安踏4p策略分析

安踏运动鞋4p 策略

一．产品策略（ product ）

1.安踏运动鞋作为国产品牌，为国人熟知，深受广大青少年尤其是大学生喜爱，安踏

运动鞋生命周期已进入成长成熟期，安踏运动鞋为极大的满足顾客的需求，在产品结

构上，实行新产品开发、老产品改造与梳理淘汰并举；新产品开发紧紧把握两个

延伸，一方面，开发一批中高档产品以提升安踏的品牌形象；另一方面，深度开发

青少年市场就必须有适销对路的产品，该市场消费水平相对较低，对中低档运动鞋

需求量大，还可以开发低档运动鞋，以完善产品序列。

2.安踏的品牌差异化：（1）深入挖掘安踏品牌价值差异，在产品和品牌个性的设

计中，突出安踏品牌的社会文化特征、品牌的沟通差异等。（2 积极开发与细分市

场的消费差异相匹配的产品。（3）突出安踏的“专业性典范”。不论是篮球鞋还

是足球鞋，只要能够保持产品的风格，就可以成为运动鞋品牌的特征。

3.产品的外包装应根据该产品特定的消费对象、设计不同的外包装，以满足消费

者的不同需求

二．定价策略

安踏的定价目标在追求利润的同时，必须考虑竞争产品的价格，以取得所希

望的回报率和相应的市场份额。目标消费者心目中的价格定位是安踏品牌的定价基础，也是安踏品牌价值的基础。安踏运动鞋针对的主要是青年学生，因此以学生

的需求为依据，制定符合学生消费的价格，故选用需求导向定价法。

（1）产品档次差异定价：中高档(200 —400)中档（150—200）中低档（100—150）低档（ 50—100）

（2）季节差异定价：一般鞋；春（200— 229）夏（180—209）秋（ 180—209）

冬（ 150—200）

三、分销渠道

构建“点—线—网”的渠道格局，通过“网点布局—网线布局—网络扩张”的格

局。在各地实行专卖的形式销售。

主要结构：安踏生产商→ 代理商→零售商

四、促销

（1）广告促销：主要是通过央视插播广告，通过一些运动明星代言，取到吸引消

费者和提高品牌知名度的作用。设计独特的广告词：安踏，让中国腾飞；激起

国人爱国情怀，安踏，让您的孩子赢在起点；迎合家长对自己孩子的期盼，安踏，为梦想而生；与梦想结合，符合青年人志存高远，心怀大志。

（2）人员促销：直接与顾客接触，可灵活的进行促销宣传，在宣传过程中，能立

即的到顾客的反应信息。这很好的获取了对产品的改进的信息。

（3）营业推广：激励零售商支持产品的销售，诱使更多顾客的消费，提升短

期销售量

（4）公共关系：适当参与公益事业，有利于树立安踏的良好形象；适当与政

府大好关系，拥有一个比较结实的后盾

安踏体育用品有限公司财务分析

安踏体育用品有限公司常德办事处财务分析报告（2009年4月）一、概况：常德市位于湖南省西北部，总面积1.82万平方公里，耕地面积44万公顷。辖武陵、鼎城两区和安乡、汉寿、桃源、澧县、临澧、石门六县，代管省辖津市市，总人口595万，其中非农业人口114万。是湘西北的交通枢纽、能源基地和经济、文化中心。安踏在常德市区有自营专卖店5处，连锁卖场2处（不含连锁机构分支），由于安踏和李宁属于国内运动品牌第一梯队，按照IBM对李宁市场的区分，如下图所示： I:\李宁.jpj.shs（附件3），在运动用品主力消费者中， 15-25岁年龄段消费者占据了一半左右的比例，同时也是安踏品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者，倘若把运动服装和鞋加权计算的话，对品牌绝对人群在常德市区的就为： 1170000*48.5%*38%*25%（此年龄段人的比例）=53907人，即每店每天成交30 人左右，与现在公司经营基本一致，同时以安踏常德市场现有知名度和美誉度，同时挖掘非真诚和潜在用户，市场的潜能还远远没有被完全开发，公司在常德市场有比较可观的市场前景。二．常德市场的经营状况分析：经营状况分析： 1、主要经营总额指标文字分析：（以2，3月比较为例） 2009年3月，安踏常德市场收入在较上月增长了16.90%，主要是服装类收入的增加，费用较上月下降了29.24%，,主要是回冲了以前计提的存货跌价准备 196，622.26元，相对来说，每月费用除了受产品价格影响比较大外，其它因素基本趋于平稳。主要经营比率指标金额：元项目回款费用率费用收入率人均回款人均销售额人均销量人均费用本月29.8% 上月33.6% 上月比 3.75% 去年同期

