光纤割接实施方案
光纤割接实施方案
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割接方案
一. 割接情况描述：
1.割接原因: DJ0201交接箱PON改造工程，需要在华46#光缆接头割接新做光缆熔接，连通到基站。
本次割接分别在：
1）、在华46#光缆新做接头中进行
本工程割接分四步进行：
①本次在46#24芯光缆的接头盒固定好，打开接头盒接头，按照接内里纤芯颜色顺序分别找到从华晖楼基站机房至接头盒24芯的17-20芯与接头盒至DJ0201交接箱的12芯光缆的1-4芯，并将此二条光缆中的纤芯，一一相对接。
②对新熔接光缆进行光核测如果测试指标不达标，则需重新熔接，直到各项指标测试完全达标；
③光缆接续测试合格后，对纤芯做好盘留，合上接头盒，并做好相关处理措施，完成光缆割接。
④报知运维主管，清理现场并做好相关其它处理措施。
2、业务影响：此次割接原纤芯上有业务，对业务无影响，机房之间影响较小。
3、割接时间：开始时间：2012年3 月18 日AM00:00
完成时间：2012年3 月18 日AM06:00
4、割接地点：在华46#（原有接头）。
5、割接方式：本次采用直接割接方式进行，对原有腾空光缆纤芯一一对接，无中断业务，对业务无影响，机房之间影响较小。
二、机房、现场人员组织安排：
割接总指
挥
现场指挥机房指挥
联系方式
地点人员使用仪表主要工作负责人联系方式车辆华46#
（原有接
头）内
熔接机接续
基站熔接机、
ODTR、光
源、光功
率计
接续、测试、
调纤
后勤保障生活材料供应
三、电路调度方案：
1、由统一指挥，配合对在秀夫2#光缆接头内。光缆纤芯进行测试对号。
2、割接开始，指挥通知现场割接人员开始割接。
四、现场实施步骤：
1、割接前机房人员建立通信联络，熟悉系统开放情况、备用光纤情况，进行仪表
通电检查，利用光源、光功率计测试备用光纤与对端的对应情况；线务人员到达现场，准备仪表、工具，做好所有割接准备工作于
3 月18 日00 ：00 时前完毕。
2、 3 月18 日00 ：00 时，割接现场请示运维部门网管值
班人员，得到“同意割接”答复后，打开光缆接头盒，现场割接人员按既定方案熔接本次割接纤芯。
3、割接点由负责光缆接续，当接好后或有其它情况与联系，并随时与对
端对光测试。
4、光缆接续完毕后，两端机房人员测试正常后，告知运维确认，并开通新业务，
再与联通网管确认新业务已开通，机房人员填写相应表格，相关人员整理仪表工具，清理场地，请示割接现场，批准后，撤离现场。
6、本次割接纤芯使用情况没变化。
7、割接路由图见附件：《光缆割接路由图》
割接纤序对照表
1.华晖楼基站至华46#接头24芯光缆纤序对照表
原24芯光缆
纤芯序号套管颜色纤芯颜色
1 蓝管蓝
2 蓝管橙
3 蓝管绿
4 蓝管棕
5 蓝管灰
6 蓝管白
7 蓝管红
8 蓝管黑
9 蓝管黄
10 蓝管紫
11 蓝管粉红
12 蓝管粉蓝
1 橙管蓝
2 橙管橙
3 橙管绿
4 橙管棕
5 橙管灰
6 橙管白
7 橙管红
8 橙管黑
9 橙管黄
10 橙管紫
11 橙管粉红
12 橙管粉蓝
2.国泰DJ0201至华46#接头12芯光缆纤序对照表
12芯光缆
纤芯序号套管颜色纤芯颜色
1 蓝管蓝
2 蓝管橙
3 蓝管绿
4 蓝管棕
5 蓝管灰
6 蓝管白
7 蓝管红
8 蓝管黑
9 蓝管黄
10 蓝管紫
11 蓝管粉红
12 蓝管粉蓝
五、在用纤芯情况：
1、华晖楼基站至华46#接头24芯光缆
光纤序号在用纤芯色谱开通业务备注
1-6/24F 第一管： 1 分光器在用
7-12/24F 第二管：
13-16/24F 第三管： 1 DJ0101 ONU 在用
17-24/24F 第四管：
六、应急保障方案：
1、割接中采取光电话、移动手机等多种联系方式，确保联络方便。
2、在割接中机房所用的尾纤或法兰盘出现故障，应立即更换。
3、单个系统调度时间不得超过3分钟，否则应及时恢复。
4、出现割接方案中未说明的问题，由割接总指挥统一进行协调。
七、后勤保障工作：
1、于3月18日前做好割接现场相关准备工作。
2、3 月17 日下午，到现场进行检查、核实。
3、所有割接人员熟悉割接方案、光缆色谱。
4、准备2部熔接机，2套接续工具，2台发电机，电源线、灯泡和应急灯以及其
他必备材料工具等。由负责落实。
八、联络电话：
姓名手机
九、附图
1、光缆纤芯分配图：
2、光缆路由图：
智能终端设备项目实施方案
智能终端设备项目实施方案 规划设计/投资分析/实施方案
智能终端设备项目实施方案 移动智能终端配件，即使用智能手机、平板电脑等移动智能终端时适 配的附件产品，主要包括壳套保护类、电源配件类、耳机视听类、外设拓 展类、饰品配件类等。随着移动智能终端行业的快速发展，功能化、个性 化消费需求日益明显，使得配件市场空间亦不断扩大。以智能手机配件为例，2016年全球手机配件市场规模达到627.13亿美元。 该智能终端项目计划总投资5142.78万元，其中：固定资产投资 3594.34万元，占项目总投资的69.89%；流动资金1548.44万元，占项目 总投资的30.11%。 达产年营业收入10974.00万元，总成本费用8739.16万元，税金及附 加96.78万元，利润总额2234.84万元，利税总额2639.87万元，税后净 利润1676.13万元，达产年纳税总额963.74万元；达产年投资利润率 43.46%，投资利税率51.33%，投资回报率32.59%，全部投资回收期4.57年，提供就业职位222个。 坚持“实事求是”原则。项目承办单位的管理决策层要以求实、科学 的态度，严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的要求，在全面完成调查研究基础上，进行细致的论证和比较，做到技术先进、可
