林木种质资源管理项目仪器设备清单

林木种质资源管理项目仪器设备清单加强林木种质资源保护和管理,支持对全国林木种质资源的保护和管理工作，托普云农提供整套林木种质资源项目仪器设备清单供大家参考。具体内容如下：

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期

向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

项目一数据库管理系统中需求分析

一、本课程的任务后台数据库构建、数据库操作、管理、维护，为后续课程如JA V A，https://www.360docs.net/doc/5c6469132.html,作准备工作，从而从前台到后台完成一个完整信息管理系统的创建。二、本课程的学习特点及思路 1、项目引导，任务驱动 2、以一个完整的信息管理系统的后台数据库的构建为例，贯穿本课程。 3、项目分成若干个子项目。按子项目的完成来开展教学。三、考试形式：按平时实验情况及课程设计情况给出分数。

项目一学生信息管理系统中数据需求分析任务：确定学生信息管理系统的基本功能。找出系统中的实体，如学生、教师、课程等。找出各实体的各种属性，如学生有学号，姓名，性别，出生日期等。找出实体之间的关系，如学生与课程的关系是“学习”，画出E-R图将E-R图转换成二维表对二维表进行优化处理课程引入：在IT企业中，经常需要创建一些小型的数据库对企业的生产，销售，财务，人事等日常生产活动进行管理，那第要创建一个怎样的数据库，库中包含哪些表及其它对象，表中有哪些数据既能保证数据的冗余尽可能少，又能何证对数据库操作不会出现异常，既方便用户的使用和操作，又能满足数据库安全及管理需要？这是IT工作岗位中经常遇到的工作，也是IT从业人员必备的职业素质。因此掌握信息系统的数据分析的知识、方法及技巧是完全必要的。本单元通过对“学生信息管理系统”中的数据需求分析的学习及实践，使同学们掌握常用信息系统的数据分析方法与技巧，为后续章节的学习打好基础。数据库设计目的是根据用户的需求，构造最优的数据库模式，使它能有效地存储数据。数据库设计的优劣直接影响到信息系统的质量和运行效果。因此设计一个结构优化的数据库是对数据进行有效管理的前提和正确利用信息的保证。在中小型企业中，通常使用SQL Server数据库。项目背景：随着信息技术的发展，在教学管理中采用现代的科学管理和技术手段势在必行。这样可以减轻管理人员的工作量，充分发挥人，财，物各种将资源的效用。通过分析我校教学管理现状，结合学校实际情况，开发学生信息管理系统，实现对学生信息，教师信息，学成成绩，教学授课，选课情况等方面进行一体化管理课程内容：数据库设计的方法中比较著名的有新奥尔良方法，它将数据库的设计分为四个阶段：需求分析，概念设计，逻辑设计和物理设计。需求分析：需求分析阶段是整个设计的基础，是最困难，最耗时间的一步，需求分析做得是否充分与准确，决定了其上构建数据库的速度与质量。需求分析如果做的不好，可能会导致整个数据库设计返工重做。本案例中任务分析：管理员可对学生基本信息，班级信息，教师信息，学生选课情况，学校基本信息进行管理，学生可对本人信息进行修改，进行网上选课，浏览个人成绩及选课情况。包括这样几个功能模块： 1、用户管理：用户注册，用户登录，用户修改，用户删除 2、学生基本信息管理：系别信息添加、修改、删除；班级信息添加、修改、删除；学生信息的添加、修改、删除；系别、班级、学生基本信息的查询。 3、教师基本信息管理：教师信息的添加、修改、删除、查询。 4、课程管理：课程信息的添加、修改、删除、查询；教师授课安排，学生选课。 5、学生成绩管理：成绩的录入和修改；成绩的汇总统计，成绩的审核和锁定；成绩的查询。 6、系统维护管理：数据备份、恢复；导入、导出；系统帮助。通过对以上系统功能分析得知，该系统涉及大量，复杂的数据管理，如何组织数据，采取何

