酒店宣传印刷管理规定

酒店宣传印刷管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

酒店宣传印刷管理制度

1.0目的

1.1对外宣传印刷品、客用印刷品归口管理，维护酒店整体形象;

1.2方便客人从酒店印刷品中获取信息，做好有效宣传。

2.0适用范围

2.1所有对客宣传印刷品，包括各类单张、图册、房价表、菜牌等印刷品。

3.0职责

3.1总办副主任负责对供应商选择、评估，以及制作过程的监控。

3.2总办副主任负责审核各部门提交的各种宣传印刷品的制作要求，并监控完成。

4.0工作程序

4.1制定宣传印刷计划

4.1.1总办于年初制定简要的年度宣传印刷计划。

4.1.2总办加强与各部门的沟通，及时了解各部门宣传制作品的需求，并跟进制作。

4.2.宣传印刷品制作审批程序

4.2.1各部门提前15天填写美工制作申请表，详细写明制作要求，并由申请部门经理签名并交主管领导审批。申请后有需要修改的地方，书面交总办以便跟进。

4.2.2总办副主任审核制作内容，包括制作内容是否符合佛山宾馆CI形象规范、用语文字是否规范等，并选择制作单位出稿。

4.3广告商的选择

4.3.1制作由广告公司完成。

4.3.2广告公司需由总办副主任对印刷品制作的供应商进行评核，选择评估合格并有实力的公司进行制作。

4.4制作过程的控制

4.4.1制作设计的初稿由质检主管审阅、复核，由总办主任最后定稿

4.4.1.1审核设计稿的过程要监控好设计稿与企业CI形象的一致性，对设计稿件严格把关，以追求最好的设计效果。

4.4.1.2督促广告公司按时按质按量完成设计制作，对符合要求的设计稿件作出相应处理。

4.4.1.3审核印刷品的设计和内容的准确性，由总办负责;印制数量、使用时间由使用部门向采购部申报;有关价格议定、合同的签订、收货由采购部负责。

4.5对宣传印刷品效果的评估

4.5.1为检验广告制作投入的有效性，总办应对每一次的宣传制作进行效果评估，对重要的情况进行记录，以便日后改进。

5.0支持性文件

《服务分包控制程序》

《印刷品记录》

饭店合伙经营协议书64125

饭店合伙经营协议书甲方: _______________ 身份证号: _________________________ 乙方: _______________ 身份证号: _________________________ 丙方: ______________ 身份证号: _________________________ 甲、乙、丙三方本着互利共赢,团结合作的精神,经友好协商,拟结成共同的商业伙伴关系，现达成协议事项如下: 一，合伙饭店的宗旨：整合并管理合伙人共有资源,合法经营,使合伙饭店通过市场运作，创造财富和社会价值,各合伙人依法分享经济利益。二，合伙饭店名称及合作计划： 1，合伙饭店名称：三亚_______________饭店，先期以三亚__________________________场地为经营主体。 2，合作计划：注册并经营三亚__________________公司/个体户（以工商核名为准），并以其为发展载体，主营牛羊肉、野味小炒、烟酒

等。三，合伙期限：自从__________________________。四，合伙饭店各合伙人财产投入数额及所占资产股份：甲方投入：__________元，所占资产股份__________。乙方投入：__________元，所占资产股份__________。丙方投入：__________元，所占资产股份__________。五，工资、盈余分配及债务承担: 1、工资及奖金分配：合伙经营期间,每个合伙人工资为：甲方________元。乙方________元。丙方________元。 2、盈余分配:毛利润除去运作成本、税金、费用、工资及其它合理开支后剩余部分,各合伙人按各自所占饭店资产股份按比例分配。 3。债务承担:在饭店运作过程中如有债务偿还，先由合伙饭店财产清偿，不足以支付时,由全体合伙人安所占有财产份额的比例承担。六，转让、出资

考勤管理制度(1)

1.目的为了规范集团内部运作、保证正常工作秩序，加强员工行为规范管理，特制定本制度。 2.适用范围适用于集团总部员工。 3.术语和定义 3.1.考勤：对上班作息制度的考核。 3.2.记录：阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。 3.3.假期：国家规定的假日(含双休日)、有薪假期及其他无全薪假期(病、事、工伤、产、计划生育、哺乳假等) 3.4.加班：工作时间以内未能完成的工作必须延续至正常工作时间以外的、并经领导确定的时间段。 3.5.培训：指集团统一组织的培训、自费脱产培训及其他占用工作时间的培训。 4.职责 4.1.人力资源中心 4.1.1.负责汇总考勤记录。 4.1.2.负责日常考勤的监督。 4.1.3.负责对违规员工的批评与处罚。 4.1.4.负责依据考勤记录对员工进行考评。 4.2.总裁办公室 4.2.1.负责对考勤系统的维护。 4.2.2.负责对考勤信息的更新。 4.3.各中心总经理(副总经理) 4.3.1 负责对所在部门员工考勤管理的监督。 5.工作程序 5.1集团正常上班时间为：周一至周五上午8:30～下午5:30。(其中，午餐时间为12:00～13:30，因工作需要，午餐时间也可不在此时间范围内，但原则上午餐时间均应控制在1.5小时之内)。 5.2本集团遵从国家有关的各种节假日规定： 5.2.1每周公休假2日； 5.2.2元旦，放假1日； 5.2.3春节，放假3日； 5.2.4国际劳动节，放假3日；

