中高档白酒市场营销方案计划

中高档白酒市场营销方案计划
中高档白酒市场营销方案计划

白酒市场营销方案

白酒市场营销方案一:夯实基础,抓好网建工作

网建工作是提高产品市场占有率、提升产品展示率、进而增进产品销售量的重要保障,也是开展市场促销活动的重要前提之一。

1、市场调查:

1.1 地理位置、人口状况、经济状况、当地政府有关政策、人均消费水平、消费习惯;

1.2 人文环境:市场购买力,高档和超高档白酒消费习惯,3A店和高档酒店、餐厅的数量、名称、位置分布、联系人、目标消费群的文化素养等;

1.3 经销商的基本情况:公司概况、营销理念、资金实力、人员结构、网络分布、主销白酒品牌及销售情况、经销商对它的满意度,经销商的个人资料等;

1.4 调研市场渠道有:特殊渠道、商超、餐饮、名烟名酒店、窗口渠道;

1.5 费用调查:目标市场的终端进场费、促销费等;

1.6 其它:当地市场个性化的情况(特别是最省费用且有效的白酒市场营销方案)。

2、在取得完善的市场信息和资料的基础上,各地市场根据提交的《市场调查报告》的各项数据,明确网建指标,并分解到季度及月度,以此作为各市场人员的工作任务和考核指标。

在开始进行网建工作时,各市场要根据当地市场营销方案https://www.360docs.net/doc/5c18594625.html,的网建指标填制时间推进表,并严格按照推进表的时间分阶段完成。

3、网建方法:

3.1 针对传统经销商:要借用其原有网络资源,有选择性地推进。

3.2 针对非传统性经销商:利用其优越的社会资源和网络资源(如充分利用当地卫生、消防等职能部门负责人去介绍等)进行网建工作。

3.3 针对介于传统与非传统的经销商:使用3.1、3.2二种方法组合的方式开展网建。

3.4 目标任务要根据市场的实际情况按照产品的品种不同有差异性的制订。

4、网建步骤:

4.1城市经理对营销主管、客户主任进行业务技能的培训,包括:怎样与客户进行接洽,沟通技巧;怎样向客户介绍五粮神系列酒,怎样进行客情维护,区域地图的规划、拜访路线编制、怎样组织进行定期回访等;

4.2 将当地市场划分成若干片区,每个片区由一名营销人员管理,并随机抽样检查营销人员的网点建设状况;

4.3城市经理应阶段性的制定网建人员的网建目标和计划,网建人员应按网建目标与计划推进,当期没有完成的,应及时向城市经理报告原因和下一步应采取的措施,网建工作中应注意终端陈列工作,形成回访制度,建立客户档案。要求营销人员将各网点以表格的形式登记,将客户名称、地址、联系方式、联系人、铺货规格及数量等如实上报,形成一个便于管理的数据库;

4.4 建立营销主管固定的拜访制度,每日制定拜访路线,对终端实行不同的拜访频率,在相互沟通的基础上提高终端销售人员的推销积极性。

5、价格策略:对不同的通路渠道,设定不同的价格,要求各市场严格执行公司的价格体

系。

1)提供细致周到的管理和售后服务;

2)提供完整系统的企划白酒市场营销方案和专家服务,提供系统的营销培训;

3)提供终端管理解决白酒市场营销方案和助销;

4)提供最接近消费者的销售模式和促销方式;

5)推广个性化服务;

6)阶段性强大的促销支持;

7)完整的客户管理模式和庞大的客户资料库;

8)推广密集分销,协助经销商直接掌控终端;

9)快速的渠道反馈和反应。

白酒市场营销方案二:锁定目标消费群,全力培养消费领袖

1、锁定目标消费群的方法:

1.1 通过经销商的社会关系,锁定目标消费群;

1.2 通过各种公关活动,锁定目标消费群;

1.3 通过与移动、联通VIP服务部(大客户部)的客户经理合作,寻找、锁定目标消费群(钻石卡、金卡、银卡用户);

1.4 通过与餐饮终端合作,以酒店名义邀请其客人到酒店消费,费用可与酒店协商承担,以此来锁定目标消费群;

1.5 营销人员须按时填写各种表单上报营销部建立目标消费群数据库,通过对数据库的分析来锁定消费领袖。

2、对消费领袖的培养

2.1 邀请其免费参加当地的俱乐部活动,如送健身卡、高尔夫打折卡等;

2.2 邀请其参加由“XXX”举办的各种活动;

2.3 送其“XXX”的镀金眼睛标志;

2.4 在其生日或其它喜庆的日子送鲜花;

2.5 在其子女升学考试时,送祝福语;在升学后,登门祝贺,送“XXX”系列酒等。

白酒市场营销方案三:做好终端展示等工作,营造五粮神特有的文化氛围

相对来说,理货是终端建设中的薄弱环节,但是由于品牌竞争对于终端生动化的要求,理货是衡量一个白酒品牌表现是否活跃的一个依据。因此,终端建设上应该狠抓终端理货环节,维护好品牌的终端表现。

白酒市场营销方案具体战术:

1、应随时注意检查XXX的出样情况,并注意保持终端产品的整洁有序;

2、对需要系统陈列的产品,应留出些空隙,以便消费者拿取和给人销售情况较好的感觉,以激发“蜂群”般的消费效应;

3、在大卖场、大商场、酒店等,要争取在旺季保证位置的更新和生动化、系统化陈列,以避免陈旧呆板,而给人耳目一新的感觉。增加、刺激消费;

4、节假日充分利用终端生动化活动,来活跃品牌表现,营造良好的销售氛围;

5、加强理货人员或负有理货责任的销售人员、客户经理等进行理货知识的培训,要他们认识到理货的重要性,加强搞好卖场、酒店关系,进行竞品调查与消费动态调查,及时进行补货等信息反馈,及时进行补货。

6、制订理货人员或负有理货责任的销售人员量化终端卖场、酒店回访及理货指标,并以相关激励及制约机制进行考核;

目前白酒的终端竞争,最直接的表现就是不断升级的开瓶费、促销费、进场费等等。这种近乎残酷、血淋淋的价格竞争直接导致白酒终端竞争环境的恶化。在商场、超市,互相覆盖的海报、各式灯箱、店招、水牌、台卡、独特货架等终端宣传物的竞争也日趋激烈。但是,我们发现,许多宣传却大都成了为宣传而宣传的摆设品,并没有和销售真正的互动起来。

白酒市场营销方案彻底改变这种方式的具体战术是:

1、终端宣传、客户经理应与消费者形成真正的互动沟通。

利用终端宣传物、促销品以及一系列针对消费者日常关注的热点问题的主题促销活动,吸引消费者的眼球,接受消费者的参与,打动消费者的心灵--而不是简单地在终端买一送一等活动。

2、作好终端生动化工作。

终端生动化的要求

A 产品陈列排面数必须多于或至少等于主要竞争对手的排面

B产品的标贴必须正面朝外。

C 旧货在前,新货在后。

D 品牌采用垂直陈列(即同一品牌按包装上轻下重排成直列)。

E包装采用水平陈列(即同一品牌按规格、色泽或性能不同排成横排)。

F产品集中放在市场第一品牌旁边。

G保持产品整洁。

F价格标签醒目、整洁。

H如有促销活动,必须突出促销的产品。

白酒市场营销方案产品的陈列原则:

原则1:“获取持久性陈列位置”

当一个消费者到商店购买需要的商品时,他一般会到上次拿到的熟悉的地方去找,所以,我们要保证我们的产品有固定的陈列位置和陈列面,或者说服售点,提供固定的货架,或者我们在拜访中动手把产品陈列在同一位置。