项目配置管理过程规范方案

项目配置管理过程规范文档种类：研发体系发行范围：研发中心

变更记录

目录 1. 前言 (4) 1.1. 目的 (4) 1.2. 适用范围 (4) 1.3. 术语 (4) 2. 职责说明 (5) 3. 输入 (6) 4. 入口准则 (6) 5. 活动 (7) 5.1. 活动关系图 (7) 5.1.1. 配置管理流程图 (7) 5.1.2. 配置变更流程图 (8) 5.2. 活动描述 (8) 5.2.1. 制定配置管理计划 (8) 5.2.2. 建立配置库 (9) 5.2.3. 建立配置项 (9) 5.2.4. 基线建立及发布过程 (9) 5.2.5. 配置变更 (10) 5.2.6. 配置审计 (11) 5.2.7. 备份 (11) 6. 输出 (11) 7. 出口准则 (11) 8. 本过程裁剪规定 (11)

1. 前言 1.1. 目的用于描述配置管理过程，规范配置管理的操作。 1.2. 适用范围适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。 1.3. 术语 CCB：Configuration Control Board，配置控制委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。CCB由PPQA、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、高层经理。CCB组长可以是PPQA或高层经理，但不能是项目经理。 Baseline：基线，是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项，它有三个特征：（1）已经过正式的评审和批准；（2）作为项目发展和产品升级的基础。基线变更必须经过CCB审批。配置审计：可以分为物理审计和功能审计。前者审查配置项的外在特征的正确性与一致性；后者审查配置项内容的正确性与一致性。物理审计的内容包括： ?确认配置项标识的正确性； ?确认已受控配置项的更改是受到控制的； ?验证配置库内容与相应记录之间的一致性； ?验证配置管理活动与相应记录之间的一致性； ?验证配置管理工作是否符合适用的标准和规程； ?验证配置管理系统与系统备份的有效性、一致性等。功能审计的内容包括： ?验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性；

中铁项目部岗位职责(全)

安质部安全生产职责一、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。二、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议，协助有关部门编制安全生产的规章制度。三、组织本单位的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见。四、配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作，监督检查主要工种持证上岗情况。五、参加组织对重伤、死亡事故的调查、处理、上报事故报告。六、组织开展“百日安全无事故”“安全生产月”等安全活动，掌握活动情况，提出总结报告。七、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理办法，掌握各单位安全生产情况、动态，总结上报取得的经验，执行本单位安全生产奖罚规定。八、掌握本单位施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施，定期分析安全工作形势，提出安全监察（检查）工作建议和措施。九、负责执行事故报告及安全快报、月报和年度制度，作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记，建档工作。安质部部门职责一、贯彻执行国家有关工程施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并督促执行。二、编制安全、质量文明施工保证措施和应急方案，检查方案的实际效果。三、熟悉图纸和各项王艺规范规程，对原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。四、定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，行使安全一票否决权。五、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题，对于出现的质量问题及时上报专业工程师和项目总工，并通知施工者和下水道工序施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。六、主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料。七、编制施工日志，负责安全、质检方面竣工资料的收集和编制。八、按时如实编制月份安全和质量报表并上报。九、及时完成领导交办的其他工作。安质部长安全生产岗位职责一、负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划，经审后组织贯彻落实。二、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。三、协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责对新进场人员进行一级安全教育。四、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。五、审查施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，并监督措施的执行。六、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及

项目申报管理系统详细设计

文档编号: PRMS-2 版本号: V1.0 文档名称：详细设计说明书项目名称：项目申报管理系统项目负责人：董艳，苏丽，李瑞卿编写：董艳 2009年11月10日校对：董艳，苏丽，李瑞卿 2009年11月10日审核：董艳，苏丽，李瑞卿2009年11月10日批准：董艳，苏丽，李瑞卿2009年11月10日开发单位：西北农林科技大学信息工程学院信管062班