靠、经济合理，为投资决策提供可靠的依据，同时，以客观公正立场、科学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。 ...... 移动终端作为简单通信设备伴随移动通信发展已有几十年的历史。自2007年开始，智能化引发了移动终端产业的变革和跨界融合，移动智能终端行业成为信息通信技术领域发展的核心驱动力之一。移动智能终端引发的颠覆性变革揭开了移动互联网产业发展的序幕，开启了一个新的技术产业周期。快速的产品技术迭代和高强度的市场竞争使移动智能终端市场逐步成熟，以智能手机、平板电脑为代表的移动智能终端产品迅速普及，广泛渗透人类社会生活的方方面面，成为推动产业发展的重要动力。
2019网络实施割接方案
XXXXX全市网络地址调整 实施方案
文档信息 修订记录
目录 第一章割接说明 (5) 1.1割接原则 (5) 1.2涉及设备 (5) 1.3组网结构 (6) 1.3.1 割接前组网结构 (6) 1.3.2 割接时组网结构......................................................................... 错误！未定义书签。 1.3.3 切割后组网结构 (6) 第二章割接规划 (7) 2.1端口、VLAN划分 (7) 2.2IP地址分配 .......................................................................................... 错误！未定义书签。 2.3增加路由进程...................................................................................... 错误！未定义书签。 2.4NA T应用部署 ...................................................................................... 错误！未定义书签。 2.5非核心业务迁移 .................................................................................. 错误！未定义书签。第三章准备工作.. (9) 3.1环境准备 (9) 3.2版本升级.............................................................................................. 错误！未定义书签。 3.3人力安排.............................................................................................. 错误！未定义书签。 3.4割接时间 (9) 第四章割接步骤 (10) 4.1运行情况信息收集 (10) 4.2备份数据 (10) 4.3割接动作 (10) 第五章测试验证 (12) 5.1测试验证内容 (12) 5.1.1 数据中心路由检查 (12) 第六章回退机制 (13) 6.1故障判断 (13) 6.2紧急回退 (13) 第七章风险评估 (14) 7.1业务中断时间...................................................................................... 错误！未定义书签。 7.2风险评估.............................................................................................. 错误！未定义书签。 第八章配置模板 ................................................................................. 错误！未定义书签。
现代零售功能终端建设实施方案
****市烟草公司 现代卷烟零售功能终端建设实施方案 （试行稿） 按照国家局《关于加强现代卷烟零售终端建设工作的意见》及《现代卷烟零售功能终端建设指引》文件要求，为促进****现代卷烟零售功能终端建设工作规范有序开展，确保功能终端效用最大化，结合****实际，特制定此方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，与零售客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的客我关系，进一步优化资源配置，转变发展方式，努力实现终端建设由局部推进向全面发展转变，由侧重客户管理向全面发挥功能转变，由偏重硬件建设向注重软硬件建设相结合转变，由传统管理终端向现代服务终端转变。 二、实施原则 （一）市场导向原则。遵循市场规律，合理规划终端布局，科学选择功能终端，有效开发和充分利用终端资源，营造公平竞争的市场环境，构建规范有序，竞争适度，有利于重点品牌发展
的终端营销平台。 （二）共同发展原则。立足行业可持续发展，统筹不同区域和不同客户协调发展。着眼长远合作，坚持平等互信，加强客我沟通，保障客户利益，引导客户与行业共同发展、和谐发展。 （三）规范统一原则。按照现代卷烟零售终端建设的要求，以客户自愿为基础，以规范经营为前提，统一制定规划和方案，统一工作标准和操作规程，统一组织培训和实施。 （四）稳步推进原则。终端建设是一项复杂系统的工程，需要循序渐进，稳步提升。要与社会环境、终端基础条件相适应，整体规划、分步实施、注重效果、有序推进。 （五）有效服务原则。通过分析客户直接需求，为标准化客户提供有针对性的标准化服务策略；通过有效评估功能发挥程度，为功能性客户提供有针对性的个性化服务策略；提高服务的有效性,避免服务不足或服务过度现象。 （六）工商协同原则。在功能终端选择和建设过程中，工商之间要加强沟通和协作，充分发挥工商企业之间的优势，确保功能终端的资源合理分配利用。 三、术语定义 （一）卷烟零售终端 卷烟营销网络的最末端，是卷烟到达消费者的最终端口，是
网络割接方案
