建筑施工现场防火管理示范文本
建筑施工现场防火管理示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
建筑施工现场防火管理示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
动火前“八不”：
一、防火、灭火措施不落实不动火；
二、周围的易燃杂物未清除不动火；
三、附近难以移动的易燃物未采取安全防范措施不动
火；
四、盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷
干净、排除残存的油质不动火；
五、盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管
道不动火；
六、储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未
经排除易燃、易爆危险的不动火；
七、在高处进行焊接和切割作业时，下面的可物品未
清理或未采取安全防护措施的不动火；
八、未有配备相应的灭火器材不动火。
动火中“四要”：
一、动火前要指定现场安全负责人；
二、现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火；
三、发生火灾，要爆炸事故时，要及时扑救；
四、、动火人员要严格执行安全操作规程。
动火后“一清理”：
动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底落实清理现场火种后，才能离开现场。
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施工消防管理措施
施工消防管理措施 1 施工临时消防管理 (1) 建立和完善消防、保卫组织，设专人进行现场管理。 (2) 设置现场消防设施，配足灭火器材，有专人负责管理维护，严禁埋、压、圈、占，严禁挪做它用，不得阻塞消防通道。 (3) 施工现场设防火标志，措施牌，明确责任人。 (4) 严格现场用火审批制度。 (5) 现场严禁吸烟，重点部位、易燃易爆物品存放处有防火措施，禁止明火作业。 (6) 现场搭设简易建筑必须经过消防保卫部门的批准，并符合防火要求。 (7) 严禁乱拉电线、使用电加热器，办公室、宿舍照明用电不得超过100W，严禁使用碘钨灯。 (8) 用火和冬季取暖严格执行防火规定。 2 防火教育与消防演练 每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。定期进行消防演练(见图 4.4.1-33)，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，增 强自防、自救能力。 图4.4.1-33 消防演练 3 火警确认流程
(1) 火警确认流程，如图 4.4.1-34所示。 (2) 说明1) 火警级别 一级火警：火场区域自动灭火装置或现场人员能够及时扑灭的火灾。二级火警：火场区域灭火装置和现场人员短时无法扑灭的火灾。 2) 当接到报警信号(报警电话)后，立即通知巡视人员迅速前往报警点进行确认：①如火情属误报：查明原因，通知相关部门继续组织施工。② 如火情属一级火警：立即向安全环境管理部报告火势情况， 并就近取灭火器 材或组织现场人员进行灭火。 ③ 如火情属二级火警：立即报警求助并启动紧急疏散程序。 4 报警疏散程序 如火情属二级火警，应立即报警求助并启动紧急疏散程序。(1)报警方式1) 内线报警 按工地和生活区安装火警警报电铃， 并打电话给消防领导小组成员，讲清自己的 姓名、所在单位、着火部位、燃烧物质及火势程度。 误 报 二级火警 一级火警 图4.4.1-34 火警确认流程 现场确认 接到报警信号未发生火灾能够及时扑灭火灾 短时无法扑灭的火灾
施工现场消防管理一般要求
施工现场消防管理一般要求 第一节施工现场基本要求 一．基本要求 1．现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。 2．电工，焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。 3．使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 4．因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房。必须支搭时，须经消防监督机关批准。 5．施工材料的堆放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独堆放，保持通风，
用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。 6．工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程的可燃材料，要根据工程计划限量进入在采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签定协议，明确管理责任。 7．施工现场严禁吸烟。必要时设有防火措施的吸烟室。 8．施工现场和生活区，未经安全保卫部门批准不得使用电热器具。 9．氧气瓶，乙炔气瓶工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。 10．施工工程始末要坚持防火安全交底制度。特别进行电焊、气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。 11．现场应划分用火作业区，易燃、易爆材料区，生活区，按规定保持防火间距。如果条件所限，防火间距达不到标准时，就采取相应防火措施，适当减少防火距离，这种做法要征求当地消防部门的意见。另外，还要在防火间距中不准堆放易燃物。各类建筑设施、材料防火