5.2.5国庆节，放假3日； 5.2.6国际妇女节，女员工放假半日； 5.2.7少数民族特定的节日，按照市政府的规定放假； 5.2.8法律、法规规定的其他假日等。 5.3全国公民放假的节日，如适逢周六、周日，应当在工作日补假。法定节日放假期间员工待遇不受影响。 5.4前面规定的正常工作时间外，因天灾事变、季节关系或集团突发事件等特殊原因可以变更或延长工作时间，变更或延长工作时间的待遇按劳动法有关规定处理。 5.5事假 5.5.1事假必须事先申请，特殊情况不能事先请事假的，可用电话、函件、口信等形式向部门领导或人力资源中心领导请假，事后到人力资源中心办理补假手续。 5.5.2集团员工事假须先经过中心总经理的签字批准后，交由人力资源中心备案；员工事假期间不发工资。 5.5.3集团中心总经理、副总经理和助理总经理事假须经过分管领导的同意，副总裁、事假须征得集团总裁或董事长同意。事假期间不发工资。 5.5.4集团部门助理总经理以上级别(包括助理总经理)的员工每月可享有一天的有薪事假, 有薪事假应当月使用，不得提前或跨年度使用，隔月不用逾期作废。请事假须经上级领导签字同意后报人力资源中心备案。 5.5.5事假期间，如遇法定假日，不按事假计算。 5.6病假 5.6.1病假必须持有合法医疗机构出具的病假证明单，方能确定为病假(急诊除外)。5.6.2连续病假期间的节假日，不作为病假计算。 5.6.3员工一年内病假累计超过200天以上者，应作为长期病假，按国家有关规定办理。 5.6.4医疗期：员工因患病或者非因公(工)负伤，需要停工医疗的，根据下列规定享受医疗期：

酒店办公室管理制度(1)

酒店办公室管理制度第一章总则为规范办公室管理，使办公室工作有章可循，特制定本制度。办公室是总经理领导下的对酒店进行系统管理的枢纽部门。办公室的主要职能是（一）负责酒店各种信息的收集、整理、汇总，并及时向总经理汇报。（二）负责督办酒店各部门工作的进展。（三）全面负责酒店的安全管理工作。（四）负责酒店的公文往来及档案管理工作。（五）负责酒店员工宿舍、车辆、计划生育、红十字会工作的全面管理。（六）全面负责与海关党、团、工会的联系工作。（七）负责部门经理例会的召集工作。第二章办公室纪律第四条办公室人员上班时应坚守岗位不乱串岗，上班时间不准看报纸，玩电脑游戏，打瞌睡或做与工作无关的事情。第五条办公桌上应保持整洁，应注意办公室的安静。第六条上班时应穿酒店发放的服装，不许在办公室化妆。第七条接待来客和业务洽谈应在会议室进行。第八条严禁因私事长期占用电话，因私事拨打酒店长途电话。第九条严禁在酒店电脑上发送私人邮件或上网聊天。第十条未经许可，严禁使用其他部门的电脑。第十一条所有电子邮件的发生，必须经部门经理批准，以酒店名义发出邮件须经总经理或副总经理批准。第十二条需要临时外出，必须请示部门经理并填写酒店员工外出单。第十三条无工作需要不许进入财务部、消控室、总机室、会议室、接待室。第三章公章管理第十四条酒店对外签订合同盖章，须经酒店总经理或副总经理签字同意。第十五条酒店公章的刻制、管理由办公室主任负责。第十六条酒店公章原则上不准带出酒店，确因工作需要，须经酒店总经理批准，并由申请用印章人写出借据并标明借用时间。第十七条酒店公章使范围：（一）以酒店名义上报的报告和其它文件。（二）以酒店名义与各有关同级单位的业务往来、公函文件和联合发文等。第十八条使用公章必须事先履行登记手续。第四章保密纪律第十九条保密工作是指对可能发生的泄密和窃取活动采取的防范措施。第二十条保密工作原则：积极防范、突出重点、严肃纪律。第二十一条全体员工应做到：不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说。第二十二条携带保密文件外出应包装密封。第二十三条保密文件由办公室，人事培训部统一保管，个人不得保存。如需借阅应由酒店分管领导批准，并于当日收回。第二十四条保密文件销毁按档案管理的有关规定执行。第二十五条保密内容按以下三级划分：

