软件测试环境管理方案规范.docx

测试环境管理规范

修改履历

修改编号版本修改条款及内容修改日期1V1.0初稿

1.概述 (6)

1.1目的 (6)

1.2适用范围 (6)

2.环境使用要求和原则 (6)

2.1环境使用要求 (6)

2.2环境使用原则 (6)

3.硬件环境 (8)

3.1全流程测试环境申请 (8)

3.1.1申请流程图 (8)

3.1.2申请流程说明： (8)

3.2待测系统环境申请 (9)

3.2.1申请流程图 (9)

3.2.2申请流程说明： (9)

3.3测试用机申请 (10)

3.3.1申请流程图 (10)

3.3.2申请流程说明： (10)

3.4硬件环境变更 (11)

3.4.1全流程测试环境变更流程图 (11)

3.4.2全流程测试环境变更流程说明： (11)

3.5硬件环境释放 (12)

3.5.1释放流程图 (12)

3.5.2释放流程说明 (13)

4 .环境权限 (13)

4.1权限说明 (13)

4.1.2监控帐户 (13)

4.1.3应用帐户 (13)

4.1.4备用帐户 (13)

4.1.5特殊帐户 (14)

4.2权限申请流程 (14)

4.2.1查询帐户申请流程 (14)

4.2.2监控帐户申请流程 (14)

4.2.3应用帐户申请流程 (14)

4.2.4备用帐户申请流程 (14)

4.2.5特殊帐户申请流程 (15)

4.3应用系统 (15)

4.3.1应用版本变更 (15)

应用版本部署 (15)

应用版本变更 (15)

4.3.2测试数据 (15)

测试数据预埋 (15)

测试数据变更 (16)

5 .系统参数变更 (16)

5.1工作时段参数变更 (17)

5.1.1变更流程图： (17)

5.1.2变更流程说明： (17)

5.2非工作时段参数变更 (18)

5.2.1变更流程图： (18)

5.2.2变更流程说明 (18)

6 .系统备份 (19)

6.1.1备份说明 (19)

6.1.2备份流程 (19)

6.2特需备份 (20)

6.2.1备份说明 (20)

6.2.2备份流程 (20)

1.概述

1.1 目的

指导银行科技部规范测试实施环境管理工作，并为各相关小组对测试环境操作执行提供实施指导，以便帮助各相关小组能够合理、高效的使用测试环境，更方便、更快捷的完成测试任务。