施工现场管理办法
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
建筑工地消防安全工作的管理措施正式版
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.建筑工地消防安全工作的管理措施正式版
建筑工地消防安全工作的管理措施正 式版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 当前，许多建筑工地因电焊、遗留火种、电线短路等引起的火灾屡见不鲜，一场场无情的大火暴露了一些单位和个人消防安全意识相当薄弱、防火自救能力低下、违章违规操作、没有制定消防安全应急措施和应急预案等违规现象，也从根本上暴露了当前我国一些建筑工地面临的消防安全问题，防火工作不容乐观。虽然有关部门对工地消防安全问题制定了一系列的规定、措施，但由于思想上不重视、麻痹大意，措施不落实、不到位，管理不善等这样那样的原因，导致工地火灾事故仍
时有发生，严重的甚至造成重大经济损失及人员伤亡,当前，春季已经到来，各建筑工地已逐渐恢复正常施工，这时强化对建筑工地的消防安全管理显得尤为重要。 建筑物密集且耐火等级低、易燃、可燃材料随意堆放、缺少必要的消防器材、随意堆放建筑材料堵塞了消防车道、明火作业区堆放易燃、可燃材料，以及危险物品库房混用等等是建筑工地内普遍存在的火灾隐患。有的建筑物未经消防部门审批，擅自施工，有的虽然经过消防审批但施工单位按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计，还有一些单位装修时遮挡消防设施，减少安全出口、疏散出口和疏散走道设计时净宽度和数量，从而留下了
建筑施工现场管理讨论(最新版)
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 前言 近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公
司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理
建设工程施工现场防火安全的监督管理正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.建设工程施工现场防火安全的监督管理正式版
建设工程施工现场防火安全的监督管 理正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一条：为进一步加强现代牧业（集团）有限公司所属建设工程施工现场防火安全的监督管理，防范建设工程施工现场火灾事故发生，保障人身、财产安全，根据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规的相关规定，制定本暂行规定。 第二条：凡在现代牧场(集团)有限公司区域内新建、改建、扩建等建设工程的施工现场，应当遵照本暂行规定。 第三条：建设工程施工现场必须坚持
“预防为主，防消结合”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全防火安全生产责任制和群防群治制度。 第四条：施工单位应当依法履行下列防火安全管理职责： （一）负责防火安全措施费用使用管理工作，按规定落实各项防火安全措施费用，做到费用专款专用并建立台帐； （二）成立施工现场防火安全管理领导小组及义务消防队； （三）制定施工现场防火安全岗位职责和防火安全管理制度，确定项目经理为施工现场防火安全负责人； （四）定期对施工现场管理人员和作业人员进行防火安全生产教育培训；
施工现场管理措施
为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 （一）技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 （二）施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： （1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 （2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 （3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 （4）设计地震烈度是否符合当地要求。 （5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 （6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 （7）防火要求是否满足。
建筑工地《施工现场管理制度》
施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
施工工地消防管理措施
