数据运营支撑项目

数据运营支撑项目
数据运营支撑项目

数据运营支撑项目

数据业务对运营商的发展具有重大意义,进入3G时代后,数据业务市场成为运营商竞争的主战场。但是,近年来移动互联网的飞速发展、客户日益丰富的个性化需求以及行业监管和社会舆论都对数据业务运营提出了更高的要求。如何实现实时的业务监控、如何落实精细化的数据业务运营、如何确保客户满意度,成为数据业务运营需要关注的重要问题。

1.数据业务深度运营支撑解决方案整体框架

华院数据以数据挖掘与咨询服务为先导,以辅助运营为手段,整合"支撑层、分析层、展现层和运营层"四个层面的工作,最终提升数据业务精细化运营能力和运营效率。

1)数据挖掘与咨询服务:华院数据重点关注收入型数据业务,将深度运营

分析整合成多个组件式模块,包含潜在目标客户挖掘模块、客户内容偏

好分析模块、渠道偏好分析模块、数据业务交叉营销分析模块等;

2)报表及清单开发支撑:华院数据将多种数据源进行整合并常态化输出报

表,实现实时的业务监控;同时,还能结合业务特点,支撑营销目标库

的开发;

3)辅助运营实施:将咨询分析优势与本地运营紧密结合,从运营策略制定、

目标客户筛选到营销活动策划及过程监控和效果评估,提供贯穿咨询分

析和数据挖掘到结果落地的全程运营辅导。

2.效果介绍

1)营销成功率提升:以数据流量套餐包为例,主推的3元、5元、10元套

餐包,外呼成功率约15.6%,比年初提升7.3PP;短信推荐成功率6%,

比年初提升3PP;

2)营销效果提升:仍以数据流量套餐包为例,订购客户相比未订购客户的

流量提升明显,订购客户的人均流量16M/户,比未订购客户高13M,比

原订购客户的人均流量提升3PP;

3)活动响应率提升:组织策划的各类线上营销活动的响应率在3%-12%左

右,明显高于其它同类活动;

4)业务总体运营效果提升:

- 短信:10年短信业务累计收入同比增幅22.2%,高于集团17pp;累计收入同比增幅4.6%高于集团9PP;点对点短信普及率提升至67%,高于集团3PP;

运营支撑工作

运营支撑工作 以客户为中心的运营支撑系统 运营支撑是产品中心所属的主要负责公司正式运营系统(除专项研发之外)的运行维护和监控工作,改进、改造;维护、监控;咨询、培训等工作,主要为了满足系统运营要求,保证系统持续稳定工作,提高用户(包括客户,管理员)满意度的部门。 一支撑工作目标 保持系统稳定运行提高运营支撑效率 在公司的运营系统正式上线交接工作之后,运营支撑部的工作就是保证上线系统正常稳定工作,并能够根据要求进行改造支撑。 针对用户的个性化需求,推出差异化的产品及服务,才是运营商制胜的关键。要重视用户体验,提供差异化的服务都需要运营支撑给予运营商客户信息管理、分析、处理等支持。 二支撑职能 主要职能: 1)进行中心各项目的日常维护,监控,故障处理等工作。 2)配合研发项目组解决客户提出的各项需求,问题,以及新旧功能调整。 3)预测与检查各项目的异常,故障,发现并及时呈报并处理 4)管理、督导项目组维护工作的正常运作 5)研究把握属下维护人员的工作,充分调动其积极性,工作能力,响应速度。 三工作范围 运营支撑工作主要的范围包括资源管理、网络管理、流程管理和客户支撑等方面。 而针对于项目来说,运营支撑工作日常工作主要有一下方面:

3.1 日常维护 日常维护包括对服务器巡检,数据库巡检,网络巡检,系统使用巡检,数据处理。各方面巡检主要目的是检查各项状态是否正常。 服务器巡检主要工作是检查服务器是否正常运行,内存使用是否过高,服务器日志系统日志文件是否过多,文件占用服务器空间是否过大。针对问题需要做出正确的处理,并制定策略。 数据库巡检主要目的是为了保证系统访问速度,数据处理能力,提高用户体验。检查数据库是否正常运行,用户表空间使用率是否多大,已经有无锁表进程等。针对问题做出相应处理。 网络巡检包括检查网络是否正常,网络是否安全,同时保证系统访问速度,数据处理速度。有问题及时反馈。 应用巡检检查功能使用状况。包括检查系统模块功能是否正常,系统处理数据是否正确,观察各模块对应系统后台日志,检查有无异常抛出,分析异常,做针对性处理。 数据处理数据处理主要是针对客户提出的数据提取需要。分手工提出数据和系统自带统计报表功能处理数据。手工处理数据要求分析客户需要,检查系统数据是否能够满足客户需求。系统自带统计报表需要按客户要求,手动查询数据,到处数据文件。提交客户。 3.2 客户报障 客户使用系统时遇到的问题,会报障要求处理。要求支撑人员第一时间响应,分析,定位问题,同时给出一定的解决方案。评估解决时间,自己能够处理的根据级别优先级处理,不能处理的交付研发,根据故障级别督促研发完成,交付客户使用。 3.3 客户新增功能 系统正式上线运行后,客户会提出部分新功能,新需求。需要支撑人员及时作出响应,正对客户提出的要求评估需求可行性。针对可行性需求,可以和客户评估完成时间,需要的人力等,然后提交研发,并督促研发完成功能。做到定期交付,同时功能正常,客户满意。 3.4 原有功能调整 对应系统原有功能,客户提出的改进意见,要求及时响应,及时反馈,同时和客户

业务支撑数据技术支持岗位竟聘演讲稿

业务支撑数据技术支持岗位竟聘演讲稿 尊敬的各位领导和评委: 大家好! 公司的这次人力资源改革是公司本年度的一项重大举措,得到了广大员工的积极响应。从公司的利益最大化考虑,也为了实现个人发展,我选择参加业务支撑中心数据技术支持岗位的竟聘。 首先我谈一下对XXX数据业务的认识: 目前对电信运营商来说,用户高增长的重要性已经让位给了运营收入的增长,而各大电信运营商竞争已呈白热化的趋势,后果是语音业务ARPU值下降已成趋势,为了保持收入的持续上升,必须找到新的业务增长点,数据业务将担负起启动电信业新一轮增长的重任,各大运营商都在大力发展数据业务,可以说,谁抓住了数据业务,谁就在以后的竞争中处于优势。集团公司今年也在全国开展了“打造数据精品网”的活动,而XXX数据网网络总体规模比较小,不像电信那样提供大规模的互连网接入业务,应该以大力发展有移动特色的数据业务为主,如:短信、WLAN、无线DDN,为以后发展以3G为代表的移动多媒体业务做准备。数据技术支持岗位的目标是做好数据网络维护工作和数据业务支撑,开发相关的增值业务,为集团用户提供信息化整体解决反感,积极进行数据网的网络优化和技术储备,积累移动数据网建设和维护经验,积聚相关维护人才。 XXX现在的数据网包括:MDCN、CMNET、短信、OA、1860、GRPS

等系统,它牵扯到计费、传输、交换、1860等各个部门,而开展数据业务也多种多样,也因此对于数据技术支持这个岗位,需要一位兼有计算机、传输、无线通信的专业知识的人才,他既要有丰富的维护经验,又要具有一定的开发能力,还要对对数据业务熟悉。我认为,数据业务技术支持岗位要做好下面的工作 1、数据据业务相关网络设备 2、的技术支持和网络维护工作, 3、 4、开发可增值的数据业务 5、数据业务分析、统计工作 6、向集团用户提供信息化整体解决方案 对于这个岗位,当然需要有较强的责任心和敬业精神,这是起码的要求,除此之外,我觉得我有以下几点优势: 1、我毕业于武汉测绘科技大学计算机系,专业非常对口,在大学的四年里,我系统地学习了计算机专业的课程,具有扎实的基础知识,对于新事物、新设备、新技术有着强烈的求知欲望,能够很快地接受并加以应用,特别擅长利用互联网来分析、解决问题。 2、我具有较强的专业能力和丰富全面的数据网的维护经验,我曾在计算机中心工作了三年,负责前台微机、网络、主机的维护,又开发过亲情号码、一元包干的业务。当时除了处理计算机中心的业务之外,我 还独立承担着1860、短信中心的维护任务。在传输中心的一年里,我主要的任务是维护CMNET、MDCN、OA等设备,侧重学习了路由

