系统运行维护规划项目方案计划施工组织方案计划

系统运维服务方案

2017年3月

1 辽宁微云企业管理有限公司的服务内容 (3)

1.1服务目标 (3)

1.2系统运维服务 (3)

2 服务管理制度规范 (5)

2.1服务时间 (5)

2.2问题记录规范 (5)

3 应急服务响应措施 (7)

3.1应急基本流程 (7)

1辽宁微云企业管理有限公司的服务内容

1.1服务目标

辽宁微云企业管理有限公司可为提供的运行维护服务包括，操作系统、数据库和存储设备的运行维护服务，保证系统的正常运行，同时根据日常维护的数据和记录，提供该系统的整体建设规划和建议，更好的为银行发展提供有力的保障。

辽宁微云企业管理有限公司通过运行维护服务的有效管理来提升该系统的服务效率。结合现有的环境特点，从流程和技术方面来规划该系统的结构。

辽宁微云企业管理有限公司提供的信息系统服务的目标是，对银行收单系统更有效的查看各项信息，以及及时的给商户和渠道返佣。

1.2系统运维服务

辽宁微云企业管理有限公司提供的银行收单系统的运维服务包括：操作系统维护，补丁升级等内容。

系统基本服务内容：

2服务管理制度规范

2.1服务时间

(1)接收服务请求和咨询：

?在5*8 小时工作时间内设置由专人职守的热线电话，接听内部的服务请

求，并记录服务台事件处理结果。

(2)在非工作时间设置有专人7*24 小时接听的移动电话热线，用于解决内

部的技术问题以及接听7*24 小时机房监控人员的机房突发情况汇报。

(3)服务响应时间：

?技术支持人员在解决故障时，会最大限度保护好数据，做好故障恢复的

文档，力争恢复到故障点前的业务状态。对于“系统瘫痪，业务系统不

能运转”的故障级别，如果不能于12小时内解决故障，辽宁微云企业管

理有限公司将在16小时内提出应急方案，确保业务系统的运行。故障解

决后24小时内，提交故障处理报告。说明故障种类、故障原因、故障解

决中使用的方法及故障损失等情况。

2.2问题记录规范

根据使用人员提出问题的类别，将问题分为咨询类问题和系统缺陷类问题二类：咨询类问题是指通过服务热线或现场解疑等方式能够当场解决用户提出的问题，具有问题解答直接、快速和实时的特点，该问题到现场支持人员处即可中止，

对于该类问题的记录可使用咨询类问题记录模版进行记录。系统缺陷类问题是指使用人员提出的问题涉及到系统相应环节的确认修改，需要经过逐级提交、诊断、确认、处理和回复等环节，处理解决需要各外包服务项目组的分析确认，问题有解决方案后，将解决方案反馈给用户。具体提交流程如下：

(1)问题提交。应用信息系统的用户发现属于系统缺陷类的问题时，填写系

统缺陷类问题提交单，提交服务支持人员。

(2)问题分析。服务支持接到用户提交的问题单，要组织相应人员对问题单

中描述的问题进行分析研判，确定问题的类型(技术问题、业务问题或

者操作问题)。属于技术问题，提交服务技术人员对存在的问题提出具

体的处理意见和建议；属于业务问题，提交服务业务人员进行处理；属

于操作问题，可安排相关人员对问题提出人进行解释，并将系统缺陷类

问题提交单转为系统咨询类问题提交单。

(3)问题确认、解决。服务的技术人员和业务人员收到系统缺陷类问题提交

单后，对提交的问题进行归类汇总和分析、确认。可以解决的，明确问

题解决的具体处理建议和措施，经主管签字同意后，交实施人员进行解

决方案的实施。服务人员确认是否解决，并将解决方法附在系统缺陷类

问题提交单上反馈给问题提出人员。

(4)问题上报。服务人员收到经业务或技术人员确认的系统缺陷类问题提交

单后，上报上级部门。

(5)问题回复。服务人员根据提交的问题进行分析，制定解决方案并进行实

施解决，同时做好变更记录。将解决方案汇总后及时向问题提交单位或

问题交办客户作出回复，并将分析过程和问题产生原因一并提交。

3应急服务响应措施

辽宁微云企业管理有限公司已经针对本项目制定了详尽的设计、应急处理预案，整个流程严谨而有序。但是，在服务维护过程中，意外情况将难以完全避免。下面，我们将对项目实施的突发风险进行详细分析，并且针对各类突发事件，设计了相应的预防与解决措施，同时提供了完整的应急处理流程。

