4.3.2卷烟生产企业年度销售明细表
卷烟生产企业年度销售明细表所属期：____________ 年度__________
企业名称：_______________________ 计量单位：万支、
卷烟生产企业年度销售明细表填表说明
1
1.本表为年报，由卷烟生产企业消费税纳税人于年度终了后填写，作为《烟类应税消费品消费税纳税申报表》的附报资料于次年1月份办理消费税纳税申报时一并报送。
2.本表第2栏“卷烟牌号规格”为经国家烟草专卖局批准生产的卷烟牌号规格。
3.本表第3栏、第4栏“产量、销量”为报表所属期内同一牌号、规格卷烟产量、销量，计量单位为“万支”。
4.本表第5栏“销售价格”为生产企业实际销售同一牌号、规格卷烟价格，不含增值税，计量单位为“元/条(200支)”，非标准条包装的卷烟应折算成标准条卷烟价格。
5.本表第6栏“调拨价格”为国家烟草专卖局核定的卷烟价格，计量单位为“元/条(200支)”，非标准条包装的卷烟应折算成标准条卷烟价格。
6.本表第7栏“消费税计税价格”为国家税务总局核定并下发的计税价格，计量单位为“元/条(200支)”。
7.在同一所属期内消费税计税价格发生变化的，应分行填写，并在备注栏中标注变动日期，同时填写核定消费税计税价格的文件字号。
8.未核定计税价格的卷烟、出口的卷烟，按实际销售价格填报。
9.已核定消费税计税价格但已停产卷烟、新牌号新规格卷烟、价格变动牌号卷烟、出口卷烟分别在备注栏中注明“停产”、“新牌号”、“价格变动”、“出口”字样。
10.本表第8栏“销售额”，不含增值税，计量单位为“元”。
11.本表为A4横式，所有数字小数点后保留两位。一式二份，一份纳税人留存，一份税务机关留存。
2
全力打造一流卷烟生产企业
全力打造一流卷烟生产企业 近年来，常德卷烟厂紧紧围绕企业新的定位，确定“打造国内一流、国际先进卷烟生产企业”新目标，明确“以生产为中心，以质量为核心”，以生产、质量、成本、安全稳定、队伍建设为主要工作内容，求真务实、真抓实干，实现新的发展。 迎难而上勇挑重担 XX年，按照产业布局的要求，湘烟高端品牌向“芙蓉王”倾斜，公司年初给该厂下达42.79万大箱的“芙蓉王”系列卷烟生产计划，与XX年相比，计划增量接近30%。而由于该厂“芙蓉王”生产线重点工程尚在建设之中，生产能力远远落后于计划要求，产能矛盾非常突出。 为此，全厂上下谱写了一曲“芙蓉王”现代化大生产的动人乐章：将担负芙蓉王主要生产任务的二车间制丝装备的产能从原有的XXKg/h提升到2800Kg/h，同步调整生产组织模式，将制丝线三班制运转调整为四班三运转，进一步提高制丝能力。在确保质量和生产进度的前提下，对一、二车间的产能布局进行了合理调整，优化配置，有效地适应了芙蓉王大生产。同时，通过广泛开展生产线劳动竞赛活动积极引导员工增强责任意识，充分挖掘队伍潜能，进一步提高了生
产效率。XX年春节前，公司提出“抢占制高点，快速占领市场”的要求，面对压力和困难，他们发挥“敢打硬仗，善打硬仗”的优良传统，成立节前工作督察小组和生活、医疗、安保、宣传四个服务小分队，全力以赴投入到服务生产中，各方面紧密配合，在困难面前凝聚成强大的爆发力和团结力，全面优质地完成了生产任务。 XX年，常烟完成48万大箱“芙蓉王”卷烟生产，同比增长近50%，用智慧和汗水续写了“芙蓉王”发展的新篇章。 精心组织确保质量 为加快实现“芙蓉王”卷烟品牌的长远、可持续发展，从根本上突破“芙蓉王”产能瓶颈，全面提升基础装备对品牌发展的支撑能力，近年来，常烟相继启动了“芙蓉王”卷烟生产线技改工程建设及与之配套的石板滩烟叶仓库群项目、物流中心异地重建项目等多项重点工程。该厂克服项目多、任务重、工期紧、人手紧张等诸多困难，系统规划，精心组织、科学管理，紧密协调，以对芙蓉王品牌发展高度负责的态度和忘我的奉献精神，有力地推动了多项技改工程建设的齐头并进。 持续改进精益求精 质量是产品的根本，也是衡量一流生产企业的重要指标。转型为生产企业之后，常烟对产品质量实行“检上加检，锁上加锁”，把对质量的高要求融铸于生产的每一个细节之
烟草行业非卷烟制造类工业企业
烟草行业非卷烟制造类工业企业 科技活动年报表 机构详细名称（盖章） 上级主管单位名称 机构负责人（签章） 填表人（签章）联系 上报时间年月日 国家烟草专卖局科技教育司 二○○七年三月
表1 企业基本情况
逻辑关系：A1≥A2 表2 科研条件
RD01≥RD0101+RD0102；RD01≥RD0103；RD01≥RD0104+RD0105；RD0103≥RD0104+RD0105；RD01≥RD0106；RD01≥RD0107；RD0201+RD0207≥RD0107；RD0104=RD0207+ RD0208；RD0105≤RD0204+RD0203；RD01=RD0203+RD0204+ RD0205+ RD0206；RD01=RD0207+RD0208+RD0209+RD0210；RD1≥RD11；RD5≥RD51+RD52+ RD53+ RD54.
表3 年度经费情况 F0 =F01+F02+F03+F04；F0=F1；F1= F11+ F12；F12≥F1201+ F1202； F11=F1101+F1102+F1103+F1104；F11≥F1105；F11≥F1106.；F11≥F1106；若：RD01＞0，则F1101＞0；若：F1101＞0则RD01＞0；若F1105＞0则RD0106＞0；若RD0106＞0，则F1105＞0.
