公司商业模式知识讲解

公司商业模式知识讲解
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家视界公司商业模式

什么是整体家装?

这就如同过去做一套服装,他要先买布和线,然后找到裁缝到家里来做,做出来以后我们不一定合意。而我们现在直接到专卖店就可以买到我们满意的服装。整体家装就如同我们现在买衣服一样,把成品的家装买回去;是省时、省力、省心、省钱的家庭装修整体解决方案。

家庭装修是一个系统化工程,装修房子必须关心哪些问题?

一、怎样保证效果?

实现整体家装的完美效果,我们是从这几个步骤来实现:

第一步、科学合理的平面布局方案。

由于开发商做房子更多考虑的是建筑结构及成本,所以很多户型无法完全满足我们的需求,在装修前我们根据自己对生活的需求对户型进行合理的布局,在这一步我们要做好充分沟通,只有这样我们才能装修出合理的效果(先保证功能再保证效果)

第二步、种风格的定位

在装修之前要对自己的房子进行一个风格定位,然后根据风格需要勾勒各种造型和确定材质。传统的装饰公司都只能做到这一步,为客户做一张漂亮的效果图,而这张图与实际装修差别很大

第三步、主材产品的配套协调

装修材料整体考虑才能保证我们的装修效果,主材配套选材很讲究,我们根据定位的风格对每个空间的材料都必须整体考虑,比如:卫浴空间,我们要考虑所用的瓷砖、卫浴、集成吊顶;厨房空间:我们要考虑所用的瓷砖、整体橱柜、集成吊顶、厨房电器等。只有装修主材的统一搭配材能保证装修风格的

实现,只有先选好材料再做效果图材能保证装修的效果,而这些方面我们通过Ihome数码订制系统软件展现出来,整个效果无需想象,避免产生了事实以后后悔。而且我们的软件数据是直接与我们销售的产品一一对应,效果真实,避免传统3D设计软件的虚拟效果。

第四步、施工过程的精湛工艺

所有设计效果,必须有精湛的工艺来实现。一个房子装修的精致还是粗糙,直接关系到整体的效果。比如五星级酒店和旅馆,其实大部门用的材料都是基础施工的木工板、石膏板或乳胶漆,为什么五星级酒店豪华而旅馆简陋呢?特殊高档材料的使用是一方面,其工艺的区别是起决定性的因素的。我们上海家视界推行的是标星工程,每一步的施工都有严格的管控体系,我们的工程是直管,不发包。

二、怎样保证价格的合理?

1、我们通过把设计、施工、建材、家居、家电等装修行业的所有资源整合

在一起,并实现厂家到消费者的直接对接,没有中间任何环节,拒绝所有回扣,变行业化操作为产业化操作,真正意义上实现平价。每种产品我们只需要厂家能支持一点点,加起来利润比单一操作某一种产品的商家操作暴利还要挣的多。

2、我们通过利润从消费者到厂家的转移,更多的利润来自于厂家的下浮点

支持,所以整个装修唯有我们可以做到不但不挣客户的钱,反而能为客户省钱。同档次的装修在我们这里可以省1万元以上。

三、如何保证装修的质量?

我们的工程质量包括:基础装修工程施工工艺、主材安装工艺、基础装修辅助材料、主材质量这四个方面。

1、基础装修工程施工工艺:我们从北京引进标准化“标星工程”,目前九江

市场行业首推,所有施工工艺标准参照或高于国家标准,严格按照标准化流程施工。工程部、公司、业主层层验收标准,杜绝所有工程隐患。

2、主材安装工艺:我们的主材安装工人派出到厂家进行专业培训,所有主材

严格按照厂家标准进行安装并层层验收。

3、基础装修辅助材料质量:我们采用目前装修行业内知名一线强势品牌材

料,比如:金德管、兔宝宝木工板、多乐士精装5合1乳胶漆等。

4、主材质量:我们代理的是目前中国建材行业的十大品牌,其品质能得到充

分的保证。

四、环保才是我们安全的保证!

随着我们生活水平的提高,对环保的意识和要求也越来越高,所以我们公司对环保的要求特别高,对装修过程采取以下的重要措施:

1、整个房子装修基本没有家私油漆,而且乳胶漆采用多乐士精装5合1,净味且环保。

2、我们大多数木制品采用大型专业品牌厂家成品量身定制,而且达到环保E1或E0级环保标准。

3、整个装修工程所用的主材都是国家行业10大品牌,其环保标准必须经过

相关的权威机构认证,其环保安全毋庸置疑。

4、业主入住之前,我们还要对整个房子空间进行环保检测,让业主放心入住。

五、如何更好服务于我们的客户呢?

我们是一对一的客户经理制,客户有任何问题直接找客户经理,客户经理全力为客户协调解决。我们的服务理念是:“客户的事情高于自己的事情,客户的利益高于自己的利益”。

我们是整体家装模式,整个过程的所有细节操作从设计、选材、施工全方位为客户考虑,不用客户自己操点心,只有验收,直拎包入住。

我们这里全程轻松售后有保障,而不只是单纯解决售后保修问题,客户在我们这里先择了整体家装以后所有问题在我们一家搞定,不会出现相互推诿的现象。

宝洁公司的营销策划书

毕业设计 题目:保洁的营销策划书 姓名:江珊珊学号:系(院):工商管理系 班级:P09报关与国际货运三班 指导教师:崔子龙职称:讲师 二O一一年十月二十二日 目录 摘要 (1) 关键词 (1) 一、背景资 料 (2) 二、现状分 析 (2) 1.宏观环境分 析 (2) 2.微观环境分 析 (3) 三、保洁的SWOT分析……………………………………………………………… 3 1.保洁的优 势 (3) 2.保洁的劣 势 (4)

