工程项目年终工作总结

工程项目年终工作总结
工程项目年终工作总结

工程项目年终工作总结

【篇一:工程项目经理年终工作总结】

2011年度工作总结

二零零一一年度,本人在公司领导的大力支持下,在公司各科室的

大力支持下,完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收;完成了。。。1#2#楼装饰装修并完成竣工验收;完成了。。。。。8#楼

主体。

经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了

一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:一、2011年度工作总结(一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。

在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,

经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都

是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

(二)严格质量管理,争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施

工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有:

1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,

分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接

记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员

按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的

相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监

控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质

量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题

及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范

去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建

人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝

二次维修。

4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也

要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人

员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要

对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从

而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。

(三)合理安排工序,加快施工速度

做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的

同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,

不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期

管理上,我一直坚持:

指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程

进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强

了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,

无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。

(四)严细成本管理,提高工程效益

效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。

工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有

主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,按照公司的

成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作

用规范员工的行为。

施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研

究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时

的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,

既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。

(五)安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命!

人员方面,公司按照建筑面积配备安全员的规定,在裕升国际花园

配备两位专职安全员,使人员配备方面满足项目的要求。

措施方面,项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交

底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开

各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因

进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办

法进行公示。。项

目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进

行专项安全教育。

安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安

全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设置、全新配制。项目部不惜成本,对外架用架管进行

刷黄漆,仅此一项花费人工一万余元;立网一挂全新;安全通道,

防护棚,统一按照规范加工制作,投入两万余元;投入七万余元搭

建标准化二层彩钢板临设,改善了办公环境,提升了企业形象。

在公司的指导和帮助下,裕升国际花园8#楼通过了省级安全文明工

地的验收,并得到了领导的好评。

二、存在的问题与不足

三、2012年工作思路

【篇二:建设工程项目年度总结】

开拓进取团结奋进

项目工作总结(2010年度)

2010年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,周口项目部在公司的大力支持下,在全周口

项目部的管理及工作人员辛勤工作下,工程项目工作取得了辉煌的

成绩,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将2010

年度项目工作总结如下:

一、项目管理

在过去一年里,项目部完善了相关的管理制度和管理标准,并逐渐

实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进,同时

极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感,营造了良好的

工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水

平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。

二、年度主要工作

1、安全绿色文明施工管理

(1)在过去的一年了,周口项目部的安全管理工作,严格执行工程中心、公司的安全管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(周例会)组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会,定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育,安全考核。受教育率达到100%。

(2)西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面,周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收,并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力,我项目在2010年度,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

2、技术、质量管理

在2010年度里,我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等),在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行项目的质量管理,落实公司的:优化过程管理;创造优质工程;遵守法律法规,实现持续改进,永远追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题,提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等,在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里,周口项目部在公司的各级领导密切关怀下,在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下,先后通过如下验收:

(1)、新建的鸡场有太康种鸡三、四场,鲁台、黄竹园、马旗等一批商品鸡场马上竣工。为大用公司的规模扩大贡献自己的力量。还有西华西夏后寨、西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前李等一批鸡场的土建已经基本完工。

(2)、西华鸡加工车间框架已立起,制冷车间独立柱完成,正在支大梁底模,西华鸡

加工厂餐厅完成。西华鸡加工厂1#2#职工宿舍楼,主体完成。西华

饲料厂、孵化场宿舍楼完成。西华饲料厂及孵化厂办公楼、餐厅已

完成。孵化场车间钢构安装完成。西华饲料车间五层楼正在施工,

筒仓土建完成。

(3)鸡场改造方面,结合肉鸡保障部对23个小区改造,确实的保

障了小区的正常进鸡。

以上事项的顺利实现,是离不开公司各位领导的密切关怀,同时也

是项目管理密不可分,也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工

作分不开的!

3、现场施工

在2010年度里,我项目的现场管理工作,严格按照质量重于泰山

的要求,配合社会监理进行现场管理,完善相关管理制度,落实计

划管理。先后顺利通过监理部和使用部门的检查、验收。在现场施

工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作

计划管理等),施工生产中落实施工任务单,并采取可行的措施,

在现场的文明施工中,严格落实公司及项目的管理制度,划定责任区,落实责任人,实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责,

施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度,保证了现场的文明

施工。对施工区域进行整体规划。在2010年度里,我项目对整个工

程共计投入现场文明施工费用200余万元,以上的现场施工工作,

均得到上级主管部门的一致认可。

4、成本控制、材料管理

我项目在2010年度里,严格按照成本管理及材料管理制度进行现

场的成本及材料管理。实行计划管理,落实总体成本控制计划。由

我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法,作

为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量,方便

施工、科学合理的编制方案及技术交底,提出材料计划,分部、分

项计划必须遵循计划的原则进行材料成本控制,在现场施工中最大

限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料使用中,实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度,使材料管理

取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知,每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式,

使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。经成本部门的成本核算,我项目到目前为止,成本控制处在有效的

控制之中。

2010年即将过去了,2011年又将是一个极具挑战的一年。在2011年里,二期工程在一期未交工时就将开工,现场施工场地狭窄,分项工程繁杂、分包单位过多等情况!针对以上,我项目对2011年度的主要管理工作放在以下几个方面:

一、继续加强项目管理

1、继续完善落实管理制度。在现有的基础上,我项目部计划在来年的工作,在项目内

部继续完善管理制度,包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等,实行奖罚分明,成绩与经济挂钩,最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性,体现社会主义的按劳分配的原则;

2、加强分包单位的管理。分包单位是依附在我项目的主体,施工生产任务的落实,现

场文明施工等无一不与分包单位相关联!在来年的工作中,分包队伍繁多,对我项目的分包管理将是一个积具挑战的管理!计划在现有的分包管理制度上,继续完善,同时增加部分切实可行的管理制度,把分包单位的施工进度、劳动力、成本、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中,切实做好分包施工单位的服务工作,履行对甲方的承若,保证总包管理的目标顺利实现。

3、继续深入开展人文管理,强化项目管理人员个人素质。在2011年里,项目部计划

在整个项目内部继续深化人性化管理,让每一位员工的个人素质得到学习并提高,提高专业技术水平,丰富业余文化生活,同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感,使整个项目的素质及管理水平上新台阶!

2010年即将过去,在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全管理人员的辛勤工作,才有项目目前的成绩和荣誉。在新的一年里,项目将面对更加严峻的挑战,只有严格落实各项管理规章制度、满足公司的需要,才能够顺利完成各项任务及目标!也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼,也相信一定能够实现既定的目标!同时,希望公司的各位领导给与项目部一如既往的关怀和指导工作!

周口项目部

二0一0年十二月十四日

【篇三:建筑工程项目年终总结报告】

建筑工程项目年终总结报告

致:金润房地产开发公司

南京海宁监理工程咨询有限公司

严冬未春初,万物即复苏。江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭

新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成今年甲

方下达的各项任务,上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。

弘盛公司香江丽景项目部经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场

现状,决策激励我们在管理、治理机制上下功夫,针对开发、监理

公司提出的管理、治理模式更要改革创新,把今年以来公司在句容

发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理

机制进行一次大的改革,同时将项目管理、治理制度也要进行大的

调整,以调动项目管理人员的积极性。

一、2013年工作回顾

(一)工程施工情况:

1.在建工程情况:

香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工

挖土期间,土方单位的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能按

照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此,我项

目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29

栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理,从

头盯到尾,在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度

节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成,并向业主、监理交待。

2.工程管理情况

香江丽景一期工程是优质工程,原先的管理人员在工作上去计划了

但没有落实和跟踪,使得工程处于失控。

(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.工程质量:

香江丽景项目的施工质量得到了重视,大家也意识到质量是企业的

立足之本,但是与同行业的施工质量相比,,在一些分项、分部工

程中质量通病时有发生。例如,剪力墙模板的更换,钢筋工绑扎成

型的质量,再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结

经验,加强管理和治理,在弘盛公司的带领下,将现场有针对性的

进行对比、试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施

工信誉。

2.安全生产:

2013年香江丽景工地没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。这是可喜的,前期安全工作是因为管理人员的指挥不当,造成

了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和

职工的共同努力是分不开的。2013年后期为了保证安全生产,项目

部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生

产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全

教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,非凡是我项目主要设

备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。2013年全年没有出现安

全事故,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上

还不规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对

现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要

改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.文明施工:

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重

要窗口。从2013年来,香江丽景项目部先后接待了建设部领导,在

文明施工和施工规范化治理上,我们借鉴好的经验,相对本地企业

要好得多,在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”

荣誉,但弘盛建设集团在句容市算刚起步,现场文明施工只是走好

了一部分,我们会更加努力,成为同行业的佼佼者。

(三)工程施工碰到的问题:

香江丽景工地因各方面的原因,管理人员没有责任心;劳务人员在

现场作业严重不足,我项目部和班组进行耐心说服,加班加点;劳

务班组在公司资金紧张时索要生活费,我项目部出面解决。劳务班

组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、

质量上、进度上再到文明现场中,管理过程中严格把关。禁止严重

破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过招聘好的管理

人员对工程各节点狠抓,不合格分项工程提出返工时立即整改到位。回顾2013年的工作历程,2013年现场生产是比较艰难的一年。概

括起来讲,由于工程是由前期施工所遗留,给我们在安全、质量、

进度、文明现场控制极为困难,给业主、监理带来了很大的影响,

通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲

方的要求,按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。

(四)团结管理层班子:

在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式,营造和谐的工

作思想。只有好的思想端正,认认真真工作。在实际工作中大力推

进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通,了解工程各方面

情况,要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止,只要有利于工

作的开展,项目部给予全力支持和配合。

回首2013年显得暮气有余,朝气不足,这一年走的是那样艰难,

酸甜苦辣五味俱全,手下的职工没有责任心,但香江丽景工程我们

没有放弃过,一心扑在项目的现场上,才有了现在现场的新景象。二、2014年工作设想

过去管理工作没有管理机制,所以2014年新组建的项目部采取新

的管理和治理手段,全面推行规范化管理模式,改革创新,治理创新,结合我们自己的实际情况,逐步完善项目部的各项管理办法,

假如新的工程开工,项目部将组建新的管理班子和技术素质优越的

班组,将在第一时间服从业主方、监理的命令,我们有能力、也有

实力将新的工程做好。

(一)2014年香江丽景项目部总方针目标是:

管理人员改革势在必行,加强项目部管理的责任心,结合成功与失

败的经验攀登高峰,抓住时机敢于挑战,加强完善规范管理。实现

项目整体转移新工地,建立健全管理机制,回报金润房地产公司和

南京海宁监理公司。

(二)2014年管理、治理方针和主要工作:

针对本企业多年来受传统观念约束和影响,大多数管理人员没有风

险意识、竞争意识,更没有责任心到施工各节点的要求和国家有关

的规范等等。旧的观念必须转变,今年我公司对项目的管理人员改

革创新,就是改变以往项目没有责任心,为公司应该公平竞争着力

创效的大平台,靠自己的才能和智慧来索取诚信。每个管理人员定

岗定责任心,履行自己的管理职责和技能,工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。同时,给管理人员用绩效考核的方法

来激励每一位管理人员。

根据公司整体工作部署,结合我项目部实际情况,在改革创新上做

文章,“改革”是我项目在来年的重点工作,只有改革创新,探索出

一条现场生产管理的新路,我项目才能从困境中走出来,走下去,

谋求更好发展。

1.2014年具体工作计划和安排:

(1)治理创新为先导:

2013年由于班组人员技术素质有问题,项目部更换班组及管理人员

的实际情况也是现实的,希望金润公司、南京海宁监理公司理解,

与公司共同合作,才是唯一的出路,项目部此时发挥管理、治理的

重要作用,充分调动员工和班组的积极性,以管理实力留住人、留

住班组,以改革后明年好的班组留下来,差的、技能没有的班组坚

决淘汰。没有技能和责任心的管理人员坚决淘汰。

(2)2014年工程治理与生产经营目标:

我们应当看到香江丽景项目部生存到了非常关键的时刻,我们只有

大胆改革创新,在管理、治理上下足功夫,同时把眼光放远一点,

凭借我们实力、经验,发展我们自己的队伍。询求一个新的增长点,采取有效管理体制和措施,调动项目部管理人员和班组积极性、主

动性,使香江丽景项目部工地现场规范化、文明化、人性化、科学化。

2014年公里、治理方面的问题:

(1)施工班组盲目的干,计划性不强,工作不细致,形象进度不统一,不能及时反映出工程质量、进度,提供的数据不准确,不好做

出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上计划

不是很多,中间环节控制不严,浪费材料较严重,加大施工成本,

所以说我们要彻底扭转这种状况,从源头上去治理,从经营机制上

去改变。开展项目部成本质量效益控制,我们必须想办法改变粗方

式施工,根据不同工程用不同方式施工,彻底扭转项目部管理不良

的行为和态度在管理基础上,项目部与管理人员签订一系列管理职

责范围和加强管理责任心。

(2)2014年要求继续加强的工作:

a成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标,产品质

量的好坏也同时反映到成本上,并直接影响企业的市场信誉,只有

提高企业的综合治理水平,技术实力与经营能力才能更好的适应市

场经济环境下,不断变化的市场竞争。b安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2014年在安全生产方面,我们要以抓制

度落实为龙头,不断的提高和加强安全防范意识和安全措施,同时

要在安全检查、安全教育,落实安全管理人员教育等方面做要细致

的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要

窗口,直接影响企业信誉,加强规范管理,促进文明施工,要让我

们的施工项目在文明工地建设方面永站句容市建筑行业的最高处,

我们就是榜样,是他人学习的目标,只有这样我们才会比别人接更

多的项目。

c企业要发展,管理、治理水平要提高,首先要提高管理人员的素质,加强施工班组技术素质的要求。对业主单位和监理单位积极配合,在这方面我们今后要

始终保证安全、质量、进度和文明施工现场,加大投入,要求各类

技术工种和技术人员的思想进步性,同时我们也要让管理人员、班

组认清当前市场竞争力的严重性,努力学习新技术新工艺和管理、

治理知识,武装自己头脑,经常给自己充电,才能在竞争中不被淘汰。

2014年是我项目部全面推行改革的一年,以项目部管理办法到现场

管理人员改革上岗,我们要出台的岗位职责办法、绩效考核等方法,都是企业当前面临的形势要求,公司需要项目经理和全体职工对改

革的理解和支持,通过不断的改革创新,我公司的路才会越走越宽,越走越强。各项目才能不段地更好发展,项目部只有通过不断的改

革创新,管理、治理水平一定会上一个新台阶,走出一条崭新的富

有标准化的管理道路,调动各岗位职责的积极性。一定会在句容的

各个项目之间形成“比、学、赶、超”的新局面。

春风春雨春灿烂,新年新岁新起点。2014年将是我项目部在句容建

筑业的全新改革之年,创新之年,奋进之年。新的征途已经指明,

新的战斗已经开始。蓝图已绘,战鼓已响,弘盛铁军定将不负使命,再谱新篇,共同创造句容市美好的明天。

江苏弘盛建设集团有限公司香江丽景项目部

报告人:殷济彬

2013年12月16日

建筑工程工作总结

建筑工程工作总结 建筑工程工作总结范文一: 光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的2012年已经过去,充满机遇和挑战的2012年已经到来,回顾已经过去的2012年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下: 一、2012年工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度:外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽

快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。 ③soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时, soho办公楼的验收计划安排在2012年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必须在2012年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”,同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

工程项目管理年终工作总结.doc

工程项目管理年终工作总结 范文一 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间XX 年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与XX年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先,在技术管理方面: 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,

变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 其次,在施工现场管理方面:4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。 在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,

