(金融保险)当前形势下银行经营监管问题分析

(金融保险)当前形势下银行经营监管问题分析
(金融保险)当前形势下银行经营监管问题分析

当前形势下银行经营监管问题分析

在金融业全面对外开放的环境下,中外资银行的竞争正在日趋白热化。尽管目前我国要求外资银行必须建立法人机构才能开展有关业务,但无论是花旗、还是汇丰等外资银行的母体基本上都是综合化经营的银行,普遍采用的是前台分业、后台综合的营运模式,这种状况无疑会让国内中资银行在同台竞技中处于非对等不公平地位。除了入世后外部金融环境的严峻挑战外,当前要求发展银行业综合经营还有一些深层次助推因素,比如,金融创新下国际银行业运营模式的变革,消费者金融行为的变化,以及流动性过剩下银行业生存发展的需要等。在这一背景下,银行业综合经营的监管问题被提了出来,并日益引起人们的重视。

一、银行业综合经营的特殊风险分析

银行业综合经营主要采用金融控股公司或金融集团的组织形式,这种复杂结构使银行业综合经营往往会产生自身特有的风险。

(一)资本金重复计算可能导致财务杠杆比率过高的风险

母公司拨付子公司资本金或者资金在集团内反复投资以及子公司之间相互持股,造成股权结构混乱及资本金多次计算。金融控股公司母公司以外来资本拨付给子公司资本金时,在母公司和子公司的资产负债表中都同时反映出来。如果该子公司用这笔资金在集团内继续投资,则该笔资本就被重复利用。虽然这种方法可以提高集团资本金的利用率,但这也意味着资本的重复计算,可能会使金融控股公司财务杠杆比率过高,从而影响到整个金融控股公司的安全。

(二)集团内部交易加剧了风险的传染性和复杂性

集团内部交易可能会带来多元化的成本节约和利润最大化优势,但在危机时期却存在一种明显的可能,即收入流的相关度可能会明显提高。集团中局部业务

所面对的困境可能会轻易地在内部企业间广泛交叉传染,一个部门的问题可能会导致集团其他部门顾客和投资者对集团整体品牌失去信心。集团内部交易可能产生的利益冲突则将风险进一步复杂化。

(三)复杂结构下信息不对称问题加剧

由于金融控股公司错综复杂的内部交易,以及处于不同行业、不同国家和地区的金融控股母子公司适用的会计准则、会计年度存在较大差别,金融控股公司的公开信息占应当公开信息的比重通常要低于非集团化的金融企业,监管部门、债权人和其他利益相关者很难掌握足以作出正确判断的信息,金融市场上的逆向选择更为突出。金融控股公司也可能利用这种信息不对称制造逃避监管的不良内部交易和虚假信息来谋求不当利益,道德风险加剧。

除上述所列之外,银行业综合经营还存在TBTF(toobigtofail,“太大而不能倒”)机制下的道德风险和市场纪律的松弛,以及由于银行业综合经营呈现出来的机构大型化不利于中小企业融资,给宏观经济金融体系造成负面影响等其他特殊风险。

二、现行监管体制的弊端

面对银行业综合经营的兴起,尽管全球分业监管的模式有所松动,但分业监管仍占主导地位。这种框架使银行、保险与证券业形成了各自独特的监管方法,包括各自独立的监管部门、会计惯例、监管制度与政策目标,这种分业监管方法在现实中带来一些问题。

(一)不一致性

同类型的风险会因为业务主体的不同而进行差别管理。例如,持有同样一笔A级信用风险头寸,不同金融部门会面对不同的监管资本要求:作为一笔普通银

行贷款,银行机构核心资本要求达到风险敞口的4%;作为一笔保险业务,信用保险机构清偿资本要求达到风险敞口的0.16%;作为一笔债券投资,寿险公司的隐性资本要求则为风险敞口的3%。监管要求的不一致可能引发监管套利,集团内一些受监管程度较轻的子公司或壳公司大量从事超过其风险管理与承受能力的业务。

(二)不科学性

分业管理方法对集团内各金融部门的风险状况分开割裂单独管理,可能使风险集中度指标失效。而且,现代金融组合理论认为风险在集团内会通过相互抵消和分散而降低,即总体的风险小于各组成部分风险的简单加总。分业管理显然与这一基本的金融理念相悖。

(三)不完全性

分业管理方法忽略了对集团非金融部门的监管,包括对控股公司的监管。一些不需要经过金融监管当局审批就可以设立的非金融部门会因自身的营运操作增加整个金融集团的风险,对集团风险分散效果的度量也必须考虑金融集团的融资活动与资本结构,以防止“双重计算”。

随着产业合并的加剧和金融产品的交叉创新,传统的业务部门与风险分类的界限日益模糊,把风险管理与资本要求作为套利的游戏而不是向外部提供信息的渠道违背了金融管理的初衷,传统的分业管理方法必须改革。特别是随着中国金融业全面对外开放,在监管方面一个可以预见的结果是,中国金融监管机构将要监管外资金融控股集团。具有代表性的观点认为,如果中国继续维持分业监管格局,监管外资金融控股集团将会遇到很大困难。而且,分业监管还可能导致对外资金融机构的过度监管,影响中国对外资金融机构的吸引力。

三、我国银行业综合经营监管体制改革的路径选择

(一)监管体制

1、血统性与主监管制度

所谓主监管制度,即对金融控股公司内相关机构、业务的监管,按照业务性质实施分业监管,而对集团母公司依据其主要业务性质,归属相应的监管机构负责。

2004年9月18日中国银监会、中国证监会、中国保监会召开第一次监管联席会议,讨论并通过了《中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会在金融监管方面分工合作的备忘录》,搭建了一套以“联席会议机制”和“经常联系机制”为基础的合作监管框架,对银行业综合经营的主监管制度、信息收集与交流、重大监管事项及时磋商以及政策的沟通与协调等问题达成了一致意见,中国银行业综合经营的主监管制度初具雏形。

理论上,监管体制并没有一个最优的统一模式;实践中,Freshfields(2003)的一项调查表明,全球实施完全集中监管的国家占比为29%,完全分业监管的国家占比为38%,处于两者之间监管模式的国家占比为30%。从我国目前的监管架构来看,完全漠视“路径依赖”的思路并不“经济”。就我国主要处于金融业综合经营起步阶段的现状来看,综合经营带有明显的“血统性”特点。

