公交ERP系统简介

公交ERP系统简介
公交ERP系统简介

公交ERP系统简介

智能公交ERP系统采用微软最新的microsoft visual studio .NET开发平台,多层框架结构,web service技术,Brower/Server模式设计。Sql server数据库以满足数据量大,分布面广,实时性强,安全稳定的系统要求。系统模块化设计,分为调度指挥系统、运营管

理系统、机务管理系统、计划统计系统、安全管理系统、票务管理系统、人事劳资系统、

总公司查询系统。

调度指挥系统:运用3G技术(GPS+GIS+GPRS)快捷地把目前各线路的运营状况体现到调度中心,并按照一定的调度策略对相关车辆下达调度指令并向社会告知目前的运营信息(电子站牌);

运营调度系统:合理制定各线路的运营计划,与车载设备进行数据交换,准确考核各车辆的运营质量,并为其他部门提供考核依据。

机务管理系统:实现对车辆的档案管理,并依据运营部门提供的数据及时完成对车辆的各级保养;控制车辆的维修过程和油料使用情况,依政策完成对车辆及司机的量化考核。

计划统计系统:对各线路下达运营、营收、维护等各方面的计划指标,并在各部门统计数据的基础上对计划完成情况进行定量考核。

安全管理系统:实现对车辆事故和入保情况的档案登记和统计,并根据事故情况完成对司乘人员和各部门的量化考核。

票务管理系统:完成公司对各类车票的出入库管理和领用,为其他部门提供准确的票款收入信息,从而完成对司乘人员、部门的考核。

人事劳资系统:实现对本公司组织结构、员工档案、员工工资等人事部门和劳资部门负责的工作内容的管理。

总公司查询系统:对分公司的各项生产经营活动进行查询与统计,监督各分公司的整体运作,为制定计划和考核工作提供科学真实的数据。

天迈ERP公交综合信息管理系统

产品特点:

天迈ERP公交综合信息管理系统采用J2EE图形化B/S三层构架平台,不需要安装客户端,可以直接在浏览器上运行,只需计算机连接互联网或局域网,用户便可随时登陆内网进行办公。另外,综合信息管理系统在设计上采用智能报表,页面的自定义,个性化桌面,非常易于技术人员更改变换,可以根据不同的业务需要,随时可以对业务操作流程进行调整,以应对公交企业在运作过程中的变化。

ERP公交综合信息管理系统通过权限管理、办公自动化、党群管理、人力资源、档案管理、计划管理、物资管理、机务管理、维修管理、运营管理、收银管理和门户网站这十二个子系统对企业进行全面的系统管理。并将IC卡系统、GPS智能调度管理系统、网络系统、财务系统和客服系统紧密联系,实现数据交换,数据共享,并对各个系统数据加工处理,自动输出核算型报表和分析型报表,协助分析决策。还提供了功能全面,使用灵活地在线分析报表制作和管理工具。通知和公文、报告的传阅及网上审批功能,实现了公交公司无纸化办公,减少了办公费用,提高了公司的办公的效率。

公交ERP管理系统的组成和功能介绍

该系统在设计上采用在线分析报表,动态分析各种指标数据,支持对GIS系统的无缝接入。页面自定义,个性化桌面,不但易于技术人员更改变换,而且可以根据公交企业的业务需要,随时对智能报表、公文操作流程等进行调整,以适应对公交企业在运作过程中的变化。

依据公交企业的管理模式和运营模式主要分为以下几个子系统:办公自动化、人力资源、机务管理、维修管理、物资管理、计划统计、运营管理、收银管理、档案管理、党群管理、权限管理等,为公交企业实现信息化、智能化的管理机制提供了完整的解决方案。

3.1 权限管理子系统

单点登陆方式,支持账号输入和IC卡(职工卡)刷卡登陆,从登陆办公自动化到车辆领料和车辆维修,全过程都可采用IC卡(职工卡)办理,整个子系统基本上不需要大量文字录入,简化操作、提高效率。根据部门、级别、工作性质等不同的方面分配不同的操作权限、具体权限能够控制到功能菜单、页面属性设置、应用按钮控制等。

特色:对权限的管理可以细化到人,每个人看到的菜单可以不同;全程支持刷卡登陆、刷卡领料等。

3.2 (OA)办公自动化子系统

提供业务组设置、个人办公、收发公告、收发公文、电子盖章、报告申请、会议管理、公共信息查询、办公用品管理、图书管理等功能,实现网上异地办公和无纸化办公,减少了办公费用,提高了公司的办公的效率。公文处理主要用于在网上实现各种审批和办理过程,免去手工传递文件的繁琐,减轻工作强度,提高工作效率。系统能够有效的支持文字处理、电子表格、制图等功能,以及通过网络传真和防病毒功能。公文发送的同时发送短信给公文的处理者,提醒其及时处理。

特色:系统提供发布公文,并可以对公文进行传阅、审批和电子盖章的强大功能;也提供发布报告和公告的功能。业务组设置,可以设置一些常用的联系人,在发邮件和消息时,方便你的操作。

3.3 人力资源子系统

主要对组织管理、职工档案、职务信息、股金管理、劳动合同、员工调动、社会统筹、薪资管理、绩效考核、劳保发放等方面管理。工资数据导入方式灵活,支持EXCEL的导入导出,工资计算方式完全定制、工资项分配方式灵活。支持企业薪资成本的多方面、多角度的分析对比。