表4 本年度全部科技项目情况 逻辑关系： JO08+ JO09； JO1=JO11+ JO12+ JO13+JO14+JO15；JO2= JO21+ JO22+ JO23+ JO24+ JO25+ JO26；JO0≥JO1；JO0≥JO2；JO1 ≥JO2 若JO0＞0则F1＞0;若F1＞0则JO0＞0;若JO02＞0则F1105＞0; 若F1105＞0则JO02＞0.
企业收入明细表
企业所得税年度纳税申报表附表一（1） 收入明细表 填报时间：年月日金额单位:元（列至角分）
经办人（签章）: 法定代表人（签章）: 附表一（1）《收入明细表》填报说明 一、适用范围 本表适用于执行企业会计制度、小企业会计制度、企业会计准则以及分行业会计制度的一般工商企业的居民纳税人填报。 二、填报依据和内容 根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、相关税收政策，以及企业会计制度、小企业会计制度、企业会计准则，以及分行业会计制度规定，填报“主营业务收入”、“其他业务收入”和“营业外收入”，以及根据税收规定确认的“视同销售收入”。 三、有关项目填报说明 1.第1行“销售（营业）收入合计”：填报纳税人根据国家统一会计制度确认的主营业务收入、其他业务收入，以及根据税收规定确认的视同销售收入。
本行数据作为计算业务招待费、广告费和业务宣传费支出扣除限额的计算基数。 2.第2行“营业收入合计”：填报纳税人根据国家统一会计制度确认的主营业务收入和其它业务收入。 本行数额填入主表第1行。 3.第3行“主营业务收入”：根据不同行业的业务性质分别填报纳税人按照国家统一会计制度核算的主营业务收入。 （1）第4行“销售货物”：填报从事工业制造、商品流通、农业生产以及其他商品销售企业取得的主营业务收入。 （2）第5行“提供劳务”：填报从事提供旅游饮食服务、交通运输、邮政通信、对外经济合作等劳务、开展其他服务的纳税人取得的主营业务收入。 （3）第6行“让渡资产使用权”：填报让渡无形资产使用权（如商标权、专利权、专有技术使用权、版权、专营权等）而取得的使用费收入以及以租赁业务为基本业务的出租固定资产、无形资产、投资性房地产在主营业务收入中核算取得的租金收入。 （4）第7行“建造合同”：填报纳税人建造房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物，以及船舶、飞机、大型机械设备等取得的主营业务收入。 4.第8行：根据不同行业的业务性质分别填报纳税人按照国家统一会计制度核算的其他业务收入。 （1）第9行“材料销售收入”：填报纳税人销售材料、下脚料、废料、废旧物资等取得的收入。 （2）第10行“代购代销手续费收入”：填报纳税人从事代购代销、受托代销商品取得的手续费收入。 （3）第11行“包装物出租收入”：填报纳税人出租、出借包装物取得的租金和逾期未退包装物没收的押金。 （4）第12行“其他”：填报纳税人按照国家统一会计制度核算、上述未列举的其他业务收入。
统计报表模板
统计报表
4.1.10 节假日销售对比分析 4.1.10.1 促销节假日维护 ( 1) 界面: ( 2) 功能描述: 用于设置商场促销节假日的定义。 ( 3) 操作说明及注意事项: A．促销节假日包括: 节日名称、开始日期、结束日期、促销活动内容等。 4.1.10.2 节日部门销售对比 ( 1) 界面:
( 2) 功能描述: 用于节假日期间部门销售对比。 ( 3) 操作说明及注意事项: A．对比内容包括总销售、总毛利、交易客数、客单价等; 4.1.10.3 节日类别销售对比 ( 1) 界面: ( 2) 功能描述: 用于按商品类别进行对节假日期间销售的对比。 ( 3) 操作说明及注意事项: A．对比内容包括总销售、总毛利、销售增长比等; 4.1.10.4 节日供应商销售对比 ( 1) 界面:
( 2) 功能描述: 用于按供应商进行节假日期间的销售对比。 ( 3) 操作说明及注意事项: A．, 对比内容包括总销售、总毛利、销售增长比等; 4.1.10.5 节日重点商品销售对比 ( 1) 界面: ( 2) 功能描述: 用于按重点商品节假日期间的销售对比。 ( 3) 操作说明及注意事项: A．对比内容包括总销售、总毛利、销售增长比等;
4.1.10.6 节日期间最好卖商品记录 ( 1) 界面: ( 2) 功能描述: 用于统计促销节假日期间最好卖的商品信息。 ( 3) 操作说明及注意事项: A．统计内容包括商品品称、售价、销售数量、进价、销售金额、折扣金额、销售毛利等信息; 4.1.10.7 节日期间最不好卖商品记录 ( 1) 界面: ( 2) 功能描述: 用于统计促销节假日期间最不好卖的商信息。
用Excel制作商品销售清单
用Excel制作商品销售清单 ――Excel高级应用作者许兴权 也许有人认为Excel就是做电子表格罢了，没什么太强大的功能。读者如果也是这种看法的话，那就请您试试本附件中的excel文档吧。 图1是附件中Excel文档刚打开时的状态。 图1 图2是销售三条商品记录所开具的销售单。在销售清单数据录入过程中，“品名”是由“大类”、“小类”、“品名”三级下拉列表选定的，这有利于商店对商品名称的规范化管理，销售清单中的“数量”、“单价”、“规格1”、“规格2”是手动输入的数据，是每条销售记录“金额”的计算依据，其中“规格1”与“规格2”可以放空，当“规格1”、“规格2”为空时，将自动不参与“金额”计算，“单位”、“规格1单位”、“规格2单位”不但可以使用下拉列表框的形式选择，而且可以直接使用手工输入。 图2 图2中有三条销售记录，第一条记录直接按盒销售，金额由两个数据相乘获得，为15*2.8＝42元；第二条记录按件销售，每件中有48盒的牛奶，因此金额由三个数据相乘获得，为8*48*2.8＝1075.20元；而第三条记录则按每件中有6包，每包中有8盒的方式销售，因此金额由四个数据相乘获得，为8*6*8*2.8＝1075.2元。本表格支持对商品按不同种方式销售，销售金额将根据输入的数据自动计算，这样的设计基本能满足大部分的销售情况的要求。 如果您对它感兴趣，您可以试着用它，并将它存储为Excel模板，方便调用，或许将会改变您