原则2:“陈列在高流通区域”

前面所言,消费者购买相当部分属冲动性的,因此产品尽可能陈列在消费者最常驻足最容易拿到的地方,争取与更多消费者的接触机会,对于终端售点而言,最佳的陈列位置有以下几个:

原则3:“集中陈列,争取排面”

把我们各种类型的产品集中摆放,既能挤占排面,又能达到最佳的影响力和最强的视觉冲击力。

原则4:“陈列于最容易看到和拿到的位置”

看得见:按照人们的规模习惯,与眼睛攀高的位置是最容易看到的,过高或过低会增加视觉困难,因此,产品最好陈列于离地面1.3-1.8米高,或放于柜台或货架上。

拿得到:按照日常生活习惯,一般站立着伸手可及的地方是便于触摸的,因此我们的产品陈列高度也应该放置在离地1-2米之间,要弯腰或掂起脚来,对接触消费者是不利的。

取放易:消费者一般会货比三家的,如果产品摆放不易拿取,就丧失了被购买的机会。陈列必须做到在拿取时不会由于不小心而造成整体的陈列混乱。

好的陈列位置可以这么说:伸手可及、弯腰可取。

原则5:“争取尽可能大的货架空间”

不仅要确保有足够的货架空间,而且要保证每个规格品种有足够的陈列点、挤压竞争产品的陈列排面,在货架上显示气势,从而提升视觉冲击力和吸引力。

原则6:“充分利用终端用品、广告宣传品,营造浓烈的销售气氛”

售点气氛对冲动型购买者而言,是起决定作用的,对于理性消费者也能起到很好的吸引、提醒和刺激作用。因此,灯箱、海报、单张、吊旗、横幅等助销用品必须与陈列相结合,使消费者一进店门使能感觉到五粮神的气氛和气势。

原则7:“争取店员的支持与合作”

仅仅依靠我们的拜访来争取最佳陈列是不太现实的,我们应该和店内的工作人员建立友好关系,争取他们对我们陈列工作的支持和帮助,例如:争取较好的陈列位置、及时补货、张贴、发放宣传品等。

商场陈列具体要求:

A堆码在客流量最大的过道的货架上

B陈列在消费者举手可得的位置上

C力争单品的最大陈列面

D所有规格上架

酒店餐饮陈列具体要求:

A陈列在吧台灯光照射处

B陈列在消费者最容易发现处

C力争单品的最大陈列面

D所有规格陈列在展示柜

3、强人员培训,提高终端拦截质量。

注意:终端生动化项目还可以综合应用图像、音乐以及一些高雅的活动,加强感染力,增强展示效果。

4.1.4终端销售人员的口碑传播

终端销售人员是最重要的终端资源之一,五粮神的销售人员包括了经销商的销售队伍,终端店员,服务小姐以及五粮神的销售管理人员等等。

具体战术:

1、加强培训和沟通,全力营造全员营销的企业文化,促进口碑传播的延续和加强;

2、加强识别与把握消费心理的能力,提高品牌指名购买率;

3.应为营业推荐人员制定合理的激励机制。对有产品推荐权、掌握更多营业主动权的营业人员、服务小姐、楼层经理等,不但要尽量争取对他们进行适当培训,还要以提成、联谊座谈及其它方式激励与拉近他们,以增加自己产品的营业受提及率和被推荐率。

白酒市场营销方案四:认真启动文化使者系统工程,作好终端推广工作一)文化使者工程的启动:

1.1 白酒市场营销方案A:

1.1.1制定招聘标准、招聘广告及样板,版式为大报1/4版及1/3通栏,小报1/2版。

1.1.2刊登招聘广告:在当地有名的报纸(类似于成都商报地位的)刊登招聘广告,由公司统一设计,提供光盘,以统一的形象启动文化使者系统工程第一步,达到炒作的目的,为实现宣传的力度,每一个单列城市的招聘广告至少刊登两次。

1.1.3对人选进行筛选,强化礼仪、形体、语言、企业文化等培训。

1.1.4此类招聘的人员为专职文化使者,工作时间为:周一到周五晚上演出不低于3个晚上,周六周日2天晚上演出,其他节假日晚上演出。

1.1.5工作方式:在各店轮流演出。

1.1.6工资费用约为5000元/人。

1.1.7每名专职文化使者建议配上一名形象气质高雅和亲和力强的客户经理一名。

1.1.8文化使者、客户经理每次演出必须随身配有名片。

白酒市场营销方案B、

1、建议到就近的艺术院校、礼仪职中、影视声乐学校、影视声乐公司、电视台或演出团体寻找合适人员,其目的一为在短时间内节约时间和人力成本,寻找到合适的人力资源,另一为当地的人出任文化使者,有可能带来一定的消费资源和文化资源。

2、到艺术院校、礼仪职中、影视声乐学校等首先接洽在学生中有影响力的老师或校长,先和他们建立信赖感,给钱或赠酒等方式,由他推荐人选。

3、到艺术院校、礼仪职中、影视声乐学校等后,和学校的有影响力学生会组织(学生会、团委、学生协会等)等负责人建立信赖感,由他推荐人选。

4、到影视声乐公司、电视台或演出团体寻找人选等,也用上面相近手法。

5、对人选进行筛选,尽量多的储备人选,强化礼仪、形体、语言、企业文化等培训

6、此类招聘的人员为兼职职文化使者,工作时间为为每月4-8个晚上,由各城市经理灵活掌握。

7、工作方式:在各店轮流演出。

8、。工资费用约为600――1200元/人。

9、每名兼职文化使者建议配上一名形象气质高雅和亲和力强的客户经理一名。

10、文化使者每次演出必须随身配有名片。

二)、文化使者的培训。

1、培训方式:对预定的文化使者进行培训,培训可以分为集中培训(成都)或分散培训(文化使者使用的当地)两种方式

2、培训内容:培训内容主要为五粮液的企业文化、XXX的企业文化、企业精神、品牌的定位和人文内涵、相关专业的白酒知识;形体和礼仪(包括专业的餐饮礼仪)训练、专业(声乐和乐器)训练,培训方式若采用集中培训,则为封闭式半个月,若采用分散培训,则由五粮神培训教官配合当地艺术院校的教师共同进行,教材由公司统一配发。

三)、文化使者入场、炒作与公关活动

1、入场前:公司销售人员在工程启动之初即配合当地经销商和目标旗舰店沟通,确定文化使者出使方式和时间、周期,文化使者入场的相关细节等。

2、出使的告知:

A炒作在文化使者准备入场时,相关的媒体炒作开始:当地发行量最大最受读者欢迎的报纸连续三天刊登悬念广告,告知XXX文化使者将登陆已锁定旗舰店的消息,并配合做好场内布置工作。

B.如果建立了当地的目标群的数据库,可以通过发悬念式彩信等方式进行宣传。

C.通过和当地的移动短信内容提供商(SP)合作,进行文化使者相关的竞猜短信、彩信等互动性答题活动,进行告知。

D、通过酒店的相关负责人的转介绍告知等。

3、第一次文化使者传播活动开始时,在所在城市进行一次辅助的公共关系活动,以吸引消费者眼球,制造注意力,获得最佳宣传效应。

A、在报纸进行刊登文化使者照片,人生格言等。

B、凡当地有我公司举行的活动,均可以让文化使者露面,进行氛围的烘托,达到吸引眼球最大化的目的。

C、由整个城市的XXX文化使者参加社会公益活动,比如集体看望孤寡老人、看望特殊学校学生、看望新闻人物、慰问时下热点英模等,哪里有热点发生,哪里就有我司一大群美丽的文化使者的身影,花钱少,效果好,几百、一两千就可以收到极佳的效果,对品牌的知名度、美誉度都有极大帮助,所有活动,一定要通知记者参加。