详细设计说明书

1．引言 1.1编写目的根据从该阶段开发正式进入软件的实际开发阶段，本阶段完成系统的大致设计并明确系统的数据结构与软件结构。在软件设计阶段主要是把一个软件需求转化为软件表示的过程，这种表示只是描绘出软件的总的概貌。本概要设计说明书的目的就是进一步细化软件设计阶段得出的软件总体概貌，把它加工成在程序细节上非常接近于源程序的软件表示。该文档供系统开发人员使用，为进一步设计软件、编写代码打下基础。 1.2项目背景在计算机日益普及的今天，科技高速发展，国家对科技项目的研究也越来越重视，每年都有很多项目要上报国家或政府，纸制的项目申报报告的审批浪费了大量的人力、物力、财力等资源。为了适应社会的需求，使市级重点建设项目月报信息统计工作更加科学、规范、高效、简便，我们小组打算开发“项目申报管理系统”。本系统是为方便重点建设项目业主单位报送项目月报，增强申报部门与项目单位间的信息沟通与反馈，了解项目的建设进度及存在问题，协调解决项目建设中存在的前期工作、资金筹措、征地拆迁、建设施工等问题而开发的应用软件管理系统。根据2009年重点项目申报工作的需要，由西北农林科技大学信息工程学院信管提出开发一套为重点项目申报工作服务的应用系统。 1.3定义项目申报管理系统是指应用电子计算机和相关网络支持，为申报项目的相关人愿提供数据信息管理系统，从而优化项目申报，减少项目申报周期，提高工作质量。文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下： PRMS：Project Report Management System，项目申报管理系统。 1.4参考资料 [1]教学提供详细设计模板 [2]杨选辉《信息系统分析与设计》北京：清华大学出版社，2007。 [3]王珊，萨师宣。《数据库原理与应用》。北京：高等教育出版社，2003。 [4]耿祥义张跃平。《JSP实用教程》北京：清华大学出版社，2007。

建筑工程项目部管理人员岗位责任制

建筑项目经理职责一、要保证施工项目按照规定的目标，高速、优质、低耗的全面完成。二、确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。三、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。四、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。五、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。六、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，组织、督促、指导，严格按工艺规程安全技术操作，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。七、定期组织召开各种例会，一星期开展一次安全、质量、进度检查落实的活动，认真查除事故隐患，加强现场管理制度措施，确保施工计划的顺利完成。责任人签字

工长职责一、工长负责本工程的施工管理工作，领导和指挥本工程施工技术和管理组成人员。二、要熟知、了解、掌握图纸内容，吃透图纸结构，做到心中有数，按图施工，要参于编制切实可行的施工方案和进度计划。三、负责各分项工程施工前的准备工作，材料、机具计划和书面技术交底一式三份，分送有关领导人员，以便及时安排实施，合理使用人、材、力。四、加强施工技术指导及管理工作，搞好交叉主体流水作业，负责各工种的密切配合，协调解决各班组发生的纠纷，下达各项施工任务，负责对重要部位的技术复核工作。五、负责工程质量的检查和监督。严格标准，强化监督，按照国家施工及验收规范施工验收。六、负责工地安全保卫工作，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。结合本项目生产情况，制定实施措施，并检查执行情况。责任人签字