特色:员工的批量调动,实现大批量的员工调动,从一个部门调到另一个部门,简化劳资员的操作。薪资方案的灵活设置、公式

可编辑、工资数据支持Excel导入,方式灵活,实现工资的自动计算。

3.4 机务管理子系统

按照部门管理职能和任务要求,该子系统主要包括:车辆管理、设备管理、总成管理、油料管理、轮胎管理等功能模块。由机务处对全公司的全部各类车辆、机电设备、材料总成、油料、轮胎实行统一管理。对所有车辆、设备、轮胎等进行统一编码,在其生命周期内,编码是唯一,便于管理。其中车辆管理中还有根据车辆维修提醒,系统进行自动排保;待维车辆的各级保养间隔里程自动清零;车辆维修预测提醒,可以预测多少公里后的排保情况;车辆直接调拨;车辆流程调拨;在车辆台帐中批量插入新车辆等操作。机务管理员可以制定车辆维修等级;制定车辆维修制度;使用车辆直接报废功能等操作;录入车辆加油信息。轮胎管理员可以提交轮胎计划;新购轮胎入库;轮胎翻新管理;轮胎保养管理等操作。同时对于任何用户都可以定制车辆管理的界面菜单。

特色:车辆自动排保:系统提供车辆的自动排保功能,按照车辆维修制度和车辆保养里程,系统自动清算出维修提醒信息,实现排保功能,提高了机务人员排保的效率,同时车辆待维台帐的各级保养里程会自动清零。车辆维修预测提醒:系统提供车辆维修的预测提醒功能,按照设定的公里参数值(如5000km),系统

自动清算出车辆增加若干公里后的排保情况,方便机务人员做计划。车辆自编号的批量生成,在车辆台帐中批量录入新车辆时,系统会自动生成车辆自编号,保证不会重复。材料的公里化,实现了车辆主要部件及总成的公里化管理,可以方便的分析主要材料和车辆设备的生命周期及维修费用成本,为购置新车及材料总成提供了科学的依据。

3.5 维修管理子系统

该子系统用于对全公司车辆各级维修、保养及费用计算等管理。包括编排生产计划、进厂登记、生产调度、竣工检验,各种领料单的填写与审批,报修单录入、审批机构表设置等功能。还有车辆保养计划的下达,单车零修、保养费用核算、单车成本核算,材料和机型、车型的匹配管理,自动登记车辆维修台帐等功能,可以方便的查询维修报表。车辆维修状态与GPS系统相关联,

通过GPS调度系统,调度员可以看到车辆的维修状态。

特色:系统提供多种领料方式,实现领料单的电子审批,实现低值易耗品的材料费用的自动均摊。材料和机型、车型的匹配管理,该功能在物资管理中设置,但在填写领料单时实现材料和机型、车型的逻辑匹配,不匹配的材料领不出来。保养车的返修处理,车辆在报修时,系统根据保修期和保养时间,自动判定是否在保修期内,如果在保修期内,做返修处理。小票打印功能,在报修时,系统提供热敏打印的报修小票,方便修理工的修理。单车成

本核算,系统根据车辆的原值、保养费用、零修费用、油耗费用等,自动清算出单车运营成本,用户可以直接出统计报表。

3.6 物资管理子系统

物资信息管理由分散管理转向集中管理,对信息反馈速度非常高,做到日清日结,并能够及时准确地反映物资的库存及使用情况,从而进一步完善库存成本控制,加速资金周转,为决策提供准确、及时、详细的信息支持。物资清册和机型、车型、底盘,生产厂家直接关联。物资领料与车型相配,支持货位管理。重要物资全程跟踪,全过程管理。支持库存预警系统。物资出入库可采用多种计价方式(先进先出、后进后出、加权平移、移动加权平均等)包括采购管理、合同管理、供应商管理、资金管理、库存管理、总帐管理等功能模块。

特色:材料出入库的条码化,物资系统提供材料的条形码功能,出入库时扫描一下即可,极大的提高了仓库的办公效率。库存预警系统,保管员可以设置库存,系统根据材料库存的多少,自动给出预警提示。小票打印功能,在材料出库时,系统提供热敏打印的出库材料的小票清单,清单上列有材料所在的货位,方便保管员的取货。仓库和管理人员的权限设置,各仓库的保管员可以自由设置本仓库的其它人员的管理权限,方便灵活。

3.7 计划管理子系统

整理综合报表,进行数据的汇总和下年数据预测,集成各种统计分析功能,实现统计、分析、预测、计划的一体管理模式,给决策者最方便、最快捷、最准确的决策支持数据。对所有运营数据,包括IC卡收入、投币收入、刷卡公里、GPS公里和售卡充值等信息的综合处理,在计划统计中形成报表。功能模块包括计划参数设置、数据录入,运营各项报表,机务材料报表、IC卡统计报表,GPS报表、高峰期车次查询等。计划的主要内容包括:本年里程、运量、收入预测,下半年里程、运量、收入预测,下年燃料费计划、轮胎费计划、安全费计划、设备计划制定。结合机务系统维修制度,制定下年零修费计划、维护费计划、维修费计划。最终完成总公司成本计划。

