浅谈如何加强企业民主管理工作

韩芳樊明远（德平热电厂，平顶山，467000）摘要：本文分析了企业民主管理工作的现状，归纳总结了企业民主管理的基本形式，指出了企业民主管理工作中存在的问题，结合这些问题阐述了如何进一步加强企业民主管理工作，具有一定的参考意义。

关键词：民主管理劳动关系和谐企业中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）09—0084—01现代企业实行民主管理，是企业职工参与企业管理、体现主人翁地位、维护其自身权益的主要途径。如何发挥企业民主管理工作的作用，必须充分分析当前企业民主管理现状和民主管理工作中出现的新动向，进一步深化现代企业制度建设中的民主管理工作，从而不断推动企业民主管理工作在创建劳动关系和谐企业的进程中发挥更加强大的力量。

一、企业厂务公开民主管理工作中存在的问题目前，国有企业在民主管理工作方面取得了一定的成绩，做到了管理制度化、规范化和科学化，但由于自身对新形势下开展厂务公开民主管理工作规律探索的还不够。

存在厂务公开民主管理工作发展不平衡的问题。这在一定程度上制约了职工当家作主的积极性和主动性，迟滞着和谐企业的发展进程。主要表现在以下几个方面：（一）对厂务公开民主管理工作认识不到位。有的职工对目前的民主管理尚不认可，认为企业的厂务公开民主管理工作是摆“花架子”、“走过场”；个别领导干部缺乏民主意识，缺乏厂务公开的意识，对职工所提的意见坚持“大而化小、小

浅议企业文化和宣传工作

浅议企业文化建设和宣传工作企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和，是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业的宣传工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着十分重要的作用，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与。一、企业文化和宣传工作的关系企业文化有很多作用，其中一个很重要的作用就是导向作用,即把企业员工引导到确立的目标上来,使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中,使员工对企业目标形成共识,变成信仰,产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地竭尽全力做好本职工作。企业文化建设直接目的实际上就是改善人、塑造人、增强企业员工整体素质,提高企业整体功能。如同一切文化的传播一样，企业文化的作用也需要通过有效的宣传才能得以充分发挥。宣传工作的好坏直接影响企业文化的建设，关系到企业文化能否发挥其调动员工积极性的作用，进而影响企业的生存和发展。一、要从思想上高度重视企业文化建设和宣传工作

长期以来，不少人对企业文化和宣传工作的重要意义认识上存在一些误区，不少人片面地认为企业文化和宣传工作就是喊喊口号、搞搞活动、编个内刊、开个大会，起点活跃氛围、鼓舞士气的作用；更有少数人认为，只要搞好科研，抓好经营和生产就行了，文化和宣传都是次要的，可有可无的。针对这样的观念，我们必须真正从思想上提高对企业文化和宣传工作重要性的认识，并从制度上加以完善和健全，才能发挥他们对内增强企业的凝聚力和战斗力，对外树立企业良好的品牌，提升企业形象的作用。 1、深刻理解、认识企业文化和宣传工作的内涵，意识到有效的宣传是开展企业文化建设的必要前提。要认识到企业文化和宣传工作就是要“造势”，要让企业上下从思想上形成一种共识：认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式，以及有力、到位的宣传工作是企业实行全方位管理，有助于提高经营者的经营水平，创造良好的发展环境，增强企业的核心竞争力的有力保障。 2、企业领导的重视程度是推进企业文化建设和宣传工作的关键。企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。一方面，企业的宣传工作是在企业党政的直接领导下开展的，对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。另一方面，企业的宣传工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。如果没有企业领导的积极参与，企业文化和宣传工作的统

关于进一步加强企业民主管理的意见

关于进一步加强企业民主管理的意见为贯彻落实党的十八大和中国工会十六大关于扩大社会主义民主、促进社会主义和谐社会建设的有关精神，充分发挥以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度在推动企业科学发展、维护职工合法权益中的积极作用，进一步提升公司系统民主管理水平，根据《公司法》、《劳动法》、和《企业民主管理规定》等法律法规，现就进一步加强企业民主管理工作提出如下意见。一、加强企业民主管理的重要性党的十八大指出，要“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利”；党的十八届三中全会明确提出，“坚持以人为本，尊重人民主体地位、发挥群众首创精神，紧紧依靠人民推动改革”。贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，切实加强企业民主管理，是全面落实党的“全心全意依靠职工办企业”指导方针，加强基层民主政治建设的客观需要；是完善企业决策机制，提高经营管理水平，推进公司可持续发展的内在要求；是维护职工合法权益、构建和谐劳动关系，实现职工与企业共同发展的重要保证；是强化对企业权力的监督制约，密切党群、干群关系，推进党风廉政建设的重要手段。各单位要站在增强企业核心

竞争力、建设“五个华电”和世界一流能源集团的高度，深入推进企业民主管理工作，实现好维护好发展好职工群众的根本利益。二、加强企业民主管理的总体要求高扬华电旗帜，全面落实全心全意依靠职工办企业的方针，坚持依法、有序、公开、公正的原则，以加强职工代表大会制度建设为基础，深入推进厂务公开、职工董事监事和平等协商集体合同的建设，加强领导、健全机制，规范程序、创新发展，努力实现民主管理的制度化、规范化、常态化，着力形成科学有效的民主决策、民主管理、民主监督机制，提高企业决策与管理水平，切实维护职工合法权益。三、加强企业民主管理的主要任务（一）建立完善职工代表大会制度 1、建立健全职工代表大会制度公司系统凡已成立工会组织（指工会或工委，下同）的企业，均应建立职工代表大会（以下简称职代会）制度，规范召开职代会。职代会制度分职工代表大会和职工大会两种形式，职工人数在五十人以上的单位，应召开职工代表大会；职工人数不足五十人的单位，应召开职工大会，职工大会应依照职代会的职权、制度和程序进行。职代会一般三年至五年一届，每年至少召开一次全体大会，且须有三分之二以上职工代表出席。职代会闭会期间，由职代会联席会议协商处理需要及时处理的重要事项。