3.1应急基本流程

维护服务应急处理流程

市政工程施工组织设计方案(最全面)

目录第一篇工程概况第二篇施工组织机构及现场管理第三篇施工总平面图第四篇确保工程进度的技术措施第五篇分部分项工程施工方法第六篇雨季施工措施第七篇主要工程质量保证措施第八篇施工安全保证措施第九篇现场文明施工措施附表：主要机械设备表劳动力计划表项目部组织机构图

施工组织设计第一篇工程概况二、工程设计标准：第二篇施工组织机构一项目部组成人员：

第三篇施工总平面布置第一节施工现场平面布置原则本工程主要施工项目包括道路、桥梁、照明、排水等工程，总体布设原则如下： 1、合理安排施工程序，进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大。 2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。 3、现场布置既要满足施工要求，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。 4、施工现场布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。 5、场地布置遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理，消除不安定因素。 6、施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚，以便于施工操作。现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全、上墙。 7、排水施工时采用围挡进行施工现场围蔽，围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求，布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规。 8、现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规，做到安全用电，安全施工，节约水电资源。第二节施工现场平面布置根据现场情况，现场计划采用围挡进行封闭，并在道路南侧修建一条施工进出场道路，与周边现状道路连接贯通。在道路南侧空地上设置项目部及施工人员住宿，同时根据施工总体安排及划分，在现场设置各类原材料存放区及加工区，确保施工区域与住宿区域相隔离。

一个全面的施工组织计划(超详细)

一个全面的施工组织计划(超详细) 1、1 工程名称书院社区动迁住宅安置基地一期工程 1、2 工程地点工程位于南汇区书院镇，东至老芦路：南至白玉兰大道：西至五尺沟：北至规划路。 1、3 工程现场情况工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。 1、4 工程简介本工程规划许可建设用地、6ｍ2，建造总建筑面积约ｍ2建筑，其中住宅80幢，建筑面积约ｍ2。本次招标的一期工程为整个工程的南块工程，总建筑面积ｍ2，其中住宅41幢，住宅面积约ｍ2，分别为四至六层砖混结构：商业建筑及住宅公建面积约13282ｍ2，分别为一至三层框架/混合：地下结构建筑面积约31678ｍ2，地下机动车库建筑面积约13002ｍ2（包括人防4607ｍ2），地下非机动车库建筑面积约2982ｍ2，地下工具间建筑面积约15694ｍ2。第二章施工组织与部署 2、1 项目组织机构设置项目部设项目经理1名，项目工程师1名、项目副经理各4名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。125KWA对焊机。 B、弯曲机：现场配备5台弯曲机。 C、切断机：配备5台。 D、电渣压力焊机：配备20台。 E、卷场机：配备5台 1、5T以上、钢筋张拉卷扬机。（3）木工施工机械

A、圆盘锯：现场配备10台。 B、平刨机：现场配备10台。（4）挖土施工机械 A、挖土机：配备4台1m3正铲挖土机。 B、推土机：配备1台推土机以提供施工配合。 C、装卸车辆：计划现场配备8辆运土装卸车辆。（5）回填及打夯机械 A、翻斗车：现场配备若干台0、5T翻斗车。 B、打夯机：配备4台以上蛙式及立式打夯机。 C、压路机：配备一台l3m 把1506 托线板2m 把757 台称500kg 台248 靠尺铝合金全套把59 塞尺套1010 水斗尺50cm 把1011 坍落度筒只512 砼试模150150150 组30 其中抗渗试模6组13 砂浆试模 7、0 77、0 77、07 组2020 钢直尺30cm 根10 2、8 技术作业计划 2、8、1技术储备计划（1）实施性施工组织设计和专项施工方案：中标后立即编制修改细化和补充了的实施性施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。（2）图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。（3）设计变更和技术核定：催促有

综合布线系统施工组织计划

综合布线系统施工组织计划目录 —- 项目管理机构施工方案 ” ■ - *. ■工程质量保证体系四.成本管理五.安全生产文明施工措施六.消防安全管理措施七.工期进度保证措施八.施工人数及主要工具九.施工形象进度表十.编制依据一. 附表