3.保洁面对的机 遇 (4) 4.保洁面对的挑 战 (5) 四、保洁公司在中国的年度目 标 (5) 五、保洁的年度经营计 划 (6) 1.销售计 划 (6) 2.业务发展计划 (6) 3.产品研发计划 (7) 4.人力资源计划 (7) 六、对保洁发展的几点建 议 (7) 七、结束语 (8) 致谢. 宝洁的营销策划书 【摘要】随着生活水平的提高,人们对生活用品的要求也随之提高,越来越多的企业把眼光放在了日用洗化这一块,日用品是人们在生活当中必不可少的一部分。伴随索芙特,拉芳,舒蕾等国产品牌的崛起,宝洁公司也准备好了在激烈的市场竞争中分一杯羹,因此如何让更多的消费者认可自己并选择自己,成为每个品牌迫不及待的事。保洁公司打入中国市场之后被越来越多的消费者所了解和选择,本文主要写了宝洁公司的现状分析以及SWOT分析并对宝洁公司将来的发展做了一些自己的观点阐述。 【关键词】营销战略SWOT分析营销策略

一、背景资料 1.宝洁公司的发展简介 宝洁公司(Procter&Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。 始创于1837年的保洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。该企业品牌在世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七,在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。2.背景资料 宝洁的创办者普洛斯特是美国俄亥俄州一家小店的售货员,他和杂货店老板盖姆脾气相投,两人经常互相串门,在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天,普洛斯特造访盖姆,两人一道在楼前喝咖啡闲聊,盖姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然发现,盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂,与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。他不禁叫道:“这种肥皂真令人作呕!”普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。那个年代,使用黑肥皂是一件平常事,但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。 他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司,名称就用他俩名字的头一个字母P和G,于是公司的名字就叫PG公司。普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师,研制洁白美观的肥皂。经过一年的精心研制,一种洁白的椭圆肥皂出现在他们的面前。普洛斯特和盖姆欣喜若狂,像面对刚刚诞生的婴儿一样,该给它起一个什么动听的名字呢?普洛斯特煞费苦心,日夜琢磨。星期天,普洛斯特来到教堂做礼拜,一面想着为新肥皂命名的事,一面听神甫朗读圣诗:“你来自象牙似的宫殿,你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心头一热:“对!就叫‘象牙肥皂’。‘象牙肥皂’洁白如玉,名称又语出圣诗,能洗净心灵的污秽,更不用说外在的尘埃了。美好的产品,圣洁的名字,谁能不爱?PG公司为此申请了专利。为了把这种产品推向市场,普洛斯特和盖姆求助于广告。他们聘请名牌大学的着名化学家分析“象牙肥皂”的化学成分,从中选择最有说服力和诱惑力和数据,巧妙地穿插在广告中,让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深信不疑。PG果然一炮打响,他们成功了! 二、现状分析 1.宏观环境分析人们对洗化用品的要求不断增加,市场上各个品牌的洗护用品琳琅满目,企业不仅仅要满足人们的生活需求更要实现产品功能的多样化,在市场竞争占据有利地位和一席之地。

宝洁公司管理系统商业模式分析报告

商业模式分析报告 基于Alexander Osterwalder商业模式设计模型的宝洁公司商业模式分析

目录 一.宝洁公司简介 (2) 二.价值主 (2) 三.消费者目标群体 (3) 四.分销渠道 (4) 五.客户关系 (6) 六.核心竞争力 (7) 七.合作伙伴网络 (8) 八.成本结构 (9) 九.收入模型 (10) 十.结束语 (11)

商业模式分析报告 基于Alexander Osterwalder商业模式设计模型的宝洁公司商业模式分析 一.宝洁公司简介 宝洁公司始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司通过其旗下品牌服务全球大约四十八亿人。公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌,包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、威娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、欧乐B、金霸王、吉列、博朗等等。宝洁公司在全球大约七十个国家和地区开展业务。2012财政年度,公司全年销售额进840亿美元。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销180多个国家和地区,其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品等。 二.价值主 产品价值:宝洁注重产品研发、申请多项专利、产品注重满足顾客某方面的强烈需求、飘柔等低端产品价格便宜使客户容易获得。 服务价值:一般意义上的产品研发和相关基础技术、大量持续投资与市场研究、将市场需求和产品技术很好的结合起来,创新产品、升级产品,包括功能、包装、概念等,针对消费者的沉浸式研究,通过融入到消费者的生活中去,更加深入的了解消费者的消费心理和消费习惯。

品牌价值:差异互补的多品牌战略、满足低中高档收入水平人的个性化品牌诉求。 宝洁公司向消费者提供高质量的产品和注重品牌建设与维护;向经销商创造最大利润,实现全社会共赢。 三.消费者目标群体 宝洁公司以日用消费品为主,日用消费品是指直接满足人类生活需求的物品。这类商品与生活关系密切,周转速度快,因而也被成为快速消费品。日用消费品品质差异不大,且多数为即兴购买,这些特点导致消费者受广告影响大,品牌转换率高,每一种产品和品牌都很容易受到攻击,缺乏品牌忠诚度。日用消费品的消费量受价格影响明显,需求价格弹性最高。宝洁公司针对日用消费品这一特点,针对中国市场根据人口来进行市场细分。 人口细分是将市场按人文统计变量为基础划分出不同的群体。年龄较大,受教育程度较高的消费者对价格的涨落的忍受度相对较低,而年龄较小,受教育程度较低的消费者对价格的涨落容忍度较高。另外,青年消费者有求新,好奇,透支消费,追求名牌,注重自我等比较个性化,先导性的消费习惯,年龄较大的消费者则注重商品的实用性。 宝洁公司看中了年轻男女富有个性的生活和先到消费的特点,将青年消费者作为其日用护理类产品进入中国的目标市场,以高价位,高品质的

