西蒙家族
西蒙家族
【西蒙简介】
在继承式篇中正式登场。西蒙家族（Simon Family）与彭格列家族（Vongola Family）的颇有渊
西蒙家族
源，其交流要追溯到一世前，但现在却成为了不太被世人熟知的小型黑手党。所以彭格列九代首领也希望十代家族成员好好保护他们不受到反对势力（反对彭格列的继承仪式）的危险之中。因地震问题（阿纲从未来回来时给地壳带来了影响）转学到并盛中学的七名转校生全部都是西蒙成员。但里包恩觉得西蒙家族另有隐情，可能真实身份并非只是一个弱小家族。
【西蒙成员】
开关插座行业现状
电工（墙壁开关插座）行业的状况之我见 改革开放20多年了，也是我国墙壁电工（开关插座）不断学习和成长的20年。笔者从事电工行业多年。也来分析分析我国的电工行业。邮件(xujian876388@https://www.360docs.net/doc/5c9713484.html,)欢迎批评指正。 我国电工行业的发展的几个阶段 八十年代中期以前我国二三线城市多拉线开关，一线城市也多小按扭开关。其工作原理是按键弹起式、单刀扳倒式等，材料基本为电木粉和普通黄铜， 80年代中期~90年代后期的主流产品，是滑动式翘板式、双弹簧式翘板等，材料采用PC或尼龙66、锡磷青铜，在开关接触点部位采用了银点来增大导电性，因其产品外型是小按钮结构，因外观特征被称为“拇指型开关”，背景是八十年代中后期模仿日本开关形式（八十年代日本对华投资的增大使日本家用电器产品在我国成为中国高品位与高质量的代名词）。但随着澳洲奇胜电工企业进入我国。我国的电工行业揭开了新的篇章。 八十年代中后期，澳洲奇胜电工落户惠州以后, 奇胜被业界称为珠三角电工业的“黄埔军校”。它相继派生出松本电工（92年成立）。TCL国际电工（93年成立）TCL国际电工派生出江苏西蒙电气（99年成立）,松本电工派生出真善美电气（1997年成立）,同时广东出现以朗能（1991年成立）、福田、俊朗（1983年成立）等为代表的一大批挑战者或追随.原任TCL国际电工掌门人温尚霖曾是奇胜的工程部主管，原松本电器的总经理现任真善美电器老总的邓正强是奇胜经营部的经理，原西蒙SIMTONE西蒙电器营销中国总部总经理周建军又是TCL国际电工的副总。 奇胜到中国时，中国的长三角杭州有一个比较知名的品牌…鸿雁?。鸿雁隶属于邮电部，是第一个获得“中国驰名商标”电工品牌。但是它没有注重品牌的维护，遍地开花，均冠以…鸿雁?的名字，如…北京鸿雁?、…长沙鸿雁?。结果，品牌伤害很大。 杭州鸿雁电器（1984年）被成为长三角电工企业的“黄埔军校”。它也相继催生出利尔电器（1984年成立）,尔电器出飞雕电器（1987年成立）、泰力电器（1984年成立）、龙胜电器（1993年）、豪意电（2001年）器等;其中泰力电器凭温州人的实用主义精神,从台湾引进开发了118系列,飞雕电器借以完善,并在1998年在电工行业第一个投放电视广告,并引入地区总代理制,使其销售渠道网络化、扁平化，迅速成长为中档品牌的领导者.日本松下电器同北京四通合作生产松下电工,并引来松日（1984年）、松尼（1985年成立）、荣誉等一批中低档模仿者。 2002年后。随着欧美对我国关系的升温，中日关系的冷淡加上欧美对产品的设计与日本不同，很大程度上满足了我国消费者的消费需求。在产品结构、用料（比如用镀锌钢板做固定架）方面有了更加注重安全性的提升，欧洲的国际性企业引入国内，产品外观大气、新颖，被俗称为“欧式开关”。实现了触摸式、轻触式、遥控式操作以及智能化控制。产品更加安全； 2002年后到2006年间逐步面市的产品在概念销售方面的创新有：有山水画、超薄、镶金边、流线大荧光和钢构琴键等概念。而且每出来一个概念大家争相模仿， 在TCL国际电工成为翘楚前,而许多原强势品牌如奇胜、松下电工、松本电工持续低迷开始滑向二线品牌，而像浙江泰力则只能在少数省份保持销售；2003后，市场逐步出现西蒙电器、朗能电器、天基电气、雷士电工等行业新贵，尤其是西蒙电器用四年时间进入行业前
西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值
西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值下文为大家整理带来的西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值 西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价值 摘要：文章介绍了西蒙的“有限理性”的理论意义，探 讨了其在人力资源管理、信息处理、市场经济活动等方面的实践价值。? 关键词：西蒙；有限理性；意义；实践价值? “有限理性”理论是由1978年的诺贝尔经济学奖得主、美国赫伯特·亚·西蒙教授针对理性决策而创立的决策过程分析理论。以“理性有限论”为基础的“满意决策理论”是西蒙对经济学的主要贡献，也是他毕生从多学科角度进行理论和经验探索的主题。西蒙教授对管理决 策理论所作的贡献是管理决策理论发展史上的一个重大转折，人们往往称西蒙开创发展起来的决策理论为现代决策理论。他的有限理性理论奠定了现代管理理论的基础，他的经典著作《管理行为——管理组织的决策过程的研究》被瑞典皇家科学院誉为“划时代”的作品，有限理性理论因其在现代决策理论中的基础地位，一直是决策科学理论研究的热点。理性决策源于“经济人”理论，与理性决策相比，有限理性决策更
具现实性和动态性，对实际管理工作具有重要的指导意义。“满意决策论”、“适度利润”等概念的普遍运用，关于信息经济学和企业行为理论的研究，无不表明西蒙“有限理性”的影响和意义。本文试就“有限理性”的理论意义和实践价值进行探讨。? 1 “有限理性”的理论意义? “有限理性”理论的要点在于：“理性就是用评价后果的某个价值体系去选择令人满意的备选择行为方案”,而理性决策所要求的那种理性在现实中是不可能存在的。因为人的决策行动不仅受到外部因素(如时间、信息、技术等)的限制,同时也受到作为信息收集者和问题解决者自身条件的限制,因而他主张用“满意”代替最佳。? 西蒙认为现实生活中人作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性 ”的“管理人”。“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的 ，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。西蒙认为，相比“经济人”而言，“管理人”有两点根本转变：①经济人寻求最优方案；而管理人则寻求满意 方案，即符合决策目标的方案。②经济人同真实世界的一切复杂事物打交道，而管理人只同他头脑中所感知到的世界打交道，而把那些与决策无关紧要的因素置之不顾。西蒙指出
地产 投资发展-你家存量地产不赚钱,就是因为缺了这些根本保障!