白酒市场营销方案五、抓好终端激励,努力促进销量上升

办法一:要求每一个城市都要有“XXX”形象店。形象店内包括:世界名牌的手表、服饰、化妆品等。起名为:“XXX”名品商行(总汇)。

办法二:针对酒店服务人员、大堂经理采购实行“XXX”销售积分卡。不同阶段时期、不同销量进行不同级别的奖励,可以折现,也可以到当地五粮神名品总汇兑换名牌服装、化妆品等。

办法三:举行客户经理的销售训练和培训。

办法四:内部举行客户经理销售竞赛。

白酒市场营销方案六:抓好针对目标消费群的活动,扩大五粮神品牌影响力

一)充分影响目标消费群身边的人

A.开展“XXX成功男人背后是女人的征文或讨论”,吸引目标消费群身边的人,奖品设置为五粮神酒等。

B.与当地的贵族学校合作,由学校出面,邀请家长参加“亲子教育培训”等

二)对目标消费群的活动,所有活动一定要有一大群文化使者出现,充分发挥五粮神文化使者的软性渗透作用。

A充分整合目标市场已有的、具一定知名度和人气的高档会所(房产沙龙、汽车沙龙)俱乐部(高尔夫俱乐部)等资源,联合起来策划一些活动,共同推广“XXX”品牌,传播超越的神文化。

B对目标群进行有创意的彩信宣传,彩信模板由公司提供。

C编制《XXX财经视野》,《XXX国际视野》,《XXX时政视野》等,对目标消费群进行直邮宣传;

D赞助各种知名人士俱乐部及各种知名人士常参加的的大型聚会;

E有意识地利用一些赞助活动与公、检、法、税务、工商等行政部门搞好关系,并通过酒店服务员,抓住公务、商务、朋友聚会等目标消费者,充分发挥他们的消费导向作用

F与当地较大培训公司(比如:时代光华,北京学习村,汇才等)和咨询顾问公司,报社,财经杂志等举办的论坛、聚会进行赞助等,联合起来策划一些活动,共同推广“五粮神”品牌,传播超越的神文化。

白酒市场营销方案七:重视和抓好事件营销,把“目标消费者的注意力”给完全抓住。

(一)事件行销和公关活动策划流程

利用新闻事件(舆论热点),制造新闻和舆论热点,借题发挥、借力打力。

A密切关注当地电视、报纸、杂志等媒体、社会舆论,有什么热点(天灾人祸?)焦点、佚闻趣事?又无有意义的节日?

B公司内部的事件

目标客户对本公司的哪些人或事感兴趣?对公司产品有什么建议、意见、信息反馈?

C这些事件和企业形象、产品的用途、产品的目标使用人群有无关联?怎样才能将他们关联起来?

D借助这件事情做文章,能否引起目标人群更大范围、更大程度的关注?

E设计活动白酒市场营销方案

(二)无中生有的事件营销

A.策划事件

可通过安排一些特殊的事件来吸引对其新产品和公司其他事件的注意。这些事件包括记者招待会、讨论会、郊游、展览会、竞赛和周年庆祝活动,以及运动会和文化赞助等,以接近目标客户群。

B.策划新闻

A)发展或创造对公司和产品或公司人员有利的新闻。

B)新闻的编写要求善于构想出故事概念,广泛开展调研活动,并撰写新闻稿。

C)我司人员应有制作新闻的技巧,争取宣传媒体录用,新闻界需要的是有趣而及时的情节、文笔漂亮和能吸引注意力的新闻报道,必须尽可能多地结识新闻编辑人员和记者。与当地新闻界的交往愈多,公司获得较多较好的新闻报道的可能性也就愈大。

比如文化使者出使,一大群文化使者参加各种公益活动等

白酒市场营销方案八:广告宣传策略

一)针对不同城市拟订不同的策划白酒市场营销方案。

1)省会城市、沿海中等城市媒体众多:

A、要结合当地接受媒体的习惯、目标消费者的喜好、文化层次等组合媒体。

B、根据品牌文化定位,原则上不做大的户外广告和高频电视广告,应多放在终端企业的展示和报纸的软文宣传或部分与当地能直接面对消费者的杂志上。

2)一般地级城市:

A、终端展示与电视、报纸、杂志有机的组合起来,间接与直接配搭执行。

B、重点放在终端,集中以促销赠送礼品为主。

C、直接在终端企业与其它行业产品或酒店相互配合,共同促销。

二)不同产品选择不同媒体宣传形式。

1、219可在高收入的政府官员、集团企业老总爱看的专业刊物、财经杂志上做间接或点缀精品广告。

2、218除终端展示外:A、可在地方电视台选择我们的目标消费者喜爱的精品栏目做广告。B、地方政报上做软文炒作,连续宣传。C、在公寓、男人精品店做灯箱等。

3、在地级市场可做电视、报纸组合宣传,并把重点放在酒店的促销宣传上。如果特殊情况下,也有可针对性地作产品形象宣传。

三)电视广告投放时机

针对广告版本的更新,在广告播出策略上,按市场导入与产品诉求的方式渐进式投放。

a)前三个月为“惊天动地”篇,以求扩大知名度,作网建。

b)三个月后网建基本完成,则重点应面对消费者诉求产品的卖点,因此改投“超越品质,无限境界”品质篇广告。

四)媒体选择与组合

a) XXX1产品以形态为主,除面对消费者的杂志、地方政报外,电视媒体应选择文化层次高、政府官员和先富起来的成功人士喜爱的栏目,并在其中插播15秒或30秒广告,一条即可,时间可在21:00-23:00之间。

b) XXX11产品以诉求产品卖点为主,电视报纸、灯箱均可组合,其中电视可选择文化

层次要求较高、反应社会热点问题较多的栏目投15秒广告,可“间隔式”2-3条/晚,时间可在20:00-22:00之间。

五)淡旺季的广告投放策略

a) XXX1111产品属超高端产品,在白酒上尤其是豪华酒店、超A类餐饮店,其消费没有十分明显的淡旺季之分,关键是市场反映要快,传递信息要经常性,提醒类广告不能少。因此,淡季在旗舰餐饮店多做杂志广告,在报纸上作一些形象和公益广告。旺季时再配合少量电视广告,形成互补效应。

b) XXX11产品相对目标消费群而言比218档次低,看报、赏杂志刊物的比例相对,而看电视的人相对较多,因此淡季可以少量投放产品提醒类广告。在旺季到来之前配合一些车站、商场灯箱较为理想,真正旺季时加大电视广告频率,直接引导消费。

六)软文炒作的策略

1、文炒作主题要宣明,针对不同产品突出不同主题。219突现“超越权贵”,218突现“超越神韵”,XXX11突现“超越成功”。围绕不同主题展开分层的细说:

1)先讲文化;2)讲品质;3)讲包装;4)理念;

5)概念; 6)讲创新; 7)讲与时俱进。

2、地市级市场选择地方党报为主:沿海城市可选党报与财经类杂志、都市性报刊相结合;大城市可选知名杂志与都市生活、经济信息相关的报纸相结合。

3、炒作以每周1-3次为主(资金宽松可每周2-3次,资金少可每周1次)

4、软文炒作一定要在网建工作完成后进行。初期可配合电视广告,也可配合灯箱,特别是促销期间和节假日向应配合活动来开展,将起到事半功倍的作用。

白酒市场营销方案九:加强与经销商的沟通,加强对经销商的辅导与支援

A与经营管理有关的支援:

1 有关拟订收益目标、销售目标或经营计划的指导

2 指导经营分析之实施与做法

3对变更经营方针提供意见与指导

4对经营者、管理者实施进修教育

5指导预算制度之编订与运用

5指导资金周转表之编订与运用

6协助指导税务对策

7指导确立内部组织及职掌划分职务

B与销售活动有关的支援:

1灌输商品知识与销售教育

2提供同业动向、厂商动向等有关情报

3召开并指导销售店会议

4举办店员、业务教育训练

5指导改善多种商品之管理方法

6支援开拓新客户的宣传运动

7协助改善顾客管理

8支援编订“当地推销指南”

C与广告公共关系有关的支援:

1支援制作广告宣传单或D. M

2指导并支援包装纸、包装袋之图案设计3支援海报、广告板之制作配发

4支援经销商所举办之文娱活动

5在电视、新闻广告上经常提及经销商

6允许经销商使用CF(商业影片、广告片)CM(广告信息)7支援、协助召开目标消费群者座谈会

8经销商垫付广告费的及时报销

D指导XXX专卖店店铺装潢、商品陈列的改善:

1协助店铺的增建或改建

2支援制作店铺之招牌、标示牌

3支援开设展示窗、陈列室

4对店内商品展示、陈列技术作实际指导

5协助制作P.O.P.广告、展示卡、活动广告等用具

6协助提供展示台、陈列台、各种台架

7协助提供或选择各种陈列器具

8协助制作旗子、吊牌或展挂字幕

9对店内装潢布置、商品排列提供技术指导

E拟订并推动与促销活动有关的节目:

1秘密传告公司宣传运动的计划并邀请其参加

2支援经销商主动企划宣传活动

3推动共同举办的讲习、研讨会

4支援举办新商品展示会:

1)公司对社会、经销商的“新产品展示会”

2)经销商对消费者的“产品介绍”会场

5 协助举办品尝会、使用宣传活动等

6 协助安排店头示范销售进度表

7协助地毯式销售活动之筹划及推动

8指导并支援实地市场调查活动,开发新的准客户9增进公司商品陈列竞赛与经销店活动联系的方法10 举办销售竞赛并邀请其参加

11 协助各种销售活动

F 指导由各种定期刊物或大众传播媒体获取情报的做法:1发行供经销商参考之销售情报刊物

2编印并寄送供经销商之销售员阅读的小册子

3编印并寄送供消费者阅读的小册子

4请经销商为公司内部发行的刊物提供情报

5寄送有关同业新闻的文稿

白酒市场营销方案十:加强办事处(联络处)管理

A办理处(联络处)的作用

1层次管理

2区域决策

3学习场所

4培训基地

市场营销策划书

市场营销策划书(5份参考) 产品市场营销策划书范文(1) 一、策划目的: 1、宣传ZDS品牌,提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度,提升品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。 2、推进公司产品的市场推广,扩大产品销量,实现公司市场业绩的持续健康增长,提咼产品市场占有率。 3、分析公司的市场环境,诊断存在问题和发展机会,明确公司的年度目标,指导公司的年度营销活动。 4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势,适应和引导市场发展。 二、总体市场环境: 1、市场现状: ①高速增长,潜力巨大。经济快速增长,居民收入增加,政策逐步放宽,市场逐步规范, 市场潜力大增长猛。 ②品牌众多,集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多,业内没有形成强势品牌。 ③需求多样,理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性, 属于比较理性的消费行为。 ④价格混乱, 良莠不齐。市场价格透明性差,品牌价格体系混乱, 产品质量参差不齐。 ⑤侧重产品, 忽视服务。更多的关注产品的式样质量方面, 对服务重视力度和作为促销手段利用不够。 ⑥决胜终端, 分销乏术。产品销售更多依靠终端门店零售, 销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。 ⑦直营为主, 稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主, 加盟连锁初步抬头,市场稳步发展存在迟缓。

⑧促销乏力,区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施,区域市场差异悬殊。 ⑨人才匮乏,后劲不足。市场起步晚,专业的技术营销人才少,企业发展后备力量不足, ⑩诸侯争霸,市场待统。目前中港品牌聚齐大陆市场,攻城掠地,市场需要强势品牌来 统一格局。 2、市场前景: ①市场高速增长:国内经济发展态势良好,储蓄增长迅猛,特别是先富起来的一部分群体,注重生活品质,对高档珠宝首饰消费需求旺盛。 ②市场潜力巨大:大陆人口众多,市场消费基数大,随着城镇居民收入的稳步增长,消 费结构发生变化,高档消费比重趋大,未来珠宝首饰市场规模巨大。 ③政府鼓励消费:政府实行积极的财政政策,https://www.360docs.net/doc/5c18594625.html, 为拉动内需,积极引 导鼓励消费,逐步健全放宽信贷政策。 ④市场日趋规范:政府保护消费者利益,打击假冒伪劣,整顿和规范市场环境和秩序,,逐步消除地方保护主义,利于珠宝首饰行业的跨地区连锁发展。 ⑤消费结构复杂:不同年龄和收入层次的需求明显差异化,产品高中低档均有相应消费 群体。 ⑥装饰保值并蓄:收入增加,投资多元化,对珠宝的需求在装饰功能的同时,也成为投 资保值的不错选择。 ⑦中港品牌争霸:随着政府对珠宝首饰实行零关税政策,香港企业将更大规模的投资大 陆,更多品牌产品投放大陆市场。 ⑧品牌逐步集中:知名品牌具有良好的产品、服务、品牌、资金、人才、管理和经营等 优势,必然将逐步整合国内大中城市珠宝首饰市场,实现规模连锁经营。小品牌市场范围将 更小。 3、未来市场影响因素: ①国内宏观政治经济环境变化:大陆政局稳定,经济建设为主,政府职能转换,办事效 率提高,环境改良。

市场营销策划方案

市场营销策划方案 篇一:市场营销策划方案 一、市场分析:在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种,竞争异常激烈,目前我又了解到学习报的英语版正在大量进入我校市场。据了解他们的销售模式只是单纯的在大学校园宿舍进行推销,但覆盖面不广,往往是各据一方。但后期报纸或杂志的发送成了最大的咨询题,往往出现发送报纸或杂志不及时,或报纸积压的咨询题,没有给学生留下好的印象。这关于刚进入我校市场的新东方英语是一个不错的有利条件。 二、推销对象分析: 推销对象:西北工业大学20XX级本科新生 对象总人数:估计本科新生在3600人左右 对象需求分析:(1)关于刚踏入象牙塔里的大学生来讲,他们心中早差不多有了自己的英语学习目标,考过英语四六级,然后像更高的目标奋斗。(2)在我校,由于新生进校十天左右会有一个英语分班测试,关于远离考试几个月的学生来讲会比较重视此次考试。然而事先不知情的他们非常少有人会带上往常的课本或者资料,因此这也是新东方英语推销的有利切入点。(3)现在英语四六级的试题改革,对当代大学生英语水平有了更高的要求。提高英语成绩的有效方法也是最基础的方法就是扩大词汇量。寻找一份有效地能关心自己扩大词汇量并提高自己英语整体能力的资料是许多刚进校的学生想明白的,同时考过英语四级也成了学生学习英语的目标。 三、推销市场实地与人员: (1)推销市场实地分析:西北工业大学地域广阔,宿舍分布较为集中。(2)推销人员:为了进行较好的市场宣传与推销,推销人员应遍布学校新生各个宿舍区,如此才能做到有利的宣传与推销,在第一时刻抢占校内较多市场,同时为以后报纸的配送提供了更多的方便。同时考虑到男生进入女生宿舍不方便,推销人员应有一定的男女比例,通过这些建立有利的地理优势!(3)鉴于对市场实地的分析,估计总共需要40人左右的推销员分布在校园各个新生宿舍进行宣传与推销,至于后期发送杂志大概需要5人。 四、宣传与推销: 宣传主题:读新东方英语,做以后的主人! 推销宗旨:将来守信,服务至上,让顾客中意! 前期预备: (1)人员招募:考虑到前期推销的艰难性,我将招募比较有责任心的、想做的同时想执着地干下去的同学和朋友,专门是往常有过推销经验的同学和朋友优先。同时也要考虑到人员