安踏实习报告

安踏实习报告实习是一个学生主要进修的过程,也是我们结业后走向社会所迈出的试探性一步,学校的生活环境和社会的工作环境存在很大的差距,学校主要专注于培养学生的学习能力和专业技能,社会主要专注于员工的专业知识和业务能力。要适应社会的生存要求,除了要加强课堂上的理论知识外,还必须要亲自接触社会参加工作实践,通过对社会工作的了解指导课堂学习。实际体会一般公司职员的基本素质要求,以培养自己的适应能力、组织能力、协调能力和分析解决实际问题的工作能力。在万达广场安踏特卖会实习的这些天,可以更好地让自己把理论与实际的结合、个人与社会的沟通,进一步培养自己的业务水平、与人相处的技巧、团队协作精神、待人处事的能力等,尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力,以便提高自己的实践能力和综合素质,希望能帮助自己以后更加顺利地融入社会, 投入到自己的工作中。实习期间,我先从理货开始,了解了商品是怎样分类的, 我知道了服装陈列的很多学问,不同风格有不同的陈列方式,好的陈列可以直接把设计师的创意完全用产品展示出来,不失设计的原创,直接的让产品在顾客面前体现它的风格,让每一个不同的门店都能通过故事把同样的寓意表达出来,让服装的陈列统一起来。把服装的特点和穿在顾客身上的效果讲出来,同时把服装如何搭配告诉顾客,才能激起顾客的购买欲望。从而销售成交率提高。这次实习主要销售的服装,在销售过程中遇到了各种各样的顾客,无论顾客怎样的态度,都要以微笑面对,但是微笑是不够的,不同的顾客有不同的应对方法: 1唠叨型顾客爱说话的顾客总是觉得既然是销售员就应该多花时间跟他们聊天,爱说话的顾客通常较容易以自我的观点为核心,去批评,或议论,既然对方是十足的自我主义者,那样可以在他的言语中偶尔出言附和他,协助他今早做个结论。在话题上一定要小心,否则,你不经意的一句话可能又会引起他的口若悬河。其次,要

企业战略管理报告

企业战略管理报告第一部分：中国地质大学一、目标陈述：成为地球科学领域世界一流大学二、任务陈述： 1.建立创新和特殊的人才培养制度 2.为社会面临的资源环境问题提供高水平人才和科技支撑 3.大力构建以地球系统科学为主导的学科体系 4.整合国内外校内外人才资源，成立高层次人才的师资队伍 5.积极开展国内外学术科技文化交流三、分析任务陈述：追求：中国地质大学的全校师生把“建设地球科学一流、多学科协调发展的高水平大学”确立为办学的阶段性目标，把“建设地球科学领域世界一流大学”确立为办学的长远目标。在这一远大目标的指引下，学校的各项事业正全面推进，学校的发展空间广阔而深远。学生培养：学校积极推进学务指导制度，不断完善学分制，充分发挥教师育人的主体作用。进一步强化教学管理，深化教学改革，加大与国外高校联合培养的力度，创新推荐免试攻读硕士、博士学位研究生的机制，建立了创新人才和特殊人才的培养制度。科研：学校大力构建以地球系统科学为主导的学科体系，在继续巩固地学优势的前提下，大力发展应用科学、前沿科学，与国民经济建设、社会发展密切相关的信息、纳米、材料、生物、能源、环保等新兴交叉学科领域。精神：学校始终把艰苦奋斗作为学生思想教育活动的主题，大力弘扬“地大人”艰苦奋斗的优良传统，树立爱校、建校、兴校的思想，为社会主义现代化建设事业培养合格建设者和可靠接班人。学校重视通过实践环节培养学生艰苦奋斗的精神，通过建立教学生产实习基地，使学生广泛参与生产实践，广泛接触群众，在实践中感悟创业的苦与乐，在奋斗中升华人生境界。师资：学校积极整合国内外、校内外人才资源，以高层次人才引进和培养为核心，按照“学科带头人＋创新团队＋教学科研平台＋科技项目＋国际合作”五位一体建设模式，引进、培养大批教育优秀人才、杰出人才。