网络割接方案 1.1 割接方案 1.1.1 任务分工 天耀公司全面负责项目实施、业务规划、项目安排及协调等工作; 用户方负责网络及设备、业务、用户等资料的提供和项目督导; 专线营运商负责线路及其他设备的安装及链路调通等工作。 1.1.2 割接准备工作 1)保持原ISP网络通畅，设备运行稳定可靠。 2)总部与分支设备运行稳定可靠。 3)总部与分支的业务运行正确。 4)总部与分支链路设备配置备份保存，原网络拓朴状态配置保存。 5) 网络拓朴状态更变相关部分的设备端口与线路标签明显标注，并预有备份端口与备份线路(电缆等)。 6)模拟接入设备，路由正常，模拟网络流量按预期目标检测成功。 7)用户方申请确切的割接时间。 1.1.3 割接步骤 1)再次确认总部与分支机构网络与业务运行正常。 2)F5设备离线预配置。 3)在时间窗口内，将F5设备接入网络中。 4)在线配置F5设备，验证配置。 5)配置网络设备与F5配套工作，配置暂不保存，配置验证。 6)网络连通测试，网络测试效果。 7)用户业务，检查业务测试效果。 8)确认网络运行与业务运行正常。
9)再次确认网络运行与业务运行正常。 1.1.4 回退 割接过程中如不成功，则按反程序进行回退。收集数据，分析情况。之后再确定选定时间进行再次割接。 1)时间窗口内预留退回操作时间。 2)在时间窗口预定时间内不能完成设备割接时，执行退回程序; 3)回退流程: 3.1)断开新设备网络连接; 3.2)按原网络拓朴状态图进行设备连接，接好端口和线缆; 3.3)复查端口和线缆连接的正确性; 3.4)灰复原设备配置，检查设备配置正确性; 3.5)检查、测试接口、线路运行情况; 3.6)检测网络可用性，检测的用户业务用可性; 4)收集、分析升级不能按时完成各种因素，撰写报告。 1.1.5 割接后续工作 业务测试及确认: 1)按照本次割接所涉及的业务种类，制定详细业务证实、测试步骤及方法; 2)用户方在割接完成后按照《割接后业务测试表》进行逐步、逐项业务测试、验证; 3)集成商负责进行设备及业务的证实工作; 4)业务割接后网络及大部分业务正常，但不可避免极少不正常的情况，经几方确认后，填写好《遗留问题及处理报告》、《完工报告》及《完工验收通知书》其他工作 1)各设备做好系统、业务数据的备份; 2)割接后清理现场，保持正常的机房秩序。
烟草公司2014年现代卷烟零售终端建设实施方案
2014年现代卷烟零售终端建设实 施方案 二〇一四年一月 卷烟营销中心
为深入推进卷烟零售终端建设工作，完善终端功能，挖掘终端价值，提升终端形象，优化终端服务，推动终端建设和管理上水平，根据《中国烟草总公司关于印发卷烟零售终端建设规划（2013—2015）和现代卷烟零售终端建设规范的通知》及市局《关于下发xxx市烟草专卖局(公司)2013-2015年现代卷烟零售终端规划的通知》精神，按照“高标准、严要求、快节奏”的要求，通过全员参与、全面推进、整体提升工作，打响并打赢终端建设“攻坚战役”，确保今年终端建设各项考核指标如期实现，特制定本方案。 一、指导思想 按照国家局“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，遵循“自愿参与，自我管理，自主经营”的终端建设原则，以终端自愿参与为前提，以培育行业知名品牌为第一要务，以增强零售终端功能为重点，以提升网络控制力为关键，与零售户构建“四同”营销网络，努力实现传统终端向现代卷烟零售终端(以下简称现代终端)的转变，积极推动终端建设和管理上水平。 二、工作目标 按照“全面培训、分类指导、循序渐进、稳步推进”的原则，以现代终端打造为重点，通过店面形象提升、终端品牌培育、终端信息化等工作的推进，与零售户构建“四同”营销网络，充分发挥产品销售、形象展示、宣传促销、品牌培育、信息采集、消费跟踪六大功能，确保2014年底全市现代终端占零售客户总户数比例达到12%以上，终端建设各项考核指标如期实现。 三、组织结构和职责 为确保零售终端建设工作顺利推进，成立“现代卷烟零售终端建设工作领导小组”，负责终端建设工作的监督管理，其组成如下： 组长：xx 副组长：xx 成员：xxxxx 主要工作职责：负责终端建设工作的总体规划、目标制定、指导、协调、检查和总体评价，组织领导终端建设各项工作的开展，统筹安排各项重点工
网络项目割接方案
中烟集团数据中心网络项目割接方案 华为技术服务有限公司 Huawei Technologies Co., Ltd. 2017年6月
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目录 第一章割接说明........................................................ 错误!未定义书签。 总体说明........................................................... 错误!未定义书签。 人员安排........................................................... 错误!未定义书签。 物料备件准备....................................................... 错误!未定义书签。 组网结构........................................................... 错误!未定义书签。 割接前组网结构................................................. 错误!未定义书签。 割接后组网结构................................................. 错误!未定义书签。第二章割接规划......................................................... 错误!未定义书签。 