一、项目管理机构项目负责人：商务负责人：商务调度：储运：项目经理部：施工单位负责人：技术负责人：现场负责人：测试工程师：质检工程师：施工班组长：现场工长：安全员：二、施工方案由于中银大厦建筑面积较大，信息插座密度较高，采用的设备材料档次较高，且施工时间较短；现场中施工作业面狭小，各工程队同时作业，工种交叉作业面大，施工工序紧张，施工难度大，因此要求对施工过程合理组织、科学安排，对工序的安排要根据施工进度及时调整，同时对材料设备组织进场、工期进度、质量保证体系都提出较高的要求。 1. 本工程要求自进场十二周内竣工，根据进度要求和工序安排，对施工过程组织如下：

1）配合结构施工作好先期布线管槽的安装、预埋。 2）各层铺设水平线。 3）铺设垂直电缆。 4）铺设垂直光缆。 5）主配线架、分配线架的安装，垂直电缆上配线架。 6）工作区子系统安装信息模块，光纤端接。 7）系统测试与调试。 8）资料汇总交验、制作竣工资料、办理工程结算。 9）系统验收、交工。 2. 按照进度要求和以上工序安排并结合现场实际对施工和技术组织措施作如下安排： 1）按照设计图纸要求的位置高度逐一的检查预留预埋的管道和线槽，对有误处及时进行调整。重点检查并确保管道和线槽内干燥，出口处光滑无毛刺，管道弯曲半径不应小于该管外径的10 倍。准确到位的检查工作将为下一步工序作好充分的准备，打下良好的基础。 2）按照设计图纸要求和国家标准、规范的要求，根据材料的数量、规格、材质组织材料设备进场。 3）水平子系统布线的技术要求：水平线子系统完成由接线间到工作区信息出口线路连接的功能。有两种走线方式

智能化施工组织设计方案_完整版

智能化施工组织设计方案第一章编制依据 1．施工组织设计得指导思想 “南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计就是按贵方提供得智能化弱电系统设计图，按现行得国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府得有关规定，再结合我公司得施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程得设计施工经验与本工程得具体情况进行编制得。施工组织设计作为直接指导施工得依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本得前提下，对加强施工管理、有效得调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场得安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后，在施工

过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计就是严格按照本弱电系统工程得要求进行质量策划后编制得，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计得编制工作，召集曾从事过类似工程工作得技术专家、有关负责人攻克本工程得重点、难点及特殊部位得施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。 3、本着对建设单位负责与资金得合理使用、对工程质量得高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制得原则就是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006

※《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 ※《建筑设计防火规范》GB50016—2006 ※《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90 ※《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 ※《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 ※《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 ※《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 ※《有线电视系统工程技术规范》GBJ 50200-1994 ※《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005 ※《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 ※《建筑物防雷设计规范》GB 50057-94 ※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004 ※《厅堂扩声特性设计规范》GB50371－2006 ※《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926、1-1997 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—2001 ※《入侵报警系统技术要求》GA/T368—2001 ※《江苏省建筑智能化系统工程设计规范》DB32/181-1998

施工组织设计方案

目录第一卷编制说明及工程概况第一节一般说明第二节编制依据第三节编制原则第四节工程概况第二卷施工总平面布置及管理第一节施工总平面布置第二节施工现场平面管理第三卷施工准备第一节技术准备第二节资源准备第三节现场准备第四卷资源配备计划与先进性第一节人员动员进场周期第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备第四节机械设备配备第五节劳动力计划第五卷施工组织机构及职责

第一节指导思想第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施第一节铝合金窗安装施工第二节空调格栅安装施工第三节阳台栏杆施工第四节雨棚施工第七卷工程进度计划与措施第一节施工进度计划安排第二节确保计划工期的组织措施第三节保证工期的技术措施第四节工期调整及追赶措施第五节节假日劳动力保证措施第六节工期违约处罚承诺第八卷季节性施工措施第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第三节高温施工措施第九卷质量管理体系与措施第一节工程质量总体部署

第二节工程质量管理组织体系第三节项目质量保证计划第四节工程质量检查程序第五节保证质量的技术措施第六节施工过程中的质量保证措施第七节质量事故处理基本程序第十卷安全管理体系与措施第一节指导思想和方针第二节建立健全项目安全生产保证体系第三节健全安全生产管理制度第四节安全教育制度第五节安全检查计划第六节各类安全技术措施第七节材料管理第八节防火安全第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制第二节安全管理程序第三节安全文明施工管理制度第四节施工安全技术规定