安踏市场调研报告范文

安踏市场调研报告范文一、目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。二、包装产品调查 “安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。这是“安踏”发展的一个新阶段。安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。三、生产企业状况调查 1994年，在福建市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的

以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年” 安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2018年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，CBA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。（一）环境分析 1.宏观环境分析（1）经济环境：经过二十多年的发展，到2018年，我国的体育用品企业已经超过400万家，具有一定规模的体育用品企业约为25000家。已成为世界上最大的体育用品制造国家，是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2018年1-11月，中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入64,606,176.00千元，比上年同期增长了6.29%；实现利润总额1,975,326.00千元，比上年同期增长了56.90%。（2）文化环境：

阿迪达斯市场调查报告

阿迪达斯市场调查报告Newly compiled on November 23, 2020

阿迪达斯市场调查报告摘要过去的3年，阿迪达斯在中国的步伐着实有些踉跄。先是2008年，阿迪达斯虽然是北京奥运会的官方合作伙伴，但显然，人们对于手举火炬，“奔跑”于鸟巢上方的李宁更加印象深刻。在品牌传播方面没有占得便宜的阿迪达斯对于北京奥运会后的市场热情又有过高的预判，这导致阿迪达斯在中国市场陷入库存过高的尴尬；，使得2009年整年阿迪达斯中国先后忙于库存清理和渠道整顿。阿迪达斯近日首次齐集旗下运动表现、运动经典及运动时尚三大系列，启动有史以来最大规模的市场活动。。其中，中国将是全球仅有的两个根据当地市场特点编辑电视广告的市场之一，由此我们可以看出阿迪达斯对中国是有多么的重视。关键词：营销阿迪达斯市场目录

1．概述 1.1调查目的阿迪达斯中国刚从北京奥运会后的存货危机中缓过气来，急需新的营收增长的刺激。在本土品牌争取国际代言并且赞助大型国际体育活动，不断提升品牌溢价，将竞争的触角伸向中高端市场时，我们希望对阿迪达斯的面临的市场进行分析，进而判断阿迪达斯所需解决的问题，并提出建议 1.2调查对象和内容调查对象为阿迪达斯公司，以及相应的竞争对手。调查的内容包括：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现状，企业内部环境与外部环境等等文献资料 1.3调查方法选用的方法为文案调查法，收集已经加工过的文案，通过各种信息渠道，利用各种机会，采取各种方式大量收集各方面有价值的资料，初步了解调查对象的性质、范围、内容和重点等。 2.阿迪达斯市场调查报告阿迪达斯公司概况阿迪达斯是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒的绰号加上姓氏的头三个字母组成。阿迪达斯公司：欧洲最大体育用品制造商、世界第二大体育运动品牌公司阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开

安踏市场调研报告

一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人二包装产品调查，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。这是“安踏”发展的一个新阶段。安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。三生产企业状况调查 1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年” 安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送

安踏论文

安踏品牌市场定位和营销策略分析学生姓名：李 XX 准考证号： 0205121888888 专业名称：企业管理完成日期： 2014/11/20

一、安踏的市场定位在现代市场局势看，服装行业作为消费领域的一大重要组成部分，其增长情况一般都较为稳定，而2008年奥运会在北京召开，更是增强了国民的运动意识，这对于运动休闲服饰、鞋类企业十分有利。虽然金融危机对经济影响不小，但消费领域增长情况仍然较好。国产品牌掀起了一股国产运动休闲服装的销售旋风，应该说，能够进入世界著名运动服品牌行列，都是一些国际品牌知名度以及资金、技术相当雄厚的企业。因此对于一个企业而言市场定位显得尤为重要，因为企业的成败跟企业的市场定位起着相当大的作用。市场定位即是企业为自己的产品确定在目标市场的位置,确定自己产品在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。企业管理者必须先分析竞争者的产品在市场上的地位和份额,充分了解目标市场上现有产品和品牌的质量、用性及价格水平等方面的特点,了解目标市场客户对产品的主要关注点。（一）企业市场定位的内容 1、目标市场定位确定企业的目标市场。企业必须根据自身优势锁定确定目标市场。这其中最大的忌讳是企业什么市场都想做,分散了企业资源,最后导致企业在各个目标市场都未能有所建树。 2、企业定位即树立企业品牌。企业在确保产品高品质的同时,必须规范企业职工在与外界接触时的言表,树立企业形象塑造品牌。 3、产品定位侧重于产品实体,企业生产的产品必须与竞争对手产品作比较,确定公司产品在成本、品质、稳定性及用性上区别,准确定位产品。 4、竞争定位确定企业相对与竞争者的市场位置,企业要准确分析产品与竞争对手产品在成本及品质上的优势,以优势对劣势打击竞品,占领市场。而安踏这一品牌主要定位于专业篮球鞋市场，2001年安踏曾觊觎休闲服饰业务，签约娱乐明星代言帆布鞋和休闲服饰。安踏每年的研发费用为1000多万元，与耐克几亿美元的科研支出当然不能比，但在晋江绝对算是高的。这笔费用主要用于购买国际品牌的技术专利。此外，