共享商业模式风险管理探究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5c12313075.html, 共享商业模式风险管理探究 作者:赵栓文简洁 来源:《会计之友》2019年第16期 【摘要】互联网、大数据等的迅速发展,使共享商业模式逐步盛行。共享商业模式以其独特的平台交易机制,打破了传统固有线下交易方式的禁锢,降低了交易成本,实现闲置资源的优化配置。与此同时,破产、下线等现象也接踵而来,以其代表性产业——共享单车来看,其发展快、寿命短所表现出的风险问题,再次引起理论与实务界对共享商业模式风险的深层次探索。鉴于此,文章试图通过对共享商业模式风险的识别,利用风险矩阵分析方法,为共享商业模式的风险管理找出新的解决方案。 【关键词】共享商业模式; 风险管理; 风险矩阵 【中图分类号】 F234.3 ;【文献标识码】 A ;【文章编号】 1004-5937(2019)16-0018-06 在我国经济新常态的背景下,伴随着互联网技术的发展,共享商业模式迅速崛起。在众多的共享商业模式中,共享单车打破传统公共单车停放固定的模式,以更为先进、方便的出行方式备受瞩目。2017年下半年开始,多家共享单车平台倒闭。实际上,共享单车在一线城市的 投放其实已经饱和。2018年,摩拜被美团收购,滴滴接管小蓝,ofo将车辆抵押给阿里借款17亿元。在共享单车之后,共享充电宝、共享雨伞等共享商业模式也一个个倒下,众多共享产业都只是昙花一现。共享经济发展迅速,共享商业模式越来越多,然而如何减少损失,保证其长久发展才是现在需要重视的问题。因此本文对共享商业模式进行风险管理研究与探索。 一、共享商业模式风险管理的特点 (一)共享商业模式运营分析 互联网、大数据、云计算、智能终端等信息技术的迅猛发展,共享经济的新型商业模式应运而生。经过几年的快速发展,共享商业模式以其独特的平台交易,拉动着经济的发展,缓解产能过剩的矛盾。共享商业模式打破了传统模式中时间、空间的束缚,以平台为中介,第三方支付为依托,它将最大限度地利用人类资源,改变使用观念,使得绿色发展的意识深入人心。共享商业模式即通过互联网平台连接着供给侧与需求侧,而平台本身并不拥有这些资源,共享平台将线下的闲置资源进行整合,暂时转移其使用权,并且借助互联网、第三方支付等手段提供个性化、定制化的产品与服务,从而实现供需两侧的对接,将经济形态从工业革命后的集体供需形式转变为个别匹配形式[1]。如图1。 (二)共享商业模式风险的特征 1.传播速度快

宝洁公司佳洁士的营销分析

宝洁公司佳洁士的营销分析 一、公司及产品简介 宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,建立时间 1837年,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000,人分公司分布超过80个国家,产品销售超过160个国家,有织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等品牌约300个,员工数约140,000,全球技术中心 20个,持有专利数量超过29,000项。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁,双方签署了一项最终协议,宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。宝洁的企业理念是“众志成城,创造未来!” 佳洁士“Crest”是美国宝洁公司的品牌,诞生于1955年,一直在全球享有美誉。因为其独创的氟泰配方具有卓越的高效防蛀功能,所以成为第一支被世界权威牙防组织--美国牙医学会(ADA)认可的防蛀牙膏,这被视为世界牙膏技术发展史上的一大里程碑。1985年“Crest”革命性地推出了人类历史上的第一支防治牙石的牙膏,从而真正成为了牙膏领域的开路先锋和富有创新性的领袖。 1996年的6月,风靡全球的“Crest”来到了中国,并拥有了一个典雅的中文名—佳洁士,先后在广州,北京等各大城市上市,并于97年1月起开始在全国全面推出打入市场。宝洁公司佳洁士品牌自创立之日起就以不断创新、满足消费者不同需求为宗旨,并将促进大众的口腔健康作为自己的社会责任。经过几十年的发展,佳洁士品牌已成为口腔保健产品领域里享誉美国、欧洲、亚洲乃至全世界的著名品牌。 二、宏观环境的分析 中国牙膏市场长期以来被国有品牌所垄断。中华、黑妹、两面针等三大品牌一直以来分享了中国庞大的牙膏市场。外资品牌面对牙膏这一高利润的行业,当然不甘心放弃这个共有13亿人口的大蛋糕,几个外资品牌如高露洁、佳洁士、洁诺等以巨大的广告费作为铺垫,誓要与国产品牌争一高低。目前中国消费者的健康观念在不断改变,对自己及家人的照顾从口腔开始的广告信息不断充斥影响个人的消费购买行为,从以往单一清洁牙齿的工具刀补钙的、防酸的、防蛀等,各种各样名目的新牙膏产品如雨后春笋般涌现,令人一时眼花缭乱。 三、佳洁士品牌的SWOT分析 (一)优势 佳洁士牙膏作为宝洁公司的优质产品,一直采用高品质,高效的成分,例如在牙膏中期清洁作用的磨剂是不会损伤牙齿的二氧化硅,又如使用的防蛀的氟是以更容易被吸收的离子形式存在的。 (二)劣势 佳节视角高露洁进入中国市场晚3年,尽管加大了宣传攻势,投入了大量的广告,但长期以来加解释的市场份额还是低于高露洁。作为“全球最大日化用品企业”的宝洁,对佳洁士在

“谋略中国”-宝龙地产战略分析框架

“谋略中国” ——宝龙商业地产的战略分析框架

主要内容 2 1. 背景概述 1.1 宝龙集团当前基本情况 3. 宝龙地产的经营战略分析3.1 宝龙集团SWOT 分析表1.2 宝龙集团发展历程 3.2 宝龙集团五力战略模型分析 2. 宝龙地产的商业模式概要2.1 宝龙地产的商业模式22 4. 宝龙地产的未来之路 4.1 行业与宝龙地产自身发展态势422.2 宝龙地产的盈利模式 4.2 宝龙地产战略定位分析过程4.3 对宝龙地产中长期战略规划的设想

背景概述——宝龙集团当前基本情况 3 宝龙集团由许健康(籍贯:福建省泉州晋江)创立, 始于80年代。许健康80年代初在澳门创业,主要经营实 业,后投资澳门房地产业。90年代,许健康回内地发展 ,宝龙集团现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、 工业产业,核心主业为地产开发和商业经营。自2006年 开始在三四线城市高速扩张“宝龙城市广场”定位 开始,在三四线城市高速扩张,宝龙城市广场定位 购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于 一体,成为具有特色的商业地产模式。

背景概述——宝龙集团发展历程 4 1、受经济环2003-2005 1、全国性扩张拿地 2006-2009 境影响,建设进展放缓。2、2009年1992-1999 1、厦门明发2000-2003 1、福州宝龙城市广场 2、稳步进入两2、08年年中香港IPO 通过聆讯 10月IPO 成功,紧张的资金链得到缓解。第一桶金1980-19901、澳门地产 开发 厦门住宅广场 2、厦门宝龙酒店 稳步进两个城市 3计划2009年9月再次冲击香港IPO 3、2010年,总部移师上海。 艰辛创业 2、厦门住宅开发(20万平方米) 创业期发展期扩张期与高速发展期IPO推动