的看法哦。可您要知道，做出这样的表格模板仅用到Excel的常用功能和不多的函数而已，VBA还没派上用场呢。 本文仅介绍该文档的制作过程，方便读者能跟据自己的要求修改文档，能把文档转变为自己能用的东西，只要有时间“包学包会”哦。 下面将按步骤介绍文档的设计制作过程。 步骤一 打开Excel，把sheet1改名为“销售单”，把sheet2改名为“品名”，删除sheet3，在“品名”工作表中输入商品的大类、小类、和品名，如图3和图4所示。本文的实例大类设计为“食品”、“百货”、“五金”三种，食品有“蛋糕”、“牛奶”、“大米”三种小类，百货设计有“丝织品”、“洗涤品”、“纸类”三种小类，五金设计有“刀具”、“螺丝”、“门锁”三种小类，读者在设计自己的表格时，可以自己定义大类、小类，本文实例中各小类中都包含着一些具体的商品，也就是具体的品名，品名就是所销售的各种商品的规范化的名称。 图3 图4 选定如图5所示内容，单击菜单“插入”?“名称”?“指定”，在弹出的对话框中按如图6设置，定义“食品”、“百货”、“五金”名称，为备后期引用。定义了“食品”名称后，今后在本工作薄引用的时候，就指向“蛋糕”、“牛奶”、“大米”，同理，百货名称被引用时，就指向“丝织品”、“洗涤品”、“纸类”，五金名称被引用时，就指向“刀具”、“螺丝”、“门锁”。 图5 图6
推进“精益制造”体系建设,争创一流卷烟制造工厂
推进“精益制造”体系建设 争创一流卷烟制造工厂 xxx烟草集团有限责任公司xxx卷烟厂 近年来，xxx卷烟厂紧紧围绕国家局“卷烟上水平”的总体要求，深入开展“管理创一流”活动，有力促进了工厂基础管理、质量控制和科学管理水平的提升。长期以来，我们探索运用“精益”管理理念，并在生产制造环节逐步应用相关精益工具，致力于降低成本、提升效益，致力于提升工厂发展内涵与质量，取得了一定的成效。 下面，向各位领导简要汇报xxx卷烟厂的一些做法和体会。 一、探索实践“精益制造”的主要做法及成效 （一）对标先进管理方法，打造精益质量控制模式 我们始终对标“一流卷烟工厂”，紧扣“中华”品牌质量主线，聚焦生产过程的稳态受控，综合运用多种先进管理方法，努力打造精益质量控制模式。针对过程能力评价，定期开展西格玛测评，不断寻找、放大过程控制缺陷，辅以六西格玛项目实施改进；针对日常过程监控，运用不同的SPC控制图，加强对关键质量特性值的实时监控与处置；针对过程中的潜在质量隐患，从工艺角度梳理分
析过去发生的质量异常情况，从设备保障角度运用FEMA 审视设备潜在失效模式，以核心流程图的编制，加强对重点质量隐患的过程防差错能力。 1、探索精益六西格玛，提高过程控制稳定度 2011年以来，工厂以国家局专题推进为契机，积极探索精益六西格玛方法。我们用西格玛测评来量化评价生产过程的质量受控水平，放大并发现过程控制中的薄弱环节，用六西格玛改进来提升质量短板控制能力。在西格玛水平测评过程中，我们通过理念导入、系统推进与管理融合三个阶段实现了全牌号全流程测评，建立了规范化的测评流程并形成了标准化文件《卷烟制造过程能力测评导则》，实现了生产过程由控制结果向控制过程的转变、控制指标向控制参数的转变。在六西格玛改进工作中，我们将每年测评中倒数5名的质量特性列为制造短板，确立针对性质量改进项目，以项目课题攻关的形式加以提升。推进精益六西格玛管理以来，围绕过程产品质量稳定与降低质量成本，共计开展了37项六西格玛改进项目，“中华”牌西格玛水平始终保持在4.1以上，确保了“中华”卷烟制造过程稳定有序。 2、推行SPC技术，提升实时监控力度 建立SPC控制图，有助于实现精益制造的实时监控，
从卷烟新价类划分看中国卷烟品牌和企业的竞争趋势
卷烟新价类政策的出台和执行，是中国烟草与时俱进的改革新举措。 一按老价类标准划分的卷烟品牌生产情况 （一）卷烟价类标准的历史变迁 卷烟原价类划分标准起始于1994年国家税制改革，在1994年之前采用甲、乙、丙、丁、戊五个等级，1994年开始按卷烟调拨价格的高低改为一、二、三、四、五类烟，这样的分类标准是为了配合卷烟消费税的改革，同时也能适应国家有关统计规定。从老卷烟分类标准开始实行至今的12年间，卷烟消费税政策经过两次大调整，目前实行的是20xx年调整后的消费税政策，实行从量和从价相结合的复合计税方法：即从量部分按每箱（5万支）卷烟计征150元；从价征税按每条（200支）不含税调拨价在50元以上的卷烟，税率为45%，50元/条以下的卷烟税率为30%。新消费税政策使得低档烟生产在原料价格不断上涨的情况下变得无利可图甚至完全亏损，卷烟工业企业在生产计划指标增长不大的情况下，为保持税利增长只能不断提升产品结构。当然结构的提升与我国经济继续快速发展、居民消费水平不断提高、高结构卷烟消费需求日益增大也有较大关系。因此，按老价类划分的卷烟结构比重在12年间发生了较大变化，由过去四、五类烟占较大份额变为如今不足25%，特别是五类烟比重更低。 （二）20xx年一、二类卷烟（老价类）主要品牌的生产和销售情况 1 一类烟的生产和销售情况 根据20xx年统计快报，一类烟共生产408.52万箱，比上年增长80.96万箱，增长率为24.72%，占全国卷烟生产比重10.1%，比上年提高1.72个百分点。 图1 20xx年原一类烟销量前15位排序图 从图1可以明显看出，销量超过40万箱排名第1的“利群”和排名第2的“白沙”两个品牌属于第一梯队，销量超过30万箱排名第3的“芙蓉王”和第4名的“中华”属第二梯队，而排名第5、第6的“玉溪”、“云烟”等5个品牌处于15~20万箱之间，属第三梯队，销量在10万箱左右的6个品牌处于第四梯队，“红河”、“红塔山”排名第13、14位。 2 二类烟的生产和销售情况 根据20xx年统计快报，二类烟共生产691.96万箱，比上年增长107.32万箱，增长率为18.36%，占全国卷烟生产比重17.11％，比上年提高2.15个百分点。 从图2明显看出，排名第1的“双喜”和第2的“红河”两个产量超过75万箱的品牌处于第一梯队，排名第3、4、5位的“云烟”、“红双喜”、“红塔山”三个品牌处于第二梯队，销量在30万箱以下的10个品牌处于第三梯队。 图2 20xx年原二类烟销量前15位排序图 二按新价位划分的卷烟品牌简况 （一）新价类政策的出台背景、主旨及划分标准 卷烟新价类划分政策的出台首先是因为原价类标准运行多年以来，卷烟结构不断提高，五类烟比重已降到很微弱的地步，失去了统计意义；其次是不含税调拨价在100元/条以上的卷烟品牌数量和产量在增加，形成了一个比较重要的统计样本，而这个样本与原价类标准中一些低一类烟可比性较小，做硬性比较往往不能得出准确、有意义的结论。更为重要的是，原价类标准划分不均衡，不利于推进“同档同价同差率”的卷烟价格管理改革。
新形势下卷烟生产企业的职能定位
编者按 卷烟工业企业联合重组后，许多工业企业相继由原来的生产经营实体转变为单纯的生产点。如何切实、到位地实现职能转变是广大工厂管理者思考的重要课题。 新形势下卷烟生产企业的职能定位 许廷选/文 王弥霄 （河南中烟工业公司许昌卷烟总厂） 2006年11月，河南三家烟草企业正式重组为一个统一的法人实体——河南中烟工业公司，企业法人资格取消，企业的经营职能上划，转变为专业化的“生产车间”，可以说是实现了角色归位。面对角色的重大调整，作为生产制造工厂如何准确定位，探索新形势下企业发展的战略目标和途径，成为摆在企业领导面前的一项课题。 准确把握企业定位 解决好“怎么变”的问题 完成企业的转型，首先要解决“怎么变”的问题，作为卷烟工业企业要围绕转变思想观念、加工方式、管理模式、企业文化等方面着手，使之能更好地适应工厂发展的要求。 更新思想观念。烟草行业自上而下的改革对河南卷烟工业而言是一次深刻的变革，变革的目的就是通过转变公司的管理职能为经营职能，使工厂成为生产实体，达到规模经营，从而提高企业的市场竞争能力和抗风险能力。卷烟工业企业在取消法人资格后，管理的模式、重点等各个方面随着职能的调整都已经发生了转移，可以说企业不需要直接面对市场，而是侧重内部管理。因此，作为领导应重视思想观念与时俱进，及时转变工作思路和重点，从而引领企业朝着打造先进的生产制造工厂方面去努力发展。 转变加工方式。当前行业在坚持烟草专卖制度的前提下，正不断加快市场化改革的进程。改革对卷烟工业企业的生产提出了新的更高的要求，过去企业在生产何种品牌、生产哪种规格上有较多的主动性，但今后企业将更多地根据市场的需求、根据公司的调配，执行生产计划，完成生产任务。为此企业要充分考虑企业实际，在加工方式上也要作新的调整，要集中优势资源，切实加强管理，提高柔性生产能力，保证品质可靠，达到提高适应订单生产能力、满足多品牌加工生产任务之目的。 改进管理模式。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。过去企业承担生产经营职能时，在管理上重视经营多于重视生产，重视市场多于重视车间，企业采取了突出市场与研发环节的哑铃型经营管理模式，实践证明这种管理思想对经营型企业是成功的。今天，当企业成为真正的工厂的时候，企业的管理制度、考核办法、业务流程等要根据权变管理的理论和工厂的定位，重新加以调整，在管理设计中要突出生产、主体车间的核心地位，突出四种能力（生产组织能力、质量保证能力、成本控制能力、安全保障能力）的提升，抓好企业内部的管理，从“哑铃型”管理模式改变为“橄榄型”管理模式，追求优质、低耗、高效、安全的治厂方针。 完善企业文化。资源终将枯竭，文化生生不息。在企业转型为工厂的开始阶段，我们要注意精心培育企业文化，自觉地将这种独具特色的文化注入企业的管理活动之中，使之产生巨大的文化管理效能，在完善工厂文化的时候，更要注意做到“三结合一突出”，即结合企业历史、行业文化和时代要求、突出自身特色，使其真正成为人人接受、个个践行、促进企业发展的强大精神动力。 准确把握企业定位 解决好“怎么干”的问题
卷烟企业的筹划案例