尽管开始了综合经营的前期探索,但大多数金融集团往往是以某个金融机构,主要是商业银行、保险公司作为投资主体跨行业投资设立其他金融机构,集团还存在着具有明显比较优势的主业,从事其他业务更多是基于范围经济和共享分销渠道的考虑,金融集团血统性特征明显。因此,当前我们更应该将重点放在主监管制度的改革和完善等工作上,建立更紧密的“三会”联系制度,包括高层的相互人员参与安排。

2、从机构监管走向功能性监管

近年来,一些学者发表一系列论文从功能的视角重新阐释了金融中介,对传统的基于机构的视角提出了巨大的挑战。基于功能的金融中介观认为:金融功能比金融机构更稳定;金融功能优于组织结构。面对迅速更新和变革的金融产品、服务和组织形式,功能观点有利于我们更好地把握其实质,从而选择最能发挥功效的形式。在此基础上,有人提出应基于金融监管的目标来设计监管体制,比如未来的功能监管应采用“双峰”结构,即成立专司审慎监管和专司市场行为监管的“双峰”监管机构。

(二)3+1监管手段

针对银行业综合经营不同利益相关者间的目标冲突、监管简化与灵活性的冲突以及监管与市场纪律的冲突等问题,新巴塞尔协议“三大支柱”与隔离墙是银行业综合经营风险管理的有效方法,这一监管体系又被称为银行业综合经营风险监管的“3+1”支柱。“3+1”支柱包括了监管法规、监督检查、市场纪律和法律制度等综合手段,互为补充,缺一不可。

第一支柱包括机构的各种合规要求,包括在并表基础上的集中度管理和风险限额管理等,特别是要求在控股公司层面采用基于经济资本计量模型的最低监管资本要求。目前国际上比较流行的做法是利用连接函数技术计算分散化效应下的综合经营经济资本要求。

第二支柱强调监管当局对银行业综合经营的监督检查。最低监管资本计算公式可以作为监管的有效手段,但我们应该把有限的社会资源用于提高监管当局的监管水平而不是发展更为复杂的公式,应该注意充分利用监管当局的信息优势。尤其是对于大型、复杂的金融集团,监管当局的监督检查比制定统一的监管规则更为重要。通过监督检查,监管当局可以具体综合评价特定金融机构内部风险管

理和资本决策流程的充分有效性。这一支柱具有很强的灵活性,应针对不同的金融业务、风险状况、法律组织结构与复杂性制定灵活的监督检查办法。

第三支柱强调充分发挥市场纪律的约束作用。市场纪律通过约束银行业综合经营的融资能力与利率水平,对金融集团的资本状况施加决定性影响。但当前会计制度与信息披露的不完善使市场纪律的功效大打折扣。在这一点上,应该借鉴新巴塞尔协议的做法,监管当局要不遗余力地推动金融会计制度的完善,更好地披露银行业综合经营的风险与财务结构,以利于市场纪律更好地发挥作用。

在强调市场纪律时,我们要特别重视许可证价值和信誉激励在银行业综合经营风险监管中的作用。国外最近的一些研究强调了股权资本并不是避免过度风险的唯一机制,相类似的机制还有许可证价值。近年,随着金融自由化及金融市场竞争的日益激烈,银行垄断租金产生的许可证价值逐渐消失。然而,有学者认为银行信誉可能会替代垄断租金成为许可证价值的新来源,信誉会像过去的垄断租金一样起到管理银行风险的作用。

第四支柱是通过建立防火墙和“中国墙”的法律制度安排抑制金融集团内部风险的交叉感染和利益冲突。对于一些综合经营带有不同风险特征和承担不同监管程度的金融集团,可以通过限制集团内的关联融资、关联担保等关联业务活动和内部分设独立法人隔离风险。这一措施虽不能完全根除集团的声誉风险,但可以在一定程度上有效抑制集团内风险的交叉感染。“中国墙”则主要是通过信息隔绝或阻断防止综合经营下银行与信托部门或银行与证券部门间因相互交换客户信息导致的利益冲突与地位滥用。

(三)反垄断

控股公司自1889年美国新泽西州出现至今,其发展就与反垄断保持着千丝万缕的联系。当前市场经济体制不断强化,竞争日益剧烈,金融界混业经营趋势越来越明显,银行业综合经营倍受追捧,但银行业综合经营可能带来的宏观负效

应未得到应有的重视。银行业综合经营下的兼并收购行为带来金融市场参与主体减少,在长期竞争过程中动态博弈形成的均衡市场利益格局被破坏,市场恶性竞争可能加剧,一方面,这些巨无霸金融机构可能以社会福利和金融消费者利益为代价,运用非自愿“搭售”和交叉补贴等手段制造不公平竞争、积极追求垄断利润,危害市场秩序和效率;另一方面,随着公司不断扩张,这些机构可能成为特殊利益集团威胁国家的经济政治安全。在未来银行业综合经营监管立法中,金融反垄断和消费者保护理念应得到足够的重视和体现。

银行经营情况分析报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除银行经营情况分析报告 篇一:金融机构综合经营分析报告 **分行20XX年四季度经营分析报告 20XX年,**分行面临复杂的经营局面,在负债业务增长遭遇瓶颈的情况下,努力调整发展策略,加大业务拓展力度,分行全体员工在分行党委的领导下,齐心协力,共克难关,使各项业务平稳发展,取得了一定的成绩。四季度末,分行总资产达到265.03亿元,各项存款达到142.49亿元,各项贷款达到141.94亿元,实现帐面利润30521万元,占用风险资产153.40亿元,保持了不良率为0的良好纪录。 一、总体经营情况1、规模类指标 ----资产总额276.36亿元,比年初增加了91.99亿元,较年初增长了49.89%。 ----加权风险资产154.22亿元,比年初增加了22.99 亿元,增长了17.52%,其中表内风险资产146.53亿元,较年初增加了22.47亿元,增长了18.11%,表外风险资产7.69亿元,较年初减少了0.08亿元,减少了1.03%。