施工组织计划

施工组织计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

（一）施工计划拟定目标 1、工程施工质量目标确保我公司ISO9001质量体系管理目标的兑现，整项工程的竣工验收必须符合招标文件的质量合格标准。确保本工程的质量完全满足招标文件提出的目标，工程质量达到现行国家施工质量验收规范合格标准，并将此作为整项工程的质量总控制目标。 2、工程施工工期目标工期目标：满足甲方进度要求。工期计划：按照合同要求进行。 3、安全、文明施工目标无重大安全事故、轻伤率控制在6‰以内，在施工期间采取各项措施防止扰民，确保整项工程的施工符合建设单位及行业规范对安全文明施工的有关要求。 4、环保目标确保本工程的全部材料均采用绿色环保产品，严格按照公司的环境保护体系运行，使本项目最终成为用户满意的绿色环保工程。 5、工程保修服务目标继续保持我司一贯提供的各种良好服务，确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。（二）完善的质量体系 1、教育培训，统一认识? 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。? 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：? 1）通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；? 2）通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。? 3）通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。?

施工组织设计专项施工方案报审表

表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

施工组织设计工程内容枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积123000㎡，15栋单体及地下车库。，一二期项目占地小区总户数为40719㎡。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： ①电视监控系统； ②楼宇非可视对讲系统 ③停车场道闸系统； ④背景音乐系统； ⑤电子广告牌系统总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天合计105天。要求质量标准：合格。 1．施工组织设计的指导思想 “通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《枣庄市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988

系统施工组织设计方案

某小区智能化系统施工组织设计第一章工程组织方案工程概述 ×·小区智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。编制依据本《施工组织设计》的编制依据如下： 1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》 2、《计算机机房设计规范》GB50174-93 3、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94 4、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924 5、《电气装置安装工程施工及验收规范》 6、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 7、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 8、《低压配电设计规范》GB50054-95 9、《安全防范工程程序与要求》 10、《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89 11、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 12、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000

13、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 14、安徽国际购物广场弱电系统工程文件工程人员组织 ×××××·项目部名单为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下： ?图6-1 施工管理架构图一、工程负责人员组成我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。

施工组织设计方案及进度计划

施工组织设计方案及进度计划一、主要工序的施工方法、技术措施（一）供水管网施工方案 1 施工工艺流程定位放线→沟槽开挖→沟槽支撑→室外埋地管道基础→室外管道安装→管道下管与配管→管道支墩→管道检验与试压→沟槽的回填土→验收 2 施工方法及要点 1）定位放线按照设计施工图的坐标位置确定管道中心线位置，用龙门板在地面固定，并且分别测出各龙门板中心点的标高，作为开槽、配管的依据，龙门板要妥善保护，间隔距离一般不超过10米。同时管线中心桩和水准点均应用平移法设置与管线施工范围外的便于观察和使用的部位。 2）沟槽开挖 a.当管道的测量定位线经复核无误后，即可进行沟槽开挖。沟槽开挖采用机械，局部较小的部位可采用人力。 b.沟槽开挖后，应分段分别挖好集水坑，用污水泵排除沟槽内集水。 c.开挖管沟沟底最小宽度注：1.表中d为管外径。2.当沟槽设有支撑时，沟深在2米以内，沟底宽度增加0.1米；深度在3米内，沟底宽度增加0.2米； 3.用机械开挖沟槽时，其沟槽宽度按挖土机械的切削尺寸而定，但不小于本表规定数值。 3）沟槽的支撑当沟槽开挖较深、土质不好或受场地限制开梯形槽有困难而开直槽时，加支撑是保证施工安全的必要措施。支撑形式根据土质、地下水、沟深等条件确定常分为横板一般支撑、立板支撑和打桩支撑等形式，其适用条件可参见下表：