宝龙商业地产模式研究(市场研究、运营、及发展方向)——35p

目录 宝龙集团企业背景 1 宝龙集团SWOT分析表 1 宝龙长板与短板分析 2 竞争力评价 2 借鉴适用性分析 3 企业定位与业务结构 3 公司管控和治理 4 宝龙发展状况 6 产品定位(产品与市场) 9 盈利模式 10 资本与合作 12 土地获取与开发(项目区域分布、选址标准、开发模式) 14 品牌发展策略 16 上市之后的宝龙商业模式 17 中国商业地产发展模式优化选择 18 宝龙集团:商业地产运营拓荒 22 宝龙地产高速奔跑 24 二三线城市商业地产发展策略与前景 26 我对于宝龙地产的看法 30 宝龙集团企业背景 宝龙集团由许健康(籍贯:福建省泉州晋江)创立,始于80年代。许健康80年代初在澳门创业,主要经营实业,后投资澳门房地产业。90年代,许健康回内地发展,宝龙集团现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业产业,核心主业为地产开发和商业经营。自2006年开始,在三四线城市高速扩张,“宝龙城市广场”定位购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体,成为具有特色的商业地产模式。 基本情况: ●宝龙号称在福建、山东、河南、江苏等省份的14个二、三级城市(备注:项目分布实●为三四线城市),开发和储备近20个大体量商业地产项目。(备注:建成仅二个,即将 开业两个,但部分项目受经济环境影响,进展延期。 ●宝龙集团宣称计划在三四线城市,每年以5-6个“宝龙城市广场”速度扩张。 ●自持商业部分,引入家乐福、沃尔玛、乐购、韩国乐天玛特超市等国际品牌主力店。 ●自主投资五大连锁体系——康城百货、宝龙乐园、影城、美食及酒店。 ●2008年5月,宝龙集团通过香港联交所上市聆讯,计划6月底挂牌上市,首发IPO融 资30亿至40亿港元,其上市保荐人是高盛及麦格理。 ●2009年10月14日在香港证券交易所上市。 宝龙集团企业文化:“诚信、恭谦、创新、敬业”——诚信恭谦做人,创新敬业做事。 宝龙名言:模式是用来被打破的! 宝龙借鉴适用性分析 一. 宝龙集团SWOT分析表 竞争优势S 1.现金流滚资产商业模式,有小万达之称

共享经济背景下的企业商业模式分析

共享经济背景下的企业商业模式分析 随着共享经济的持续升温,资本角逐上演也愈渐激烈。从共享经济的起源、成因入手,通过五个方面的考虑对共享单车商业模式进行分析,探索商业模式得以成功运行的主要着眼点,进而对当下共享单车的盈利模式进行梳理和探讨。 标签:共享经济;商业模式;盈利模式 1 共享经济的相关研究 共享概念由来已久。在生活中也是无处不在,朋友之间信息的共享、邻里之间互借东西,都是形式意义上的共享的概念。但这种共享有其局限性,其受制于物理空间和信任关系,首先,信息或实物的共享仅限于个人所能触达的空间之内;其次,共享成立必须以双方的信任关系为前提条件。共享经济这个术语最早是由美国社会学教授马科斯·费尔逊(Marcus Felson)和教授琼·斯潘思(Joel.Spaeth)提出。而共享经济现象却是在最近几年才开始出现井喷式发展的,其主要涉及三大主体,即商品或服务的需求方、供给方以及共享平台。共享经济的本质是资源所有权和使用权的再分配,共享经济有五个基本要素:闲置资源、使用权、连接、信息和流动性。其关键点在于如何实现最优配置效率,使所有权和使用权总体收益最大化,进而实现零边际成本。 纵观国内外的研究,关于共享经济的研究结论大致分为以下几类:第一,节约成本理论,不论是从执行成本还是准备成本来看,该种经济模式都能减少交易过程中的成本,提升处理效率。第二,资源稀缺理论,资源总量有限而消费需求無限,在这种情形下,资源的配置以及利用效率就愈显重要,共享经济从根本上抑止资源闲置甚至浪费。第三,信息不对称理论,大数据和信息化使得共享模式成为可能,共享平台作为资源提供者和资源使用者的纽带,能够对资源进行整合,实现信息对流。第四,协同消费理论,该理论的提出可追溯到1978年,Marcus Felson & Joe L.Spaeth 在《社群结构与协同消费》一文中首次提出了协同消费的概念,这是一种经济合作模式,是使所有权和使用权的共同收益最大化的一种协同方式。针对我国共享经济发展现状的研究基本也证明了以上观点。 2 ofo商业模式分析 ofo源于大学生创业项目,初衷是为了解决校园自行车易盗,校园师生短距离出行的问题,从北大校园开始投入。自2015年6月启动以来,ofo小黄车已上线共享单车超过650万辆,累计向全球投放城市超过150座、为超过1亿用户提供出行服务超过10亿次,日均订单量超过2500万。ofo从上线至今,结合用户需求,拓展自己的平台,形成了独有的商业模式。 所谓商业模式,实则是一个链状体系,一个价值传递增值的循环。一个成功的商业模式需要明确一下五个问题:首先必须考虑需求,所提供的产品和服务可以解决什么需求,这种需求是否具有刚性,目标群体是否明确。对于ofo来说,