你家存量地产不赚钱，就是因为缺了这些根本保障！ 上周去西安打了个转，与几位资本及商业圈人士聊八卦，发现近期西安的热点话题，当数即将落地小雁塔的太古里项目。如果算上北京的三里屯太古里和颐堤港商场、成都远洋太古里、广州太古汇、上海的兴业太古汇和在建的前滩太古里，这应该是太古地产在内地的第七个综合商业地产项目了。 再查了查其近年的年报数据，从整体租金收入来看，2017年全年112.52亿港元，增长4.45%，2018年全年121.17亿港元，同比增长7.69%。但从内地项目的租金收入来看，2018年增长12%；其中，2019年上半年内地零售物业的租金收入相较2018年同期增长16%，可谓是当之无愧的“现金奶牛”！ 从上图可以看到，如此稳定的出租水平，如此强劲的租金增长，在当前增量住宅市场极度波动的大背景下，不啻为众多房企极度渴求的存量市场“现金奶牛”！当然，这背后离不开太古地产的核心资产管理能力。 “罗马不是一天建成的”，资产管理的能力提升也是一项系统工程。对于国内企业而言，这项工程需要有两大保障，才有可能谈得上提升资管能力，打造存量的“现金奶牛”！这就是当前存量市场极度稀缺的顶层战略规划和底层组织重塑！ 顶层的战略保障——五种模式任君选择 首当其冲的就是顶层设计。 尤其是鉴于过往二十余年房地产增量开发业务的高速增长，许多房企在战略上是忽略存量市场的。但今时不同往日，行业内已有不少房企开始前瞻性的布局存量，并将存量业务作为一项战略明确提出。
但对于房企而言，传统熟悉的增量市场，其产销模式属于短期回报，重点关注销售收益即可；而新兴的存量市场，其资管模式注重长短期平衡，收益不仅仅局限于销售性收益，还有经营性收益、资产增值收益，以及资本性收益等，收益形式更为多元，但相应的能力要求及企业门槛也更高。 因此，房企需要慎重思考：增量业务和存量业务两者之间应该如何平衡发展？并根据企业自身的资源及能力优劣势，来选择合适的存量业务模式。 纵观海内外的存量业务，从外部资本运作、内部资金储备、项目开发能力，以及运营管理能力维度来评估，可总结为如下五类典型的模式和代表企业。 第一类 典型的由政府主导，国央企积极参与。此类企业由于出身“根红苗正”，一般都具备先天的土地优势（如核心城市的核心地段）、资产优势（如政府划拨或历史遗留的优质资产）、资金优势（如多数国央企的融资成本普遍较低）。在面临市场化并轨和专业化竞争下，此类企业多数缺乏底层的运营管理能力，有相对明显的短板。但个中不乏有杰出代表，如华润置地、中粮大悦城等。 第二类 当属众多规模冲刺背景下的民营房企。此类房企，通常有着较强的商业品牌及地产开发销售能力，可以用较低的成本拿下商业与住宅的混合用地，通过快速建设及销售，迅速实现住宅及商业项目的去化，回笼资金并平衡开发成本，能够低成本甚至零成本持有商业资产部分。对其持有的商业资产，也尽量放大估值获取银行抵押贷款，再通过销售回款及抵押贷款来进行新项目的投资开发，形成一种独特的滚动开发模式。这种业务模式，严重依赖现金流；融资渠道窄且成本高；企业的抗风险能力，尤其是抗政策的风险能力较差，对项目上可售物业（尤其是住宅）的依赖程度很高。一旦政策或市场出现波动，威胁到资金链，只能通过出售重资产来缓解压力。该模式在全球范围内也曾经有出现过，中国的少数企业将此做到了极致，但未来是否仍可持续，有待观察。 第三类 就是开头提到的以太古地产、恒隆地产等为代表的外资或港资企业。此类企业具备很强的商业地产基因，尤其重视产品打磨和商业运营管理。其依靠超强的运营能力，获得稳定且持续增长的运营收益；资金来源主要以自有资金为主（尤其是家族基金），部分企业也会通过发行REITs来补充资金缺口，但比例一般不会太高。由于不需要顾虑资金压力，该类企业一般会采用自建、重资产长期持有、稳定运营的策略，将其打造为家族的“现金奶牛”。 第四类 不得不提到众多的金融及资本机构。此类企业最大的优势就是拥有充裕且成本低廉的资金。鉴于全球经济不确定性增强，中国经济增长却依然强劲，引得资本纷纷进入国内进行不动产资产配置。而且优质的不动产资产既有着不俗的投资收益率，也有着较强的抗风险性能力，对其来说是最优的配置选择之一。但他们的优势并不在运营，基本上不会涉足运营及销售终端；“抓住时机，低买高卖”是这类企业的主流操作手法。
西蒙开关插座详细每个系列简单说明
西蒙开关插座详细每个系列简单说明 西蒙，50系列，外观比较经典的，例如五孔插座，和符合成本效益。如果你想要一个安全，易于使用和节省钱，你可以选择50。缺点，50假货或者JS卖掺杂假的。事实上，在50家和58价格差（58家居装饰银框），购买价格也不同。但不同的是没有很大的比例，是同一时期的老产品，这是每个人每个喜欢。50系列还要注意的安全代码和基本颜色）。50家安全码，安全代码是唯一的，是安全的代码是不一样的。（反射后买家收到货物的安全性代码是一些，那肯定是假的），和一些地方企业在弱插座插入插座西蒙弱，从来没有假货最多五个孔，企业将采取5孔来做文章，建议买50系列西蒙，然后问的问题可能更仔细一些。 50G工程产品，50个系列项目，所谓的机械产品，也就是大的项目，办公楼，住宅楼等大型场所一个有利的利润率，房地产中介，降低成本，是价格低廉，但也与品牌，以吸引业主，因为大量的厂商为工程生产工程模型，以适应不与家里相比，房地产代理，价格，材料，质量的需求，该公司还明确禁止零售工程商品，09年是加大力度打击贩卖的工程产品，但国外的一些JS和一些网上商店的时候，家里卖机械产品，牟取暴利，机械产品，50家屡禁不止，根本无法辨别外观，但所用的材料有很大的不同，非常不同的，家里50进口PC材料，工程50G尼龙和PC混合材料的韧性，耐用性是不一样的，黄色的面板很长一段时间，和底座是黑色的，（弱，电话，电视，信息是白色的），巨便宜的价格。