施工工地消防管理措施工程名称：************工程 施工单位：**************** *************项目部 2011年3月15日
施工工地消防管理措施 一、防火管理目标： 认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，监理防火管理组织机构，健全防火规章制度。层层落实防火职责，日常加强交房安全检查，及时排除火灾隐患，在工程的建设施工过程中杜绝火灾、火情的发生。 二、防火管理机构： 1、建立三级防火责任制，本企业与业主、企业与项目部、项目部与分包队伍前定三级防火责任协议， 每级均由主要领导牵头负责，把防火工作层层分解落实到人。 2、建立由业主现场指挥部与项目经理部领导组成的防火管理领导小组，全面负责施工现场防火工作 的统筹与管理工作。 3、项目部设专职消防员、各分包队伍设兼职消防员，负责施工现场日常的防火监督、检查工作。 4、项目部管理人员及分包队伍工人均建立义务消防队，队员必须经过防火知识技能培训及实战演 习。 三、防火管理制度： 1、防火教育培训制度： 进场工人必须进行防火知识及技能教育，其主要内容有：火灾的性质和责任、消防规程和规章制度、防火设施和器械的应用、个人防护用品的使用等。通过学习使工人能正确认识防火工作的重要性，掌握一定的防火、灭火技能和个人防护自救知识。 2、防火管理责任制度： 建立健全防火管理责任制度，明确规定防火管理机构中各级领导人员、相关人员在防火管理工作中的职责并认真严格执行。 3、防火方案及预防措施： （1）由项目部制定项目工程防火工作总体方案，并依据不同季节和工程进展情况制定出各施工阶段的防火预案和灭火方案。对一但发生火灾后的组织协调、报警求救、人员疏散、物资抢运、伤员救送、灭火器具使用等工作做出详细分工，层层落实到具体人员。若发生火情，相关人员可做到有条不紊、各就各位、各司其职及时迅速排除险情。 （2）由项目部专职消防员负责编制防火预防措施，并在各施工阶段严格按照措施要求具体落实，减少或避免火灾隐患的出现。 4、防火检查制度：
工地施工现场管理制度--最新版
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
工地安全防火管理制度
编号：SM-ZD-77850 工地安全防火管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工地安全防火管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了做好安全防火工作：贯彻执行“以防为主、防消结合”的消防工作方针，确保工程顺利进行，规定管理制度如下： 一、在施工现场明确划分川火作业区，易燃、叫燃材料场、仓库区易燃废品集中地点和生活区等，注意把火灾危险性大的区域设置在他区域的下冈向，各区域之间防火间距为： 1、用火作业区距修理建的建筑物和其它区域不小于25米，距生活区不小于15米。 2、易燃材料堆放和仓库区距建筑和其他区域不小于20米。 3、易燃废器堆放处距修建的建筑物和其他区域不小于30米。 二、工棚或临时设施的搭建必须符合下列要求： 1、临时设施应尽可靠搭建在离开建筑物以外并不要搭
在变压架空线路下方，距离高压线的水平距离不小于6米。 2、临时设施应尽可能距离伙房、变电房不应小于12米。 三、临时性宿舍、食堂等建筑应符合下列要求： 1、工棚内的高度一般不低于0.5米。 2、每幢集体宿舍居住人数不宜超过100人，每25人要有一个直接出入的门口，门窗不小于1．2米，门必须向外开。 四、临时仓库的安全用电要求如下： 1、仓库或堆料场所使用的照明与易燃堆架间距至少应保持1米的距离，安装的开关箱、接线盒应距离堆垛外缘不小于1．5米，不准乱拉临时电气线路。 2、仓库严禁使用钨钉，以防电气设备起火。 3、对仓库或堆料场内的电气设备应经常检查维修和管理都应张挂醒目的防火标志，严禁烟火。 五、施工现场用电应严格按照用屯的安全管理规定加强电源管理防火电气火灾。 六、施工现场火火罪构的配备。 1、工地要有足够消防水源(给水管道或蓄水池)对有消防
建筑工程施工现场管理方法
建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限 现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较
落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法
工程施工现场防火措施
施工现场防火措施 一、木工棚防火须知 1. 木工棚内严禁吸烟。 2. 木工棚内严禁动用明火。 3. 木工棚不准堆放易燃易爆物品及危险物品。 4. 夜间作业不得使用碘钨灯照明。 5. 下班前必须将木屑、刨花、零星木块清除干净。 6. 下班时必须切断电源。 7. 必须配备消防灭火器材。 二、仓库治安、防火安全管理措施 1. 配备相应的值班巡逻力量。认真执行值班、巡逻制度。易燃易爆物品必须单独设置仓库存放，配备足够的消防器材。 2. 各种材料应分类分规格存放整齐。 3. 仓库管理人员离库时，应随时关窗、断电、锁门。 4. 仓库内严禁用碘钨灯取暖，不准私烧火炉、电炉。严禁火种进入。 5. 仓库通道禁止堆放障碍物，保持消防道路畅通。 6. 按标准配备足够的消防器材，经常进行防火安全检查，发现大险隐患，必须及时采取措施，予以消除。 7. 仓库内严禁吸烟和带有火种的人进入。仓库附近动火须经审批。 8. 下班前应作巡视检查、关窗、断电、锁门，根据需要安排值班人员。 三、施工现场防火措施 1. 在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。 2. 施工现场应明确划分用火作业、易燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。 3. 施工现场夜间应有照明设备；保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。
