施工组织措施方案

施工组织

一施工准备

1.1技术准备

1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处

理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人

力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工

程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。

1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制

详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人

员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的

问题进行预分析，做好预防。

1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。

1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足国家施工验收规范，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形

式的培训学习，提高职工综合素质。

1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业

指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。

1.1.6技术交底

1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项

目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技

术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底、施工组织设计

交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技

术要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或

甲方组织过会审的图纸。

2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作

部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序

开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。

3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保

在施工现场使用有效版本。

1.2材料准备

1.2.1材料供应

根据招标文件承包商采购的物资范围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制

程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，

保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及

时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损

坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。

1.2.2材料管理

1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量

体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、

防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。

2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。

3）需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材

料的材质证明、合格证、检验报告齐全。

1.3其它准备

1.3.1交流与协调管理

定期向建设单位、公司本部报送工程施工进度情况；同时汇报存在

问题和要求业主解决的。

根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进

度计划。

加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。

施工设备、自购材料应按计划与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。

制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。

二风险评估

建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，

健全项目部组织机构，项目部成员配制齐全，职责明确，层层把关。

选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目

经理部和各施工专业队伍。同时做好全体施工人员的动员和宣传工作，保证全体施工人员明确工程总体目标和各里程碑目标。

立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员

和程序，具体任务、工作职责和完成期限。

根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。

四质量保证措施

根据工程实际情况编制详细的《施工组织设计》，做好施工准备

工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，

确保不影响工程进度。

遵照施工组织设计中的施工进度计划，发挥计划管理的龙头作用，

做好各里程碑目标的控制。现场每月编制各项目的月度施工作业计划，明确项目要完成的工程量和形象进度。根据实际情况做好施工

的控制和调整。

提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。

设备开箱检查中发现的问题，以及施工中发现的设备问题，要及

时反馈给监理工程师或项目法人，请厂家尽快发运缺件或来人处理。

装置性材料根据进度计划及时运进现场。

施工机械、工器具及试验仪表、设备，做到配置齐全及时到位，

做好保养和维修，避免因施工机具不足或故障而影响工期。

遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序、增加

施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。

项目经理部每旬召开一次内部施工协调会，协调各施工队之间的

配合。每月召开一次有项目法人、监理工程师、设计院参加的协调会，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。

注意做好与项目法人、监理工程师、设计、运行单位间的关系，

搞好地方关系，争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合，为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。

做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工，在施工

期间要求设计工代应常驻现场，及时处理解决设计问题。

对于本工程首次遇到的新技术、新工艺、新设备，要制订施工技术措施和作业指导书，组织施工人员学习培训，吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。

积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，提高施工进度。

优化施工方案，加强安全、质量控制，避免由此产生的停工、窝工现象。

本工程中标后将作为公司的重点工程，从经济上将给以全力支持。

制订工程施工承包经济责任制，将工期作为重点考核内容之一，做好各施工节点的目标工期考核工作。对按时完成和提前完成的班组给以精神和物质奖励。对不能按时完成的施工班组和负责人进行经济处罚。

每月及时做好完成工作量的统计和现场监理的确认，确保工程进度款及时到位。

五技术保证措施

航吊指挥人员必须经过专业培训并经考试合格取得吊装作业的证书。指挥人员应站在使操作人员能看清指挥信号的安全位置上。当跟随负载进行指挥时，应随时指挥负载避开人及障碍物。

高处作业必须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处；高处作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。

高处作业地点、各层平台、走道及脚手架上不得堆放超过允许载荷的物件，施工用料应随用随吊。

高处作业人员应配带工具袋，较大的工具应系保险绳；传递物品时，严禁抛掷。

拼装过程中注意上下交叉作业，设备支撑平稳，牢固。拼装时设监护人。

六应急处理措施

1、触电

⑴原则：触电急救必须分秒必争。

⑵任何人发现触电者应马上将伤员脱离电源，脱离电源就是把触电

者接触的那一部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开，或

设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源过程中，救护人员既要

救人，也要自保。在触电者未脱离电源前，不能用手直接触及伤员。

⑶如果触电者处于高处，解脱电源后会自高处坠落，因此要采取预

防措施。

⑷如果触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，

如拉开电源开关或刀闸，拔除电源插头等；或使用绝缘工具、干燥

的木棒、木板、绳索等不导电的东西解脱触电者；也可以抓住触电

者干燥而不贴身的衣服将其拖开，切记要避免碰到金属物体的触电

者的裸露身躯；也可以戴绝缘手套或将手用干燥衣物等包起绝缘后

解脱触电者；

⑸如果触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断电源或用适

合该电压等级的绝缘工具及戴绝缘手套解脱触电者。救护人员在抢

救过程中应保持自身与周围带电部分必要的安全距离。

⑹触电者脱离电源后，如果神智清醒，应使其就地平躺，严密观察，暂时不要站立火走动；如果神智不清，应就地仰面躺平，而且确保

气道通畅，并用5秒的时间呼叫伤员或轻拍其肩部，以判定伤员是

否丧失意志。禁止摇动伤员的头部呼叫伤员。同时马上拨打“120”

