注册咨询工程师重点难点考点汇总(2019)

与《招标与投标考题》相关的知识点串讲

考试要点：(1)根据评标方法，计算综合得分，选择中标单位;(2)结合招标投标过程各事项，分析各事项的合法性;(3)前两者的结合。

《招标与投标》大题主要涉及：工程咨询招标与投标(《工程咨询概论》)、施工招标与投标(《工程项目组织与管理》)。

难点：本题目主要考查考生掌握《中华人民共和国招标投标法》及相关配套法规、政策的程度，涉及面较广，难度相对较大。

与《招标与投标考题》相关的知识点如下：

一、工程咨询服务招标(页码：《工程咨询概论》191～198)

1.招标程序

2.招标文件

(1)招标公告

(2)投标人须知

(3)委托服务范围

(4)合同条件

3.资格预审与形成短名单

4.开标、评标与定标

(1)开标

(2)评标

(3)定标

(4)评标、定标过程保密与延长

5.评标标准与方法

(1)质量成本评估法

(2)质量评估法

(3)固定预算评估法

(4)经评审的最低评标价法

6.合同谈判与签约

二、工程咨询服务投标(页码：《工程咨询概论》198～202)

1.投标文件

(1)技术建议书

(2)财务建议书

3.合同谈判

三、工程项目招标投标管理(页码：《工程项目组织与管理》130～168)

(一)基本情况(页码：《工程项目组织与管理》130-133)

1.招投标管理的基本原则

(1)公开原则;

(2)公平原则;

(3)公正原则;

(4)诚实信用原则。

2.招标投标管理的法律依据

(1)《招标投标法》的立法目的。

(2)《招标投标法》的适用范围

(二)工程项目招标范围和程序(页码：《工程项目组织与管理》133-140)

1.工程项目招标范围、规模和条件

(1)必须进行招标的项目和规模标准：

《招标投标法》第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：

·范围(《招标投标法》规定)：

①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

·规模(《工程建设项目招标范围和规模标准规定》)：

①施工单项合同估算价在200万元人民币以上;②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的;③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的;

④单项合同估算价低于第①、②、③项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

·需要审批的工程建设项目，有下列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关部门批准：

①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;④施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具有承包能力的;⑥法律、行政法规规定的其他情形。

全部使用国有资产投资或者国有资产投资占控股或者主导地位

的并需要审批的工程建设项目如果不进行施工招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项的，由有关行政监督部门审批。

(2)工程项目招标投标程序

(三)工程项目施工招标投标工作(页码：《工程项目组织与管理》140-161)

1.招标资格与招标备案

(1)施工招标应当具备的条件

(2)招标资格：分为自行招标和委托招标

(3)招标备案

2.确定招标方式和发布招标信息

(1)确定招标方式。招标分为公开招标和邀请招标;两者之间的区别。

(2)发布招标信息。招标公告、投标邀请书。

3.投标申请人资格审查

(1)资格预审

(2)资格后审

4.招标文件编制与发放

(1)编制招标文件应遵循的原则和要求

(2)招标文件的内容

(3)招标文件的发放

5.组织踏勘现场与答疑

6.投标文件编制与送达

(1)编制投标文件应遵循的原则和要求

(2)投标文件的内容

(3)投标文件的送达与签收

(4)投标文件的补充、修改与撤回

(5)联合体投标

7.开标、评标与定标

(1)开标。在开标时，投标文件出现下列情形之一时，应当作为

无效投标文件，不得进入评标：

①逾期送达的或者未送达指定地点的;

②投标文件未按照招标文件的要求予以密封的;

③投标文件无投标人单位盖章并无法定代表人签字或盖章的，或者法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)和委托代理人签字或盖章的;

④投标文件未按照规定的格式填写，内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的;

⑤投标人未按照招标文件的要求提供担保或者所提供的投标担

保有瑕疵的;

⑥组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。

(2)评标。评标方法包括：经评审的最低投标价法;综合评估法;

法律法规允许的其他评标方法。

(3)定标。中标人的投标应当符合下列条件之一：

①能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准;

②能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外。

评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人。

(4)提交招标投标情况书面报告

8.签订合同

招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

9.招标文件的撤回和撤销

(1)招标文件撤回。

(2)招标文件撤销。

(四)工程项目货物招标投标工作(页码：《工程项目组织与管理》161-168)

(1)货物招标原则;(2)招标方式;(3)发布招标信息;(4)资格审查;(5)(6)招标文件;(6)投标文件;(7)开标、评标和定标;(8)发出中标通知书与签订合同。

2012年咨询工程师《方法与实务》知识点2与《进度管理考题》相关的知识点串讲

考试要点：(1)双代号网络计划的编制;(2)双代号网络六个时间参数(最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差)的计算(节点计算法、工作计算法、表格计算法);(3)工期(计算工期、要求工期、计划工期);(4)逻辑关系的分析;(5)双代号网络计划转换为双代号时标网络计划;(6)工期优化;(7)网络计划的应用。

进度管理大题涉及《工程项目组织与管理》。

难点：(1)六个时间参数的计算;(2)时差的应用;(3)逻辑关系的分析;(4)设备闲置时间的分析计算;(5)工期优化。

与《进度管理考题》相关的知识点如下：

一、工程项目工作定义与工作顺序安排(页码：《工程项目组织与管理》209～222)

(1)工作顺序安排的依据。逻辑关系。

(2)工作顺序安排的方法。常用的包括双代号绘图法;单代号绘图法;双代号时标网络计划。

(3)工作顺序安排的成果。包括项目网络图;经过进一步修正的工作清单。

二、工程项目工作时间估算(页码：《工程项目组织与管理》222-225)

三点估算法。

三、工程项目进度计划(页码：《工程项目组织与管理》225-239)

