总经理安全述职报告(5篇)

总经理安全述职报告(5 篇)

在人们素质不断提高的今天，接触并使用报告的人越来越多，报告具有成文事后性的特点。在写之前，可以先参考范文，以下是我为大家采集的总经理安全述职报告，仅供参考，希翼能够匡助到大家。

总经理安全述职报告 1

恭敬的各位代表、同志们：

大家好。我是 xxx，现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在20xx 年的工作情况向各位作以汇报，请各位代表和同志们提出珍贵意见。

回望过去的 20xx 年，公司在各级领导的大力支持和指导下，认真贯彻落实科学发展观，坚固树立“安全至高无尚”核心理念，坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，按照细管理、严落实、重质量、保安全、强素质、增效益的工作思路，以安全生产为主线，以现场管理、“一通三防”为重点，加强安全质量标准化建设，深入推进“双述”工作，巩固提高安全基础管理水平，通过公司全体干部员工的共同努力，有力地推动的安全工作的持续稳步发展。

一、巩固基础，强化现场安全管理环节

今年以来，我们进一步完善了安全基础管理实施细则，重点完成了《十二五安全生产规划》及相关子规划的编制工作，为矿井后续生

产指明了方向，提供了安全保障。严格安全基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，

形成为了一套比较完备的安全激励机制。大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、

规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，

使班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上

岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。

二、多措并举，扎实推进瓦斯管理重点

20xx 年，针对生产过程中浮现的新情况、新问题，认真分析瓦

斯分布及涌出规律，多措并举，加大管理力度，以创新技术、完善管

理为出发点，使“一通三防”工作有了较大的进步。一是各级管理人

员严格树立“瓦斯为天”的思想，树立“瓦斯不除、矿无宁日”的理念。完善并及时下发了“十二五”瓦斯管理规划、“一通三防”精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应

急预案等制度文件。对照通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、

报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行

了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并减少了各通

风设施漏风现象，保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统，合理

分配各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理

分配。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯管理

提供基础保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治

理实现“分源、分压”抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异常的情况下，底板瓦斯异常事故及时发现、及时消除。

三、整体推进，全面深化质量标准化亮点

加大质量标准化投入，不断改善矿井安全生产条件。按照“巷道

整洁，空气清新，管线平直，道路平整，标识清晰”的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成为了百米文化长廊；对峒室进行净化、亮化、美化，建成为了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程;在工作面及皮带头安

装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清新，巷道环境优美；在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安

全质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精美图画，作业

现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮

点工程的基础上，加强动态质量标准化建设。重点针对辅助运输、

顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和加强检查考核，

确保辅助运输人、车、路各项因素安全可靠;顶板管理监测到位，不留死角，程度的消除矿井安全隐患。

四、突出特色，积极打造品牌安全文化

以“安全生产月”“百日安全无事故”等安全专项活动为契机，

先后开展了全员安全、“安全至高无尚”演讲、安全工作座谈会、安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动，组织安全文艺小分队巡回演出，营造了浓厚的安全生产氛围。大力学习宣传“人人都是安监员”的安

全理念，根据矿业公司下发的安全生产管理二十条红线规定，融合提

炼了易记顺口的安全红线口诀，增强了全员安全意识，使全矿安全生

产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时细化危（wei）险源辨识，开展安全自我评价，加强职工不安全行为管理，深入开展安全诚信

建设，推进职工自主安全管理。提高标准，严格考核，不断深化岗

位描述工作，延伸岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有

关的事故案例充实到岗位描述之中，增强职工安全意识。

五、严查细管，扎实推进隐患排查重点

积极开展领导分片或者包队安全负责活动，“一对一”监督指导

区队安全生产工作。加强节假日的安全管理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检查。实行安全生产

日报表制度，切实利用安全日报表的形式，把井下各个点、线、面

当班的安全生产状况直观反映出来。加大反“三违“力度，重点对

业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸第排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工

抓“三违”指标任务，制定《安全管理“习惯性三违”处罚条例》，

从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员“三违”现象。

述职人： xxx

20xx 年 xx 月 xx 日

总经理安全述职报告 2

恭敬的各位领导：

大家好，我是 xxx，现在主要负责 xx 公司安全管理工作。在集

团公司和分公司各级领导的正确领导下，在其他科室和各项目部的积极配合下，紧紧环绕“安全生产，文明施工，以人为本”的安全生产理念，以创建和谐工地，构建和谐建造环境为目标，较好的完成为了20xx 年的任务指标。年终岁末，下面我将一年来的履职情况向领导做简要汇报，不足之处，请各位领导批评指正。

