EHS管理制度--新版
EHS管理制度
管
理
制
度
编制：
审核：
批准：
年月日
目录
3.1、背景阐述 (2)
3.2方针 (2)
3.3目标 (2)
3.4承诺： (2)
3.5 EHS组织机构 (2)
3.6各级职责及动作细则 (3)
3.6.1总经理 (3)
3.6.2分管EHS的副总经理 (3)
3.6.3各部门负责人 (3)
3.6.4环保负责人 (3)
3.6.5职业卫生负责人 (4)
3.6.6安全负责人 (4)
3.6.7应急响应负责人 (4)
1、目的
1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。
1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。
2、适用范围
2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。
3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。
3.1、背景阐述
3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂
必须加强EHS的管理与建设。
3.2方针
3.2.1、安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的
必由之路。
3.3目标
3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。
3.4承诺：
3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。
3.5 EHS组织机构
3.6各级职责及动作细则
3.6.1总经理
3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。
3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理
者代表。
3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。
3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。
3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。
3.6.2分管EHS的副总经理
3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。
3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。
3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。
3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。
3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。
3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。
3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。
3.6.3各部门负责人
3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。
3.6.3.2审批基准文件。
3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。
3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。
3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程。
3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。
3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议，督促、检查本单位的环境、职业健康
安全管理工作。
3.6.4环保负责人
3.6.
4.1识别本部门的的环境因素。
3.6.
4.2实施公司的环境管理方案和实施细则。
3.6.
4.3制定和实施内部环境保护培训计划。
3.6.
4.4作好环境信息方面的接受和处理工作。
3.6.
4.5撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件。
3.6.
4.6对所有的不符合采取纠正、预防措施。
3.6.
4.7撰写、管理部门的环境记录。
3.6.
4.8负责对废弃物的分类、暂存的管理。
3.6.
4.9负责汇总全厂水、电的实绩，并报告公司经理。
3.6.5职业卫生负责人
3.6.5.1负责公司各生产车间工艺卫生技术的管理，并负责相关文件的起草、审批；
3.6.5.2负责建立、完善职业病预防和控制技术。
3.6.5.3建立健全公司职工的健康档案，并负责档案的管理。
3.6.5.4负责建立、完善化学品的物质安全数据表《MSDS》；
3.6.5.5负责公司的医疗紧急救助，及时抢救伤员及事故发生后的应急响应。
3.6.6安全负责人
3.6.6.1负责对本单位各级领导、各职能部门及处属各单位贯彻执行国家的安全生产方针、
政策、法令、规程、条例等行使监督权。
3.6.6.2坚持安全第一、预防为主、文明生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生
产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况，及时向单位领导汇报，
并提出改进安全工作的意见。
3.6.6.3负责监督安全技术措施的审批。
3.6.6.4参与合同评审和施工组织设计及安全技术措施的会审。
3.6.6.5参加重大安全事故的调查处理。
3.6.6.6协助和检查职工安全教育及要害工种人员的上岗和资格培训工作。
3.6.7应急响应负责人
3.6.7.1负责制定公司的应急响应预案文件的起草、审核；
3.6.7.2负责公司及各部门应急预案的定期演练和人员培训；
3.6.7.3负责应急装备、消防设施的日常管理工作；
3.6.7.4督促工厂管理人员经常深入现场检查应急装备和消防措施。
工程项目承包商EHS管理制度