卷烟企业的筹划案例 2011-10-24 14:4读者上传【大中小】【打印】【我要纠错】 案例： 青山卷烟厂是a市一家大型国有企业，其成立以来一直是a市纳税大户，1995年6月、7月青山卷烟 厂销售情况如下： 1.销售卷烟厂生产的甲类卷烟100万元，其中包括销售卷烟时向购买方收取的手续费25万元、集资费10万元，包装押金5万元，并将承运部门的运费发票开具给购货方，但青山卷烟厂已将该项发票转交 给购货方，并作为运输装卸费5万元等价外费用。 2.青山卷烟厂7月生产的甲类卷烟是由卷烟厂生产出的烟丝。其中烟丝价值总额为10万元，卷烟的销 售额为20万元。 3.受b市卷烟厂委托，为其加工卷烟。青山卷烟厂利用b市卷烟厂提供的烟丝加工出价值总额60万元 的两类卷烟。收取加工费10万元。 a市税务机关在核定青山卷烟厂应纳税额时，计算如下： （1）6月份应纳消费税税额＝100×50％＝50（万元） （2）7月份应纳消费税税额＝（10+20）×50％＝15（万元） （3）受委托加工卷烟，应纳消费税税额＝60×50％＝30（万元） 对此，青山卷烟厂表示异议，并向上一级c市税务机关申请复议，c市税务机关在审理后，决定撤销a 市税务机关的核定。 分析： 1.应税消费品销售额的确定。《中华人民共和国消费税暂行条例》第五条规定，消费税实行从价定率或 者从量定额的办法计算应纳税额。应纳税额计算公式如下： 实行从价定率办法计算的应纳税额＝销售额×税率 实行从量定额办法计算的应纳税额＝销售数量单位×税额 纳税人销售的应税消费品，以外汇计算销售额的，应当按外汇市场价格人民币计算应纳税额。 第六条规定，本条例第五条规定的销售额，为纳税人销售应税消费品向购买方收取的全部价款和价外费 用。
4.3.2卷烟生产企业年度销售明细表
卷烟生产企业年度销售明细表所属期：____________ 年度__________ 企业名称：_______________________ 计量单位：万支、 卷烟生产企业年度销售明细表填表说明 1
1.本表为年报，由卷烟生产企业消费税纳税人于年度终了后填写，作为《烟类应税消费品消费税纳税申报表》的附报资料于次年1月份办理消费税纳税申报时一并报送。 2.本表第2栏“卷烟牌号规格”为经国家烟草专卖局批准生产的卷烟牌号规格。 3.本表第3栏、第4栏“产量、销量”为报表所属期内同一牌号、规格卷烟产量、销量，计量单位为“万支”。 4.本表第5栏“销售价格”为生产企业实际销售同一牌号、规格卷烟价格，不含增值税，计量单位为“元/条(200支)”，非标准条包装的卷烟应折算成标准条卷烟价格。 5.本表第6栏“调拨价格”为国家烟草专卖局核定的卷烟价格，计量单位为“元/条(200支)”，非标准条包装的卷烟应折算成标准条卷烟价格。 6.本表第7栏“消费税计税价格”为国家税务总局核定并下发的计税价格，计量单位为“元/条(200支)”。 7.在同一所属期内消费税计税价格发生变化的，应分行填写，并在备注栏中标注变动日期，同时填写核定消费税计税价格的文件字号。 8.未核定计税价格的卷烟、出口的卷烟，按实际销售价格填报。 9.已核定消费税计税价格但已停产卷烟、新牌号新规格卷烟、价格变动牌号卷烟、出口卷烟分别在备注栏中注明“停产”、“新牌号”、“价格变动”、“出口”字样。 10.本表第8栏“销售额”，不含增值税，计量单位为“元”。 11.本表为A4横式，所有数字小数点后保留两位。一式二份，一份纳税人留存，一份税务机关留存。 2
浅析卷烟生产企业生产车间精细化管理(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅析卷烟生产企业生产车间精 细化管理(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
浅析卷烟生产企业生产车间精细化管理 (通用版) 生产车间是卷烟生产企业的构成基础，是实现卷烟成品价值形态的直接部门，按需生产、做优质量、降低成本是生产车间的主要任务，推行精细化管理是实现以上目标的有效手段和保证。围绕精细化管理推行工作的必要性、推行工作误区、应注意的问题进行分析探讨。 生产车间作为企业构成的最基本单元，是实现产品输出和实现企业各项经营目标的最直接部门，在企业日常生产活动中起着举足轻重的作用，也是企业关注的重心和重点。在生产车间纵深推进精细化管理，能有效提升企业生产效能，挖掘内部潜力，同时也是契合烟草行业当前“优秀卷烟工厂”创建的有力举措。推进精细化管理，不但要在思想上重视，而且要从行动上落实，实现全员参与，
有效把控各项关键目标指标，以助推企业生产管理上水平。 推进生产车间精细化管理工作的必要性 推行精细化管理是顺应烟草行业改革发展的大势所趋。卷烟加工企业生产车间是卷烟加工的产出终端，处于企业最底层，其特点为承担的目标指标多、人员密集、工作环节流程多，过去多为粗放型管理。如今，国家局明确提出了“461”、“532”的战略目标，就是要进一步做大品牌、做强企业，提升行业整体竞争力，以应对国外烟草制造大鳄的入侵。很显然这对国内卷烟生产企业，特别是卷烟制造部门提出了更高的要求，过去粗放型管理模式就显得不合行业改革发展的节拍，因此转变管理模式，改粗放型管理为精细化管理是烟草加工企业持续发展的必由之路，其最终的落脚点必然会是卷烟加工企业的生产车间。 推进生产车间精细化管理工作应避免三个误区 2.1认识误区 推行精细化管理是一项全员参与的工作，必须得到全体员工的认同与支持，在推行过程中应加强动员宣传，要及时纠正精细化管
香烟生产包装方案
香烟生产包装方案 姓名： 学号： 班级： 课程名称：香烟生产包装方案指导老师：丁加军 提交日期：2013年11月10日
目录 第一章香烟市场调研 (1) 1.1 香烟市场运行现状 (1) 1.2 卷烟品牌的调研 (1) 1.3 卷烟价格的调研 (2) 1.4 卷烟销售方面的调研 (3) 1.5 结论 (3) 第二章：香烟包装工艺流程 (5) 2.1 铝箔、外包装折叠 (5) 2.2 贴标 (7) 2.3 装条、装箱 (9) 2.4 总结 (9) 第三章香烟包装方案 (11) 3.1 香烟包装机的选择 (11) 3.2 香烟包装总体方案 (12) 第四章香烟成本核算 (13) 4.1 香烟产销 (13) 4.2 包装成本 (13) 4.3 人力资源分配 (14) 总结 (15)