市场营销计划书范文

市场营销计划书范文 一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。XX 地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年XX房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、XX纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的XX;5、XX大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在XX的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业2021年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场

的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入XX市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进XX市场。目前上海正一在XX空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根湖南。XX年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场,到XX年底发展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展; 四、营销策略 如果空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必然是目标集中的总体竞争战略。随着XX经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕目标集中总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集

白酒营销计划书

2010年白酒营销计划书 2010-04-03 清华领导力培训白酒商务网 “牵一发而动全身”,产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是:如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切入青岛市场,如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功,如何使我们的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道? 板城烧锅酒《龙印》作为乾隆醉酒厂产品线的精品系列品项在板城烧锅的产品战略中所处的位置是非常重要的,它至少可以拉升起板城烧锅品牌内涵的高度,使板城烧锅品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓,从本文论述中我们也应看到板城烧锅酒浓厚的历史文化底蕴也足以能支撑起板城烧锅《龙印》品牌在白酒高端市场的营销运作。乾隆醉酒厂股份有限公司在河北省的成功运作,本文论述在确立经营信心的同时,给我们提供了一个可以参照的市场范例。 青岛是酒类的巢穴,品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利能力在全国市场的版图中处于非常重要的战略要位。2008年的奥运城市,必将能引导一个全球化市场的深度培育。板城烧锅系列酒在青岛区域市场的发展能够走多远,将直接影响着全局市场的战略规划和部署。“牵一发而动全身”,产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是:如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切入青岛市场,如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功,如何使我们的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道?解决这些问题需要我们要站在一个全局的角度来考量,“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。”,再拟订本方案时,将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作性强的原则,整合各种营销资源,使我们的产品“不鸣则已,一鸣惊人; 白酒营销计划市场背景分析: 白酒业目前是处在一个高强度竞争的营销领域里,尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里,竞争更为激烈。《中国白酒行业发展报告》中分析,在白酒产品中,高中档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”型,高档酒的比例较小,约为20%,但所创造的利润却最大,约占50%多;中档白酒的比例和利润均约为35%;低档白酒的比例最大,但利润却最小。目前其他企业虽然主要是靠低档酒占领市场,创造品牌形象,但利润的增长点在哪里?答案是在白酒的中高端市场。 在这个背景下,“板城烧锅”青岛市场以“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”两个重要的战略思想来构筑公司的白酒营销计划https://www.360docs.net/doc/5c18594625.html,管理体系,以期达到与经销商在战略上的双赢。板城烧锅酒以其独特的产品定位和价格定位,必定会在中高档白酒营销计划市场里占据重要的席位。

市场营销推广策划书范例

市场营销推广策划书范例 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 市场营销推广策划书1 2020年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下,不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路,以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升,逐步得到了_广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。 2020年上半年,我们共完成商品销售_X亿元,较去年同期增长,回顾上半年,我们主要做了以下工作: 1、上半年_除根据_总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合_当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售。 2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。 3、完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。 经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,2020一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。 经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、

敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管,起到了较好的效果: 1、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。 2、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月,对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。 在2020年下半年当中,将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶: 1、在区域内继续进行市场拓展工作,扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去,帮政府分忧解难。 2、继续深化环节控制流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。 3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率,发现人才、培养人才,发现员工优点、鼓励员工,使员工进步。 4、做好公司的安全工作。 市场营销推广策划书2

市场营销计划书范例

市场营销计划书范例 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。XX地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年XX房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、XX纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的XX;5、XX大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在XX的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业XX年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及

管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入XX市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进XX市场。目前上海正一在XX空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务。 1.空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根湖南。XX年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同

三一重工营销推广方案

三一重工营销推广方案

2003年营销推广方案 ?背景 ?目的 ?实施原则 ?总体规划 ?营销活动要求 ?年度营销活动时间计划表 ?年度营销预算表 ?营销活动流程

背景 为了抓住行业繁荣发展的有利时机,迅速扩大企业规模,提升公 司在行业中的总体地位,中联重科确立了“以大销售规模带动高 利润值”的市场营销战略”;2003年是中联重科实现新的“规模 利润”市场营销战略的第一年,各类产品的发展都要立足于规模 的进一步扩大,总体销售目标将比2001年翻一番,达到15亿元, 在实现规模扩大的同时,要实现利润提高。实现既定的快速增长 的市场目标,必须制订正确的市场营销策略和实施计划,保证既 定目标的实现 目的 制订营销活动年度计划的目的主要四点: ?确立目标,为各项营销活动确定明确方向; ?确定营销重点,包括重点产品、重点客户、重点区域市场,落实总体战略; ?规范流程,保证营销活动效果; ?制订预算及分配,为费用控制提供依据。 原则 ?针对性原则: 举办活动目标明确、主题鲜明、强调针对性以增强活动效果; ?高效性原则:收集信息,快速反应,根据市场情况及时决策,提高效率; ?系统性原则:全面考虑、统筹规划,注意部门之间、分子公司之间以及各种营销活动的配合与协调; ?规范性原则:规范各种营销活动的管理和流程,保证统一性; ?结果导向原则:每次活动必须有明确的成果回报,内容包括:交易达成、新客户开发、客户信息收集、品牌和企业形象宣传效果等方面。

对于在营销活动中新开发的客户信息资源,除将信息集中到总部客户管理系统外,客户所在片区应有专门业务人员跟踪负责,并定期回报跟踪结果报告。 总体规划 ?总部、分子公司分工: 总部主要负责企业形象和中联品牌的策划宣传、新产品推广、全国性大型展览会、全国重要行业、重点客户、行业协会等会议的组织实施, 旨在造声势、树品牌、大公关; 分子公司的职责是所在区域的客户交流会、恳谈会以及区域性展会的组织实施;配合总部的宣传推广活动;主要目标是实现销售、新客户 开发和老客户关系加强。 ?预算安排: 由于2003年销售目标比2002年增长较大,需要更多的营销费用支持; 第二原营销费用投入和同行业及竞争者相比相对较低;第三,中联 要实施品牌营销战略,需要相应增加品牌宣传支出;因此,2003年 营销预算有较大增加,计划投入2000-2500万,占目标销售额的 1.3%---1.6%. 总体营销费用预算分为两部分:总部预算和分子公司预算 年初总部制订由总部组织或参与的全年营销活动总体计划,并根据该计划确定总部支配的营销预算 总部根据各分子公司的目标销售额及预算总额确定各分子公司的预算分配;子公司的的费用实行年初拨款制,总部一次性拨付预算费用, 子公司根据市场实际情况组织实施营销活动,活动方案需在备案, 并要提交活动结果报告; 总部为分公司建立营销费用台帐,分公司根据市场需要在预算费用 内自主组织营销活动,但需提前提交实施计划及方案,经总部批准 后实施,并提交活动成果报告。

