生产异常处理单-2015新

发文部门发文者发文时间部门主管订单号订单数量

生产日期产品名称不良数

不良率到达现场时间接单人表单完成时间

序号

部门名称责任比例 折合工时部门确认

1

2

3效果确认车间班长

确认划分人： 日期：【标准】：1、异常发生后，生产车间在不能解决异常时，5分钟内必须填报《生产异常处理单》，提交车间主管处理。

2、车间主管接到报告后，5分钟（晚上15分钟）内到达现场了解原因，采取纠正与预防措施。

3、须外部门协助处理的，车间主管5分钟内联系对口处理部门10分钟内（晚班20分钟内）到达现场处理并确认处理完成时间。

4、如果生产异常1小时内仍未解决的，车间主管直接提报PMC经理处理；如果主管或PMC经理没有到达现场处理异常，当班班长直接提报稽

核经理处理，同时由稽核经理通知欧博老师；4小时内仍未解决的，上报总经理。

5、《生产异常处理单》处理完成后由PMC部归档保管。

【制约】：1、生产经理、车间主管每天检查生产车间异常填报与处理情况。

2、稽核中心不定期检查生产车间异常填报与处理情况。

【责任】：1、未按时提报《生产异常处理单》责任人乐捐5元/次。

2、接到异常提报后，未及时采取纠正与预防措施的，责任人乐捐5元/次。

中国精细化管理咨询公司领导品牌https://www.360docs.net/doc/5d12713608.html, 异常原因对口处理部门处理记录

责任划分异常情况描述(现象及不良率）：

原因分析：

填写人： 班长（或车间主管）： 填报时间： 月 日 点 分□PMC部 □品管部 □设备部 □技术部 □其他部门（ ）月 日 点 分处理人： 审核： 日期：

口 有效，已恢复正常 口 无效，进一步跟进

临时对策：（对口处理部门处理完成时间）

永久方案：

责任人： 日期：

PMC经理： 日期：

总经理： 日期：异常发生时间月 日 点 分□来料不良 □配方差异 □物料欠料 □人员异常 □计划安排

□设备问题 □品质不良 □制程不良 □首件不良 □其它（ ）