网络营销安踏网站分析报告

电子科技大学《网络营销》课程设计报告课设名称：《网络营销》课程设计班级：电子商务1班小组成员: 12916136 林炜 12916131 叶圣杰 12946131 曹阳 2015年 9月

课程设计任务书

第1章企业概述与网络营销环境分析 (1) 1.1企业基本概况 (1) 1.2网络营销环境分析 (1) 1.3主要竞争对手分析 (1) 1.4网络市场分析 (2) 1.5安踏目前面临的问题及建议 (2) 第2章网建设分析 (4) 2.1结构 (4) 2.2容 (4) 2.3功能 (4) 2.4可信度分析 (5) 2.5的用户满意度评价 (5) 第3章企业网络营销现状及问题分析 (6) 3.1企业网络营销现状 (6) 3.2企业推广和搜索引擎排名情况 (6) 第4章网络营销方案 (7) 4.1产品策略 (7) 4.2价格策略 (7) 4.3渠道策略 (7) 4.4促销策略 (7) 第5章结论与展望 (9)

第1章企业概述与网络营销环境分析 1.1 企业基本概况安踏（中国）创建于1991年，旗下有香港安大国际投资、安踏()鞋业、安踏东方体育用品等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域。2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务;在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。到目前为止，安踏公司在国外已拥有近5000家安踏体育用品专卖店。 1.2 网络营销环境分析截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加7330万人；我国手机网民规模达3.03亿，依然是拉动中国总体网民规模攀升的主要动力，但用户手机网民增幅较2009年趋缓；最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。国中小企业纷纷试水“网络营销”。报告中显示，中小企业互联网接入比例达92.7%，规模较大的企业互联网接入比例更是接近100%。43%的中国企业拥有独立或在电子商务平台建立网店；57.2%企业利用互联网与客户沟通，为客户提供咨询服务；中小企业电子商务网络营销应用水平为42.1%，其中电子以21.3%的比例成为“最普通的互联网营销方式”。 1.3 主要竞争对手分析安踏的主要竞争对手为宁。宁公司采取的是管理创新。在宁的组织架构体系

安踏市场调研报告_调研报告.doc

安踏市场调研报告_调研报告提起安踏，相信大家都很熟悉，那么大家想了解一下安踏的市场如何吗？下面小编为大家整理了安踏市场调研报告，希望能帮到大家！一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。二包装产品调查 “安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。这是“安踏”发展的一个新阶段。安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品

牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。三生产企业状况调查 1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年” 安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，CBA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。（一）环境分析

安踏市场调研报告

安踏市场调研报告一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人二包装产品调查，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。这是“安踏”发展的一个新阶段。安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。三生产企业状况调查 1994年，在福建市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17 届“中国十大杰出青年” 安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。