求助。求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助

人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。

⑺当伤员呼吸和心跳均停止时，应立即按照心肺复苏法支持生命的

三项基本措施（通畅气道、人工呼吸、胸外按压）正确进行就地抢

救至救缓来到。

2、高空坠落

⑴原则：先抢救、后固定、再搬运，采取措施防止伤情加重或污染。

⑵抢救前先使伤员安静躺平，判断其全身情况和受伤程度，如是否

出血、骨折或休克等。

⑶止血：严禁采用电线、铁丝、细绳等作止血带用。

伤口渗血时用较伤口大的消毒棉纱（数层）覆盖伤口，然后

进行包扎。若包扎后仍有较多的渗血，可以再加绷带适当加压止血。

伤口出血呈喷射状或鲜红血液涌出时，应立即用清洁手指压迫出血

点上方（近心端），使血流中断，并将出血肢体抬高或举高，以减

少出血量。

脑颅外伤时应使伤员采取平卧位，保持气道通畅。若有呕吐，应扶

好头部和身体，使头部和身体同时侧转，防止呕吐物造成窒息。禁

止给予伤员饮食，并应尽快送医院治疗。

⑷骨折：伤员骨折可以采用夹板或木棍、竹竿的等将断骨上、下两

个关节固定，也可以利用伤员身体进行固定，避免骨折部位移动以

减少疼痛，防止伤势恶化。

开放性骨折拌有大出血者，先止血，后固定，并用干净的布片覆盖

伤口，然后迅速送邻近医院救治。切勿将外露的断骨推回伤口处。

颈椎损伤时，使伤员平卧后用沙袋（或其他代替物）放置头部两侧，使颈部固定不动。

腰椎骨折时，应将伤员平卧在平硬木板上并将腰椎躯干及二侧下肢

一同进行固定，预防瘫痪。

⑸休克：高处坠落的伤员可能出现胸腹内脏破裂出血。受伤者外观

无出血，但常表现面色苍白、脉搏细弱、气促、冷汗淋漓、四肢厥冷、烦躁不安甚至神智不清等状态，这时，应急救护人员应将伤员

迅速躺平，抬高下肢，保持温暖，速送医院救治，如果时间过长，

可以给伤员少量糖、盐水。

⑹外部出血时应立即采取止血措施，防止失血过多而休克。外观无伤，但呈休克状态，神志不清或昏迷者，要考虑胸腹部内脏或脑部

受伤的可能性。这时，应马上拨打“120”求助。求助时要清楚表明

出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附

近场地接应救护车。

⑺为防止伤口感染，应用清洁布片覆盖。救护人员不得用手直接接

触伤口，更不得在伤口内填塞任何东西或随便用药。

3、火灾或爆燃

⑴原则：救人重于救火

⑵首先要保持冷静，马上进行救火并拨打火警电话“119”求救。

报警时要清楚表明出事地点或标志建筑物，烧着什么、报警人姓名，并在报警后到附近场地接应消防车。

⑶如果火灾程度较小，可以控制的，应立即组织人员使用适当的灭

火器进行扑救；如果火灾程度较大，不受控制的，马上将火灾现场

的易燃、易爆物品撤离到安全地点，以防止火灾进一步蔓延，若不

能撤离的，应疏散在场人员。

⑷出现人员受伤的，应马上将伤员脱离火灾现场进行急救，并同时

拨打“120”求助，求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员

状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。

4、中毒

⑴气体中毒

①气体中毒开始时有流泪、眼痛、呛咳、咽部干燥等症状，这时，应引起警惕。稍重时，头痛、气促、胸闷、眩晕。严重时，会引起

惊厥昏迷。

②当怀疑可能存在有害气体时，应立即将其他施工人员撤离现场，

转到通风良好处休息。

③已经昏迷的病员应该保持气道通畅，有条件时应给予氧气吸入。

呼吸心跳停止者，抢救人员应该按照“心肺复苏法”进行抢救并同

同时拨打“120”求助，求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，

伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。

④迅速查明有害气体的名称，供医院及早对症治疗。

⑴要保持镇静，迅速关闭气瓶角阀，切断气源，如果角阀损坏，无

法断气，应立即将气瓶搬至室外远离建筑物、车辆和人员的空旷地方，并应防止气体在附近低洼地方积聚，疏散附近有可能受影响的

人员，派专人在安全的地方看守，防止任何人员接近，并在远离气

瓶和漏气场所的地方拨打119报警；同时做好防爆灭火准备，必要

时应不停向气瓶喷水降温，但喷水人员必须处于确保安全的位置。

（2）漏气现场及附近禁止火种、严禁使用任何电器设备，包括开

关任何电器设备和打电话、严禁进行任何敲打、研磨等有可能产生

火花或高温的工作，必要时要不停向现场喷水，防止火灾。

有可能引发的人身、电网、设备以及在施工期间可能面临的台风、

雷电、洪捞等自然灾害，电公司成立以项目经理为组长、分管生产

领导及总工为副组长、有关部室和重点单位领导为成员的防灾和抢修、保修工作领导小组，领导小组。

1.领导小组的职责：

防灾和抢修工作领导小组负责防灾期间的领导工作，组织各部门和各单位贯彻落实上级有关防灾工作的要求，并针对防灾工作中存在的问题和可能出现的问题进行研究，制定对策，提出防范措施。

2.领导小组办公室职责：

领导小组办公室负责贯彻落实上级有关防灾和抢修工作的要求，执行防灾和抢修工作领导小组的决议，检查防灾和抢修工作的人员、物资准备情况，指导和协调防灾期间突发性事件的处理，收集和汇报防灾期间出现的问题，总结防灾和抢修、保修工作开展情况。