认真开展厂务公开推进企业民主管理

认真开展厂务公开推进企业民主管理来源：中国石化新闻网 2009-06-09

吕儒明当前，我们在加快推进石油企业改革，建立现代企业制度，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制的实践中，一个重要的方面，就是要认真开展厂务公开，推进企业民主管理。实行民主管理是通过法律规定的党的重要主张，党的十七大报告指出：“要健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权”。要求“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”。国职工公布，让他们知道厂情，参与管理、参与决策、参与监督，根本目的在于贯彻落实党的“依靠方针”，调动经营者和全体职工两个方面的积极性。厂务公开，是加强企业

民主政治建设，保障职工直接行使民主权利的重要措施，在保障企业民主决策，加强企业民主管理，促进党风廉政建设等方面具有重大现实意义。一、没有监督制衡的权力是导致蜕变的原因。随着改革的深入发展，赋予企业经营管理者越来越多的权力，企业经营管理者有权决定企业经营管理的重大事项，有权任免企业中层干部，有权对职工进行奖励、处罚，有权决定涉及职工切身利益的事项，如职工晋级、待岗、评职称等。这些权力的集中，对于提高企业适应市场经济的应变能力，统一指挥具有重要意义，同时对企业经营管理者提出了更高的要求，也相应带来了对企业经营管理者进行监督、制衡的问题。有的国有企业由于监督机制不健全，没有形成良好的权力制衡机制，暴露出不少经营管理方面的问题： 1．有的企业经营者独断专横，决策轻率。由少数几个人决定企业的重大事项，

浅谈企业宣传策划方案的制定(完整版)

浅谈企业宣传策划方案的制定对于企业来说，宣传就是第一生产力，宣传出效益。宣传工作的好坏，直接关系到企业良好形象的树立，关系到企业社会知名度的提高。为增强宣传工作的使命感、责任感和紧迫感，大力宣传企业改革发展所取得的新成就，不断拓宽对外宣传领域和渠道，为企业的发展创造良好的舆论环境，不断提高企业知名度和美誉度，特制定宣传工作方案如下。一、指导思想围绕企业发展战略部署展开一系列宣传活动，坚持“内聚人心，外塑形象”，不断扩大企业知名度，塑造企业品牌二、目标任务 1、配合企业发展战略。根据企业不同发展时期的总体部署或要求，广泛报道来自处室、部门、车间的具有推广价值和指导意义的先进工作经验，宣传教育、企业改革发展的新思路、新举措，及涌现出来的先进人物和典型事迹。 2、营造良好的企业文化氛围。充分利用各种宣传工具，加大宣传的力度，推进企业文化建设，努力探索加强思想政治工作新途径。 3、抓好对外宣传。积极走出去，不断扩宽宣传范围，增强宣传能力，计划全年发布新闻20条以上。力争全年在国家级报刊、省级、市级报刊、电台、电视台有稿件采用。三、工作重点 1、抓好企业三大媒体宣传企业网站：坚持每天更新，及时更新图片新闻和企业动态，每日推荐一篇国内企业发展或改革热点文章，每月确定一个宣传主题，引导正确的舆论。企业内刊：及时宣传企业的一些重要发展思路、重要工作安排、最新消息，及时挖掘具有典型意义的各类新人新事。

宣传橱窗：做好企业橱窗布置工作，根据工作需要，及时进行更换，使职工及时了解企业最新动态。 2、加强对外媒体宣传力度对企业重大活动、重要成绩等，及时撰写文章，并及时向校外媒体推荐四、主要措施 1、加强对宣传工作的领导和指导。下发关于加强宣传工作的文件，成立宣传领导小组和宣传组；召开宣传工作专题会议，总结经验，部署工作，掀起热潮。 2、整合企业宣传力量，创新信息管理机制。建立企业三大媒体信息沟通共享机制，疏通领导、员工及社会媒体信息互动反馈渠道。 3、把宣传组建设成为一个学习型组织。建立宣传例会制度，每周星期五下午为宣传组例会时间，加强学习交流，打造宣传精品。 4、加强通讯员队伍建设。健全通讯员队伍网络，印发通讯员通讯录。明确分工，提高通讯员责任意识。加强对通讯员的培训，定期举办通讯员培训一次，创造条件为通讯员提供采写方便。 5、与各级各类新闻媒体单位进行深入联系。小组成员要常到各家新闻媒体走走，摸清动向，了解办报宗旨、编辑意图、报道热点，多写适时对路的稿子。 6、建立定期新闻通报制度，定期进行新闻宣传情况的通报。 7、不断完善激励机制，制订相关奖惩制度。 8、开展企业宣传模式课题研究工作。五、宣传工作领导小组及宣传组宣传领导小组组长：XX 领导小组成员：XXX XXXX XXX XXX 宣传工作小组