某公司业务支撑运营情况通报

业务支撑运营情况通报(201202) 一、申告受理 1.业务申告、电子流 计费网站申告:2月份计费网站申告共1554件,与上月相比下降**件,降幅**%。主要集中在业务咨询类为817件;工号变更类253件;需要申告华为调整处理157件,占比申告总量10.10%。 客服电子流工单:2月份共受理客服电子流工单893件,较1月份减少186件,但(?)一级投诉减少76件,普通受理单减少96件。其中业务响应类投诉202份,占比一级投诉53.4%,主要是短厅网厅等无法正常办理业务类,其中近期开展的营销活动较多。 2.设备维护申告 本月共处理设备维护工单1519件,其中终端故障1008件;网络故障1件;自助设备故障510件。故障工单比上月增加**件,增幅**%。 3.数据统计查询 经分报表支撑:新增报表7张,主要是营销活动监控报表支撑,主要涉及春季校园营销活动办理量、G3终端办理

量、网厅日销售量、学生代表库放号量等数据。 经分应用:完成数据稽核市场、财务、结算等数据指标整理及配置,梳理数据稽核管理流程。 专题分析:完成话费回收率专题分析。 数据查询单:处理数据查询单271件,涉及中高端客户检索统计、目标客户分析、校园营销、校园发展客户质量、新发展客户情况、活动办理情况等数据提取。 常规统计项:完成市场部新业务各套餐办理量、渠道代理商保证金调整月报表、联盟商家电子券交易数据周报、联盟商家积分消减数据月报、员工话费统计、欠费监控明细通报等常规数据统计。 4.工号变更 2月份共完成477件工号变更单,其中包括新建工号382件,关闭工号211件,调整临时权限123件;2月份共新建营业厅26个,关闭营业厅57个。本月开始为全区新建工号,深泽做为试点县,工号已全部新建完毕。 二、设备运行 1.网络设备运行 市公司BOSS机房设备运行正常,平均CPU使用率不超过25%。县中心BOSS主交换机运行情况正常,平均CPU 使用率不超过20%。

中国移动公司业务支撑中心数据操作维护岗位竞聘

各位评委,各位领导,各位同事: 大家好! 今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情,参与公司业务支撑中心数据操作维护岗位的竞聘。首先应该感谢公司领导给我们年轻人创造了这次公平竞争、展示才华的机会。感谢公司领导对我多年的鼓励与培养,也感谢在座各位对我的关心和支持。此次竞聘,我主要是为了响应公司人事制度改革的召唤,积极实现自己的人生价值,为公司的发展奉献自己的全部智慧和热情。我叫×,现年×岁,大专文化,199×年4月参加工作,毕业后分配在电信局多媒体分局做互联网的建设和开发工作,200×年至今在计算机中心主要负责对帐务系统和营业前台的设备维护,一直从事技术性工作。 ×年的锤炼与磨合,领导的关心同事的帮助,使我感到了公司家庭般的温暖。是您们使我最快速度地熟悉了我的业务,掌握了业务技能,使我能学以致用,为我创造了良好的发展空间,我想再没有什么能比这给我带来更多快乐。于是我对公司,对我现在的岗位更加热爱了。刚参加竞聘演讲的几位同事,每个人都有自己的优势。那么我的优势是什么?我要说,我的优势就在于三个方面: 一是有较为扎实的专业知识。我对计算机接触较早,对计算机的应用和维护有一定经验。我平时认真学习专业知识,不耻下问多请教,丰富了专业理论知识,做到理论与实践相结合。 二是有较为丰富的实践经验。我从进入公司到现在一直从事数据通讯技术工作,对数据操作维护岗的工作了如指掌,具备数据操作维护岗所必备的素质和要求,对做好互联网维护与开发有自己的思考与准备。在工作期间,我独立完成了全省短信代理商联网系统的建设,解决了一直困扰公司的代理商渠道建设的问题,让代理商做到独立开号,独立收费,极大方便了移动用户的买号和交费问题,得到了各级领导的首肯和用户的满意。 三是有较好的年龄优势。我正值青年,身体健康,精力充沛,敬业好学,接受能力强,进取精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。 假如我能够竞聘上岗,我打算从以下几个方面做好我热爱的数据操作维护岗的工作,提高工作质效,树立优质形象。 一、勤学苦钻技术领先。在信息产业日新月异的今天,要站稳脚跟,做出成绩,就必须掌握主动,有一套过人的技术本领。我将一如既往地学习专业技术知识,向书本学,向领导学,向同仁学,在实践中学,不断积累经验并不断创新,让自己始终保持一流的技术。在学习业务的同时不断加强自身修养,提高综合素质,使自己能全面发展。以技术求生存,以质量求