3.8 运营管理子系统

对投入运行的全部公交运营线路的车辆配备、生产计划安排、票制票价的执行、安全管理、新线路的规划设计、站务管理、车辆部位计划、事故处理、内部统筹金的监管等实行统一管理。

特色:与电子地图和GPS系统关联,显示每条线路的上、下行站点,数据动态更新;与公交热线系统关联,为乘客提供线路换乘信息。

3.9 收银管理子系统

主要对运营收入进行分类、统计、数据录入、打印小票核对等。实现对硬币自动清分,自动分找,统计、录入、查询点钞员工作量,系统自动计算每天的点钞量和点钞金额,供使用单位统计清点出的公司运营收入、计算点钞员工作量等工作使用。

特色:使用硬币清分机,实现对硬币的自动清分,自动分找,提高效率。小票打印功能,在点钞员核对点钞数据时,系统提供热敏打印的小票清单,提供他当天的所有点钞数据,便于点钞员的核对。

3.10 档案管理子系统

档案管理系统按照档案管理规定对所有的档案资料按档案管理流程进行录入、分类、立卷、归档,实现对公司企业档案的统一管理,以便于对档案资料的查找、统计。主要包括档案录入、借阅、移交、信息统计等模块。

3.11 党群管理子系统

包括党务管理、团务管理、工会管理、纪检管理等方面。

【ERPMRP管理】erp管理信息系统案例分析

【ERPMRP管理】erp 管理信息系统案例分析

亚元科技ERP管理信息系统案例分析 【摘要】亚元科技ERP-U8M案例分析/1.企业概况/2.组织结构图/3.上ERP系统前公司状况/4.企业目标/5.网络拓扑图/6.实施流程/7.用友ERP-U8M解决方案/8.实施ERP-U8M的总体效益/9. 总结得到ERP成功要素的分类 一企业概况 亚元科技(中国)电子有限公司是2000年7月由台湾亚元科技股份有限公司转投资成立,为独资企业。公司位于宜昌市猇亭大道279号,董事长陈建中先生,目前资本额为1500万美金,亚元科技自宜昌落户以来,亚元人秉承“稳健踏实,客户满意”的品质精神,精益求精,真诚地向我们的客户销售我们的服务与关怀。公司全体领导干部一贯坚持以人为本,以追求卓越的品质,以客户满意为企业经营理念,不断强化科学管理,创新和产品的研发,以不断推进信息电子产业和通讯技术的发展,升级为己任。为广大客户提供至上至善的服务是亚元人永恒的梦想和追求。亚元科技以独有的品牌“ATECH”行销国际,已陆续取得ISO-9001及ISO14001认证,在国际业界颇受好评,公司已于2001年7月通过主管机关核准,股票在台湾挂牌上柜交易,成为国内第一家专业通讯用零组件上柜公司。 二组织结构图 三上ERP系统前公司状况 公司没有一个统一的管理信息化工具,除了财务部使用用友U8总帐,其他各部门都以微软办公套件作为日常办工工具,各部门数据独立,交叉作业时信息不能共享,办工效率较低。

四企业目标 通过ERP系统建立公司统一的工作平台,有效地优化业务流程,达到各部门协同工作; 通过建立系统提高工作效率,减少垃圾信息,改善工作质量; 通过建立系统提高各部门动态应变性,不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况,使各级管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化,提高应变能力,迅速做出响应、满足市场不断变化着的需求,并保证生产计划正常进行; 五网络拓扑图 六实施流程 实施ERP是一项目管理工作,为了实现规定的目标,明确项目的范围与工作内容,合理利用各种资源,在规定的时间和预算内完成项目的实施。用友ERP-U8M系统实施是按照项目管理的原则依次进行的,主要环节如下: 1 项目组织 2 制定实施计划 3 培训 4 数据准备 5 原型测试7 用户化8 实战性模拟运行 七用友ERP-U8M解决方案 ERP_U8M系统涵盖了企业的六大管理职能(信息、营销、供应、生产、财务、规划),由20多个模块构成,各模块之间高度集成为一个完整的ERP系统。为企业彻底根除手工管理下无法解决的管理难题,提升整体管理水平,从而创造巨大的管理效益。 1 功能模块图

企业erp系统管理及要求

企业ERP系统系统管理员职责及要求

1.概述 为了使我公司信息化工作沿着健康的轨道继续巩固提高,保证ERP数据的安全,防范数据丢失和系统奔溃等方面的风险,避免因为数据管理不善带来的损失,同时满足领导决策信息和信息披露的需要,特制定如下职责和要求,以规范系统管理员的日常工作。 1.为了加强公司ERP系统的管理,要求在ERP实施过程中,做到岗位、责任明确,人员分工明确,系统管理员应由专人担当。 系统日常管理是一项综合性很强的工作,要求系统管理员根据分工,在日常工作中必须满足相关职责和技能的要求,从而保证ERP 系统的正常、安全运行。 3.在ERP系统实施过程中,系统管理员应全程参与,并协助各部门制定信息化实施过程中的相关制度,如:日常操作规范,操作哦系统安装其他应用软件规范、网络安全规范等。 4.系统管理员在ERP实施完成后们需要能独立承担软件、硬件、数据库、网络等某及部分的维护工作,并能在以后业务及公司规模拓展时为其他人员提供哦哦那个相关培训。 5.对于信息系统各方面性能等的改善,系统管理员有不可推卸的责任,要保证信息系统长期稳定运行,系统管理员必须能够充分发挥自己的额作用,规避软硬件等各方面可能存在的风险,并做好相关准备工作,在出现问题时能快速解决。 6.系统管理员有责任对日常工作中遇到的相关问题进行总结,形