企业如何做好自身宣传工作

企业如何做好自身宣传工作企业要想在市场中生存发展，求得一席之地，需要对宣传工作重新进行审视和定位，以市场宣传为主要内容和工作目的。那么，企业改如何做好自身宣传工作呢? 同样一个意思，有很多词汇来表达，有人说市场，有人说宣传，有人说品牌，有人说文化，有人说形象，有人说广告，有人说忽悠，还有人高举党委号召的伟大旗帜……其实，都是一个意思——对内提高凝聚力，对外扩大影响力。对以经济建设为绝对中心、以赢得利润为第一目标的企业来说，不妨更直接点，“以市场宣传为目的促进企业文化建设”。也许有人不太理解这句话，说“对内提高凝聚力、对外扩大影响力”不是很好吗?怎么把如此简单的事情说的这样复杂呢。因此，先来解释一下这句话：以市场宣传为目的，实际上说的是宣传工作要以市场为目的，所以叫做“市场宣传”，做好了市场宣传，实际上也就做好了对外的品牌宣传，与此同时，要进而促进企业文化的建设，从而提高企业内部的凝聚力。也许有朋友更加糊涂了，那就简单一点。总之，这些东西都是相辅相成、不可割裂的。但作为以盈利为目的的企业来说，所有的宣传都是为市场服务的，进而形成良好的企业文化，提高企业的凝聚力，最终，还是以良好的企业文化和整齐划一的团队展现在市场面前，更好的促进市场的进步，促进企业全面、协调、健康的发展。接下来，将从企业的实际角度来阐述这一观点：一、为什么很多企业搞不好宣传工作 1、企业领导人不重视在中国就是这样，只要企业领导人，特别是一把手重视某件事情，则这件事情一定能够做好，如果领导不重视，下面的经理、员工有再好的思路，也很难执行，很难做好。这种逻辑来源于中国特色文化之一，也就是拍马屁文化，领导重视了，下属为了拍马屁，不管路线是否正确?一定执行的圆满;相反，如果领导不重视，则不负责任的下属“事不关己、高高挂起”、“多一事不如少一事”，等着吧，什么事情也干不成;就算有些下属责任心强，但终究会有不负责的人员存在，他们一定会制造各种流言蜚语，使得你想做事

对企业宣传工作的认识

对企业宣传工作的认识很久以来，在企业里存在着一种偏见，认为作为市场主体的企业，唯一的目的是追求利益最大化，宣传工作无关紧要。然而，随着社会主义市场经济的发展和改革开放的逐步深化，企业面对的市场环境更加复杂，挑战也更加巨大。企业如何在激烈的市场竞争中立足、求得发展，从当前的发展趋势来看，企业宣传工作发挥着重要作用。因为，企业已经告别了“酒香不怕巷子深”的年代。那么，怎样发挥企业宣传的作用，切实促进企业发展，这是企业宣传工作面对的首要任务。而就宣传工作自身而言，如何适应企业发展的新要求，也是企业宣传从业人员所要思考和解决的问题。一、企业宣传工作的重要性从当前国有和民营大中型企业来看，许多企业已经充分认识到企业宣传在企业发展过程中的重大意义。那么，企业宣传工作的重要性如何体现？ 1.它是树立企业外部形象的主要途径。市场经济发展步伐的加快，使企业间的竞争日趋激烈，过去那种“酒香不怕巷子深”的市场环境一去不复返，也就是说，无论企业实力多么雄厚，不注重自我形象的宣传，都会使企业发展举步维艰。现在，“品牌立企”成为企业保持良好形象的主导思想。企业一旦拥有高知名度和好声誉，就很容易赢得社会的支持、伙伴的合作，乃至公众的拥护和信赖，而对于追求利益最大化的企业而言，这并不

是他们真正目的，真正目的在于通过品牌效应赢得更多的客户、开拓更大的市场、取得竞争优势。但要赢得客户和市场，企业就必须发挥企业的宣传功能，特别是通过对外宣传，提高企业知名度、树立良好的外部形象，进而为企业与政府、社会、客户之间搭起沟通的桥梁。 2.它是营造企业良好发展氛围的主要方式。市场竞争瞬息万变，企业如何应变、持续发展？如何营造良好的发展环境？还是要通过企业的宣传来实现。企业的决策，通过宣传部门以适当的方式，及时、准确地传达到企业内部，把文字转变成思想，促使企业内部达成共识。此外，通过宣传，可以将企业经营状况、发展动态、先进人物及有关职工切身利益的热点、难点问题及时公开，唤起职工对企业的认同感和责任感，推动企业健康发展。宣传的另一优势是信息反馈。企业通过宣传可以将职工的思想动态、意见和建议，反馈给企业的决策者，利于决策层改进工作方式，调整发展策略，使经营管理更具实效性和针对性。因此，通过上情下达、下情上传，形成双向互动，为企业发展营造良好的环境。 3.它是培育企业文化的有效手段。企业文化是一个企业通过长期发展而沉淀下来的独特文化的外在表现，它包括企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德等内容。就载体而言，没有宣传就没有企业文化。因为，不管企业文化内涵多么深厚、丰富，如果没有宣传这一载体，它是不可能在企业内形成强大的推动力。当前，企业间竞争主要是人才和文化的竞争，而好的企业文化是