1.2 适用范围

本规范适用于银行或其他同业机构内部所有项目/ 产品的测试环境管理2.环境使用要求和原则

2.1 环境维护要求

根据全流程测试环境的特点，为保持测试环境的安全稳定、持续可用，减少不当变更对测试执行过程的影响，相关操作人员务必按照如下要求进行相应的环境操作。

测试环境管理由测试项目支持组中的测试环境维护小组负责；

测试项目支持组中的硬件环境维护人员负责相关硬件设备的提供和维

护；

多项目同时使用测试环境时，应按照总体计划安排使用时间；

多项目同时使用测试环境时，使用中如需调整环境硬件、参数、版本时

应经过测试管理组讨论确认流程才可进行变更；

严格权限管理，测试版本调整变更必须按照标准流程进行；

定期进行应用系统应用备份机制，以便当版本更新失败后系统可回退到

可用状态。

2.2 环境使用原则

测试管理和建设应遵循以下原则：

安全性：通过相应管理制度和技术手段，保证测试环境数据、代码、文

档等信息的安全可靠。

保密性：通过相应管理制度和技术手段，保证公司的商业秘密及数据、

代码、文档等重要信息不会被非法访问或泄露。

高效性：通过采用合适的软硬件平台和技术手段，保证测试环境的各套

系统的运行速度和效率，保证项目测试进度。

稳定性：通过采用合适的软硬件平台和技术手段，保证测试环境各套系

统的稳定运行，减低系统故障率。

2.3 环境使用要求

测试人员不得擅自连接或变更测试环境和设备；

测试人员不得擅自移动、拆装测试设备；

测试人员按照“谁使用，谁负责”的原则，项目组应指定专人负责所使

用计算机设备的管理和环境卫生；

测试人员在测试期间不得修改测试环境的口令；

测试人员不得在测试机上安装与测试工作无关的其他软件；

测试人员离开工位时必须“锁屏”或“临时签退”，保证数据的安全性。

3.硬件环境

3.1 全流程测试环境申请3.1.1申请流程图

全流程测试环境申请流程

测试管理部接口人测试接口人

测试项目开始

提交

《全流程测试环境申请单

表单》

接收并实施测试段

阶

备

准

试

测

3.1.2申请流程说明：

测试环境组

接收环境申请

向“测试组”、“环境组”、“项目组”确认

反馈确认信息

填写《全流程测试环境日志记录表》

（1）测试项目启动，测试接口人填写《全流程测试环境申请单》向测试环境组申请“全流程测试环境” ；

（2）测试环境组向各测试组、项目组讨论确认通过后分配使用时限，（视每日测试计划而定）；

（3）测试接口人接收并使用“全流程测试环境”实施测试；

（4）测试环境组人员负责填写《全流程测试环境日志记录表》；

3.2 待测系统环境申请3.2.1申请流程图

待测系统环境申请

测试管理部接口人

接收环境申请

分配待测系统环境

段

阶

备

准

试

测

测试接口人

测试项目开始

《测试环境及网络需求列

表》

接收并确认环境

填写《项目资源统计

表》

上传到 VSS ： 00_全流程

关联系统测试\06_测试环

境组 \07 项目资源 \XX 项目

实施测试

测试环境组

接收环境申请

3.2.2申请流程说明：

（1）测试项目启动，测试接口人（或者开发组人员）提交《测试环境及网络

需求列表》向测试管理部环境组申请“待测系统环境” ，同时抄送环境组人员；

（2）测试管理部环境组分配“待测系统环境”给测试组人员（或者开发组人员）并回复《 XXX 完工单》；

（3）测试组人员（或者开发组人员）接收并确认“待测系统环境”后，按实际情况填写《项目资源统计表》；

（4）测试组使用“待测系统环境”实施测试；

3.3 测试用机申请3.3.1申请流程图

测试用机申请

测试管理部接口人测试接口人

测试项目开始

提交《测试用机申请表

单》

段接收并确认测试用机阶

备

准

实施测试

试

测

测试环境组

接收环境申请

分配测试用机

填写

《测试用机回复表单》《测试用机资源配置分配统计列表

3.3.2申请流程说明：

（1）测试项目启动，测试组人员提交《测试用机申请表单》向测试环境组申请“测试用机”；

（2）测试环境组根据申请单中的要求及目前测试用机的使用情况分配“测试用机”并填写《测试用机回复表单》给测试组人员，同时填写《测试用机资源配置分配统计列表；

（3）测试组使用“测试用机“实施测试；

3.4 硬件环境变更

3.4.1全流程测试环境变更流程图

全流程环境硬件变更：

测试管理部接口人主系统环境接口人测试环境组

测试实施

申请环境变更接收环境变更申请

向“测试组”、

“环境组”、“项

目组”确认

段阶施实试测

接收反馈信息反馈确认信息确认环境变更信息通知变更环境

通知变更实施

通知环境变更完成接收确认变更环境

记录：

《全流程测试环境变更记

录表》

《全流程测试环境日志记

录表 .xls

《电子渠道全流程测试环

境资源统计表》

通知测试接口人

1.2.1 环境变更流程图

3.4.2全流程测试环境变更流程说明：

（1）测试接口人通过“主系统环境接口人”向“测试环境组”提出变更申请；

（2）“测试环境组”向相关“测试组”、“环境组”、“项目组”确认；

确认该变更是否可执行；

确认该变更是否影响其他系统测试进度；

确认变更需要的时间周期、参与人员、变更信息

（3）“测试环境组”将确认的信息通知“主系统环境接口人”；

（4）“主系统环境接口人”通知“测试管理部接口人”变更环境；

（5）“测试管理部接口人”联系实施环境变更；

（6）“测试管理部接口人”在环境变更完成后通知“主系统环境接口人”；（7）“主系统环境接口人”通知变更申请人完成信息；同时填写《全流程测试环境变更记录表》、《全流程测试环境日志记录表》、《全流程测试环境资源统计表》。

3.5 硬件环境释放

3.5.1释放流程图

硬件环境释放

测试管理部接口人测试接口人测试环境组

测试结束 /停滞

束结试测

释放

“全流程测试环境”

和“测试用机”

释放待测系统环境

填写

回收待测系统《释放待测系统环境表单》

回收全流程测试环境

回收测试用机

接收

释放待测系统信息

记录：

《全流程测试环境日志记录表》

《测试用机资源配置分配统计列

表》

《项目资源统计表》

3.5.2释放流程说明

1)项目结束或停滞，“测试接口人”释放“全流程测试环境”和测试用机，

同时通知测试环境组回收环境及机器；

2)“测试接口人”释放“待测系统环境”，填写《释放待测系统环境表》给

“测试管理部接口人”通知回收待测系统，同时抄送测试环境组；

3)“测试环境组”回收“全流程测试环境”和“测试用机”，接收释放待测系

统信息，并同时记录《全流程测试环境日志记录表》、《测试用机资源配置分配统计列表》和《项目资源统计表》的启动释放信息；

4)“测试管理部接口人”回收待测系统环境。

4 . 环境权限

4.1 权限说明

为了保证全流程测试环境的安全与测试项目的顺利进行，在测试环境中设置

了不同级别的帐户权限。

4.1.1查询帐户

查询帐户的形式为“项目名称+cx ”例如“ ctscx ”，该帐户具备简单的读权限，可通用于测试组和项目组。

4.1.2监控帐户

监控帐户的形式为“ perfmon ”，该账户对特定目录具备读写权限，可通过中转机上传下载文件，该帐户仅供监控组使用。

4.1.3应用帐户

应用帐户的形式为“年份+ 项目名称”，该帐户对应用具备读、写、执行的权限，可启动 / 停止服务，该帐户在使用时需要临时申请，且具有时效性的特点，一般为项目组使用。