宝洁集团经营模式基本介绍

宝洁集团经营模式基本介绍 宝洁公司的目标是触动和提高人们的生活质量。数字化技术应用后,宝洁有机会和全球每位消费者建立一对一的关系,它越是亲密,就越不可被取代。数字化技术使得宝洁实现了成为一家与消费者建 立一对一关系的公司的愿望。顾名思义,通过客户反馈是与消费者 建立关系的一种传统方法,宝洁开发了“消费者脉搏”技术,运用 贝叶斯分析方法(Bayesiananalysis)查看所有客户评论,并按照品 牌分类,最后与相关联的个人对接,此举措令公司对市场的一举一 动立即作出反应,同时也让宝洁即时改进产品。 对运输和物流,宝洁创建了一个称为控制塔的加强型数字运营平台,可以看到所有进行的运输活动,包括厂内、厂外、原材料和产品。宝洁可能是全美第二或第三大的货车使用单位,通过这项技术,能够降低15%的死循环活动1,并且降低成本和二氧化碳排放。在使 用分销商时,宝洁创建了称为分销商连接的界面,与分销商直接对接,帮助他们开展业务。通过提高整条供应链的服务,降低库存, 所有各方均能获益。此外,宝洁希望数字化链接到零售商,希望能 借助自己的规模效应,将最新技术带给哪些用不起的零售商。 数据建模、数据模拟和其他数字化工具正在重新塑造宝洁进行创新的方式。以前进行创新研究时,需要大量人力物力设计消费者调 查小组,要合适的种族和年龄分布才能让调查具有代表性。而现在,宝洁拥有的数据之大,样本容量之全,随时可以建立一个有代表性 的消费者群体。 品牌概述 该企业品牌在世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七,在《巴伦周刊》公布 的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业 在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。欧

宝洁商业模式转变和分析

宝洁,站在十字路口的日化巨人 ——浅议宝洁在中国商业模式的调整与转变 【摘要】作为全球品牌的“品牌教父”,被公认为全球领先的公司,宝洁创造了无数个影响全球消费者的Logo,而在这个消费升级背景下,这个地位却在被一些后起之秀所超越。在中国市场长袖善舞26年之久的宝洁公司如今站在了十字路口上。面对日益淡化的光环,新上任的CEO给宝洁带来了希望。在中国这个全球最具潜力的美容化妆品市场,宝洁如何保持她的市场占有率,宝洁的未来在哪里,带着这些问题与疑惑,我选择了研究宝洁商业模式的调整与转变。 【关键字】宝洁商业模式调整与转变 一、曾经,宝洁在中国——长袖善舞 1988年在中国广州成立了第一家合资企业广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁投资于中国市场的二十五年历程。宝洁大中华区总部位于广州,随后在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,同时,在这二十多年的时间里,宝洁的产品品牌由最初的海飞丝、飘柔、潘婷等几个品牌发展到海飞丝、飘柔、潘婷、伊卡璐、沙宣、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、帮宝适、佳洁士、碧浪、汰渍、吉列、金霸王等20多个品牌。迄今为止,宝洁在华投资总额超过十七亿美元,拥有员工总数超过七千人,是中国日用消费市场主要领导企业之一。 中国市场给予了宝洁公司巨大且富有成效的回报。1988年10月27日,第一批“海飞丝”洗发水走下了广州宝洁的生产线。4个月后。99%的广州消费者都知道了“海飞丝”这个国际品牌。继“海飞丝”以“奢侈品”价格顺利登陆中国市场之后,广州宝洁的中国奇迹不断上演。之后,飘柔、潘婷采取同样的价格策略鱼贯进入中国;再之后,玉兰油、SK-II 等宝洁核心品牌悉数登陆,并且分别掳掠了各自的中国高端消费人群。宝洁进军中国仅3年即实现盈利,创下世界500强速度之最。从个人护理到家庭护理,宝洁的产品渗透到几乎所有中国人的日常生活中。1990年代,宝洁旗下产品占领了中国一线城市日化产品渠道,广泛地渗入化妆品渠道。 这二十多年来,宝洁利用消费者忠诚度这张牌创造了强大的市场占有率和良好的口碑。宝洁的商业模式是与宝洁的主旨一脉相承的,宝洁的宗旨是通过提供优质超值的品牌产品和服务来改善消费者的日常生活。 首先,为了深入了解中国消费者,宝洁公司在中国不仅设立研发机构从事洗涤和护理用

宝洁广告策略分析

1.广告定位的细化 首先,宝洁广告定位与产品定位浑然一体。众所周知,宝洁是世界上品牌最多的公司之一,这源自于宝洁的市场细分理念。它认为,一千个消费者有一千个哈姆雷特,针对总结出的各个不同点,用多种品牌分别攻克各需求市场。于是宝洁洗发水麾下有飘柔、潘婷、海飞丝三大品牌,洗衣粉系列有汰渍、碧浪,香皂市场有舒肤佳。然而,宝洁并不担心各种品牌在同一货架上的相互竞争,因为宝洁广告已经明白无误地告诉了消费者, 各种需求应使用对应的各种品牌。以洗发水为例,海飞丝的个性在于去头屑,“头屑去无踪,秀发更出众”;飘柔突出“飘逸柔顺”;潘婷则强调“营养头发,更健康更亮泽”,三种品牌个性一目了然。消费者想去头屑自然选择海飞丝而不是飘柔,从而避开了二者的竞争。宝洁的广告细分,达到了把中国消费者“一网打尽”的目的。 2.品牌推广的亲近感 宝洁公司的电视广告不像竞争者联合利华那样一直聘请国际大腕级女名人做形象代言人,宝洁的代言人通常是符合宝洁产品个性、气质定位的平民化广告新人,大部分产品的广告甚至是由中国普通女性直接陈述产品性能或使用的体会。这类广告让广大消费者耳目一新,给他们带来了平和、亲近的感受。此外,平民化广告也起到了很好的暗示作用,使消费者对号入座,不知不觉中成了宝洁产品的俘虏。比如飘柔广告代言人,通常是公司的白领,而平常注重形象、愿意头发更柔顺的消费者也常是受过教育的白领阶层,自然飘柔广告深受他们的欢迎。 宝洁认为直接地用平实的语言来向消费者讲述产品的利益点更能使消费者接受这种产品,更希望用产品的特殊功能来理智地打动消费者。对于一些大众家庭用品,由于家庭中决定洗涤品购买权的往往是家庭主妇,故其广告模特也使用普通的家庭妇女形象,如“爱心妈妈”,从而取代明星。宝洁的家庭产品广告通常都贴近消费者,运用消费者熟悉的情景和语言与消费

硕士论文答辩sharing economy 共享经济商业模式 (汽车共享)

SHARING ECONOMY BUSINESS MODEL AND VALUE CREATING Case study on car-sharing Sihui ZHAO PEG3 Classique Graduate level Master in Management Professeur Tutor: FOX-MURATON Melissa 29/01/2015

TABLE OF CONTENT ? Research Context ? Research Objective ? Methodology ? Structure of thesis ? Findings ? Conclusion

Peer-to-Peer Economy RESEARCH CONTEXT collaborative consumption Relationship economy Access Economy Sharing Economy

WHAT?