第一章香烟市场调研 1.1 香烟市场运行现状 中国是世界烟草第一大国，现阶段常年吸烟人口占世界总人口的27%，约 3.56亿人，卷烟产销量约占世界总量的33%，预计到2025年烟民的总数仍将 维持在3亿多。因此在未来的20到30年内，烟草总消费量不会明显减少。 我国的烟草行业已经形成了相对庞大的产业规模和较为完善的产业体系，拥有玉溪卷烟厂，上海卷烟厂，长沙卷烟厂等一批技术装备达国际先进水平，产品也有一定竞争优势的大企业。 我国对烟草进出口长期实行较为严格的限制，所以中国烟草的对外依存度一直偏低，中国烟草的发展基本上是依靠国内市场实现的。 1.2 卷烟品牌的调研 卷烟产品（包括服务）是企业赖以生存的物质基础。一个企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须始终如一地生产出消费者需要的卷烟产品来。卷烟产品调研的内容包括：卷烟产品设计的调研（包括卷烟的类型、烟支长度、商标设计和外包装设计等）；产品系列和产品组合的调研；产品生命周期的调研；对老产品改进的调研；对新产品开发的调研；对于如何做好销售技术服务的调研等等。 1.国内主要的香烟品牌有：中华、红塔山、玉溪、大红鹰、恭贺新禧、红河、一品梅、五一、利群、红梅、牡丹、红双喜、石林、芙蓉王、金圣福、白沙、娇子、红金龙南京阿诗玛、云烟、迎客松、红山茶、红杉树、七匹狼、黄果树、红旗渠、黄山、石狮、天下秀、中南海、羊城、将军、猴王、金芒果。 2.百牌号烟：帝豪、宏声、黄金叶沙河、洛烟散花、群英会、上游、苏烟梦都、华西村、芙蓉、雄狮、西湖、新安江、海洋、中美、长城、黄鹤楼、兰州白沙、长沙、相思鸟、玉兰、红豆、国宾、北戴河、江山钻石、双喜九寨沟、恒大、熊猫、北京、石家庄、椰树、真龙、雪莲、小熊猫、五牛、红玫、吉庆、甲天下、长征、遵义、桫椤、哈德门、八喜、大鸡、盛唐、五叶神、庐山、乘风沉香、东方红金桥、春城、好猫、金许昌、美登、龙泉、公主、钓鱼台、光明、渡江、都
用EXCEL制作商品销售清单
用E X C E L制作商品销 售清单 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
用Excel制作商品销售清单 ――Excel高级应用作者许兴权 也许有人认为Excel就是做电子表格罢了，没什么太强大的功能。读者如果也是这种看法的话，那就请您试试本附件中的excel文档吧。 图1是附件中Excel文档刚打开时的状态。 图1 图2是销售三条商品记录所开具的销售单。在销售清单数据录入过程中，“品名”是由“大类”、“小类”、“品名”三级下拉列表选定的，这有利于商店对商品名称的规范化管理，销售清单中的“数量”、“单价”、“规格1”、“规格2”是手动输入的数据，是每条销售记录“金额”的计算依据，其中“规格1”与“规格2”可以放空，当“规格1”、“规格2”为空时，将自动不参与“金额”计算，“单位”、“规格1单位”、“规格2单位”不但可以使用下拉列表框的形式选择，而且可以直接使用手工输入。 图2 图2中有三条销售记录，第一条记录直接按盒销售，金额由两个数据相乘获得，为15*2.8＝42元；第二条记录按件销售，每件中有48盒的牛奶，因此金额由三个数据相乘获得，为8*48*2.8＝1075.20元；而第三条记录则按每件中有6包，每包中有8盒的方式销售，因此金额由四个数据相乘获得，为8*6*8*2.8＝1075.2元。本表格支持对商品按不同种方式销售，销售金额将根据输入的数据自动计算，这样的设计基本能满足大部分的销售情况的要求。
如果您对它感兴趣，您可以试着用它，并将它存储为Excel模板，方便调用，或许将会改变您的看法哦。可您要知道，做出这样的表格模板仅用到Excel的常用功能和不多的函数而已，VBA还没派上用场呢。 本文仅介绍该文档的制作过程，方便读者能跟据自己的要求修改文档，能把文档转变为自己能用的东西，只要有时间“包学包会”哦。 下面将按步骤介绍文档的设计制作过程。 步骤一 打开Excel，把sheet1改名为“销售单”，把sheet2改名为“品名”，删除sheet3，在“品名”工作表中输入商品的大类、小类、和品名，如图3和图4所示。本文的实例大类设计为“食品”、“百货”、“五金”三种，食品有“蛋糕”、“牛奶”、“大米”三种小类，百货设计有“丝织品”、“洗涤品”、“纸类”三种小类，五金设计有“刀具”、“螺丝”、“门锁”三种小类，读者在设计自己的表格时，可以自己定义大类、小类，本文实例中各小类中都包含着一些具体的商品，也就是具体的品名，品名就是所销售的各种商品的规范化的名称。 图3 图4 选定如图5所示内容，单击菜单“插入”?“名称”?“指定”，在弹出的对话框中按如图6设置，定义“食品”、“百货”、“五金”名称，为备后期引用。定义了“食品”名称后，今后在本工作薄引用的时候，就指向“蛋糕”、“牛奶”、“大米”，同理，百货名称被引用时，就指向
对卷烟生产企业的监管