公司业务运营效率支撑分析系统建设策划方案

电信业务运营效率支撑分析系统 建设方案

1 概述 (5) 1.1项目背景 (5) 1.2建设目标 (5) 1.3建设原则 (5) 2总体方案 (7) 2.1GIS应用进展综述 (7) 2.2总体框架 (8) 2.3关键技术路线 (9) 2.3.1基于SOA设计平台框架 (9) 2.3.2基于Web服务实现地理空间数据的共享应用模式 (9) 2.3.3基于B/S和C/S的体系结构 (10) 2.3.4GIS三维技术 (10) 2.3.5 基于空间分析服务实现与行业应用模型的结合 (11) 2.3.6 企业级GIS服务平台 (11) 2.3.7基于ArcSDE空间数据库引擎技术统一治理数据 (12)

2.4总体建设内容 (12) 2.4.1 GIS数据资源中心 (12) 2.4.2应用系统 (12) 3 GIS数据资源中心建设 (14) 3.1空间数据库建设 (14) 3.1.1 数据整理与规范化 (14) 3.1.2 空间数据库建设思路 (15) 3.1.3 数据库设计 (15) 3.1.4 元数据建设 (15) 3.1.5 三维数据建设 (16) 3.1.6 数据更新 (16) 3.1.7数据安全 (16) 3.2业务数据库建设 (17) 3.2.1资源数据 (17) 3.2.2流程数据 (17)

3.2.3其他数据 (17) 3.3地图文档库建设 (17) 3.3.1二维地图文档 (17) 3.3.2 三维地图文档 (18) 3.3.3 专题地图文档 (18) 4 应用系统建设 (19) 4.1 应用系统构建模式 (19) 4.1.1 C/S开发模式 (19) 4.1.2 B/S开发模式 (19) 4.1.2 智能手机端应用开发模式 (20) 4.2 GIS基础功能建设 (20) 4.3可视化展示系统 (21) 4.3.1 电信资源展示 (21) 4.3.2各类数据的叠加展示 (26) 4.3.3热点信息展示 (27)

One IT,全业务运营下的IT支撑

One IT,全业务运营下的IT支撑 国内三大运营商不约而同地以“One IT”作为IT支撑系统建设的战略目标,即通过大规模整合集团IT支撑系统,力图使IT技术体系与业务流程相融合,保证企业内部信息数据的透明共享,以更好地为客户、业务部门、系统用户和合作伙伴提供完整、统一、高效的IT体验。 关键词电信行业全业务运营IT系统IT支撑 电信企业的IT支撑需求 2008年5月24日,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部共同发布了《关于深化电信体制改革的通告》,揭开了中国电信运营商企业重组的大幕。自此,三大运营商皆实现了全网全业务的运营模式。全业务融合也成为运营商吸引客户、提升竞争力的重要发展策略,为中国电信行业的发展奠定了_一个新的竞争格局和业务发展方向。 显而易见的是,在全业务融合的运营模式下1各运营商都需要IT系统强有力的支持。以中国电信为例,公司拥有固话、数据、互联网、增值业务和CDMA五张具有不同特性的