4. 施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。 5. 施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。 6. 在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。 7. 焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10M，与易燃易爆物品的距离不得小于30M；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。 8. 乙炔发生器和氧气瓶的存放间距离不得少于2M；使用时两者的距离不得少于5M。四、 四、特殊建筑施工现场防火措施 1. 24M高度以上的高层建筑施工现场，应设置具有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和设施，并根据施工现场的实际要求，增设临时消防水箱，保证有足够的消防水源。 2. 高层建筑施工楼面应配备专职防火监护人员，巡回检查各施工点的消防安全情况。进入内装饰阶段，要明确规定吸烟点。 3. 高层建筑和地下工程施工现场应备有通讯报警装置，便于及时报告险情。 4. 严禁在屋顶用明火熔化柏油。 五、灭火器材配备措施 1. 临时搭设的建筑物区域内应按规定配备消防器材。一般临时设施区，每100M2配备两只10L灭火机；大型临时设施总面积超过1200M2的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池），黄砂池等等器材设施；上述设施周围不得堆放物品。 2. 临时木工间、油漆间、木、机具间等、每25M2应配置一只种类合适的灭火机；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火机。
建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)
项目经理岗位职责 能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人，项目经理必须持证上岗，一、 令及各项政策的模。 严执行企业各项规章制度，遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，二、 对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书，格履行工程承包合同， 全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等 各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度 和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使 用计划，并通过签定各项合同以规和约束各方行为，保证施工顺利进行。 建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法，根据公司质量方针和质量目标，六、 量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督，组织制定项目的各项规章制度，七、 期汇报。
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召 集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会， 积极向建设单及时办理各种签证，加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，九、 位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任，十、 组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，落实质量奖惩办法， 的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
施工现场消防安全措施