2021年白酒品牌营销方案

白酒品牌营销方案 最近几年来,随着我国白酒产量的大量增加,市场竞争变得异常激烈,特别在中高端白酒领域竞争更是日趋加剧。但是中高端白酒企业的营销模式仍旧是简单的交易,以此带来的是市场营销效率的低下,严重影响了白酒企业营销水平和整体竞争力的提升。那么接下来跟读者一起来了解一下白酒品牌营销方案吧。 一、销售策划方案运作平台 公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、 ___、制定营销策略、销售方案,用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员,打破传统的用人机制,从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理,组成专业的营销团队,建立重点市场销售方案销售分队,对客户实行专人管理,对单品实行承包销售,在新产品上市前完成营销团队的组合。 二、销售策划方案产品的设计 由于老产品的 ___透明、结构老化,难以满足消费者的需求,也难以支撑高昂的营销费用,产品无法形成市场销售方案优势,因此,需要 ___组合产品。

1、按白酒的香型来 ___,力求产品个性化明显,使其成为主打品牌。 2、按白酒的度酒 ___产品,形成高中低度系列产品。 3、有针对性的 ___产品,在销售过程中不断进行市场销售方案调查,跟进产品,达到产品结构的最佳组合。 4、按市场销售方案 ___来 ___产品,建立合理的产品 ___体系。 三、网络系统建立销售策划方案 对原有的经销商网络进行有效的整合,先帮助原有的经销商进行助销,掌握第一手资料,摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。 1、确立主攻市场销售方案,建立可行的县级目标市场销售策划方案,制定市场销售方案 ___规划。销售人员直接为一级商服务,由一级商对业务人员进行考核,在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店,对产品进行全面集中铺市。打造样板市

市场营销推广策划书范文

“电池转换手机便携充电器”推广策划书 一、背景浅析 在信息交流频繁的今天,手机具有它不可代替的地位,比起其他信息来源它无疑更方便快捷,受到了人们的亲来。然而手机的充电问题却困扰着我们,再好的手机,若是没电了却又找不到合适的电源,那也只有干着急。介于此,我公司本着为广大手机用户服务的宗旨特开发出一款“电池转换手机便携充电器”,希望能给广大的手机用户提供方便。 二、目标群体 企业或组织团购:主要目标群体 个人:辅助目标群体 三、消费趋势分析:手机在当今社会有着不可动摇的地位,而本产品主要争对手机充电问题研发,有实际应用价值。且仅需两个5号电池就可以实现手机移动充电,免去通话没电或电量不足的尴尬,经济实惠,具购买价值。 四、产品优势及特点 1、使用方便,随时随地充电,还可以边打电话边充电。 2、自主创新产品,适用于锂电池3.6V-4.2V的移动数码产品。 3、外观精小、时尚。 4、高效节能,可持续通话200-380分钟。 5、充电电流最大500mA。 6、使用红色LED作为指示,灯亮表示在充电,否则表示充电结束或电池电量不足。 7、不仅适用于手机也适用于使用单节锂电池的数码产品,且使用简单。 五、产品定位与价格战略 低成本电子产品。采用差别定价策略: 1、具有细分市场,且对产品需求程度不同。 2以较低价格购买的顾客,没可能一较高的价格专卖商品。 3、产品属自主研发,竞争者不可能低价竟销。 4、差别定价不至于引起顾客反感以至于放弃购买且形式不违法。 六、符合营销导向下的产品质量与创新使命

市场经济下,迎合了需求产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。在营销导向下的产品,首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等。 七、推广办法 (一)平台推广 1、新闻发布会 在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。 4、商场(商家)展位推广 属于平台推广范畴,在一个消费群体不是大众化的行业,借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费,而且费用过高,新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场,无非也就找到了最大的消费资源,一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品,借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。 (二)信息推广 资源库营销,可以利用柏拉图理论,抓住重点,因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户,我们可以对大客户进行详细的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求,我们可以再提供更完善的信息,满足对客户的要求。另外,我们成

高档白酒的团购营销方案

高档白酒的团购营销方案 公关团购客户开发策略团购攻略与复合渠道 终端革命不知不觉走过了十年。十年来,无数白酒品牌在终端渠道的深度覆盖和精细化开发运营上做足了功夫,手段和工具已经无所不用其极。但众所周知,餐饮等传统渠道对中高端白酒新品的引领效用越来越低,而渠道费用和运营成本却越来越高。我们身边的无数案例就是证明,在一个区域市场上,即使销售业绩做到餐饮渠道前几名,第一投资回报依然无法做到以店养店,第二过于注重餐饮渠道,外围渠道始终无法取得较大突破,就从根本上说明了餐饮渠道对中高端白酒的引领效用不足。 这就不得不让我们思考:在渠道碎片化的今天,我们究竟该如何转型,如何看待结构效率和运营效率的关系, 其实许多品牌在传统渠道上陷入困局的核心原因,就是结构效率和运营效率的关系错位。所谓运营效率,就是在策略不变、方向不变的情况下,通过推拉结合的市场活动和内部执行力与反应速度的提高,在短期内迅速提升市场业绩,让主导产品的市场表现优于既往表现。我们在各个渠道上所做的一切推广,都是运营效率的体现。而结构效率,是指通过市场运营的方向和结构的调整,从根本上改变原有状态,以新的策略和方向提升市场业绩,进而明确树立主攻方向。 因此,公关团购渠道以其核心消费者的消费引领作用就此成为了许多品牌的转型方向。从近年来各地区域市场的新品推广看,团购公关已经成为中高端新品市场推进的首选策略。只有在团购公关上取得有效成果,打动核心消费领袖,通过后备箱工程和消费领袖的引领作用,进而带动其他消费群的指名购买,最终才能达到消费者自点和自带率的提高。洋河蓝色经典、老白汾、红花郎和国窖1573等品牌已经做出了很好的榜样,而且在几年的运营中逐步形成了一套行之有效的推进策略。

区域市场营销策划方案范文

区域市场营销策划方案范文 ★这篇《区域市场营销策划方案范文》,是###特地为大家整理的,希望对大家有所协助! 一、东莞市场背景分析 1、东莞市场基本概况 东莞市位于广东省中南部,现辖32个镇区,户籍人口156万,常 住人口640多万,拥有各类学校650所,东莞始终坚持以经济建设为 中心,是中国综合经济实力30强城市之一,因为当地优惠招商政策及 便利的交通条件,吸引了众多的劳动密集型企业,所以,相对来讲当 地外来人口特别多,其商业环境也所以显得特别繁荣,据不完全统计 适合x产品销售的终端在100家左右。 2、各品牌市场销售情况 当前东莞市场销售较好的是“a”“b”,其它各品牌的销售远在 其后,究其原因其它品牌均为二级代理商经营,而“a”“b”两大品 牌一开始进入东莞市场,厂家就重金投入以此树立终端样板市场,加 上经销商多年对市场的精耕细作,已经和商家建立起较深厚的客情关系,所以,该经销商对东莞终端市场绝对拥有把控权。 3、x品牌东莞市场现状 x在广东地区原实行总代理制,XX年才将东莞地区的销售独立出来,x进入东莞市场即寻求与a产品代理商的合作,希望以此来整合该代理商的终端网络资源,但后期因为该代理商在经营过程中出现一些 问题,x业务也所以无法正常运作,所以,在东莞实际上出现市场真空状态已近半年。 二、x产品swot分析 1、优势