重点项目建设工作总结

工作总结:_________重点项目建设工作总结 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共7 页

重点项目建设工作总结 今年以来,我局的重点项目建设工作按照“工业强经济,农业稳基础,商贸活城市,旅游塑形象”的发展战略以及《中共彭州市委目标管理督查办公室、彭州市人民政府目标管理督查办公室关于加强我市重点建设项目管理的实施意见》(彭委目督〔xx〕15号)要求,牢固树立“功坚克难,只争朝夕”的意识,在城建资金薄弱的情况下,进一步强化经营城市理念,着力推进城市基础设施和新居工程建设,圆满完成了重点项目建设目标任务。 一、加强领导,抓好落实 今年我局承担的四条大街及迎宾路改造等4项道路基础设施建设工程,该工程既是市委、市政府确定的年度重点建设项目,也是市委、市政府下达的年度目标任务。因此,开年以来我们就将上述4个工程项目建设纳入了目标管理,确定了责任领导,并逐一分解落实到科室。承办科室根据制定的重点项目建设进度计划,精心组织实施重点项目工程的改造建设工作,强化工程建设协调,统筹推进牡丹大道北延线、四条大街及迎宾路、彭州旅游通道城区段等重点基础设施项目建设。工程建设期间,分管局长以及城建科职工长期坚守在道路建设工地,甚至放弃休息时间,督促施工单位加紧建设,及时协调处理工程施工建设中的各种问题,并先后组织召开了有天然气、电力、自来水、水务、公安等单位的协调会议近30次,有力地保障了各分项工程同步施工建设。局长周启双多次到四条大街及迎宾路、旅游通道城区段、牡丹大道北延线等道路建设现场,督促检查工程建设进度情况,保证了工程按时优质高效完成。市四大班子领导以及市人大代表、市政协委员等也多次视察城市 第 2 页共 7 页

工程质量安全工作总结(多篇)

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 工程质量安全工作总结

工程质量安全工作总结 XX年滦海公路工程质量安全工作总结 XX年,滦海公路工程质量安全工作,以科学发展观为统领,认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的中心任务和工作准则,按照省市交通主管部门的指示和要求,强化落实安全生产主体责任,把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处,从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过健全与完善各项安全管理制度,更好的推动建设生产安全状况的持续稳定,在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针,使安全生产各项工作有效开展。 一、健全安全生产管理体系 滦海公路指挥部高度重视项目工程安全生产文明施工、环境保护等管理重点,在各监理部、项目部设置了专门的安全监管部门,主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务,成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组;明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人,对安全生产工作负全面责任;分管安全生产的副经理为直接责任人,负具体领导责任;分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任;安全部门对劳动保护、群众监督等负责;各部门对所承担的安全工作负部门责任;在各施工班组均设有班组兼职安全员;并设置安全领导小组办公室,负责从开工到竣1 工全过程的安全生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局,使项目工程的整体安全生产管理基本 第2 页共36 页

建设工程项目工作总结

建设工程项目工作总结 篇一:建设工程项目年度总结 开拓进取团结奋进 项目工作总结(XX年度) XX年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,我项目在公司的大力支持下,在全项目的管理及工作人员辛勤工作下,项目工作取得了辉煌的成绩,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将XX年度项目工作总结如下: 一、项目管理 在过去一年里,我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行,同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 (1)在过去的一年了,我项目的安全管理工作,严

格执行市建委、公司的安全管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会,定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育,安全考核,组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标,外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理,人人有责”的安全管理理念! (2)在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面,我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在XX年10月21日,我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收,并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力,我项目在XX年度,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在XX年度里,我项目严格按照公司、地方及国家的相

工程项目年终总结

工程项目年终总结 工程项目年终总结篇1一、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作: 1、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3、原文下发;项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。 二、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持: 分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持三检制,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚

持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻以预防为主的方针,实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格项目按

重点项目推进工作总结

重点项目推进工作总结 篇一:服务重点项目工作总结 侯马市新田乡 20XX年度服务重点项目工作总结 今年以来,在市委市政府的正确领导和各相关部门的大力支持下,全乡上下以科学发展观为统领,紧紧围绕推进城乡一体化建设目标,按照“抓安全、保稳定、调结构、求和谐、促发展”的工作思路,在更高起点上实施商贸强乡、农业富乡、三产兴乡、安全固乡四大战略,突出稳定和安全两大主题,实现了经济稳步增长和社会事业协调发展。特别是在服务重点项目工作中,领导重视,机构健全,措施得力,成效明显,圆满完成市委市政府下达的任务目标,现将工作情况报告如下: 一、领导重视是关键 今年以来,乡党委、政府高度重视服务重点项目工作,坚持把服务重点项目工作作为一项政治任务摆在重要位置,与其他工作一起研究、一起部署、一起落实、一起考核,建立健全了新田乡服务重点工作领导组,乡党委书记郭旭东任组长,班子成员任副组长,各相关站所负责人、各村两委主干为成员。乡领导班子分工明确,相互配合,齐抓共管。初步形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各乡直负责人