1 目的 规范对公司新、改、扩建项目承包商管理，降低事故风险，确保公司新、改、扩 建项目安全有序进行。 2 适用范围 适用于**************有限公司新建、改建、扩建、迁建工程项目以及大额（1000万元及以上）技改项目的承包商管理。 3 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文 件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，然 而，鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是 不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。 GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求及使用指南 AQ3013-2008 危险化学品从业单位安全标准化通用规范 安监总管三[2011]93号关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准 的通知 苏安监…2011?202号关于印发《江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标 准（试行）》的通知
4 职责 项目建设过程中，如成立项目部则下述职责由各专业组履行，如不成立项目部， 则相关职责由括号内对应的部门履行。 4.1 EHS管理部门:EHS组（EHS部） 4.1.1 对承包商进行EHS资质评审。 4.1.2 对承包商入厂员工进行EHS教育。 4.1.3 对承包商现场作业执行情况进行监督、检查和考核，并定期进行公布。 4.1.4对承包商进行定期的绩效评估。 4.2 施工主管部门:工程组（生产技术部） 4.2.1 负责监督检查项目EHS措施的落实情况，对查出的问题督促承包商整改，并跟踪检查。 5 管理要求 5.1承包商EHS管理要求的确定 5.1.1EHS组应组织相关技术人员、施工主管人员和其它相关人员，按照整个项目可能涉及的施工活动的不同类别或EHS管理的不同主题进行总体风险评价，划分风险等级，确定高风险的作业活动和EHS管理的重点。 5.1.2根据风险大小及项目EHS特点，原则上确定所选承包商应具备的资质、经验、业绩、管理水平等。 5.1.3根据风险评价结果、项目内容及特点，确定对承包商进行管理的模式、标准、 内容及程度等EHS管理要求。以标书或其它书面文件形式告知承包商。项目EHS管理要求应经EHS组审核、EHS总监批准，内容至少包括：安全绩效和安全目标要求、现场安全管理人员和作业人员安全能力要求、危险作业标准、文明施工标准、作业人员健康体检与团体意外险、安全生产费用金额等内容。
EHS管理手册
XXXXXXXXXX厂 社会责任管理手册 文件编号： HN101-2014 编制： 批准： 版本： A/0 发放部门： 发布日期：2014年2月18日实施日期：2014年2月18日X X X X X X X X X X厂
XXXXXXXXXX厂社会责任管理手册HN101-2014 版本/修改状态A/0 目录 页次2/30 序号项目名称页码 0 目录 1 1 管理手册修订记录 2 2 手册管理 3 3 管理手册发布令及任命书 4 4 公司简介/工艺流程图 5 5 组织架构 6 6 社会责任政策7 7 目标、指标和管理方案8 8 管理职责9 9 目的和范围10 10 定义11 11 法律法规及其他要求12 12 童工13 13 强迫和强制性劳动14 14 健康与安全15 15 结社自由及集体谈判权利16 16 歧视17 17 惩戒性措施18 18 工作时间19 19 工资报酬20 20 管理系统21-30 21 附录管理制度、程序文件清单31
XXXXXXXXXX厂社会责任管理手册HN101-2014 版本/修改状态A/0 管理手册修订记录 页次3/30 修订日期章节修订内容修订人批准人
XXXXXXXXXX厂社会责任管理手册HN101-2014 版本/修改状态A/0 手册管理 页次4/30 1.4.1 概述 本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序，为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供了指导，确保公司政策的稳定性。 公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册，不断完善公司社会责任管理体系，以适应公司及利益相关方的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。 本手册经总经理批准后发布、执行。 本手册的编写、保存及修订按照《文件及记录控制程序》进行。 手册的解释权归公司社会责任管理者代表
EHS月度绩效考核管理制度样本
EHS月度绩效考核管理制度 1．0目的 为了进一步提高安全管理绩效水平, 符合安全标准化及苏州市安全生产管理体系要求, 保持安全标准化及苏州安全生产管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。制定本制度。 2．0适用范围 适用于江苏锦泰实联电子材料有限公司EHS管理体系月度绩效考核。3．0职责 3．1EHS监督管理部门: EHS管理部。 3．1．1负责组织EHS管理体系绩效考核工作。 3．1．2负责部门、科室EHS管理体系考核标准的制定。 3．1．3负责对绩效考核所采取的改进措施进行跟踪验证。 3．2EHS主管部门: 各部门、科室。 3．2．1各部门、科室根据本制度负责制订各班组、个人EHS月度考核细则。 3．2．2各部门、科室负责各班组、个人EHS月度考核。 3．2．3根据EHS管理部以及部门、科室考核标准制订对班组、个人EHS绩效考核标准, 科室对班组、员工的EHS考核标准不得低于本制度考核标准。 3．2．4有针对性的制订实施本部门、科室的改进措施。 4．0程序 4．1部门、科室的EHS月度绩效考核。 4．1．1由公司负责在对各部门、科室的月度绩效考核总分中根据百