成文档,进行备份,便于后期维护工作的进行。 7.系统管理员需要根据各部门操作情况及多发性问题,定期或不定期在公司内网发布相关问题处理方法。 8.建立公司“技术支持热线”和“项目管理网络系统”,负责协调各种同信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答。 以下将从系统观六岸日常工作的几个总店,对其责任及要求进行详细说明 2.硬件管理? 1)岗位职责 A.负责日常支持ERP系统运行的服务器硬件的维护工作 B.负责硬件防火墙等安全设备的维护工作 C.负责支持ERP运行的网络硬件的维护工作 D.负责支持ERP运行的各客户端硬件的维护 E.负责建立日常支持ERP系统运行的硬件设备的档案及维护记录,并在日常维护中进行登记 F.定期检查硬件设备的运行情况,登记设备运行记录,重点管住重要设备 G.负责硬件设备的维修,对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议 H.在进行硬件设备大的变动,会影响ERP正常运行时,首先向相关领导提出申请,然后通知相关部门和操作员,如进行交换机断电扽。 2)岗位要求

ERP信息系统管理制度

1 目的 为了充分发挥ERP应用系统在企业管理中的重要作用,推进公司信息建设和发展,使系统管理更加规范化,科学合理地用好系统资源,更好地为公司的营销、生产、科研等业务服务,特制定本管理规定。 2 适用范围 2.1本规定所指的ERP信息系统,系指公司的计算机硬件(包括所配的打印机、绘图机、复印机、刻录机、扫描仪、微机桌椅等计算机外部设备和网络设备)与软件(包括系统软件、应用软件)组成的管理系统。其它自控设备、仪器上自带的计算机硬件及软件,由机动处和主设备、仪器的管理部门负责管理。 2.1本规定适用于集团各ERP上线单位 3 管理规定 3.1计算机软、硬件的购置 3.1.1计算机软、硬件的购置规定 ?需要购置计算机软、硬件的单位,提出书面申请报告。在报告中要求说明购置理由、用途及性能要求,经本单位行政领导签字后,送交物管部审查,并按公司通用设备、备件采购流程执行。 ?信息系统项目需要的计算机软、硬件购买,按工程项目采购的有关流程执行。 3.1.2 用户单位需办理固定资产领用手续领取购置的计算机软件、硬件。 3.1.3 购置的计算机软件、硬件由信息管理部负责组织相关人员验收、安装和调试。 3.2计算机软、硬件的使用和管理 3.2.1拥有计算机软、硬件及配置的使用单位应根据本管理规定,结合各自单位使 用情况制定本单位《计算机使用管理规定》,使用和维护好计算机软、硬件; 公司信息管理部对各单位的计算机软、硬件的使用和维护情况负责检查、指导和考评。 3.2.2计算机使用单位应根据公司信息系统管理总体规划,制定各自推广使用信息 系统的工作计划,确保发挥信息系统的作用。 3.2.3根据计算机软、硬件的需用情况,信息管理部负责提出计算机软、硬件的调 配意见,报请主管副总批准后进行调配。 3.2.4 计算机软、硬件调入、调出单位应办理固定资产调配手续,并在信息管理部 的参与下进行移交。

企业erp管理系统

企业 ERP管理系统Enterprise Resource Planning System 系 统 介 绍 江苏幻网软件科技有限公司

第一部分:系统概述 第一节:前言 随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强,信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。企业在企业管理软件选型和实施过程中,往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈,帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。 随着企业的发展,采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多,数据量急剧增加,但大多企业目前主要是手工业务处理,个别业务使用计算机打印一些文档与单据。所以,迫切需要建立完整的计算机管理系统,将各部门的工作紧密连接起来,形成统一的业务运作和统计分析的平台,使各环节管理科学有序,实现企业的经营信息快速反馈,使企业管理上升一个新的高度,通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策,从而实现企业的业务再产生新的飞跃。 应用ERP 管理系统可实现企业的信息化管理,进一步提高业务管理水平,实现:行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统,在一个统一的平台下,实现数据的互联互通。 第二节:系统简介

企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 一、ERP实现工作目标: 1、建立企业管理与决策的计算机管理网络,实现信息资源共享; 2、建立综合管理系统数据库,实现对数据的集中存储与管理; 3、实现对数据的授权访问控制机制; 4、实现企业各部门协同工作,提高工作效率; 5、实现系统设备与应用的安全可靠运行 6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持; 7、建立进、销、存的统一管理机制; 8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。 二、ERP实施可以实现: 1、可以快捷及时查询当前企业全局经营信息 2、可以对各下属部门、机构业务进行实时管理与监控 3、通过各类统计分析报表对公司生产经营状况进行全面分析,辅助决策 4、可以提高公司形象及辅助管理,使管理更上一个层次 5、实现销售计划制订、执行情况监督 6、实现供应商信息管理(基本信息、购买记录等)及信用控制 7、实现对生产订单的自动分解 8、实现客户的售前售后等技术支持。 9、根据生产订单和仓库情况,生成物料需求计划 10、对生产过程进行控制跟踪 11、加强对市场动态的实时跟踪