这就是为什么您支付商品）。 21,084老式的五孔，外商投资企业称为特殊的5 - 孔或五孔，西蒙合资企业在中国的老式模具开5的孔，从2009年开始，该公司没有生产，及后出现上市场是假货或者仿品，市场不存在的21,084。亲购买时要特别注意。 2006年新新的风格和新的技术基础，有轻微的变化，55系列，50多到大气中，交换机面板上的开关日光灯移，看起来比较大方，简洁，尤其是日光灯玉的绿色，更爱由买方像灰色的质朴，这也是购房者的50个按钮，而不是不喜欢的50个，主要是由于价格和50系列，到目前为止，推广也比较便宜。家居卖场往往采取工程混合出售，所以新的55系列家居系列，有没有项目资金，现在属于西蒙公司主要是为了促进实用的产品。成本效益。假的则没有。没有工程和替代的麻烦。 56系列，在2008年推出的最新产品，而不是58个新产品，干练的线条组合，寒冷和艰难的58宽银色边框，细银边的设计是不同的，如能与一个银色的边框线可以先选择这绝对比58级比58比59要便宜一些更昂贵的价格。 58个系列，50多个系列银色边框。直角的四个角，风格硬朗，58评价不同，有的喜欢银条，和一些不喜欢。58和50是稍贵些，如50设置为600，然后58约720左右。我们的58系列的新标准于2009年的新86型框架，在店内的老产品至今都清楚，省籍买家安装麻烦是淘宝只有一个垄断新浦西蒙店58，58系列是适合的人谁喜欢小亮，银边跳。 59系列，整体弧线的上下两荧光，外观是非常简单的。价格高于58售价为850至900.59销售昂贵的，因为技术含量，更好的材料，同样的比较，如50卖600元，59。59钢制底
第十讲 巴纳德的组织理论
第十讲巴纳德的系统行政组织理论 一、生平概述 出生：切斯特．巴纳德(Chester Barnard，1886－1961)，美国人，是西方管理理论中社会系统学派的创始人，是对中期管理思想作出卓越贡献的学者之一。 求学：他早年就学于蒙特赫蒙学院，1906－1909年在哈佛大学读完了全部经济学课程，但因缺少实验学科的学分而未获得学位，后来却由于他在研究企业组织的性质和理论方面作出了杰出的贡献，得到过7个荣誉博士学位。 实践中的管理者与：他于1909年进入美国电话电报公司，前十年主要从事参谋工作，此后开始担任直线人员的领导职务，1927年起担任新泽西贝尔电话公司总经理，一直到退休。 自学成才的管理学专家：漫长的管理工作经历使巴纳德积累了丰富的经营管理经验。与此同时，巴纳德也是一位自学成才的管理学专家。他多遍阅读了意大利社会学家维尔弗雷多·帕雷托、德国社会学家马克斯·韦伯和美国管理学家库尔特·卢因等人的原著。并将他们的理论应用于组织问题的研究。他结合自己丰富的管理经验以及从这些知名管理学家著作中吸取的理论知识，深入分析现代管理的特点，尤其是分析了现代管理中的组织问题，写出了许多重要著作（见教材P162-163）。 积极的社会活动家：巴纳德对组织管理工作的极大热情还使他自愿参与了许多社会组织的活动。例如：他帮助制定过美国原子能委员会的政策，在新泽西紧急救济队、新泽西感化院、联合劳务组织担任过领导职务。1948－1952年担任洛克菲勒基金会董事长。他还是一个出色的钢琴演奏家，担任过美国新泽西巴赫协会主席。 代表性著作：巴纳德的著作中最有名的是其1938年出版的《经理人员的职能》，这一本书被誉为美国现代管理科学的经典著作。该书连同他10年后出版的《组织与管理》是其系统组织理论的代表作，是其毕生从事企业管理工作的经验总结。在这些著作中，巴纳德将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，并把研究重点放在组织结构的逻辑分析上，建立了一个有关组织的定义和概念的逻辑体系。提出了一套协作和组织的理论。 二、巴纳德系统行政组织理论的主要内容 巴纳德理论的总体特征是组织论的行政管理理论，即以组织为基础分析和说明管理的职能和过程。其理论结构为：个体假设---协作行为和协作系统理论---组织理论---管理理论。巴纳德开创的组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理。经西蒙、马奇等人的进一步发展，形成管理学领域的组织管理流派。 1．指出组织的本质是一个协作系统 在巴纳德之前，人们总把组织看作是一种僵硬的结构，只注意到正式组织中的职责，分工和权力结构，因而比较机械、孤立。 而巴纳德认为，日常生活中政府机构、军队、企业、学校、医院等正式组织实体，都是
决策背后的有限理性(一)
决策背后的有限理性(一) 摘要西蒙以“个人得失”作为研究问题的出发点，来论述人类本就是“理性人”。组织中的个人通过对在其中获得的满足感和参与的机会成本进行比较，来分辨其行为的准确性。“有限理性”行为催生了追求“满足”的行政人，而组织中的多数人则是在追求功力最大化。 关键词有限理性组织个人经济人 被誉为“经济组织决策管理大师”的赫伯特·西蒙，是西方管理决策学派的创始人之一。他的决策理论既符合经济学家选择理论的合理方面，又适应于心理学家和实际决策者所注意的人类决策的性质和局限性。西蒙认为，在古典经济理论中，“经济人”被设想为完全理性，“经济人”掌握完全的信息并具备全面的知识，包括能从全局的角度来看待各备选方案并能考虑每个决策所导致的全部结果，能够做出自己利益最大化的最优选择。然而，时间证明这种假设是不现实的。因此，西蒙提出了“有限理性说”，指出在实际生活中人们不可能完全知道决策结果，即使知道也是零碎和模糊的。按照理性的要求，各行为主体能在所有备选方案中选出最优方案，但实际上，人们在决策时不可能考虑和比较所有方案来选出其中的最优，人们通常只能想到有限的几个方案。“经济人”的全局理性应替换为另一种理性行为，这种理想在所存在的环境中与实际拥有的对信息的掌握和计算能力相容，即与人类的理性限度相容。 一、组织中个人的近理性行为
