抛石挤淤回填施工方案

攀枝花恒大城二期中心园林区域原水库抛

石挤淤工程

抛

石

挤

淤

施

工

方

案

编制：

审核：

编制单位：

日期：年月日

目录

一、编制依据： (3)

1、建设单位提供的图纸和资料 (3)

2 、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集 (3)

二、项目概况 (3)

1、工程概况 (3)

2、水文地质条件 (3)

3、工程的特点与难点 (4)

4、计量依据 (4)

三、施工组织 (4)

1、施工准备 (4)

2、施工便道 (5)

3、材料 (5)

4、检测 (5)

4、拟投入的主要施工机械设备表 (5)

5、劳动力计划表 (6)

6、施工管理架构 (6)

7、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (9)

四、施工方案 (9)

五、质量、安全消防、环保、工期、文明施工保证措施 (11)

1、施工质量保证措施 (11)

2、施工安全保证措施 (12)

3、环保及文明施工保证措施 (21)

4、应急措施 (24)

六、雨季施工保证措施 (24)

一、编制依据：

1、建设单位提供的图纸和资料

、《抛石挤淤范围图》

、《地质勘察报告》

2 、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集

、《四川省建筑地基基础检查技术规程》（DBJ51/T014-2013）

、《港口工程地基规范》（JTS-1-2010）

、《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2011）

、《公路土工试验规程》（JTG E40-2007）

二、项目概况

1、工程概况

该房地产开发项目位于攀枝花市机场路左侧下方，恒大城一期旁，交通便利。自然地貌主要为山坡地为主，地表植物、果木茂盛。原有一小型水库在回填区。地基土质属性多为昔格达土，具有弱-中膨胀性。该土质可填性较差，该回填区地下水系丰富。沟壑内堆积有大量的淤积土、腐殖土。并且该区域为高填方区，为保证填区稳点性，我施工单位协同业主、监理单位对现场进行实地踏勘，决定对填区采用抛石挤淤施工方法进行施工。

2、水文地质条件

、地表水

根据现场踏勘，由于挤淤位置处于恒大城项目的最低处，除原有拉拉摸水库中的积水以外，主要以一期、二期施工、生活废水汇集在

此处。

、地下水

根据区域地质水文资料及钻探揭露，场地地下水主要由赋存于填土层中的上层滞水、卵石层中的孔隙潜水组成。场地地下水以孔隙潜水为主，其补给方式以大气降水和地下径流为主，排泄方式以地下径流为主。第四系砂卵石层具有较强的渗透性，渗透系数k建议按20~25m/d考虑。