①x品牌自身优势 因为大量的外来人口涌入,他们当中一部分人正处于30岁阶段, 他们经历过x产品辉煌年代,品牌记忆较深刻并有深厚的感情,再者,x品牌本身具有的亲和力,对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。 ②x品牌整体发展趋势 复读机行业整体呈下滑趋势,众多杂牌厂家纷纷淡出市场,一线 品牌发展也都处在低谷,但“x”去年是实现正增长的厂家,无论是媒 体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的,所以,x整体发展势头还是比较强劲的。 ③产品线及价格的优势 x经过近年的业务发展和对市场的调整,已经形成了“学习机”、“游戏机”、“复读机”、“vcd随身听”、“早教机”、“电池”、“有源音响”、“电子辞典”、“mp3”等十大系列电子教育产品。 ④当地的终端市场容量 据不完全统计,东莞地区适合x销售的大中型终端网点有近100 家之多,庞大消费群体与广州和深圳市场不相上下。 2、劣势 ①市场需重新进入成本高 消费者对品牌的认知总是先入为主,加上行业利润持续的下滑, 对于一个成熟的产品经销商热情必然递减,此时重新进入一个市场, 必然会有来自方方面面的压力,同时重点还要考虑投入产出。 ②当地品牌宣传相对不足

市场营销活动方案

市场营销活动方案 一、目的 (一)发扬、提升酒店文化知名度,促进酒店总体发展的实现。 (二)借中国传统佳节――中秋节,对过组织一活动,吸引顾客光临,扩大酒店知名度和美誉度,促进酒店营销业绩的提升。 二、活动主题 “迎中秋,庆团圆,共赏月”,强调对中国传统文化的回归,突出亲情和团圆的气息。 三、活动安排 (一)婚庆服务 1、喜庆婚宴服务可为婚礼全程提供免费服务项目,包括公共联络、司仪等,还可以提供具有中国传统文化情趣的助兴项目――贺喜礼品、室内花轿等。 2、具体执行部门为营销部、餐饮部,配合部门为行政部。 (二)就餐送月饼活动 1、在中秋节的前一天、中秋节当天和中秋节的第二天,到酒店用餐、住宿的客人根据其消费额的不同赠送三种不同价格档次的月饼。 2、对一家三代同时就义的客人除赠送月饼外,另赠送一份价值为30元的酒店传统菜肴。 (三)迎中秋抽奖活动 1、在每一餐桌上发放一份关于酒店发展历史和特色菜肴的宣传材料。

2、酒店工作人员在酒店一楼大厅东侧搭建的临时舞台上抽取桌 位号。 3、被抽到桌号的客人可到舞台上回答与酒店发展历史和菜系有 关的问题。 4、回答正确的客人可抽取奖品。奖品的中奖率控制在30%左右。 5、舞台搭建由市场营销部和工作部负责,办公室协助。所需物 品的采购由采购部负责。 (四)慰问与本酒店有关的名人,借助他们提高酒店的知名度。 四、费用安排 (一)本次营销策划活动预计总费用支出在8万元,最高不超过 10万元。其中第1项活动支出控制在3万元;第2项活动支出控制 在1.5万元;第3项活动控制在3万元;第4项活动控制在0.5万元。 (二)费用控制由财务部负责,各项活动所需物品的采购均由相关部门报到采购部,采购部统一进行汇总,经财务部审核后实施采购。 五、宣传方式 (一)街头宣传册的发放 客人凭宣传册可享受9折到9.5折的优惠。宣传册的印数初步定在5000册。 (二)报纸宣传 选择和联系酒店所在地区影响面较广的平面媒体进行文化营销宣传。主要宣传广告语为“**洒店,真情无限”。 (三)网络宣传 借助旅游网、管理网等媒体发表信息,针对不同的消费群体最大程度地造势,以进一步提高酒店的知名度和美誉度。 (四)职能分配

营销方案超高档白酒市场到底怎么做

营销方案:超高档白酒市场到底怎么做? 一、夯实基础,抓好网建工作: 网建工作是提高产品市场占有率、提升产品展示率、进而增进产品销售量的重要保障,也是开展市场促销活动的重要前提之一。 1、市场调查: 1.1 地理位置、人口状况、经济状况、当地政府有关政策、人均消费水平、消费习惯; 1.2 人文环境:市场购买力,高档和超高档白酒消费习惯,3A店和高档酒店、餐厅的数量、名称、位置分布、联系人、目标消费群的文化素养等; 1.3 经销商的基本情况:公司概况、营销理念、资金实力、人员结构、网络分布、主销白酒品牌及销售情况、经销商对它的满意度,经销商的个人资料等; 1.4 调研市场渠道有:特殊渠道、商超、餐饮、名烟名酒店、窗口渠道; 1.5 费用调查:目标市场的终端进场费、促销费等; 1.6 其它:当地市场个性化的情况(特别是最省费用且有效的方案)。 2、在取得完善的市场信息和资料的基础上,各地市场根据提交的《市场调查报告》的各项数据,明确网建指标,并分解到季度及月度,以此作为各市场人员的工作任务和考核指标。 在开始进行网建工作时,各市场要根据当地市场的网建指标填制时间推进表,并严格按照推进表的时间分阶段完成。 3、网建方法: 3.1 针对传统经销商:要借用其原有网络资源,有选择性地推进。 219:主攻国际型大卖场,特大城市(如北京、上海、广州、深圳)酒店建网前期不超过3家特级店; 218:主攻餐饮、商超A类店; 216:主攻餐饮、商超A、B类店,大型批发公司。 3.2 针对非传统性经销商:利用其优越的社会资源和网络资源(如充分利用当地卫生、消防等职能部门负责人去介绍等)进行网建工作。

营销推广策划方案

营销推广策划方案 篇一:市场营销推广“电池转换手机便携充电器”推广一、背景浅析在信息交流频繁的今天,手机具有它不可代替的地位,比起其他信息来源它无疑更方便快捷,受到了人们的亲来。然而手机的充电问题却困扰着我们,再好的手机,若是没电了却又找不到合适的电源,那也只有干着急。介于此,我公司本着为广大手机用户服务的宗旨特开发出一款“电池转换手机便携充电器”,希望能给广大的手机用户提供方便。二、目标群体企业或组织团购:主要目标群体个人:辅助目标群体三、消费趋势分析:手机在当今社会有着不可动摇的地位,而本产品主要争对手机充电问题研发,有实际应用价值。且仅需两个5号电池就可以实现手机移动充电,免去通话没电或电量不足的尴尬,经济实惠,具购买价值。四、产品优势及特点1、使用方便,随时随地充电,还可以边打电话边充电。2、自主创新产品,适用于锂电池3.6V-4.2V的移动数码产品。3、外观精小、时尚。 4、高效节能,可持续通话200-380分钟。 5、充电电流最大500mA。 6、使用红色LED作为指示,灯亮表示在充电,否则表示充电结束或电池电量不足。 7、不仅适用于手机也适用于使用单节锂电池的数码产品,且使用简单。五、产品定位与价格战略低成本电子产品。采用差别定价策略:1、具有细分市场,且对产品需求程度不同。2以较低价格购买的顾客,没可能一较高的价格专卖商品。3、产品属自主研发,竞争者不可能低价竟销。4、差别定价不至于引起顾客反

感以至于放弃购买且形式不违法。六、符合营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下,迎合了需求产品才会有自己的市场,而不 断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可 能占有更大的市场。在营销导向下的产品,首先,产品的主要功能 要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传 与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等。 七、推广办法这我们企业是最重要的一点,完善售后服务,只 有诚信好,以后才有更多的合作机会,对于客户反馈的意见不足,我 们要进行改正,不满意的地方双方可以进行交涉,如果对方的要求 合理我公司尽量满足企业开创期:营建销售网络。借势、共建、双赢,与商家形成统一战略。争取最有力的销售基础。企业发展期: 打造品牌,提升市场占有率,企业流程再造,企业人力财力资源优化。在企业的战略调整下是企业利益最大化,市场的坚定与市场的成熟 运作,企业在市场翻身做主人,占有了主动地位,一方面可以对经销 商加压,一方面可以降低新入产品的利润,对市场进一步深耕。精 神文明期:企业功成名就,品牌延伸,进行资本运营,关联产品开发, 扩大经营规模,寻求持续性发展之路。本商品是既迎合了市场需求 又自主创新的,极具市场价值,我公司必将着力建设此项目争取直 接控制终端,以各种先进终端经营方式对终端直接发力,如:连锁经营、特许经营等形式,在服务大众的同时获取最大利润!