采购------酒店利润之源

采购------酒店利润之源酒店采购管理工作是酒店成本控制的一个重要环节,同时,采购工作虽不直接向客人提供服务，但其工作的好坏将直接影响到整个酒店向客人提供服务，的质量，因此，做好酒店的采购工作的管理是十分重要的，有利于提高酒店的服务质量和经济效益。对采购工作的管理与控制，主要是由酒店采购经理负责的，由于采购工作具有涉及面广（涉及到酒店内部的成本控制、财务以及客房、餐饮等生产和服务部门，还有外部众多的供应商、中间商），情况复杂，政策性，季节性和随机性强，要做好对采购工作的管理与控制，采购经理必须抓好以下九个方面的工作。一，重视采购员的思想教育工作。经理对采购工作的管理主要表现在对采购员的管理上，他的管理意图，对市场情况的掌握，供应商的选择以及对酒店成本控制等等，都要通过采购中央气象台工作体现出来，因此，做好对采购人中央气象台管理工作极为重要。针对采购工作的特点，采购经理首先要加强对采购人员的法制教育，职业道德教育，提高其抵制不正之风的自觉性，树立坚强的组织观念和严明纪律性，同时，要培养其企业主人翁的责任感，不谋私利，不徇私情，秉公办事的思想作风。二，明确分工与职责，明确权力与义务。科学明确的分工是良好协作的基础和人效管理的手段，而合理授权则是实现职责的必要条件，对采购员在明确其业务及职责范围后，要充分信任与授权，使之有独立自主的处理问题的权力，能想方设法，克服困难，完成任务，不必事事请示，但要有事事汇报制度，采购员应将每天工作中遇到的问题处理的方法以及每天的到货情况等写上《每日工作汇报部》以便经理检查，发现问题时随时解决。三，严格要求并指导采购员学习与掌握必要的商品知识以及采购知识与技能。在现实生活中，包括酒店行业，购买质次价高的假冒伪劣商品，吃亏上当的事屡风不鲜，一个很重要的原因就缺乏必要的商品知识，对所购买的商品不了解，结果不化险为夷损害了酒店客人的利益，而且使企业本身蒙受不应有的，甚至是巨大的损失，防止这种情况发生的办法之一就是要求采购员必须掌握必要的商品知识----至少是他所分管的范围的商品知识，包括商品的特性，产地，规格、用途、质量、价格、供应商状况等，此外，要搞好物品采购工作，还必须掌握物品采购的基本理论，基本知识和基本技能，特别是掌握好采购的基本技能，方法，主要是：了解掌握物品供求信息，了解各类物品的特性和分类方法，善于与客商洽谈业务，商定供货条款，了解采购国外不同物品的采购程序，熟练输采购手续等。对一个采购员来说，采购什么，到什么地方采购，什么时候采购怎样采购等，应做到胸有成竹，这样才有可能进行一次成功的不必要的损失和成本的增加。四，了解市场行情，控制采购成本。了解市场行情，要随物品特点而定，对时令物品，因供求情况和价格变化快，应随时了掌握其变化，对季节性强的物品，如鲜贝，对虾等，须摸清生产周期，掌握采购最佳时期，对大批量的日用品，要进行专题调查，根据采购的质、量、时间要求进行选择，如从外地进货还要了解运输的情况和运输费用的高低。可供采购物品的市场是广阔的一种物品要能有几十家供货单位可供选择如果采购员缺乏了解市场，懂得市场行情的能，在数以千计的生产同一货品的供货单位面前就会晕头转向了，导致采购失败，市场上需要了解的内容有：货物来自什么渠道？可从哪些供货单位采购到哪些物品？

酒店管理合作协议(个人实用版)

XXX大酒店经营管理协议甲方：（以下简称甲方）法人：地址：电话：乙方：（以下简称乙方）地址：电话：根据甲方经营需求，经甲乙双方友好协商，就甲方聘请乙方对邓州市颐和大酒店进行全面经营管理事宜达成如下：一、合作前提：甲方全权委托乙方在协议期间担任邓州市颐和大酒店总经理一职，并交由乙方对该酒店进行全方面、系统的经营与管理。二、合作期限：甲乙双方合作期限从_____年___月___日至_____年___月___日止，甲乙双方均须提前至少一个月以书面形式确定是否续约，若双方均无异议，则视同该合约自动顺延相同周期，否则失约方须担负违约责任。三、乙方驻店人员及行政权限： 1、本酒店采取总经理负责制，乙方担任总经理期间享有对本职级以下人员的人事任命以及罢免权； 2、乙方出于对甲方的人力成本考虑，安排培训质检经理以及KTV经理各一

人，暂不设臵其他高层管理人员，中基层管理人员均采取外聘以及在基层之中“遴选”原则，令其奋发向上，以期达到真正的“团队凝聚力与向心力”！四、甲乙双方之合作方式及内容： 1、筹备阶段------合作方式及目的： A、甲方全权委托乙方对本职级以下人员进行全方面管理、人事考核等工作； B、乙方协助甲方针对前期筹建的实际情况，对“战略及经营卖点”进行必要的整改与调整，以期达到预期的利润额度； C、按照与投资方确定的人力架构以及薪酬方案为准绳，进行筹备期间的人员招聘、培训以及定岗、定编、定位、人事任免等工作； D、安排与优化各部门的人事调整和分工,合理调配各部门人力资源以及发掘与培养基层管理梯队，培养真正对工作有责任感的员工； E、拟定正常营运所需的各类章程、制度及内部运营管理机制，建立健康向上的管理梯队以及打造良好的企业文化氛围； F、对甲方投资情况进行适时分析，综合投资方对投资回报的要求，制定合理的营业额度以及毛利率，预期回收利润与速度； H、组织人员招聘及筹备前期培训工作,补齐各部门不足人力； I、据对市场了解和公司定位，辅助培训老师钻研新技能与新手法。 2、开业整合阶段------合作方式及目的： A、根据各时期的市场发展情况适时拟定相关的经营战略，并辅以行之有效的内外部推广方略，开展全面推广工作； B、建设特有的企业文化，并使之灌输到每一位员工，完善内部管理及服务，为本会所的全面对外推广打好基础； C、通过上述工作，确定本酒店在本区域内消费者心目中的特有地位,并达到

集团公司考勤管理制度

集团公司考勤管理制度为了进一部规范公司考勤管理，严肃工作纪律，维护公司的正常秩序，树立员工良好的工作作风，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有据可依，结合公司实际情况，特制订本制度。一、适用范围本规定适用于xx集团各子公司及各中心的一般员工至部门经理（中心主任），以下简称“员工”。二、工作时间安排： 1、标准工日：员工平均每周工作时间为5天工作制。 2、工作时间：（1）、夏（5月1日-10月1日）：周一至周五：上午：8：30——11:30，下午：13：30——17：30；（2）、冬（10月1日-5月1日）：周一至周五：上午：8：30——12:00，下午：13：00——17：00。 3、在公司以外的工作场所，工作人员必须在约定的时间前5分钟到达指定地点，召集人必须提前15分钟到达指定地点。三、考勤管理具体办法：（一）、打卡制度。公司考勤实行上下班打卡制度，一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次，打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。 1、员工如果未按规定打卡，将视为旷工，并扣除相应工资； 2、如员工由于生理原因导致录入考勤机指纹不能被识别,应立即