如何加强企业民主管理及改进方法

如何加强企业民主管理及改进方法摘要：本文作者结合这些年在工会从事民主管理工作经验，主要分析了当前我国国有企业民主管理工作中存在的一些问题，并探讨如何加强和完善国有企业民主管理工作的有效措施及方法。供同行参考。关键词：民主管理；国有企业；问题分析；改进方法企业民主管理是企业职工依照法规，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参与企业管理工作、行使民主权力的活动与过程，是贯彻党的群众路线、落实全心全意依靠工人阶级指导方针的基本形式，也是加强监督、遏制腐败的有效手段。长期以来，企业民主管理工作作为一种有效的管理形式，在维护职工队伍稳定，保障职工权益，促进企业协调发展和三个文明建设中发挥着不可替代的作用。因此，正确认识企业民主管理的意义，对于发展社会主义民主，落实全心全意依靠工人阶级的思想，充分调动广大职工的积极性和创造性，完善企业管理机制，提高企业管理水平，密切干群关系，维护安定团结的政治局面，都具有十分重要意义。一、加强国有企业民主管理工作的有利条件我们国家是一个社会主义国家，职工群众是企业的主人，他们中间蕴藏着极大的建设社会主义的积极性，新中国成立60多年来所取得的巨大成就，就充分说明了这一点。特别是改革开放以来，国有企业在深化改革中不断发展，在发展中不断深化，社会主义民主制度也逐步得到完善，企业民主管理工作也在发展中不断加强，职工群众参与企业管理的积极性和参政议政的能力不断提高，主要表现在： (1) 有力的思想政治工作，为加强企业民主管理工作营造了良好的氛围。一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，是我党的优良传统和政治优势。长期以来，广大工会工作者深入实际，把握职工的思想脉搏，有针对性地开展思想政治工作，用企业中的人和事，以小见大，以近见远地对职工进行启发引导，在建立融洽的人际关系的同时，不断增强职工群众的政治觉悟和主人翁责任感，为加强企业民主管理工作奠定了良好的思想基础。 (2) 企业改革的不断深化所引发的利益驱动，使职工比任何时候都关系企业的前途命运。无庸置疑，企业职工与企业的生存发展，休戚相关，利益与共。企业面对的是残酷的市场竞争，企业经营方向调整的不当或决策者的决策失误，都会影响企业的效益，都会使职工的利益受到一定的损害，从这一角度来讲，作为企业管理主体的广大职工，更加关心企业的生存发展，参与企业民主管理的愿望和要求，比其他任何时候都显得更加强烈。 (3) 以职代会为基本形式的企业民主制度不断健全和完善，并逐步走向规范化、科学化。随着企业改革的不断深化，以法治企和以德治企的观念在企业

浅谈如何推进企业民主管理

浅谈如何推进企业民主管理企业创新经营和充分挖掘生产力，实现经济效益的持续发展是依据企业科学管理、企业民主管理这些手段来实现的。因此，探索企业管理、企业民主管理的有效方法具有十分重要的现实意义。一、为什么要推进企业民主管理（一）企业管理与企业民主管理的区别与联系 1、企业管理的概念：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。分为业务管理和行为管理。 2、企业民主管理的概念：企业民主管理是职工依照法律规定，以主人的身份，通过职工代表大会或其他形式，对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活以及其他事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。 3、二者的区别：从企业管理和企业民主管理的概念我们可以看出，二者的区别在于企业管理倾重点是企业管理者对生产经营整个过程的组织控制；企业民主管理的侧重点是全员（包括资本所有者、企业管理者）共同参与的涉及企业各个方面事务的民主性质的管理。二者是两种不同性质的管

理，是事物的两个方面，缺一不可，不可替代。这就是为什么有了企业管理还要有企业民主管理的原因。 4、二者的联系：从企业管理和企业民主管理所实现的目标看，二者又是互相联系的辩证统一关系，都是为了企业可持续发展，提高企业的经济效益。所以说二者的最终目标是一致的。（二）企业民主管理的现状谈到企业民主管理现状不能离开企业管理这一话题。不言而喻，企业管理每个企业都在搞，只是管理的程度、管理的水平不同。然而，就目前企业的现状看，一些企业缺失了民主管理、民主参与，使经营者与企业员工之间没有形成凝聚力，职工处于被管理地位，职工缺乏对企业的认同、缺乏主人翁责任感，职工民主权利得不到实现和保障，侵犯职工合法权益的情况时有发生。由于缺失了民主监督，企业频生以权谋私、贪污腐败现象，极大的损害了党和企业经营者的形象，拉大了党与群众之间的距离，职工主观能动作用得不到有效发挥，制约了生产力的发展。从以上问题可以看出，建立健全并不断完善企业民主管理制度，真正实现企业民主管理的目标依然任重道远。（三）企业实行民主管理的重要性 1、加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。企

浅谈加强企业宣传思想工作

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5c15011082.html, 浅谈加强企业宣传思想工作作者：胡海玲来源：《商情》2013年第18期一、加强思想理论建设，努力提升理论支撑力毛泽东同志说，我们的革命和建设事业主要靠“两杆子”，一个是枪杆子，一个是笔杆子。枪杆子是捍卫主权、保卫政权的武器，笔杆子是统一思想、动员群众、凝聚力量的又一强大武器。当前，油田企业正处在改革发展的关键阶段，如何围绕油田“打造世界一流、实现率先发展”的目标，促进企业持续稳定健康发展，不仅需要科学的发展思路、必要的发展条件，更重要的是要把企业广大干部职工的思想统一起来，把力量凝聚起来，形成干事创业、加快发展的良好态势，这就需要宣传思想工作要为企业发展提供理论支撑，以正确的理论引导整合统一思想，提高广大干部职工的思想理论水平和领导科学发展的能力。一是要着眼于企业发展大局，提升广大宣传思想工作者的学习力。要学习应用科学发展观的理论、思维、方法研究问题，指导工作实践。要把学习理论与指导实践紧密结合起来，把学习作为一种工作需要、生活需要，让学习成为一种的良好习惯，不学习就跟不上时代发展，不断提高宣传思想工作的针对性。二是着眼于提升理论学习效果，创新理论宣传载体。要把创建学习型组织作为思想理论建设的重要载体，加强学习制度建设，用制度“硬措施”抓好学习“软任务”。要用企业发展实例阐述理论，用身边的典型教育职工群众，提高理论的说服力、引导力、感染力。二、围绕企业发展大局，努力提升舆论引导力在现代社会，舆论已经成为影响经济发展、社会变革和群众情绪的重要因素。任何企业的发展，都离不开舆论的强大支持。推动企业科学发展，需要不断提高引导舆论的本领，靠强有力的舆论宣传政策、鼓舞士气、释疑解惑、化解矛盾、维护稳定。提升舆论引导能力，要重点把握好四个环节：一是坚持围绕中心、服务大局，积极发展主流思想舆论。要紧紧围绕企业发展战略和发展目标，大力宣传企业上下落实决策部署的新思路、取得的新成效。二是积极稳妥地引导社会热点和敏感问题。要善于正面引导舆论，认真做好民生宣传，积极、准确、完整地宣传政策。同时，要健全机制、完善预案，进一步提高应对突发事件的能力，第一时间发布权威信息，争取第一落点，抢占引导先机。三是重视和加强舆论监督工作。舆论监督是新闻宣传工作的重要组成部分，发挥着传承文明、揭露时弊、抑恶扬善、引导舆论的重要作用。开展好舆论监督，也是党政部门加强自身建设、转变工作职能、提高服务水平的重要渠道。企业上下要充分认识到舆论监督工作的重要性，高度重视舆论监督工作，自觉支持舆论监督工作，为新闻媒体开展舆论监督创造良好的环境。四是高度重视做好网上舆论引导。要科学把握互联网的特点和规律，加强企业内部网上舆论引导和管理，掌控网上舆论主流。要积极开展网上舆情调查、网上评论工作，形成网上宣传强势。通过网络新闻、跟帖、博客等形式传播文明、弘扬正气。同时，要加强企业网络归口管理，进一步明确互联网管理责任，加强对网络帖文、手机短信的监测，关注网上“贴吧”、网络“推手”等对网络舆论的影响，及时发现网上舆论热点，防止小热点炒成大问题。

