浅谈如何搞好班组建设卫君
浅谈如何搞好班组建设卫君
发表时间：2019-12-16T10:31:37.630Z 来源：《当代电力文化》2019年第16期作者：卫君[导读] 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织摘要班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，看企业有没有竞争力，关键看班组、看岗位。没有优秀的班组做基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。班组建设是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合
素质的活动过程。
关键词班组建设工作方法
搞好班组建设是促进公司发展的首要条件，如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。只有搞好班组建设，才能有效的执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进公司的不断向前发展。
搞好班组建设，我们必须做好以下几方面工作：
一、打造安全型班组，夯实工作基础
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况，因此，加强班组的安全管理，对于保证企业正常生产秩序、提高企业生产效率和促进企业发展具有重要意义。
1.每周开展一次“安全日”活动。扎实推进“安全日”活动常态化，引导全员谈安全、讲安全，深植安全发展理念，筑牢安全生产防线；
2.每天开展班前班后会，结合当日的具体工作量，出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，充分做好岗位安全认知和危险源辨识工作，详细布置当班的安全工作，对过去一天工作进行总结，指出存在问题，强调注意事项和改进措施；
3.通过岗位自查、员工互查、安全员、班组长检查等方式开展隐患排查，并在班前、班后会及时讲解、时刻提醒安全注意事项，使安全培训常态化；
4.班组成员利用工作休息之余，每日进行五道安全知识答题，熟练掌握岗位应知应会基本功；
5.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐忠，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现零事故的目标。
总之，安全没有经验之谈，只有每名班组成员一板一眼的执行好规章制度；把细心、细则、细致三者相互融合，抓小防大，严格执行安全规章制度，守住班组安全红线；班组成员相互监督，相互提醒，做到四不伤害，牢固树立“安全不是个人的而是集体的”班组安全观，从而实现“一人把关一处安，众人把关稳如山”的班组安全生产态势。
二、完善常态化培训模式，夯实专业人才储备
综合开展班组技术培训，坚持培训是员工最大的福利，坚持培训全面性持久性，坚持培训补短板、打基础、利长远，坚持培训近期需求和远期期望相结合，坚持培训必考试，坚持人人都是培训员等原则。
通过以下10个举措，形成即全面性、持久性、针对性、全员性、可检验性。一是坚持好外陪人员返厂的培训交流；二是坚持好人人都是培训师制度；三是做好课堂培训和现场培训的协调统一；四是建立师带徒、一对一、一对多的专项培训方式；五是通过问题分析和工作总结，以头脑风暴方式强化集体学习的合力；六是优化以考带训促训、以赛带训促训，推行随机考试和竞赛活动，推行在工作现场发起小微竞赛活动；七是在力所能及的情况下加大“走出去，请进来”力度；八是树立互联网培训思维；九是加大对培训各环节的分析研究和方法改进；十是加强生产技术管理的方法研究。
执行好7方面行为:编制个人和班组学习计划，重要学习应编制教案或方案；凡学习培训必考试检验；凡学习培训情况必评估考核；学习内容应系统，学习台账应规范，学习方法应灵活，学习效果应有用；应保证每天不少于30分钟自学时间，每周不少于1-2小时的集体学习时间，每月不少于1次研究前沿技术，每月不少于2次在现场研讨技术；执行好人人都是培训员机制。
三、提高班组长素质，发挥前沿指挥官作用
班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，是安全措施的最终落实者。这就要求班组长必须思想品德好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强，不仅在业务上起到指导作用，更加要在思想和素质上为班员树立榜样，使班员信服，从而带动整个班组前进。
班组长要有爱心，要把班组成员看作自己的亲人，用爱心去爱护他们；班组长要细心，善于“察言观色”，了解班组成员的内心活动，和大家交流思想和感情，了解他们的所需所求所思；细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，使职工技能得到最大限度的发挥；班组长要有耐心，倾听班组成员的牢骚和苦水，并帮她们走出困境。努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围，增强班组成员的责任感、使命感、归属感，以厂为家，爱岗敬业，促进了工作的协调高效开展。
四、建立完善的管理制度，实现班组管理标准化
建立班组制度是班组建设的重要组成部分，健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，是加强班组工作的条件，是促进班组建设的有力保证。
为了加强对化验人员、化验仪器的管理，紧紧围绕“精细、规范”的总体思路，在制度上保证各项工作井然有序。建立和完善仪器管理制度、定期试验制度、绩效考核制度，每台仪器都建立完善的档案，对其操作规程进行详细的描述，指定专人管理，及时维护保养，并定期进行检查、标定和校准。实行标定台账责任制，所有仪器标定和反标定结果都建立台账，真实的显示每台仪器的使用情况，对仪器的责任人、标定周期、标定台账等事项做了明确细致的划分和安排；建立和完善了各种台账管理制度，做到各项工作“有帐可查、有据可依”；建立绩效考核制度，通过考核提高大家的工作积极性，有效的激励好员工；建立《文明生产制度》每周定期定人检查仪器、化验室标示牌、着装、卫生、原始记录等情况，化验室能做到清洁、整齐、有序，班风班貌积极向上，原始数据台帐做到记录准确、及时、完整，保证试验数据的复现行和可追溯性；同时对各项制度进行浓缩，提取精华制度上墙，做到工作中及时提醒。建立以上制度以后真正实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度的标准化体系管理。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。