房地产公司组织操作手册全套)

房地产公司组织操作手册

目录

1组织操作手册说明

2公司组织架构

2.1 公司组织机构图

2.2 公司关键岗位图

2.3 关键业务流程

3公司组织机构设置

3.1 董事会

3.1.1董事会

3.1.2董事长

3.1.3经营管理审计委员会

3.2 总经理

3.3 财务部

3.4 成本管理部

3.5 人力资源部

3.6 行政后勤部

3.7 发展规划部

3.8 （长阳园）项目部

3.8.1工程技术部

3.8.2销售管理部

1组织操作手册说明

1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组

织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。

1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所

有员工开展工作的政策指引。

1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。

1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。

1.5 本组织操作手册自2003年7月1日起试行。

2 公司组织架构

2.1 公司组织机构图

说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。

2.2 公司关键岗位图

2.2关键岗业务流程（见附件）

3 公司组织机构设置

3.1 董事会

3.1.1 董事会主要职权

1．决定公司的总体发展战略；

2．决定公司的年度战略规划及预算方案；

3．决定公司组织机构设置；

4．审议批准公司财务管理制度；

5．决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；

6．审议批准重大项目投资与兼并收购方案；

7．聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任；

8．确定集团融资方案，审议批准融资计划；

9．审议批准公司担保方案；

10．对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；

11．对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。

3.1.2 董事长主要职权

1．召集、主持董事会会议；

2．提出决议方案，提交董事会审议；

3．签发经董事会通过的各项决议与文件；

4．督促、检查董事会决议的执行；

5．

6．提名总经理及经营管理审计委员会主任；

7．在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；

8．董事会闭会期间行使董事会相关权力；

9．董事会授权的其它事务。

3.1.3 经营管理审计委员会

3.1.3.1 部门设置及编制

3.1.3.3.3 制订相关审计制度及管理办法;

3.1.3.3.4受董事会委托开展专项管理审计活动;

3.1.3.3.5受董事会委托开展专项经营审计活动；

3.1.3.4 关键工作流程

3.2 总经理

3.2.1 部门设置及编制

3.2.3.4 制定公司基本管理制度；

3.2.3.5 聘任及解聘关键管理职位人员；

3.2.3.6 决定关健管理职位薪酬。

3.2.4职位说明

3.3 财务部

3.3.1 部门设置及编制

3.3.3.2建设及完善公司财务管理体系；

3.3.3.3 制订公司财务管理制度；

3.3.3.4 制订公司年度及月度财务预算计划；

3.3.3.5 审核公司各项业务活动支出；

3.3.3.6 编制会计核算报表及管理分析报表；

3.3.3.7 建立工程物资采购比价系统。

3.3.4 关键工作流程(见附件)

3.3.5 职位说明

3.4 成本管理部

3.4.1 部门设置及编制

3.4.3 部门主要职能

3.4.3.1 对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为

投资主体科学决策提供依据；

3.4.3.2 负责组织公司各工程项目招标书的编制；

3.4.3.3 组织对竞标单位资格审查工作；

3.4.3.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，

审核施工单位编制的建设工程项目预算；

3.4.3.5 负责组织各类经济合同的审核；

3.4.3.6 审核施工技术变更预算；

3.4.3.7 参与现场工程技术变更签证管理；

3.4.3.8 组织项目的决算工作。

3.4.4 关键工作流程(见附件)

3.4.5 职位说明