项目管理-项目需求分析与数据库设计

第3章项目需求分析与数据库设计 3.1 项目开发背景移动数据库是移动计算环境中的分布式数据库，移动数据库的应用大都嵌入到诸如掌上电脑、PDA、嵌入式设备等移动设备中，故移动数据库有时也称为嵌入式移动数据库。目前绝大多数行业中数据存储与管理都需要随时随地进行，如果将数据存放在中心服务器数据库中，不便于各项数据操作，这时可以将中心服务器中数据库的部分数据，在联网状态下下载和保存到移动数据库中。这样很多的功能实现就可以在离线情况下直接在移动设备端实施完成，同时大幅度减少了中心服务器的负荷和压力。另外在设备端中对移动数据库的各项数据改变，也可以在网络连通时再传回到服务器上，以便保持服务器端与设备端数据的同步。根据物流配送行业的特点，目前很多公司从客户商品购买到货物发送到客户手中这一系列业务流程都采用基于嵌入式设备的移动解决方案。工作人员在开始一天的工作时，可以直接通过手持设备查看当天要发送的所有货物信息，例如货物的收件人、收件地址和联系方式，并且可以给出一个最佳的投递路线。除此之外，当货物送达后，客户还可以直接在手持设备上进行电子签名以确认货物的送达，而后工作人员就可以将客户签名和货物送达信息直接通过无线网络传递给中心服务器，避免了一系列的“纸上操作”过程，大大加快了工作效率。随着3G时代的到来，嵌入式移动数据库的应用会越来越广，利用嵌入式移动设备，当无线网络畅通时，可以利用无线网络获取所需的信息，并将这些重要信息存放到移动数据库中，这样既可以减少中心服务器的负载，又可以随时随地取得资料。当无线网络再次畅通时，我们又可以将移动数据库中的数据改变回传至中心数据库服务器。中心服务器数据库中如果存在新的数据信息，移动数据库也会自动加载这些新信息，确保了移动数据库和中心服务器数据库之间的数据同步。 3.2 项目的需求分析设计 3.2.1 项目业务需求描述嵌入式软件开发公司对各地物流运输公司进行调研之后，整理出将要实现的移动物流配送系统业务功能，移动物流配送系统面向三类用户：客户服务人员、库房管理人员（包括装车人员）、货物运输人员。（1）客户服务人员可以利用手持移动设备为客户购买所需商品，建立新的订单，并将新的客户订单信息发往商品所在的物流公司中央数据库服务器。（2）库房管理人员可以利用手持设备获得中央数据库中有关客户订单的信息，确认客户

配置管理计划-xxxxxx系统

. 配置管理计划******系统

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目录目录 ........................................................................................................................................... - 3 -1.引言............................................................................................................................................ - 4 - 1.1编写目的 (4) 1.2适用范围 (4) 1.3参考资料 (4) 1.4术语表 (4) 2.配置管理人员与责任 ................................................................................................................. - 5 - 3.用于配置管理的软硬件资源...................................................................................................... - 6 - 4.配置库结构与权限 ..................................................................................................................... - 6 - 4.1配置库列表 (6) 4.2配置库结构 (6) 4.3配置库操作权限 (6) 5.配置项计划 ................................................................................................................................ - 7 - 6.基线计划 .................................................................................................................................... - 7 - 7.配置库备份计划......................................................................................................................... - 7 -

软件项目配置管理计划

中国广东核电集团 CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP 记录文件项目编号项目名称 CGN-IT-C3-A12-01 软件项目配置管理计划版本编写审核审定批准生效时间A/0 注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。

修改记录页

目录 (一)基本信息错误!未定义书签。 (二)角色与职责错误!未定义书签。 (三)配置管理资源错误!未定义书签。 (四)权限分配错误!未定义书签。 (五)配置项计划错误!未定义书签。 (六)配置库基线错误!未定义书签。 (七)配置库备份计划错误!未定义书签。 (八)配置库状态报告错误!未定义书签。 (九)配置审核错误!未定义书签。 (十)审批意见错误!未定义书签。

配置管理计划基本信息项目名称：项目代号：立项时间：预计主要项目阶段有：配置项目命名规则依据：角色与职责配置管理资源本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。提示：（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。

（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。预计建库申请日期：预计建库日期：预计工作库需空间：权限分配项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域帐号的设置相同。若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。