设备端口规划....................................................... 错误!未定义书签。 设备标签以及描述................................................... 错误!未定义书签。第三章割接步骤......................................................... 错误!未定义书签。 离线测试........................................................... 错误!未定义书签。 运行情况信息收集................................................... 错误!未定义书签。 备份数据........................................................... 错误!未定义书签。 割接动作........................................................... 错误!未定义书签。第四章测试验证......................................................... 错误!未定义书签。 测试验证内容....................................................... 错误!未定义书签。 设备状态检查................................................... 错误!未定义书签。第五章回退机制......................................................... 错误!未定义书签。 故障判断........................................................... 错误!未定义书签。 紧急回退........................................................... 错误!未定义书签。第六章风险评估......................................................... 错误!未定义书签。 风险评估........................................................... 错误!未定义书签。第七章守局方案......................................................... 错误!未定义书签。 1、守局目的：....................................................... 错误!未定义书签。 2、职守方式......................................................... 错误!未定义书签。 3、管理制度......................................................... 错误!未定义书签。 4、守局值班安排..................................................... 错误!未定义书签。第八章配置模板......................................................... 错误!未定义书签。
卷烟零售终端建设方案
安顺市烟草专卖局（公司） 综合管理体系文件 卷烟零售终端建设方案 文件编号：ASYC/ZH-QD-YX-13 版本：B/0 受控标识： 控制文件 编制：卷烟营销中心审核：谢正仁批准：胡茂强2010年 10月 18日发布 2010年 10月 18日实施
1.0 目的 规范卷烟零售终端形象，为客户提供多样化、个性化的服务，提高客户满意度。 2.0 适用范围 客户经理为客户提供卷烟零售终端建设服务及工作指导。 3.0 职责 3.1各县（区）分公司分管经理为方案的负责人。 3.2市场经理、客户经理为方案的责任人。 4.0 卷烟零售终端建设工作主要涵盖的内容：店面形象、卷烟样品陈列柜台、卷烟上柜陈列、明码标价、客情关系等。 4.1 店面形象 4.1.1 效果：门头标识醒目，店堂干净整洁，商品整洁齐全、摆放井然有序。 4.1.2 具体做法: a) 门头标识能体现该店的主要经营风格、经营范围； b) 门头标识选材要和店内装修风格相匹配； c) 不要将破损的商品放在店堂内陈列，否则将影响店堂的直观效果； d) 每天打扫店堂卫生、定期整理货柜。 4.2 卷烟样品陈列柜 4.2.1 目的：做好安顺卷烟的“精品网建”是我们的既定工作方针，必要的橱窗醒目工作势在必行。 4.2.2 每一个零售终端客户要合理利用卷烟陈列柜空间，在保持整体陈列协调的前提下，向客户提出自己的卷烟陈列建议，并尽述其优点和给店家带来的利益，采取在客户自愿的情况下进行。卷烟样品陈列柜为落地式弧形玻璃柜，为所有的卷烟品牌提供了美观的陈列空间，使每一种上市的卷烟产品都取得较好的广告效果，这是产品陈列工作的最终目的。
网络割接方案
1.1 割接方案 1.1.1任务分工 天耀公司全面负责项目实施、业务规划、项目安排及协调等工作； 用户方负责网络及设备、业务、用户等资料的提供和项目督导； 专线营运商负责线路及其他设备的安装及链路调通等工作。 1.1.2割接准备工作 1）保持原ISP网络通畅，设备运行稳定可靠。 2）总部与分支设备运行稳定可靠。 3）总部与分支的业务运行正确。 4）总部与分支链路设备配置备份保存，原网络拓朴状态配置保存。 5）网络拓朴状态更变相关部分的设备端口与线路标签明显标注，并预有备份端口与备份线路（电缆等）。 6）模拟接入设备，路由正常，模拟网络流量按预期目标检测成功。 7）用户方申请确切的割接时间。 1.1.3割接步骤 1）再次确认总部与分支机构网络与业务运行正常。 2）F5设备离线预配置。 3）在时间窗口内，将F5设备接入网络中。 4）在线配置F5设备，验证配置。 5）配置网络设备与F5配套工作，配置暂不保存，配置验证。 6）网络连通测试，网络测试效果。 7）用户业务，检查业务测试效果。 8）确认网络运行与业务运行正常。