西蒙所提出的“理性行政模式”被视为组织中人类行为的模式。在群体中，单一个体的理性程度是有限的，力争使复杂组织中的个人行为接近理性，这是西蒙区别于前人观点的最大标志。西蒙认为，只有个人开始依照符合组织利益的指导做出选择时，才能做到这一点。组织被视为一种决策体制，这个体制中蕴含三个过程，即“确定决策时机的指导或思维过程、找到和设计可能的行动路线的过程和判断并选择可能的替代方案的过程” （一）组织对个人的作用。 西蒙在其著作《管理行为》中对组织的含义做出了明确规定：“组织以此，指的是人类群体当中的信息沟通与互相联系的复杂模式。它向每个成员提供其决策所需的大量信息、许多决策前提、目标和态度；它还向每个成员提供一些稳定的、可以理解的预见，使他们能够预料到其他成员将会做到哪些事，其他人对自己的言行将会做出什么反应。社会学家将这一模式称作‘角色体系’，我们大多数人称之为‘组织’”。 西蒙指出，对个人在组织中的决策起指导作用的价值观和目标主要是组织目标。对于组织目标的认同，是使组织目标成为其制定组织决策时所依据的价值指南过程。当组织成员做决定是，必然首先从自身的工作出发考虑，然后才会回答为什么这样做，职位决定了人员多特定问题做出的反应。这显示了组织的权威性，由此组织中的某一成员的决策就可能影响其他成员的行为，从而使决策制定工作的专业化成为可能。
房地产考察【考察】广州深圳品牌企业住宅项目考察(5月16日)
【考察】广州深圳品牌企业住宅项目考察（5月16日） 【课程说明】 主办：中房商学院 时间：2014年5月16-18日 地点：广州深圳 【行程安排】 行程安排5月16日 (广州)上午珠江国际城，碧桂园凤凰城 下午碧桂园·山湖城，颐德公馆，观澜湖·观墅 5月17日 (广州)上午帝景山庄，侨建御溪谷 下午亿城泉说，富力唐宁公馆，玖珑湖， 5月18日 (深圳)上午万科总部，熙苑山院 下午万科璞悦山，天琴湾，和黄?懿花园， 【考察项目介绍】 项目一：万科总部 万科总部是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。 2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。
这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。 在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌。 项目二：熙苑山院 【建筑类别】别墅、花园洋房、高层【开发商】鸿荣源置业集团(深圳)有限公司 【项目介绍】熙园山院项目位于深圳一级生态控制线内，背倚银湖山、羊台山和塘朗山近百平方公里三大原生态森林公园环绕，占据86%深圳中心生态资源，除此之外，项目专属打造了3.5万平米“私家”山体公园，公园内增设功能空间、运动场所等，为业主提供充足的健康养生空间。且说深圳运气，塘朗山正当头，而项目正位风水龙脉首位，玄武靠山，非尊即贵。 与此同时，熙园山院项目位于最纯粹的中央别墅区，仅1.28超低片区容积率(远低于香蜜湖、红树湾、后海片区)，圣莫丽斯、水榭山、熙园山院三大名别墅先后聚集，渐形成具有极高素质和极好品味圈层文化，来往人物非富即贵，这里已然形成影响全城的上流社会圈层。 另外，在服务上，项目签约了全球最顶级的服务培训机构--荷兰国际管家学院，该机构曾受聘于多位美国总统和亿万富翁。在深圳，熙园山院是第一家引入该机构的项目，将以曾经服务过总统的经验，满足山院主人所有的尊贵与惬意。 项目三：万科璞悦山 【建筑类别】别墅、住宅【开发商】深圳市万科南城房地产有限公司 【项目介绍】万科璞悦山位于银湖山中央豪宅区，坐拥一山三湖六公园，项目采用万科集团首创TOP系A标精装，规划有42套双拼豪华别墅，562套170-220㎡平层大宅，汇集了国际顶尖的大师精心打造，精极大宅户户朝景，双套房设计，最高8.1米开间的阔厅。 170㎡-220㎡定制大宅采用万科集团首创TOP系A标精装标准，汇集汉斯格雅、西蒙、西门子、松下、大金、西蒙等世界顶级品牌。 项目四：侨建御溪谷珠 【建筑类别】别墅、住宅【开发商】广州市绿野侨建房地产有限公司 【项目介绍】侨建御溪谷总占地1200亩，分三期开发，1期已开发完成双拼别墅272套，共10种户型，占地约24万平米，总建筑面积12.7万平米，首推80套，面积为344-624㎡之间，绿化率达56%.容积率为0.5，地处广州东部生态旅游圈，有2公里长的自然山溪，户户临水，85%别墅临水而建，山林、溪流、瀑布、拱桥、别墅相印成趣。 别墅建筑设计融入世界各国现代建筑精华，东南亚为主的现代简约风格，注重采光和通
五金工具十大品牌排名及低压电器十大品牌
五金工具十大品牌排名 第一位：国际著名品牌；二至四位：著名品牌；五至十位：知名品牌。 1、史丹利五金(著名品牌,) 2、拓进（Tool king）五金（工具之王） 3、天奴五金（中国著名品牌） 4、顶固五金(著名品牌) 5、摩登五金(知名品牌) 6、奥捷五金(大型企业) 7、伊可夫(1980年德国) 8、GMT东丰五金 9、斯力高五金 10、潘易五金(中国驰名商标) 电动工具十大品牌榜中榜/名牌电工(2010) 1 博世BOSCH (电动工具十大品牌,1886年德国,世界品牌,博世电动工具(中国)有限公司) 2 牧田MAKITA (创于1915年日本东京,专业大型电动工具的制造商,牧田(中国)有限公司) 3 日立Hitachi (1910年日本,世界知名品牌,十电动工具十大品牌,日立(中国)有限公司) 4 百得Black&Decker (1910年美国,全球顶高品质工具类制造商,百得(苏州)电动工具有限公司) 5 得伟DEWALT (始于1910年美国,专业著名电动工具制造商,得伟(中国)有限公司) 6 博大BODA (中国名牌,浙江名牌,浙江省著名商标,浙江博大电器有限公司) 7 东成(国内综合规模较大的电动工具专业制造企业,江苏东成电动工具有限公司) 8 麦太保metabo (于1924年德国,著名专业电动工具制造商,麦太保电动工具(中国)有限公司) 9 国强(于1986年,拥有自营进出口经营权,江苏国强电动工具有限公司)