4.1.4备用帐户

备用帐户的形式为“项目+test ”，例如“ ctstest ”，该帐户对特定目录具备

读写权限，供技术测试部环境管理人员在特殊情况下使用。

4.1.5特殊帐户

特殊帐户是在以上权限帐户均不能解决问题，且仍需更高权限的帐户时需要申请的帐户，该账户需要按照申请流程进行讨论确认后才能获取批准。

4.2 权限申请流程

4.2.1查询帐户申请流程

“查询帐户”为通用帐户，一般直接向测试环境接口人申请即可；

申请

项目组 /测试组环境接口人

答复

4.2.2监控帐户申请流程

“监控帐户”直接由监控组管理。

4.2.3应用帐户申请流程

由项目组或测试组向“环境接口人”提出帐户权限申请，由“环境接口人”联系“测试管理部接口人”申请，得到回复后转达给申请人。见图

申请申请

项目组 /测试组环境接口人测试管理部接口人

答复答复

4.2.4备用帐户申请流程

“备用帐户”在环境组中，在急需情况下可直接申请。

申请申请

项目组 /测试组环境接口人环境组

答复答复

4.2.5特殊帐户申请流程

“特殊帐户”申请流程同“应用帐户”。

4 .3 应用系统

4.3.1应用版本变更

应用版本部署

由项目组提交相关应用版本部署单，并提交环境组及测试管理部。审核通过后，由项目组与测试管理部协商由哪方实施部署，环境组全程跟踪记录环境变更。

应用版本变更

由项目组提交相关应用版本变更单，并提交环境组及测试管理部。审核通过后，由项目组与测试管理部协商由哪方实施变更，环境组全程跟踪记录环境变更。

4.3.2测试数据

测试数据预埋

由项目组提交相关应用版本变更单，并提交环境组及测试管理部。审核通过后，由项目组与测试管理部协商由哪方实施数据预埋，环境组全程跟踪记录环境变更。

测试数据变更

由项目组提交相关应用版本变更单，并提交环境组及测试管理部。审核通过后，由项目组与测试管理部协商由哪方实施测试数据变更，环境组全程跟踪记录环境变更。

5 . 系统参数变更

测试项目在测试过程中需要变更全流程测试环境系统参数时，均需通过各方讨论确认同意后才可进行变更，并应按模板进行真实记录。

5.1 工作时段参数变更5.1.1变更流程图：参数变更 _工作时段：

测试管理部接口人主系统环境接口人

测试实施

申请参数变更

接收反馈信息

确认参数变更信息通知变更参数

变更实施

通知参数变更完成确认变更参数

《全流程测试环境变更记

录表》

《全流程测试环境日志记

录表

段

阶

施

实通知测试接口人

试

测

测试环境组

接收参数变更申请

向“测试组”、

“环境组”、“项

目组”确认

反馈确认信息

测试组完成本

项目测试参数

变更记录；

如无特别情

况，在完成测

试后须将变更

参数恢复原

值。

5.1.2变更流程说明：

（1）测试接口人通过主系统环境接口人提出参数变更申请；

（2）测试环境组向各测试组、项目组讨论确认通过后开始实施（视每日测试计划而定）；

（3）由主系统环境接口人根据反馈信息向测试管理部提出参数变更申请；

（4）由测试管理部接口人负责协调参数变更实施工作；

（5）完成参数变更工作后，测试管理部接口人负责通知主系统环境接口

人；

（6）主系统环境接口人确认参数变更后记录到《全流程测试环境变更记录表》和《全流程测试环境日志记录表》，同时通知测试接口人。

（7）测试组完成本项目测试参数变更记录；

（8）如无特别情况，在完成测试后须将变更参数回复原值。

5.2 非工作时段参数变更

5.2.1变更流程图：

参数变更 _非工作时段：

测试管理部接口人测试接口人测试环境组

测试实施

段阶施实试测

申请参数变更接收参数变更申请

向“测试组”、

“环境组”、“项

目组”确认

接收反馈信息反馈确认信息

确认参数变更信息通知变更参数

变更实施

通知参数变更完成确认变更参数

记录：

《全流程测试环境变更记录表》

通知主系统环境接

《全流程测试环境日志记录表》

口人

记录参数变更

完成测试后须将变

更参数恢复原值

5.2.2变更流程说明

（1）测试接口人提出参数变更申请；

（2）测试环境组向各测试组、项目组讨论确认通过后开始实施（视每日测试计划而定）；

（3）由测试项目经理委派测试接口人向测试管理部接口人提出参数变更申请（如测试管理部人员不在工作现场，经协商同意可直接联系测试环境中

该系统维护人员）；

（4）由测试管理部接口人或者系统维护人员负责协调参数变更实施工作；

（5）完成参数变更后，测试接口人应主动通知主系统环境接口人记录《全流程测试环境变更记录表》和《全流程测试环境日志记录表 .xls》，如有发现变更但未及时通知主系统环境接口人记录的情况，追究该测试项目经