对卷烟、雪茄烟生产企业的监管 一、卷烟、雪茄烟生产企业现行业务模式 两种 二、卷烟、雪茄烟生产企业现行业务流程 1、卷烟、雪茄烟生产、销售、打扫码业务流程 计划下达、卷烟生产（制丝、卷接包）、成品销售（合同签订、合同执行、发货） 打、扫码。卷烟、雪茄烟生产企业的打、扫码流程为“一打一扫”，“一打”的流程：计划取码→安排生产→生产打码→数据上传；“一扫”的流程：出库扫码→数据上传。 2、专卖品购进、调出业务流程 烟叶合同签订、入库、领用（调出）、调剂（转库） 3、专卖品报废业务流程 申请报废（审批权限）、销毁处理 三、规范要求 1、卷烟、雪茄烟生产的规范要求 从事卷烟、雪茄烟生产的企业应取得烟草专卖生产企业许可证，严格在许可证范围内开展生产经营活动； 严格执行国家局下达的生产计划，严禁以任何理由超计划、超进度生产； 生产的卷烟、雪茄烟应100%在线打码入库； 不得无码生产、无码备货。 2、样品烟、试制烟、促销烟生产及管理的规范要求 企业应建立“福样促试”卷烟管理制度； “福样促试”卷烟生产应纳入生产计划内，打码入库； 不得将样品烟、试制烟、促销烟用于销售或违规促销。 3、卷烟、雪茄烟销售的规范要求 价格管理要求；卷烟、雪茄烟销售应签定合同；销售渠道；结算；促销。 四、日常监管内容 一是卷烟、雪茄烟生产企业是否严格按照计划组织生产；二是卷烟、雪茄烟生产企业是否严格按照专卖法律法规和行业规范要求对专卖品进行管理。 《工作规范》规定，对工业企业日常监管的内容主要包含以下四个方面 1、对卷烟、雪茄烟生产、打扫码入库的监管内容 对卷烟、雪茄烟生产企业生产方面监管的主要内容是企业组织生产、执行生产计划的情况和成品打码入库的情况，监管的重点是：企业是否严格按照计划组织生产；有无超计划、超进度生产卷烟的情况；生产的卷烟、雪茄烟是否100%打码入库，有无违反卷烟打码规定的情况。 对成品卷烟扫码出库监管的主要内容是扫码出库的流程及管理。监管的重点是：卷烟、雪茄烟生产企业卷烟出库是否建立了严格的管理制度；是否存在未经扫码出库的卷烟（自用等用途除外）；对报废、不能识别码是否建立了登记制度。 2、卷烟运输的监管内容
浅析卷烟生产企业生产车间精细化管理(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅析卷烟生产企业生产车间精细 化管理(标准版)
浅析卷烟生产企业生产车间精细化管理(标 准版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 生产车间是卷烟生产企业的构成基础，是实现卷烟成品价值形态的直接部门，按需生产、做优质量、降低成本是生产车间的主要任务，推行精细化管理是实现以上目标的有效手段和保证。围绕精细化管理推行工作的必要性、推行工作误区、应注意的问题进行分析探讨。 生产车间作为企业构成的最基本单元，是实现产品输出和实现企业各项经营目标的最直接部门，在企业日常生产活动中起着举足轻重的作用，也是企业关注的重心和重点。在生产车间纵深推进精细化管理，能有效提升企业生产效能，挖掘内部潜力，同时也是契合烟草行业当前“优秀卷烟工厂”创建的有力举措。推进精细化管理，不但要在思想上重视，而且要从行动上落实，实现全员参与，有效把控各项关键目标指标，以助推企业生产管理上水平。 推进生产车间精细化管理工作的必要性 推行精细化管理是顺应烟草行业改革发展的大势所趋。卷烟加工
一般企业收入明细表
一般企业收入明细表 行次项目金额 1 一、营业收入(2+9) 2 (一)主营业务收入(3+5+6+7+8) 3 1.销售商品收入 4 其中:非货币性资产交换收入 5 2.提供劳务收入 6 3.建造合同收入 7 4.让渡资产使用权收入 8 5.其他 9 (二)其他业务收入(10+12+13+14+15) 10 1.销售材料收入 11 其中:非货币性资产交换收入 12 2.出租固定资产收入 13 3.出租无形资产收入 14 4.出租包装物和商品收入 15 5.其他 16 二、营业外收入(17+18+19+20+21+22+23+24+25+26) 17 (一)非流动资产处置利得 18 (二)非货币性资产交换利得 19 (三)债务重组利得 20 (四)政府补助利得 21 (五)盘盈利得22 (六)捐赠利得 23 (七)罚没利得 24 (八)确实无法偿付的应付款项 25 (九)汇兑收益 26 (十)其他表单说明 本表适用于据实申报的非金融行业非居民纳税人填报。纳税人应根据国家统一会计制度的规定，填报“主营业务收入”、“其他业务收入”和“营业外收入”。 1. 第1行“营业收入”:根据主营业务收入、其他业务收入的数额计算填报。 2. 第2行“主营业务收入”:根据不同行业的业务性质分别填报纳税人核算的主营业务收入。 3. 第3行“销售商品收入”:填报从事工业制造、商品流通、农业生产以及其他商品销售的纳税人取得的主营业 务收入。 4. 第4行“其中:非货币性资产交换收入”:填报纳税人发生的非货币性资产交换按照国家统一会计制度应确认 的主营业务收入。 5. 第5行“提供劳务收入”:填报纳税人从事建筑安装、修理修配、交通运输、仓储租赁、邮电通信、咨询经纪、
全国各地香烟生产厂家及品牌