公司ERP信息化管理系统

公司ERP信息化管 理系统 1

C-005-某科技公司 ERP信息化管理系统 采购调研问卷 文档作者:某科技公司咨询顾问:赵士军 创立日期: -12-28 更新日期: 控制编码: Connell-Original / C-005 当前版本: V 4.0 提交人: 1

审批签字: 审批签字: 某科技公司项目经理: 某科技公司项目经理: 拷贝数量: 2

目录 第一章文档控制 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1变更记录................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.2审阅者 .................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3传阅者 .................................................................................................. 错误!未定义书签。第二章组织结构 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1采购部门................................................................................................ 错误!未定义书签。第三章物品管理 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1采购件管理............................................................................................ 错误!未定义书签。第四章供应商管理 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1供应商考核............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.2供应商信息............................................................................................ 错误!未定义书签。第五章采购流程 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 5.1请购管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.2询价管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.3报价管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.4订单管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.5采购政策及采购计划............................................................................ 错误!未定义书签。 3

如何用ERP系统实现现代企业管理

如何用ERP系统实现现代企业管理 导语;ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。大家跟着一起来看看相关内容吧。 用ERP系统实现现代企业管理 ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP 的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面: 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链

与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

企业ERP系统功能有哪些

SAP Business One 是一款面向中小型企业的ERP 管理软件,能够帮助中小型企业加强对自身企业的掌控。该软件强大的技术支持和专为中小型企业打造等优势,已经为全球150个国家/地区的55,000多家企业客户带来了深受信赖的产品服务。它也涵盖了11个领域的相关功能,有助于在其主要的管理功能基础上进一一步拓展能力,从而能够帮您简化所有的业务流程。具体的产品功能包括: 1.财务 处理所有的财务交易,包括总账、账户设置和维护、日记账分录、外币调整和预算。 2.银行交易

负责所有的财务处理,如现金收据、支票填写、银行转账、存款、预付款、信用卡付款和银行对账。 3.成本控制 定义进行成本分配的多维成本中心和分配规则,并通过成本中心分析业务。 4.销售 帮助创建报价、输入客户订单、设置交付、更新库存结余并管理所有发票和应收账款。 5.采购 管理和维护供应商交易,如发布采购报价和订单、更新库存数量、计算进口物料的到岸成本、处理退货和信贷,以及处理付款。 6.客户关系管理一体化

控制客户、经销商、供应商的所有相关信息,包括参数文件、联系方式汇总、账户余额和销售漏斗分析。创建、维护和分析市场营销活动的信息。 上海悠远信息技术有限公司是国内专业的信息化整体解决方案供应商,团队专注于企业信息系统的咨询、实施服务及设计开发服务十八年,提供全球先进的SAP中小企业管理软件及企业信息化解决方案。公司拥一个完整的服务团队体系,依托数年ERP行业的实施及研发经验,基于SAP系列产品为核心,以一体化产品体系支撑企业管理各级应用, 帮助广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。悠远取自《中庸》“悠远则博厚”,秉承“至诚双赢,博厚悠远”的核心理念,与企业共赢,共生,共同前行,共同成功!

erp管理系统是什么

ERP管理系统是一款当下很受欢迎的企业管理软件。那么咱们一起来看看一款ERP企业管理软件分别对管理者/员工有什么作用、对整个企业有什么样的影响。 ERP系统对管理者的作用 企业的管理者对企业而言就是一个人的大脑,管理者的决策和工作效率直接影响了整个企业的运营。而ERP企业管理系统是为管理者作出正确决策提供重要依据的有力支持,并且让管理者从繁杂的工作中解放出来,工作效率提升。 1.OA移动办公:支持电脑PC端、手机端,随时随地都可把整个企业的运营情况尽在掌握。所有业务流程都可在ERP系统内完成,减少不必要的会议汇报,ERP把所有工作流都整合汇总到一个平台,实现无障碍办公和线上审批。 2.提供强有力的决策依据:ERP系统有强大的数据处理计算功能,一键生成财务报表,成本核算表,分析表等等,管理者对企业的经营情况及时掌握,亏盈在哪里,及时调整工作快速作出应对决策,宏观控制。 ERP系统对员工的作用 员工工作效率的提高,节省人力资源,是对企业提高盈利的条件之一。ERP 企业管理系统帮助员工明确自己的岗位权责,便于更好的投入工作,对新来的员工来说,交接工作更快速。线上申报、线上审批等功能,去掉了不必要的环节,节省了大量时间,工作效率得到提高。 ERP系统对整个企业的影响

1.规范工作流程:使用ERP系统将所有数据资料集中整合,达到所有的工作环都有可追溯性、所有环节的过程都有监管。通过系统的帮助让企业的管理更标准规范。 2.清晰部门权责、数据共享:把每个部门的权责都事先设置在系统内,每个部门更明确各自的工作该怎样开展,同时,ERP企业管理系统也让更部门之间联系更紧密,实现部门之间的数据共享、实时传递。举个例子,业务部有个客户的材料发生变更,业务部在系统内进行修改变更,此时的变更信息就能及时的同步通知到材料部门,避免了中间传达的失误。