分比作为对各部、科室的EHS月度绩效考核。 4．1．2EHS月度绩效考核主要分健康与安全、环境保护两部分分别以百分制进行考核。 4．1．3安全主要考核内容: ?部门、科室安全生产台帐的建立。安全台帐指七台帐一记录, 即: 安全组织台帐、安全会议台帐、安全教育台帐、安全检查台帐、 隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐和安全活动 记录。 ?部门每月安全检查、科室每周安全检查、班组每日安全排查整改及安全防范措施的制订。 ?部门、科室、班组定期安全网络会议及安全活动的执行。 ?部门、科室员工劳动纪律、劳动防护用品穿戴的执行。 ?部门、科室危险作业许可的执行。 ?安全、职业卫生、消防设施管理情况。 ?事故管理。 ?临时任务的执行。 4．1．4环境保护主要考核内容: ?部门、科室废水COD指标的执行。 ?部门、科室废水氨氮指标的执行。 ?部门、科室尾气吸收指标的执行。 ?部门、科室尾气排放指标的执行。 ?部门、科室PH指标的执行。 ?部门、科室环保设施的完好率。
EHS管理的七大特点
EHS管理的七大特点 1、领导和承诺 领导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺，是EHS管理体系的核心。高层管理者应对健康、安全与环境的责任和管理提供强有力的领导和明确的承诺，是实施EHS管理体系的前提，并保证将领导和承诺转化为必要的资源，以建立、运行和保持EHS管理体系既定的方针和战略目标。 提高企业管理水平，将健康、安全环保视为企业文化的重要组成，也是企业核心竞争力之一。通过领导承诺的贯彻，努力创建一种使承诺常驻全体员工心中的企业文化。各级组织的高级管理者应发动员工和承包商积极参与公司的EHS管理，共同创造和保持良好的企业文化。 2、健康、安全与环境方针 健康、安全与环境方针是组织建立与运行体系所应围绕的核心，他规定了组织在健康、安全与环境方面的发展方向和行动纲领，并通过将其要求在体系诸要素中具体化和落实，从而控制各类EHS风险，并实现绩效的持续改进。 3、策划 防止事故发生，将危害及影响降低到可接受的最低程度是EHS管理体系运行的最直接目的。对风险的正确而科学地识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。风险管理是一个不间断的过程，是所有EHS要素的基础，应定期检查危害的存在，并评估业务活动中的相关风险。对所有风险都将采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。 （1）对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划 （2）法律法规及其他要求 （3）目标和指标 （4）健康、安全与环境管理方案 4、组织结构、资源和文件 组织机构是指企业管理系统负有EHS管理责任的部门和人员的构成及职责，是企业EHS管理体系的具体管理机构组织状况。资源主要指可供使用的人力、财力、物力、技术、设备等内部资源，是EHS管理体系建立和运行的重要物质保障。文件是指EHS管理体系在建立、运行和保持过程中所形成的各种文档，可以是书面的，也可以是电子的。 （1）组织机构和职责 （2）管理代表 （3）资源 （4）培训意识和能力 （5）协商和沟通 （6）文件 （7）文件和资料控制 5、实施和运行 实施和运行是EHS风险管理的重要内容，是实施EHS计划管理的重要方面。实施运行的目的是满足组织的EHS管理体系运行和实现组织的健康、安全和环境方针、目标与指标所需的支持机
EHS体系实施基本事项(参考)
EHS体系实施基本事项（参考） 前期工作 1、动员大会——召开OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。 2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。 3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。 4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。 5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。 6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。 各类图纸的绘制 7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。 8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。 9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。 10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。 11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。 12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。 政府相关资料的收集 13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。 4、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。 15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。 16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。
EHS管理手册(环境和职业健康安全管理体系)
busines blueprint 页脚内容0SZDFA 02-2012 环境/职业健康安全管理手册 （EHS管理手册） 2012年6月 1日发布2012年6月1日实施 股份有限公司发布
EHS管理手册 编制和修订部门： 编制人： 审核人： 批准人： 2012年6月 0 前言 0.1批准 页脚内容1
