学校年度工作计划总结报告

学校年度工作计划总结报告;

根据上年度的发展情况及集团本年度下达的任务，结合学校的具体情况，本年度学校发展总的思路，实现一个总体目标，突出四个重点，解决一大问题。

一、实现一个经济目标：完成集团下达的年利润200万元。

1）完成招生任务：高中150人，初中150人，高补8个班，寄宿生1000人，中招及高招300人。

2）精打细算，压低各种开支，特别是基建开支，反对各种铺张浪费，杜绝各种经济恶性的事件的发生。

3）增设收费项目，特别是引导需求性，合法收费。

4）合法合理提高收费金额。

5）开展可能性的经营收费。

二、四个重点：

1、招生工作：生源是民办学校的生命线，没有生源就没有学校，因此招生是学校各个部门及每位员工的首要任务，利用各种机会，提升招生本领。招生不仅在于能，更在于勤，要注重平时付出，深入学生，关心学生，把招生营销工作做到每个学生任何一个层面中去，贯穿到学校工作的每一个环节，才能提升招生水平。招生任务不达标，评优评先，一票否决，希望各位员工要充分利用资源，不遗余力的完成学校布置的招生任务。

2、安全工作：利用各种机会，加强师生对上级部门及学校制定

的安全管理制度的学习，全面培养师生安全意识和自我保护意识；切实加强门卫交通宿舍用电卫生体育等方面的安全教育；定期或不定期排查不安全隐患；坚决制止校内外学生打群架等现象的发生；坚决制止学生参与酗酒等闹事行为；按时清查校园，加强同警务室和城管所的联系。做好突发事件的预警机制和防险救灾的应急预案，树立安全就是质量，安全就是品牌的意识。不断完善制度，措施有力，责任到人，从而避免重大刑事治安事件发生，避免重大安全责任和交通事故，避免重大火灾用电事故，避免重大影响的群众性事件，避免重大卫生安全事故，为学校发展保驾护航。

3、提升质量意识

（1）毕业班是体现一所学校的办学质量和办学水平的重要指标，也是衡量学校在政府、家长、学生及社会各界人士心目中定位的主要参数。确定毕业班目标管理和过程管理的方案，帮助重点学生，确定服务对象，因人而异，分层教学。在学生的身体心理健康的状况下，加大训练量，办好毕业生家长学校，力争今年升学考试取得优异成绩，特别是中考，是我校今后初中办学在本县中立足的重要依据。

（2）抓好教学检查考核工作，①认真备课（备课、上课、批改、辅导、备考），要抓实抓细教与学的每一个环节。特别是如何规范学生学习习惯，如何提高课堂效益，如何减轻学生负担等问题上下足功夫。开展多元教学竞赛、提倡情感教育、引进杜郎口、洋思等先进学校的教学理念和模式，定期开展各种层次、各种类型座谈会，及时反馈教学工作中存在的问题。对教学有问题的老师，提出整改方案，并

把最终整改结果，以文字方式在教务处备档参评，②加大课金改革力度，实现以“分数换人民币”的制度，多劳多得高效优酬，及时调整课金及月业绩奖，真正体现公平薪资关系，让老实人实惠，让吃苦的人不吃亏，确保教学质量的提升。③现在学校质量的最大问题是，初高中一年级问题，初一教师没有信心，领导管理没有落实到位，学生成绩极差，溜生率是有史以来最高，而初一是我校准备三连冠的最后一届学生，扭转初一成绩的唯一出路，无需为失败找借口、无需太多的花拳秀腿，实干加苦干，只需勤抓、实抓，严抓，教与学的每个环节，才能出奇制胜。不发展突破只有出局。高一的问题，是学生基础较差，学习没有信心，学校对高中部重视不够：因此学校今后将加强对高中部的管理，及时调整教学方案和方法，降低教学难度，抓好教学过程，培养学生信心，快乐学习，进而向高考目标挺进。

4、加强队伍建设;

（1）加强班子队伍建设，极力挖掘和提拔德才兼备，对学校有信心，愿意为学校发展贡献力量的极具活力的员工，来扩充和壮大学校管理队伍。要求全体干部善于学习，虚心求教，不断探究新型领导艺术，鼓励干部不断开拓创新，要求干部要服从领导，不折不扣的完成上级交代的各项任务，发挥值日领导检查督促作用，用科学发展观，合法合情合理有效的指导学校管理和教育教学工作，进一步（2）加强班子管理，提高班子队伍的理论水平和管理能力，实行能者上、庸者让的一年一聘制度，增加班子的凝聚力、战斗力和决策能力。