工程项目管理系统数据库设计-项目管理论文-管理论文

工程项目管理系统数据库设计-项目管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 随着曰益发展的信息技术，信息通讯以及祥光的技术已经广泛应用在社会的各个行业，在目前在企业中逬行管理时越来越广泛地应用计算机来进行，对于多数的企业来讲，应用计算机对曰常的事物进行处理，是在与现代企业制度相适应，将有助于企业管理更加的规范化、科学化。在建筑工程项目管理系统中也可以应用计算机將建筑项目中的流程和资源进行管理。１对建筑工程项管理系统的背景进行研究工程项目管理有着非常复杂繁多的种类，同吋又有着十分巨大的信息量，使得各个阶层的主管以及计划工作人员的工作量增加，工作负担非常的沉重。顼目管理系统可以将这些信息逬行统一的收集，同吋又可以对这些信息进行处理加工，帮助管理人员將各种信息问题进行解决同吋应用更便利的方式对这些信息工作进行处理．；这个程序能够准确，并及吋的将信息提供给监理公司以及企业中的各个部门，將企业中的多个项目进行统一的管理，并且能够迅速的对所需要的信息进行查询，同时对项目中逬行实施的工作质鼉加强控制，可以实现

节约和调控物力资源以及入力资源，将各个部门的工作效率进行进一步的提高，在主管人员进行决策时可以提供真实的依据以及有力的支持；它使得企业的经营能够得到极大的改善，与此同吋使得企业的竞争力以及适应能力都得到了很大程度上的提高。由于企业的主管能够隨每个项目具体的实施情況隨时隨地进行了解，从而主管入员对生产经营活动逬行规划非常的有利，并且能够使得数据的综合利用以及共享得以实现，从而对工作灵活性进行控制，以及对企业的计划逬行强化。它的运作重心主要是”项目”，进行管理的主要目标是争取在保证质量的前提下按吋完成每一个项目，让客户对其满意的同吋，企业也能够获得丰厚利润。２项目管理系统数据库的设计与实现多度结拘是在分布式技术（ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ〉的建立是以其不断成熟不断发展的前提下建立起来的。这个技术的核心是分离企业逻辑，我们系统主要的事本系统主要文献的事所建立的基于Ｗｅｂ的改逬三层结构框架。这三层分别为Ｗｅｂ项目（页面显示层）、ＢＬＬ项目（ｂｕｓｉｎｅｓｓｌｏｇｉｃｌａｙｅｒ），即业务逻辑度）和ＤＡＬ頭目（ｄａｔａａｃｃｅｓｓｌａｙｅｒ）’即数据访问层）。在这一工作模型中，在流程模型库中存入逬流程模型。流程实例进行创建时的一系列过程也就是相应的在模型库中取出相应流程模型对流程实例很多。决定着该流程实例具有的重

学生信息管理系统项目数据库说明书

学生信息管理系统项目数据库设计说明书文档作者：项目组长：批准人：批准日期：

目录目录 (2) 1系统的设计 (3) 1.1系统的概要设计 (3) 1.1.1系统结构设计 (3) 1.1.2 登录模块设计 (4) 1.1.3教师管理模块 (5) 1.1.4学生管理模块 (5) 1.1.5管理员模块 (5) 2 系统的详细设计 (5) 2.1 登录模块 (5) 2.2 系统管理模块 (6) 2.2.1 添加用户窗体的创建 (6) 2.2.2 修改密码窗体的创建 (6) 2.3 学籍管理模块 (6) 2.3.1 添加学籍信息功能 (6) 2.3.2 修改学籍信息功能 (7) 2.3.3 查询学籍信息功能 (7) 2.4 成绩管理模块 (7) 2.4.1 成绩信息管理功能 (7) 3 系统的数据库设计 (7) 3.1 设计原则 (7) 3.2 数据库组成 (8) 3.3 数据库表的结构 (8)