企业ERP管理系统

企业E R P管理系统文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

企业E R P管理系统Enterprise Resource Planning System 系 统 介 绍 江苏幻网软件科技有限公司 第一部分:系统概述 第一节:前言 随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强,信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。企业在企业管理软件选型和实施过程中,往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈,帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。 着企 业的

发展,采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多,数据量急剧增加,但大多企业目前主要是手工业务处理,个别业务使用计算机打印一些文档与单据。所以,迫切需要建立完整的计算机管理系统,将各部门的工作紧密连接起来,形成统一的业务运作和统计分析的平台,使各环节管理科学有序,实现企业的经营信息快速反馈,使企业管理上升一个新的高度,通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策,从而实现企业的业务再产生新的飞跃。 应用ERP管理系统可实现企业的信息化管理,进一步提高业务管理水平,实现:行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统,在一个统一的平台下,实现数据的互联互通。 第二节:系统简介 企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 一、ERP实现工作目标: 1、建立企业管理与决策的计算机管理网络,实现信息资源共享; 2、建立综合管理系统数据库,实现对数据的集中存储与管理; 3、实现对数据的授权访问控制机制; 4、实现企业各部门协同工作,提高工作效率; 5、实现系统设备与应用的安全可靠运行 6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持; 7、建立进、销、存的统一管理机制; 8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。 二、ERP实施可以实现:

企业ERP系统简介及建设意义

企业ERP系统简介及建设意义 ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 ERP系统的特点有: 企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。 采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 实用性 ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,ERP软件协调企业各管理部门,ERP 系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,ERP软件从

MIS(管理信息系统)和ERP的区别

MIS是管理的有效工具 最有效的MIS能够反应随着时间的推移和内部程序的改变,外部的变量如何改变, 也就是说,时间和内部变量是否会对外部的变量产生影响。这就建立了一个强大而且 有效的知识库,它可以帮助进行预测。虽然建立和维护MIS是非常耗时和昂贵的,但 是与其带来的潜在利益和对决策准确性的提高相比,对一个组织来说这还是值得的。Internet为建立和维护MIS提供了一个理想的工具,而MIS也是网络营销中的一个重 要的内容。编辑本段 MIS(管理信息系统)和ERP的区别 ERP和MIS的根本区别是什么?在许多文章的描述中经常混合使用,易于造成混淆;有的将MIS作为技术落后、信息孤岛的代名词,则有失偏颇。 MIS、MRP与ERP的 概念 企业的管理信息系统(MIS)是以信息技术为基础,为企业管理和决策提供信息支持的系统。其特点是建立了企业数据库,强调达到数据共享,从系统观点出发,从全局 规划和设计信息系统。实际中MIS 的开发和应用出现了一些问题,但不能把它和单项开发、部门分割、“信息孤岛”联系起来。要正视企业应用MIS的发展过程,许多MIS 是企业原有管理模式的翻版,是由于早期观念和认识的局限。 后来提出的物料需求计划(MRP)是作为一种库存管理技术,后来逐步发展成为一种企业生产经营管理和计划系统,即MRPII。它既是企业的管理哲理和运行模式,又是 实现这一哲理的商品化软件和计算机应用系统。MRP-II可以看作MIS在制造业企业 中的一种实现模式,一种系统的规范化的模式。 在九十年代,又出现了企业资源计划(ERP),它在MRP-II的基础上扩展了管理范围,这是因为考虑到仅靠企业自己的资源不可能有效地参与市场竞争,必须把经营过 程中有关各方如供应商、销售网络、客户、市场等纳入系统。尽管它的概念不断更新,内涵不断扩大,其核心还是针对制造业的生产控制管理模块,出发点依然是将企业整 个生产过程有机整合,以实现降低库存、提高效率、减少生产脱节、降低延误交货时 间的目标。在一些宣传中,ERP成为一个无所不包、无所不能的复杂无比的庞大系统,而这样没有明确范围界定的系统,就会出现什么问题都要解决,却什么问题都解决不 好的情况。所以我认为,正本清源是必要的。 MIS、MRP和ERP的区别 MIS定义比较宽,是一个原则框架,而后来的MRPII、ERP针对某些行业的需求,有着具体的实现模式,和SCM、CRM一样都属于广义的企业管理信息系统的范畴。重要的是,当前一些有影响的商品化企业管理软件都采用了ERP的思想和原理,而MIS 则没有一个明确对应的产品,都是针对具体用户企业定制开发。因此,大部分关于 MIS和ERP区别的讨论就转移到是定制开发,还是应用商品化软件上。近几年在IT