一、加强领导，落实责任，完善制度

为加强安全管理工作，提高各项目经理的安全生产意识，工程开工前，我分公司与各项目经理签订《安全生产文明施工责任状》，并监督各项目与各施工班组长签订《安全生产文明施工管理协议》，增强每一位、每一级领导的安全意识，明确各级领导的安全责任。

二、加强安全教育，增强安全意识

各工程开工前，报请集团公司相关领导参加分公司对各项目的安全综合交底，并在工程施工各个不同阶段对工人召开现场会，让工人了解该工程在该施工阶段存在的安全隐患，提高他们的安全意识，并监督项目及时消除隐患，真正让每一个工人都能“高高兴兴上班来，平安全安回家去”。

三、强化安全演练，提高防范意识

为提高工人的安全防范技能，我们要求各项目部制定切实可行的安全事故演练计划，定期进行安全演练，并及时总结经验，不断完善。通过这些措施，让工人提高安全防范意识和防范技能，学会自救与救人。

四、日常管理和专项行动相结合，排除安全隐患

坚持日常巡查任务，并定期不定期的组织各种专项整治行动，及时发现隐患，催促整改。随时保持与各项目经理，各项目安全员的信息沟通，加强对安全生产过程的监督。及时避免小隐患造成的大事故，通过各类检查，催促项目部整改了大量不安全因素，使各项目的安全基础工作得到了提高。我分公司工地全年未发生各类安全事故。

五、开展联合检查，营造和谐气氛

为了营造和谐的建造环境，分公司每月进行安全联合检查，并进行分公司与分公司之间的互相监督，相互指导。多次邀请三分公司王强(王科长)对我公司的施工项目进行指导。在此对王科长表示由衷的感谢。

六、积极编制施工方案，监督项目落实

编制施工现场的安全专项方案是我这一年来的一个不可或者缺的工作，也是我实现理论与实际相结合的重大突破点。特别是施工现场暂时用电方案的编制，使我更是受益匪浅，在公司徐工赋予了我无数的指导，在现场杜部长一次又一次的给我讲解现场临电的使用要点，检查重点，使我自身得到了更好的完善，但是我还是有不少的不足，迈出校门一年多，实际经验不足，感谢各级领导对我的教育和鼓励，我还是希翼得到大家更多的批评指正。

七、积极配合集团公司安全方针

今年第二季度开始，集团公司为了消除联检工作中的“盲点”，特礼聘建业王师傅开始对塔吊、外用电梯这样的大型机械设备进行狠抓，我也很荣幸的加入了塔吊检查队伍，坦白说，塔吊检查很累，很

苦，但是看到杜部长兢兢业业的工作态度，得到各级领导和各位大哥大姐们的关心与鼓励，我都没有勇气使自己抛却这个锻炼自己的机会，每次检查完，检查组所有人都会关切的问我“累吗?”我笑笑，“没事儿”。正是这一次次的关心。一次次的鼓励使自己坚持了下来。在此我对大家说声“谢谢!”。

述职人： xxx

20xx 年 xx 月 xx 日

总经理安全述职报告 3

时光飞逝， 20xx 年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我密切团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异成绩，为进一步履行好职责，现就

20xx 年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

我知道惟独不断的加强自身的学习，才干提高政治思想觉悟，提高自己各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯通全年工作的行动指南，积极组织和参预公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动

竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

自己惟独不断努力学习，才干及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才干跟上时代的脚步，才干把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

20xx 年对我们公司来说是极不平庸的一年，也是我在生产组织上最为艰难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对艰难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成为了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

1．以生产经营为主线抓好生产运行管理

任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧环绕市场营销开展工作，

(1)做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的.位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开辟；

(2)开展科技创新活动，不断开辟新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；

(3)积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动(一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每一个员工至少落实一项改进活动；每一个单位环绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降 50%，确保质量损失金额同比下降 50%，确保经营目标任务圆满完成)，为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27 条，其中我提出 4 条建议，有 8 条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。

(4)在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划的作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场催促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。

(5)靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产发展第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开辟新产品个，完成经济利润 350 万元，上缴利润 50 万元，有效的

促进了公司的发展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故。

安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进 6s 管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理( seiri)、整顿 (seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素质(shitsuke)、安全(safety)的 6s 管理模式，我将6s 管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过 6s 管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6 月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。

