2016年10月_战略管理教程真题及答案

2016年10全国自考《战略管理教程》试卷和答案00940

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

第1题如果企业愿景要有价值，那么企业愿景规划具有的最重要的属性是【】

A. 价值性

B. 难以替代性

C. 特殊性

D. 难以模仿性

【正确答案】 C

第2题处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合是指【】

A. 横向一体化

B. 纵向一体化

C. 相关多元化

D. 混合一体化

【正确答案】 D

第3题企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是【】

A. 彼得?德鲁克

B. 迈克尔?波特

C. 安德鲁斯

D. 安索夫

【正确答案】 D

第4题与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和【】

A. 计划性管理

B. 应用性管理

C. 整体性管理

D. 持续性管理

【正确答案】 C

第5题下列不属于转变战略所包括的阶段的是【】

A. 收缩阶段

B. 巩固阶段

C. 衰退阶段

D. 重建阶段

【正确答案】 C

第6题核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场的战略是【】

A. 差异化战略

B. 一般竞争战略

C. 重点集中战略

D. 成本领先战略

【正确答案】 C

第7题企业内部环境分析的主要目的在于【】

A. 明确企业的优势与劣势

B. 明确企业所面临的威胁

C. 了解环境对企业的影响

D. 找出企业所面临的机会

【正确答案】 A

第8题日本学者伊丹敬之的战略管理研究观点是【】

A. 注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合

B. 重新强调从实践中学习

C. 重视物质要素和精神要素的相互作用

D. 强调对“优秀战略”的研究

【正确答案】 D

第9题下列不属于密集增长型战略的是【】

A. 市场渗透战略

B. 维持利润战略

C. 市场开发战略

D. 产品开发战略

【正确答案】 B

第10题企业出现重大内部问题，如产品滞销、财务状况恶化、投资已明显无法收回等情况所应采取的战略是【】

A. 适应性收缩战略

B. 失败性收缩战略

C. 调整性收缩战略

D. 放弃战略

【正确答案】 B

第11题中小企业的专业化经营，也就是单一产品经营战略，称为【】

A. 寻找市场空隙战略

B. 特色经营战略

C. “小而精、小而专”战略

D. 高新技术战略

【正确答案】 C

第12题在宏观环境分析的PEST模型中，E指的是【】

A. 政治要素

B. 经济要素

C. 社会要素

D. 技术要素

【正确答案】 B

第13题下列不能阻止领先者对进攻者报复的因素是【】

A. 高反应成本

B. 财务优先目标不同

C. 业务量限制

D. 销售区域不同

【正确答案】 D

第14题强调“将正确的事情做好”的企业战略是【】

A. 公司战略

B. 竞争战略

C. 发展战略

D. 职能战略

【正确答案】 D

第15题影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和【】

A. 共同价值观

B. 企业愿景

C. 企业使命

D. 战略目标

【正确答案】 A

第16题下列不属于许可证贸易的是【】

A. 专利使用权的转让

B. 专有技术使用权的转让

C. 商标使用权的转让

D. 有形资产使用权的转让

【正确答案】 D

第17题进攻者向公司发起进攻的诱因是【】

A. 利润

B. 市场

C. 产品

D. 人员

【正确答案】 A

第18题明确提出企业战略和战略管理理念并将其作为企业管理的重心是在【】

A. 20世纪40年代以后

B. 20世纪50年代以后

C. 20世纪60年代以后

D. 20世纪70年代以后

【正确答案】 C

第19题当人们描述保证企业长期成长的战略形象时，其中心内容是【】

A. 动态相辅效果

B. 动态相似效果

C. 动态相关效果

D. 动态相乘效果

【正确答案】 D

第20题长期目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为【】

A. 5年

B. 10年

C. 15年

D. 20年

【正确答案】 A

二、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)

第1题协同效应

【正确答案】 (P10)协同效应：是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果，也就是说，可以取得1+1>2的效果。

第2题产品差别化

【正确答案】 (P43)产品差别化：是由于顾客或用户对企业产品的质量或品牌信誉

的忠诚程度不同而形成的产品之间的差别。

第3题重新组合

【正确答案】 (P157)重新组合：进攻者革新其价值链的某些环节或革新整个价

值链的组合。

第4题企业核心能力

【正确答案】 (P62)企业核心能力：又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力。

第5题新兴行业

【正确答案】 (P168)新兴行业：由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术

因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个行业。

三、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)