到人事行政中心申请填报《未打卡说明》； 3、员工因公司业务需要外出办事或外出施工而不能按时打卡的，应该事先填写《员工出访（外出）记录表》（有特殊情况的，外出回来两日内要补填），由其总经理在《员工出访（外出）记录表》上签字，做为员工外出办事或外出施工的依据，以备统计考勤之用。 4、各公司的员工外出施工期间的考勤，以各公司考勤为主。各公司要严格考勤，详细记录每个人的外出时间、地点、事由等，并于每月的5号前将考勤情况报到人事行政中心，作为外出人员出勤的唯一依据。 5、人事行政中心每月依据各公司上报的外出人员考勤情况和在公司打卡情况，统计出每个人的月出勤情况，于每月的十号前报财务中心。 6、设立月满勤奖和年满勤奖，员工月满勤奖励50元，年满勤的做为年终评选先优模的重要依据。（二）、迟到、早退及旷工： 1、员工迟到仍需打卡，8：30至8:45为迟到时间，每次迟到在15分钟以内的罚现金20元，罚金在当月工资中扣除；如遇不可抗力因素，视当时实际情况，请示领导酌情处理； 2、员工提前离岗仍需打卡，晚下班前15分钟内下班者为早退，每次早退罚现金20元，罚金在当月工资中扣除；如遇不可抗力因素，视当时实际情况，经请示领导酌情处理； 3、工作时间开始后或结束前15分钟（不含）到4小时内到班或

假日酒店办公室管理制度

金色假日酒店办公室管理制度金色假日酒店是由金三元新世纪投资有限公司开发,并特聘请建国国际管理公司所管理,是具有国际性的四星级酒店,可接待不同国籍不同层次的客人。周边环境优美,空气清新,室内设备设施先进完善,是理想的旅游会议、休闲度假基地。金色假日酒店位于妫川北路西侧总占地面积为28648.37平米,绿化率40%,车位总数60个。酒店拥有416间设备设施完善的标准间、套间、豪华套间等各式客房。客房全部按照四星级标准装修,具有国内、国际直播电话、语音信箱、迷你冰箱、卫星电视和闭路电视演播系统,宽带接入等客房配套设施,24小时提供中西餐的送餐服务,为您提供无限便利。房间内配套的客用品均按五星级酒店标准配备,高档、优质。金色假日酒店经营理念: 吸纳世界酒店业先进管理精髓,融合东方文化特色, 坚持以人为本、诚信求实、开拓创新的经营理念,

打造精品商务酒店品牌。 1、办公室主任岗位职责 2、办公规范管理制度 3、电话接听规范制度 4、特殊来电处理制度 5、打电话规范管理制度 6、来宾接待制度 7、办公区管理制度 8、节假日值班管理制度 9、会议室、接待室使用管理制度 10、会议准备制度 11、会议记录管理制度 12、会议工作人员服务制度 13、会议纪要管理制度 14、办公设备管理制度 15、印章管理制度

16、公文收发管理制度 17、文件复印管理制度 18、档案管理制度 19、文件借阅管理制度 20、文件保管制度 21、司机管理制度 22、司机交通事故处理制度 23、车辆卫生管理制度 24、车辆维修保养制度 25、公务用车管理制度 26、办公用品发放管理制度 27、办公区仪容仪表管理制度办公室管理制度办公室主任岗位职责 1、协助办公室总经理做好酒店日常行政事务管理工作,对酒店总经理负责; 2、协助酒店总经理制定酒店经营计划、经营方针、政策,并严格履行监督、催办、落实之责; 3、监督检查酒店会议、会议纪要及下发的文件落实情况,并根据具体情况下发<催办通知书>,履行催办职责; 4、代表总经理协调各部门之间工作关系,及时调和部门之间不和谐因素,建立适应经营需要的营业系统;

酒店日常采购管理制度流程

精心整理酒店日常采购管理制度第一章总则第一条为保证酒店采购工作的计划性和统筹性，合理控制成本，促进内部协调，加强内部控制，提高工作效率，特制定日常采购制度，（以下简称：制度）第二条本制度适用于酒店经营管理有限公司旗下各酒店日常采购工作。第三条本制度有总则，组织机构及职责、采购工作内容、采购程序、采购业务实施规范、责任与奖罚和附则七个部分组成。第四条采↓↓ 第五条1234实施采购。 5、建立和维护价格管理体系，定期了解市场行情和价格信息，坚持货比三家的原则，落实询、比、定价，控制物资采购成本、 6、开辟和维护优质供货渠道，落实“1+2+n ”的供应管理方式，保证供货的及时性和质优价廉。 7、按公司规定加强合同的管理，严格把关合同条款，保证合同的正常履约，防止经营风险。 8、负责下属的业务知识和业务技能培训、 9、完成领导及上级业务部门交办的其他工作。相关权限： 1、部门备用金的支配权。 2、对采购程序执行情况的奖惩建议权。 3、下属考核权与奖惩权。