3、工程的特点与难点

、由于拉拉摸水库形成年限较长，经库中积水长年累月的渗透下，以及大气降水后从山上带下的泥土沉淀在库中，所以库中淤泥深度是此处抛石挤淤的一大难点。

、在前期抛石挤淤时重型设备无法大量介入，只有当填料挤压到淤泥底部时，并且要填料稳定后才能大量的展开工作面。

4、计量依据

、毛石、级配碎石均按照来料时进场体积计量，不扣除石块间缝隙体积。

、车辆运输材料进场时双方授权代表现场收量，当场签字。

、最终工程量以双方签字台账为准。

三、施工组织

1、施工准备

1）、组织技术人员认真阅读设计图纸和技术资料熟悉合同文件和技术规范。

2)、组织有关人员对水准点及控制桩等进行全面的调查、核对。

3）、做好现场布置及临时设施的施工、维护、修建施工便道。

4）、采用挖掘机进行竹草根杂物的清除。

5）、将抛填的原材料如片块石经自检合格后上报监理工程师审批。

2、施工便道

经过现场踏勘，尽量选择合适的原有道路作为施工便道，并进行适当的加宽和加固，施工过程中注意施工便道的维护。

3、材料

抛石挤淤施工所用的材料毛石，毛石采用30cm~80cm浸水抗压强度不小于20MPa，其级配料采用30mm~50mm碎石。

4、检测

材料进场前先提供石料检测合格的检测报告，填筑每层采用灌水法检测密实度，按每500m2检测一点控制检测频率，确保压实度不小于。

4、拟投入的主要施工机械设备表

序号机械或设备名称型号规格数量备注

1液压挖掘机SK3505

2装载机ZL502

3推土机T-2202

5、劳动力计划表

单位：人

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

6、施工管理架构

通过认真阅读了本工程的淤泥范围图，踏勘施工现场后，对现场的场地条件，主要的交通道路走向，以及施工的现场办公室地点，仓

库、材料堆场等进行了综合考虑后，成立了本工程的项目领导小组及人员配备，并针对工期和工程要求编制了人员配备表，制定了施工总进度计划及主要材料周转安排，在分析了设计施工图，结合现场踏勘情况制定了工程施工技术方案、质量保证措施、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施，狠抓质量管理，确保工程质量一次验收合格。另外严格按照进度控制计划，优化施工、降低能源消耗，降低工程造价，保质、保量、按期完工。

根据按合同工期、保质、低耗、安全建设好该工程，我公司将组建工程项目经理部，对该工程按项目法实施管理。

工程项目经理部，由项目经理、项目副经理和总工程师组成，代表公司全权指挥该土石方工程的实施工作。

工程项目经理部设立经营组、工程组、物资组、办公室、财务组、安全保卫组和质量检查组等，具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。且在各个部门设专业管理人员。

项目部组织机构图

7、计划开、竣工日期和施工进度网络图

施工计划开工日期为中标后甲方及监理通知的开工日期，预计工期15天。施工进度见下表。

施工进度计划表（单位：天）

四、施工方案

1、先用挖机辅助人工挖排水沟将鱼塘内的水排干；

2、加固施工道路确保材料的正常运输；

3、抛投片石

抛石采用挖掘机进行人工配合，方法为进占法。

抛石须分层抛填。抛石顺序应从路中线向前抛填，再向两侧扩展，以20m～50m长度依次推进；第一层的抛填厚度以能上大型施工机械为宜。若块石无明显沉降，可向前延伸进行下一段施工；若沉降量较大，则需再抛一层石块进行碾压，直至块石沉降量较小为止。

抛石填料粒径宜大于30cm，抛投时应大小搭配，挖淤泥抛石换填范围为坡脚抛石棱体以外不小于。

抛填施工时，首先利用毛石自重进行初步挤淤，随后整平毛石顶面，并采用自重较大的推土机、挖掘机等履带施工机械进行碾压。抛

石填筑完成后，应在抛石顶面粒径相对较小的碎石，并整平。

安排好石料运输路线，专人指挥。摊铺平整工作采用挖掘机和推土机相结合进行，个别不平整处应配合人工用细块石和石屑找平。4、碾压。

抛投过程中首先由自重较大的推土机及挖掘机来回走动进行碾压，使毛石沉入稳定。待作业面展开后，再用自重22-60T以上的振动式压路机进行碾压，振动碾压6-8遍，碾压过程中，用人工将片石空隙以小石或石屑填满铺平，直至抛石层顶面平整无明显孔隙。

5、碎石反滤垫层

碎石最大粒径为20~80mm，按不同粒径进行了拌合，使级配良好。碎石垫层铺填厚度为1M，用推土机推平后，振动碾压密实。

抛石挤淤施工工艺框图

五、质量、安全消防、环保、工期、文明施工保证措施

1、施工质量保证措施

我院针对本工程施工工序多，场地狭小，质量要求高，施工安全隐患多及工期紧等特点，由公司总工办专门负责施工质量及安全，严格按国家颁布的有关工程施工技术规范及技术要求施工。在施工过程中，我院认真接受甲方和监理公司的监督和指导，以严格的管理方式和可靠的技术保证使工程达到优质、高效、安全。其具体措施如下：建立全面质量管理机构