安踏品牌市场调查报告

安踏品牌市场调查报告一、我国体育品牌发展的现状与存在的问题分析 1.我国体育品牌发展的现状分析体育用品行业是体育产业的重要组成部分，是目前我国最先发展，历史最为久远，最为成熟的一个区域，也是体育产业中竞争最为激烈的一个行业。近几年来我国的体育用品行业得到迅猛发展，全国居民用于体育用品的支出已经位于日常基本生活消费之外重要消费支出的第六位，全国体育用品行业总产值更是以每年493亿元的规模增长，目前我国体育用品的年销售额为300年～400亿元。中国体育用品生产从地域分布来看，20世纪90年代以来多集中在京津、沪闽、粤三地，尤其是福建和广东地区，体育用品生产厂家更为密集。目前我国体育用品企业已超过400万家，中国的体育市场出现了空前的繁荣景象，国内自主体育品牌之间的竞争越来越激烈。 2.我国体育品牌发展存在的问题 (1)我国的体育用品科技含量相对较低。我国体育用品企业大多生产技术落后，研发处于兼容并蓄的模仿阶段，更缺乏专业运动领域的作为。在我国生产企业中，“重生产”、“轻研发”的现象还十分普遍，绝大多数企业没有自己的研发队伍，缺乏自主知识产权，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识，缺乏对国内外市场信息的掌握和未来走向的准确判断。企业对产品研发的重视程度不够，资金投入不足，直接导致生产出来的体育用品档次、科技含量、产品附加值低，抗风险能力较差，不具备参与国际市场的竞争能力。因此，不利于我国体育品牌的长足发展。 (2)我国体育产品缺乏品牌文化。品牌文化就是指通过建立一种清晰的品牌，这种忠诚度是将物质与精神高度合一的境界，人物合一是对品牌文化的总结。它代表了某一种人群的生活方式、价值观和个性。品牌文化其实是一种价值观、一种生活方式和习惯，它的魅力就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务，而且帮助消费者去实现他们的梦想。我国体育品牌将文化作为品牌战略切入点的企业较少，很少从高端理解品牌或者从文化的宏观视角塑造品牌，所以说我国的体育品牌缺乏文化根基作支撑。

安踏企业战略管理报告

安踏企业战略分析报告学院：经济与管理学院专业：市场营销

目录第一部分：公司简介........................... (1) 一、公司历程 (1) 二、公司业务 (1) 三、公司现有的愿景与使命 (1) 四、公司的主要目标 (1) 五、公司的经营理念 (1) 第二部分：环境分析........................... (2) 一、宏观环境分析 (2) 1.政治因素 (2) 2.经济因素 (2) 3.社会因素 (2) 4.技术因素 (2) 二、行业分析：鞋服行业竞争分析 (3) 1.现有企业主要竞争者 (3) 2.购买者的讨价议价能力 (3) 3.供应商的讨价议价能力 (3) 4.潜在新进入者的威胁 (4) 5.替代品的威胁 (4) 三、评估公司的内部资源 (4) 安踏内部因素评价（IFE）矩阵 (4) 第三部分：安踏公司的战略选择与分析 (5)

一、安踏SWOT分析 (5) 1. 安踏优势分析 (5) 2. 安踏劣势分析 (6) 3. 安踏机会分析 (6) 4.安踏威胁分析 (6) 二、波士顿矩阵分析 (7) 三、总体战略分析 (7) 四、竞争战略 (8) 第四部分：企业战略的实施与控制 (8) 一、企业文化 (8) 二、科技 (8) 三、战略调整 (8) 四、联盟战略 (8) 第五部分：战略建议与指导 (8) 战略建议 (8)

第一部分：公司简介一、公司历程安踏有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。 2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务。推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的——“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。 2008年，安踏打出新的口号是——“keep moving 永不止步”，“Keep Moving ……永不止步”，不仅是“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念的延续，更是安踏对未来，对于中国体育的承诺。 2013年1月，安踏续约中国奥委会成新奥运周期体育服装合作伙伴。迄今为止，安踏公司已在全国建立了3000多家销售网点，初步形成了以特许专卖店为主，店中店、专柜为辅的终端市场网络体系。近年来，公司不断加大营销网络的建设力度，在全国十几个大中城市和东南亚、欧洲、美洲等地设立了销售分公司和办事处。二、公司业务安踏公司拥有品牌研发、制造、营销的能力，生产的产品都是安踏自有的品牌，主要包括鞋类、服装、配件和器材等产品，最后向综合体育用品品牌过渡。三、公司现有的愿景与使命将超越自我的体育精神融入每个人的生活。安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者作为安踏的使命。 “到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一大体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏公司的愿景，“Keep Moving，永不止步”是安踏对于未来，对于中国体育的庄重承诺。而步步率先，走于大多数之前，更是安踏品牌精神不断升华的内驱力。四、公司的主要目标成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一。“2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。五、公司的经营理念 “安心创业、踏实做人、创百年品牌” 公司的核心价值观：品牌至上----坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心。