4、部门日常行政工作的安排。第六条杂品类采购工作的安排 1、熟悉酒店各部门对杂品的需求以及仓库存货情况，掌握物品市场的供应情况以及各类物品的价格和信息，并对收集回来的资料进行归类整理。 2、以采购计划为依据，负责审核各部门的采购清单，与仓库密切沟通，避免出现库存积压现象，确保不出现重复采购。 3、坚持货比三家的原则，对各部门申购单和申购计划做好询比定价，并报相关领导审批。 4、采购完毕，要配合仓库做好物品入库的验收工作。采购的物品要确保价格合理、质量可靠，对不符合采购要求的物品负责办理退货或调换工作。 5、严格执行公司各项制度，办理各类付款的签批手续。 6、负责供应商信息库的不断更新及合同台账维护工作。 7 8 第七条 1 2 3 4 5 6 7 8 9 第八条 1 压低 2、质量和价格：须采取供应商实物封样的方式保证验货标准的统一，质量必须使用部门确认。严格按照询比定价的原则执行价格结算，采购单上须标明三家以上可比供应商的报价及联系方式，坚持同等质量比价格。 3、进货地点：按照在比价的前提下就近购买的原则，确保供货及时性。 4、供应时间：以综合考虑最低库存量及消耗速度和实际使用量为依据，在供应商协议上明确约定供应时间，以防缺货影响经营管理。 5、供应商：建立可靠稳定信誉好的供应商档案，确保拥有“1+2+n”的供应商资源，以公平的竞争机制实现优质、优价、及时的物资供应，除非特别采购请示，日常采购由合格供应商供应。第九条采购计划制定制定采购计划包含计划内申购（月度采购计划）和计划外申购（采购申请单） 1、审批后的采购计划最终汇总采购部组织实施，必须明确所需物品的名称、规格、质量、数量及到货时间要求，到货时间须满足采购周期的一般要求。

产权式酒店经营合作合同

产权式酒店经营合作合同甲方（投资方）：XX市锦X酒店有限公司注册地址：营业执照注册号：法定代表人：联系电话：邮政编码：乙方（合作方）：身份证号：联系地址：联系电话：邮政编码：开户名称：开户银行：银行帐号：甲乙双方就XX市东街锦X酒店经营合作有关事宜，本着自愿、平等、坦诚的原则，依据有关法律、法规之规定，经过充分友好协商，签订本合同。第一条：乙方以权属其位于XX市XX路1、2号的“东街”酒店式公寓房屋的使用权作为出资与甲方合作经营锦X酒店。乙方的出资合作房屋为：栋房，建筑面积平方米；栋房，建筑面积平方米；栋房，建筑面积平方米；栋房，建筑面积平方米；栋房，建筑面积平方米；栋房，建筑面积平方米；合计：套，建筑面积平方米。（以上房屋的装修标准及配套设施见本合同附件一。）第二条：合作期限合作年限为年，自年月日至年月日止。第三条：合作方式（一）合作经营方式由甲方提供经营资质、经营投资、经营管理，乙方提供单位房经营场地，由甲方按酒店总体经营规模投资配置酒店全套设施及配套装修，包括家用电器、家具等，并承担有关物业管理费；酒店由甲方进行专业化统一经营管理，自负盈亏；乙方按合作约定获取固定利益回报，不承担甲方的经营风险。（二）合作利益回报方式 1、乙方以安揭方式购房的：（1） 15年内，乙方凭东街业主至尊金卡在东街锦X酒店享有免费固定消费额元（总房款的30%，即为首付款额），该免费固定消费额仅用于住房免费服务，不包括其他消费。

（2）乙方在合作中期限可获得相当于购房合同认定的购房总款70%的合作固定利益回报，并同时获得该物业向银行贷款15年的贷款利息（随同期银行贷款利率浮动）。该合作固定利益回报按月均分兑现（保证乙方按月向银行交付月供款）。（3）实施方法：由乙方办理完毕该物业相关银行按揭手续后，将银行提供乙方的专用帐号交甲方存档（供甲方用于支付乙方合作利益回报使用）。合作利益回报起始日期为签订本合同后该商品房银行按揭手续办理完毕贷款到位之日起算。 2、乙方以一次性付款方式购房的：（1）15年内，乙方凭东街业主至尊金卡在东街锦X酒店享有免费固定消费额元（总房款的30%，即为首付款额），该免费固定消费额仅用于住房免费服务，不包括其他消费。（2）乙方在合作期限中可获得购房合同认定购房总款120%的合作固定利益回报（即：前10年每年固定回报7%，后5年每年固定回报10%）。该合同固定利益回报按月均分兑现。合作利益回报起始日期自乙方已按购房合同规定付清该房全部房款之日起算（以交款凭据为准）。（3）实施方法：当乙方已付清全部房款、本合同生效后，甲方即向乙方预付第一年合作期中前半年的固定利益回报。此后，依次类推，由甲方于每半年第一个月的30日前以现金方式支付给乙方或转入乙方指定帐号。 3、乙方在本合同中确认的合同固定利益回报方式：甲、乙双方同意乙方应得的合作利益回报方式按本合同第三条第（二）款第点实施。第四条：东街业主“至尊金卡”使用规定 1、乙方享有东街业主至尊金卡一张，凭卡在合作年限内按相关规定享有免费固定消费额；每年中当超过年平均可使用额时，超过部分乙方必须以现金给付结算，该结算收费标准甲方仍按当时门市价4折优惠收取。 2、乙方在持卡享受固定消费额时，均按东街锦X酒店经营期间向公众公示的客房门市价40%的价格结算。 3、为减轻东街旅游高峰期的接待压力，乙方的消费时段在国家法定黄金周内（元旦三天、春节七天，五一节七天、国庆节七天）限定为年均可使用额10%（天），在这规定下超出部分须以现金给付结算，剩余年均可使用额消费指标任时段通用。 4、金卡不限制卡主的每日订房使用，但每年数额一次性使用时必须提前5天预约；旅游黄金周期间订房应提前15天预约；以利甲方根据酒店实际经营情况为乙方作统筹安排。 5、凭卡可享受观看《印象 XXX》门票门市价6折优惠。 6、以上免费住宿消费额仅限于业主金卡拥有者及卡主授权入住并拥有卡主专用密码者。 7、至尊金卡可转让，继承，挂失，其使用权可由卡主自由赠与他人，期间，卡主应告知接受者使用密码，以配合甲方照章办理接待手续。 8、当乙方享受完全部免费住宿消费额后，乙方仍可凭在东街锦X酒店享受入住优惠价格，但须以现金方式结算。第五条：甲方的权利和义务 1、甲方有权依法独立自主开展酒店经营活动，在保证乙方应得权益不受损害的基础上有权将公寓出租经营。甲方的债权、债务均由甲方自行负责。 2、甲方应按时支付乙方的合作投资固定利益回报，不得拖欠。 3、甲方自负经营中所发生的各项税费。 4、甲方应守约出资为乙方的投资合作房进行内装修、配置家具、电器等配套设施，在合作期内按使用年限出资更新置换，并对房屋进行定期维修保养。 5、甲方因统筹经营需要，东街B、C段楼房现尚未安置家具、电器，甲方应在合作期内完善一切同等配置。