----一般性存款145.68亿元,比年初增加了12.47亿元,增长了9.36%。其中对公存款121.33亿元,比年初增加了8.14亿元,增长了7.19%;储蓄存款24.34亿元,比年初增加了4.33亿元,增加了21.66%。同业存款124.35亿元,比年初增加了79.29亿元,减幅为175.97%。 ----各项贷款142.36亿元,比年初增加了21.83亿元,增长了18.12%。按业务品种分类,对公贷款114.14亿元,比年初增加了8.31亿元,增加了7.85%;个人贷款21.29亿元,比年初增加了6.6亿元,增长了44.92%;票据业务6.93亿元,较年初增加了6.93亿元。按业务期限分类,中长期贷款75.48亿元,较年初增加了0.18亿元,增加了0.24%;短期贷款59.69亿元,较年初增加了14.46亿元,增长了31.97%;票据业务9.32亿元,较年初增加了9.32亿元。 2、效益成本类指标 ----帐面利润实现40730万元,较同期多增6164万元,增长了17.83%。 ----中间业务收入帐面实现7546万元,较同期减少319万元,减少了4.06%。 3、资产质量及风险集中度类指标 ----分行不良贷款2600万元,不良率0.18%。 ----最大十家贷款客户余额61.91亿元,较年初上升了16.2亿元,最大十家贷款占比为43.49%,低于银监50%监管

商业银行经营与管理案例分析全集

目录 总论 1、日本三家大银行合并 ——又一艘“金融超级航空母舰”诞生了 2、欧洲银行业的重组浪潮 3、我国国有商业银行的发展与改革 4、新英格兰银行倒闭纪事 银行资本金管理 5、日本幸福银行破产案 6、增加资本金,化解银行风险 7、东南银行的资本计划 银行负债业务的经营管理 8、被取消的存款品种 9、教育储蓄怎成了“花架子” 信贷业务经营与管理 10、铁本事件 11、企业财务分析 12、抵押物变卖资不抵债 13、贷款风险分类 商业银行其他业务管理 14、农行G分行和光大银行大力开展中间业务,增加低成本资金来源 15、花旗带来的挑战 16、南京爱立信投奔外资银行 17、巴林银行的倒闭 电子银行业务与经营 18、网络银行的崛起 19、第一美国银行的贴身信用卡服务 商业银行服务营销管理 20、“贵族”:摩根银行的客户定位

21、个人理财业务营销实例 商业银行风险管理与内部控制 22、海南发展银行破产案 23、11亿美元买来的教训 24、特大金融案内鬼当托骗走银行巨款 25、予其惩而毖后患 商业银行信用管理 26、信用遭受质疑实达被银行提前“索债” 27、科龙陷入信用危机 商业银行财务管理 28、中国工商银行签约用友金融,共创盈利新未来 29、银行小额账户收费问题 商业银行人力资源管理 30、建行薪酬改革,突破平均分配 31、技术+智力型人才受青睐

日本三家大银行合并 ——又一艘“金融超级航空母舰”诞生了 1999年8月20日下午,日本兴业银行、第一劝业银行和富士银行在东京正式宣布,三家银行已就全面合作达成共识。这表明,一个总资产规模超过150万亿日元的世界最大的金融集团将在日本诞生。 根据三家银行达成的共识,三方的合作将分成两个步骤:第一步是按相同比例共同出资,在2000年秋天设立共同的控股金融公司,三家银行则分别成为该控股公司的完全子公司;第二步是在2002年春天,实现真正意义上的完全合并,三家银行的人员、机构和经营业务将按“个人交易业务”、“法人交易业务”和投资银行三大块进行彻底重组。未来的金融控股公司的董事长将由目前的日本兴业银行行长西村正雄和富士银行行长山本惠朗共同担任,公司总经理则由现任第一劝业银行行长衫田力之担任。 截至1999年3月末,日本兴业银行总资产约为42.09万亿日元,从业人员4752人;第一劝业银行总资产约为54.89万亿日元,从业人员16090人;富士银行总资产约为57.933万亿日元,从业人员13976人。三家银行的合作消息被透露出来后,20日上午,东京股票市场上原先一直不被看好的金融股成为人们竞相购买的热点。东京股市受此消息影响,日经平均股价从一开盘就开始劲升,以18098.11点报收,较19日上涨了218.27点。迄今为止,由大型银行共同出资设立超级大型金融控股公司在日本金融界尚属首次。三行合计的总资产将达159万亿日元,是目前日本国内最大的东京三菱银行(约78万亿日元)的两倍多,并超过先前合并诞生的德意志银行等特大型金融集团,成为世界上规模最大的金融资本集团。同时,20日的发布会上,三家银行还宣布为谋求在证券批发业务方面的优势,除了将目前三家银行下属的各证券公司进行合并外,还将与日本最大的证券公司野村证券谋求合作。 导致三方走向合并之路的最根本的原因是三者都认识到在竞争日益激烈的环境中,单凭各自力量难以获得竞争中的主动。美国穆迪公司给三者的评级都是“BAA”,与目前处于A级的东京三菱银行、三和银行和住友银行及相当一部分优秀地方银行相比,存在着天壤之别。去年,日本长期信用银行和日本债权信用银行相继破产之后,日本兴业银行作为日本目前仅存的一家长期信用银行,其走向一直受到多方关注。过去,长期信用银行的主要业务是负责向企业提供设备投资等长期信用,但随着企业融资手段和选择的增加,长期信用银行的经营环境每况愈下。日本兴业银行在1998年度虽然处理了高达9244亿日元的不良债权,但由于日本整体的土地价格下跌和企业破产并未停止,新的不良债权增加的可能性依然很大。尤其是1999年10月份,日本彻底解除了不许普通银行发行公司债券的禁令,因而必将使日本兴业银行的生存环境更为恶劣。第一劝业银行和富士银行虽然也都在千方百计地努力增强自身素质,但在收益性方面不仅与欧美金融机构不可同日而语,就是在竞争日益激烈的日本金融市场上也难以凭自身实力独立谋求优势地位。三者希望通过合并实现优势互补,在确保巨额资金量的同时,共同开发和提供更为广泛的金融商品服务,从而在系统投资和新金融商

银行上半年经营情况分析报告

银行上半年经营情况分析报告 上半年,我行认真贯彻省、市行行长会议精神,坚持以科学的发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。一,各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的80.4,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的-956.3,较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的32。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 4、新增牡丹 __497张(含换卡101张),完成年度计划任务的134.3,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张,完成年度任务6000张的36。 5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。

6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的48.8。 7、实现中间此文是网:业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间此文是网:业务收入任务的67.8。(若计算今年第二、三期国债手续费,中间此文是网:业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。 二,上半年主要: 年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。 1,整合内部机构,进一步实施“大个金”经营战略,