注意事项: ①撑板与沟壁必须贴紧,立木垂直,撑杠要平直.立木要排列整齐,便于拆撑. ②木撑杠部要用扒钉钉牢，金属撑杠下部要钉托木，两端同时旋紧，上下杠松紧一致。在土质良好时一般可随填随拆，如有塌方危险地段可先回土，再起出支撑。 4）室外埋地管道基础 a.天然地基：土壤耐压强度较高，地下水位较低，（如干燥黏土、砂质黏土等。）将天然地基整平，管道敷设在未经扰动的原土上。 b.混凝土基础；管基为回填土时，设混凝土基础。 c.给水铸铁管、镀锌钢管在一般情况下,可不做基础,将天然地基整平,管道铺设在未经扰动的原土上。 c.加筋UPVC塑料排水管，宜设置混凝土条形基础。加筋UPVC 塑料排水管道在闭水实验合格后，还应用混凝土捂帮保护。 d.总体埋地管道基础施工前，必须检验沟槽开挖的深度、宽度和坡度应满足给排水管道的设计坡度要求，验槽合格后，尽快浇注混凝土，同时严格控制平基面的高度，基础偏差应满足规范要求。 5）埋地管道支墩 a.管道管径DN≤300mm的管道，且埋设在原土层中，可不设支墩。 b.管道管径DN>300mm的管道，在管道的弯头、三通及管道端部应设置支墩，支墩一般用100号混凝土浇注，并且保证支墩与土体紧密接触。 6）埋地管道的下管与配管 a.总体埋地管道的下管，采用人工方式或机械方式。 b.采用人工方法下管，沿沟槽分散下管，以减少沟槽内管道的运营。 c.总体埋地给水管道的配管，应确保管道的每节管段按照设计中心位置和高程稳定在基础和坐标上。 d.排水管道配管时，在管道内放置一块带有中心刻度水平尺，当管道坐标中心线上下垂的中心吊线与水平尺的中心刻度重合时，为合格。 7）检查井与阀门井的砌筑

基础工程施工组织计划

基础工程施工组织计划 1、工程概况 1. 南安电镀集控中心一期安置厂房（11栋）±0.00以下基础施工，工程位于南安市水头镇上林村杏林工业区。 2、计划部署 2.1 管理机构针对本工程的实际情况，现场共设5名管理人员，由公司总经理黄健全总负责本工程的建设管理，对本工程建设负全部领导责任。公司副经理尤志宏以及工程部工作人员郑坤木、陈坚、×××为现场管理人员，在总经理的领导下做好施工管理、施工质量监督的工作，确保工程质量和进度。 2.2 工程实施的难点与对策 1.时间进度紧。根据目前的时间安排，需在一个月内完成施工准备、施工单位确定、施工手续办理及基础施工工作，在如此短的时间内完成如此大规模的工程建设，除确定有实力的施工单位外，管理人员还需充分利用工程的特点，相互加强沟通，合理而周密地进行施工部署。 2.分包单位多。本工程时间紧，工程量大，需要二至三家施工队伍同时施工，存在一定的配合问题，届时要求管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。 3.手续办理难。由于电镀集控中心项目整体尚未完全具备施工条件，导致本工程施工手续无法办理。要求管理人员熟悉当地项目建设手续的办理程序，施工时严格按照程序执行，做好记录工作，以供日后使用。 2.3项目管理目标考虑本工程的重要性，结合我司的综合实力以及管理素质制定以下管理目标： 1.工程质量目标在施工过程中，现场管理人员将贯彻严格的质量保证体系，实行工程质量的多级监控管理，使各分部分项工程按照设计执行，质量达到合格标准。 2.安全生产目标要求施工队伍进场前都进行生产安全规章制度学习，生产安全始终贯彻“以防为主、安全第一”方针，杜绝重大伤亡事故的发生。并提高管理人员安全知识与法制意识，做到不违章作业，不乱指挥、确保施工全

项目实施进度计划

项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1）施工准备阶段主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。（2 ）施工阶段进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。（3）后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。二、项目实施进度总计划表项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。项目实施进度总计划见表5.1所示。表5.1项目实施进度总计划表

施工组织方案计划(投标)

1.1.1.项目管理及实施方案如果我公司有幸中标，我司将会以担任过类似项目的项目经理担任本项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理工作，组建强有力的项目队伍进行项目实施。我们配备了设施齐全、技术精湛的客户服务队伍，从系统集成到计算机设备的供货、安装、调试、维护，从计算机网络建设到应用系统的支持，从设备的供货开始，都有相对应的业务、应用技术支持力量，完全做到“一条龙”服务，最大限度的满足客户的各方面需求。在项目实施阶段，我们将针对具体的项目成立专责小组，专人负责，定期交换信息、沟通情况，杜绝拖延、推诿等现象的发生。届时，我们将提供专业化的系统服务，使供应设备运行更可靠、维护更方便、响应更及时、保障措施更有力。我们提供的服务形式主要包括：电话咨询、现场服务、专业培训、考察交流等。我方对本项目实行总承包，从设备的供货开始、工程项目管理、检查验收及后续服务保障，都最大限度的按照客户的建设需求来实施。 1.1. 2.技术保障方案我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。一般性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下： 1).建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。