1系统的设计 1.1系统的概要设计 1.1.1系统结构设计本系统功能主要包过三大块：学籍维护（管理员添加、删除学生基本信息；学生查看、修改个人附加信息）；选课管理（添加、删除选修课表，查看单个学生选课情况以及单门课程被学生选修情况；学生查看、选修课程并可对所选课程进行修改）；成绩查询（管理员添加、删除成绩课表，添加学生分数以及查询单人或单课分数情况；学生查看自己所学基础课成绩）。由于该系统权限有3个，学生、教师和管理员，故这三个权限范围内的都应该具有上述功能，即将上述三大功能模块划分给这3个权限去具体实现。如下图4-1所示：图4-1 系统结构图

软件配置管理计划模板

卷号DEPLOY 卷内编号DEPLOY005 密级组内 HD20090917SR005 通用型行政审批服务协同管理平台配置管理计划 1.2 项目承担部门：java第四组撰写人（签名）：区允文完成日期：2010年8月4日本文档使用部门：■主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：江威龙评审日期：2010/8/4

目录 1.简介4 1.1目的4 1.2范围4 1.3定义、首字母缩写词和缩略语4 1.4参考资料4 1.5概述4 2.项目配置4 2.1组织结构4 2.2职责和接口5 2.3工具、环境和基础设施5 3.配置管理活动6

3.1配置库6 3.1.1配置库架构6 3.1.2权限分配7 3.1.3配置库层次及开发活动说明：8 3.2配置标识9 3.2.1标识方法9 3.2.2项目基线10 3.3配置项11 3.4配置和变更控制11 3.4.1变更请求的处理和审批11 3.4.2变更控制委员会 (CCB)11 3.4.3变更过程中的活动11 3.4.4变更过程中的变更请求状态12 3.4.5保存变更历史记录13 3.4.6变更请求中受影响配置项的变更13 3.5配置状态统计14 3.5.1项目介质存储和发布进程14 3.5.2报告和审计14 4.里程碑15 5.培训和资源15 6.分包商和厂商软件控制15 7.附录15

配置管理计划 1.简介 1.1目的为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。 1.2范围项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 CM：配置管理。 CCB：变更控制委员会。 CI：配置项。包含文档、程序。 Baseline：基线。 CR：变更请求。 PCA：物理审计。 FCA：功能审计。 1.4参考资料《华南农业大学软件学院实训讲义》《华南农业大学项目阶段评审工件》 1.5概述此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。 2.项目配置 2.1组织结构

软件配置管理计划示例

软件配置管理计划示例作者：赵文锋计划名CADCSC软件配置管理计划项目名中国控制系统CAD工程化软件系统项目委托单位代表签名年月日项目承办单位代表签名年月日 1 引言 1．1 目的本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料 ◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆CADCSC 软件质量保证计划 2 管理

2．1 机构在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2．2 任务在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研制与开发阶段的阶段产品的过程中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改；但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。因此，软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理，而软件受控库由项目的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后，应该送入软件产品库，如欲对其修改，必须经软件配置管理小组研究同意，然后报项目总体组组长批准。关于软件配置要进行修改时的具体审批手续，将在第条中详细规定。 2．3 职责在软件配置管理小组中，各类人员要互相配合、分工协作，共同担负起整个项目的软件配置管理工作。其中各类人员的分工如下： A．组长是总体组代表，他对有关软件配置管理的各项工作全面负责，特别要对更改建议的审批和评审负责； B．软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范； C．项目的专职配置管理人员检查在作配置更改时的质量保证措施； D．各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作，并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查；

软件项目-软件配置管理规范-模板

软件配置管理规范版本：V1.0

目录 1介绍 (1) 1.1目的 (1) 1.2范围 (1) 2规范概述 (1) 3规范详述 (1) 3.1配置库管理规范 (1) 3.1.1配置库说明： (1) 3.1.2配置库目录结构： (2) 3.1.3配置库权限设置： (4) 3.1.4配置库备份机制： (5) 3.2配置项管理规范： (5) 3.2.1配置项入库： (5) 3.2.2配置项标识： (5) 3.3基线管理规范： (8) 3.3.1基线说明： (8) 3.3.2基线分类： (8) 3.3.3基线命名规则 (9) 3.4其它项配置规则： (9) 3.4.1分支命名规则 (9) 3.4.2Eclipse工作空间命名 (9) 3.4.3版本标签命名规则 (9) 3.5过程简称表： (10) 3.6配置类别简称表: (10)