对本部门,各村两委主干对本村工作负直接责任的一级抓一级,层层抓落实的工作机制。使大家人人头上有担子,个个肩上有责任,全面加强了我乡的服务重点项目工作。 二、机构健全是重点 在工作实践中,我们把健全机构、完善制度作为服务重点项目工作的重点来抓,先后成立了领导组,领导组下设办公室,办 公室设在乡企业办,由一名副乡长专门负责此项工作,全乡的服务重点项目工作在办公室的协调下,充分运转,形成了靠制度强化服务重点项目工作的良好局面。 三、措施得力是手段 在服务重点项目工作中,我们制定了有效的措施,把工作责任量化到人,量化到事。 (一)服务重点项目:先后对辖区内的大型规模投资企业进行服务帮扶,把解决他们生产生活中的实际困难作为重点来抓,做到有的放矢。主要是对北美棕榈泉开发项目、经济适用房、职业中学、人民医院、平阳重工、轻工城、宝特物流、宝特废旧、廉租房、绿洲康城、东方城市花苑、华翔、青青家园、上都通盛、紫金城、浍河治理、侯高铁路复线等重点工程项目进行了服务性帮扶,保障了辖内重点工程项目的正常运转。一年来,先后帮助辖区内企业协调处理困难62件,其中包括:征用地手续完备、相关手续批复、与驻地群

工程施工安全工作总结

工程施工安全工作总结 我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下,全体员工共同努力,扎实工作,取得了较好的社会效益和经济效益,全年实现总产值×××万余元。全 面完成了各项经济指标,同时全年没有发生一起安全责任事故,安全生产局面进 一步稳定,现将一年来的工作回顾总结如下。 一、执行合同方面 对于每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同,并含有明确的双方对安全管理的责任,合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登 记的工程项目在开工前即办理备案登记手续,遵守合同承诺,公司与项目经理同 时签订安全管理目标责任书,及时为参加施工的员工办理意外伤害险。保证工程 项目按合同规定的目标管理要求顺利竣工。 二、工程质量方面 一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视,在工程质量监督机构的监督检查下,我们依据设计文件和技术标准进行精心施工,对于工程使用的设备和 主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的 进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。二00九年我 们主要重视工程管理,对于符合条件的施工班组继续签订协议,各施工班组长在 质量、安全和施工进度上全面向公司负责,公司定期召集各班组长开会,交流通 报一些工程管理上的进展和问题,对于施工中发现的问题进行解决,这样使得班 组长们的工程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理,公司工程部 人员经常到工地进行监督检查,发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量 关和价格关,及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目,首先进行成 本核算,根据预算,承包到施工班组,实行奖赔制度,凡工程中所需的材料,必 须由工程部根据预算列出工程材料清单,仓库按单发料,这样一来杜绝了浪费和 外流现象,提高了工程的效益,同时把责任制落实到每一个施工人员身上,广大 员工责任性普遍得到加强,基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。面 对市场建筑装饰的激烈竞争,我公司认识到提高服务质量和保证施工工程质量同 等重要。我们认真做好工程的保养维修工作,专门设立了维修班组,由专人负责,做到了有求必应,及时为用户排扰解难。 三、安全生产方面 安全对于每个企业来说都显得尤为重要,它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全,还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此,为了确保工 程施工安全,我们建立了规范的安全生产责任制,实行各级、各部门层层控制, 明确安全生产指标和各项安全保证措施,与各个施工班组签订安全生产责任书,

建设工程项目工作总结

篇一:建设工程项目年度总结 开拓进取团结奋进 项目工作总结(2010年度) 2010年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,周口项目部在公司的大力支持下,在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下,工程项目工作取得了辉煌的成绩,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将2010年度项目工作总结如下: 一、项目管理 在过去一年里,项目部完善了相关的管理制度和管理标准,并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进,同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 (1)在过去的一年了,周口项目部的安全管理工作,严格执行工程中心、公司的安全管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(周例会)组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会,定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育,安全考核。受教育率达到100%。 (2)西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面,周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收,并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力,我项目在2010年度,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在2010年度里,我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等),在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行项目的质量管理,落实公司的:优化过程管理;创造优质工程;遵守法律法规,实现持续改进,永远追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题,提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等,在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里,周口项目部在公司的各级领导密切关怀下,在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下,先后通过如

最新工程项目部年度工作总结范文

工程项目部年度工作总结范文   XXX工程总建筑面积为5174.88㎡,计划投资450万元。本工程为框架结构,建筑层数为7层。本工程1#楼于2018年11月7日正式开工建设,计划于2018年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2018年11月26日开工建设,计划于2018年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;文明施工,保护环境,以人为本,员工健康的指导方针,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下: 一、2018年工作回顾 开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够

按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益,我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。目前,3#-A已经施工至三层柱子模板安装,施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕,正在进行钢筋绑扎安装工作。

建设项目工作总结

篇一:建设项目工作总结 灵台县康庄牧业有限公司文件灵康发字[2013] 号签发人:蒋进奎关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目的工作总结 县农发办: 我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来,在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下, 根据《农业部、国家农业综合开发办公室关于2012年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目计划的批复》(农计函?2012?56号及灵台县畜牧兽医局《关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种繁育场建设项目的批复》(灵牧医发?2011?134号)文件安排,通过认真贯彻文件精神,严格落实文件要求,目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成,现就有关事项总结如下: 一、建设内容完成情况 1、工程建设(新建各种牛舍4栋2928㎡、微贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路1050㎡等) 2、仪器设备购置(配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套) 3、引进秦川基础母牛80头。 项后完成建设后极大的改善了场内的生产条件,提高了生产能力,并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。 二、项目资金落实及使用情况 项目共投入资金338.32万元,其中:中央财政资金120万元,占项目总投资的35.5%。地方配套资金48万元,企业自筹170.32元。 三、具体做法及实施方案 1、落实责任、明确任务 根据省、市、县局业务主管部门关于该项目实施方案的批复内容,项目共需投入资金338.32万元,实施肉牛良种繁育场建设: 1、工程建设(新建各种牛舍4栋2928㎡、微贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路1050㎡等) 2、仪器设备购置(配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套) 3、引进秦川基础母牛80头。 我们在明确工作任