本《环境/职业健康安全管理手册》概要地阐述了公司的环境/职业健康安全管理体系(以下简称EHS管理体系),使顾客确信公司所提供的产品和服务能满足顾客规定的法律法规要求,致力于环境保护和工作场所提供健康与安全保障。通过体系的有效运行，实现持续改进，达到动态的、系统的、全员参与、制度化的、以预防为主的体系管理方式，不断增强顾客和相关方满意度。本管理手册满足: 《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004); 《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007)。 本管理手册由公司管理者代表审核。 本管理手册由总经理批准后生效。 本管理手册适用于公司的EHS管理体系。 本管理手册现行版本：SZDFA02-2012 A1版。 总经理（签字）： 2012年6月1日 0.2 EHS管理者代表任命书 为了贯彻执行《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004); 《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007)，加强对管理体系运作的领导，特任命（生产总监）为公司的EHS管理者代表。 管理者代表的职责是： 主要职责和权限对公司本部环境/职业健康安全管理体系负责，并直接向最高管理者报告管理体系的运行情况。 确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 页脚内容2
管理制度-EHS管理制度
EHS 管理制度 1、目的 1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。 2、适用范围 2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。 3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS 模块的负责人对所负责的项目负全责。 3.1、背景阐述 3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS （环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂 必须加强EHS 的管理与建设。 3.2方针 3.2.1、安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的 必由之路。 3.3目标 3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。 3.4承诺： 3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。 3.5 EHS 组织机构
3.6各级职责及动作细则 3.6.1总经理 3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。 3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理 者代表。 3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。 3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。 3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。 3.6.2分管EHS的副总经理 3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。 3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。 3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。 3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。 3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。 3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。 3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3各部门负责人 3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。 3.6.3.2审批基准文件。 3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。 3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。 3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程。 3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议，督促、检查本单位的环境、职业健康 安全管理工作。 3.6.4环保部负责人 3.6. 4.1识别本部门的的环境因素。 3.6. 4.2实施公司的环境管理方案和实施细则。 3.6. 4.3制定和实施内部环境保护培训计划。 3.6. 4.4作好环境信息方面的接受和处理工作。 3.6. 4.5撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件。 3.6. 4.6对所有的不符合采取纠正、预防措施。 3.6. 4.7撰写、管理部门的环境记录。 3.6. 4.8负责对废弃物的分类、暂存的管理。
中国某制药有限公司EHS管理手册
江苏某制药技术有限公司EHS管理手册 起草人/日期：___________________ 审核人/日期：___________________ 审核人/日期：___________________ 批准人/日期：___________________ 目录
管理制度说明-------------------------------------------------------------------3 环境，健康与安全期望-----------------------------------------------------------3 环境 化学品/ 油外溢的处理-----------------------------------------------------------3 废水处理-----------------------------------------------------------------------3 工业废物-----------------------------------------------------------------------4 废弃物管理的层次体系-----------------------------------------------------------4 安全 