10 铁锚(十大电动工具品牌,行业知名品牌,产品远销国外,江苏铁锚电动工具有限公司) 2010电工十大品牌排名 1 松下Panasonic (于1918年日本,中国驰名商标,世界品牌,日本松下电器(中国)有限公司) 2 TCL-罗格朗 (中国驰名商标,电工十大品牌,TCL－罗格朗国际电工(惠州)有限公司) 3 霍尼韦尔-朗能Lonon (,广东名牌,广东省著名商标,霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司) 4 西蒙Simon (1916年西班牙,全球著名的通信布线品牌,西蒙电气中国有限公司) 5 西门子Siemens (电工十大品牌,始于1847年德国,全球最大的电气和电子公司) 6 梅兰日兰Merlin Gerin (施耐德电气旗下全球配电领域首选品牌之一,天津梅兰日兰电气集团) 7 松本SOBEN (电工十大品牌,广东省名牌产品,广东著名商标,松本电工实业有限公司) 8 德力西DELIXI 中国民营企业500强,国家大型工业企业,浙江德力西国际电工有限公司) 9 IDV (行业知名品牌,专业生产等高档电工产品,惠州爱帝威电工科技有限公司) 10 鸿雁 (中国驰名商标,浙江名牌,浙江省著名商标,杭州鸿雁电器有限公司) 国产大众品牌 1、正泰 2、德力西 3、天正 4、人民 5、环宇 6、常安 7、长城 8、华通 9、大江 10、安德力
巴纳德的管理思想
切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard,1886-1961）： 生平简介： 1886年出生于美国一个贫穷的工人家庭，天生高度近视 15岁成绩优异的他辍学，并宣称他的铁匠外祖父能够给他提供学校所能提供的一切 辍学后从事钢琴调音师的工作，期间自学希腊语，对音乐的爱好使他成为一名出色的钢琴演奏家。1906年考入哈佛大学，攻读经济学，掌握了德语、法语和意大利语。 1909年哈佛毕业，由于无法参加学校要求的自然科学考试，没有拿到学士学位。 1909年进入美国电话电报公司（AT&T）工作，前期负责翻译和研究不同国家的电话收费制度。 AT&T快速发展成为美国的电话垄断企业，社会开始对私营通信业议论纷纷，AT&T面临着由私营转变为国营模式的危机，巴纳德运用各种欧洲语言，查找研究欧洲电信市场上的价格和成本数据，以翔实的资料和严谨的论证，说明民营电信能够为民众提供更好的服务，从而为AT&T的生存奠定了根基，随后他受到了公司的重用。 1922年，被提拔为宾夕法尼亚贝尔公司总裁，随后升任副总裁 1927年，AT&T创办子公司----新泽西贝尔公司，任命巴纳德为总裁 1938年，巴纳德出版了著名的《经理人员的职能》一书，奠定了他的大师地位。 巴纳德在贝尔公司的经营上却不太如意。当其他兄弟公司都已经广泛开始使用自动拨号电话时，他通过精确的计算，认为只有在大型城市，自动交换机从成本效益上才是划算的。所以，他的公司坚持采用人工接线。也许，在他的内心里，认为接线员亲切的应答声要比冷冰冰的机器拨号音优美得多。1947年，接线员的一次罢工使他的公司付出了巨大的代价，公司的财务状况开始走下坡路，巴纳德永远离开了贝尔，到洛克菲勒基金会工作。有的学者认为，正是巴纳德对组织协作和凝聚力的深刻理解，使他忘记了利润目标和公司经营的应有位置，或者说，他是一个理想家而不是实践家。 20世纪30年代大萧条时期担任新泽西州减灾委员会总监； 1942年巴纳德创立了联合服务组织公司并出任总裁； 由于巴纳德在组织理论方面的杰出贡献，他最终获得了七个荣誉博士学位
西蒙的有限理性模型
有限理性模型 西蒙的有限理性模型(Simmon's Bounded Rationality Model) 什么是有限理性模型 20世纪50年代之后，人们认识到建立在“经济人”假说之上的完全理性决策理论只是一种理想模式，不可能指导实际中的决策。赫伯特?西蒙( Herbe nt Simon)提出了满意标准和有限理性标准，用“社会人”取代“经济人”，大大拓展了决策理论的研究领域，产生了新的理论一一有限理性决策理论。 有限理性模型又称西蒙模型或西蒙最满意模型。这是一个比较现实的模型， 它认为人的理性是处于完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。 有限理性模型的主要观点 有限理性模型的主要观点如下:
（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾，简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论。 西蒙认为，手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链，组 织活动和基本目的之间的联系常常是模糊不清的，这些基本目的也是个不完全系统，这些基本目的内部和达到这些目的所选择的各种手段内部，也存在着冲突和矛盾。 （2）决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。 这是因为人的知识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法认识决策的详尽规律。比如说，人的计算能力有限，即使藉助计算机，也没有办法处理数 量巨大的变量方程组；人的想象力和设计能力有限，不可能把所有备择方案全部列出；人的价值取向并非一成不变，目的时常改变；人的目的往往是多元的，而且互相抵触，没有统一的标准。因此，作为决策者的个体，其有限理性限制他作出完全理性的决策，他只能尽力追求在他的能力范围内的有限理性。 （3）决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。 在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备择方案。如果有一个备择方案能较好地满足定下的最基本的要求，决策者就实现了满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备择方案了。
巴纳德
一．生平与著作 切斯特·巴纳德美国人，是实践中的管理者，一位自学成才的管理学家，西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，现代管理理论之父。巴纳德不仅是一位优秀的企业管理者，他还是一位出色的钢琴演奏家和社会活动家。代表性著作1938《经理人员的职能》和1948《组织与管理》，其中《经理人员的职能》一书被誉为美国现代管理科学的经典著作。 二．巴纳德系统组织理论的只要内容 1.组织的本质思想：组织是一个协作系统。什么是组织？组织是一个有协作意愿的人群抱 着一定的目的并以信息交流为主要沟通渠道的庞大的合作系统。正式组织：巴纳德认为，社会的各级组织包括军事的、宗教的、学术的、企业的等多种类型的组织都是一个协作的系统，这些协作组织是正式组织。 2.组织存在的三个基本条件：（1）共同的目标；（2）协作意愿；（3）信息联系。 3.组织效力与组织效率原则：组织效力是指组织实现其目标的能力或实现其目标的程度。 组织效率是指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度。 4.管理人员的作用与职能：管理人员的作用就是在一个正式的组织中充当系统运转中心， 并对组织成员的活动进行协调，指导组织的运转，实现组织的目标。在组织内管理人员管人是最为重要的因素，管理人的主要职能有以下三个方面：（1）提供并维护信息交流的体系；(2)促使组织中的每个人付出必要的努力，做出重要的贡献；（3）规定组织的目标。 5.权威接受论：文章中论述最多的是有关管理人员权威的问题。巴纳德强调指出，管理人 员作为企业的领导核心，必须具有权威。什么是权威，权威是正式组织中信息交流（命令）的一种性质，通过他的被接受，组织的贡献者或“成员”支配自己所贡献的行为，即支配或决定什么是需要对组织做的事，什么事不对组织做的事。 两种权威理论： 领导者与下级人员之间的权威关系有两种分为：职位权威和领袖权威。职位权威由管理职位和等级本身所决定；领导权威由领导者的才能、知识水平和威信所决定；因此两种权威结合为一体，能够极大扩展下属的接受范围。 权威包括两个方面：主观性质方面（主体、个人方面）；客观性质方面（客体方面、命令被接受的实际情况） （1）权威取决于下级人员的接受命令：管理者的权威不是上级的授予，而是来自由下而上的认可；权威的大小和指挥权力有无取决于下级人员接受命令的程度，单凭职权发号施令不足取，重要的是取得下级的同意，支持与合作。（2）权威被接受的条件：第一，命令明确。
西蒙及其决策理论
西蒙及其决策理论 1978年，瑞典皇家科学院宣布，将当年度诺贝尔经济学奖授予美国经济学家赫伯特－西蒙，以表彰他“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”。正如瑞典皇家科学院授予西蒙的颁奖辞中所指出的那样：“赫伯特－西蒙的科学成就远超过他所教的任何一门学科——政治学、管理学、心理学和信息科学。他的研究成果涉及科学理论、应用数学、统计学、运筹学、经济学和企业管理等方面，在所有的这些领域中西蒙都发挥了重要的作用，人们完全可以以他的思想为框架来对这些领域的问题进行实证研究。但西蒙首先是一名经济学家，因其终生从事经济组织的管理行为和决策的研究而获得诺贝尔经济学奖。” 要介绍西蒙的学术贡献就不能不提到他的有限理性理论和决策理论。西蒙认为现实环境中的管理者是介于“完全理性”和“非理性”之间的“有限理性”的“管理人”。“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面条件的制约，而且处于变动，甚至彼此矛盾的状态。“管理人”自身的知识、能力、经验和掌握的信息是有限的，所以他所做出的每一个决策的目标函数都不可能，也不期望能取得最优解，取而代之的是获得一个令人“满意”的解。在实际操作中，有限理性表现为管理者无法找到解决问题的全部备选方案，也无法预测全部
备选方案的后果，同时也不具备一个明确的、稳定的、完全一致的偏好体系，以使它能在复杂的决策过程中准确的找到这样一个最优解。西蒙的理论承认人的理性是有限的，全知全能的理性是不存在的。西蒙的理论标识出了人类理性和非理性的界限，指出一种由于无法得到最优决策方案而转向寻找满意的人类行为。 在对有限理性理论的进一步研究中西蒙发现，有关决策的合理性理论必须考虑人的基本生理限制和由此而引起的认知限制、动机限制和相互影响的限制。从而所探讨的是有限理性而非完全理性；是过程的合理性而不是本质的合理性；决策制定的过程应当是有限理性的适应机制，而不是完全理性的最优机制。决策者在决策之前必须多方收集信息，制定备择方案。决策者不存在一个能度量的效用函数，从而也不存在对这个效用函数求最大值。但是每一个决策者都有一个取变量的欲望水平。这个欲望水平受决策者自身的经验、知识、收集信息的难易程度、决策者性格等多方面条件的影响，在这些约束条件的制约下，决策者做出一个相对满意的决策。 有限理性理论对于指导当今信息化条件下管理者如何做出决策具有及其重大的意义，即不要迷失在海量的信息中，不要希望依托充沛的信息做出一个无可挑剔的最优决策。一个能够快速收集关键、有效的信息，做出满意的决策的管理者，才是一个合格称职的管理者。 作为一个管理学家，西蒙同时也是决策理论学派的代表人物。作为管理学的一个重要分支，决策理论学派主要研究从各种备选方案中
