结施工阶段造价控制过程的实践经验，主要有以下几个方面内容：

一、合同控制

合同签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。全过程造价控制工程师要高度重视施工合同的签订及内容，要根据工程实际情况，结合所选用的合同文本，与业主共同商讨, 仔细分析合同条款，明晰责权利关系，并合理利用合同文本条款，在施工全过程有效控制造价。

在合同签订前，要仔细分析合同条款，区分开明显的工程价款条款、可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。对于明显工程价款条款中的施工合同价款，采取趋利避害的原则，属于规模小、工期短的项目可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。对于可转化经济责任条款，由于该类条款所指向的奖罚金额不构成工程技术经济分析的要素，并且该部分价款关系承包商净利润的得失，与承包商的经济效益密切相关，对于促使承包商兢兢业业按照投标承诺抓质量、抓进度、抓安全、抓环保等会起到相当积极的作用，因此在确定该类条款时我们合理确定比例，科学分配奖惩金额，有效地达到该类条款的促进作用。对于隐含的经济责任条款，由于其制约效应十分明显，后果十分严重，因此在签订该类条款时我们充分考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔。

由于实施了有效的合同条款分析，可从根本上控制造价，例如，在实行全过程造价控制的某建设项目中，钢结构工程由分包商施工，总包单位要计取一定的管理费，原

合同签订的管理费系数为10 5%。实施造价控制后，驻工地造价工程师分析合同条

款时发现该项条款制订的比例过高，及时向业主提出，经过与总包方重新进行谈判，I

最终确定为6%,签订了补充协议，仅此一项，降低造价40多万元。对于一些尚未签

订合同的项目，造价控制工程师对明显的工程价款条款进行有效分析，合理计算预算价格，及时提供承包基数和单位造价，为确定合理承包价提供了可靠数据。

二、签证内容控制

根据全过程造价控制业务要求，造价控制工程师要深入工地现场，随时查看工程实施情况，严格核实，规范签证，对施工阶段的隐蔽工程、变更签证要进行有效的造价控制。在工程结算过程中，经常会遇到许多不规范、不完整以及不符合强制性规范要求的经济签证，更有的施工方利用业主对施工工序以及定额不甚了解而使工程签证内容增加。在全过程造价控制项目中，通过有效的现场控制，可以避免这些情况的发生，

具体体现在：

1、对工程施工过程中与工程造价有关的隐蔽工程，造价控制工程师会同业主、监理及施工方及时共同测量确定。对于工程量收方记录，造价控制工程师严格进行核实，

经确认无误后，予以签字。在实际操作中，造价控制工程师根据预算及规范规定，拒签了施工单位许多不合理的签证。通过上述工作，既为将来结算奠定了良好的基础，也为业主节省了许多不应该及不合理的开支。

2、对按图纸要求施工的，在不发生变更的情况下，经核实不作签证，对业主及设计单位提出的变更工程，经造价控制工程师核实确认后，再为施工单位办理施工变更签

证，对于施工单位之间配合不当或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予签证部分，由造价控制工程师提出对这部分工程量分清责任的建议，由责任方承担经济损失，以便有效地保证施工过程的顺利进行。

3、对有的施工单位，利用业主驻工地工作人员对定额规定及图集、规范等工程内容不清楚或不了解而签证的，造价控制工程师依据有关规定和实事求是的原则不予认可，例如电缆沟工程，按图集施工时，图集要求电缆沟墙体内外侧均需要做五遍防水，而

实际施工时，只在墙体内侧抹了一遍水泥沙浆。而施工单位在报签证时，按图集的图形及做法照搬照抄，没有作调减的变更，对于这种签证，则要予以调整，有的单位所报的冬雨季施工增加费签证巳包含在其他直接费中，不应再增加签证费用。

4、对于有些项目一次性包死有利于业主的，造价控制工程师应及时向业主提出并进行综合测算，为业主提供承包基数以确定单位造价。例如，对墙面刮仿瓷、墙面刷乳胶漆等项目，可按不同的遍数、不同的企业资质、不同的人工费标准等确定多个平方

米造价以供业主选择。

三、材料控制

材料费约占工程总造价的50~70% ,材料费是工程项目成本控制的关键内容。造价

控制工程师根据工程的要求对材料费进行严格的控制，在材料预算一计划一采购一签

收一领用一使用一监督一回收等各个环节加强责任制，落实到人。采购前应掌握材料、

设备的投标报价和用量。采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，对大型的工程项目则应组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。

材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用,并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。由于造价控制工程师对常用材料价格比较熟悉，在实地考察材料价格时，能够向业主推荐实用、美观、优质，价格比较适中的产品，以供业主进行选择。待业主确定使用某种产品时，会同三方实地考察价格，在验证价格后，再与施工方签订材料价格，由施工方组织进货。这样既避免了施工方擅自购买材料虚报材料价格，保证了材料价格的真实性，又保证了材料的质量，避免了劣质材料进入工程，通过材料价格的控制，业主可以放心地根据核定的价格与供应商签订合同，此举既降低了工程造价又有效地保证了工程质量。

大型工程施工过程中，进场的材料品种多数量大，而主要材料价格每月或每年变化较大，如不利用科学的方法界定，很容易失实。目前对材料价格的限定一般利用材料价格指数进行控制，此项工作也需要造价控制工程师参与，由他进行各阶段材料数量的计算及材料价格的调查，利用加权平均法科学计算出各种材料各时期的均值。

四、工程进度拔款控制

工程进度拔款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。造价控制工程师要积极协助业主严格控制工程进度拔款。具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段,

需要拔款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，造价控制工程师对各施工方提交的已完工程量深入现场一项项核实，力求完整，准确。在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价。业主据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。

大型工程对工期限制较为严格，有经验的业主及监理在施工前都要求施工单位作出完整有效的施工组织设计，对各阶段的工程进度作出形象设计作为计划进度。施工进行过程中，要求对各时期的实际进度与计划进度对比，以期检查进度完成情况，这两种进度都是以计划（或实际）完成金额与总合同金额之比计算，及时统计完成工程量（含变更工程量）及计算总费用是必须的。

对于目前较为普遍的施工阶段工程造价全过程控制工作，控制工作内容及手段远不止上面所述，但是通过以上方面的严格控制，从实践中看，可以较好地控制工程造价,

有效的节约业主的建设资金，能为工程竣工结算提供真实有效的数据，为工程结算的顺利进行奠定坚实的基础，同时也能获取大量的工程造价全过程控制的数据，不断提高工程造价全过程控制工作的水平。