企业宣传工作

篇一:《如何搞好企业宣传工作》如何搞好企业宣传工作宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。宣传工作为企业发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力，所以要求企业宣传工作必须适应新的形势，围绕经济建设这一中心，进行准确定位，抓住重点和有效载体，实现制度创新，不断帮助职工提高素质，把握各种机遇，为搞好搞活企业提供强有力的服务和保证。企业宣传工作在企业中发挥了不可替代的作用，并受到企业越来越广泛的重视，主要有以下几方面的原因一是企业宣传工作是塑造企业外部形象的主要渠道。随着企业市场竞争的日趋激烈，“品牌立企”已经成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。一方面，企业要通过较高的知名度、良好的声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及群众的拥护和信赖。另一方面，企业要通过自己的品牌赢得

更多的客户，争得更大的市场份额，取得竞争优势，这就必须发挥企业的宣传功能。近年来，我们公司不断加强了宣传队伍建设，健全了以公司党委工作部为中心和基层通讯报道员为骨干的二级通讯报道网络。加大对外宣传报道力度，每年都有几十篇反映企业技术创新、改革发展、企业管理等方面的新闻报道在集团内各级媒体上刊登报道，提高了企业知名度，树立了良好外部形象，在企业与政府、社会、客户之间架设了一条沟通的桥梁。二是企业宣传工作是创造良好发展环境的主要手段。市场经济竞争激烈，企业如何应对变化，加快发展？如何创造一个良好的发展环境来保证企业每一项经营决策的执行和落实？发挥好企业的宣传功能可以收到意想不到的效果。因为企业的决策，通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地传达到企业的各个层次，以达到转变思想，统一认识，凝聚力量，形成共识的目的。企业还可以利用自身的宣传工具将党务公开、生产经营状况、企业发展动态、先进事迹以及关系员工切身利益的热点难点问题等及时公之于众，鞭挞后进，鼓励先进，唤起员工的认同感和积极性，形成良性的发展机制，推动企业健康发展。同时，还可以将员工中的思想动态、意见和建议及时通过宣传工具反馈到决策层，便于马上纠正和改进，调整策略，让经营策略更具实效性和现实性。我们公司在宣传工作中充分利用集团电视台、集团报、公司简讯、OA办公平台等媒体，紧紧围绕公司的生产经营实际和企业发展阶段的不同要求，通过一组组动态画面、照片及各种