1、北京 北京卷烟厂归属上海烟草集团公司，地址：北京市朝阳区管庄西里42号。 北京卷烟厂出品：1）、中南海系列；2）、北京系列；3）、金健系列；4）、长乐系列；5）、香山；6）、八达岭；7）、贵族星。 2、上海 上海烟草（集团）公司下属上海卷烟厂、北京卷烟厂、天津卷烟厂，上海卷烟厂地址：上海市杨浦区长阳路733号。 上海卷烟厂出品：1）、熊猫”；2）、中华；3）、上海；4）、红双喜；5）、牡丹；6）、飞马；7）、大前门；8）、金鹿；9）、飞马；10）、孟菲斯。 3、天津 天津卷烟厂归属上海烟草集团公司，地址：天津市河东区大王庄街九经路45号。 天津卷烟厂出品：1）、恒大；2）、江山。 4、云南 云南省有三大烟草集团公司：红塔烟草集团公司、红河烟草集团公司、红云烟草集团公司，其中红塔集团下辖：玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、长春卷烟厂；红河集团下辖：红河卷烟厂、昭通卷烟厂、新疆卷烟厂；红云集团下辖：昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、昆明卷烟分厂（原春城卷烟厂）、乌兰浩特卷烟厂。 1）、玉溪卷烟厂，归属红塔集团，地址：云南省玉溪市红塔大道上段。 玉溪卷烟厂出品：红塔山、玉溪、阿诗玛、恭贺新禧、红梅、威斯。 2）、楚雄卷烟厂，归属红塔集团，地址：云南省楚雄市鹿城东路。 楚雄卷烟厂出品：国宾。 3）、大理卷烟厂，归属红塔集团，地址：大理市下关建设东路191号。 大理卷烟厂出品：美登、三塔。 4）、长春卷烟厂，归属红塔集团，地址：吉林省长春市吉林大路1099号红塔集团长春卷烟厂。 长春卷烟厂出品：人参。 5）、红河卷烟厂，归属红河集团，地址：云南省红河州弥勒县弥阳镇桃园路50号。 红河卷烟厂出品：红河。 6）、昭通卷烟厂，归属红河集团，地址： 昭通卷烟厂出品：钓鱼台、画苑、龙泉、雪域。 7）、新疆卷烟厂，归属红河集团，地址：新疆伊犁哈萨克自治州奎屯市乌西路33号新疆卷烟厂出品：雪莲。 8）、昆明卷烟厂，归属红云集团，地址：云南省昆明市北市区。 昆明卷烟厂出品：云烟、红山茶、茶花、大重九、三七、鸿大运、春城。 9）、曲靖卷烟厂，归属红云集团，地址：云南省曲靖市麒麟北路。
卷烟工厂的品牌发展战略
卷烟工厂的品牌发展战略 2011年2月24日至25日，红塔集团第十七届五次职代会暨第十四届三次工代会隆重召开。李穗明总裁详细阐述了红塔集团的“十二五”发展目标、发展思路和主要任务。他说，按照行业《“卷烟上水平”总体规划》和“532”“461”品牌战略，以及云南中烟公司“十二五”规划和“5331”战略目标，到2015年，集团要全面实现“51518”品牌发展目标，并从坚持以结构提升为主、兼顾规模扩张的策略，持续增强品牌竞争实力等八个方面对2011年的工作进行了安排部署，确保集团各项工作开好局、起好步。 经过多年的行业改革，云南烟草的关键推动力——烟草品牌尤其是重点骨干品牌的发展和 成长已经初具规模，也是未来参与国内国际化竞争的关键支撑。烟草行业新一轮品牌发展战略，既是推动整个行业升级的战略谋划，更是顺应经济发展趋势实施行业产业升级的必然选择。其目的在于进一步促进资源的优化配置和要素的合 理流动，在发挥宏观指导作用的前提下，通过市场化改革，实现卷烟品牌从省内市场依赖项全国
统一市场跨越；从立足国内市场向面向国际市场的跨越。新的品牌发展战略，意味着昭通卷烟工业将进入发展提速、品牌制胜、竞争空前、优胜劣汰的新时期。作为承担者卷烟生产重任的卷烟工厂，在新的品牌发展战略下，要抓住新一轮改革发展的重要机遇，与时俱进，深化改革，推进管理，应深刻认识新品牌战略对工厂的几个基本要求： 把握品牌发展大势，超前谋划承接产业升级的途径。早在2006年，国家局为了推动卷烟品牌的定向整合，提出了“两个十多个”的战略构想。即“加快培育十多个重点骨干企业和十多个重点骨干品牌，充分发挥重点骨干企业和重点骨干品牌的支撑作用”。新的品牌发展战略，是当下全国烟草企业群体努力的目标，更是进一步彰显品牌实力的新“表单”。要实现新的品牌发展战略，企业承担的使命更强更多，面对的竞争更直接，可以利用的机遇更多变。新一轮的发展，将直接把卷烟工厂推向了十字路口，其价值取向、发展方式和战略举措的差异，在品牌制胜的竞争时期，不久将立见高下。昭通卷烟厂，就要
表格模板-统计报表 精品
4.1.10 节假日销售对比分析 4.1.10.1 促销节假日维护 （1）界面： （2）功能描述： 用于设置商场促销节假日的定义。 （3）操作说明及注意事项： A．促销节假日包括：节日名称、开始日期、结束日期、促销活动内容等。 4.1.10.2 节日部门销售对比 （1）界面： （2）功能描述： 用于节假日期间部门销售对比。 （3）操作说明及注意事项：
A．对比内容包括总销售、总毛利、交易客数、客单价等； 4.1.10.3 节日类别销售对比 （1）界面： （2）功能描述： 用于按商品类别进行对节假日期间销售的对比。 （3）操作说明及注意事项： A．对比内容包括总销售、总毛利、销售增长比等； 4.1.10.4 节日供应商销售对比 （1）界面： （2）功能描述： 用于按供应商进行节假日期间的销售对比。 （3）操作说明及注意事项：
A．，对比内容包括总销售、总毛利、销售增长比等； 4.1.10.5 节日重点商品销售对比 （1）界面： （2）功能描述： 用于按重点商品节假日期间的销售对比。 （3）操作说明及注意事项： A．对比内容包括总销售、总毛利、销售增长比等; 4.1.10.6 节日期间最好卖商品记录 （1）界面： （2）功能描述： 用于统计促销节假日期间最好卖的商品信息。 （3）操作说明及注意事项：
A．统计内容包括商品品称、售价、销售数量、进价、销售金额、折扣金额、销售毛利等信息； 4.1.10.7 节日期间最不好卖商品记录 （1）界面： （2）功能描述： 用于统计促销节假日期间最不好卖的商信息。 （3）操作说明及注意事项： A．统计内容包括商品品称、售价、销售数量、进价、销售金额、折扣金额、销售毛利等信息； 4.1.11 进销存查询 4.1.11.1 商品进货明细查询 （1）界面：