美国西蒙地产集团Simon Property Group_美国零售商业地产之王
西蒙地产集团：美国零售商业地产之王 来源:i美股 https://www.360docs.net/doc/5c9713484.html,/tie-1083941.html 核心提示： 截至2010年12月31日，西蒙集团在全球拥有和管理393处物业、2.6亿平方英尺(大约2450万m2)的可租赁面积。这些物业的主要形式包括：地区性购物广场、高级工厂直销中心、社区生活中心、大都会区购物中心和其他国际性物业等。 对于绝大多数中国人来说，Simon，多半是个陌生的名字。 你也许去过大悦城，知道万象城，逛过华润万家，在万达广场看过电影……但是西蒙?不知道，是做什么的? 那你曾经去过美国shopping么?如果有，那你一定去过西蒙。 西蒙地产集团(Simon Property Group，纽约证券交易所代码“SPG”)，是全美最大的商业地产运营商和北美最大的零售地产上市公司，并拥有北美地区公开发售的最大的商业地产信托基金(REITs)。西蒙是标准普尔500指数成分股之一，2010年底市值约300亿美元，超过美国前五名零售地产公司中另外四家公司的总和。2010年，西蒙集团营业收入约40亿美元，净利润7.5亿美元。 西蒙是美国零售商业地产之王，它旗下拥有全美最多的购物中心、品牌折扣店，其中大多数位于北美地区人口最多的75个城市，旗下的购物中心每年大约要接待22亿人次顾客。在美国为人津津乐道的顶级购物中心中，有许多也收入在西蒙旗下，如纽约的Woodbury Outlets、长岛的罗斯福购物中心、阿灵顿的时尚中心等。 西蒙集团目前总部位于印第安纳州的Indianapolis，业务范围覆盖北美、欧洲及亚洲地区，核心业务包括商业地产投资、开发、出租及物业管理。 截至2010年12月31日，西蒙集团在全球拥有和管理393处物业、2.6亿平方英尺(大约2450万m2)的可租赁面积(gross leasable area，简称GLA)。这些物业的主要形式包括：地区性购物广场(Regional Malls)、高级工厂直销中心(Premium Outlet Centers，国内有翻译为名品折扣购物中心)、社区生活中心(Community/Lifestyle Centers)、大都会区购物中心(Mills，有翻译为高级摩尔)和其他国际性物业(International Properties)等。 为了加深对这个数据的印象，可以与以下数据作比较：国内万达广场万千百货的营业面积通常在3万m2左右，沃尔玛和家乐福大型卖场的营业面积通常为1-2万m2。一个万达广场用于零售、餐饮、娱乐及附属公共区域的建筑面积约为10万m2，其中，可租赁面积还要排除掉公共和辅助区域。 在美国，西蒙集团在41个州及波多黎各地区持有和管理338处运营中的物业，其中包括161个地区性购物广场，58处高级工厂直销中心，66处社区生活中心，另外还有2007年收购米尔斯公司获得的36处物业，以及17处其他商业中心或直销中心。从米尔斯收购的36处物业中，包括16家Mills(大都会区购物中心)、16家地区性购物广场和4家社区商业中心。这些物业包含合计约2.505亿平方英尺的总可租赁面积，其中西蒙自己拥有约1.595亿平方英尺，约合1482万平方米。2010年，这些物业的零售销售总额估计约为620亿美元。 全球范围内，西蒙集团还持有或管理位于意大利的45个欧洲商业中心、日本的8家Premium
电器开关排名及各个品牌的优势介绍
每个行业都有属于自己的领导品牌，开关插座行业也是如此。作为行业的领导品牌，无论是从产品的质量、性能和售后来说都是这个行业的代表，也是消费者比较信赖的和优先考虑的品牌。今天，我们就为大家介绍一下开关插座的十大品牌，以及各个品牌的优势。 一、公牛电器开关。在行业内公牛品牌屡获殊荣，如连续5年蝉联国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的“全国市场销量领先品牌中位列插座转换器行业第一”；荣获“年度网友喜爱家居品牌“、荣获中国电器协会发布的”质量可信产品”等荣誉。 优势：公牛始终坚持创新科技，引领行业的升级，提升消费者的用电体验。连续2年获得消费者最信赖品牌，现已生产出有防雷、防触电功能的电器开关，公牛针对儿童设计出了，儿童防触电开关插座，为保障孩子的安全贡献一份力量，全力为消费者提供安全可靠的用电环境。 公牛的产品注重功能的升级、质量好、使用寿命长，能达8万次之多。好的用户体验是公牛一贯关注点之一，公牛的经销商团队注重公牛品牌的维护、产品售后的服务，贴心为消费者着想，得到了广大消费者的高度认可。 二、飞雕电器开关。飞雕全力为消费者提供个性化、高品质的生活享受。它从成立至今已经二十多年，已经成为集科研、制造、进出口和服务于一体的集团化公司。 优势：公司凭借强大的技术研发实力和人性化的管理理念，全力为消费者提供个性化、高品质的生活享受。 三、西蒙电器开关。西蒙是来自西班牙的一个品牌，它在1999年来到中国，初到中国是合资公司，现在已经完全由总公司西班牙西蒙控股集团拥有100%股权的外商独资企业，并更名为“ 西蒙电气（中国）有限公司”。 优势：西蒙电气（中国）同样本着不断创新、精诚合作的理念，积极地拓展产品和经销网络。目前，在华设立的办事处已有三十余个，经分销商2000多家。精致产品和优质服务，也使西蒙产品赢得了一大批国内著名的房地产商和重点工程的青睐。