1.编制进度计划的方法

(1)关键路线法(六个参数)

(2)计划评审技术

(3)图示评审技术

(4)双代号网络图

(5)双代号时标网络图

(6)单代号网络图

2.优化(工期优化、费用优化、资源优化)

工期优化——指压缩是指压缩计算工期以满足工期要求或在一

定的条件下，使工期最短的过程。

在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：

1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

2)有充足备用资源的工作;

3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

3.进度计划表示方法

(1)横道图

(2)时标网络图

(3)里程碑法

(4)进度曲线法

四、工程项目进度控制(页码：《工程项目组织与管理》239-248)

(1)进度监测。实际进度与计划进度的对比分析方法：包括横道图比较法;S形曲线比较法：“香蕉”曲线比较法;前锋线比较法;列表比较法。

(2)分析产生偏差的主要原因

(3)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

(4)采取进度调整措施，调整项目进度计划

2012年咨询工程师《方法与实务》知识点3与《费用管理与赢得值考题》相关的知识点串讲

考试要点：

1.费用偏差和进度偏差计算

费用偏差(CV)(绝对)=BCWP-ACWP;进度偏差(SV)(绝

对)=BCWP-BCWS

费用绩效指数(CPI)(相对)=BCWP/ACWP;进度绩效指数(SPI)(相对)=BCWP/BCWS

2.偏差判断

(1)CV=BCWP-ACWP分为三个：CV>0，表示节支;CV=0，表示既不节支也不超支;CV<0，表示超支。

(2)SV=BCWP-BCWS分为三个：SV>0，表示进度提前;SV=0，表示实际进度和计划进度完全一样;SV<0，表示进度延误。

(3)CPI>1，表示节支;CPI=1，表示既不节支也不超支;CPI<1，表示超支。

(4)BPI>1，表示进度提前;SPI=1，表示实际进度和计划进度完全一样;SPI<1，表示进度延误。

3.三个参数计算

BCWP=已完工作量×预算单价;ACWP=已完工作量×实际单

价;BCWS=计划工作量×预算单价

式中：

BCWP——已完工作预算费用

ACWP——已完工作实际费用

BCWS——计划工作预算费用

费用管理与赢得值大题涉及《工程项目组织与管理》。

难点：(1)赢得值的含义;(2)BCWP、ACWP、BCWS三个参数的计算;(3)费用偏差和进度偏差的分析;(4)S曲线。

与《费用管理与赢得值考题》相关的知识点如下：

一、概述(页码：《工程项目组织与管理》249-261)

1.工程项目投资的构成(见教材P250，表10-1)

第一种含义：从经济评价角度：

(1)工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。

(2)建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。

第二种含义：从造价角度：

工程项目总投资由建设投资、建设期利息。

2.建筑安装工程费

建筑工程费包括建筑工程费和安装工程费;由直接费、间接费、

利润和税金组成。

3.静态投资和动态投资

如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息(按照《项目决策分析与评价》教材P167理解)，但是如果说动态

投资，那就是指总投资。两者的不同之处在于有没有包括“部分”二字。

二、工程项目资源消耗计划(页码：《工程项目组织与管理》

261-265)

WBS(工作分解结构)。

三、工程项目费用估算(页码：《工程项目组织与管理》265-277)

1.设计概算

2.施工图预算

3.投标报价

四、工程项目费用计划(页码：《工程项目组织与管理》277-283)

1.编制费用计划的方法

(1)按费用构成分解

(2)按项目组成分解

(3)按时间进度分解

2.编制费用计划的成果

(1)按子项目分解得到的费用计划表;

(2)时间——费用累积曲线;

(3)综合分解费用计划表。

五、工程项目费用控制(页码：《工程项目组织与管理》283-295)

1.费用控制的步骤

(1)比较;

(2)分析;

(3)预测;

(4)纠偏;

(5)检查。

2.费用控制的方法

费用控制的方法很多，重点是掌握赢得值(挣值)法。

六、工程项目赢得值(页码：《工程项目组织与管理》283-295)

(1)赢得值法的三个基本参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(2)赢得值法的四个评价指标

2012年咨询工程师《方法与实务》知识点4与《市场战略考题》相关的知识点串讲

考试要点：(1)产品生命周期;(2)行业竞争结构(波特5因素模型);(3)SWOT;(4)波士顿矩阵;(5)通用矩阵;(6)竞争能力分析;(7)市场战略类型。

市场战略大题涉及《项目决策分析与评价》。

难点：(1)行业竞争结构(波特5因素模型)。

与《市场战略考题》相关的知识点如下：

一、产品生命周期(页码：《项目决策分析与评价》53～71)

(1)产品生命周期的划分。包括导入期、成长期、成熟期、衰退期。

(2)基本竞争战略。

见教材P56-57表2-12

三、行业竞争结构(页码：《项目决策分析与评价》53～71)

(1)行业竞争结构。

(2)行业竞争结构分析模型。20世纪80年代，哈佛大学教授迈克尔波特在《战略竞争》中提出“五力分析”或“五因素模型”。

见教材P58图2-7 波特的五因素模型

四、竞争能力分析(页码：《项目决策分析与评价》53～71)

(1)企业竞争地位。

(2)竞争态势矩阵。(重点掌握教材P61【例2-8】)

(3)核心竞争力分析。

五、SWOT分析(页码：《项目决策分析与评价》53～71)

(1)优势与劣势分析。

(2)机会与威胁分析。

(3)企业战略选择。见下图

战略应用：

发展策略：适用于“问题”和“明星”业务。

稳定策略：适用于“金牛”、“问题”和“瘦狗”业务。撤退策略：“瘦狗”和“问题”业务。

(2)通用矩阵。