跨国经营概述及其形势分析(1)

《跨国公司与跨国经营概述》 第一章跨国公司概述 1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础,从事跨国生产经 营活动的公司; 跨国公司的定义(三要素): (1)跨国公司是指一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务,不论其采取何种法律形式经营, 也不论其在哪一经济部门经营; (2)它有一个中央决策体系,而具有共同的政策,它反映企业的全球战略目标; (3)企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。 2、分公司与子公司在法律特征上有什么不同? (1)分公司是总公司的分支机构: 不具有法人资格,不能独立承担责任,其一切行为后果及责任由总公司承担; 分公司由总公司授权开展业务,自己没有独立的公司名称和章程; 分公司的所有资产属于总公司,其债务也由母公司无限承担; 分公司不受当地国家法律保护,而受母公司的外交保护等; (2)子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而

受到另一公司的实际控制的公司: 子公司是独立法人; 子公司在经济上和业务上被母公司实际控制; 母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排; 子公司受到当地国家的法律保护,而不受母公司的外交保护。 3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。这是通过操纵公 司转移价格,使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司,而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地,这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地,从而达到避税的目的。 4、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式? (1)国际业务部: 直接隶属于总公司,易于国内业务与国际市场的接轨,利于培养国际型经营管理人才;但不利于企业资源的优化配 置,会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展,尤 其是出口贸易,并影响各个分公司之间的利润分配; (2)全球性产品组织结构: 采用无差别的全球性规划和对企业资源(技术、生产、销售和信息等)的统一管理;“化零为整”的缺点是公司的长

银行经营分析报告

银行经营分析报告 银行经营分析报告 上半年,我行认真贯彻盛市行行长会议精神,坚持以科学的发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一,各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的80.4%,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的-956.3%,较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的 32 %。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元,完成年度任务1900万元的2129%,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100万元,销售“稳得利”理财产品35万元,代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户, 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张),完成年度计划任务的134.3%,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张,完成年度任务6000张的36%。 5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。 6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的48.8%。 7、实现中间业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间业务收入任务的67.8%。(若计算今年第二、三期国债手续费,中间业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。 二,上半年主要工作总结: 年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。 1,整合内部机构,进一步实施“大个金”经营战略,

商业银行运营效率分析

商业银行运营效率分析 摘要:作为金融服务企业,商业银行需要开设营业网点并雇佣员工为客户办理金融业务,同时还要设置管辖机构对众多网点或辖属机构实施管理。为了维持众多分支机构的运营活动,商业银行需要发生大量的资源耗费。相应地,商业银行的运营效率成为影响其盈利能力的一个重要方面。 关键词:商业银行金融业务运营效率 一、运营效率的衡量指标分析 近年来,我国开始采用成本收入比来衡量商业银行的运营效率。财政部于2004年发布《财政部关于调整国有商业银行费用成本考核指标的通知》,首次引入成本收入比指标,要求国有商业银行自2004年起将该指标作为费用成本考核指标。随后又在2009年发布《金融类国有及国有控股企业绩效评价暂行办法》,重新规范了成本收入比的计算口径。银监会在2006年发布的《国有商业银行公司治理及相关监管指引》中要求国有商业银行从财务重组次年起成本收入比应控制在35%-45%。 无论是从上述政府主管部门和监管部门的规定看,还是从上市商业银行披露的年报信息看,成本收入比的计算口径均存在一定差异(见表1)。关于成本,银监会与财政部(2009年)的发文均可视为业务及管理费。从上市银行披露的2009年年报信息看,多数行均为业务及管理费,只有交通银行除了业务及管理费外,还包括营业税金及附加和非信贷资产减值损失两项,兴业银行则包括了其他业务成本。关于收入,银监会规定为利息净收入和非利息收入净额,财政规定为营业收入。根据《企业会计准则应用指南(2006)》的相关规定,商业银行的营业收入包括利息净收入、手续费及佣金净收入、投资收益、公允价值变动收益、汇兑收益、其他业务收入等项目。从上市银行披露的年报信息看,中国银行扣除了其他业务成本,而其他银行均为营业收入概念。 根据上述分析,各行成本收入比的口径差异突出体现在三个科目上:营业税金及附加、非信贷资产减值损失和其他业务成本。营业税金及附加是针对商业银行贷款利息收入、手续费及佣金收入等经营收入征收的税金,不同于正常的投入,属于产出的分配,应当作为收入的扣减项,不应纳入成本收入比的成本口径。至于非信贷资产减值损失,相当于对固定资产、无形资产等资本性支出的折旧或摊销的补充,可以纳入成本的计算范围。其他业务成本是商业银行除主营业务活动以外的其他经营活动所发生支出,包括出租固定资产的折旧额等。从2009年上市银行

银行保险公司经营形势分析会领导讲话

银行保险公司经营形势分析会领导讲话在商业活动环境日益复杂, 市场竞争程度不断加深的情况下, 上层决策者为有效掌握行业发展状况, 把握控制企业生产经营动态,及时开展生产经营分析工作就显得尤为重要。下面就是给大家整理的银行保险公司经营形势分析会领导讲话,仅供参考。 银行保险公司经营形势分析会领导讲话(一): 同志们: 今天的会议着重是总结分析上半年综合经营情况,安排部署下半年重点工作,对抓存款、抓账户、抓中收各项目标任务进行再督促、再落实。上面,人力资源部传达了省分行组织人事工作会议精神,各支行就下半年“三抓一促” 工作分别作了汇报,各分管行领导就条线工作进行了具体安排部署。会议结束前,我总体讲两点意见,供大家参考。 一、对上半年经营情况的评判 今年上半年,全行紧紧围绕抓存款、抓账户、抓中收重点工作,守阵地、拓市场、争份额,积极推进业务发展,整体经营情况可以概括为“成绩值得肯定,差距依然很大,问题不容忽视”。 成绩主要表现在:一是存款总体呈稳步增长。全口径存款日均新增 4.1 亿元,完成计划的42.3%,全省排名第 3 位; 人均日均新增74 万元,全省排名第 6 位;网均日均新增2559万元,全省排名第 2 位。二是个人存款增势良好。个人存款时点新增 2.53 亿元,日均新增 5.42 亿元,分别完成计划的51.8%、110.78%。三是中间业务收入实现“时间过半,任务过半”。实现中间业务净收入2077 万元,完成全年计划的52.33%; 中间业务收入同比增幅68.9%,全省排名第 3 位;中间业务收入同业位次由上年的第 3 位上升到第2位; 中间业务收入占比较上年提高 2.53 个百分点,收入占比突破20%,达到22.45%。四是不良“双降”成效显著。回收处置不良资产1175 万元,完成全年处置计划的109%; 不良贷款率1.98%,较年初下降了 1.01 个百分点。五是渠道指标好于上年。电子银行账务性交易量比44.33%,比上年末提升 5.22 个百分点; 自助设备账务性交易量比6 6.55%,比上年末提升 3.51 个百分点;电子银行与柜面交易量比79.65%,比上年末提升15.41 个百分点。与同业比较,我行个人网