理责任；

（6）测试组完成本项目测试参数变更记录；

（7）如无特需情况，在完成测试后须将变更参数恢复原值。

6 . 系统备份

6.1 不定期备份

6.1.1备份说明

不定期备份主要由测试管理部发起，对全流程测试环境或部分子环境进行备

份。

6.1.2备份流程

（1）测试管理部通知测试组环境负责人何时开始备份工作

（2）负责人通知相关的测试小组，测试小组在备份期间停止相关工作

（3）备份完成后，测试管理部通知测试组环境负责人备份工作完成

（4）负责人通知相关的测试小组，测试小组可继续工作

（5）测试组环境负责人将备份记录到《全流程测试环境备份信息列表.xls 》、《电子渠道全流程测试环境日志记录表.xls》

6.2 特需备份

6.2.1备份说明

特需备份有测试组或项目组发起，对全流程测试环境或部分子环境进行备份。

6.2.2备份流程

（1）申请人填写环境备份申请单

（2）申请人把申请单交给测试组环境负责人

（3）测试组环境负责人以邮件的方式把申请单提交给测试管理部环境负责人

（4）测试组环境负责人电话通知该环境负责人申请表单提交情况，并告知自

己的联系方式，同时也可向其询问环境备份工作完成时间，测试小组在备份期间停止相关工作

（5）备份完成后，测试管理部通知测试组环境负责人备份工作完成

（4）负责人通知相关的试小组，测试测小组可继续工作

（5）测试组环境负责人将备份记录到《全流程测试环境备份信息列表 .xls 》、《电子渠道全流程测试环境日志记录表 .xls》

XX项目精细化管理实施与方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。一.总则 1.1精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和

制度。 1.3精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。

软件测试规划心得

工作三五年遇到事业上的瓶颈了？对软件测试这样一个新兴行业，在以前是算在软件开发一类的，现在大多公司都会独立出测试部门了，也就有了专职软件测试人员。职业规划一个很重要的点还要看社会环境，在中国大陆做软件开发的都是被认为吃青春饭，很多企业的职位也或多或少都如此设定，大多技术牛人最后都走向项目管理，虽然也许他不喜欢也不擅长，但为了未来为了薪水待遇很多时侯是必然之路。我们到底该如何规划自己的职业生涯呢？ [软件测试质量保证]书上看来，也算世界通用的： 1～2年，测试技能：熟悉整个测试过程及产品业务领域，学习和掌握自动化工具，学习测试自动化编程技术；开发和执行测试脚本，承担系统测试实施任务；掌握编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。 3～4年，测试过程：深入了解测试过程，掌握测试过程设计及改进，参与软件工作产品的同行评审；进一步了解产品业务领域，改进测试自动化编程技术；能指导初级测试工程师；加强编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。 4～5年，测试组织工作：管理1～3名测试工程师，担任任务估算、管理及进度控制；进一步培养在软件项目管理及支持工具方面的技能。 5～6年，技术管理：管理4～8名测试工程师，提高任务估算、管理及进度控制能力，完成测试规划并制定测试计划；研究测试的技术手段，保持使用项目管理及支持工具的技能；用大量时间为其他测试工程师提供技术及过程方面的指导；开始与客户打交道并做演示推

介。 6～12年，测试管理：管理8名以上测试工程师，负责一个或多个项目的测试工作；与客户打交道并做演示推介；保持使用项目管理及支持工具的技能。这个不适应于国内，也许适合老美他们。不过我们可以从中了解软件测试人员需要具备哪些能力。国内最重要的是第一步你入了哪一行业，业务是什么？软件测试也如此，web测试？手机测试？手工还是自动？… 废话一堆之后来摸索软件测试，主要还是寻找自己的未来道路，但要记住的是好职业不是规划出来的，顾问们都是参谋者，总结者也仅是经验，自己的人生规划是自己的选择和实践的过程，需要适时代、市场变化而变化的。可以分步做 Step1:分析自己的优劣势，包括自己的专业技能以及语言能力，业务能力，管理能力。Step2:发掘自己的兴趣，喜欢和人打交道还是喜欢和机器打交道，这只是个偏向问题，人的沟通表达能力是最起码的。 Step3:分析市场需求，看看市场上需要什么样的人才以及未来需要什么人才。 Step4:结合自己的优劣势给自己定位，设定目标，大公司还是小公司，国企还是外企.... Step5:为自己的目标努力，记住最重要是坚持!

图书管理系统软件测试方案

版本历史审核记录得分:签名: 目录 0. 文档介绍 ............................................................................................................................ 5 0.1文档目的 ....................................................................................................................... 5 0.2 文档范围 (5) 0.3读者对象 ....................................................................................................................... 5 0.4参考文献 ....................................................................................................................... 5 1. 接口-路径测试用例 ......................................................................................................... 6 1.1被测试对象(单元的介绍 ........................................................................................ 6 1.2测试范围与目的 . ........................................................................................................... 6 1.3测试环境

公司精细化管理实施方案

公司精细化管理实施方案精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编给大家整理的公司精细化管理实施方案，欢迎大家阅读与参考。公司精细化管理实施方案1 为进一步优化城市发展环境，提升城市综合竞争力，建立健全与国际化大都市新型城区建设相适应的城市管理体系，实现城市精细化管理目标，按照市委、市政府对城市精细化管理的要求，结合我区实际，制定本实施方案。一、总体目标坚持以科学发展观为指导，按照“建管并重，突出管理”的原则，遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路，进一步理顺城市管理工作体制机制，明确工作标准，明晰工作职责，夯实工作责任，突出工作重点，着力解决当前城市管理水平不高、管理不细、作业不精等现象，切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。通过全方位整治和巩固提升，建立化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制，努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。二、工作原则 (一)突出重点原则。我区城市精细化管理重点区域是：西部大道以南，潏河以北，西沣路以东，长安路以西区域。通过对该区域进行全面细致地排查，梳理出城市管理中亟需解决的突出问题，有针对性地加以解决。 (二)整管并重原则。城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合，在加强城市各项日常管理的同时，通过开展集中整治活动，着力解决城市管理顽疾，促进城市管理水平明显提升。 (三)长短结合原则。通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作，进一步提升城市管理水平，同时积极建立健全与国际化大都市新型城区相适应的各项长效管理机制，用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。 (四)条块互动原则。按照部门职能和“属地管理”原则，进一步明确城市管理相关部门及街道办事处事权划分，突出部门及街道办事处在城市管理中的主体作用，理顺体制机制，加强配合协作，构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。 (五)责任唯一原则。城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。各项任务由所列责任部门负责一抓到底、落实到位;相关单位各司其职，主动配合，确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。