施工现场消防安全措施 一、施工现场防火管理制度 为加强建筑工地防火管理，确保本工程建设的顺利进行，实行“预防为主”的方针，根据《中华人民共和国消防条例》和有关防火规范，特制订如下制度： 1、生活区、办公区及施工现场严格实行消防责任制，加强防火安全管理，确保国家、集体财产和人身的安全。 2、工地的防火、保卫工作由项目经理、专职安全员及各分包单位施工班组责任人负责，由专职安全员负责配备值班纠察人员，做好施工现场防火安全、保卫工作。 3、严格落实防火、保卫责任制，施工现场的危险品管理、安全用电管理、动用明火审批规章制度，及时配备值班纠察，监护人员，做到不定期地对工地各项规章制度的检查和有效落实。 4、工地内易燃易爆仓库或场地所应设置明显标志，严禁吸烟，对不再使用的易燃易爆物品应及时清理和处理，工棚和临时宿舍内，严禁明火取暖，严禁使用“热得快”等各类电器炉灶等。 5、临时动火，必须符合动火的规范要求，填写动火审批表，并经有关部门审核同意，方可动火。 6、工地现场按要求配备足够的灭火器具，放在取用方便的地方，做到严格管理、责任到人，严禁移作它用。 7、对违反本制度情节轻微的，参照《公司治安保卫工作条例实施办法》；造成火灾事故的，按照《中华人民共和国治安管理处罚条例》和江苏省《消防管理条例》进行处罚。触犯刑律的，依法追究刑事责任。
二、消防安全责任制 1、本工程项目经理是现场消防安全工作的第一责任人，负全面领导责任。 2、项目部与建设单位签订施工现场消防目标管理责任书，严格按照责任书上的条文对日常工作进行管理和落实。 3、制定工程现场的消防安全管理，检查制度，并在施工过程中进行落实。 4、利用黑板报、宣传画等手段，开展宣传教育，提高全体施工人员的消防安全防范意识。 5、消防目标管理责任分解到班组，消防安全与经济利益挂钩。违反消防安全有下列行为之一，情节较轻的，处以30~100元的罚款。 (1)在集体宿舍内使用电炉、煤气灶、热得快、煤油炉等，使用木材、大功率电灯烤火取暖,乱接电线、电灯、插座。 (2)将易燃易爆物品，剧毒物品存放在宿舍内，躺在床上吸烟,乱扔烟蒂、火柴梗。 (3)在规定的禁火区吸烟和使用明火或违反消防法制度的。 (4)未经许可动用明火，又不采取防火措施而造成事故者。 (5)擅自将消防器材、设备挪作他用或破坏的。 (6)对查出的火险隐患拒不整改或接到整改仍不执行的。 (7)发生火灾不积极参加扑救而逃避的。 (8)违反技术操作规程，管理不严和玩忽职守的，对违反消防法则，发生火警、火灾事故，造成经济损失，除赔偿相应损失外，还将给予100~1000
建筑工程施工现场管理规定(标准版)
建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987
建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。
建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场地平整，水通、电通、路通。 第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。 第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
施工现场消防管理制度
施工现场消防管理制度 一、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。 二、开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。 三、施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。 四、氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距离。 五、油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的禁告牌。 六、施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的巡检制度管理。电工必须每天填写巡检记录表，三级箱挂起离地60cm使用，电缆要架空使用，并有明显标志，一、二级配电箱要接地，以防发生电气火灾和漏电伤人。 七、发现火警的时候，应迅速地、准确的报警，并积极参加扑救。 八、定期或不定期的利用班前活动会向职工进行消防安全教育和普及消防知识，提高职工的消防知识和防火警惕性。 九、严格执行安全生产检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于一时难于消除的隐患，必须在确保安全的情况下，制定措施限期整改。 十、各房建单位要制定消防保卫机构和消防制度职责到人。 十一、对违反操作规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
施工现场消防检查制度 1、各房建单位防火安全领导小组，每月对本单位组织一次安全防火大检查，对发现的不安全因素，立即进行整改。 2、专(兼)职防火人员对防火重点部位要坚持每天检查两次(班前、班后)，对一般部位定期抽查，发现问题，及时督促整改．当安全与生产发生矛盾时，有权停止生产，及时整改火灾隐患，并及时报告领导。 3、施工班组每周要组织班长、工段长，对本单位的防火安全进行一次检查，对发现的问题，要及时组织整改并报防火负责人或质安部。 4、班组、部位要落实责任，坚持班前、班后自查，做到发现问题及时处理，防火安全情况要列入交接班内容。 5、各级防火安全检查情况，要留有记录，以便备查。
建筑施工现场管理主要原则与管理方法 王潘