大屏显示系统施工组织方案及计划

深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心大屏显示系统幕显示系统深圳市博康多媒体显示技术有限公司

2006年6月目录一、系统概况------------------------------------------------------------ 3 二、项目组织结构-------------------------------------------------------- 5 三、工程进度计划-------------------------------------------------------- 6 四、设备安装计划及安装要求---------------------------------------------- 12

第一章系统概况 1.1编制说明在深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心建设一组大屏幕墙，此大屏幕墙由 2X4块50”DLP屏拼接组合而成，通过综合显示平台，使得大屏幕显示系统和其他系统形成有机结合体，在大信息量、反应机警以及现代化高速的需求的情况下，通过对各个系统包括监控图像、GIS数据采集等系统的集成，形成一个能进行作战指挥调度的“电子沙盘”,为深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心提供一个内容丰富、准确高效的信息图像显示平台，能够灵活方便的为省领导、市领导及高速路公司领导提供一个贴近实战需要的综合信息显示平台，能够对各路信号、网络资源和相关资讯进行实时的监控、分析和智能化管理，并且能够及时提出预案、方案和决策意见，确保指挥系统的决策、命令能够稳妥迅速的传达执行并反馈，从而保证整个指挥系统具有联动性、高效性、完整性。要保证该项目的顺利实施和系统的长期高效稳定的运行，需要在项目经验、技术积累、项目管理、后期维护等方面有突出优势的投标人来实施和保障 1.2工程概况 1.2.1显示系统该系统的显示单元采用8面BOCOM 公司50英寸的DLP显示单元 DIGIVISION-XGA50D来构成，以2 （行）X4（列）的组合方式拼接而成，形成一组合屏。单个投影单元的尺寸为mm长mm（宽）X mm （厚）；该8面显示单元可以组成长mm、高mm的DLP显示墙，可以显示任何高分辨率的图形图像，结合其它机电系统、供电与照明系统、中心装修要求等，构成整个指挥中心的监控中心。就大屏系统来讲，投标人除了提供大屏的相关设备与施工以外，还有与其他项目系统的配合，人员的培训、后期维护等，都必须详细提供，并根据工期的要求，合理地组织项目的一切实施流程。 1.2.2控制系统根据选材原则，选用BOCOI公司生产的具备自主知识产权的DIGITAL3200 控制器，该控制器是采用领先于国际同行的基于全数字化处理技术的多屏控制

工程施工组织设计方案与实施计划方案

施工组织设计与实施方案 1、施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。现将有关我司工程管理的主要容作一介绍： 1.1、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规，遵照招标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档

机房工程施工组织计划

********机房装修工程建设项目施工组织方案

目录一、项目管理概述二、项目组织及人员介绍三、项目计划进度安排与控制四、项目具体管理措施五、项目各实施阶段计划六、总体施工进度及人员安排七、售后服务八、附件附件一施工主要仪器设备工具附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求附件四安全文明施工管理条例

一、项目管理概述 1.1项目工程内容 A．建筑装饰部分砌墙、圈梁工程；瓷面抗静电地板的铺设；铝合金微孔吸音天棚；彩钢板墙柱面；照明灯具的安装；防火门窗安装；吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分机房动力配电系统；机房网络设备配电系统；机房照明及应急照明系统；机房防雷系统的安装；机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网；精密空调、新风排风配电系统；配电柜、配电箱安装；各类用电设备安装； C、弱电管理系统综合布线系统的安装及调试；门禁系统的安装及调试；温湿度传感设备的安装及调试；漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试；屏蔽机房安装及调试； D、网络设备安装调试核心交换机设备安装调试接入网设备安装调试

安全设备安装调试服务器及软件安装调试程控设备扩容调试 E、系统联合调试网络交换机联合调试服务器及软件联合调试安全与网络设备联合调试整体网络系统设备调试运行 1.2项目管理目标 1)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交付。 2)建立强有力的项目领导班组，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 3)实现安全生产和文明施工。 1.3项目管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现管理目标，本项目将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的统筹负责人；同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。 3) 项目修改控制项目中的工程修改控制由甲方提出，工程修改控制将包括具体图纸、工程修改签证单（变更单）、审查、复核。 4) 质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备项目经理，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。