学校精细化管理实施方案

小雪街道中学精细化管理实施方案一、指导思想：以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导，根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神，结合我校实际，以先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；树立爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新，和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标：广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化” 的变化，全面完成学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现

“正教风，树形象，抓管理，提质量”的终极目标。三、具体内容： 1、行政管理：学校发展要出台五年规划，三年计划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过全体教师的讨论，教代会的论证、审议之后再予以实施；行政管理人员平时工作要深入学校工作一线，坚持“公开周工作要点”制度，并深入到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则，在教育目标的制定上，通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标，着重从师生良好的教、学意识，教、学行为，教、学方法，技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索小雪中学自己的课改之路；从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨，

软件测试工程师的职业生涯规划

问题描述：目前，不少测试工程师职业发展方向很迷茫。软件测试工程师的职业发展路线是什么？是走技术路线、还是管理路线、或者其他？若您选择其中一条路线，您是如何来储备自己的能力，如何达到自己的职业发展目标？欢迎大家各抒己见！精彩答案：会员 yuezhongnver ：职业发展规划是人生的大事，下面我结合亲身经历，谈谈自己的观点： step1：校园阶段（毕业前1年～1.5年）很多人的职业规划是到了工作以后才开始进行的，其实，这样做，有很大的局限性。凡是工作过的人，都有一个体会，就是自己的第一份工作，会影响到5～10年的发展轨迹，甚至会对一生产生影响。因此，选择一份合适的工作作为起点，是必须要在校园内思考清楚的问题。由于中国的教育基本是理论教育，大家在工作前的实践能力大多比较弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比较好。可塑性好代表了选择的余地可以很大，因此，大家在选择第一份工的时候，要充分结合自己的教育背景、个人能力、兴趣爱好、长期目标等等，作出理性的决策。软件测试，特别是黑盒软件测试是一种入门起点较低、上手迅速、且发展空间比较大的职业，因此，对于很多学生而言，作为进入IT就业的初级岗位，是非常合适的。校园阶段的规划，主要是选择大的入门方向，当然，此时也可以给自己一个长期的目标，但是不必规划过细，因为，在没有入行前，一切都还未知，把握好路线即可。下文假设大家选择的是软件测试～～ step2：入门阶段（入行后3个月～1年）对于刚刚入行的新人，这个时期是一个全面熟悉期，最能够学习到新的知识，也最有拼搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲，尽可能了解所在领域的全貌，了解各个主要分支的内容、特性、优势、局限性等等，并考察自己当前的工作环境，结合个人匹配程度和兴趣爱好，根据前述内容调整自己的规划。

软件测试工程师管理系统需求分析

版本说明

目录 1引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2项目背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2项目概述 (3) 2.1软件总体说明 (3) 2.2总体数据流图 (3) 2.3使用者的特点 (4) 2.4条件和限制 (4) 3运行环境 (4) 3.1运行软件系统所需的设备能力 (4) 3.2支持软件环境 (4) 3.3接口 (4) 3.4故障处理 (4) 4软件详细要求 (4) 4.1性能需求 (4) 4.2功能需求 (4) 4.2.1输入工程师资料 (5) 4.2.2删除指定工程师资料 (5) 4.2.3查询指定工程师资料 (6) 4.2.4修改指定工程师资料 (6) 4.2.5计算工程师月薪水 (6) 4.2.6保存工程师资料 (6) 4.2.7输入工程师资料 (6) 4.2.8输出工程师资料 (6) 4.2.9清空所有工程师资料 (6) 4.2.10打印工程师资料信息报表 (6) 4.2.11从文件重新得到工程师资料 (7) 4.2.12退出系统 (7) 5数据需求 (7)

1引言 1.1编写目的本软件需求规格说明的目的在于为《软件测试工程师管理系统》项目的开发提供： a.提出软件总体要求，作为软件开发人员和最终使用者之间相互了解的基础； b.提出软件功能要求、性能要求、接口要求、数据结构等要求，作为软件设计和程序编制的基础； c.为软件测试提供依据。本软件需求规格说明的读者对象主要是项目主管、软件设计人员和最终用户。 1.2项目背景该项目的实施主要是为提高北京梅梅公司的人事管理效率而编制的。 1.3定义 1.4参考资料 a.《软件测试工程师管理项目条款》—北京梅梅公司。 2项目概述 2.1软件总体说明本项目的目标是完成一个计算机人事管理系统，实现人事管理的自动化。系统的主要功能包括：人事信息的录入、管理、查询、删除、生成报表等。进入本系统提供用户选择菜单，要求人机界面友好，具有错误处理和故障恢复能力。 2.2总体数据流图按照功能设计，系统数据流图如下：图一：系统数据流图