【范文】在公司经营形势分析会上的讲话

在公司经营形势分析会上的讲话 尊敬的xx总,同志们:大家上午好! 今天是6月3日,按照惯例召开公司全系统5月份月度经营形势分析会。出席今天会议的有公司董事长xx同志。参加会议的有:各分公司部门负责人以上人员,总公司部门副总以上人员。会议时间半天,会议议程主要有四项:第一项议程是培训。我们专门请到了人保寿业管处经理,高级讲师xx为本次会议做“人身险产品与产品政策”; 第二项议程是会议报告。主要是两个,计财部的卢京做 5月份的经营形势分析报告;业管部的吴起家做5月份的业务运行分析报告; 第三项议程是经验分享。安排了两个单位分别是xx分公司和公司市场开发部就项目开拓与市场开发谈工作体会; 第四项议程是领导训勉。会议最后,我们请公司董事长xx同志就六月份工作和双过半做重要工作指示。 今天的会议,时间紧,议程多,精神重要,请大家集中精力,遵守会议纪律,确保会议取得圆满成功! 下面,会议进行第一项掌声有请xx老师为我们授课。感谢xx老师为我们讲授了一堂很精彩的人身险产品课程。讲授很生动,深入浅出,说明xx老师对课程做了充分的准备。同时在授课过程中,也展示了人保寿险从XX年到XX年,六年六大步,从XX年的8亿元到XX年的800亿元,实现百

倍的增长,这种领先国内保险市场的营销精神。成功是有方法的,这堂课,给了我们很多启发:在中盛国际战略转型,发展拐点出现的时候,我们应该有什么样的思考! 会议进行第二项是两个专题报告时间。请大家认真聆听。六月份的工作对照两个报告,我们的主攻方向和主战场在哪里?带着问题听报告。 会议进行第三项是经验分享时间。两个报告,特点各异,但有一点是相同的,那就是在今年拓渠道调结构的过程中,这两个单位是如何贯彻实施总公司的战略部署的。公司的工作安排是一样的,匹配的资源也是一样的,时间也都是半年。为何这两个单位做出了让我们感到惊喜的工作成绩。三人行必有我师。不同的工作结果反映不同的工作过程和工作方法。希望大家以空杯的心态听听这两个报告。 会议进行第四项,让我们用热烈的掌声有请xx总为大家做重要工作指示。 谢谢xx总语重心长的工作训勉。在会议即将结束之际,我想就如何领会今天的会议精神,领会xx总的工作指示再给大家讲几点提示: 第一,从经纪保费与佣金看,要看到压力!今年1-5月,公司实现经纪保费x.x亿元,佣金收入xxxx.x万元,佣金率为x.x%。经纪保费同比去年有较大增幅,说明工作效率很高,但佣金率没有实现等幅增长,佣金率不到7%,说明效益

银行金融形势分析会汇报材料

银行金融形势分析会汇报材料 今年以来,XX县银行紧紧围绕全县经济工作中心,创新工作思路,扩大信贷投放,为促进XX县社会经济又好又快发展作出了积极贡献。 一、1――8月份主要指标完成情况 1、各项贷款比年初增加000亿元,完成全年目标的000%; 2、新增工业贷款000亿元,完成全年目标的000%; 3、存量存贷比为000%,完成全年目标的000%; 4、不良贷款占比为000%,完成全年目标的000%; 5、完成第一次签约项目贷款13900万元,完成签约计划的103.7%;完成第二次签约项目贷款5500万元,完成签约计划的15.7%。 二、主要工作措施 一是加强银企合作,深入企业,调查摸底,掌握企业资金需求情况,确立投放重点;今年以来,我行先后两次召开银企联谊会,县有关领导和相关企业参加了会议,加强了银行与企业之间的了解。 二是积极宣传XX县,积极向上级行宣传XX县,推介XX县,重点宣传XX县县委县政府相关政策以及XX县近几年快速发展的良好势头,争取上级行对XX县的认可度,争取信贷计划; 三是快速投放,对已经争取来的信贷计划,快速实施,

让企业早受益;对银企洽谈会签约项目,也坚持早介入,早投放。 三、存在问题及下一步打算 存在问题:一是存贷比过高,影响资金运行的安全性。同时,上级行要求新增存贷比要保持一定的比例,而我行存款增加较少,上级行根据新增存款按比例下发信贷规模相对较少,限制了我行信贷投放。二是因我行对政府融资性贷款准入门槛较高,只能变相采用其他贷款方式,所以截止目前政府融资性贷款未取得进展。三是信贷计划较紧,影响贷款投放。 下一步,我行我们将认真贯彻县委县政府关于经济金融工作的各项要求,切实发挥金融杠杆作用,进一步提高金融服务质量,努力扩大信贷投放。 一要积极增加工业贷款投放。加大对优质、大型、前景好的企业信贷支持力度。继续以“贷捷通”产品为突破口,满足企业生产经营过程中季节性、临时性的周转性资金需要。 二要积极增加房地产开发贷款投放。紧紧围绕全县城市建设规划的要求,继续做好房地产项目贷款的投放,不断加大对我县城市建设的信贷支持力度。 三要积极增加个人消费贷款投放。大力发放个人按揭贷款,积极推广二手房贷款、置换式贷款等房贷新业务。同时大力发放针对个体工商户、小型私营企业业主的个人生产经营贷款和个人综合授信业务,满足城乡居民生产经营和改善生活的需要。