网站对企业的重要性

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网站对企业的重要性我们现在处于一个数字经济化时代，单纯的企业在这个时代显得有些苍白。在我看来。不论是刚刚起步或发展的中小企业，还是已经有了丰富资金，经济脉络的大型企业，都需要建立自己的网站。建立网站的必要性显而易见。首先说在某种意义上讲，一个企业有没有自己的网站，关系到的不仅仅是几千元的建站费问题，而是关系到企业的前途和发展问题，特别对中小企业来说更是这样。很多中小企业的老板，很在乎自己的名片，因为，这是一个门面。但是，他们却忽枧了为自己的企业建一个网站。在网络时代的今天，一个企业有没有自己的网站和一个公司的领导有没有名片一样重要。一个中小型企业需要建立一个网站，我将从以下几点叙述。一、网站是企业向客户，向其他公司展示自己的重要途径。通过网站，直观地多样化的展示自己企业的优势特长，因为是自己的网站，可以任意发挥，将宣传做的更加完美，至少达到一个充分吸引客户的目的，只要吸引了客户的眼球，接下的就是抓住客户的心了。中小企业企业知名度不高,产品个性特点不明确,再加上对外宣传得不到位,导致产品市场占有率低下,企业难有起色。建立网站就是一种解决问题很好方法。二、建立网站可以了解更多网上信息，以及更多行业动态。只要涉及到网络这个店后，对于信息获取的渠道就会大幅度扩宽，能够更好地管理自己的企业。同时大家都建立了自己的网站，也能更好的相互了解，认识自己的不足，从而进行改进，则对于整个行业都有着很好的促进作用。三、除了树立企业形象,人们会希望网站能真正为企业带来一些实效,如宣传推广企业的产品和服务,帮助企业联系用户等等,这可以说是在建站目的上进了一层。这样的实际例子也很多:一个小企业,几个系列,十几种产品,希望建一个网站推广自己的产品。这种网站的更新工作会相对较少,它实际上就是利用了网络的无国界、24小时在线、成本很低等特点,相当于建了一个网上宣传册,其针对性非常强,关键在于它的宣传工作。四、企业网站建设的目的应该就是发展电子商务了。中国现在约有超过两亿的用户接入了因特网,今后会更为壮大。成为其中的一员,也为了向他们表明我们乐于为他们服务,需要为他们而登上互联网。要知道每一个企业的竞争对手也会这样做。五、开拓国际市场。中小企业也许搞不清所有潜在国际市场的邮政、电话和法规制度,但是用一个网页就可以开始与国际市场对话,在去上网之前企业应该决定如何开拓国际市场,因为在网上发布的信息,肯定会给企业的事业带来国际机遇。而一个发展稳定的大型企业也需要发展自己的网站，这是毫无疑问的。原因也很明显。一、目前中国网民数量已超过一亿，近8000万人已经在网络上买过东西，300万家商户在网络上营销和采购。就企业未来发展而言，企业通过网络来壮大自己是一种必然的趋势，企业通过在网络上展示自己的企业及产品来让客户在网站先进行了解，然后再决定是否需要联系合作，这有利于提高双方的工作效率。在internet网上，企业可以不再受传统5天8小时工作时间以及本地的限制，真正做到24小时，一年365天不间断地运转，任何地点都可与企业保持及时密切的联系，带给企业更多的商业机会。二、有利于提升企业形象一般来说，企业建立自己的网址，不大可能马上给企业带来新客户、新生意，也不大可能马上大幅度提升企业业绩。企业网站的作用更类似于企业在报纸和电视上所做的宣传公司本身及品牌的广告。此外，相对来说，建立企业网站的费用也比其它广告方式要低的多。企业网站一年的费用仅为3~4万，如企业在报纸上做广告，半个版面，几天时间就要花掉几十万。当然，网站和广告是两种不同的宣传方式，各有不同的作用，它们之间更多的是互相补充，而不是互相排斥。企业如拥有自己的网址，应在各种广告中尽量地推介该网址，并把具体性的内容放入网址中。三、可以全面详细地介绍公司及公司产品公司网址的一个最基本的功能，就是能够全面、详细地介绍公司及公司产品。事实上，公司可以把任何想让人们知道的东西放入网址，如公司简介、公司的厂房、生产设施、研究机构、产品的外观、功能及其使用方法等，都可以展示于网上。四、可以与潜在客户建立商业联系这是企业网址最重要的功能之一，也是为什么那么多的国外企业非常重视网站建设的根本原因。现在，世界各国大的采购商都是主要利用互联网络来寻找新的产品和新的供应商，因为这样做费用最低，效率最高。原则上，全世界任何地方的人，只要知道了公司的网址，就可以看到公司的产品。因此，关键在于如何将公司网址推介出去。一种非常实用而有效的方法是将公司的网址登记在全球着名的搜索引擎上，并选择与公司的产品及服务有关的关键字，则可以使潜在的客户能够容易地找到公司和产品。这正是国际商业上通行的做法，而且被实践证明是十分有效的。

新形势下深化公司制企业民主管理的思考

新形势下深化公司制企业民主管理的思考开展民主管理工作，是建设社会主义政治文明，牢固树立和贯彻落实“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观，创新工会工作的一项重要内容。标签：企业民主管理思考一、企业民主管理的现状推进基层企业民主政治建设，实现和保障基层企业职工的民主政治权利，是全面建设现代企业制度的重要课题。当前企业职工实现和保障民主政治的特点是：以职工代表大会为基本形式的民主管理得到坚持和发展；厂务公开普遍推行；职工董事、职工监事制度初步建立；各项民主管理制度逐步完善；非公有制企业民主管理呈现良好的发展势头。二、企业实现民主管理的重要性扩大基层企业民主，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度，保障职工的民主权利，是社会主义政治文明建设的重要基础，是企业改革发展稳定的重要保证。实行民主管理，落实职工的民主政治权利，关键在于各级领导干部的思想观念和民主意识。各级领导干部要站在“三个代表”的高度，站在建设“小康社会”的高度，站在加强社会主义民主政治建设的高度，认识其重要性和必要性。我国要全面实现小康社会的目标，必须依靠广大人民群众的积极性和创造精神，高度重视并充分体现广大职工的主人翁地位。越来越多的企业经营者认识到，全面实现小康社会不只是一个简单的经济指标，企业职工的权益应该得到保护，他们潜在的积极性和智慧才能得到充分发挥。因此，让职工参与民主管理，最大限度地发挥职工的潜在能力，不但为企业创造财富，还能获得安定、和谐、兴旺的局面，在这种情况下，企业经营者的威信和指挥效率不是降低了而是更高了。为此，现代企业管理已从“以事为本”发展到“以人为本”；从抓“纪律”扩展到关心人的“行为”；从“管治”发展到“激发能动”；从“家长式”管理发展到“共同参与”管理。现代社会的发展，已不仅仅是物质财富的积累，更重要的是人的全面发展和价值的发挥。企业民主管理的根本就是从企业实际出发，大力推进以人为本的管理，充分尊重职工、相信职工，调动职工的积极性和创造性，主动吸纳职工参与到各项管理之中，让职工在获得经济利益的同时实现自身的全面发展，从而实现企业与职工的共同发展。三、党政工齐抓共管，工会肩负历史责任实行民主管理，涉及到社会主义市场经济的理论、方针、政策和大量群众工作，需要党政工齐抓共管，形成合力。以笔者的实践经验，从职工群众角度考虑，