网络,又构造了面向三个不同群体(我的E家、商务领航和天翼)的全业务架构。那么如何向消费者提供全面、准确、一致的数据?如何对各个产品的收入分摊、内部财务进行妥善管理?如何实现对项目全过程、物资全生命周期的信息流程管理?这些都对中国电信的IT支撑系统提出了很高的要求。同样,各个运营商都需要打造新一代的IT支撑系统,以实现系统(MBOSS,Manage/Business/OperateSupport System)的全面升级。 于是,国内三大运营商不约而同地以“OneIT”作为IT支撑系统建设的战略目标,即通过大规模整合集团IT支撑系统,力图使IT技术体系与业务流程相融合,保证企业内部信息数据的透明共享,以更好地为客户、业务部门、系统用户和合作伙伴提供完整、统一、高效的IT体验。 本文以中国电信为例,来解读电信运营商在One IT的战略目标指导下,IT支撑系统建设方面的现状和挑战。 中国电信IT支撑系统现行架构 CTG-MBOSS是中国电信集团管理/业务/运营/支撑系统(ChinaTeleeom GroupMa-nage/Business/Operate Support System)的简称,是企业信息化的整体解决方案,支撑中国电信

电信运营商大数据业务运营流程深度剖析

电信运营商大数据业务运营流程深度剖析 【摘要】为了对电信运营商大数据业务运营流程进行剖析,首先针对运营商在对外开展大数据业务的过程中所面临的管理困境进行了总结和分析,并从数据资产管理流程及大数据端到端业务流程两方面提出相应的改进建议,以期为电信运营商大数据业务整体推进提供有益的参考。 【关键词】大数据业务数据资产管理流程端到端业务流程 1 引言 2015年,在“互联网+”战略及创新氛围的带动下,三大运营商均已完成大?稻萦τ贸【按幽诓坑τ米?向外部变现的破局。2016年以后,运营商的大数据业务正逐渐走向规模化和商业化。在大数据业务的规模化商业化运营过程中,运营商面临怎样的挑战,又该如何应对,成为值得探讨的问题。 本文将针对运营商的大数据业务运营全流程,从数据资产管理和大数据端到端业务流程两条管理制度流程,详细剖析运营商开展大数据业务所面临的困难,并针对这些困难提供出优化提升的管理建议,以期为后续大数据业务运营管理提供参考。 2 大数据业务管理现状及相关理论介绍

2.1 大数据业务管理现状 运营商在开展大数据业务过程中通常会涉及两条流程支线:数据资产管理流程和大数据端到端业务管理流程。 如图1所示,在大数据端到端业务管理流程方面,大部分运营商已形成了前端部门收集汇总大数据需求,后端部门与外部支撑厂商进行大数据应用功能的具体开发实现的端到端业务管理流程。 如图2所示,在数据资产管理流程方面,大部分运营商仍延续传统的采集存储规则,并未形成针对大数据应用的系统性的数据资产管理流程及制度。完整的数据资产管理是包括针对数据的计划、规范定义、采集存储、提取使用、盘点维护、数据清除环节在内的全生命周期管理,而目前大部分运营商的数据管理仅包含采集存储、提取使用、数据清除环节,且现存管理制度不适应大数据业务特征,制度有效性受限。 2.2 BPMMM和数据质量管理评估维度 (1)业务流程管理成熟度模型 业务流程管理成熟度模型(BPMMM,Business Process Management Maturity Model)是用来评价并提高企业业务流程管理水平的模型,包括外部结构和内部结构。如图3所示,BPMMM的外部结构划分为初始级、可复用级、已定义级、可管理级和优化级五个层级。