事故预防的标志-----------------------------------------------------------------4 安全规章制度-------------------------------------------------------------------4 事故报告-----------------------------------------------------------------------5 急救与应急医疗-----------------------------------------------------------------6 驾驶安全-----------------------------------------------------------------------6 压缩空气-----------------------------------------------------------------------6 压缩气体-----------------------------------------------------------------------6 限制空间-----------------------------------------------------------------------6 气动工具安全-------------------------------------------------------------------6 电源线接线板-------------------------------------------------------------------6 可燃和易燃液体的存储，控制和使用-----------------------------------------------7 紧急疏散-----------------------------------------------------------------------7 砂轮工具安全-------------------------------------------------------------------8 手提工具-----------------------------------------------------------------------8 动火工作许可-------------------------------------------------------------------8 工业车辆（叉车等）-------------------------------------------------------------9 起吊设备-----------------------------------------------------------------------9 加标锁定-----------------------------------------------------------------------10 办公室安全---------------------------------------------------------------------10 个人跌落保护装置---------------------------------------------------------------10 可移动梯子---------------------------------------------------------------------10 工业卫生学 进餐---------------------------------------------------------------------------11 危险品说明---------------------------------------------------------------------11 人力搬运和抬举-----------------------------------------------------------------12 个人劳保用品-------------------------------------------------------------------12 辐射---------------------------------------------------------------------------13 吸烟---------------------------------------------------------------------------13 化学品清洗操作-----------------------------------------------------------------14 EHS文件包----------------------------------------------------------------------14 培训记录与声明------------------------------------------------------------------15 关于这本EHS管理制度 这本管理制度提供了江苏我制药技术有限公司的有关环境、健康、安全要求的通用信息。
EHS-A014事故管理制度
为加强对各类事故的管理，及时调查分析事故的原因，认真吸取事故教训，预防事故的发生，特制订制度。 2. 范围 本制度适用于公司内所有事故（含相关方、承包商等外来人员）。 3. 职责 无 4. 定义 无 5. 内容 5.1 操作程序5.1.1发生事故后，应按照“四不放过”原则办理，即事故原因没有查清不放过，事故 责任者未处理不放过，员工未受到教育不放过，没有切实可行的措施不放过。 5.1.2各车间各部门应认真贯彻安全生产方针，不断改善劳动条件，采取有效的防范措施，减少 事故的发生，保障职工在生产过程中的安全和健康。 5.1.3安全部负责全公司各类事故的综合统计，各职能部门应按时将事故及处理情况报送安全部。 5.2 事故分类与管理：事故分以下几类分别进行管理。5.2.1险肇事故：由于某些条件的发生，使得 产生安全事故的机会因素消失，本来有可能导致安全事故的事故，没有发展为安全事故，这样的事故称为险兆事故。险兆事故的外延包括:人的不安全行为、物的不安全状态、有可能产生严重后果的事故、造成财产损失的事故、造成环境破坏的事故、产生潜在伤害可能的事故、防范措施受到破坏的事故。 5.2.2现场预处理事故：First aid（红药水事件）：没有造成人员在的伤害，只在现场简易进 行处理的事故 5.2.3无损失工时事故：没有造成人身伤害的事故，以及人身伤害很轻微，受伤的工人不 需要病休或入院的事故。