工程部安全工作总结 创新

.........公司工程部 2017年度安全工作总结 2017年工程管理部狠抓安全管理工作,大力推进安全标准化建设,规范安全管理行为,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,树立“隐患险于明火,防范胜于救灾,安全重于泰山”的安全意识,深入落实科学发展观,夯实基础,完善和落实创新项目参建单位安全生产责任制,加强对参建单位一线安全管理人员的安全培训,着力打造安全专业技术能力过硬的安全监管队伍,以标准化、规范化、精细化的方式推进安全生产,实现了“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标,较好地完成了2017年度安全生产工作任务。具体情况如下: 1、2017年度安全管理总体目标、 2、安全管理基础性工作完成情况

3、2017年度安全管理主要工作内容 深圳湾创新科技中心项目从开工至今一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,充分发挥监理公司全面监管职责,采取各种方法完善总包安全管理体系,形成深圳湾工程部、监理公司和总包项目部“三位一体”的安全监管网络,通过项目所有参建单位的共同努力下开工至今未发生一般及以上安全生产事故。具体工作内容包括以下几个方面:

一、建立健全项目安全管理保障体系 深圳湾公司工程部依据国资委、投控公司及公司安委办的相关要求,结合项目参建单位实际管理情况,督促总包和监理公司建立了安全生产管理机构,制定了安全生产责任制,健全了安全生产管理规章制度。 二、安全培训教育及现场安全检查情况 1、创新科技中心项目全年受教育人员 3569人次,安全技术交底4621人次,分部分项工程交底60次,交底人数736 人次。为提高项目部的应急能力,项目部组织了各类应急演练 4次,食物中毒演练1次,参加人数27人,消防演练1次,参加人数42人,高处坠落演练1次参加人数35人,触电演练1次,参加人数41人,应急知识培训9次,合计717人次。为提高项目管理人员的安全意识,总包和监理公司组织《股份公司安全管理办法》、《新安全生产法》、《深圳市建设工程质量安全行政处罚指导书》、《深圳市建筑施工安全大检查方案》、《全市建设工程落实企业安全生产主体责任百日大整治“亮剑”行动方案》等法律法规、文件学习,合计265人次;在施工现场悬挂安全生产条幅30幅,张贴 宣传画45平米。 2、创新项目组织开展了日检、周查、月评,排查安全隐患,总包共下发安全隐患整改单 218 份,1377项;组织专项检查12次,存在问题132条;针对检查出的安全文明施

工程项目年终工作总结4篇

工程项目年终工作总结4篇 工程项目年终工作总结篇1 时光荏苒,岁月匆匆,繁忙中20xx年又成了历史,不经意间20xx年翻开了崭新一页。 13年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年,从基金委评审楼到万柳购物中心,从南三街五项到碧水庄园,从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目,又有监理项目,既有刚刚开工的项目,也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与,使我开阔了视野,增长了见识,提高了适应环境和随机应变的能力。同时,也使我进一步认识到了自己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。 一、对管理项目的体会: 1、在努力工作的同时,还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目,我体会到作为一名管理人员,在将自己的本职工作做好的同时,还要善于揣摩理解业主的意图,在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事,这样既可以高工作效率少走弯路,也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上,尽量满足业主的要求,这样,既能让业主满意,又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点,就要学会总结,还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀,是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来,让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作,但不善于总结和沟通,就可能得不到业主的理解和认可,有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足,在这点上,我要多像牛江经理学习,也希望得到领导及同志们的批评和指点。 2、精益求精,未雨绸缪。 在杨总及王旭经理的带领下,国教总部管理项目得到了业主的好评,我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中,王经理要求我们要充分理解合同,对图纸要心中有数,对工作要精益求精,与业主交流时要充分倾听,任何事情都要考虑周全,以业主的利益为上,要具备服务意识并注重细节,并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求,才使我们赢得了业主的尊重和认可。 通过对这两个管理项目总结,我认识到,影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学,老师就讲过,管理既是科学,又是艺术,更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人,此时,往往理论会显得苍白,而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队,能够令行禁止,来之能战,战之能胜。但公司的员工不是军人,且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时,首先应当以身作则,这样才能要他人向你看齐。 二、对监理项目的认知: 1、要善于调动专业人员的积极性 要做好一个监理项目,需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性,就需要给予必要的行使力,这样不仅能减轻了总监的负担,而且也会让专业监理工程师产生被信任感,从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中,只有四十多天工期的精装修监理过程中,刘广辉总监给予了我充分的信任,让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧,任务重,但在我的努力下,还是如期完成了精装修施工,并得到了业主的充分肯定和好评。在此,我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。