商业银行经营管理环境

2 商业银行经营管理环境 本章提要:商业银行的经营管理活动只能在一定的客观环境中进行。并且随着客观环境的变化,商业银行的经营管理活动必将受到影响。因此,商业银行应该对自身所处的客观环境进行分析,以更好地适应环境的变化,求得自身的生存与发展。 2.1 商业银行经营管理环境概述 商业银行经营管理作为一个系统,首先面临的前提是该系统所处的客观环境。而商业银行对宏观经济发挥调节作用,也总是在一定的环境条件下得以实现的。因此,对客观环境的分析研究,是商业银行经营管理的基础性工作。 商业银行经营管理环境,是指对商业银行经营管理及经营效益起潜在影响的各种外部因素和内部条件的总称。商业银行各项经营活动的运行均受制于商业银行的经营管理环境。而商业银行经营管理环境是在不断变化的,其中有些变化是可以事先预料的,但大多数是难以预料的。有些变化是短期性、局部的,而有些变化则是长期性、全局的。因此,加强商业银行经营管理环境的分析,对提高商业银行的经营管理水平,防范金融风险,提高经营效益等方面都是十分重要的。 商业银行经营管理环境的特点主要包括:一是系统性,商业银行在从事货币信用业务经营活动过程中,既要受到来自商业银行内部各种条件的制约,又要受到来自商业银行外部的各种因素的影响,这些内部条件和外部因素共同构成了商业银行经营管理复杂的环境系统;二是连续性,社会经济发展是一个连续不断的过程,因此,商业银行经营管理环境也必然是连续的,如果出现中断,社会经济运行不能持续下去,商业银行经营管理活动也不能正常运行;三是相关性,商业银行经营管理所面临的各种环境因素之间具有较强的相关性,它们互相影响,互相作用,推动了社会经济的快速发展,同时,也促进了商业银行各项业务活动的不断扩大;四是易变性,商业银行经营管理环境总是随着社会经济发展变化而处在不断的地发展变化之中,因此,商业银行必须随着环境的变化及时调整自己的经营管理活动,以获取最好的经济效益。 一、商业银行经营管理环境分析的目的 按照现代企业制度建立起来的商业银行,其经营目标是实现利润的最大化。在这一基本目标的前提下,商业银行经营管理环境分析的目的主要表现在以下几个方面:(一)有利于提高商业银行的经营管理水平 商业银行经营管理的成败,在一定程度上取决于经营管理者对客观环境的认识和

银行分理处二月份经营形势分析报告

银行分理处二月份经营形势分析报告 一、当前各项指标完成情况: **分理处截止2月27日人民币存款本月新增1012 万元,外币存款新增7 万美元,中银卡开户45 户,新开借记卡83 张,新增贵宾卡3 张、贵友卡2 张、基金万、三方存管9 户,销售保险万。二月份是旺季营销的关键月,我们全所人员同心协力,积极揽存,在存款形势不容乐观的情况下,顶住下滑势头,终于在最后一天完成了旺季营销2250万的任务。 二、主要工作措施: 1、为了让每位员工积极地把网点的业绩与自己的工作紧密联系在一起,我每天向柜员通报当天的存款情况,离目标还有多远等,通过对上月KPI考核,分析我们失分的地方,让每位员工做到心中有数。 2、通过每周例会,认真总结一周的工作情况,针对基金和银行卡任务进行了分解。对银行卡的营销,明确了新员工侧重于利用个人资源,老员工利用交叉营销,全所员工共同努力,争取完成一季度银行卡125张的任务。现已进单45张,完成了支行下达的任务。努力做好基金销售工作,对有理财需求的客户一一电话联系,在CRM系统中筛选出中年有一定财力并未购买过基金的客户重点推荐,同时通过短信发送基金销售信息。但由于经济形势的原因,收效甚微,新基金销售只有5万元。 3、做好网银的内外联动,要求大堂经理和引导员与高柜柜员内

外配合,尽力争取每开一个借记卡都能开通网银业务。 4、继续做好客户的维护工作,对将要达到办金卡的客户,我们主动联系,增加客户的维系率和资产,本月新增理财卡5张。开通了VIP窗口,给VIP客户一个全新的感觉。 5、做好RTS的转培训,让每位员工了解该系统的原理和操作,为顺利开办此项业务打下了基础。 三、存在的问题、不足: 1、由于经济环境的不利因素,造成**分理处客流量大幅减少,这限制了我们对各项业务的开展。 2、分理处客户的年龄层次均偏大,客户思想较保守,承担风险的能力较弱,造成一些产品销售不畅。如基金、贵金属等。 3、我行能提供给客户较好的理财产品太少、并均有滞后性,无法与其他银行竞争。这是最让我们困惑的:让客户留下存款,承诺为客户提供理财产品。可是一直没有好的产品出现。 四、下一步工作: 1、继续做好本网点的客户维护工作,加快金卡的发放,争取新增优质客户。 2、打算开出本票业务,为更好地服务VIP客户服务。 3、抓好内部管理,保证业务发展的安全、高效。多方面关心员工,让全所人员保持高度的工作热情,积极向上的工作作风,争取在三月份取得更好的成绩。

一季度经营分析会讲话

在公司一季度经济运行分析会上的讲话 同志们: 今天我们召开一季度经济运行分析会,主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心,凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。 一季度,各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领,克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战,较好地完成了各项目标任务,实现了良好开局。 虽然一季度我们做了很多的努力,取得了积极的效果,但仍然存在不少的问题和矛盾,主要表现在:一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强,创新能力不足或者跟不上创新的步伐,与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务,缺乏大局意识和全局意识,抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志,存在回避矛盾,怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊,没有做好长期趋紧的准备,缺乏危机意识和节约意识,习惯于按常

规、按惯例开展工作,没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作,但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识,工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调,业务衔接不顺畅,造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识,对工作中遇到的难题或困难,不主动及时解决,尤其是对于按时完不成的任务,眼睛向上,推诿扯皮,找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响,未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期,职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求,而公司正处于企业转型的关键时期,特别是煤炭市场发生了深刻的变化,盈利空间大幅压缩,面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题,都是需要我们今后加强管理的方向,也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。 刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况,就二季度经营工作进行了安排,志远同志部署了二季度安全生产工作,这些我都同意。在此基础上,我讲三个方面的意见。