电工(墙壁开关插座)行业的状况
电工（墙壁开关插座）行业的状况 我国电工行业的发展的几个阶段 八十年代中期以前我国二三县城市多拉线开关，一线城市也多小按扭开关。八十年代中后期（日本对华投资的增大使日本家用电器产品在我国成为中国高品位与高质量的代名词）随着奇胜与松下电工企业进入我国。我国的电工行业揭开了新的篇章。 二00二年后。随着欧美对我国关系的升温，中日关系的冷淡加上欧美对产品的设计与日本不同，很大程度上满足了我国消费者的消费需求。中国开始将眼球转移转移到欧美国家的产品上。朋友们可以从以下我对我国主要电工企业的发展史中看出其发展的时代脉络。 八十年代中期，澳洲奇胜电工落户惠州以后,派生出松本电工（92年成立）。TCL国际电工（93年成立）TCL国际电工派生出江苏西蒙电气（99年成立）,松本电工派生出真善美电气（1997年成立）,同时广东出现以朗能（1991年成立）、福田、俊朗（1983年成立）等为代表的一大批挑战者或追随 奇胜被业界称为珠三角电工业的“黄埔军校”。比如，现任TCL国际电工掌门人温尚霖曾是奇胜的工程部主管，原松本电器的总经理现任真善美电器老总的邓正强是奇胜经营部的经理，西蒙SIMTONE西蒙电器营销中国总部总经理周建军又是TCL国际电工的副总。 奇胜到中国时，中国的长三角有一个比较知名的品牌…鸿雁?。鸿雁隶属于邮电部，是第一个获得“中国驰名商标”电工品牌。但是它没有注重品牌的维护，遍地开花，均冠以…鸿雁?的名字，如…北京鸿雁?、…长沙鸿雁?。结果，品牌伤害很大。 杭州鸿雁电器（1984年）催生出利尔电器（1984年成立）,利尔促生出飞雕电器（1987年成立）、泰力电器（1984年成立）、龙胜电器（1993年）、豪意电（2001年）器等;其中泰力电器凭温州人的实用主义精神,从台湾引进开发了118系列,飞雕电器借以完善,并在1998年在电工行业第一个投放电视广告,并引入地区总代理制,使其销售渠道网络化、扁平化，迅速成长为中档品牌的领导者.日本松下电器同北京四通合作生产松下电工,并引来松日（1984年）、松尼（1985年成立）、荣誉等一批中低档模仿者。 随着国际电工巨头如罗格朗（罗格朗于1994年进入中国）、西门子等切入高档市场,国内电工巨头如正泰、德力西等切入中档市场, “海外军团”——罗格郎、ABB、松下、西门子及“欧洲开关大王”西蒙等西方品牌纷纷而至。06年底“全球电气第一品牌”罗格朗以17亿元并购国内电工的翘楚“TCL国际电工”后。墙壁开关插座行业进入了战国时代。市场开始细分。我国电工（墙壁开关插座）的市场现状 墙壁开关插座定义为（电器附件）目前电器附件和家用控制器近10年来发展速度特别快，
长三角新兴商业地产项目发展趋势研究
长三角新兴商业地产项目发展趋势研究 上海的96广场、苏州的圆融时代广场、南京的水游城……众多的新兴商业项目如雨后春笋般崛起在长三角，俨然上演着一副现代版的“清明上河图”。这些项目不再是量上的扩充，更多的是在原有传统商业模式上的突破与创新，很大程度上代表了目前国内商业的前沿水平，充分体现了新一代商业的体验性、开放性与创新性。本文将试图通过对众多项目实地的考察和对商业发展背后诸多影响因素的深入分析，探寻出这轮商业风潮的特点和趋势，以为其他区域和城市未来商业发展提供导向型建议。 长三角商业发展迅猛的背后，是与良好的经济发展基础、旺盛的消费需求、持续的城镇建设及基础设施改造分不开的： 区域经济领跑全国长三角是我国经济发展速度最快、经济总量规模最大最具发展潜力的经济板块，2007年人口占全国6%的长三角创造了19%的国民生产总值，共实现社会消费品零售总额14428亿元，占全国总量的16.2%。长三角高速的经济发展进程为商业的发展提供了良好的基础环境。 交通体系重构加速区域交流近年长三角区域整合发展进程中，铁路作为最为重要的基础设施建设发挥了极为重要的作用。长三角各大城市行程基本在2个小时内，“同城效应”正逐步改变人们的生活观念；高峰时期最短发车间隔时间
为5分钟，初步实现火车“公交化”。交通体系的重构促进了城市间的交流，商贸领域也有了更大的联通。 对于市场的变化和进程，反应最为迅速和敏感的就是市场主导者——商业地产开发商，而这一时期的商业主导者也在发生着深刻的变化。 地产大鳄抢滩长三角08年前国内房产市场一片红火，各地产大鳄在全国范围疯狂抢地、火速布局，而长三角区域向来是兵家必争之地，恒隆地产、九龙仓、嘉德等一线地产商圈地长三角，迅速布局自己的商业版图。外来房企的进军，亦加速了本地房企的竞争意识，充分利用自身优势稳住本地疆土。这一时期各类品牌地产都开始了大面积的输出，首先是一些国际性品牌的城市布点开始展开，如嘉德置地的广泛布局，在各大城市掀起了凯德旗下品牌风潮。而另一方面，如深圳的万象城此类地方性品牌，在前期的成功运营后亦开始向全国范围输出，而其最密集的布局选择了长三角。 新进品牌开发商首站长三角以往海外开发商入主中国市场，往往以一线城市为突破口，但随着一线城市地价的节节攀升之后，各大海外投资者望而却步。然而潜在的中国市场永远是商家不会错放的机会，后来者调整策略，以二三线城市为突破口，再伺机进入一线城市。而这些新进者不约而同的首战长三角，如美国最大的商业运营机构西蒙、泰国最大的中央百货等，都以长三角二线城市作为基石，更充分证明了长三角的区域魅力。而其中泰国中央百货（Central Retail