建筑施工现场管理主要原则与管理方法王潘 发表时间：2019-08-23T14:58:13.710Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：王潘 [导读] 希望能够有效提高建筑项目质量水平的同时，也能够为我国建筑行业走上可持续发展道路打下良好的基础[4]。 鞍山大唐建设工程有限公司辽宁鞍山 114000 摘要：从建筑生产实际来说，各类污染问题、安全问题以及质量问题都是发生在施工现场的。基于此，做好建筑施工现场管理，有着重要的意义。若想实现现场管理工作的目标，必须要积极适应当前建筑工程的实际变化，采取有效的技术手段，比如构建智慧工地等，提高现场管理水平，保障建筑工程的建设效益。 关键词：建筑施工；现场管理；原则；管理方法 引言：随着我国城市化进程的不断加快，人口数量的不断增加，建筑工程项目也日趋增加。而加强建筑施工现场管理能极大程度上影响建筑工程的质量。影响建筑施工现场管理的因素较多，既包括自然因素、条件因素，也包括人为因素以及时空因素，同时也包括具体的一些因素，例如材料、机械、设备和资金等，因此必须采用有效的管理方法对其施工现场进行管理，并需要贯彻现场施工的原则并应用科学的现场管理方法，以此促进施工现场的有序进行，从而提升建筑工程的质量。 1.建筑施工现场管理的主要原则 1.1科学合理性原则 从管理工作实际来说，若想实现全面的成本和进度以及质量把控，保证项目利益最大化，必须要注重工程管理的科学化和合理性，做好施工现场的建设和管理。具体来说，结合建筑施工内容和物资情况，合理安排施工作业，节约使用施工材料；根据作业需求，合理配置岗位人力资源，提高施工作业的科学化以及专业化水平，强化生产质量和安全的把控，保障建筑工程的效益。 1.2标准规范化原则 从建筑企业发展现状来说，企业更加注重标准化和规范化管理，以此增加管理效益。在具体实践中构建了标准化流程，同时辅助标准化文化。举例来说，卫生间的施工作业要求地漏和地面的高差≤1cm。需要注意的是，每个现场的具体情况不同，要从实际出发采取相应的标准，实际规范化管理，增强施工现场管理的针对性。除此之外，结合施工方案以及技术要求，采取标准规范化的处理手段，保证建筑工程施工作业有序开展。 1.3效益最大化原则 实施建筑施工现场管理的目的是保证建设工作有序开展，保证工程的施工效益。基于此，开展此项管理工作要坚持效益最大化的原则，做好全面的把控。在具体实践中以效益最大化为基本原则，组织开展各项工作。基于市场经济发展规律，做好工程成本和效益的把控，通过合理安排现场工作，减少由于进度、人员配置不足等引发的经济损失问题或者质量问题，影响着现场管理的效益[1]。 2.建筑施工现场的管理方法 2.1加强对施工技术应用及问题的处理 在对建筑施工现场进行管理时，常会出现施工应用以及技术等问题。因为由于建筑技术的更新，人民生活质量的提升，因而对于建筑的需求量也在不断增加，因此此类问题经常发生。针对这一问题，我们需要对施工流程进行标准规范化的管理，对各个流程不断进行优化，对施工现场进行科学组织，坚持做到科学作业，并坚持经济效益最大化原则，在保证建筑工程质量的情况下将建筑的成本控制在一定的范围内，并可以在建筑施工的各个环节加强对施工质量的管理意识，加强对成本的控制意识，真正实现经济效益的最大化，促进建筑企业的持续健康长远发展。 2.2加强建筑材料控制 在建筑的整个工程中，其建筑工程所使用的材料费用约占整个工程造价的50-60%，因此对于建筑材料的控制直接关系到整个工程的造价成本，关系到建筑企业的直接经济利益。因此，在建筑材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工单位需要充分调查以往的建筑工程项目，广泛收集多种厂家的材料价格及其质量信息，以此来找到最合适的材料，并根据市场以及技术的变化对材料的采购以及相关的价格信息进行及时的完善，并根据自身企业的经验不断总结，使之形成最适合自身的建筑施工管理的流程与方法。例如，在材料采购回来之后，可以安排专门的人员管理建筑材料，对于所有原材料的使用以及出入库都需要进行登记，并进行相应的检查，以免建筑材料的滥用，促进原材料的合理使用[1]。 2.3完善岗位负责制 由于在实际的施工中，对于建筑工程项目的完成需要多个部门共同完成，因此在实际的监管上会有一定的困难，加之许多施工单位未对建筑施工项目建立完善的监督与约束机制，所以在实际的施工管理中会存在一定的问题。另外，由于部门项目经理的专业性不够，其管理能力参差不齐，职业素质不高，财务管控能力较弱，因此可能会造成项目资金流失、项目成本增加等问题的出现，从而导致企业利润较低，例如，认真梳理公司的各个部门的各岗位工作，并将其各部分工作分为几个不同层次，将其与相应的负责人员相联系，并形成制度性文件，让其执行，避免出现相应的问题互相推卸责任等情况的出现，也利于提高各岗位负责人员的管理意识与质量意识，从多方面保证建筑工程的质量与成本。 2.4加强对施工现场的质量与安全管理 加强对建筑施工现场的质量与安全管理是施工中的重要一环，它是指对各工序的活动以及活动的效果进行检查，同时检查相应的工序活动能否符合政府规定的质量要求，是否对兼职施工的材料、设备、施工的工序等进行及时严格的检查与监督，是否技术人员认真履行了自己的工作职责，是否各工程交接人员做好了及时的建筑工程的交接等，并对建筑施工的进度进行合理的规划与管理，以此来促进建筑工程的顺利完工。另外，也需要加强对施工现场的安全进行严格的管控，做到防微杜渐，安全是生命线，务必做好事前控制，及时排除施工现场的各个安全隐患将安全问题扼杀与萌芽状态。例如，可以在建筑施工现场设置一些对乱搭电线、火种等的禁令，也可以严格把控建筑施工现场的脚手架的搭设、施工人员是否佩戴安全帽、系上安全带等。也要定期对施工人员进行安全意识的宣传与应对的技巧培训，加强对于施工人员的安全教育[3]，提高他们的安全意识，例如，可以成立专门的安全小组，定期对于施工现场的质量与安全进行巡查，一旦发