银行行业分析报告

银行行业分析报告 (一)银行发展的总体概括 1、近年来银行发展状况: 我国银行的分配状况: 3 家政策性银行分别是:国家开发银行、农业发展银行和进出口银 行; 4 家商业银行分别是:中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行;11家股份制商业银行分别是:交行、中信、华夏、招商、光大、民生、浦东发展、深圳发展、渤海、广发、兴业,以及110 家城市商业银行;目前,我国银行体系由大型商业银行、股 份制商业银行、城市商业银行及其他类金融机构组成。 表 1 为截止 2012 年 12 月 31 日,我国银行业各类金融机构境内外资产和负债总额情况: 表 1 各银行资产负债情况 资产总额占比 %负债总额占比%大型商业银行60.444.9356.0944.89股份制商业银行23.5317.6122.2117.78城市商业银行12.359.2411.549.24其他类金融机构37.7128.2235.1128.1总计 133.62 100 124.95 100 解析:在我国银行体系中大型商业银行依旧占据了主要 地位。但近几年来,所占的市场份额逐渐下降,与此同时,股份制商业银行、城市商业银行和其他金融机构发展速度逐渐加快,所占市场份额有所提高。 2、银行行业前景分析: 图 1 企业景气指数和企业家信心指数

图2 银行行业信心指数与景气指数 结果分析:该数据来源于国家统计局统计报告。 图1 中,企业景气指数都大于临界值100,说明当前企业景气状态处于温和回升状态; 图2 中,银行业景气指数小于临界值 100,因此可以反应出银行业在近一年多内的景气状态不佳;银行家信心指数偏低,说明近年来处于金融行业银行业的发展并不顺利。 3、银行行业一般特征分析: 银行行业经济结构银行行业的经济周期垄断竞争型周期型行业银行行业生命周期 成长阶段 行业类型 金融服务行业 分析(略) 4、行业板块的变动趋势: 表2、 3 为 2012 年 16 家上市银行的收入情况: 表2 营业总收入增长率股东净利润增长率利息净收益增长率25570.5415.210269.2817.520367.4316.6 手续费净收入增长率拨备支出增长率其他项目收益增长率4642.1112.62295.188.5561.01-8.4 结果分析: 平均成本收入比中,其中五大行提升 0.03 个百分点至 31.76%,城商行下降了 1.35 个百分点至 29.9%,农行、中行、中信、平安银行成本收入比提升。 表 3 业务和管理费用增长率 %12 平均成本收入比%11 平均成本收入比% 8158.614.332.1831.9 12 净息差 %11 净息差%12 非息收入比例%11 非息收入比例% 2.64 2.6620.3521.33 结果分析: 净息差中,股份制银行下降最多,达到9 个基点,其中平安和民生银行下降最多,分别为 38 个基点和36 个基点,兴业银行反弹18 个基点;同时,由于银监会对行业收费的管理导 致五大行手续费收入增幅减小。股份制银行和城商行非息收入占比分别为17.75%和 12.10%,同比提高 1.89 和 1.02 个百分点。 图 3 为 2012 年主要财务指标:

个人银行业务经营形势分析

一、总体经营情况个人银行类存款 6 月末时点余额为18115 万元,较年初下降111 万元,其中储蓄存款时点余额为18016 万元,较年初下降32万元;信用卡个人卡存款余额为99 万元,较年初下降75 万元。个人银行类存款 6 月末日均余额为18650 万元,较年初增长318万元,其中储蓄存款日均余额为18420 万元,较年初增长366万元,信用卡个人卡日均余额130万元,较年初下降48 万元。个人银行类存款日均余额在全区排名十一位,在县支行中列第二位。速汇通手续费收入 2.35 万元,较去年同期增长122%,全区列第五位;龙卡营业收入 2.1 万元,全区排名第六名。(一储蓄存款总体走势波动较大。上半年储蓄存款起伏较大,呈“M形波动。年初充分抓住两节”吸存旺季,及早行动,存款呈现快速增长, 2月份时点新增最高实现1200万元。4月初呈现逐级回落走势, 5月份又创造时点新增的新记录,1300万元。6月中旬开始又出现储蓄存款大幅下降的局面,年内首次出现负增长。造成储蓄存款波动主要有以下几方面原因:1、新增存款结构中季节性大额存款占比较大,自然增长比例较小。可以说多年以来我行的储蓄存款增长主要靠季节性大额存款。年初存款的增长主要由于吸收了一部分季节性资金,如粮库、种子等部门存款和地方企业改制对职工工龄买断资金,随着这部分资金陆续支取,我行的存款也随着逐级下降。应该说大额存款为我行储蓄存款增长发挥主导作用,但由于其稳定性差的原因也使我行存款历年来一直呈现上下波动的情况。2、分配政策不连续,兑现不及时影响了部分员工的吸存积极性和持续性。由于每年年初市行都要对当年绩效工资分配政策进行调整,因此每 年的2、3 月份都成为政策真空月,因此员工对绩效工资分配政策持一种观望态度。特别是今年 2 季度绩效工资一直未兑现,也使部分员工对吸存的认识淡漠。这在一定程度影响了全行吸存工作的开展。(二储蓄网点之间存款增长呈现分化状态。全行各储蓄所的存款增长情况十分不平衡,呈现两极分化。大虎山市场储蓄所、储蓄专柜、建新储蓄所存款呈现稳定增长,住宅楼储蓄所、建行储蓄所、大虎山储蓄所、房产储蓄所增长乏力或呈现负增长局面。出现上述分化状态主要有以下几方面原因:1、区位分布的不同,形成了不同的储源特点。我行几年来储蓄存款的增长情况充分说明部分储蓄网点的区位分布不合理。如住宅楼储蓄所、建行储蓄所由于位于多家金融机构储蓄网点的密集区,且周边储源有限,因此上述储蓄所多年存款增长不力。特别是近年来同业不正当竞争手段频出,使我行这些储蓄网点在众多网点夹