2018年运动服饰行业安踏分析报告

2018年运动服饰行业安踏分析报告 2018年6月

目录一、国内多品牌全渠道运营的运动服饰龙头 (6) 1、公司简介：国内运动服饰龙头 (6) 2、发展历程：二十七年积淀，做深做强主业 (7) 3、股权集中，管理层稳定多年 (8) 4、品牌矩阵：多品牌矩阵完善，新品牌大有可为 (9) 二、财务分析：营收盈利稳定增长，盈利能力较同业优秀 (12) 1、近十年来营收及盈利规模稳定增长 (12) 2、毛利率高于同行业，盈利能力优秀 (13) （1）公司毛利率保持稳中有升，净利率保持稳定趋势，且一直高于行业平均水平13 （2）ROE水平较高，负债率有所降低 (13) （3）分红比例可观 (14) 三、安踏：品牌服饰企业中市值最大的公司 (15) 1、行业空间大：从国际经验来看，体育服饰行业易出大市值公司 (15) 2、四大竞争优势完成超车：战略定位，管理能力，营销能力，研发投入 .. 17 （1）主品牌定位清晰，深耕二三线市场 (17) （2）强调“以零售为导向”，供应链管理能力强 (18) （3）研发投入：积极投入研发，提升产品品质和设计能力 (20) （4）营销能力：特色的营销，优质代言人使品牌推广事半功倍 (22) 3、多品牌战略：成功运营FILA，完成品牌升级 (23) （1）FILA收购之初：历史悠久品牌，始终水土不服 (24) （2）重新审视品牌定位再次回归时尚战略 (25) （3）本土化转型：设计、渠道、推广、物流、产品多方面提升 (26) （4）高端路线推动品牌升级运动时尚风格流行 (29) （5）乘消费升级及二胎政策东风拓展儿童品牌 (31)

安踏案例分析

安踏案例分析（一）安踏总裁丁志忠一、个人资料安踏（中国）有限公司总裁（创办人），香港安大国际投资有限公司董事长。福建省慈善总会理事、福建省十大杰出青年企业家、晋江制鞋工业协会会长、晋江慈善总会荣誉会长。 1970年12月生于泉州晋江学历：初中毕业尽管他的学历仍然是中学毕业，但他的学习和领悟能力以及自身素养早已远远超越了一本发黄的毕业证。丁志忠认为：“什么叫文化？高度就是文化。做生意的不是怕你没文化，就怕你没高度。这种高度不单是指商业战略，是指看任何事物的高度” 爱好：逛街、阅读、打乒乓球、和朋友聊天性格初探：做事认真，要做就要做好有商业天赋认为自己最大的优点----敢学敢用。今天我和人谈话，只要是我感觉对企业有用的东西，我明天就会采用。还有就是善于总结，敢于发现和承认自己的不足。因为企业家和企业是紧紧相连的。企业家的缺点就是企业的缺点。不及时改正，企业就随时有危险。在不断否定中企业反而能成长得更快更好。为自己找一个形容词----爱拼才会赢。这是我们闽南人的共同特点，也是我一直信奉的人生准则。除了敢拼，还敢享受。享受事业上的成功，享受成功带来的社会地位，享受别人尊重的目光。二、创业之路穷则思变上世纪80年代，丁家穷，看到人家生活好，就想一定要比人家好；看到别人开上了摩托车，自己也想拥有。但要想得到这些，就必须做生意赚钱。这是丁志忠走上生意人道路的原始出发点。初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售？丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋到北京去卖。为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：“你才多大啊，就跑出来做生意？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了，赶紧先回晋江准备。最后，在北京所有的大商场，丁志忠都为晋江的鞋厂争取到了专门的柜台。仅两年的时间，丁志忠打通了北京最权威也是最艰难的销售通道北京王府井商场。丁志忠总结了两大成功理由：腿勤、嘴甜。第一个吃下螃蟹销路打开了。一边是晋江丰富的货源，一边是宽广的销售渠道，不是可以就此稳赚了吗？

调查问卷和调研报告分析(安踏运动鞋)