5.2.4损失工时事故：造成人身伤害的事故，受伤的工人需要病休或入院的事故。 5.2.5伤亡事故：由于生产过程中存在的危险因素的影响,突然使人体组织受到损伤或使某些器官 失去正常机能,以及导致负伤人员立即中断工作的一切事故。 5.3 事故抢险与救护 5.3.1发生事故后，各级人员必须积极抢救，正常处理，防止事故蔓延扩大。 5.3.2发生重大事故时，公司领导应直接指挥，安全、生产、供销等部门应协助做好现场抢救和警 戒工作，在抢救时，应注意保护现场，因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做好标志。 5.3.3对有毒害物料大量外泄事故或火灾现场，必须设警戒线，抢救人员应佩戴防护器具。 5.3.4对烧伤、烫伤及中毒受伤人员应及时进行抢救处理。 5.4 事故报告程序 5.4.1凡发生事故，最先发现者立即处理外，还应以最快的方法向领导报告，而后逐级上报，发生 火灾爆炸等事故，最先发现者应立即报告安全科或公司负责人，公司负责人接到报告后应当以1小时内报海门市安监局，情况紧急时事故现场有关人员直接报海门市安监局。 5.4.2对各类重大事故，公司应立即上报，事故报告应当及时、准确、完整，不得迟报、漏报、谎 报或者瞒报。 5.4.3报告事故应当包括以下内容： 5.4.3.1事故发生单位名称 5.4.3.2事故发生时间、地点及事故现场情况 5.4.3.3事故的简要经过 5.4.3.4事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明人数） 5.4.3.5应经采取的措施 5.4.3.6其他应当报告的情况 5.4.4对重大事故，应写在事故调查报告书，并于事故后二十天内送上级有关部门。 5.4.5事故报告后出现新情况的，应当及时补报，自事故发生之日30日内，事故造成伤亡 人数有变化时，应当及时补报。火灾事故自发生之日起7日内。事故造成的伤亡人 数发生的，应当及时补报。 5.4.6公司负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施组织抢 救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。 5.5 关于工伤事故报告的规定： 5.5.1凡因工负伤者，经医生诊断，休工满一个工作日和超过一个工作日的，应填写工伤 事故登记表，在48小时内报安全部。 5.5.2凡因工负伤者，经医生诊断，休工未满一个工作日的必须在24小时内报安全部。
EHS管理体系各级职责(通用版)
EHS管理体系各级职责(通用 版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0745
EHS管理体系各级职责(通用版) 1.目的Purpose: 1.1制定一个药品生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产药品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2保护环境,减少事故，保证职工身体健康。 2.范围Scope: 2.1环境、职业健康安全管理体系适用于本公司原料药的生产管理。 3.程序Procedure: 3.1背景阐述: 3.2方针
3.2.1 安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境，保障健康；走系统化管理和可持续发展的必由之路。 3.3目标 3.3.1 无事故、无人身伤害、无环境破坏。 3.4承诺 3.5组织机构 3.6要求 3.6各及职责： 3.6.1 总经理的职责： 1）对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任与权限； 2）为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表；
EHS-A011隐患排查管理制度
1.目的 消除安全隐患，实现本质安全；预防工伤事故的发生；保障生产顺利进行。 2.范围 本制度适用于全公司。 3.职责 安全部负责各部门对本制度的检查监督并执行。 4.定义 无 5.内容 5.1隐患整改实行“四定”的原则，即定方案、定措施、定责任人、定完成期限： 5.1.1定方案：一般来讲，对于较大安全隐患，一时落实不了的，必须上报安全安全生产 领导小组，由安全会集体讨论，制订完善整改方案，立即实施整改； 5.1.2定措施：落实整改前的预防方法，防止在整改前及整改过程中发生事故； 5.1.3定责任人：将整改前的预防责任具体落实到人，并负责跟进整改效果，及时向上级 报告有关整改情况； 5.1.4定完成期限：要求在规定的期限内完成，上报有关部门验收。 5.2将安全检查与隐患整改结合进行： 5.2.1每月的检查后，安全部须将检查结果逐一核实，发出《安全职业卫生检查隐患整改 记录表》，限期完成。各部门完成整改后将《安全职业卫生检查隐患整改记录表》 返回安全部，安全部再结合部门整改情况进行验收，见附件1《安全职业卫生检查 隐患整改记录表》 5.2.2每日巡查时发现的安全隐患，按《现场巡查管理制度》执行，即时通知部门，部门 即时整改，并将整改信息填写于《现场巡查记录表》返回安全部；见《现场巡查管 理制度》中附件1《现场巡查记录表》