第1题简述企业在制定战略目标的过程中主要遵循的原则。

【正确答案】 (P86)

（1）关键性原则。这一原则要求企业确定的战略目标必须突出有关企业经营成败的关键问题、有关企业的全局问题，切不可把次要目标作为企业的战略目标，以免滥用企业资源而因小失大。

（2）平衡性原则。在制定战略目标时，需要进行三种平衡：不同利益之间的平衡；长期利益与短期利益之间的平衡；总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。

（3）权变性原则。由于客观环境变化的不确定性、预测的不准确性，因此在制定战略目标时，应制定多种方案以供选择。

第2题潜在的能力主要包括几个方面的内容？

【正确答案】 (P56)

（1）核心能力。竞争对手在各个职能领域内的潜在能力如何？最强之处是什么？最弱之处在哪里？随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化？随着时间的推移是增强还是减弱？

（2）增长能力。在人员、技术、市场占有率等方面能力在增长吗？财务方面、对外筹资方面是否能够支持增长？

（3）快速反应能力。竞争对手在财务、生产能力和新产品等方面是否存在着对竞争者的行为迅速做出反应或发动即时进攻的能力？

（4）适应变化的能力。竞争对手能够适应诸如成本竞争、服务竞争、产品创新、营销升级、技术升迁、通货膨胀、经济衰退等外部环境的风云变幻？是否有严重的退出障碍？

第3题简述企业战略管理的特征。

【正确答案】 (P6)

（1）企业战略管理是一种高层次管理；

（2）企业战略管理是一项整体性管理；

（3）企业战略管理是一种动态性管理；

（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

第4题新兴行业中企业经营行为特征的不确定性主要表现在哪几个方面？

【正确答案】 (P168)

(1)技术不确定性；

(2)经济不确定性；

(3)组织不确定性；

(4)策略不确定性。

四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

第1题试述企业战略目标的特征。

【正确答案】 (P82)

（1）适合性。战略目标必须服从于企业使命，违背企业使命的战略目标往往只会损害企业自身的

利益。

（2）可实现性。企业制定战略目标时，必须在全面分析企业内部环境的优劣和外部环境的利弊的

基础上判断企业经过努力后所能达到的目标。

（3）可分解性。战略目标必须能够按层次或时间进度进行分解，构成一个战略目标体系，使企业

的每个战略单位甚至每个员工都能明白自己的任务和责任。

（4）可接受性。企业的战略目标应考虑到每个利益主体的要求，同时还必须让他们理解接受。（5）可衡量性。战略目标应该是具体的，是可以给予准确衡量的，是可以在事后予以检验的。（6）可激励性。企业战略目标的表述必须具有激发全体职工积极性和发挥潜力的作用。

（7）可挑战性。即企业战略目标能够激励人们去完成。

（8）灵活性。即企业可以适时更改其战略目标。但为了避免或减少有关的副作用，企业在调整其

战略目标时，最好是只改变目标实现的程度，而不改变目标的性质，以确保其可行性。

第2题试述企业核心能力的特征。

【正确答案】 (P62)

（1）价值性。核心能力必须能够提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比其竞争对手做得更好。

（2）异质性。核心能力是企业所独有的，不能被当前或潜在的竞争对手所拥有。

（3）不可模仿性。核心能力不能轻易被竞争对手所模仿，否则就不可能给企业提供持久的竞争优势。（4）难以替代性。核心能力不能轻易被取代，应该具有一定的持久性。

（5）扩展性。核心能力通过一定的方式可以衍生出一系列的新产品或服务。

五、案例题(本大题共16分)

第1题五粮液“酒醉”多元化

随着三星、可口可乐等纷纷减肥——剥离与主业疏远的行业，关于“多元致死”的说法再度流行。而这个节骨儿眼上，国内企业却一窝蜂的忙着扩张，把疆土从国内拓展到国外，从主业瞬间跨越多个陌生行业。其中，五粮液集团就是逆风而上的典型。