9）再次确认网络运行与业务运行正常。 1.1.4回退 割接过程中如不成功，则按反程序进行回退。收集数据，分析情况。之后再确定选定时间进行再次割接。 1）时间窗口内预留退回操作时间。 2）在时间窗口预定时间内不能完成设备割接时，执行退回程序； 3）回退流程： 3.1)断开新设备网络连接； 3.2)按原网络拓朴状态图进行设备连接，接好端口和线缆； 3.3)复查端口和线缆连接的正确性； 3.4)灰复原设备配置，检查设备配置正确性； 3.5)检查、测试接口、线路运行情况； 3.6)检测网络可用性，检测的用户业务用可性； 4）收集、分析升级不能按时完成各种因素，撰写报告。 1.1.5割接后续工作 业务测试及确认： 1）按照本次割接所涉及的业务种类，制定详细业务证实、测试步骤及方法； 2）用户方在割接完成后按照《割接后业务测试表》进行逐步、逐项业务测试、验证； 3）集成商负责进行设备及业务的证实工作； 4）业务割接后网络及大部分业务正常，但不可避免极少不正常的情况，经几方确认后，填写好《遗留问题及处理报告》、《完工报告》及《完工验收通知书》
济南智能终端设备项目实施方案
济南智能终端设备项目 实施方案 xxx有限公司
济南智能终端设备项目实施方案 移动终端作为简单通信设备伴随移动通信发展已有几十年的历史。自2007年开始，智能化引发了移动终端产业的变革和跨界融合，移动智能终端行业成为信息通信技术领域发展的核心驱动力之一。移动智能终端引发的颠覆性变革揭开了移动互联网产业发展的序幕，开启了一个新的技术产业周期。快速的产品技术迭代和高强度的市场竞争使移动智能终端市场逐步成熟，以智能手机、平板电脑为代表的移动智能终端产品迅速普及，广泛渗透人类社会生活的方方面面，成为推动产业发展的重要动力。 该智能终端项目计划总投资6051.38万元，其中：固定资产投资5018.77万元，占项目总投资的82.94%；流动资金1032.61万元，占项目总投资的17.06%。 达产年营业收入9722.00万元，总成本费用7751.82万元，税金及附加105.37万元，利润总额1970.18万元，利税总额2347.30万元，税后净利润1477.63万元，达产年纳税总额869.67万元；达产年投资利润率32.56%，投资利税率38.79%，投资回报率24.42%，全部投资回收期5.60年，提供就业职位165个。
报告根据项目建设进度及项目承办单位能够提供的资本金等情况，提出建设项目资金筹措方案，编制建设投资估算筹措表和分年度资金使用计划表。 ...... 近年来随着互联网技术的不断发展，我国智能硬件终端行业也随之发展。进入2019年，我国智能硬件终端行业进入高速发展阶段，企业注册量呈现逐年上升态势。数据显示，到2019年11月，我国智能硬件终端企业注册量为2027家。
(完整版)网络割接方案
西咸新区办公大楼 网络割接 实施和测试方案 第一章. 工程割接的基本原则 根据西咸新区办公大楼的网络规划方案和西咸新区网络建设原则，我方认为数据业务系统的割接必须要保证西咸新区办公网业务不能够产生中断，而割接方案必须以不能影响现有业务的正常运行为第一大原则。 1)割接不能影响现有的业务运行 2)割接不能改变现有业务的运行模式 3)尽量降低割接的风险性度 4)割接工程必须保证网络系统的优化 5)割接工程必须保证网络结构的优化 6)完成后有利于将来网络系统的扩展 7)完成后有利于将来业务系统的扩展 8)完成后有利于将来新业务的扩展 所以，建议对于西咸新区办公大楼网络工程割接可考虑在周五下班后业务比较少的时间进行。但是先决条件是机房必须具备基本割接条件。 第二章. 工程施工机房应具备的基本条件 1)应该保证网络设备的正常供电。 2)提供机房或弱电井照明设备。 3)确保多余的外部设备供电需求。 第三章. 工程硬件安装及系统安装 一、到现场前，应与用户沟通具体的施工条件，如机房、线路等。 二、工程人员到达现场后，应先按机房条件观察现场，如有电信设计，
则应按设计图布置，如无设计，应与用户协商解决。 三、在正式施工前，与用户代表一起进行设备定位，电源、地线、线路 到位，设备割接、设备验收等制订书面的设备施工时间计划表，并由双方代表签字确认以便使双方工作配合更顺利。 四、应会同用户代表一起核对实物，最后双方代表签字。核对完毕，应 配合用户清理垃圾、杂物、保持现场整洁。 五、安排设备定位。 六、配合用户确定编号方案，一般情况下，由用户提出编号设想，工程 人员应根据我们设备的特点提出合理的建议。 七、硬件安装及用户数据设定 ⑴、尽量在地线连接完成以后，再开机。 ⑵、在开机前，应先对交流供电、直流电源输入输出、电池电压、交换 机机架电源输入等作测试，确定这些数值都是符合要求的。 ⑶、电缆应捆扎整齐，尽量避免互相交叠。电缆卡接完成后，还应安装 线序标志。 ⑷、对有特殊要求的用户如专线用户，应在设定时就对用户做好设定，并 作完整的纪录。 ⑸、对随即端口均需作双向测试，测试完毕，填写配线架记录表。此配 线记录表用于现场测试，并经整理后交付用户。完成的设备数据资料还应以电子文档或书面形式的设备用户数据记录表交付用户。 ⑹、用户数据备份。用户数据设定完成后，必须对用户数据进行数据备 份。先在系统硬盘上做好备份，再在用户现场的维护计算机上做好备份，还需将用户数据备份到工程人员随身带的工作计算机上并带回公司存档。
项目割接方案
北方公司所属四个电厂网络设备升级改 造项目 割接方案 V1.0 北京易诚智讯科技发展有限责任公司 2015 年7月 北京市朝阳区惠河南街四惠大厦5032-5038室 邮编： 100124