市场营销规划方案

营销实战策划内容:一:建立组织明确观念二:市场探查与分析三:市场定位 四:营销战略规划 五:销售预估分解(预)

、建立组织明确观念: 1.公司名称:南陵县昌元印刷有限公司 2.公司概况:南陵县昌元印刷有限公司始建于二00 八年,经过几年的艰苦创业和不懈努力下于2011 年6 月将入住南陵县工业园区籍山镇创业园,占地面积近1 万平米,是南陵县规模最大也是唯一一家彩印包装印刷企业。 3.公司营销观念:靠“诚实守信、客户第一、服务为本、质量为先” 的经营理念,成为一家集设计、印刷、包装生产、礼品包装、书刊装帧、外贸印刷、精简装配套完善的专业性、综合性企业。 4.公司宗旨:锐意进取,开拓创新,竭诚服务,让每一个顾客满意! 5.公司目标: 发展目标:树立企业品牌的个性化与人性化,打造品牌价值,实现业 内一流水准; 价值目标:将企业内部价值观传递给每一位员工与顾客,使之成为品 牌形象的天然代言人; 团队目标:树立完善团队的工作风范,对内平等,对外开放, 事业共享:事业与员工、顾客共进,成绩与员工、顾客共享, 二:市场探查与分析: 南陵市场目前拥有小型印刷企业6 家,分别为芜湖宏博印务有限公司、南陵县

文教广告有限公司、南陵县城关印刷有限公司、南陵县金陵印刷有限公司、大阪城印刷厂、恒宇印务、友谊印刷厂。中小型广告公司有南陵视平线广告传媒有限公司、天盛广告有限公司、南陵家诚广告设计中心、创艺广告传媒有限公司、春谷广告、飞鸟广告、骆铃广告等。 南陵中小型印刷企业均为单色印刷,无彩印。南陵各中小型广告公司所有彩印业务均发往芜湖、合肥、南京等地印刷。 南陵县经济开发区现有企业总计195家,其中服装类21 家、汽车零部件类19 家、矿业电子类19 家,设备制造类30 家,食品类20 家、家居建材类35家、其它类52 家。 南陵众多开发区企业所有彩印业务均由南陵广告公司或自发至外地印刷,其成本支出无奈增加。 同时由于京福铁路在南陵设立分站,使得南陵当地的经济会有更大的发展,南陵的开发区企业会越来越多。企业多的同时,印刷事业,特别是彩印行业会有更大的市场。

汾酒_市场营销策划案

摘要 由于粮食、大麦等价格上涨,造酒的原料上涨必然会带来造酒成本的增加,导致茅台、五粮液、剑南春……国内一些高档名酒纷纷开始涨价。茅台、五粮液最近都推出新包装,由于档次提高,防伪性能增强,成本上升,反映到市场零售终端的白酒价格,自然上涨。各种品牌的白酒涨价幅度从5元到60元不等,由此可见,白酒市场正酝酿着一场前所未有的变动,汾酒集团面对激烈的竞争环境需要寻找新的目标市场和制定新的营销策略组合。 本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上,完成寻找新的市场机会的目的;为了达成设定的营销目标,对营销策略进行了系统化设计,并制定了行动计划和评估指标、方法等。

目录 一、市场分析 (一)企业的目标和任务 (1) (二)当前市场和战略描述 (1) (三)主要竞争者 (3) (四)外部环境分析 (4) (五)内部环境分析 (7) 二、营销策略 (一)营销目标/预期收益 (7) (二)目标市场描述 (8) (三)营销组合描述 (8) (四)定位分析 (11) 三、活动计划 (11) (一)活动日程安排 (11) (二)评估程序 (12)

一、市场分析 (一)企业的目标和任务 山西汾酒集团主要从事生产及销售汾酒、竹叶青酒及其系列酒的生产、销售;酒类高新科技及产品研究、开发、生产、应用;投资办企业及相关咨询服务。其中白酒收入占主营收入的92.04%。公司是全国大型名白酒生产基地之一,是清香型白酒的典型代表,也是我国唯一同时拥有“汾酒”和“竹叶青”两个国家名酒的企业。数据统计显示;公司2009-2011年综合每股盈利预测值分别为0.89、1.14和1.45元,对应动态市盈率为34倍、26倍和21倍;当前共有23位分析师跟踪,其中建议强力买入和观望的分别为7、15和1人,综合评级系数1.74。 在当前阜新白酒市场中,三沟酒、二锅头借旗下产品强大的品牌优势,占据了阜新市场很大的市场分额。本公司主要从事白酒的生产和经营,目标是为了更精准了解白酒产品的消费需求,竞争态势和潜在的市场机会,使白酒企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广,最大限度降低企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品的销量,稳健地做强品牌和做大市场规模,实现利润的稳步增长,并加强对“汾酒”品牌的文化建设,实现公司市场转型和品牌价值的最大化。 (二)当前市场和战略描述 1、当前市场状况 阜新70%的餐饮市场在三沟控制之下,这样的绝对空间在东北白酒市场实属罕见。在阜新,榆树钱和二锅头两个品牌白酒在25%左右的餐饮市场份额中打拼。阜新消费者喜欢的酒的香型有浓香型,酱香型,清香型,米香型等。

半年度营销计划方案怎么写

半年度营销计划方案怎么写 局限于商品的流通领域是一种早期的、过时的市场营销概念。 营销计划写方案需要列出详细的过程。 下面是为大家精心挑选的半年度营销计划方案,希望对大家有所帮助。 半年度营销计划方案年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、 以成本控制为重点的 十个工作重点,并定下了全年完成 11 亿的销售目标。 迄今时间已过去八个月,今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况,统一一下 思想,共同计划所余四个月的工作,力争完成全年销售目标。 一、 工作小结 1、市场营销初创业绩 初立品牌今年是***在广州有史以来推出销售楼盘 和规模最大的一年,今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘,在楼盘数量和档次跨度 上都是空前的,这不但对市场营销系统提出了非常高的要求,也是对项目管理中心各部门协作 能力的提出全新考验。 或许年初确定今年目标时, 不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度, 八个月过去了, 相信同事们应该已高兴地看到,岭南组时间过半完成销售目标已过半,东方组总销售业绩也已 近半,z 项目开售时间因故推迟,但整体业绩亦令人满意。 取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得 的,当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的。 2、内部优化 初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要,公司上半年进行了较大的 组织架构优化调整,取消了分区副总及分区设置,全面清理和明确了各职能部门的职责分工, 明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制。 半年来的工作证明,有关机制明显地提高了工作效率,增加了责任感。 其运行的效果是令人满意的。 岭南项目,营销组、项目组、物管处密切配合,出色地完成了五一黄金周营销、2B-1、2 期交楼、现在正密锣紧鼓地为 9 月 19 日 2B-3 的营销做准备工作。 z、z 两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部 门学习的。 东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题,包括项目内部欠缺协调、 合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况。 在开发管理部的直接支持下,克服了政府部门政策严重不协调造成的困难,出色地取得了 项目及营销所需的有关证照。 东方营销组、项目组间近月来配合明显加强,为在九、十月销售旺季出佳绩,文今朝、劳 慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动。 相信东方组在“十一黄金周会有出色表现。 z 项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目,规模大、设计复杂,过往设计、 建造过程和营销策划也遗留下不少问题。

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