从 20世纪90年代，五粮液就开始了它的多元化之路，并在这条路上越走越快。1997年，白酒业老大五粮液首次涉足多元化，5万吨酒精生产线刚投产便告夭折；五粮液精心打造的号称亚洲一流的制药集团无疾而终；在安培纳丝亚洲威士忌项目上白白丢了几千万元，现已陷入停产；投资4亿元的环球塑胶有限公司，由于当地电力无法满足生产需求，致使目前的生产时断时续；1998年9月，五粮液从宜宾市国资局受让了宜宾纸业2000万股国家股，成为其第二大股东，虽临危受命但一直没有对宜宾纸业进行实质性重组，最终把股权托管给了宜宾天原集团；入主华西证券，已与四川省国资局达成转让协议却在股权过户前宣告终止。

除了以上的几个产业，五粮液集团下属的印务公司、模具制造企业、塑胶加工等相关企业都是在这一时期收购和组建的。不难看出，这个时期是五粮液集团多元化的尝试和探索阶段，五粮液的多元化脚步也主要面向与其主业相关的行业和产业。

2003 年，五粮液集团开始在多元化的路上“狂奔”。先是5月业内盛传五粮液要用100亿打进芯片行

业，计划总投资50~60亿元涉足芯片业，随后又传出五粮液公司投资3.4亿元与日本丸顺公司合作生产汽车模具的消息，据称届时将达到200套大中型汽车模具的生产能力。可事实是：原计划在今年春天推出的汽车模具一拖再拖，而沸沸扬扬的芯片业也在外界的批判中悄无声息。2002年11月24日，“五粮液”命名的系列服装露出水面，其服装战略其实非常简单，就是依靠母公司“五粮液集团”本身的服装采购赚取第一桶金，然后再用这些钱去投资其他服装。但到目前为止，五粮液服装公司还没有收到太多的来自集团外部的订单。

2004 年，五粮液更仿佛是一辆刹不住闸的汽车，勇往直前。2月20日，五粮液集团开始涉足日化，其两个洗护品牌“互美”、“丝姿”全面进军国内市场，并设立了当年销售额过亿元、三五年成为中国日化前十强的目标。有业内人士分析说：“五粮液进军日化是很自然的事，因为日化这个领域是目前最容易操作的，只要资金雄厚，广告量大。”据透露，五粮液进军日化，首期投资1亿元。另外还有关于显示器的说法，据称是投资目前被国际上看好的有可能在未来10~20年内部分取代液晶产品的第三代显示技术。五粮液有关负责人表示，这是一项风险投资，下一步要进一步扩大研究。此外，五粮液还预计在2005让柴油发动机面世……

面对不断产生的残局，五粮液为何屡败屡战呢？这里大致有三个原因：国内的白酒市场自20世纪90年代后期进入成熟稳定阶段，每年市场容量在300万吨左右，今后较长时间内，这个数字不会有太大变化。但与此同时洋酒、调味酒都将纷纷进入中国，而现在年轻消费群体的饮酒习惯更倾向于喝啤酒、葡萄酒。五粮液多元化正是为了把在白酒市场上的成功嫁接到其他行业。另外，五粮液在资本市场的几十亿元躺在银行里生利息，对投资者也没法交代，所以资金雄厚是五粮液进军日化市场的动因之一。五粮液大举展开多元化还有一个理由，是为了实现集团公司用10年左右时间进入世界500强的梦想。五粮液认为，如果不把产业规模做大，仅靠白酒酿造肯定是不行的，所以迅速做强做大主业，同时开拓其他产业，培育新的经济支柱，这样才能逐步发展为跨行业、跨领域的跨国航母。

五粮液的雄心壮志固然可钦，但迄今为止，在五粮液的多元化经营中，除了与主业密切相关的印刷公司、以塑胶和模具为主的五粮液普什公司和玻璃公司实现盈利外，其他投资都没有结出五粮液期望的收获果实。

（1）本案例中，五粮液集团推行的是哪种类型的多元化战略？

（2）试分析五粮液集团实施多元化战略的初衷。

（3）请给五粮液集团实施多元化战略提出一些建议。

【正确答案】 (1)五粮液集团推行的是不相关多元化战略。

(2)①实现范围经济。

②分散经营风险。

③增强竞争力量。

(3)①要客观评估企业多元化经营的必要性与能力；

②坚持把主业做好之后再考虑多元化；

③新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联；

④建立横向组织协调不同业务单元的关系。