ERP企业资源管理系统

企业资源系统大作业

目录 1 封面 2 目录 3 需求分析 4退货流程 5 结算流程 8 库表 9 库表 10 总结 铅笔厂ERP系统的采购模块

一:需求分析 要进行采购的话首先的是接受无聊需求或者采购指示->选择供应商->下达订单->订单跟踪->验收货物,总共是这几个流程,首先最重要的是根据库存或者生产车间的需求选择采购的材料和数量,然后选择信誉好经济的供货商家,之后下达订单,直到验收货物。这里采购的物料需求大部分来自于生产计划的需求,采购部门必须的按照物料规格、数量、需求时间及质量要求提供给生产部门。对于要求外协加工的材料,由生产部门和采购部门共同确定外加工的方案,或者由采购部门主要确定外加工的方案,因为采购部门对市场的的加工能力、供应情况更加的了解。这里我们的铅笔厂的采购部门要是准备采购工作的话首先根据生产部门对于物料的需求决定采购的方式,以为直接采购原材料二位采购半成品,及经过了外加工的半成品,这决定于生产能了的大小。另外需求还是根据销售的情况来决定的,销售能力强,相应的采购的力度当然大些。 二:系统结构 1:普通采购系统结构 接受物料需求或者采购指示->选择供应商->下达订单->订单跟踪->验收货物。 采购的运作: 建立供应商子源->生成采购计划->询价及洽谈—>生成用款计划->下达订单->采购订单跟催->来料验收->结账与费用核算->采购订单结清。

以及中间需要审核的地方都包括在内了,这里的流程是仿照易飞系统采购子系统的库表设计的,基本的原理其实完全是一样的,涉及到的车间,总调室、车间主管就是整个生产部门的,其中的销售部门没有列出。对于生产车间的紧急用料(价值较小使用较特殊的物料)由车间进行提出采购需求,直接进行采购,根据采购发票、使用部门签字直接在财务部列项目成本费用处理。 2:采购退货业务流程

erp信息管理系统采购管理核心解决方案)

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 目录 更改记录............................................................. 审阅................................................................. 目录..................................................................... 文档注解................................................................. 文档依据............................................................. 前提................................................................. 适用说明............................................................. 概述..................................................................... 范围与应用........................................................... 总体业务概览......................................................... 设计原则............................................................. 供应商管理, .............................................................. 业务现状............................................................. 需求................................................................. 解决方案............................................................. 价格管理................................................................. 业务现状............................................................. 需求................................................................. 解决方案............................................................. 生产用原料采购........................................................... 业务现状............................................................. 需求................................................................. 解决方案............................................................. 研发材料采购............................................................. 业务现状............................................................. 解决方案............................................................. 采购接收................................................................. 业务现状............................................................. 需求................................................................. 解决方案............................................................. 外协加工业务......................................................... 编号的设置............................................................... 已解决和未解决的问题..................................................... 已解决的问题......................................................... 未解决的问题.........................................................

麦德龙超市ERP信息管理系统

目录 一、超市介绍 (2) 二、信息技术成就高效管理 (2) 三、ERP系统管理 (2) 3.1.物流管理模块 (3) 3.1.1.采购管理 (3) 3.1.2.分销管理 (3) 3.1.3.库存控制 (4) 3.2.销售管理模块 (5) 3.3.财务管理模块 (5) 3.4.客户管理模块 (6) 四、总结 (6)

麦德龙超市信息系统管理 一、超市介绍 麦德龙股份公司(Metro AG)常称作“麦德龙超市”,是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团,在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下 拥有多家麦德龙现购自运商场,是德国股票指数DAX的成分公司,世界五百强之一,分店遍布32个国家。由奥托·拜斯海姆(Otto Beisheim)创建,目前总部 位于杜塞尔多夫。1964年,在商业领域中,一个崭新理念和管理方式在德国 诞生了,这就是麦德龙。在全球32个国家中经营现购自运制(Cash and Carry,C&C)商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。 麦德龙集团结构清晰。最高层是麦德龙集团公司从战略上管理整个股份公司。麦德龙集团公司运作分成四部分,拥有六个独立销售区域及不同品牌。现 购自运针对商业和专业顾客,其它部分则针对零售销售和最终顾客。所谓的跨 区域服务公司即为集团内所有销售区域提供服务,例如采购,物流、信息技术、广告、财务、保险、餐饮。麦德龙现购自运是麦德龙集团旗下最具销售能力和 最国际化的分支机构。 今天,集团已在全球30多个国家拥有超过670家门店。在10万名员工的共同努力下,公司2010年营业额达到了310亿欧元。 二、信息技术成就高效管理 麦德龙公司中国区董事总经理认为,麦德龙紧抓两个核心:一是利用信息 技术对进销存各个物流的流程进行整合,使商品以最快的速度到达最终用户。 二是利用管理和业务规则把业务伙伴纳入自己的体系,赢得协作优势。麦德龙 公司对每个员工都一样,人人平等。但每个员工的工作职责和操作规范说明不同。这些职责和业务操作规范相互衔接,形成麦德龙一整套标准化的管理。这 是为了将不同水平、来自不同部门的人结合起来,让他们互相帮助、互相了解,从而为顾客提供高质量的服务和持续的低价。 三、ERP系统管理 企业的所有资源简要地说包括三大流:物流、资金流、信息流,ERP也就是 对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说,ERP是建立在信息 技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 一般ERP系统包含销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、成本管理等模块。