坚定信心团结拼搏确保完成全年各项目标任务--在经营形势分析会上的讲话

坚定信心团结拼搏确保完成全年各项目标任务 --在上半年经营形势分析会议上的讲话 同志们: 今天我们在这里召开上半年经营形势分析会,这既是一次公司经营发展管理的座谈会,又是一次工作督办会。公司召开这次经营形势分析会议,主要目的就是交流通报经营发展工作情况,分析上半年经营形势,动员广大干部员工进一步统一思想,坚定信心,振奋精神,鼓足干劲,狠抓落实,确保全年目标的顺利实现。下面,我主要就上半年经营发展情况、存在的主要问题和下半年工作安排,讲以下几点意见。 一、准确把握形势,进一步增强推进产业又好又快发展的责任感和紧迫感 上半年,在总台党委的正确领导下和大力支持下,以科学发展观为指导,紧紧围绕总台总体工作部署和公司董事会“ ***”期间的奋斗目标,积极研究探索符合公司发展实际的工作思路和措施,以经营管理为中心,以业务开发为重点,克服困难,锐意拼搏,经营发展跨上了一个新的台阶。经营形势主要呈现以下几个方面的特点: 1.在经营发展面临困难增多的情况下,资产总量和经营收入快速增长 上半年,公司账面资产总额近48 亿元,净增4 亿元,实现了国有资产的保值增值;经营收入达到5.68 亿元,占全年目标任务10.31 亿元的55%.数字公司完成创收1.64 亿元,占全年任务的66%; 荆门公司完成创收2060 万元,占全年任务的64%;黄梅公司完成创收1217 万元,占全年任务的63% ;鄂广公司完成创收2100 万元,占全年任务的57%;视讯公司完成创收1.78 亿元,占全年任务的55%; 金纬公司完成创收1 亿元, 占全年任务的50%; 东风公司完成创收1402 万元,占全年任务的47%. 随州、潜不、仙桃、天门、人民大垸、京山、麻城、松滋、江陵等一批分支公司也较大幅度超额完成了上半年经营

银行 经营风险分析报告

XX银行年度经营风险分析报告 中国银行业监督管理委员会XX监管分局: 现将XX银行(下称“我行”)年度风险经营分析报告如下: 一、业务经营基本情况分析 (一) 负债情况分析 截至年末,我行各项存款总额X万元,比年初增加X万元,增幅X%。其中:对公活期存款为X万元,比年初增加X万元;对公定期存款为X万元,比年初增加X万元;个人活期存款X万元,比年初增加X万元;个人定期存款为X万元,比年初增加了X万元;银行卡存款为X万元,比年初增加X万元。 我行各项存款指标均比年初有较大幅度的增长,主要原因有以下几个方面的原因:一是经多方面努力,争取到部分有实力的大企业客户,例如X上市公司在我行开立监管资金专户,带来对公定期存款一定幅度的增长;二是继续加代发工资业务及批量开卡的营销,在提高开户数和发卡量的同时,也使居民储蓄存款能够稳步增长;三是持续进行产品创新和开展主题营销活动;四是我行在本年新开展了间联POS机业务,在为我行发展出一批合作商户的同时也带来了部分新增存款;五是我行在年初原有总行营业部、X支行2个营业网点的基础上,新增了X支行等X个营业网点,延伸了我行的服务半径,扩大了我行在本地区的影响力和知名度。

(二)资产情况分析 1、信贷资产 (1)基本情况:截至年末,我行各项贷款余额X元,比年初增加X 万元,增幅X%。其中,短期贷款X万元,比年初增加X万元;中长期贷款X万元,比年初增加X万元。按五级分类口径统计,正常类贷款X万元,关注类贷款X万元,暂无不良贷款。 (2)贷款集中度情况:针对贷款集中度偏高的情况,我行根据实际情况,采取有保有压、重点支持的政策逐步降低贷款集中度,保证符合生产经营状况良好,有发展潜力的贷款户,压缩产品落后、经营不善的企业贷款,同时重点扶植国家产业政策方向的新兴产业及“三农”和小微企业。截至X年底,“单户500万以下贷款余额占比”指标已从X月末的X%大幅提高至X%,达到监管要求;“户均贷款余额”指标从X万元降低至X万元,力争逐步达标。 (3)贯彻落实“两个不低于”情况:自开业以来,我行一直对自身的市场定位非常明确,为此,根据XX经济发展及行业特点,在确保风险可控的情况下,将信贷资金重点倾斜于“三农”、小微企业等基础经济,达到“两个不低于”要求的目标。其中,支持农业贷款X万元,支持小微企业贷款金额X万元,两项合计占贷款总额的X%,有力地支持了当地民营经济的发展,体现了我行服务“三农”和小微企业的金融定位。 2、非信贷资产

银行上半年经营情况分析报告

20XX年银行上半年经营情况分析报告 上半年,我行认真贯彻省、市行行长会议精神,坚持以科学的发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一,各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699 万元,完成年度计划任务的80.4%,较上年同期减少2051 万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的 -956.3%,较上年同期减少7375 万元。 2、新增个人综合消费贷款58 万元,完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43 万元。 3、理财产品销售额40446 万元,完成年度任务1900 万元的2129%,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100 万元,销售“稳得利”理财产品35 万元,代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657 户, 4、新增牡丹信用卡497 张(含换卡101 张),完成年度计划任务的134.3%,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160 张,完成年度任务6000 张的36%。 5、新增企业网上银行证书客户3 户,企业网上银行普通客户14 户,个人网银证书客户26 户,个人网银普通客户749 户,个人电话银行350 户,手机银行30户。 6、实现利息收入162 万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的48.8%。

7、实现中间业务收入141 万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间业务收入任务的67.8%。(若计算今年第二、三期国债手续费,中间业务收入实际完成337 万元,已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522 万元。二,上半年主要工作总结:年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。1,整合内部机构,进一步实施“大个金”经营战略,支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求,结合我行实际,对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合,成立个人金融业务中心,分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。2,密切银企关系,狠抓各项存款工作年初,支行组织相关业务营销人员利用闲暇时间,深入企业、事业单位、学校等,以公司业务为依托,对我行代发工资的优质客户逐一进行了上门拜访、慰问,加深了银企之间的关系,稳固了现有代发工资客户。 3,制定营销方案,全力实施项目产品带动业务发展 为了全力构建“大个金”经营格局,我们提前筹划,提早动手,开展业务营销工作,制定了一季度业务营销方案,明确了营销目标,确定了以建立中高端客户营销系统为龙头的七个营销项目,实行行级领导带头,业务部门具体参与的营销体系,充分发挥个人业务和公司业务的联动效应,增强整体服务能力。先后集体营销xx 县石油公司中油牡丹国际卡62张,xx粮库23张,为xxxx 集团有限公司营销国债40000 万元。同时,为xx 宏源机械厂、桥梁厂开立企

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