重点项目工作总结

重点项目工作总结 xx年,在县委、县政府的正确领导下,乡党委、政府坚持以经济建设为中心,以项目建设为切入点,以开放开发、科技进步和体制创新为保障,以优化激励机制为动力,突出工作重点,明确目标任务,强化管理措施,在各项目建设业主的共同努力下,楚江乡在xx年在建县级重点项目工程4个,分别是衡武高速临武段建设工程、s324线临武县城至朱禾铺公路改建工程、楚江乡集中供水工程、方兴高科预拌混凝土技改工程;新上县级重点项目工程3个,分别是三十六湾风电开发项目建设工程、上舟/城背/龙布江三村委通村公路建设工程、楚江乡农村客运站建设工程等;新上乡级重点项目工程3个。 全年完成项目总投资近十亿元,重点项目工作取得较好成绩。 主要做法有以下三点:一、乡党委、政府主要领导高度重视项目工作,建立乡级领导联系服务重点项目的新机制,打造全乡重点项目建设的新速度。 成立了由乡党委书记任顾问、乡长任组长、人大主席任副组长,副科以上领导为成员的重点项目建设工作领导小组,突出工作重点,强化工作措施,明确目标任务,项目分片包干到人。 二、着力创建项目建设的新格局,建立了一月一统计,一月一督查,一月一通报,一季度一调度的综合管理制度;加强了对各村委在项目建设过程中调解矛盾纠纷、优化施工环境等方面工作的督查考核力度,并将考评结果纳入了乡对村年终综合考核评比范围之内,目前全

乡项目管理的信息综合面更广,工作的针对性更强,督查力度更大、成效更加明显。 三、针对项目建设中存在的一些问题,进一步转变作风,推进项目建设,进一步优化发展环境,简化办事程序,提高服务质量,提高办事效率,落实优惠政策,确保项目建设的顺利推进。 今年以来,我乡重点项目建设的各项工作取得了一定的成效,但也存在一些不足之处,主要是在项目谋划方面还存在思想放不开、眼光不够远、力度不够大的问题,有待今后进一步改正和加强。 重点项目是国家自然科学基金研究项目系列中的一个重要类型,主要支持从事基础研究的科学技术人员针对已有较好基础的研究方向或学科生长点开展深入、系统的创新性研究,促进学科发展,推动若干重要领域或科学前沿取得突破。 下面就xx年度生命科学部重点项目评审工作及xx年度重点项目立项领域情况做一总结。 一、重点项目申请情况xx年度,全委各科学部重点项目申请量都有较大幅度提高,生命科学部增长数量最多,为219项,与xx年相比增加了66.16%,占全委增加总量的27%。 项目增加的原因有四:①生命科学部重点项目的申请领域由去年的20个增加到40个;②重新启动了非领域(有条件的自由申请)申请重点项目,该年度非领域申请重点项目达157项,占学部总申请量的28.5%;③重点项目限资助一项规定的改变;④重点项目资助强度的提

建设项目年度安全质量工作总结

建设项目年度安全质量工作总结 半年来,公司认真贯彻落实股份公司、集团公司关于广泛开展安 全生产工作大检查的要求和部署,在公司党政的领导下,在各级各 部门的大力配合下,在部门成员的共同努力下,以国家、行业标准 规范和集团公司安全工作精神为指导,坚持提高自身素质、改进工 作作风、创新工作方式,在安全制度建设、安全教育培训、隐患排 查治理、安全投入等方面下功夫,坚持“安全第一、预防为主、综 合治理”方针,认真组织开展了“全国安全生产月”和铁路隧道、 路基工程等专项整治工作等活动,同时,针对安全生产的严峻形势,还部署开展了安全生产大检查活动,突出在建工程,强化安全检查,做到警钟长鸣、常抓不懈。各项目部也积极行动,加强领导,落实 一岗双责,狠抓现场,建立了重大危险源监控机制和重大隐患排查 治理机制以及风险分级管理制度,保障了安全目标顺利实现。回顾 半年来的主要工作如下: 一、安全质量情况 半年来,全公司无人身死亡和人身重伤事故、无责任一般事故 的发生、无一般D类以上铁路交通事故,杜绝了较大及以上生产安 全责任事故,杜绝了机械、交通、爆炸、火灾、火工品被盗、丢失 等事故,半年内无因安全问题造成集团公司或公司停标事情发生。 1、注重宣传教育,增强全员安全质量意识。 公司始终坚持安全生产、教育为先的理念。一是,规范安全持 证上岗管理,获取各类施工安全考核证。在3月4日至7日在**** 技术学院对已有安考证的29人进行延期培训,并同时对10人新办 理了安考证,均考试合格并取得青海省安全生产考核合格证;5月 28日至29日公司安质部积极与交通部公路建设行业协会联系举办