三、廉洁自律，严格把关

在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

四、今后努力的方向

一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更夸姣，为公司的发展壮大贡献自己力量。以上是我一年来的工作述职。

总经理安全述职报告 4

各位领导、各位代表：

按照公司组织部的要求，我就今年履行副经理职责情况作以述职。

20xx 年，在分公司两位主要领导的正确领导下，在班子成员团结协作下，在机关各办、车队及泛博员工的大力支持下，认真贯彻落实公司七届七次职代会精神，牢记"以人为本、安全第一、预防为主" 的方针，坚持以"消除隐患、杜绝违章"为工作思路，紧紧环绕公司的发展目标，较好地履行了岗位职责。

一、真抓实干，保质保量完成各项工作任务。

今年以来，在安全管理中我坚固树立"安全责任重于泰山"的思想，强化安全教育，狠抓制度落实，并利用GPS 高科技监控模式，有效控制了安全生产各类事故的发生，较好地完成为了公司下达的安全、生产各项指标。

(一)完善安全管理制度和责任制的落实是核心。

安全生产好不好，关键在领导。作为安全生产副经理，一年来，我想的最多的也是如何把安全工作抓好，落实好，一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是抓好安全的核心。年初，我在协

助正职工作的同时，主动了解基层安全生产情况，积极投入，努力完善各项安全管理制度，抓好负责分管的工作，做到领导在与不在一个样。针对基层安全管理薄弱及规章制度建立不完善情况。首先从基础管理入手，根据实际，制定了切实有效的安全检查、安全责任制度，确定防范重特大事故措施，重点对安全工作的薄弱环节进行整顿和治理，内容主要包括学习政策法规、安全知识，交流安全生产管理工作经验，安全生产检查及安全隐患的整改管理情况，使安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了泛博干部员工参预安全生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高了安全防范意识。

(二)加强业务培训，提高安全生产管理人员业务能力。

充分利用安全生产例会的机会，认真贯彻落实《集团公司反违章禁令》，及时传达上级有关安全生产工作的一系列方针、政策和文件精神，努力提高安全生产管理人员的思想认识和安全意识;全年共召开安全生产例会 26 次，组织安全生产管理人员培训学习 14 次，通过学习《新道路交通安全法》、《集团公司反违章禁令》、《公司安全生产管理办法》等相关安全知识，从而提高了安全生产管理人员的安全意识、责任意识，同时为做好全年安全生产工作打下坚实基础。

(三)狠抓驾驶员的安全意识，不断提高驾驶员队伍素质。

年初车库暖气冻坏，组织管理人员及员工进行了历时三天的紧急抢修，为进一步做好冬防保温工作，避免此类事件在次发生，主要做了以下工作：

一是有针对性地适时开展"春防"、"冬防"、"11.9 消防日、安全月等宣传教育活动，并利用大会、小会、暴光板、安全文化小广播等多种教育形式加强对员工的安全教育，大力宣传安全生产的重要意义。二是利用幻灯片的形式召开事故分析会，认真分析事故原因，吸取事故教训，同时查找安全管理上存在的薄弱环节，并请肇事驾驶员用亲身经历进行现身说法，以此来警示员工引以为戒。三是为了提高驾驶人员的法律意识，以走出去、请进来的学习方式，邀请交警部门的同志上安全教育课，通过交警同志的教育引导，有效地提高了驾驶人员遵章守法意识。全年共举办各类安全培训班 28 次，制作各类安全宣传横幅 19 条，分公司现已形成为了以安全意识、安全责任、安全素质、安全习惯、安全监督等内容的安全文化氛围。

(四)贯彻落实文件精神，认真组织开展各项活动。

为做好上级文件精神的贯彻落实，我坚持每天早晚到车场、路线进行检查监督。针对京珠高速河南省信阳市"7〃22"重大交通事故，

我结合分公司实际，认真组织开展了"查隐患、抓整改、反三违"、" 安全生产月"、"安全经验共享"以及"大中型客车交通安全专项整治" 等主题实践活动，在活动开展时我同分公司两位主要领导制订了详细的活动计划和方案，深入到员工之中检查落实，做到有计划、有方案、有检查、有总结，使活动开展得有声有色，通过活动拓展了员工的思维，取得了较好的效果。

(五)强化基础工作，确保安全生产。

为确保各车队在 11 年里继续保持"车队"的荣誉称号，我坚持按"