考勤管理制度(范例)

内部管理制度系列考勤管理制度(范例) （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-76236考勤管理制度(范例) Attendance management system example 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、主题内容及适用范围 1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序，特制定本制度。1.2本制度适用于集团各职能部门及下属公司。2、考勤方式及对象 2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级(含)以上员工每天打卡二次(上下班各一次)，集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次(上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次)。文秘资源网2.3市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《因公出差申报单》记录考勤。3、工作时间集团总部实行六天工作制。上班时间为:上午8:00—12:00，下午13:30—17:30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间

和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。4、打卡管理4.1代人或授人打卡者，一经发现即予以记大过处分，再次发现即予以开除。4.2人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。4.3不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。4.4员工在打卡时，应自觉遵守秩序，打卡完毕将卡依位插入本部门区域，不得乱放。 4.5因卡钟出现故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。4.6因公出差若预计会影响正常打卡者，须填写《因公出差申报单》，经规定的审批人审批后，由本部门文员于每周六下午交至人力资源中心，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后及时补卡。补卡时间为每周六下午。4.7每月25日，各部门文员到人力资源中心领取考勤卡，按员工工号填写下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于1号将上月考勤卡送交人力资源中心，并附考勤原始报表。4.8在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者，须在次日填写《出勤解释单》，集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批

酒店专业办公室管理制度

冕宁县职业技术学校酒店服务与管理教师办公室管理制度一、严格执行学校作息制度，按时上下班，做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假。办公期间，不串岗、空岗。二、保持安静，不大声喧哗，不做与工作无关的事情（如：嬉戏打闹、干私活、打瞌睡、下棋、打球、玩扑克、酗酒滋事等）；严禁在工作时间玩电脑游戏和上网聊天。三、教师办公室放置物品规范有序，私人物品全部进柜，保持墙面清洁，不能在墙上钉、贴各种物品。四、办公室应做到整洁有序，不乱堆乱放，室内物品、桌上资料放置整齐，各室都建立、健全卫生值日制度，值日人员须每天打扫室内卫生，保持窗明几净，保持地面整洁。五、教师办公室内不准吸烟，校园内不得吸游烟。六、全体工作人员要努力养成良好的卫生习惯，不乱扔纸屑、烟头、杂物，不随地吐痰。七、教师办公室内不得开无人灯，开空调时不开窗八、提倡节约用水用电，严防各类事故的发生，灯具、风扇、电脑等电器设备在无人使用或监守的情况下要关闭电源。九、办公室内所有人员要有安全意识，下班后或无人时要关闭门窗，不在办公室内存放现金和贵重物品。十、爱护办公室的公物，不私自将公物带走酒店服务与管理专业组 2017年10月19日

2017年10月18日，举世瞩目的党的十九大胜利召；十九大总结了党的十八大23以来5年的工作，回顾总结了；总书记的报告高屋建瓴，立意高远，内涵丰富，；听完振奋人心的讲话后，我脑海里顺其自然的；十九大的胜利召开是全党全国人民政治生活中的大事。 2017年10月18日，举世瞩目的党的十九大胜利召开。学校组织收看党的十九大开幕盛会，聆听总书记所作的报告。作为观者中的一员，我深刻感受到了会议期间同志们自豪兴奋的心情，大家都对国家即将开始的新的十年充满期待，充满信心。十九大总结了党的十八大以来5年的工作，回顾总结了39年来改革开放的伟大历史进程和宝贵经验。同志在党的十九大报告中从历史和时代的高度出发，科学地总结了过去5年的工作和党的十三届三中全会以来基本经验，深刻阐明了我们党在新世纪坚持举什么旗、走什么路、实现什么奋斗目标等重大问题，对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署，是我们党团结和带领全国各族人民在新世纪新阶段继续奋勇前进的政治宣言和行动纲领。总书记的报告高屋建瓴，立意高远，内涵丰富，重点突出，思想深刻，是一篇马克思主义的纲领性文献。报告全面系统总结基本经验，是我们党理论创新的重要成果，标志着我们党对共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律认识水平的进一步提高，对于党和国家事业的发展具有长远的指导作用。十九大的胜利召开是全党全国人民政治生活中的大事。认真贯彻落实学校安全工作视频会议精神，保安全，保和谐，保稳定，为十九大营造良好的政治环境和和谐局面，应当成为学校当前最重大的政治任务。十九大报告中提到了解决好农业农村农民问题是全党工作重中之重，城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径，搞好统筹城乡工作，能带领农民发展主导产业，增加农民收入。“三农”是我想的最多的问题，因为我从小在农村长大，我了解农民的艰辛，从小看着父母那么面朝黄土背朝天的辛苦而收入却不宽裕，但近几年，国家政策好了，不但免了农业税，而且对庄稼人种不同的作物还有不同的资金补助和物资补助，大大增加了农民的年收入。我在为广大农民感到高兴的同时也希望以后政府继续加大强农惠农富农政策力度，让农民保持可持续的收入，这样统筹城乡才能最终实现。十九大报告中多次提到科技创新问题，并把科技创新摆在国家发展的核心位置，这对我们国家的发展来说无疑是最重要的，只有我们科技强大了，自主创新能力强了，我们才真正的能硬起腰干来。世界在不断变化，知识技术也在不断更新，我们要把学习当做一种责任，牢固树立终身学习的观念，在工作中学习，在书本中学习，在实践中学习，在学习中不断提升自己的认知能力和认知范围，不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能力。只有通过不断学习才能做到与时俱进，才能掌握最新的技术和最有效的方法，才能在本职岗位上有所创新，才能为国家的科技创新做出自己的一份贡献。