5.2.3各部门的日常自查过程中，对发现的安全隐患，执行《现场巡查管理制度》中附件 1《现场巡查记录表》反映给安全部，并负责整改； 5.3新设备投入使用前，必须由生产部、安全部会同安全检查后，才能投入使用，以免产生 安全隐患，造成伤害。 5.4对于必须整改而一时整改不了的安全隐患必须上报安全部及安委会，由相关部门协调 解决。 5.5严禁拖延整改或不整改安全隐患，否则承担由此造成的后果。 5.6安全部必须对整改安全隐患效果进行跟踪。 5.7安全部每月将有关隐患及整改结果登记于附件1《安全职业卫生检查隐患整改记录表》 汇总存档。 5.8事故隐患报告： 5.8.1事故隐患的分类 5.8.1.1干部违章指挥、职工违章操作，不遵守安全操作规程、不及时按要求填写操作记 录的现象； 5.8.1.2职工情绪低落、思想波动较大，工作消极、身体状况较差的现象； 5.8.1.3灭火器材得不到及时保养，劳保用品未正确使用，违反消防、劳动保护规定的现 象； 5.8.1.4机械、电气设备带病工作，各类保护装置失效的现象； 5.8.1.5原辅材料、危险品乱堆放，消防通道不畅或消防器材取用不方便的现象； 5.8.1.6楼梯、作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时，安全得不到保证的 现象； 5.8.1.7发现有关生产技术、安全操作规程存在的缺陷或不完善。 5.8.2 发现事故隐患一般采用一级报一级的方法,即员工报班组﹑班组报车间、车间报安 全。上一级接到下一级事故隐患报告，如遇紧急情况可越级上报。报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告，报告应送安全备案，以供备查。在书面报告中，报告人应写明隐患地点、隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告时间等； 报告一式二份，一分交上级部门，一份备案。 5.8.3 隐患排查整改 5.8.3.1 各部门要认真履行安全生产职责,切实加强安全生产工作,经常性地开导安全生 产检查工作，及时排查发现并消除各类生产安全事故隐患，有效预防和杜绝各类 生产安全事故的发生。
EHS管理手册
※※目錄※※
※※ 0.0修订履历※※
1.0颁布令 本《EHS管理手册》由公司总经理组织相关部门，依据GB/ T24001:2004（ idt ISO14001:2004）及GB/T18001:2011 (idt OHSAS18001:2007)标准要求，结合本公司实际情况编制而成，经认真审核，现予颁布实施。 《EHS管理手册》，内容包括： a)EHS方针; b)公司EHS管理体系所形成的程序或对其引用; c)EHS管理体系过程之间的顺序和相互作用的表述; 本《EHS管理手册》从颁布之日起，要求公司各部门、全体员工严格贯彻执行！ 总经理： 日期：年月日
2.0 EHS管理者代表任命书 为贯彻执行ISO14001《环境管理体系一规范及使用指南》和OHSAS18001《职业安全卫生管理体系—规范》，为了在本公司有效建立实施和保持一个完善的EHS管理体系，特任命薛春天先生为公司EHS管理者代表，并担当如下职责权限： a).确保按照ISO14001《环境管理体系一规范使用指南》和OHSAS18001《职业安全卫生管理体系—规 范》的要求建立、实施与保持EHS管理体系； b).向最高管理者汇报EHS管理体系的运行情况； c).为EHS管理体系的改进提供依据； d).负责EHS管理体系有关事宜外部联络。 总经理： 日期：年月日
3.0 EHS管理方针 1.环境体系方针： 遵守环境法服务于社会 改善持续上节约降消耗 全员共参与齐建绿色厂 2.职业健康与安全管理方针 强化安全管理，提高安全意识； 逐级落实责任，做好事前预防； 遵守安全法规，齐建安全企业 总经理： 日期：年月日
EHS 管理制度
MAP EHS 管理制度 1. 工作区域的标记 1.1《中华人民共和国职业病防治法》及《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》要求 2.MDO EHS 管理要求 2.1 普通地牛的使用要求 ? 新员工使用地牛前应有由应培训人员进行讲解并指导操作。 ? 操纵普通地牛时应穿着防砸鞋。 ? 所运输的货物应以木托拍承载，不得使货物单纯放置于某条起重臂上。 ? 如所运输货物的高度超过操作员的视线，应采用人在前方拉地牛的方式。 ? 严禁在操作地牛的同时打逗、说笑；严禁使用地牛运载人员及任何人员站在地牛上滑行。 ? 地牛使用完毕后应统一放回指定区域并摆放整齐。 2.2 安全使用刀具 在工作中刀具伤手事故的发生通常源于缺乏安全使用刀具的知识。在公司经常使用刀具的工作是打开纸箱，使用刀具时要注意以下几项安全通则： ? 只有经过培训的员工由主管授权后方可使用刀具。 ? 选择公司批准的刀具。 ? 遵循刀具安全操作程序。 红色警示线: 用于高毒物品作业场所（如铅），放射工作场所； 存在严重危害源的事故现场周边。 绿色警示线: 用于无害场所。 黄色警示线： 用于存在一般危害源的事故现场周边。 切割时，刀具的前进方向不要朝向身体侧，另一只手不得放在切割区域附近。
2.3安全提举重物 ? 活动一下肢体(胳膊,腿,胸等), 做好搬运准备。 ? 身体尽量靠近搬运物,前面的脚应放在重物旁边，尽可能朝着搬运方向；后脚稍靠后与前脚保持臀 宽的距离，这种姿势稳定并且可以使重量平均分配。 ? 从地面搬起重物，需要身体弯曲时, 弯膝不要使腰背弯曲。 ? 确认其重量是否能够搬动, 如果一人搬不动,应找其他人一起搬。 ? 弯膝用腿部力量搬起重物，腿部是身体中最强壮的部分，这种姿势使用腿部的肌肉。 ? 尽量使背部保持平直、抬头，下巴稍微抬起以保证脊柱平直。 ? 在搬运过程中，胳膊尽量保持平直，轴部向外。 ? 放下重物时弯膝, 不要使腰背弯曲，如图九所示。 2.4 手持工具的安全使用 ? 选择的工具尺寸和形状要适合于工作和使用者。 ? 肘部和身体保持90度角前臂稍向下手腕平直,如果不能保持这种姿势可考虑替换工具或加手柄， （如图十所示）。 ? 尽量使用轻的、平衡好的、易拿和便于用力的工具。 ? 避免重复持续的动作。 ? 使用工具时尽量要由大面积的肌肉参与。 ? 工具的设计应保证整个手和手指用力,工具的尺寸要满足拇指和食指间距不大于4英寸。 ? 使用力量平均分配到整个的工具, 避免使用只有手掌用力的工具,手柄的长度应超过拳头。 ? 使用手柄能弯曲的工具,不要弯手腕。 ? 工具的手柄要大且舒服,避免使用过窄的手柄,手柄过窄导致手局部受力,泡沫塑料材料的手柄既可 缓冲受力,又能增大手柄的直径。 ? 工具的手柄要防滑,边角要做成圆弧型。 切割时，刀具的前进方向要朝向身体相反方向， 确保周围没有他人在可能受伤的区域。 不要用薄刃的刀具切割金属或延伸性能的捆扎带。 每天使用前检查刀具，确保刀刃锋利,没有生锈或损坏，刀片固定装置有效。 图九 图十
EHS管理体系基本介绍