数据运营支撑项目

数据运营支撑项目 数据业务对运营商的发展具有重大意义,进入3G时代后,数据业务市场成为运营商竞争的主战场。但是,近年来移动互联网的飞速发展、客户日益丰富的个性化需求以及行业监管和社会舆论都对数据业务运营提出了更高的要求。如何实现实时的业务监控、如何落实精细化的数据业务运营、如何确保客户满意度,成为数据业务运营需要关注的重要问题。 1.数据业务深度运营支撑解决方案整体框架 华院数据以数据挖掘与咨询服务为先导,以辅助运营为手段,整合"支撑层、分析层、展现层和运营层"四个层面的工作,最终提升数据业务精细化运营能力和运营效率。

1)数据挖掘与咨询服务:华院数据重点关注收入型数据业务, 将深度运营分析整合成多个组件式模块,包含潜在目标客户 挖掘模块、客户内容偏好分析模块、渠道偏好分析模块、数 据业务交叉营销分析模块等; 2)报表及清单开发支撑:华院数据将多种数据源进行整合并常 态化输出报表,实现实时的业务监控;同时,还能结合业务 特点,支撑营销目标库的开发; 3)辅助运营实施:将咨询分析优势与本地运营紧密结合,从运 营策略制定、目标客户筛选到营销活动策划及过程监控和效 果评估,提供贯穿咨询分析和数据挖掘到结果落地的全程运 营辅导。 2.效果介绍 1)营销成功率提升:以数据流量套餐包为例,主推的3元、5元、 10元套餐包,外呼成功率约15.6%,比年初提升7.3PP;短信 推荐成功率6%,比年初提升3PP; 2)营销效果提升:仍以数据流量套餐包为例,订购客户相比未订 购客户的流量提升明显,订购客户的人均流量16M/户,比未 订购客户高13M,比原订购客户的人均流量提升3PP; 3)活动响应率提升:组织策划的各类线上营销活动的响应率在 3%-12%左右,明显高于其它同类活动;

中国联通增值业务平台业务运营支撑管理工作流程

中国联通增值业务平台 业务运营支撑管理工作流程 业务平台业务运营工作流程包括:运营账号管理流程、应用软件升级流程、运营投诉管理流程、应用软件故障处理流程、运营数据制作审批及处理流程、运营数据查询审批及处理流程、工程管理流程、运营调度流程共八个工作流程。 一、运营账号管理流程 (一)适用范围: 运营账号管理流程适用于总部业务管理部门、总部运营支撑单位(含新时讯公司、宽带在线公司、系统集成公司、号薄公司、音乐公司、视频公司等,下同)、及省分业务管理部门申请建立、删除业务平台电子运营系统或业务平台应用软件维护归属产品创新部的业务运营账号以及应用软件维护账号,和账号权限变更。 (二)流程图:

(三)流程描述: 1.申请单提交:与业务平台业务运营有关的总部业务管理部门、总部运营支撑单位、省分业务管理部门提交业务运营账号或应用软件维护账号申请(见附表1:运营账号注册变更工单样表)至产品创新部运行支撑处。 2.工单的生成、提交:产品创新部运行支撑处进行审核,若审核通过则生成工单,提交总部网络公司运行维护部进入网络公司账号注册变更流程“审核通过否”。 3.工单的执行、返单:总部网络公司运行维护部完成业务运营账号处理,并将处理结果返回派单部门。 (四)申请单内容要求: 申请方提交账号注册变更申请应详细填写账号注册变更申请单,包括注册变更平台(或系统)名称、账号注册变

更事由描述,以及使用者单位、姓名、职位、联系方式等。 (五)工单时限要求: 产品创新部运行支撑处接到申请后1个工作日完成审批工作,总部网络公司运行维护部接到工单后3个工作日完成账号注册变更执行工作。 二、应用软件升级流程 (一)适用范围: 应用软件升级流程适用于业务平台应用软件维护归属产品创新部的应用软件版本升级、测试及更新,以及实验平台上线等操作。 (二)流程图:

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