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1项目背景 本次招标范围包括北方联合电力有限责任公司所属达拉特发电厂、包头第二热电厂、包头第三热电厂、海渤湾发电厂的网络设备升级改造项目。达拉特发电厂目前有4台核心交换机，1台为实时数据核心、2台为MIS 核心、1台为燃料系统核心，所有设备均为北电设备。包头第二热电厂目前有2台核心交换机，均为MIS区核心，两台设备为北电设备。包头第三热电厂目前有2台核心交换机：1台为实时数据核心、1台为MIS区核心，两台设备均为北电设备。海渤湾发电厂目前有3台核心交换机：1台为实时数据核心、1台为MIS区服务器核心、1台为MIS区接入核心，其中实时数据核心和MIS区接入核心为北电设备。由于加拿大北电厂家产品退市，上述设备已运行十年，且无备品配件，故障频发，故需升级改造。 2割接内容 本期工程主要对达拉特发电厂、包头第二热电厂、包头第三热电厂、海渤湾发电厂四个电厂的网络系统进行改造，主要对四个电厂的核心交换机、接入交换机、安全设备进行改造。改造后的的网络架构要求分区合理、管控方便、维护简单。 达拉特发电厂根据标准网络架构部署1台核心交换机、1台服务器核心交换机、1台实时数据核心交换机、88台接入交换机。包头第二热电厂根据标准网络架构部署1台核心交换机、1台服务器核心交换机、1台实时数据核心交换机、36台接入交换机。包头第三热电厂根据标准网络架构
凯里市烟草分公司2013年五四新型终端建设实施方案2
凯里市烟草分公司2013年 “五四”新型终端建设实施方案 根据“苗侗情”服务品牌建设工作总体规划，为全程化提升零售客户的综合服务水平，推动零售客户“四同”终端建设落地，现结合凯里市卷烟市场实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党的十八大精神为指引，以构建新型客我关系为主线，按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，以提高零售客户培育品牌能力为目标，以营造公平竞争市场环境为主要任务，在营造终端环境、利用终端资源、发挥终端功能、实施终端信息化等方面积极探索，加强指导，规范运作，全面推进现代卷烟零售终端建设。 二、组织领导 为加强对卷烟零售终端建设工作的领导，特成立了工作领导小组。 组长：吴道敬 副组长：孔尹琳龙跃俊 成员：杨丽杨永忠龙停李光洁 杨力寿艳红沈森杰杨文喜皇甫玲莉下设办公室在营销部，具体分工如下： （一）策划管理组
组长：孔尹琳 成员：杨丽杨力沈森杰 孔尹琳负责整体规划布局，沟通协调终端建设主体事项；杨丽负责与零售客户和第三方工程施工方协调各项建设工作；杨力负责制定方案、计划、措施、管理条例等管理规定，并收集相关资料及时进行宣传报道；沈森杰负责零售客户培训工作，完善培训资料并存档。 （二）标准建设组 组长：杨丽 成员：寿艳红 杨丽负责与施工方对20家示范店建设的装修设计、工程预算方案等工作，并与零售客户和第三方工程施工方协调各项建设工作，监督施工方全过程按时保质保量完成任务；寿艳红负责“标准店形象一条街”的灯箱、背柜、元素粘贴等工作。 （三）展示培训组 组长：沈森杰 成员：皇甫玲莉 沈森杰、皇甫玲莉负责示范店和标准店客户培训工作，销售区扫码枪配置，传播区、礼品区、品吸区的相关工作，客户培训课件制作、PPT等培训材料，沈森杰负责多媒体的音响、视频、展示图片等工作。 三、建设目标
新旧网络系统割接方案
1.1.1 新旧系统割接方案 1.1.1.1 概述 本次项目根据年度工作计划，主要是对业务网网络升级改造一期工程进行建设，随着银行业务数据量的不断递增现有网络路由设备已不能满足业务要求。现需对网络骨干网中的路由设备进行升级，以更好的满足业务发展的需要。在前期项目施工以及试运行一段时间的基础上对现有网络进行网络切换割接。网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载的业务，网络改造中最关键的一步就是网络割接。 通常，业务运行网络要求24小时不间断，而割接一般都是对正在使用的线路、设备进行操作，所以网络割接将会直接影响到上面承载的业务，这种割接一不小心就会造成业务应用的中断。因此制定最为完善的割接方案、执行最完美的割接、规避割接中的风险、减少乃至消除对业务系统的影响，这些都是我们在割接前需要详细考虑的事情。 1.1.1.2 割接前的准备工作 通知、协调相关部门和人员——通知割接涉及到的单位、部门，需要有配合人员时，要确定具体配合的内容、时间等，协调业务受影响的部门该进行的配合，通知相应厂商的技术支持人员在应急情况下的解决方案等。 板卡、辅料、工具的准备——准备割接使用的板卡、光纤、网线等; 对于有硬件操作的割接，除了准备好割接中需要的板卡外，还要按照实际操作的数量配备相应的备件: 备用的板卡、模块、光纤等。准备割接中会使用的工具，例如静电手镯、静电袋、Console线等。对于涉及需要架放线缆的割接，提前将需要的线缆放置好，并且测试无误。 设备的访问权限——需要提前取得设备的控制权限，如果有AAA （Authentication, Authorization and Accounting，认证、授权和审计）来进行认证管理的话，需要提前设置到本地管理员账号，以备在与AAA服务器不可达的
毕节地区卷烟零售终端建设实施方案
毕节地区烟草公司 卷烟零售终端建设实施方案 随着卷烟营销网络建设工作的深入推进，卷烟流通领域发生了深刻的变化，面临的新形势和新任务对营销网络的建设及功能发挥提出了更高要求。为进一步展示全区零售客户终端形象，持续提升营销网络建设水平，按照“营造环境、尊重市场、引导消费、增强能力”工作要求，结合全区实际，现制定本实施方案。 一、指导思想 深入落实科学发展观，践行“两个至上”的共同价值观，致力于改善零售客户经营环境，有效提升零售客户的经营能力和和盈利水平，从而达到进一步提高其忠诚度、依存度、贡献度和满意度的目标，树立良好的烟草商业企业管理形象，取得良好的社会效益和经济效益，以实现全区烟草商业卷烟经营的健康、持续、稳定发展。 二、工作目标 卷烟零售终端建设的目标是通过在建立标杆、统一标准、规范操作、提升形象等方面对零售客户进行引导、示范的作用，不断提高终端客户的经营和服务能力，从而在烟草商业企业与零售客户之间形成新型的、需求互补的合作关系，对加强终端建设起到有效的推动作用。通过零售终端建设工程的实施，进一步明确卷烟零售终端建设的标准，力争实现以下目标： 1、环境公允化。为零售客户提供一个诚信守法、公平公正的市场