安踏运动鞋调研报告分析 1、市场调研背景 1.1安踏公司简介安踏 (中国有限公司创建于 1991年, 旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏 (福建鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来, 安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念,经过不懈努力,已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。从 2001年至今,安踏连续四年获得国内运动鞋市场综合占有率第一,安踏拥有体育用品行业最强大的销售网络, 分公司和零售网点遍布全国各个省市, 在全国有近四千家专卖店和专柜, 拥有国际水平的生产线和上百家配套生产企业, 有近万名员工正为安踏的快速发展服务。 1.2安踏运动鞋的行业定位中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明:安踏运动鞋 2001年—— 2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。现在的安踏是一个集“中国驰名商标” 、“中国名牌产品” 、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。因为耐克、阿迪的一系列下滑趋势,让“洋退民进”的呼声越来越大。不过安踏从来没有把阿迪和耐克当成直接的对手。目前, 安踏的门店分布仍以二、三线城市为主, 产品售价也多集中在中档。这种品牌定位市场竞争会多, 但是空间也更大。在国内中端运动用品市场上, 李宁和安踏目前仍然居于领先地位, 虽然后有追兵,但一时间也难以在整体局势上构成威胁。高速前进的安踏考虑得更多的还是提高自身。 2010年, 安踏必须去做的事情就是,怎么样将已经拿到的优质体育资源做到产出最大化。 2、调研基本情况概述

企业战略管理报告

企业经营战略实践报告蔡林记一、目标陈述：传承百年老字号，创造精品蔡林记二、任务陈述：以热干面为龙头，带动其它特色小吃产品共同发展的生产格局，全力打造品种有特色、质量有保证、消费方便、价格廉宜的时代品牌。遵循“坚持质量，追求卓越，用一流管理和服务创造一流品质”的质量方针，以产品力、价格力、营销力塑造品牌形象，发展现代与传统完美结合的战略模式，秉承“管理为企业基础，人才为企业命脉”的经营理念。立志做中国最有发展力的老字号，在保持独特性、创新性的同时，以宽广的胸怀、昂扬的斗志承担百年老字号新的使命，打造成为多元化、规模化、现代化的美食王国。三、分析任务陈述：产品或服务：以热干面为龙头，带动其它特色小吃产品共同发展的生产格局，全力打造品种有特色、质量有保证、消费方便、价格廉宜的时代品牌。市场：立志做中国最有发展力的老字号，朝着现代化美食王国方向迈进技术：秉承了传统的热干面制作技艺，兼收并蓄，制作供应地方特色小吃，品种多样，口味独特，加入了时代的气息，创新推出科学绿色产品对生存、增长和盈利的关切：遵循“坚持质量，追求卓越，用一流管理和服务创造一流品质”的质量方针，以产品力、价格力、营销力塑造品牌形象，发展现代与传统完美结合的战略模式。自我认识：在保持独特性、创新性的同时，蔡林记正以宽广的胸怀、昂扬的斗志承担起百年老字号新的使命，打造成为一个多元化、规模化、现代化的美食王国。立志做中国最有发展力的老字号。对雇员的关心：管理为企业基础，人才为企业命脉”的经营理念四、目标陈述及任务陈述的发展历程： 1、蔡林记是何时制定的目标及正式的任务陈述的？谁对这一制定过程负主要责任？最初目标的制定——1930年，家在汉口满春路口的蔡明伟夫妇打出“蔡林记”的招牌经营热干面，店名的由来是因蔡家门前有两棵葱郁的大树，取名“蔡林记”喻意蔡家生意兴隆。正如他们夫妇所期盼的那样，“蔡林记”因面好、味正，吃法独特而声名大噪。制定目标的过程中负主要责任的是：蔡林记的创始人——蔡明伟夫妇 2、现行的陈述已存在了多久？最近一次修改发生于何时？修改的原因是什么？在由私营（1930年）改造成公私合营企业（1955年）起，由公私合营转为国有国营（1966年）的发展历程中，逐渐完善自己的理念，至今，蔡林记已经