了一次公路行业的安全生产考核培训班,34人顺利的取得了交通部 安全生产考核证,同时于6月18日,对原持有交安证书的**人进行 了工作调入变更,共计目前公司获取交通部安全生产考核证人员**人,为公司公路项目投标和公路项目安全管理打下了坚实基础。二是,规范三级安全教育,提高从业人员安全素养。年初,公司专门 要求各项目部结合复工对新上场职工进行了覆盖率为100%的安全三 级教育培训。三是,公司安质部还要求了各项目部以“安全月”、“汛期安全检查”等各类安全活动为契机,根据实际情况,通过宣 传栏等对工序标准、工序环节、作业指导书进行图文并茂的各种宣 传活动,普及安全质量知识,定期、不定期的组织了全体人员重点 对《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程质量安全生产 监督管理办法》和《施工安全规范》等规范以及日常下发的各类文 件和项目安全交底进行组织学习与培训,起到了良好的效果。 2、抓制度建设,规范全员安全质量行为 半年来,公司在安全管理上,坚持加强制度建设,提高管理人 员素质,杜绝管理性和指挥性违章。一是,年初及时的下发了《关 于转发***局集团安全、质量管理等办法的通知》、《关于做好 20**年安全质量重点工作的通知》和《关于继续做好上报安全质量 报表工作的通知》,进一步的加强了安全生产信息沟通,保证准确 及时掌握各单位施工项目安全质量情况。二是,公司还根据各项目 施工生产特点编制了《工程项目生产安全管理手册》,对工程安全 生产管理常用的相关法律、法规条款及相关地区地方标准进行汇编,列举了分部、分项工程的安全操作规程、应急救援预案、安全保证 措施等,使项目部制定各项安全制度符合实际,更加具有可操作性,有利于现场安全管理。三是针对各项目的实际情况,对重大部位和

公司建设工程项目工作总结

公司建设工程项目工作总结 由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》,在××市农林局和××区农林局的关心指导下,按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求,我公司认真地组织实施,现已基本完成建设任务。情况汇报如下: 一、项目建设完成情况 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩(详见附件“协议”),实际使用面积2470亩,达到合同规定的2450亩规模,其中:※村1750亩,※村320亩,※村400亩,以此建设了××优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况:根据项目要求和绿化苗木生产的需要,该基地共分为九大区(详见附图),即:播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区:(1)插种苗区:选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区,要求靠近管理区,地势平坦,有稳定的水源,土层深厚、肥沃、背风向阳。 (2)营养繁殖区:培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区,设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。

(3)移植苗区:将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木,需要进一步培养成较大的苗木,则在移栽区进行,是大苗区的苗木前期培育阶段,分设在南片和北片。 (4)大苗区:在大苗区培育的苗木,树形、苗龄均较大,出圃前不再进行移植,培育年限较长,放在交通方便的西片、南片。 (5)母树区:为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料,建立了采穗等母树区,该区在南片三保组。 (6)引种驯化区:为丰富绿化苗木品种,需要引进和增加植物的种子和品种,适合本地区生长的再扩大繁殖。 (7)种质资源保存开发区:该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源,并研发行品种。 (8)温室大棚区:该区根据绿化苗木培育的需要,可以一年四季育苗,具较高的生产效率和经济效益,该区建在管理区较近的中心区。 (9)在生产区相配套的是管理区建设,该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作,建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设情况:在整个基地范围内,平整改良土地2200亩,超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米,3米宽二级干道8000米,高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套,畅通的要求;修建排灌渠道

2020工程项目管理年终工作总结

2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了,新的一年即将到来,我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良

建筑工程质量安全三年提升行动工作总结

建筑工程质量安全三年提升行动工作总结 盐都区 为贯彻落实《省住房城乡建设厅关于印发江苏省工程质量安全提升行动实施方案的通知》和《工程质量安全提升行动实施方案》精神和相关工作要求,巩固工程质量治理两年行动成果,结合我区工作实际,我局围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点,组织开展了全区建设工程质量安全三年提升行动。现将现阶段主要工作开展情况总结如下: 一、总体情况 、工程质量安全三年提升行动工作开展情况 今年以来,我局按照省、市关于开展工程质量安全三年提升行动相关要求,结合年度工作计划,对区内在建工程开展质量安全专项巡查6次,共发出整改通知单189份,停工通知书15份。对辖区内所有在建工程严格按照国家标准、规范、规程组织监督,着重质量巡查、抽查和人员行为以及五方主体项目负责人质量终身责任制落实情况加强监督,施工过程中对责任主体履行质量职责的情况跟踪督查,发现问题,提出问题,积极督促整改,对整改不到位的工程,及时依据相关法律法规进行处理。对竣工工程设置工程永久性责任铭牌的设立督查到位,明确各方责任主体应该承担的责

任。 、工程质量安全及建筑市场总体情况 1、在工程质量监督工作上,我局把建筑主体实体质量控制和住宅质量分户验收和质量常见问题专项治理作为工作重点,加大了检查力度,让问题控制在萌芽阶段,使工程质量得到有效的保证。 2、在工程安全监督工作上,我局完善安全管理制度,规范安全监督程序。结合本局工作特点,把安全监督工作纳入质量监督管理的程序,实行质量监督与安全达标同步检查验收制度,加强了安全监管的力度,有效遏制了各类安全隐患,从而杜绝重特大事故的发生。 3、我局对建筑市场的管理也逐年加强,对施工单位、监理单位的备案严格要求,不进行备案的企业不得进场施工。对分包单位的分包合同及人员上岗证书的检查也十分重视,对违法分包和无证上岗的企业,我站也加大了查处力度。目前我区建筑市场总体良好,建筑生产行为有序地进行。 4、进一步落实了工程建设五方主体项目负责人质量终身责任,有效遏制了违反基本建设程序和建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头,不断健全工程质量监督、监理机制,提高建筑从业人员素质,不断完善建筑市场诚信体系,有效整治工程质量常见问题,使我区房屋建筑和市政基础设施工程质量安全总体水平得到明显

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