1 介绍 1.1 目的本规范目的在于指导配置管理人员如何利用配置库管理所有配置项，从而加强对公司软件产品的控制，保持软件产品在其整个生命周期中的一致性、完整性、可追溯性。 1.2 范围本规范适用于重要软件产品和软件项目的配置项管理。对于非重要软件或已开发好的软件，可以采用本规范规定的要求的子集。 2 规范概述本规范应用于软件配置管理过程，主要包括配置库的设置，配置项的标示，基线命名等。 3 规范详述 3.1 配置库管理规范整个项目开发中，把所有的工作成果存放在四个库中，分别为：开发库、受控库、基线库、产品库，每个库下面对应的分为文档库和代码库两部分。前三个库存放到配置管理工具数据库中，产品库建立在文件服务器\\192……\project目录中，根目录名称为项目编号。配置管理员根据项目情况（项目规模、人员使用工具习惯等）、开发模式（本地开发、异地分布式开发）、财力等因素，确定配置管理工具软件（如：ClearCase、SVN、VSS等）以及计算机资源（内存、CPU、网络环境）；确定存储库备份环境（备份服务器、备份介质）。 3.1.1 配置库说明：开发库，包括整个开发过程中处于动态变化过程中的工作成果。受控库，存放项目计划中定义的需要进行控制工作产品。软件配置管理就是对软件受控库中的各软件项进行管理，因此软件受控库也叫做软件配置管理库。基线库，存放项目过程的基线配置项。

软件项目配置管理系统计划清单指导应用清单

中国核电集团 CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP 记录文件项目编号项目名称 CGN-IT-C3-A12-01 软件项目配置管理计划版本编写审核审定批准生效时间A/0 注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。此文件属中国核电集团所有，未经许可，不得以任何方式外传。

修改记录页

目录 (一)基本信息 (4) (二)角色与职责 (4) (三)配置管理资源 (5) (四)权限分配 (5) (五)配置项计划 (6) (六)配置库基线 (7) (七)配置库备份计划 (8) (八)配置库状态报告 (8) (九)配置审核 (9) (十)审批意见 (9)

配置管理计划(一)基本信息项目名称：项目代号：立项时间：预计主要项目阶段有：配置项目命名规则依据： (二)角色与职责

(三)配置管理资源本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。提示：（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑存、外存、CPU等）。预计建库申请日期：预计建库日期：预计工作库需空间： (四)权限分配项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域的设置相同。若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。

(五)配置项计划填写上面表格过程中，需要对照成果物列表逐项填写。

项目申报管理系统数据库课程设计

项目申报管理系统目录 1.概述------------------------------------------ 1.1 系统研究的背景 ------------------------------ 1.2 主要功能------------------------------------- 1.3 系统设计目标------------------------------- 1.4 系统设计意义------------------------------- 1.5 运行体系----------------------------------- 1.5.1 用户环境-------------------------------- 1.5.2 设计环境-------------------------------- 1.5.3 结构化系统开发方法--------------------- 2.需求分析--------------------------------------- 2.1 调查分析 -------------------------------------- 2.2 系统总体功能分析------------------------------- 2.3 各部分功能分析--------------------------------- 2.3.1 系统后台管理------------------------------- 2.3.2 系统前台管理-------------------------------2.4 数据流程图------------------------------------ 2.4.1数据流程子图-------------------------------- 2.4.2 合并流程图--------------------------------- 2.5 数据字典-------------------------------------- 2.5.1.数据项--------------------------------------