车队"的标准来检查车队的基础资料，要求安全基础资料实行微机网络化管理。在安全管理方面，加强人性化管理的探索和尝试，一年来共为员工组织体检三次，夏天还为员工发放防暑降温用品，全年为各车队更换灭火器 600 多具，并适时组织开展"春节"、"五一"、"十一" 等节前安全大检查工作，礼聘治安大队和消防支队业务骨干进场区培训，并开展消防联合演练，针对可能发生的突发情况和问题做好预防，将安全隐患泯灭在萌芽状态。在日常管理中，严格落实各项安全责任制，公务车辆回场严格按照"三交一封"制度管理，遇雨、雪、雾等恶劣天气执行任务时，管理人员必须跟车上线以确保行车安全。同时认真落实长途审批制度和出车前安全讲话，结合天气状况及时提醒大家当天应注意的事项，力争做到具有较强针对性的安全提示。

(六)结合GPS 智能化管理，加大检查力度。

一是定期组织安全生产管理人员进行检查，重大节假日袭击检查，根据不同情况实行不定期检查和抽查，使分公司安全生产环境得到了进一步的改善。二是对限速路段进行实时监控，并及时反馈给车队，要求车队第一时间通知违章者本人，避免在次浮现违章现象，通过这一手段，取得了较好效果。三是根据分公司自身特点，有针对性地开展安全生产自查，查应急预案落实情况、查重点路线、重点人。通过检查有效地规范了驾驶员的安全行为，增强了遵章守纪的自觉性。四是在安全监督管理上，坚持外有检查小组，内有GPS 监控。自年初以来，我充分利用GPS 智能化管理，让调度室当起车辆的"大脑"，让数据库开口"说话"让GPS 当起车辆的"管家"。自利用 GPS 高科技管理以

后，杜绝了虚报公里现象，全年共查处超速、跑私车等违章 46 起，与去年进行对照违章率下降了 40.3%，事故率下降了 87.5%，至今分公司安全形势良好。

二、严于律己，廉洁奉公。

按照党风廉政建设要求，我在日常工作中，能够严格认真的遵守和执行党委、纪委的有关制度和要求，主动接受组织和周围同志的监督。按照党员的标准，严格要求自己，努力发挥表率作用，做到勤政、廉政。同时我还依据一岗多责的要求，加强对安全生产管理人员的党风廉政建设，严格按照党纪党规、法律法规的要求，积极组织安全管理人员认真学习，强化安全管理人员的廉政建设。

三、努力学习，不断提高业务水平。

面对不断变化的经营环境和所负责的业务范围，以及公司持续发展对个人能力和水平的要求，我深感学习的必要性和紧迫感。一年来，我认真学习了《科学发展观》和十七大报告 ;同时，我还针对自己主管安全生产工作的需要，努力学习业务知识，并积极参加公司组织的学习活动，以学习促工作，不断提升自身的管理水平。一年里我先后学习了《安全生产管理办法》、《危（wei）险识别与评价》等管理方面的书籍。通过学习，提高了我的思想认识和管理水平，提升了我的工作能力，对抓好分公司安全生产管理工作奠定了基础。

四、工作中存在的不足。

回顾一年来的工作，认为自己还是称职的。在一年的工作中取得了一些成绩，但也存在着不足。首先，工作方法有些过于简单，在一

些问题的处理上显得还不够镇静;其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高;第三，自己在综合素质上距组织的要求还有一定的差距。这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进。

五、下一步工作打算：

一是认真学习贯彻上级的文件精神，学习贯彻上级有关安全生产专题会议及上级领导重要讲话精神，组织动员一切宣传力量和手段，找准切入点，采取形式多样的宣传教育，营造安全生产良好氛围，使之贯彻落实到每一位员工，深入人心。

二是加大对安全管理的监督、检查、整改、落实和考核力度工作。努力提高安全生产管理水平，及时查处安全隐患并加以整改，促使安全生产管理制度化、科学化。

三是进一步落实安全生产责任制，不断完善安全管理制度，强化安全管理，规范安全操作规程，注重安全管理的实效，扎实组织开展好反"三违"等安全活动，加大监督检查力度，务求实效、扎实工作，切实抓好落实工作，把安全工作做扎实，做细致，力争落到实处，确保全年安全生产目标顺利实现。