环境，在维护国家利益的同时，维护卷烟零售户和消费者的利益。 2、行为诚信化。零售客户自觉守法经营、守价销售、诚信服务，保障卷烟经营的盈利，树立良好的卷烟零售形象。 3、形象统一化。为建立一套简单、实用、美观、相对统一的形象标识系统，提升烟草行业零售终端在消费者心中的整体印象。 4、陈列有序化。营造出卷烟零售终端整体的一种清晰、生动、精致、美观的展示效果和购物氛围。 5、终端信息化。开展零售终端信息化工程建设，提升零售终端信息化水平，实现信息资源共享。 6、模式先进化。建立“订单预测、网上订货、电子结算、库存管理”的零售终端经营模式，提升零售终端经营模式现代化水平。 7、经营核算化。提升零售客户卷烟理货理财水平，提高卷烟经营价值最大化。 8、服务优质化。使零售客户文明经商、热情服务，引导健康消费、理性消费。 9、竞争有序化。建立健全客户评价和分类体系，积极促进市场竞争有序化，从而不断提升零售客户的整体盈利水平。 10、关系和谐化。通过零售终端维护，使客我关系更加和谐、密切，卷烟销售网络更加稳固、更具有凝聚力。 三、具体内容
公司网络割接方案
公司网络割接方案
XX公司网络建设建设工程网络割接方案
1、公司网络建设总体要求 1.1工程概况 为了解决当前网络建设在网络性能、业务承载、运维效率等方面的瓶颈和问题，真正实现全公司一张网的网络建设络布局，公司在启动了网络建设建设工作。 按照公司统一要求，XX公司当前已实现覆盖共计100个站点的网络建设。截止 1月，XX网络建设改造工作现已经基本完成，初步建成了利用光传输网，以10GE 链路为主、覆盖全公司系统100 个节点的高速数据通信络平台，实现了核心区域网状连接、各区域内双星型上联的网络架构。 据调研，公司现有各个业务，没有启动MPLS VPN，故各个业务路由和数据之间，没有进行逻辑隔离，共用网络的带宽和其它资源。与网络不同，新建的网络建设将采用MPLS VPN组网技术，各个业务承载在相应的独立VPN中隔离运行，经过路由策略和QoS进行区分。 总之，本次割接工作总体方案即将现有全省业务从现有网络割接至网络建设的独立VPN中运行。 1.2割接原则 一、安全第一原则
本次割接技术难度大，原有网络结构将发生巨大变化，风险大，所有方案和操作要安全第一，先易后难、先试点再推广、先一般业务再重要业务。 二、方便回退原则 所有操作留有余地，不轻易删除原有配置，保证任何操作能快速回退。 三、提前准备原则 不影响业务的准备操作要按照时间点提前完成，比如跳纤，设备IP分配，新建链路的协议建立等等，保证割接的检修时间充分，留有处理问题和验证业务的时间。 四、分工协作原则 本次割接难度大，任务重，风险高，需要各单位组密切配合，共同完成。 2、公司网络现状 2.1XX公司网络建设改造方案 图1.1XX公司网络建设网络架构 建成后的XX公司网络建设采用MPLS VPN组网技术，根据
光缆割接作业实施方案和安全措施
光缆割接作业实施方案 和安全措施 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
光缆割接作业实施方案和安全措施一、施工原因： 由于长株潭城际株洲站建设，京广货下线迁改施工中株洲信号楼以东（管道）站场通信光电缆受施工影响，为确保铁路通信光电缆安全和长株潭城际，京广货下线施工顺利，需对该地段通信光电缆进行迁改割接施工。 二、施工内容： 根据中铁二十五局集团有限公司长株潭城际项目部与通信段签订安全协议，对影响到通信光电缆安全的缆线实行迁改，具体施工内容如下： 1、选定沪昆上行线路肩边作为光电缆安全径路，开挖电缆沟，敷设水泥槽道，按要求新敷所需迁改的光电缆，对中断有影响通信业务的缆线提前做好施工申请要点计划。 2、根据施工范围和迁改要求提前预埋与原型号的光电缆，砌筑好光电缆接头井；
3、对不需要割接只需做迁移的光电缆采取有效防护措施，做好防护（加钢管防护或水泥槽防护）盯控，立好警示牌。 4、从沪昆线K1102+200-K1103+240（城际沪昆跨线、东湖桥跨线至株洲信号楼）新敷沪昆东线GYTA53-24芯光缆1根，HYFL7*4电缆1条，信号楼至开闭所GYTA53-8芯牵引远动光缆1条，信号楼至南红外线 HYFL233*4电缆1条，敷设光电缆长度各1200米。割接点GYTA53-24芯光缆选在沪昆里程K1103+240、K1102+200与原光缆割接。干线HYFL7*4电缆，南红外线HYFL233*4电缆一端选在信号楼成端，另一端选在 K1103+240接头。 5、从株洲信号楼至路基工区新敷HYTA53-100*2*0.5电缆一条，敷设电缆长度600米。一端选在信号楼成端，另一端在K1102+800与过轨原100对电缆割接。 6、从株洲信号楼至车站汇五（中心机房）新敷HYTA53-100*2*0.5电缆一条,GYTA-20芯光缆一条，一端在信号楼成端，另一端到汇五（中心机房）成端，光电缆过站场选在K1102+850过沪昆上下行和8道股道到四站台，然后走雨棚钢槽至中心机房，敷设电缆长度各850米。
终端建设实施方案
终端建设实施方案 一、夯实终端市场基础，增强响应能力，提信心。 （一）建立消费者信息库。二季度，营销中心市场信息部与专业调查公司协同合作，按照科学、实用、效率的要求，选择5%的消费者，建立消费者数据库，开展消费者需求调查、研究、跟踪和分析工作。 二、研究细分市场群体，探索精准投放，提士气。 二季度，在客户分类分档的基础上，进一步细分市场，找出潜力人群，让不抽烟的人抽烟，让少抽的人多抽烟，让抽一包的人抽两包。重点加强“三个市场”“三个群体”的研究，完善货源供应策略，探索货源精准投放。“三个市场”是指特业市场、情；要摸清女性群体消费卷烟的品牌情况，有针对性开展促销活动，促进销量。 三、构建现代零售终端体系，改善消费环境，提格局。 建设思路：按照“以直营终端为引领，现代终端为支撑，普通终端为基础的金字塔型卷烟零售终端体系”的建设思路，坚持标准、加大投入、发挥功能。要采取“自建一批、扶持一批、引导一批”的办法，整体提升终端质量。 建设目标：%%%%%%%%年建设现代终端零售客户户左右，即每月每个客户经理完成提升建设户。 （一）开展终端大调查活动，摸清终端现状。4月份，摸清全市终端客户基本情况，为终端建设工作打好基础。营销中心制定全市统一的终端资源调查表，