承接本工程后，由公司下达质量目标，制定质量控制、质量检查、质量考核评比及奖惩办法。工程项目经理部成立质量领导小组，由现场技术负责人担任组长且作业队配置一名专职的质量督促管理人员，推动全方位质量管理，检查、督促、协调各环节和部门的质量管理工作，加强质量教育，强化质量意识，组织职工学习相关专业技术和全面质量管理知识。每个职工都明确工程质量的方针、目标和计划，积极参加各项质量管理活动。

、工程施工全过程的质量控制

1）事前指导与质量控制

请设计人员对施工图纸进行技术交底，组织员工熟悉施工方案，掌握施工技术和工程质量的关键控制点；对所用于本工程的仪器设备进行检验；选定原材料，进行相应的有关试验，并获监理工程师的批准。

2）施工过程中的质量监督控制

建立工程签证制度，各工序开工前，技术部向作业队进行现场技术交底。每一工序完成后，前后工序作业班组联合检查合格以后方可移交下道工序施工并签名，经由总工办检查、验收合格并报甲方及监理工程师检查合格签证后，方可进入下一道工序施工。

同时，在施工过程中，总工办不定期对工程质量进行抽查，且实行全过程的监督，一经发现不合格处坚决进行返工，使各工序质量得到有效控制。

3）及时总结经验教训，加强信息反馈，保证质量管理有条不紊地良性循环。

2、施工安全保证措施

、安全生产保证体系

1)项目部安全保证体系

项目经理是第一安全负责人，下设1名专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。

安全施工管理小组

组长：项目经理

副组长：项目生产副经理、项目总工程师

组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长

、项目各级安全生产责任制

1）项目经理安全生产责任制

a、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直

接责任。

b、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

c、带头遵章守纪，不违章指挥。

d、组织制定和实施安全技术措施。组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。

e、认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

f、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

g、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。

2）项目技术负责人安全生产责任制

a、对本项目安全生产的技术工作全面负责。

b、参与拟定施工安全技术措施并指导实施。

c、指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。

d、参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。

e、协助组织和指导脚手架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。

f、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。

g、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。

3）项目工长安全生产责任制

a、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。

b、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。

c、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；

组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

d、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪行为和消除事故隐患。

e、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

f、参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

g、参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。

h、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

4）项目安全员安全生产责任制

a、负责本项目安全管理的具体工作。

b、经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。

c、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。

d、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。

e、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。

f、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。

g、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。

h、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。

5）项目机械员安全生产责任制

a、负责项目机械设备的安全管理工作。

b、掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。

c、按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操

作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。

d、参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。

e、经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。

f、负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。

g、参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。

h、参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，拟定并实施防范措施。

6）项目内业人员安全生产责任制

a、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。

b、协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。

c、协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。

d、作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。

e、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。

f、协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。

g、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。

h、协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。

7）项目材料人员安全生产责任制

a、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。

b、严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。

c、经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。

d、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。

e、协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。

f、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。

8）项目劳资人员安全生产责任制

a、认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。

b、编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。

c、协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。

d、协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。

e、协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。

f、协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。

9）项目生产班组长安全生产责任制

a、对本班组安全生产负全面责任。

b、带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。

c、认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。

d、随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。

e、认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。

f、发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。

g、严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。

、安全教育及交底工作

1）施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其熟知安全

技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。

2）施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。

3）坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕汽车运输、机械动力等方面进行，防止发生机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。

4）重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。

、安全施工管理措施

1）安全施工管理

a、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。

b、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施

工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。

c、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。

2）消防措施

施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。

a、施工现场必须严格执行《中华人民共和国消防条例》关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。

b、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。

c、现场内设车辆循环通道，道路宽度不小于5～7m，严禁占用场内通道堆放材料。

d、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。

e、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。

3）保卫措施

a、成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅的保卫领