2018年运动服饰行业安踏体育分析报告

2018年运动服饰行业安踏体育分析报告 2018年5月

目录一、安踏踏上千亿市值，跻身全球体育TOP 3 (6) （一）安踏一路披荆斩棘，开启4.0战略时代 (6) 1、1.0时代：生产加工，接受海外贴牌订单夯实生产，同时布局自身销售网络 (7) 2、2.0时代：品牌批发，重金投入明星代言+央视广告，品牌形象打造成功 (8) 3、3.0时代：品牌零售，零售改革组合拳成功实施，率先突破行业困顿 (8) 4、时代：搭建品牌金字塔，加快全渠道布局，重视消费者购物体验 (9) （二）创始人丁家两兄弟，股权集中 (10) （三）业绩高歌猛进，保持高增趋势 (11) 二、运动服饰：万亿级市场空间，龙头强者恒强 (15) （一）政策支持+消费升级，共促我国运动服饰渗透率提升 (15) 1、我国系全球第二大运动市场，以双位数增长领跑全球 (15) 2、政策支持+消费升级，拉动国内运动服饰需求增长 (18) （1）政策支持：体育健身提升至国家战略层面，促大众与职业运动蓬勃发展 . 18 （2）消费升级：全民健康意识增强，小众项目颇受欢迎 (21) （二）运动服饰竞争格局好，龙头强者恒强 (22) 1、全球：两大龙头耐克与阿迪，龙头市场占有率持续提升 (22) 2、我国：阿迪与耐克难分伯仲，安踏公司市占率超10% (24) 三、多品牌虎虎生风，全渠道深化布局，深谙运动营销之道 (25) （一）大众市场：ANTA品牌深耕三四线、NBA弥补大众篮球鞋不足 (27) 1、安踏品牌定位大众市场、产品高性价比 (27) 2、线上线下齐头并进，线下渠道深耕三四线市场 (27) 3、不断加大产品研发、推动产品高端化 (28) 4、大众篮球运动品牌NBA补强短板，当红球星营销效果显著 (29) （二）高端市场：运动时尚品牌斐乐，避免与耐克阿迪正面竞争 (30)

安踏市场调研报告优秀范文

安踏市场调研报告优秀范文一、目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的。安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。二、包装产品调查 “安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。这是“安踏”发展的一个新阶段。安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。三、生产企业状况调查

1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年” 安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从xx年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，CBA 的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。（一）环境分析 1、宏观环境分析（1）经济环境：经过二十多年的发展，到xx年，我国的体育用品企业已经超过400万家，具有一定规模的体育用品企业约为25000家。已成为世界上最大的体育用品制造国家，是全球能够独立

2019年安踏体育运营分析报告

目录索引 1.拥有多品牌运营能力的体育运动集团 (4) 1.1 安踏体育历史背景 (4) 1.2 多品牌战略稳步推进 (4) 1.3 公司近年来业绩稳步增长 (5) 2. FILA 品牌仍有可观成长空间 (7) 2.1 将FILA 扭亏为盈印证公司多品牌运营能力 (7) 2.2 FILA 渠道数量仍有可观增长空间 (7) 3. 收购AMER SPORTS 带来更多头部品牌资源 (10) 3.1 安踏对于A MER S PORTS 的要约收购已经完成 (10) 3.2 A MER S PORTS 拥有多个头部户外运动品牌 (11) 4. 中国户外行业回暖将为AMER SPORTS 带来发展契机 (15) 4.1 中国户外行业调整期接近尾声，有望迎来新一轮增长 (15) 4.2 A MER S PORTS 拥有众多头部户外品牌，有望受益于行业复苏 (16) 5.盈利预测与投资评级 (17) 6.风险提示 (19) 6.1 FILA 收入增速不及预期的风险； (19) 6.2 对于A MER S PORTS 的整合不及预期的风险； (19) 6.3 运动服饰行业景气度下行的风险 (19)

1.拥有多品牌运营能力的体育运动集团 1.1 安踏体育历史背景安踏体育用品有限公司(港交所：02020.HK)，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌以及安踏集团旗下其他品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。1991年，安踏在福建晋江成立。之后安踏经历了十几年的平稳发展，包括签约奥运冠军孔令辉以及赞助CBA提升品牌知名度，成立国内首家运动科学实验室等，使自己的产品全面升级。2007年，安踏在香港上市，面向全球发售6亿股。此后安踏进入高速发展期。在此期间安踏陆续收购FILA、Descente、Sprandi等国际品牌，开启多品牌战略，同时签约中国奥委会、体操中心、NBA。目前安踏已经成为国产品牌中市场销量最大、市场份额第一的体育用品公司。图1：安踏集团发展和多品牌战略时间表 1.2 多品牌战略稳步推进公司通过推行多品牌战略来覆盖体育运动各细分子行业的不同需求。目前公司旗下的品牌矩阵包括主品牌安踏，安踏儿童，运动时尚服饰品牌FILA，儿童运动时尚服饰FILA KIDS，主打滑雪的高性能体育用品Descente，儿童时尚服装品牌KINGKOW，登山健步鞋品牌SPRANDI，户外体育用品KOLON SPORT，功能性休闲篮球体育用品NBA。从高端到大众，从休闲时尚到专业运动，从成人到儿童，安踏的多品牌战略覆盖了消费者对运动服饰的不同需求。