班长的工作职责

车间班长工作职责

一.班长的工作内容

1.1负责维持本班生产的正常运作，按时，保质保量地完成任务。

1.2负责处理本班出现的异常情况【如；质量，现场，生产，安全，成本，设备等】，必要时联系相关人员进行协调及解决。

1.3负责做好本班的质量管理工作 ，落实执行工序自检，互检的工作。

1.4要熟悉各种产品的规格型号，工艺流程，并提前做好产前准备。

1.5负责对本班技术及相关文件的签领与分发，并对班内一切文件进行管理及提出修改建议。

1.6负责规划本班的‘6S’工作区域，落实区域内的电，气，门窗，阀门，水龙头等。

1.7负责上级安排的其它工作。

1.8合理规划存放区，完善班上的现场布局。

1.9负责班上人员的合理调配，如碰到班与班之间需要支援的情况时，班长应该主动出来协调。

1.10负责总体规划本班月度工作计划及分解执行工作。

二；班长工作职责

2.1对班长违反各项职责而造成的质量，生产，安全，成本事故负责。

2.2对各班长之间沟通不够而造成的损失负责。

2.3对因工作失职而造成的损失负责。

三；班长工作职权

3.1有安排员工工作的权力。

3.2对违反工作职责，工厂制度的员工有对其进行处罚的权力。

3.3对出现质量，安全事故及装配工艺问题，有提出停产建议的权力。

本人愿意接受以上制度的约束。签名：

制定；批准；

四；工作关系

4.1向上；接受厂长领导，对厂长负责，达到促进生产，保证质量，降低成本的目的。

4.2向下；领导班上员工有效地开展管理工作，全权负责班内的日常事务。

五；日常例行工作指引

5.1坚持做好每天的早会工作。

5.2每天提前五分钟到现场，布置当天的工作任务及人员调整。

5.3根据交货期制定好每天的生产计划并让班内员工了解。

5.4下班前按要求填写好【生产日报表】和审核好员工当天的个人计件表。

5.5每日下班后，全面检查本班所辖区域内水电，气，门，窗等是否关好。

5.6做好每天的‘6S’工作。

六；其它有关班长的管理工作

6.1做好员工的思想教育工作，让员工有以厂为荣的观念。

6.2做好各类产品的作业指导书及班内其它文件的管理工作。

6.3做好本班生产的定人定岗工作安排，协调班组之间的关系。

6.4落实本班的定置管理工作，完善现场整体布局【包括物料的存放，台凳的摆放，定置的规划，货架的摆设，工装夹具，器具的摆放等】。

6.5调动全体班员的主动性，做好成本的管理工作，达到为厂增产节支，节能降耗的目的。

6.6落实完成厂长安排的其它工作。

本人愿意接受以上制度的约束。签名：

制定；批准：