浅谈如何加强企业民主管理工作

东方企业文化?企业政工 2012年9月浅谈如何加强企业民主管理工作韩芳樊明远（德平热电厂，平顶山，467000）摘要：本文分析了企业民主管理工作的现状，归纳总结了企业民主管理的基本形式，指出了企业民主管理工作中存在的问题，结合这些问题阐述了如何进一步加强企业民主管理工作，具有一定的参考意义。关键词：民主管理劳动关系和谐企业中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）09—0084—01 现代企业实行民主管理，是企业职工参与企业管理、主管理渠道，让职工群众能够感受到在企业中的主人翁地体现主人翁地位、维护其自身权益的主要途径。如何发挥位和权力。要强化“主人翁”意识和民主管理理念，培育“定企业民主管理工作的作用，必须充分分析当前企业民主管了就干，干就干好”的执行文化；要进行《工会法》、厂务理现状和民主管理工作中出现的新动向，进一步深化现代公开、企业民主管理知识等方面的宣传教育，让企业民主企业制度建设中的民主管理工作，从而不断推动企业民主管理制度入耳入脑入心，进一步增强全员民主法制意识，管理工作在创建劳动关系和谐企业的进程中发挥更加强大推动企业职工民主愿望的觉醒；经常性地开展民主管理工的力量。作的宣传，不断增强领导干部和职工群众的民主管理意识一、企业厂务公开民主管理工作中存在的问题和法制意识，增强干部职工民主管理的责任感和使命感，目前，国有企业在民主管理工作方面取得了一定的成自动自发认真地执行好企业民主管理中的每一项决策，使绩，做到了管理制度化、规范化和科学化，但由于自身对企业民主管理制度得到有效的贯彻落实，推动企业健康稳新形势下开展厂务公开民主管理工作规律探索的还不够，定发展。存在厂务公开民主管理工作发展不平衡的问题。这在一定（二）领导重视到位，打造民主管理工作中执行力的程度上制约了职工当家作主的积极性和主动性，迟滞着和核心。民主管理制度出台后，措施能不能得到有效执行，谐企业的发展进程。主要表现在以下几个方面：目标能不能如期实现，各级领导干部执行力起着至关重要（一）对厂务公开民主管理工作认识不到位。有的职的作用。因此，要端正执行之风，由缓慢执行向快速执行工对目前的民主管理尚不认可，认为企业的厂务公开民主转变，由观望执行向率先执行转变，做执行的表率。企业管理工作是摆“花架子”、“走过场”；个别领导干部缺乏民主党政要将民主管理工作的开展和目标的实施纳入党建目标意识，缺乏厂务公开的意识，对职工所提的意见坚持“大而责任制的考核内容中，真抓实干。工会要充分发挥组织协化小、小而化了”的思路，直接或间接地弱化了民主管理工调的职能，真正把职工民主管理工作做为一件大事抓好抓作。细抓出成效。（二）厂务公开民主管理制度贯彻不到位。现代企业（三）工会实施到位，构造民主管理工作中的合力。大部分都已经指定了详细的民主管理的制度，从制度层面民主管理工作涉及到企业经营管理的方方面面，单靠一个规范了厂务公开的的内容、形式、和流程等，从理论上说组织或一个部门是难以胜任的，必须按照“党委统一领导，制度的健全完善，保障了职工的民主管理权利，但在实践党政齐抓共管，工会组织实施，纪委监督检查，职工积极中、在执行中却有“打折扣”的现象。参与”的体制和工作格局，建立健全党、政、纪、工的联席（三）民主管理开展的持续性不到位。个别企业基层会议制度，定期召开协调会议。单位领导仅重视形式，缺乏创新意识。在厂务公开民主管（四）坚持定期监督检查，提升民主管理工作中的价理上热下冷，就会议落实会议，就文件落实文件；职工代值。建立完善监督检查机制，不仅要检查民主管理活动的表巡视检查，对职工发现的问题、提出的建议，相关部门结果，还要监督执行过程，抓住关键环节，做好全过程的整改落实少，敷衍了事多，民主管理形式有时成了“花架跟踪监督；要及时受理并调查职工对民主管理工作的诉求，子”。实行有效监督，确保民主管理工作各项决策、部署落到实（四）民主管理内容丰富，但公开不全面。企业民主处；要发挥职工代表的监督检查作用，充分发挥好职工代管理的内容涉及党务、财务、政务、分配等方面的几十项表巡视的作用。加强理论政策培训，举办厂务公开民主管内容，内容丰富广泛。但某些基层单位却没有真正按规定理培训班，提高职工代表参政议事能力和民主监督能力，进行公开，没能够完全“晾晒在阳光”下。增强职工的大局意识和责任意识，对企业决策、部署，要二、对企业厂务公开民主管理工作的几点思考不折不扣地坚决贯彻落实，对民主管理各项制度的执行，现代企业的发展必须依靠广大职工科学发展，引导职也能全程跟踪、督查落实到位，确保职工民主管理效能的工参与积极参与企业经营发展，不断提高主人翁意识，必发挥。须加强企业民主管理工作，切实维护职工的民主权利，调总之，当前企业厂务公开民主管理工作中面临着一些动广大职工参政、议政的积极性，积极构建和谐稳定的劳新情况、新问题和新动向，我们必须结合当前企业民主管动关系。理现状和民主管理工作中出现的新动向，认真履行职责，（一）进一步加强宣传教育，提高对民主管理工作重充分发挥作用，进一步深化现代企业制度建设中的民主管要性、必要性的认识。从不同层面加强厂务公开民主管理理工作，切实维护职工合法权益，充分调动职工的积极性，工作的宣传工作，着力营造浓厚的民主管理氛围，畅通民为企业快速健康发展创造和谐稳定的内部环境。 84

