配电房施工组织设计

一厂区07线变压器增容工程

配

电

房

施

工

方

案

第一章编制依据

1、招标文件

2、施工图

a、总平面布置图

b、建筑施工图

c、结构施工图

3、主要法规

国家类: 中华人民共和国建筑法

建设工程质量管理条例

行业类: 建设工程施工现场管理规定

地方类: 安徽省及合肥市关于建筑工程标准及规定

企业类: 质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业指书

第二章工程概况

1、工程概况

一厂区07线变压器增容工程，工程建设方为合肥创和资产管理有限责任公司，安徽华骏电力技术有限公司设计。配电房建筑面积80m2。工程地点位于合肥市和平路1号。

2、建筑设计概况

配电房，其建筑层数为一层，建筑高度4.8m, 结构为框架结构，主体结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度7度，耐火等级二级。

室内地坪相对标高+0.000标高的绝对标高值为现场定，室内外高差30cm。

建筑构造做法：

墙体工程：±0.00以下砌体为MU10机制砖，M5.0砂浆砌筑；±0.000以

上主墙体为框架填充墙，填充墙为A5.0蒸压加气砼砌块，专用砂浆砌筑。

外墙面：整体考虑与酒店外墙保持一致。

屋面工程：屋面工程执行《屋面工程技术规范》GB50345-2004、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002和地方的有关规程及规定。本建筑的屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为10年，设防做法为二道防水。

内墙面工程：先做墙体，界面处理剂一道（用于砼梁柱处），14厚水泥砂浆打底，6厚水泥砂浆粉面，满刮2厚耐水腻子找平，面刷白色内墙乳胶漆。

散水：素土夯实，找5%坡，100厚碎石夯实，80厚C15素砼，道，40厚的C20细石配筋砼，2-3mm厚环氧树脂漆面层。

顶棚：钢筋砼梁板，刷素水泥浆一道，内掺建筑胶，板底耐水腻子刮平，面刷白色内墙乳胶漆。

地面：本地面采用细石混凝土地面，素土夯实，100厚碎石夯实，80厚C15砼垫层，水泥浆一道，40厚的C20细石配筋砼，2-3mm厚环氧树脂漆面层。

门窗工程：本工程窗户为塑钢窗，铝合金百叶窗，门采用钢质甲级防火门。建筑设备、设施工程：灯具等影响美观的器具须经建设单位与设计单位确认样品后，方可批量加工、安装。

其他未尽事宜详见施工图。

3、主要建筑材料指标

a、钢筋：

Φ为HPB300 级钢筋，强度设计值fy=270N/mm2

Φ为HRB335 级钢筋，强度设计值fy=300N/mm2

为HRB400 级钢筋，强度设计值fy=360N/mm2

b、混凝土及墙体：

混凝土强度等级；除基础垫层为C10，其余现浇混凝土均为C30.

现浇混凝土结构最外层钢筋的保护层厚度：

1）.本工程基础。采用柱下独立基础。基础以②1层粉土层为持力层，地基土承载力特征值按fak=105KPa取值计算。

2）.基槽开挖后，应验槽。

3）.如基础所在位置在原地沟或水塘上，须将杂填土和淤泥挖去，再用砂石（7:3）垫层分层夯实回填至设计标高（压实系数0.97）。砂石垫层做法应符合有关地基处理规范。如基础未至持力层，应继续开挖至持力层。

4）.室内外回填土须在上部结构施工前回填完毕

4、工程现场情况

a、现场临时水电都已具备。

b、现场场地已经平整,施工道路也已经贯通。

第三章施工组织部署

1、施工组织原则

本公司将科学管理，精心组织、精心施工，严格遵守国家颁布的现行规范、规程组织施工，严格按照施工设计要求控制各施工程序，创造一流的施工质量、优秀的文明工地。

运用科学的管理思想，采用现代化的管理方法和手段，对项目活动中的人、机、料、环、法等各要素进行策划组织，控制协调、管理实施，并对项目活动中的重要程序实行目标管理，确保本工程各项经济技术指标的全面完成。

2、施工管理组织机构

本工程按照项目施工管理模式建立项目管理领导班子，选派公司内具有一级项目经理资质、大专以上学历、中级专业技术职称并且多次承担过同类型工程建设的优秀项目经理人才，组成强有力的管理班子，该项目班子精力充沛，年富力强，施工经验丰富，各级管理人员均具有多年的岗位工作经验。

从事本工程一线施工的各专业施工队伍，均具有相应的施工资质，并具有从

事类似工程的施工经验。其本工程项目管理组织机构系统具体如下

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，本项目经理部设置7个工作部，各部门职能如下：

2.1工程部：负责指定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由各个工长及施工员组成，对项目副经理负责。

2.2 技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物质检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、测量员等组成，对主任工程师负责。

2.3 质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质量员组成，对项目副经理负责。

2.4 安全部：负责安全防护、消防等工作，有安全负责人、安全员组成，对项目副经理负责。

2.5 物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存、编制并实施物资使用计划、监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等，由材料负责人、材料员等组成，对项目副经理负责。

2.6 财务部：负责编制工程报价、决算、工程款收回、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由预算员、会计员等组成，对项目副经理负责。

2.7 后勤部：负责现场的消防、保卫、工人及管理人员生活及住宿、生活区卫生问题等。由保卫科长、保卫员等组成。

3、质量管理体系及分工

3.1 质量管理体系组织结构框图（如下）

3.2 质量管理领导小组

为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：

组长：（项目经理）

副组长：（生产经理）

项目总工：XXX

成员：肖玉宝沙禹龙陈光荣

4、主要劳动力需用计划

劳动力需用计划表