Economic model based on “Access to” rather than “Ownership of” physical and human assets like time, space and skills. They make use of idle assets and create new marketplaces. Sharing Economy In other word, it involves using online platform and internet technology as tools to connect distributed groups of people to match millions of haves with millions of needs, immediately and efficiently. MODE AIM

宝洁创新管理分析

目录 1企业背景 创于1837年的宝洁公司,是全世界最大的日用消费品公司之一。2012年,宝洁公司销售额为到836.8亿美元。财富杂志称其为财富500强中第十大最受赞誉的公司。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。 如今,这家有175年历史的老牌化工企业,重新焕发出活力,更引领着开放式创新的潮流,2010年商业周刊的最具创新企业排行榜位列25,并已连续10年入选该榜单。商业周刊如此评价:“2010年‘全球最具创新力的公司’榜上的所有公司中,没有几家比宝洁更加切中今天的创新精神”。当多数公司还将创新停留在是发明一个新产品、推出一种新服务的认识上,宝洁已深刻地领悟了创新的精髓与本质,把创新融入公司的方方面面,使创新成为公司的血液。 2宝洁的创新管理 2000年的宝洁遇到了前所未有的危机,日趋激烈甚至残酷的竞争环境,业绩预警,盈利下滑…此时,宝洁的前任雷富礼临危受命。这位试图打破宝洁传统的商业模式。雷富礼及其管理团队决心挑战公司的封闭式创新传统,对创新模式进行颠覆式的变革,大胆地采用外部创新战略。雷富礼大刀阔斧地整顿宝洁的研发

部门,将宝洁的心脏——研究和开发(& , )模式扩展为联系和开发(& ,简称联发)模式,并力排众议提出了“开放式创新”战略,即打开公司围墙,联合外部研究机构、客户、供应商、个人甚至竞争对手等松散的非宝洁员工组成群体智慧,按照消费者的需求进行有目的的创新,然后再通过技术信息平台,让各项创新提案在全球范围内得到最优的配置。雷富礼认为,“围墙”不应该是阻碍企业追求创新的障碍。同时,他提出到2010年公司50%以上创新来自企业外部的目标,但早在2006年时,宝洁就实现了这一目标。 2.1联发创新模式 宝洁公司的联发创新模式,就是哈佛商学院教授提出的开放式创新模式,开放式创新模式强调企业可以同时利用内部和外部有价值的知识来加快内部创新,并且利用外部的创新来拓展市场。开放式创新模式的意义有两个方面:一方面,通过直接获取外部的创意,节约企业研发成本,缩短新产品上市时间,从而降低企业成本;另一方面,企业也可以通过外部的渠道把企业内限制的专利、技术转移到企业外部实现市场价值,从而获得额外的收益。在宝洁联系和开发创新的初始阶段,宝洁主要从企业外部获取资源,从而降低成本,即实行内向开放式创新,随着宝洁开放式创新网络和内部流程的成熟,宝洁开始实施外向开放式创新,宝洁利用现有成熟的开放式网络,积极转移企业内部的限制知识产权,通过知识产权的外部商用化实现知识收入。 宝洁的联发创新模式强调在创新中加强跨技术、跨学科、跨地域和跨业务部门之间的联系。开放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的动态过程,这要求企业与所有的利益相关者之间建立紧密联系,以实现创新要素在不同企业、个体之间的共享,构建创新要素整合、共享和创新的网络体系。在联发的开放式创新中,除了积极发挥现有全体员工的创新能力外,宝洁还积极和其他利益相关者密切合作,以获取外部创新的资源,包括消费者、高校等学术研究机构、政府资助的研发组织、企业或行业联盟、中介服务机构、供应商、中小企业,甚至包括竞争对手。 2.2创新流程 从选择创新项目、分配资源,到最终将最佳创新推向市场,宝洁建立了极为严格的开放式创新流程。 阶段一:搜寻与发现。宝洁在每个可能的创意源头寻找创意,包括消费者、供应商以及其他合作伙伴。宝洁在行业内外寻找,对成型的新创意的可行性进行分析,每年对约5000个创意进行一定程度的研究。 阶段二:选择资源分配。在这个阶段,宝洁经过选择,将人力财力资源投入到那些最具有前景的创意,并将其与一些创新进行结合,以构成更大的机遇。至于剩下的创意,宝洁则选择放弃,这是宝洁创新过程中非常重要的一部分。 阶段三:设计与评审。在这个阶段,来自产品研究、营销、制造、工程、财务、设计及其他职能部门的多功能团队,按照非常苛刻的审核标准制定全面的计划。这些计划将通过一系列的虚拟和物理测试进行鉴定。

宝洁公司营销策略分析

宝洁公司营销策略分析 专业市场营销 学号150298129 姓名王洋 宝洁公司营销策略分析 学号:150289129 姓名:王洋成绩: 目录

一、公司简介 (3) 二、S Wo 分析 (3) 三、产品战略 (4) 1、.......................................................... 成功经验 4 2、产品战略存在问题&相应对策 5 四、定价策略: (6) 1、两种定价方向 6 2、................................................ 定价策略的成功经验 6 3、.................................................... 定价策略的不足 6 4、针对定价策略的不足提出的对策 7 五、销售渠道策略 (7) 1、宝洁公司的渠道模式: 7 2、宝洁公司销售渠道形式 7 3、宝洁公司对分销商管理的不合理性: 8 4、.............................................................. 建议 8 六、广告策略 (8) 1、.......................................................... 成功经验 8 2、宝洁公司销售促进与公关促销策略 8 3、................................................ 宝洁广告策略的不足 9 4、宝洁公司促销策略对我国企业的启示 10