配置管理计划V0.1

XXX项目配置管理计划 xxxxxxxxxxxxxxx公司20xx 年xx月xx 日

文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX 版本号：1.00 项目名称:XXXX项目文档名称: 版本修改内容描述修改人日期备注1.0 第一版xxx 2014.6.3 1.01修正了……xxx 2014.6.3 批准人：日期：审核人：日期：公司名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 电话：010-xxxxxxxx 网址：https://www.360docs.net/doc/5c6469132.html, 邮箱：mengsuran@https://www.360docs.net/doc/5c6469132.html,

目录 1. 引言 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 术语定义 (1) 1.2.1软件配置管理 (1) 1.2.2 配置管理 (1) 1.2.3 配置项 (1) 1.2.4 基线 (1) 1.2.5 变更控制 (2) 1.2.6 配置审计 (2) 1.3 参考资料 (2) 2. 软件配置 (3) 2.1 软件配置环境 (3) 2.1.1服务器软件环境 (3) 2.1.2 硬件环境 (3) 2.1.3 配置管理客户端 (3) 2.2 软件配置项 (3) 2.2.1 受控配置项 (3) 2.2.2 非受控配置项 (4) 2.3 配置管理员 (4) 2.3.1 设立的必要性 (4) 2.3.2 主要职责 (4) 3. 软件配置管理计划 (4) 3.1 建立示例配置库 (4) 3.2 配置标识管理 (6) 3.2.1文档 (6) 3.2.2 程序 (6) 3.2.3 基线 (6) 3.3 配置库控制 (6) 3.3.1 .权限控制 (6) 3.3.2 配置库控制 (6) 3.3.3 建立软件库 (6) 3.3.4软件配置更改 (7) 3.3.5配置文件清单的维护 (7) 3.4 配置的检查和评审 (7) 3.5 配置库的备份 (8) 3.6 配置管理计划的修订 (9) 3.7 配置管理计划附属文档 (9) 4. 里程碑 (10)

数据库管理系统-数据库三级项目教学总结

东软D402集团 D402集团数据库管理系统进销存数据库小组成员：张少锐1120900105李廷阳11120900106 丛福建11120900107 李兰夫11120900108 12

目录 1项目总体介绍及需求分析： (3) 2实体及其所有的属性： (3) 3 概念结构设计： (4) 4 逻辑结构设计 (7) 4.1.E-R图向关系模型的转换 (7) 4.2索引的创建 (7) 5 物理结构设计 (9) 6 实体的表结构在SQL2005中的截图： (11) 7视图的创建 (12) 8数据的增删改查 (12) 9经验收获以及评价 (13)

1项目总体介绍及需求分析：项目总体介绍：学习完《数据库系统实用教程》这门专业课后，对数据库原理有了一定的了解，基于此，结合生活实际和实例，设计一个公司以服装销售管理业务为背景进行的数据库管理系统。需求分析：该公司为销售部门，实现采购、入库、销售、出库一体化的管理。可对商品进行入库记帐和出库记帐，并提供综合查询、统计、分析、打印各种报表等功能，服装店的进销存管理信息系统，首先必须具备的功能是记录仓库存货、客户订货以及进货发货情况，通过该系统了解服装进货渠道、商品单价、数量，库存商品的种类、数量，订单即客户信息及时反馈，以便管理员更好的做出经营管理决策。 2实体及其所有的属性：本数据库的实体属性有：产品（产品号、产品名称、进货地点、价格、型号）客户（客户号、客户名、客户地址）订单（订单号、产品号、客户号、产品名称、客户名、客户地址、订单时间、产品数量、订单业务员、订单是否发货）库存（库存编号、产品号、产品名称、库存量、库存地点）发货单（发货号、产品号、客户号、发货时间、产品数量、发货价格、发货负责人、产品名称、客户地址）由于该关系模型中存在着函数依赖关系，不满足二范式的要求，会产生数据冗余，插入异常，删除异常，和更新异常等诸多问题，所以对