酒店采购管理制度

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采购管理制度为了规范酒店采购程序，降低酒店的经营成本，保证各项物资的正常供应，特制定本制度。一、采购人员必须以经营部门的需要为中心，根据“货比三家，质优价廉”的原则，准时、保质、保量的完成各项物品的采购工作。只有采购人员才能给供应商下达采购指令，其他任何人下达的采购指令都是无效的，总仓有权拒绝验收。二、采购程序： ⑴使用部门需要采购物资时，必须填写《采购申请单》（采购申请单必须明确：物品名称、规格型号、质量要求、数量、要求到货时间等）； ⑵使用部门经理核准；⑶送总仓确认；⑷报采购负责人和财务部经理审核；⑸报总经理审批，采购人员才可采购。《采购申请单》一式四联，第一联(白)留采购部存档，第二联（红）交财务部核算，第三联（绿）交总仓作为收货凭据，第四联（黄）交申购部门备查。三、采购部业务操作程序： ⑴按经过批准的《采购申请单》的要求多方询价、选择、填写价格及供应商的调查表；⑵向采购负责人汇报询价情况，呈报调查表，经总经理批准后，确定最佳采购方案；⑶按照确定的采购方案进行采购；⑷到货后，送总仓验收，按规定办理入库手续；⑸如果验收时发现问题，应立即通报采购负责人，并提出处理意见；⑹将到货的品种、数量、付款情况通报申购部门；⑺将货物发票、验收单、采购申请单或采购合同一并交财务部审核，并办理报销或结算手续。四、使用部门需要采购物资时，应该提前3天提出采购申请，批量采购或岛内购买不到的物资必须提前30天提出采购申请。如果紧急需要时，应该填写《紧急采购申请单》，知会财务部或采购负责人，直接报总经理批准后，即可交采购人员进行采购。五、酒店成立专门的市场价格调查小组，价格调查小组成员由使用部门经理、使用部门相关人员、采购负责人、采购人员、财务部经理、财务部成本主管以及总经理组成。价格调查小组负责对酒店计划采购的所有物资的价格进行市场调查，提出建议进货价格，并监督采购物资的价格执行情况。六、酒店的蔬菜、水果、肉类的鲜货价格必须每月1日、15日，由价格调查小组进行一次市场价格调查，价格调查小组根据市场调查情况提出建议购货货价格，经使用部门经理、采购负责人、财务部经理审核后，报总经理批准，交总仓作为收货的依据。任何人不得擅自修改已经经批准执行的进货价格。七、大批量的物资采购必须签订购货合同，按照《合同法》和酒店有关的合同审批程序签署合同，并严格的按合同规定的内容进行收货。八、采购人员采购的物资，无论是直拨，还是入库，都必须经总仓人员验收。九、长期需用的物资，可以与有关工厂、公司、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、品种、规格和供货要求。十、采购人员报销或供货商要求付款时，必须提供合法的购货发票、总仓开出的验收单第三联（红）交财务部成本主管核对后，填制支付单，经使用部门经理或采购负责人、财务部经理审核，报总经理审批后，财务部根据资金情况予以报销或付款。十一、如需退换货，由总仓人员填写“验收报告”，经申购部门经理或主管签名同意后，交采购部办理退换货手续。鲜活货物的验收必须由申购部门指定专人会同总仓人员进行验收，如发现问题，应尽量在当天内提出办理退换货手续，逾期由申购部门负责。

酒店管理公司合作合同

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载酒店管理公司合作合同甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

20 年月日酒店筹建顾问及委托经营管理合同甲方：地址：电话：乙方：地址：电话：全国免费热线：开户行：账号：人民币：港币：合同签约地：甲方或乙方办公地（一）总则第一条鉴于甲方在位于正在建设一家星级酒店，并希望聘请乙方为酒店建设期间的筹建顾问和酒店开业后全权委托经营管理，以及有偿使用乙方品牌商标事项。乙方酒店管理国际集团有限公司是一家知名的国际品牌酒店管理公司，旗下运营着近二十家已开业和筹建中的四星级以上酒店。乙方非常珍视自己的国际品牌声誉，视其为生命。为保证向甲方提供的所有服务都具有国际水准并受中华人民共和国法律管辖，甲乙双方展开了友好协商，甲方愿意聘请乙方担任酒店项目的前期筹建顾问服务工作（筹建服务工作清单见附件）及负责酒店开业后的全权委托经营管理，以及有偿使用乙方品牌商标。双方愿意就上述三项合同目标制定本合同细则。第二条本合同的订立、解释、履行均受中华人民共和国法律管辖。（二）筹建顾问期间双责任第三条甲方有责任向乙方提供甲方所拥有的与本合同服务项目相关的各种信息和资料，并为乙方在项目所在地开展工作提供必要支持和帮助。第四条甲方有责任按本合同约定的金额和时间以人民币汇款方式向乙方支付顾问服务费，此

