装修工程师工作标准

专业岗位工作标准——装修工程师

基本工作

（列出岗位最基本且重要的5-10项基本工作）

基本标准

（列出每项基本工作的工作标准、底线要求）

基本能力

（列出岗位基本能力要求）

1)审核项目图纸

2)掌握业务流程

3)项目进度管理

4)项目质量管理

5)施工成本控制

6)施工资料管理

7)项目安全与风险管理

8)施工组织与协调

9)项目验收与交付1)审核项目图纸

a）通过审核图纸，发现问题，提出解决方案，确保图纸无误；

b)各专业图纸交圈;

2)掌握业务流程

a)熟悉岗位相关联上下游业务流程，了解流程周期，从而合

理把控项目进度；

b)熟悉公司流程及制度;

3)项目进度管理

a)能根据公司运营要求，制定项目开发计划，并实现对合作

单位的计划管理，确保项目计划目标达成；

b)分解多级进度计划；

c)定期纠偏反馈;

4)项目质量管理

a)能根据国家规范及公司质量管理要求进行项目管理，无质

量瑕疵、质量事故发生；

1)审核项目图纸

a)掌握工程专业知识，具备图纸审核能力；

b)能依据公司的施工指引找出图纸缺陷；

c)能够提出有关设计、选材、施工工艺改进建议；

d)熟悉图纸和合同，检查施工单位按图施工的情

况和履行合约的情况；

e)熟悉交接工作界面划分；

f)能够鉴别各类装修材料；

g)熟悉施工工艺；

2)掌握业务流程

a)熟悉招标采购、设计出图、项目付款、现场签

证等业务流程及周期；

b)熟悉施工流程、项目验收流程、政府手续办理

流程；

b)效果和功能满足图纸要求；

c)无系统性质量缺陷；

d)有关质量缺陷整改措施到位；

e)依据施工进度要求按期封样；

f)样板满足规范及标准；

g)样板书面确认资料齐全;

5)施工成本控制

a)熟悉合同条款；

b)做好合同交底；

c)控制签证变更量；

d)控制无效成本发生；

e)优化节点做法降低成本；

f)及时发起反索赔;

6)施工资料管理

a)做好过程资料收集与存档；

b)各项方案申报及审批;

7)项目安全与风险管理

a)能根据国家规范及公司安全文明施工管理要求进行项目管c)全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，严格按照公司规范确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；

3)项目进度管理

a)制定项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施；

b)跟进施工队的进度状况，发现问题及时解决；

c)具备项目开发计划制定及计划实施的能力；

d)跟踪项目总体进度计划制订详细的装修工程施工计划；

e)了解行业内企业发展状况;

4)项目质量管理

a)工程质量管理能力；

b)巡视、检查施工单位施工质量、工程材料质量、监理质量，及时发现问题并提出整改意见；

c)提出有关设计、选材、施工工艺的改进建议；

d)参与工程管理中心组织的过程评估检查，协助项目经理部及时呈报整改方案并督促施工单位落

理，无安全事故发生;

b)过程评估达标；

8)施工组织与协调

a)能及时解决现场问题，管理合作单位，确保项目节点按时推进及实现；

b)施工资源满足进度要求；

c)全专业协调；

d)问题限时解决；

e)组织各参与方进行质量安全例会

9)项目验收与交付

a)一次性验收通过；

b)满足交付条件；

c)交付评估达标；

e)实物及资料完整移交; 实整改;

5)施工成本控制

a)参与工程造价，材料设备的预决算方案审核，管控项目成本；

b)负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价；

c)审核施工单位上报的工程签证；

d)熟悉图纸和合同，检查施工单位按图施工的情况和履行合约的情况；

e)熟悉合约条款与相关法律条款;

6)施工资料管理

a)负责专业工程资料的收集、归档；

b)熟悉资料归档流程;

7)项目安全与风险管理

a)安全与风险管理能力；

b)具备突发事件处理协调能力；

c)了解公司安全评价体系；

8)施工组织与协调

a)具备内外部沟通协调的能力，能够有效沟通、

协调、整合营销、设计、合约、客服、房修、物业等职能端口，确保工程目标达成；

b)与设计、合约、顾问、物业等单位的协调工作；

c)负责与股东方、监理、相关单位的协调工作;

d)具备管理合作单位的能力；

e)协调与土建、机电、幕墙等部门，提出自己的建议，并共同协商解决各专业的现场问题；

9)项目验收与交付

a)主导精装修工程验收、物业移交及交楼验收工作；

b)熟悉工程验收规范，负责工程竣工验收、工程结算等工作；

c)推进装修分项工程的政府验收工作;