监控安装工程施工组织方案

安徽省马牙街道监控安装施工组织方案

目录 1.项目的组织、计划及施工 1.1施工组织 1.2施工计划 1.3施工步骤 1.4主要质量保证措施 2 承包项目工程范围及培训计划 3 客户服务 3.1 售前服务 3.2 售中服务 3.3售后服务

安徽省马牙街道监控安装施工组织方案 1.项目的组织、计划及施工 1.1施工组织针对本次智能化系统工程，我公司将成立专门的工程领导小组。该领导小组下设项目经理部，具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。 1.2施工计划 (1)现场勘察：确定设备安装位置及已敷设管路的走向、出口位置和预敷管管路的位置、敷设方式，根据现场情况做出施工准备。 (2)依照设计施工方案进行管线安装。 (3)设备安装及各系统接线。 (4)各系统调试。 (5)交工资料整理及验收。 (6)组织甲方人员培训。 1.3施工步骤工程的施工主要分以下几步进行：第一步：检查检查预埋的信号管路可能在施工中出现的堵塞及打断等现象，将问题记录下来并及时交于预埋方进行处理。

第二步：放线放线工作包括各系统的各种信号线第三步：安装待各项条件具备后，设备可进行安装。第四步：接线接线工作包括接智能化系统中各子系统的器材接线第五步：调试一切工作完后，可进行系统的全面调试。 1.4主要质量保证措施为了顺利快速完成智能化系统工程，我公司对该工程施工实行现场施工责任制及技术、质检一票否决制，工程进场施工后：委派1名施工管理员，其责任是全面负责材料组织、人员分配、各方协调、工程施工、安全监督、质量检查工作。要求施工员要严格按图纸及施工规范在保证安全、保证工期的情况下组织施工。同时，明晰各施工人员的责任，做到工程施工有据可查，使每个人的利益与工期及质量挂钩。指派1名监理工程师，其责任是定期和不定期的对工地进行检查，对出现的技术、质量问题他们具有决定权，杜绝弄虚作假现象的发生。通过这样的双重保证体制，可使该工程的施工万无一失。 1.5可能发生的问题及对策 (1)施工配合施工前期或在工程施工中途，由于该项目涉及面大，交叉施工将不可避免与其它单位发生磨擦，关键是善于沟通。我们认为，不管因何种原因出现此类问题，我司都会以大局为重，抱着合作的态度与相关方面配合，找到各方均可接受的办法解决难题。 (2)方案变更施工中可能会出现方案变更，如甲方提出方案变更要求，我司会积极配合。若我司在施工中发现有合理符合现场的实际方案，我司会立即向甲方提出建议，并将方案变更的理由向甲方呈报，共同讨论变更的可行性，在征得同意支持后再进行方案变更，双方达成共识确认后按新方案进行施工。 (3)监督管理在施工中，我司会积极配合相关单位，接受甲方、监理等部门的

建筑智能化施工组织方案

前言为更好地控制人才市场迁建智能化项目的施工进度、工程质量，让相关部门的领导可以及时了解和撑握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。我司制定以下各项目标：一、工期：确保按业主的要求进场施工，与工程主体同步。二、质量：合格。三、安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规组织施工。四、文明施工：严格按建设部的文件执行，达到常熟文明工地标准。五、团结协作：与土建单位、监理单位、质监单位、安监单位、等有关部门保持紧密的合作关系，积极配合各单位的工作。

第1章工程概况及编制说明 1.1 工程概况人才市场迁建智能化主要系统包括：综合布线系统，卫星接收及有线电视系统，巡更系统，多媒体会议系统，闭路电视监控及防盗报警系统，综合管路系统及机房系统等。 1.2 施工组织设计编制原则本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施等。本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。 1.3 施工组织设计编制依据施工组织设计作为我公司指导施工的依据，在编制过程中对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行了充分考虑，突出科学性及可行性。施工组织设计是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成人才市场迁建智

低压配电系统施工组织计划

东湖国家自主创新示范区有轨电车 T1试验线工程低压配电施工方案编制：审核：批准：武汉有轨电车T1T2试验线流芳车辆基地项目部二O一六年八月

目录二、施工组织 (2) 三、施工流程图 (2) 四、施工方法和技术措施 (3) 1．电缆桥架安装 (3) 2．电缆导管、电线导管安装 (5) 3．配电箱安装 (5) 4．电缆、电线敷设 (6) 5．灯具、插座、开关安装 (12) 五、施工重点、难点及解决方案 (17) 六、安全教育培训 (17)