如何实现公司精细化管理

企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。

要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力。实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化” 1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结

城市精细化管理实施计划方案

城市精细化管理实施方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，篇一：城市精细化管理实施方案为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案：一、指导思想以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。二、主要工作构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。增加环卫基础设施在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清

运车。加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。二是疏堵结合，治理占道经营。结合市场建设，逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动，必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时，经建设局审核同意后，方可到其他部门办理有关证照，以免造成管理上的混乱。明确重点，落实责任，实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、

软件测试工程师的职业发展以及前景分析

软件测试工程师的职业发展以及前景分析这里谈到软件测试工程师的前景以及职业发展问题就不得不先对软件测试工程师做一个名词解释和分类了什么是软件测试工程师? 软件测试工程师（Software Testing Engineer）指理解产品的功能要求，并对其进行测试，检查软件有没有错误（Bug），决定软件是否具有稳定性（Robustness），写出相应的测试规范和测试用例的专门工作人员。简而言之，软件测试工程师在一家软件企业中担当的是“质量管理”角色，及时纠错及时更正，确保产品的正常运作。软件测试工程师可以分为哪几类？按其级别和职位的不同，分为三类。即：高级软件测试工程师、中级软件测试工程师、初级软件测试工程师。高级软件测试工程师，熟练掌握软件测试与开发技术，且对所测试软件对口行业非常了解，能够对可能出现的问题进行分析评估；中级软件测试工程师，编写软件测试方案、测试文档，与项目组一起制定软件测试阶段的工作计划，能够在项目运行中合理利用测试工具完成测试任务；初级软件测试工程师，其工作通常都是按照软件测试方案和流程对产品进行功能测验，检察产品是否有缺陷。软件测试工程师的意义软件测试工程师目前正在成为IT行业中一个新亮点，不仅其从业人员薪水高、人员需求增加快而广受关注，而该行业未来良好的发展前景也受到肯定。据国家权威部门统计，中国软件人才缺口中，其中30%的人才为软件测试人才。软件产业是国家鼓励发展的朝阳产业，软件产业要发展，提高软件质量势所必然，这样就产生了对软件测试工程师的大量需求。然而在IT业处于发展的初级阶段时，由于大多数软件比较简单，测试工作也不复杂，往往是软件开发企业在开发完成后进行一下简单的检测就可以了。但在IT业发展到一个高级阶段后，系统越来越精密，而软件也越来越复杂，影响的范围也不断扩大。因此，这时期开发的软件就必须进行十分严格的测试。否则，不仅会引发企业销售收入下降和

公司精细化管理方案

公司精细化管理工作实施方案公司初具规模、走向正规，实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，避免浪费。也有的企业不适合搞精细化管理，比如说文化、科技、广告等依托智力实现效益的公司，本来就没有什么东西，你非得照葫芦画瓢，挖地三尺，在一张纸一支笔上做文章，那肯定会伤了员工的心。就像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他8点钟去打卡，心里肯定不舒服。一句话，精细化管理是一种方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，不符合国情或者公司的实际情况，那就没有必要搞这个东西。话说回来了，如果搞，下面的东西看看能不能参考。随着企业转型升级和健康发展，原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精神，特制定本方案。一、指导思想依据公司制定的“五年战略规划”，紧密围绕2020年愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。二、工作主题

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。三、基本原则按照管理精细化的相关文件精神，结合公司现状，在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到执行董事精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣

建设工程精细化管理实施方案

灵武矿区水电分公司建设工程精细化管理实施方案管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。一、指导思想以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。二、基本原则（一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。（二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。（三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。三、精细化管理的目标（一）总体目标培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，