四是不断加强自身学习，提高自身素质修养，为今后安全生产管理能力奠定基础，提供保障，为实现分公司 20xx 年安全生产目标，尽心竭力，做出贡献。

述职人： xxx

20xx 年 xx 月 xx 日

总经理安全述职报告 5

20xx 年是不平庸的一年，是机遇与挑战并存的一年。我有幸被

任命为第五分公司副总经理兼安全总监。自我担任副总经理的第一天起，我就深知职责重大，在我的暗地里，是公司对我寄托的厚望。因此，一年来，我在集团公司的正确领导下，依靠分公司全体员工的智慧和

力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化安全生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：

一、加强学习，不断提高素质和能力

作为分公司副经理，身系安全责任，自己深感肩负的责任重大。

因此我在工作和生活中特殊注重加强自身建设，无论工作多忙，都会

抽出时间，加强政管理论和业务知识学习，不断提高自身素质，同时工作作风严谨塌实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，廉洁自律，做好本职工作。

二、紧抓实干，认真履行岗位职责

(一)、狠抓管理，加快公司正常运作

作为一位管理人员，更要以严格的要求来约束自己，起到率先垂

范的模范带头作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结同事，积极协作，全面完成为了公司下达的各项任务。成绩的暗地里是大家默默付出的共同努力。记得公司

刚重组的时候，不少运作机制还不完善、健全。这对各项工作的开

展有一定

的妨碍。为了尽快使五公司尽快正常运转起来，我联合此外两位领导班子成员，对重组后的在施项目进行统计、摸底。再根据实际情况对五分公司各部室进行了整编、竞聘上岗等工作。对部门分工和人员配备做了适度的调整，以期达到尽快发挥各部门和人员的主观能动性，带动公司正常运转的目的。整编期间，我和其他班子成员，不分昼夜，牺牲节假日，加班加点，忙整改，终于取得了实效。公司于月正式走上运营轨道。

(二)建章立制，安全生产一刻不放松

建造企业的生命即是安全。分公司又是刚刚组建，所以，狠抓安全生产的落实工作尤其重要。按照集团总公司有关安全管理制度和《项目管理办法》，落实重点在建项目的安全生产的思路，我们建立了分公司安全保证体系，并建立了相应的规章制度和管理办法。一是强化安全意识，通过积极宣传，让管理人员和施工人员都意识到安全生产、正规作业的重要性。二是在施工现场，加强安全生产的监督、催促。尽量杜绝违章作业、违章指挥等过失性错误。及时发现安全隐患，并及时限时进行纠正、整改。确保整个施工过程都是在明朗、安全的环境下进行。三是7 月份，实行了工程项目“群安员”制度。对上述的日常工作检查、催促，进一步深化，避免检查形式化，增强实效性，有效提高了安全管理工作，保证了在建项目的工程质量。

三、廉洁自律方面

在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商议，不

主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对大家反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建设，积极参加廉洁建设学习，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。

四、工作中存在的不足

一年来，我牢记自己的使命，团结分公司全体员工，共同开辟发展道路。较好地履行了自己的岗位职责，也取得了一些进步。但由于自己的水平有限，与公司对我的要求还存在一定距离。主要表现在以下三个方面：一是工作经验不足。由于岗位职责和角色都发生了很大的变化，我的工作经验还比较不足。对新情况、新问题的综合处理能力还不够。对某些事情处理不到位，存在急躁情绪。二是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但平时工作忙，放松了学习。又处在新的工作岗位上，业务技能还不够娴熟。不能灵便地把理论与实践结合，提高工作的创新能力。三是工作的方式方法还有待改进。

五、下一步打算

正视不足，才干得到发展。今后，我会在工作中努力改进上述不足，为公司的发展贡献自己的一份力量。主要会从以下三方面加以改进：

(一)勤奋学习，提高业务技能

今后，我要继续加强学习，掌握做好本职工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。

(二)加强管理，提高安全生产意识。

要进一步加强管理，完善工作机制，对工作做到规范化、精细化管理。此外，安全生产管理工作一刻不能放松。要加强对员工安全意识的教育和催促工作。抓好在建项目的安全问题，避免安全事故的发生。

(三)以人为本，加强员工队伍建设

我会继续贯彻“以人为本”的管理思想，做好员工的工作。关心员工的思想、工作动态，及时解决他们的实际艰难，为他们创造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。

总之，在今后的工作中，我将总结经验，克服不足，努力完善自我。密切结合公司的工作目标，团结泛博员工，激发他们的工作积极性，不断提升团队的战斗力、凝结力和执行力；为全面完成 20xx 年的目标责任继续努力！

我的述职报告完了，谢谢大家！