一、工程概况 T1线起点光谷创业街站～终点光谷芯中心站，全长约15.824km，其中单环线长度约为2.414km，双线段长度为13.410km。另与T2线条形成三通支线。共设车站23座，其中地面站 20座，高架站3座。在光谷一路-高新六路处设流芳车辆段一座,车辆段占地面积约15公顷。本方案主要为了规范低压配电的施工安装、检验和试验方法，做到经济合理、施工方便、确保工程质量制定本方案。二、施工组织工程开工前，组织本专业项目主管工程师、施工员、各施工队队长、施工队技术员及相关专业的项目主管、施工员对施工现场进行详细的调查，并由项目部总工程师主持，由项目主管工程师、专职施工员、施工队长等人员组成的施工图会审，对会审结果进行技术交底，细化材料和设备购置、进场计划，组织施工人员、机具进场，完善施工用水、用电布置。对本系统全体人员我们将组织熟悉施工现场并进行集中施工技术规范的交底和安全文明交底。总体施工顺序主要考虑装修工程隔墙砌筑，先进行设备房施工，后进行非设备房施工。工程开工，首先进行动力、照明及其它设备控制柜就位及桥架与控制箱的联络导管，同时进行配电设备的安装。然后，根据各用电设备的位置定位，即可确定电缆长度并进行电线、电缆的敷设。最后根据装修进度进行灯具等的安装接线、检查、调试及各设备的穿线、接线和调试工作及配电孔洞的防火封堵和工程的验交开通。

通风系统施工组织方案(20200504224715)

文档仅供参考通风系统施工组织方案一、编制指导思想与目标本施工组织设计方案的指导思想是：以确保业主对空调安装工程工期、质量、安全、文明施工的需要，以保证工程质量为总目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织、策划，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高效、安全地完成本工程的施工 1.编制说明考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对通风空调安装工程和大包方、其他专业施工的配合做了重点说明，在工期和进度安排上，同时考虑了整个工程施工的总进度 1.1 本施工组织设计是根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况以及本单位的工程管理经验编制； 1.2 本设计包含与总包施工的配合协调方法、施工重点及技术措施； 1.3 如在施工过程中，施工进度计划因各种原因发生变动，在施工中将进行调整； 1.4 如我单位中标，我们在施工前将列出更详细的分部分项工程技术交底和施工方案计划，来保证本工程的可靠实施； 2.编制依据 2.1 工程施工图纸； 2.2 工程现场勘察情况； 2.3 国家现行有关规范、规程、安全操作标准、验收标准、质量评定标准、现场标准和山东省的有关现行规定； 2.4 企业标准、企业管理制度、项目管理制度； 2.5 以往类似工程项目的成功经验和技术； 2.6 现有施工力量和技术装备情况； 2.7 其他相关资料；以上规范和标准若有新版本颁布，将执行新版本，不足部分按国家现行规定执行：二、工程概况

1.工程概况工程名称：**** 工程施工单位：**** 质量目标：优良 2.施工准备 2.1 技术准备 2.1.1 组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据，队伍进厂在图纸收到后立即组织图纸会审，并形成会审记录，在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划与工艺标准，落实半成品预制件加工场地和作业班组 2.1.2 根据总体施工组织设计，结合分项工程特点编制出切实可行的分项工程的施工方案 2.1.3 做好前期技术交底工作。为了确保本工程的优质、高效、安全、低耗，在施工过程中，必须进行分级技术交底工作，交底的内容包括：安装基本要求、对质量要求的控制措施、各工种的作业计划与工艺标准交底，分项工程应注意安全生产、文明施工和周围的环境情况等，分级分项交底等，最后要落实到班组长和个人 2.2 现场准备 2.2.1 按施工现场临时用水示意图要求布置，经甲方、大包方认可后接入，满足施工、生活及消防所需 2.2.2 施工用电从总包在各层提供配电箱内引出，按要求引至加工和施工部位，预制操作间所需设备电源总功率报甲方、大包方批准后接入 2.2.3 物资准备材料物资由预算员提前做好预算，工长提出材料需用量计划，材料员统一组织，分期分批入场，把好材料质量关三、施工总体部署 1.施工组织机构如我公司中标，我公司将迅速成立项目经理部，采用项目法施工，由项目经理代表企业法人全面履行，负责该工程过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的管理人员和技术人员，组成项目管理班子项目组织管理体系及职责范围见下表：