软件测试人员如何实现测试职业发展的目标

软件测试人员如何实现测试职业发展的目标追求卓越和成功是职业人员的永恒主题。由于人生阅历不同，价值观不同，每个人对卓越和成功的理解不同。“卓越”是具有超出大众的杰出表现，“成功”是经过积极努力，实现设定目标后的自信状态和满足感受。那么，测试职业人员如何才能实现测试职业发展的目标呢？ 1.思路决定出路，视野决定事业没有工作目标的人永远为有明确目标的人工作。目标影响未来，如果你从事软件测试的目标是成为测试经理，则很少有机会成为公司高级管理者和测试行业专家。学习和工作中遇到了困难和问题，如果缺少主动分析和探索的工作思路，依靠别人帮助，很难突破工作发展的出路。追求软件测试职业发展的过程像攀登高山，在山脚下和半山腰徘徊，永远无法体会在山顶“一览众山小”的意境，无法领略极目远眺的宽广视野。取得微小成绩沾沾自喜的人，无法产生继续探索的动力。“山外有山，人外有人”，不要把眼光仅局限于一个公司，一个行业，也不要只限于国内，还要放眼全球。软件测试领域的创新主要来自美国和欧洲，向国外测试专家学习，才能了解自己的专业差距，明确职业前进的方向。 2.庸人抱怨，智者行动软件测试行业存在两种人：庸人和智者。庸人从来都是打工者的心态，一辈子都要替别人打工。此举一例：两个都是新入职的同事，也都是第一份工作，领导交给他们差不多的事情做，一个想“TMD，就这么点工资，让干这么多活?”，另一个则想“没想到新人都给这么多机会锻炼，一定好好干”，一年后，第一个成为第二个人下属，几年后第一个成为公司部门经理。智者把工作当作带薪学习的机会，主动思考，踏实工作。当你月薪2000元的时候，象月薪8000的人士那样工作，一年后月薪肯定6000多。每个公司和同事都有自身存在的问题，庸者抱怨公司管理混乱，同事愚蠢，无法学到新技术，智者把存在的问题看作工作机会，主动解决问题，赢得同事的尊重和领导的提拔。智者未来注定不平凡，无论干什么工作。机会无大小，只有时间早晚，智者永远不嫌弃小机会。软件公司是最公平的名利场，机会是自己干出来的，否则只能说你无能。心态影响结果，心态影响未来。 3.成功有先后，在于学习效率和实践能力软件行业是最具创新和发展的行业，新技术，新工具，新思想，新需求，新模式，日新月异，推陈出新。软件测试人员是一群智商出众的人群，如果在这些人员中快速脱颖而出，需要坚持持续学习，高效率的学习，并且积极实践。“要想人前显贵，必须人后受罪”，如果你还没有成功，自问一下你是否比大多数同学或同事勤奋认真。庸人抱怨工作太紧张，没有时间学习，庸人抱怨年龄大了，学不进去了。庸人总是找各种借口和抱怨，智者抓住一切机会学习。不妨主动问自己，每年购买和阅读多少本软件测试领域的新书，每周浏览多少国际和国内软件测试领域的网站，是否关注和阅读了国内

(完整word版)图书管理系统软件测试报告

软件测试报告(STR) 说明： 1.《软件测试报告》(STR)是对计算机软件配置项CSCl,软件系统或子系统，或与软件相关项目执行合格性测试的记录。 2.通过STR，需方能够评估所执行的合格性测试及其测试结果。 1引言 1.1标识详细描述对该图书管理系统进行测试的测试过程 1.2系统概述开发的图书管理系统运用与window操作系统，主要是帮助和协助学校图书馆的图书借阅功能，图书管理系统是由我们6个组员共同分工合作完成的，在为期3周的开发时间中，对所开发的图书管理系统进行了运行，维护和测试。目前运行一切正常。 1.3文档概述本次测试针对开发的图书馆管理系统进行，包括功能测试，界面测试，负载测试，文档测试。按照规格需求说明书中的功能进行测试，在测试过程中发现软件的漏洞不足并予以改正。并严格对源代码进行保密。 2引用文件主要是对文档的修订和改正，详见报告内容。 3测试结果概述 3.1对被测试软件的总体评估软件本身的功能还是达到了预期的想法，在众多的测试当中，性能和功能都在不断的进行完善，设计的合理，达到了人们的一些生活需求，在以后的测试极其维护该改进中都有非常良好空间。 3.2测试环境的影响在现在使用的众多操作系统中，我们选择了主流操作系统，即windows操作系统，但是windows又有多个版本win7、win8、win10等等，在win7和win10的测试环境中测试，所出现的问题，大同小异，很快进行了更正和修改，并且能够完美运行，但是在win8的使用中，图书管理系统偶尔会崩溃，并且出现乱码和电脑的不确定因素的故障。所以在消费者使用中，建议大家使用win7和win10的电脑， 3.3改进建议无

2021年监理公司关于开展精细化管理实施方案

监理公司关于开展精细化管理实施方案监理公司关于开展精细化管理实施方案各监理办、机关各部（室）：按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求，办公室根据公司管理规定，结合xx年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求，经过认真讨论研究，特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下：一、考勤管理 1、机关考勤管理（2）机关工作人员考勤由门卫统一负责。上下班实行四签到制度，每迟到或早退一次扣工资5元。（3）机关工作人员上下班应按时签到、签退。到达上述规定时间尚未签到的，门卫工作人员立即在其签名处用横线封死，待到达后应记录到达时间。到达签退时间1小时后仍未签退的，门卫应在其签名处用横线封死，并记录时间，其上级领导应在第二天早晨

8：45分之前将未签字原因在考勤表内注明，否则一律按迟到或早退处理。（4）机关工作人员因公须在签到之前外出办事的，应在提前告知其主管领导，在签到时注明。签到时间之后外出办事的，一律到公司签到后再外出，否则将按迟到处理。（5）考勤人员应实事求是的对每一位签字人员进行记录，应详细记录每一位签字人员的具体到达工作岗位时间，如发现考勤人员未能按要求严格履行职责，公司将对责任人进行每人次5元的处罚。 2、监理办考勤管理（1）监理办考勤工作由公司办公室指定专人负责。监理办考勤员负责本驻地全体人员在驻地工作期间的考勤记录工作，并在每天下午6：00前将出勤情况实事求是的记录到考勤表中，予以公示。（2）监理办考勤员应严格按照公司制度规定时间（每月26日）向公司办公室上报当月考勤表。逾期不报或发现弄虚作假的，公司办公室将予以通报批评并处罚金，年内通报次数三次，将予以辞退或调岗处理。