顾问服务费不包含任何附加的税项。第五条乙方有责任按本合同约定的内容、方式和时间，向甲方提供高水平的咨询顾问服务。（三）筹建顾问期间服务内容第六条本合同规定的服务内容包括不限于以下内容：（筹建服务工作清单见附件）酒店市场调查分析、项目评估、项目投资可行性研究，酒店设计技术咨询顾问服务。服务内容为：根据标准协助甲方修订酒店功能布局图、装修效果图、总装修图、协助甲方监督装修效果、协助甲方选定、确定酒店布置、家私等各项采购方案、提供人员编制方案、提供开业费用预算、招聘各岗位员工、构建组织机构、培训员工，确保各项筹备工作符合并达到喜来登的开业条件及标准。（四）筹备顾问期间服务方式及期限第七条乙方将充分发挥行业资源优势，对酒店市场调研、酒店评估、酒店投资财务分析等提供专业观点，同时充分调动公司内部资源及相关行业资源对项目部提供强有力的支持。第八条服务时间：筹建顾问期自合约签订第一笔款付款后至酒店试营业，最长不超过个月。乙方须在本合同生效后三十天内编制完成〈〈酒店项目市场调研、项目评估及投资可行性研究报告》初稿并提交甲方，并在提交该报告初稿5日内完成与甲方的沟通汇报及报告修改完善工作，形成报告正式稿，如甲方在收到报告初稿或修订稿后5日内没有提出任何修改意见或疑问，视为甲方不再提出修改意见并确认报告正式定稿。（五）筹备顾问服务收费及支付第九条双方商定本合同筹备顾问服务费如下：筹建顾问服务费总额：筹建顾问服务费收取标准：按人民币20元-40元/每建筑平米计算。第十条甲方在本合同生效之日起七个工作日内向乙方支付筹建顾问服务费总额的20%即人民币：万元。第十一条乙方提供酒店项目市场调研，项目评估及投资可行性研究报告，并经甲方批准同意，七个工作日内，向乙方支付筹建顾问服务费总额的30%，即人民币：万元。第十二条乙方提供酒店各个功能区域的定位及酒店设计任务书，并经甲方批准同意，同时协助甲方修订由甲方选定的设计公司提供的酒店装修设计平面图纸及效果图、甲方批准酒

考勤管理规定31071

员工考勤管理规定 1目的为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，结合大江能源集团有限公司（以下简称：集团）管理的实际情况，特制定本规定。旨在帮助员工养成良好的职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及为员工薪资发放等提供科学依据。 2 适用范围本规定适用于集团各职能部门及集团下属的所有子公司（含控股子公司）。 3考勤管理作息时间根据《中华人民共和国劳动法》，职能部门（含子公司的职能部门）实行每周五天工作制，员工作息时间：春夏季（5月1日----10月14日）上午：8时30 分—12 时00 分；下午：14时30 分—18时00分，秋冬季(10月15日------4月30日）上午：8时30 分—12 时00 分；下午：14时30分—17时30分。生产经营部门的作息时间根据生产任务情况由生产经营单位自行安排。法定节假日按国家有关规定执行。签到、签退签到是员工出勤的主要依据，员工上下班必须到所在工作区域的指定考勤机打卡签到签退，打卡时必须确保考勤机刷卡成功，方可确认考勤记录。打卡次数：职能部门（含子公司）人员一日打卡四次，即上午上下班各打卡一次，下午上下班各打卡一次。各公司生产部门、经营人员可根据实际生产经营需要及工作时间安排制订相应的考勤管理实施细则，具体见各单位考勤管理实施细则。打卡时间：上班规定的时间以前，下班规定时间以后。打卡人员范围：原则上集团所有员工必须打卡签到、签退；因子公司部分岗位实行综合记时工作制，无法按要求正常打卡的，行政人事部备案，以书面签到、签退表作为考勤依据。员工上下班必须到考勤机前打卡签到签退。有固定办公场所的员工外出办理公务，遇意外事故或不可抗力因素不能按时打卡签到签退的，须于一个工作日内填报《员工补卡申请表》（见附件），经部门负责人审批签字确认后

某假日酒店办公室管理制度

金色假日酒店办公室管理制度金色假日酒店是由金三元新世纪投资有限公司开发，并特聘请建国国际管理公司所管理，是具有国际性的四星级酒店，可接待不同国籍不同层次的客人。周边环境优美，空气清新，室内设备设施先进完善，是理想的旅游会议、休闲度假基地。金色假日酒店位于妫川北路西侧总占地面积为28648.37平米，绿化率40%，车位总数60个。酒店拥有416间设备设施完善的标准间、套间、豪华套间等各式客房。客房全部按照四星级标准装修，具有国内、国际直播电话、语音信箱、迷你冰箱、卫星电视和闭路电视演播系统，宽带接入等客房配套设施，24小时提供中西餐的送餐服务，为您提供无限便利。房间内配套的客用品均按五星级酒店标准配备，高档、优质。金色假日酒店经营理念：吸纳世界酒店业先进管理精髓，融合东方文化特色，坚持以人为本、诚信求实、开拓创新的经营理念，打造精品商务酒店品牌。

1、办公室主任岗位职责 2、办公规范管理制度 3、电话接听规范制度 4、特殊来电处理制度 5、打电话规范管理制度 6、来宾接待制度 7、办公区管理制度 8、节假日值班管理制度 9、会议室、接待室使用管理制度 10、会议准备制度 11、会议记录管理制度 12、会议工作人员服务制度 13、会议纪要管理制度 14、办公设备管理制度 15、印章管理制度 16、公文收发管理制度 17、文件复印管理制度 18、档案管理制度 19、文件借阅管理制度 20、文件保管制度 21、司机管理制度 22、司机交通事故处理制度 23、车辆卫生管理制度 24、车辆维修保养制度 25、公务用车管理制度 26、办公用品发放管理制度 27、办公区仪容仪表管理制度办公室管理制度办公室主任岗位职责 1、协助办公室总经理做好酒店日常行政事务管理工作，对酒店总经理负责； 2、协助酒店总经理制定酒店经营计划、经营方针、政策，