浅谈怎样做好施工企业的新闻宣传工作

如何做好施工企业的新闻宣传工作中交二航局六分公司方海翔随着市场竞争日益激烈，施工企业之间的实力比拼不再仅仅局限于承揽的工程总额、完成的年产值以及实现的利润，越来越多的软实力开始加入到对比当中，企业的创新能力、人力资源、文化建设等开始受到更多的重视，甚至成为决定企业成败的关键。作为文化建设的重要组成部分，新闻宣传工作也从幕后走到台前，为企业的发展摇旗呐喊、加油助威，成为展示企业良好形象,拓展企业经营规模的关键之一。那么该怎么样才能做好施工企业的新闻宣传工作呢？笔者认为，施工企业新闻宣传工作应该紧紧围绕企业生产经营中心工作，以服务职工群众为根本，不断开拓宣传渠道，充实报道内容，以积极、正面、向上的生产经营动态、党工团建设、职工的身边人身边事来鼓励引导广大员工，为构建和谐企业、推动经营发展贡献正能量。一、对施工企业的新闻宣传工作要有正确的认识。随着市场经济的不断发展完善，施工单位作为基建企业，也已经完全融入到激烈的市场竞争当中，生产经营业绩无疑是企业强弱好坏的风向标，从公司领导到基层项目负责人，一般都会把工作重心放在施工生产和经营投标上，这些都无可厚非。但是，部分单位的领导在重生产的同时忽略了宣传工作，简单的认为搞新闻宣传是搞花拳绣腿、华而不实，不仅浪费精力而且也没有多大作用，对项目建设产生的影响可有可无，因此对新闻宣传工作漠不关心，少投入甚至不投入，导致基层宣传工作无法正常开展，这种想法和认识是很片面的，

也是不可取的。新闻宣传工作作为企业全面建设的重要组成部分，是提升企业文化软实力的重要工作。做好施工企业新闻宣传工作,对外既能充分展示企业的良好形象,提高企业的知名度和美誉度，为企业增加无形资产；对内也能提振员工士气，维护企业稳定，调动和激励员工干事创业的积极性和热情。虽然短期内一篇新闻报道产生的影响力可能很有限，但是只要领导足够重视，宣传工作者员工不断努力，通过长期坚持、日积月累，一篇篇充满阳光的小文章、一则则让人感动的小故事汇集起来，也会产生巨大的正能量，为企业的发展和员工的成长提供强有力的思想支撑。二、当前施工企业新闻宣传工作的瓶颈和误区要做好施工企业的新闻宣传工作，就必须对其有一个正确的认识了解。笔者认为，虽然当前施工企业的新闻宣传工作已经得到了显著改善，但是同时还存在着认识误区，发展上也存在着制约瓶颈，主要表现在以下几方面： 1、领导不够重视，工作难以开展。施工企业由于自身的一些特点，导致在以前相当长的一段时间内，很多领导都是喜欢自己关起门来，闷头把活干好就行，不习惯进行宣传报道，对于外部的媒体更是视若洪水猛兽，唯恐避之而不及。由于领导的不重视，造成宣传工作处在可有可无、不咸不淡的尴尬境地，宣传工作者的积极性也提不起来。虽然我们常说“酒香不怕巷子深” ，但是在今天这样一个日益开放、竞争激烈的社会，施工企业更要懂得宣传自我、表现自我，只有

如何搞好企业宣传工作

如何搞好企业宣传工作宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。宣传工作为企业发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力，所以要求企业宣传工作必须适应新的形势，围绕经济建设这一中心，进行准确定位，抓住重点和有效载体，实现制度创新，不断帮助职工提高素质，把握各种机遇，为搞好搞活企业提供强有力的服务和保证。企业宣传工作在企业中发挥了不可替代的作用，并受到企业越来越广泛的重视，主要有以下几方面的原因：一是企业宣传工作是塑造企业外部形象的主要渠道。随着企业市场竞争的日趋激烈，“品牌立企”已经成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。一方面，企业要通过较高的知名度、良好的声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及群众的拥护和信赖。另一方面，企业要通过自己的品牌赢得更多的客户，争得更大的市场份额，取得竞争优势，这就必

须发挥企业的宣传功能。近年来，我们公司不断加强了宣传队伍建设，健全了以公司党委工作部为中心和基层通讯报道员为骨干的二级通讯报道网络。加大对外宣传报道力度，每年都有几十篇反映企业技术创新、改革发展、企业管理等方面的新闻报道在集团内各级媒体上刊登报道，提高了企业知名度，树立了良好外部形象，在企业与政府、社会、客户之间架设了一条沟通的桥梁。二是企业宣传工作是创造良好发展环境的主要手段。市场经济竞争激烈，企业如何应对变化，加快发展？如何创造一个良好的发展环境来保证企业每一项经营决策的执行和落实？发挥好企业的宣传功能可以收到意想不到的效果。因为企业的决策，通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地传达到企业的各个层次，以达到转变思想，统一认识，凝聚力量，形成共识的目的。企业还可以利用自身的宣传工具将党务公开、生产经营状况、企业发展动态、先进事迹以及关系员工切身利益的热点难点问题等及时公之于众，鞭挞后进，鼓励先进，唤起员工的认同感和积极性，形成良性的发展机制，推动企业健康发展。同时，还可以将员工中的思想动态、意见和建议及时通过宣传工具反馈到决策层，便于马上纠正和改进，调整策略，让经营策略更具实效性和现实性。我们公司在宣传工作中充分利用集团电视台、集团报、公司简讯、OA办公平台等媒体，紧紧围绕公司的生