【摘要】本论文主要针对宝洁公司的市场营销战略的制定进行分析,运用SWoT 分析法,明确宝洁公司所处的外部环境和内部条件,清楚自身定位,并从产品、定价、渠道和促销四个方面来论述其成功经验和存在问题,提出相对的解决方案。关键字:宝洁公司、产品、定价、渠道、促销 一、公司简介 宝洁公司,简称P&G是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那提,全球员工近110000人。宝 洁公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌,其中,包括帮宝适、汰渍、碧浪、飘柔、潘婷、海飞丝、玉兰油、博朗等。2003~2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。2006财政年度,宝洁公司销售额近682亿美元,在全球的“财富五百强”中排名第81位。宝洁公司在全球 80多个国家都设有其工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多 个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美容美发、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 二、SWO分析 宝洁公司能够鹤立鸡群,在日用品方面做到家喻户晓,如此功绩,其优秀的 市场营销战略功不可没。现在我们来运用SWO分析法分析宝洁公司的外部环境和内部条件。 优势:坚持优越的品牌管理制度,创造独特品牌;拥有强势的企业文化一一PVP宗 旨、核心价值、原则);强大的营销专业能力;建立有丰沛的世界性组织资源;劣势:短缺经济环境中发展壮大的团队;缺乏面临产品过剩时代的管理经验;对迅速演进的零售业态、媒体形态认识不够;习惯按西方营销理论,以五星级的方法经营二三成市场。 机会:消费者生活水平提高,趋向个性、新颖、实惠、效果良好的产品;群众普遍户外卫生意识觉醒,纸巾市场迅速形成;消费者日益成熟,知道如何挑选品牌;互联网的日益普及,使得信息传播渠道扩大。

关于共享经济推动绿色发展的思考

关于共享经济推动绿色发展的思考 摘要:面对资源约束趋紧、环境污染严重和生态系统退化的严峻形势,党中央提出了指导我国未来经济发展方向的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。“共享”作为经济手段,"绿色"发展是经济发展根本立足点,共享模式可以有效推动经济绿色发展。本文基于我国近两年共享经济快速发展的背景,从消费和生产的角度,对共享经济这一新型商业模式如何推动经济的绿色发展进行思考。 关键词:共享经济;绿色发展;商业模式 一、引言 近几年,在交通出行、房屋住宿等领域,以共享闲置资源为核心理念的商业模式不断涌现,并逐步渗透和改变着社会大众既有的生产、生活方式。 “共享经济”在我国的发展时间尽管不长,但从uber、Airbnb到共享单车、共享衣橱,在短时间内这一概念早已家喻户晓。以共享单车为例,2017年全球X 围内共享单车领域企业共有149家,该领域目前在全球X围内已吸引众多资金,其中,我国本土企业ofo小黄车已完成E轮融资,总金额近80亿元人民币,摩拜单车也已完成E轮融资,总金额达48亿元人民币。 目前的共享经济业态主要通过基于移动互联网和智能终端的运营模式创新,努力减少社会资源配置过程的中间环节损耗,降低了寻找、发现、交易、使用社会闲置资源的成本,从而提高社会资源综合利用效率。从理论上看,共享经济有利于改善社会经济发展质量,可以作为受资源约束较为严重的城市提高经济发展可持续性的重要方向。 绿色发展是中国在面临增长和环境双重制约下,所提出的具有生态文明和可持续发展共同特征的新理念和新战略,本身所强调的是生活和生产方式的绿色化。共享经济作为一种新的经济形态,强调对自然资源使用效率的提高,有利于环境保护和经济社会的可持续发展,为经济发展提供了一种全新的参考模式,而且是符合绿色发展理念的新经济模式,共享经济本身就是绿色发展理念的一种现实呈现,其在消费、生产等方面对经济运行模式进行的改造和融合,对于经济结构的转型优化会起到积极的促进作用。 二、国内外研究综述

福州宝龙城市广场业态分析

宝龙·城市广场 ――福州新航母商业迪斯尼 第一步先来认识宝龙城市广场 宝龙城市广场位于福州市台江区工业路与二环路交汇处,东至宁化路,南至宁化小区,西至西二环路,北至工业路。位于大福州的几何中心,与福州两大传统商业街区东街口和中亭街的黄金分割点——洋头口近在咫尺。 1 为什么说宝龙城市广场是地标式的商业中心? 2004,中国最具投资价值的商业地产 商业零售业专业人士一致看好宝龙城市广场地段的现有购买力和该商圈的前景 房地产业内人士一致看好宝龙城市广场地段前景 (投资建设一年,区域周边地价从100万元/亩,提升至387万元/亩。) 宝龙城市广场进一步完善福州的城市配套功能,五星级电影城、高档娱乐、大型一站式购物中心极大提高了福州的商业档次,独特的建筑景观提高了福州的建筑层次。 位于大福州商业核心区,辐射市区200万人口,该商圈人均GDP超过3000美元,在10分钟车程内延及南北江滨众多高尚社区,聚集人流和消费力的潜力惊人,宝龙城市广场必将成为该区域范围内最重要的生活配套。其商业服务半径必将覆盖至整个福州市区及五区八县、莆田、南平、宁德等城市。 2为什么说宝龙城市广场的经营模式上比福州以往传统商场更有优势? 宝龙城市广场的经营模式: ONLY ONE一站式消费+EPTC体验型消费,是目前国际驻留商业模式,是国内最现金商业模式,领先福州同业50年,在国外有1>50定律,即该商业模式仅占商业总量的1%,但却占有50%的商业市场份额。相比传统零售商业以“购”为主,功能配套只是围绕“购”而展开,存在功能配套不健全的先天不足。 哪个商场能统一购物、休闲、娱乐、餐饮等业态,用专业公司统一管理,同样只有宝龙城市广场。这就是宝龙城市广场不同于传统商业的地方,也正是它会较传统商业成倍地吸引人流的地方,是投资、经营的保障。 宝龙城市广场的经营优势:

浅谈宝洁的商业模式

浅谈宝洁的商业模式

浅谈宝洁的商业模式 【摘要】宝洁(简称P&G),成立于1837年,目前有着300多个品牌,并在全球160多个国家都有分公司,由于宝洁是全球第一个开展“一品多牌”的公司,所以宝洁有“品牌教父”的美誉。宝洁在护肤品、护发品、洗衣粉和香皂4个领域做的极其的优秀。在我国日用品行业内,虽然也有几个强有力的品牌,但是实力却远不及宝洁的各大品牌,同时,宝洁在商业模式方面到底有着怎样的秘诀呢?市场占有率一直被他们占据着,这是为什么呢?宝洁的商业模式到底有什么样的优势和特色呢?带着这些问题与疑惑,我选择了研究宝洁的商业模式。 关键词:宝洁公司商业模式顾客忠诚度驱动创新开发 一、宝洁简介 宝洁,一个如雷贯耳的名字,一个业界的标杆企业,无论是其首创的品牌经理制,还是产品功效的数字营销一直是各个企业效仿、学习的榜样。以跨国巨头的身份进入中国的宝洁,在华已经经过了20多年的品牌建设与发展。宝洁公司,是美国蜡烛制造商威廉·波克特 (WILLIAM PROCTER)与肥皂制造商詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)于1837年在美国合资成立的,总公司设在辛辛那提,目前是世界上最大的日用消费品公司之一。1988年在中国广州成立了第一家合资企业广州宝洁有限公司,目前中国宝洁是宝洁公司全球业务增长速度最快的区域市场一,宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额已位居前五位。同时,在这二十多年的时间里,宝洁的产品品牌由最初的海飞丝、飘柔、潘婷等几个品牌发展到海飞丝、飘柔、潘婷、伊卡璐沙宣、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、帮宝适、佳洁士、碧浪、汰渍、吉列、金霸王等20多个品牌。归结宝洁在中国市场的成功,其商业模式做出了极大的贡献。如今175岁的宝洁已经成为一个象征物,代表着那些对历史产生过巨大影响,并保持长久生命力的传统老店。 二、商业模式简介 早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念,但直到90年代才逐渐流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者和其在其中起到的作

共享经济商业模式研究——以摩拜为例

THE BUSINESS CIRCULATE | 商业流通MODERN BUSINESS 现代商业14 共享经济商业模式研究 ——以摩拜为例 马玉洁 许紫荆 崔洁 陈梦菁 杨璐瑶 安徽财经大学 安徽蚌埠 233000 摘要:我们以摩拜单车这一成功的创新公司为主要研究对象,通过分析共享单车产生背景、驱动要素、商业模式 等将其和同行业的其他公司对比,深入了解这一创新型的商业模式并对整个共享经济行业提出建议。关键词:共享经济;摩拜单车;商业模式 一、单车发展历程 (一)概念背景 共享经济概念在1978年提出,是指商家以获得一定报酬为主要目的,基于陌生人之间物品使用权暂时转移的一种新的经济模式,达到帕累托最优。 随着互联网2.0时代的到来,网络共享初现。2010年前后,Uber等实物有偿共享平台出现。2015年前后,随着OFO与摩拜成立,共享单车热潮一直延续至今,截止2017年第一季度,全国对共享单车投放超过400万辆,各大城市均可见共享单车,行业也开 始向海外市场大规模拓展。如图1 (二)驱动要素 摩拜单车是共享单车行业中具有代表性的公司之一,进驻国内外各大城市。本文我们选择摩拜作为研究对象进行分析。 1.服务优势。单车车身醒目耐用,维修成本较低。锁内嵌入了GPS模块和SIM 卡,用户可以通过APP快速定位单车并使用。停车地点具有相对随意性,这提升了使用的方便性。 2.技术创新。摩拜单车=硬件+互联网+租赁经济。A.内置GPS定位+智能手机=无桩共享单车。B.二维码+移动支付=快速解锁及快捷支付。 C.无处不在+低成本+便利性=强劲用户需求+高单车利用率。 二、模式构建 (一)创新要素 1.移动化、数字化的共享网络支撑。大范围、高覆盖的共享网络是共享经济存在与发展的基础,也是资源有效流通的保证。摩拜单车选取一线城市进行单车投放,借助移动互联网设备和GPS 定位技术实现了共享网络体系的搭建,使得资源需求方可以便捷精准地获取资源。 2.资源有效配置。共享单车致力于解决城市交通“最后一公里”问题。与机动车相比,自行车有着出行便利、污染小的优势,但也存在使用效率不高的问题。共享单车将自行车与互联网结合,解决了社会闲散资源的再分配问题。摩拜通过上述共享网 络的支撑,降低了用户与单车之间的信息不对称性,将供给和需求进行了高效的分配,用户可以迅速获取闲置资源。 3.符合社交需求。与商家主导的传统经济模式不同,商家和用户都是共享经济的参与主体。摩拜单车与腾讯公司合作,通过引入小程序、微信扫码开锁等措施,实现了基于社交功能的用户引流。截至目前,通过微信注册的摩拜单车新用户占据摩拜单车用户的90%以上。 4.引入信用机制。共享经济是基于陌生人的经济模式,为了保证交易的真实可靠,必须引入信用评定机制。用户在使用摩拜时,需要提供个人基本社交资料,同时缴纳押金,支付骑行费用,这些措施使得摩拜可以获得较为稳定的资金流。同时摩拜上线信用值系统,信用等级影响用户的骑行价格、预约功能、骑行券,进一步规范了用户行为,降低违规行为发生率。 (二)总体架构分析 基于共享经济商业模流向、价值流向、合作关系,可以构建共享经济商业模式的总体架构图。通过共享经济平台这个连结点,资源提供者和需求者可以进行供需匹配,在线支付交易,实现闲置资源的使用价值。在此基础上增加信用机制、优惠获取等 增值服务,就形成了基本的共享经济商业运营模式,如图2。 (三)盈利模式 1.运营服务费。在现代经济发展中,共享经济的优势日益凸显,因此必将引领与O2O融合发展的潮流。对于共享经济来说,资源共享是相对其他经济模式的一大亮点,如何能在发掘闲置产能的同时实现盈利,这就需要在共享平台上收取一定的运营服务费,一来有利于共享经济的发展,二来实现了收入,为平台提供资金支持,保证其正常运转。 2.平台推广费。充分发挥广告作用,在实现共享经济的前提下,最大化的获得广告收入,从长远来看,这也是一种个性化发 基金项目:大学生创新创业项目《商业模式创新研究——以摩拜为例》;项目编号:6247

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