论软件测试工程师的职业发展以及前景分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5b15064344.html, 论软件测试工程师的职业发展以及前景分析作者：张宝斌来源：《科技风》2020年第01期摘;要：随着我国科技的飞速发展，IT行业也发展迅速，且软件测试工程师已成为IT行业中的一个重要组成部分。软件测试工程师的发展前景非常明亮，目前已成为我国稀缺的人才，本文基于软件测试工程师的发展前景以及软件测试工程师专业认证资质的考取展开论述。关键词：软件测试工程师;性能测试;职业发展;前景分析软件行业是国家重点支持的行业，为使软件行业飞速发展，需要为其提供专业技能的软件测试工程师。在IT行业的发展初期，由于大部分软件比较简单，因此测试的内容也很简单，但是在IT行业发展进入中后期之后，软件技能已越来越复杂，也给IT行业带来很大的影响，因此这个阶段发展必须有专业及规范的软件测试技术。一、对软件测试工程师的概述软件测试是通过手工或者自动来对某一个软件系统进行测试，主要测试软件的功能是否已经满足了客户所规定的要求，同时分辨出预期结果和实际测试结果的差别。软件测试工程师通过使用不同测试技术对软件产品的功能进行测试、缺陷进行检查，稳定性强度进行检测，并串通整个软件的开发周期对软件的质量进行分析，保证最后的软件能够完美的满足客户需求。软件测试工程师可以分为功能测试、性能测试两类软件测试工程师。软件测试工程师资格证的考取，要经过多个方面的能力的认证，其主要是包括：功能测试、单元测试、系统测试、软件形成测试等多个测试。要求报考人员有足够的软件测试理论知识和实践能力，了解整个测试过程和业务知识，能够制定软件测试计划。在国内可以考取的软件测试工程师相关职业认定证书有：软件评测师（国家软考认证）、ISTQB（国际软件测试资格认证）、LR;ASP（Micro;Focus旗下的软件测试认证）、CSTE（QAI旗下的软件测试认证）。目前，国际通用且认可价值高的则有ISTQB证书，ISTQB全称为 International;Software;Testing;Qualifications;Board，譯为国际软件测试资质认证委员会，它是国际唯一全面权威的软件测试资质认证机构，主要负责制订和推广国际通用资质认证框架，即“国际软件测试资质认证委员会推广的软件测试工程师认证”（ISTQB;Certified;Tester）项目。二、软件测试工程师的职业发展方向由于软件测试工程师职业特殊性，测试工程师不仅需要对软件质量进行测试，也需要对整个软件项目的立项、执行、管理等多个方面都要涉及。因为在一个软件项目中，测试组长作为整个项目的负责人，自身不仅要有着过硬的专业能力，同时也要有着足够的管理能力。测试工

仓库管理系统软件测试

《仓库管理系统》测试报告说明书 1.需求分析本次测试对象为在Android 4.0平台上运行的仓库管理程序,该程序主要实现内容有用户注册、用户登录、添加商品信息、添加客户信息、添加供应商信息、添加入库信息、添加出库信息。 1. 仓库管理系统用户注册界面：通过点击注册，分别输入用户名、职工号、密码和确认密码，点击确认提交来注册用户； 2. 仓库管理系统登录界面：通过输入用户名和密码，点击登陆来登陆用户；

品信息界面； 4. 仓库管理系统添加商品信息界面：分别输入商品名称、商品规格、计量单位，点击保存；

客户信息界面； 6. 仓库管理系统添加客户信息界面：分别输入公司名称、联系人、联系地址、城市名称、地区名称、邮政编码、联系电话、传真号码、公司主页，点击保存； 7. 仓库管理系统基本信息界面：通过点击供应商信息和点击添加供应商，编辑添加供应商信息界面；

8. 仓库管理系统添加供应商信息界面：分别输入公司名称、联系人、联系地址、城市名称、地区名称、邮政编码、联系电话、传真号码、公司主页，点击保存； 9. 仓库管理系统库存管理界面：通过点击商品入库和点击添加入库，编辑添加入库界面；

10.仓库管理系统添加入库界面：分别点击选择公司名称和商品名称，分别输入联系人、商品规格、联系电话、计量单位、进货单位、进货数量，点击选择进货日期，最后点击保存； 11.仓库管理系统库存管理界面：通过点击商品出库和点击添加出库，编辑添加入库界面；

12. 仓库管理系统添加出库界面：分别点击选择公司名称和商品名称，分别输入联系人、商品规格、联系电话、计量单位、进货单位、进货数量，点击选择进货日期，最后点击保存；单元测试需求 1. 仓库管理系统界面 a) 检查用户是否能正常注册 b) 检查用户是否能正常登录 c) 检查是否能成功添加客户信息 d) 检查是否能成功添加入库信息集成测试需求 1.检查用户是否能正常注册 2.检查用户是否能正常登录 3.检查是否能成功添加商品信息 4.检查是否能成功添加客户信息 5.检查是否能成功添加供应商信息 6.检查是否能成功添加入库信息 7.检查是否能成功添加出库信息

小学精细化管理实施方案

小学精细化管理实施方案一、指导思想：根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；形成爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。二、工作目标：让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。三、具体内容： 1、学校行政管理：对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索刘集小学自己的养成教育之路；从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书香人文气息，展现刘集小学自身独特的校园文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生，在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。（3）严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保学生每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展；按新课标要求搞好课堂教学“自主－互学”教学模式的研究与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化