调查表内容包括：客户基础信息，客户信息、客户商圈信息；客户业务模式，经营信息、订货信息、网上营销活动参与度；客户经营设施，硬件设施，店铺环境、面积、柜组数量、陈列面积等，软件设施，电脑设备及操作水平，终端提升意愿等情况；各县级局（营销部）组织客户经理，对辖区市场客户进行全面摸排，如实填写客户终端资源信息；并及时开展客户信息后台维护；信息中心做好信息系统技术支持。 （二）开展“一度四率”提升活动，夯实终端基础。4月份起，各县级局（营销部）统一组织，各客户经理根据辖区实际情况，开展客户终端维护，帮助客户做好柜台整洁、卷烟陈列、明码标价等工作，开展“一度四率”提升工作，客户满意度不低于9表，并将“一度四率”纳入月度机关下基层调研表中，实施效果检查。 （三）开展终端服务创新活动，提升终端价值。5月份，各县级局（营销部）根据终端资源调查情况，制定终端服务创新方案，各客户经理明确创新服务的名称、数量、服务内容，并实施终端创新服务活动。以帮助客户提供增值服务为抓手，以中小户、经营能力起，营销中心制定终端创新服务工作检查表，并纳入月度机关下基层调研表中，实施效果检查。 （四）开展现代终端建设活动，打造终端标杆。 一是制定现代零售终端达标评价分类办法。营销中心制定现代零售终端达标评价分类办法。建立《现代零售终端建设优质化（功能化）客户评价标准》。现代卷烟零售终端达标是指优质化、功能化达标评价同时满足达标要求。见附表：（1） 二是实施零售终端优质化(功能化）达标分析、评估、评价工作。客户经理、市管员依据《现代零售终端建设优质化客户评价标准》，一同对所属客户进行量
公司网络割接方案
XX公司网络建设建设工程网络割接方案
1、公司网络建设总体要求 工程概况 为了解决当前网络建设在网络性能、业务承载、运维效率等方面的瓶颈和问题，真正实现全公司一张网的网络建设络布局，公司在2014年启动了网络建设建设工作。 按照公司统一要求，XX公司目前已实现覆盖共计100个站点的网络建设。截止2016年1月，XX网络建设改造工作现已经基本完成，初步建成了利用光传输网，以10GE 链路为主、覆盖全公司系统100 个节点的高速数据通信络平台，实现了核心区域网状连接、各区域内双星型上联的网络架构。 据调研，公司现有各个业务，没有启动MPLS VPN，故各个业务路由和数据之间，没有进行逻辑隔离，共用网络的带宽和其他资源。与网络不同，新建的网络建设将采用MPLS VPN组网技术，各个业务承载在相应的独立VPN中隔离运行，通过路由策略和QoS进行区分。 总之，本次割接工作总体方案即将现有全省业务从现有网络割接至网络建设的独立VPN中运行。 割接原则 一、安全第一原则 本次割接技术难度大，原有网络结构将发生巨大变化，风险大，
所有方案和操作要安全第一，先易后难、先试点再推广、先一般业务再重要业务。 二、方便回退原则 所有操作留有余地，不轻易删除原有配置，保证任何操作能快速回退。 三、提前准备原则 不影响业务的准备操作要按照时间点提前完成，比如跳纤，设备IP分配，新建链路的协议建立等等，保证割接的检修时间充足，留有处理问题和验证业务的时间。 四、分工协作原则 本次割接难度大，任务重，风险高，需要各单位组密切配合，共同完成。 2、公司网络现状 公司网络建设改造方案 图公司网络建设网络架构 建成后的XX公司网络建设采用MPLS VPN组网技术，根据VPN划分方案，以后XX省内的信息内网业务、视频业务、语音业务、IMS 业务将逐步过渡到网络建设。
卷烟零售客户终端建设实施方案
卷烟零售客户终端建设实施方案 为进一步增强终端客户培训品牌的主动性，挖掘零售终端价值，保障客户切身利益，建立的新型客我关系。现对全市开展新一轮零售终端建设规划及要求有以下几点思路。 一、工作目标 以服务为基础，以经营指导为抓手，以经济利益为核心，建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，通过实施“5312”战略，（2010年，优秀零售终端达到50户，2011年，优秀零售终端达到100户，到2015年，优秀零售终端达到总客户数5%，其中示范店500户，加盟店300户，旗舰店180户，生活馆20户）掌握零售业态发展趋势，提高终端品牌培育能力，提高终端客户的依存度、忠诚度和配合度。 二、组织机构 组长： 副组长： 成员： 成立领导组办公室，设在市局营销中心 主任： 成员： 三、终端建设操作实务
终端建设主要从终端甄选、终端维护、保障措施和效果评价四个方面开展。 （一）终端甄选 建立《优秀零售终端甄选标准》，遵循客户自愿、标准统一、严格考评和有序发展的原则，按照店面形象、经营业绩、客户能力、客情关系、规范经营五个方面以营销部为单位进行指标量化甄选，满分制100分，各占20%，建立A、B、C三级零售终端，与客户签订《优秀零售终端建设协议》，明确工、商、零双方职责、权限、义务。 店面形象：主要根据全市店面形象（以连锁店、烟酒专卖店、大型超市、商场为主），从店面标识、零售业态、市场类型、经营范围、店铺面积、卷烟专柜、价格标签等方面进行评价； 经营业绩：包括卷烟月均销量、顺销品牌月均销量、卷烟月均销售收入、卷烟盈利比重、毛利率、品牌组合宽度、等； 客户能力：卷烟陈列技巧运用娴熟，掌握行业发展政策和卷烟营销知识，灵活运用各种推销手段主动向消费者推荐重点品牌和新上市品牌，挖掘市场潜力； 客情关系：积极配合营销人员开展品牌培育和客户培训工作，及时主动帮助客户经理清点实时库存、记录市场价格信息，主动增加新上市品牌销量和规格等；