E-环境→即保证生产环境处于良好的状态，如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置，也就是保证生产现场秩序井然、布局合理，为员工提供良好舒适的工作环境； H-健康→即考虑员工在生产过程中健康问题，如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身体造成一定的健康影响。如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱，从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良反应。 S-安全→关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素，并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。 E、H、S并不是各自独立的部分，而是紧密联系在一起的三个环节，因此在管理中也逐步将其进行整合统一的管理。从EHS的管理层面，EHS的三个方面都是互相制约、互相支持的，比如我们的生产环境存在很大的问题（现场设备物品乱堆乱放、光线昏暗、空气污浊等），将直接影响员工的心理和生理健康，在不良的身体状况下（如烦躁不安、疲劳困顿）发生事故的概率就会增大，将导致伤害员工或损坏设备的事故发生。可以说如果不能创造良好的现场环境，员工的健康、生产的安全都将不能得到保证。 EHS的方针主要是以下这16个字。EHS方针是：企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。 在具体实践中，贯彻“安全第一”是有前提条件的，即：当生产与安全发生矛盾时，要坚持安全第一，排除一切不安全因素，在确保安全的前提条件下组织生产，避免一切可能发生的事故。我们日常所做的一些工作都是按照“预防为主”的要求进行的，比如：开展职业健康安全管理体系的评价；开展各种形式的安全检查；组
EHS方针、管理、政策
EHS（环境健康安全）方针、管理、政策 EHS（环境健康安全）方针 公司本着对员工和社会负责的态度，注重环境保护和安全健康管理。在向客户提供清洁、优质产品的同时，致力于环境状况和员工的安全健康条件，创建绿色文明和安全文明，让员工和社会满意，特制定如下E HS方针: 遵守法律、法规，持续减废节能； 保护员工健康安全，建设绿色家园。 为此我们: 1、遵守国家和地区有关环境、安全和健康的法律、法规及其它有关规定； 2、对承包商、供货商、运输代理和其它机构中间灌输环境和安全健康观念，并鼓励 他们遵守条例和要求； 3、对环境和安全健康改善做定期评审。
4、加强员工训练，提高全员的环境及安全意识，人人参与环境活动，人人进行安全 生产； 5、持续改进环境、安全和健康绩效，不断改善员工工作和生活环境； 6、节约能源，预防污染，杜绝重大事故； 7、控制污染物排放全面达标，努力实现废物减量化，再利用和再循环回收； 8、本环境和安全健康政策形成文件,传达到全体员工，并为公众所取。批准： 日期: EHS（环境健康安全）方针、管理、政策 环境健康安全（EHS）管理程序 1.0 目的 为检测、预防和处理可能危害员工健康与安全的潜在威胁，保护员工身心健康、财产、生命安全，同时关注对外部环境的影响，以环保方式进行生产,特制定本程序。 2.0 范围
适用于公司环境、健康、安全相关事项的管理。 3.0 定义 无 4.0 职责 4.1 EHS委员会管理者代表负责召开EHS会议，与相关方沟通，保证资源的获得； 4.2 各部门负责人负责配合EHS委员会进行EHS工作。 5.0 工作程序 5.1 EHS委员会组成 5.1.1 公司指定专人担任EHS委员会主任，负责EHS事务并接受相应的培训，领导 小组识别公司EHS因素，加以分析评估，制定相应文件加以控制。 5.1.2 委员会必须来自不同车间、不同工种、不同级别的员工代表委员，并是经员 工推选出来的。 5.1.3 其他委员由公司领导指定。
ehs管理安全管理体系是什么
EHS管理体系 EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康、安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。 总则 EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程（即规划、实施、评价和调整），就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序，即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。 EHS管理体系模式（以下简称EHS-MS模式）是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。不过，这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己实际的管理体系。EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性，根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素，可适当地增减以满足要求。 1.1 目的和目标 EHS-MS潜在的效益包括：减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，有助于把经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一。它着眼于整个过程的效果和效率，及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。 公司确定要求，指出什么是EHS管理所要强调的。现场人员确定他们如何实现这些要求；这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。要取得成功，应使所有员工对这一过程有共识。 EHS-MS模式已概括的阐明；必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。已编制出EHS-MS的相关文件，名称为“EHS-MS模式指南”（API Publ9100B），因编制和实施自己的EHS-MS而需要得到更多帮助的公司可参照执行。 1.2 范围 EHS-MS的范围包括：明确的和书面的要求、目标和优先考虑事宜；指定的、书面的和相互间的职责、义务和权限；制定程序并形成文件；适当的资源配置；提供适当培训；定期监测进度；适时调整目标和优先考虑事宜；评审管理效果；与相关方交流。 实施活动包括：明确负责领导和业主的要求、确认工作程序与要求的差距、明确优先考虑事项、编制规划和任务、分配资源、编制程序、实施规划、衡量效果、自我评价、根据经营目标和确认的差距来改进EHS的业绩和管理目标，并开始下一个循环。 在编制EHS-MS期间，有跨国企业的公司应保证做到：要求简明扼要，可审核且适用性强，不管其文化背景和经营操作如何，在任何国家皆适宜。