企业ERP系统管理制度

企业ERP系统管理制度 1、总则 第一条为了加强XX 公司信息系统的管理,确保信息数据的安全性和准确性,促进XX 公司管理信息系统工作持续健康的发展,满足领导决策信息和信息披露的需要,根据公司相关管理制度,结合管理信息系统工作的特点,特制定本办法。 第二条管理信息系统是指在XX 公司管理工作中,运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建设和运行的能对有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。 第三条XX 公司管理信息系统工作的目标是:以会计核算为基础,逐步建立全行业统一的、科学的、经济合理的,并具有辅助核算、支持决策和办公自动化功能的信息网络系统。 第四条XX公司XX部负责管理全行业的管理信息系统工作。基本任务是: (一)研究制定管理信息系统发展规划,并组织实施; (二)根据集团公司新的需求组织相关部门、人员对管理信息系统进行改进和完善; (三)制定管理信息系统的管理办法和规章制度; (四)组织制定管理信息系统行业标准、规范,并组织实施; (五)组织和管理管理信息有关人员的培训工作; (六)总结、交流推广管理信息系统的经验,指导各单位开展管理信

息系统工作; (七)建立集团公司“技术支持热线”和“项目管理网络系统” ,负责协调各种同信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答。 第五条各下属单位部门,应根据集团公司的各项规定、标准和规范来开展本单位的管理信息系统工作。 第六条管理信息系统是集团公司管理工作的发展方向和重点,各单位应当充分重视这一工作,把它做为建立现代企业制度、提高信息质量,满足报告流程,加强企业内部管理的一项重要工作来抓,为决策者和管理者提供高质量的信息服务。要把管理信息系统工作同其他工作有机地结合起来,逐步过渡到以管理信息系统为基础和手段的工作方式上来。要重点做好普及工作,使绝大部分企业办公人员了解和掌握管理信息系统。 本信息化规范目前适用于XX 集团公司总部,下属各级单位。本规范既是保证系统正常运行的规范,也是XX集团部考核各单位部门 工作情况的重要依据。 2、岗位及岗位责任 随着XX集团管理信息系统应用层次的不断深化,计算机应用在 核算和管理方面无论在范围上还是在层次上都有了很大的发展,为了使我公司信息化工作沿着健康严谨的轨道继续巩固提高,确保此项工作的合法性、科学性、准确性、安全性,特制定如下管理信息系统的岗位及岗位责任,各单位要根据实际情况进行设置并进行相 应的考核。

ERP企业管理信息系统

中美合资爱浪科技(中山)有限公司 ERP企业管理信息系统 项目实施建议书 建立日期:2002/5/22 修改日期:2002/5/23 确认日期:2002/5/23 控制编号:UF-ZN/JLB/004 当前版本: 1.0.0 审批: 目录 1、实施目标 (2) 2、项目目标 (2) 3、项目实施策略 (3) 4、项目实施方法 (4) 5、项目实施组织(独立文件提供,请见UF-ZN-JLB-002) (5) 6、项目实施流程。 (5) 7、项目进度计划 (5) 8.支持服务 (7)

9、文档资料和实施报告 (8) 1、实施目标 本实施计划书是用友软件股份有限公司为爱浪科技有限公司制作,是针对于爱浪科技有限公司主要业务,借助先进的管理思想(ERP Enterprise Resource Planning,企业资源规划)和一流的应用系统(用友软件NC-ERP),并通过为爱浪科技有限公司提供项目调研、系统分析和培训、系统上线等服务,来帮助爱浪科技有限公司实施应用先进的管理系统。 2、项目目标 在爱浪科技有限公司实施用友软件NC-ERP解决方案,目的在提高全企业财务信息共享水平,协助统一企业财务管理规范,改进爱浪科技有限公司的整体管理水平和经营管理水平,并在项目实施过程中培养爱浪科技有限公司自己的项目专家,为将来全面实施ERP打下扎实的基础. 我们衷心的希望爱浪科技有限公司在实施了用友软件NC—ERP解决方案后能实现以下 目标:

●加强集团整体运营的计划性,实现对任意经济事件的事前计划、事中控制、事后 分析,杜绝不合理事件发生,有效降低运营成本。 ●完整的集团财务管理解决方案:实现集团全面预算管理、资金统一管理、项目管 理、集团财务监控等集团财务管理业务。 ●实现财务、业务的集成化管理,预留标准接口,满足集团下属各机构的业务管理 的需要,实现管理信息的高度共享,达到一次录入,重复使用,减少工作量,减 少输入错误,加快单据传递时间。 ●高层领导可以随时查询并使用多种分析方法查看企业关键部门中的敏感性的数 据。 3、项目实施策略 建议爱浪科技有限公司在项目实施过程中,要重视项目实施的策略。用友软件公司将在项目开始实施前,向用户提供有关实施策略的培训。以下是一些主要的项目实施策略: 真正建立起有效的项目实施小组 ?对项目实施小组的所有人员,要有明确的工作内容、职责、权利、奖惩等的定义 ?要保证项目实施小组的人员有足够的时间参加到项目实施工作中去 要制定出真正可行的项目实施计划 ?计划要分层次、分阶段来制定 ?对于计划,要充分考虑对保证措施的定义,如人员、时间、资金、及其他资源保证 ?要重视计划的严肃性,对于计划的延误,要分析原因 项目实施小组要定期开会 讨论前段时间的工作,确定下段时间的计划 高层领导(项目决策委员会)要定期监控项目,为项目的实施排除阻力 ?听取项目实施小组的工作汇报,定期检查项目实施的情况,对项目实施过程中出现的重大问题或需要作出的重大决策,进行协调、决策。

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