煤矿质量标准化对标实施方案

煤矿质量标准化对标实施方案
煤矿质量标准化对标实施方案

XXX

质量标准化对标实施方案

为了认真落实XXX集团公司[2012]268号文件《关于开展对标工作的通知》,XXX集团公司对标管理工作主要从两个方面进行:一是点对面进行对标,将口泉沟生产矿井质量标准化标准与山西省潞安集团王庄矿质量标准化标准进行对标。二是点对点进行对标,将XXX与XXX质量标准化标准进行对标。对标范围涵盖采煤、掘进、机电、运输、通风、地质防治水、安全、调度等专业的要求,结合兄弟矿井XXX质量标准化管理经验,开展我公司对标实施方案,具体实施方案如下:

一、成立质量标准化对标实施方案领导组:

组长:

副组长:

成员:

成员单位:

1、采煤、掘进、运输、地质防治水、通风、调度质量标准化对标实施方案领导组:

组长:

副组长:

成员:

2、机电质量标准化对标实施方案领导组:

组长:

副组长:成员:

3、安全质量标准化对标实施方案领导组:

组长:

副组长:

成员:

4、各质量标准化对标专业组实施方案领导组职责:

(1)组长职责:

严格按照“七高一文明”发展新模式及山西省煤炭企业的六个新标准中的有关规定,补充、完善我公司质量标准化检查管理规定,并制定对标实施方案,依据对标实施方案进行整改、完善。(2)副组长职责:

分专业、分系统组织进行对标检查工作,按照对标实施方案中的有关标准严格考核,并要求其不达标的单位在指定期限内完成整改,并组织验收。对不达标的单位要进行量化考核,监督对标整改实施的全过程。

(3)成员职责:

各成员要明确对标整改实施方案中的有关规定及具体细则,结合XXX集团公司下发的《安全质量标准化标准及考核评级办法》及按照“七高一文明”发展新模式及山西省煤炭企业的六个新标准中的有关规定进行补充完善。借鉴XXX井下、地面等质量标准化实施经验,完善我公司采煤、掘进、运输、地质防治水、通风、

调度专业质量标准化。

二、质量标准化对标实施方案内容:

(一)采煤质量标准化对标实施方案

一)采煤质量标准化对标实施内容:

1、基础资料管理

1)完善对《作业规程》复审制度,在过各种地质构造带前,及时提出针对性处理措施。

2)加大日常资料及《作业规程》检查力度,针对作业规程考试卷不完善,及时提出整改意见,要求按照岗位工种进行分类别考试。

3)坚持支护质量和顶板动态监测,有分析和处理制度,并且分析处理记录闭合,记录资料齐全。

2、岗位规范

1)零星工程及特殊作业有针对措施、有干部跟班。

2)作业前进行隐患排查,并实行闭合管理。

3、质量与安全

1)开展工作面顶板管理、规程落实和安全隐患整改情况的现场安全确认工作,每班记录齐全。

2)工作面端面距符合作业规程中的有关规定。工作面伞檐长度大于1m时,其最大突出部分不超过200mm;伞檐长度在1m以下时,最突出部分中厚煤层不超过250mm。

3)液压支架要排成一条直线,其偏差不得超过±50mm(50m拉

线)。架间空隙不超过200mm,中心距按作业规程要求,偏差不超过±100mm。

4)工作面开采范围内存在上层煤柱、积水、地质构造等要做出醒目标记,并悬挂说明牌板。

5)头尾超前及滞后支护单体柱齐全、支护有效。端头滞后支护要保证挡矸支柱支护有效保证柱距不得超过500mm。

6)针对我公司生产实际,头顺槽采用单体柱配HDJA-1200铰接顶梁支护顶板,尾顺槽采用单体柱配π型顶梁支护顶板,即:“一梁三柱”支护形式。保证单体柱间、排符合作业规程规定,并有防坠落装置,硬连接固定高度不得低于单体柱高度的1/2。

3、变化管理

1)建立健全变化管理工作制度。

2)管理部门、区队和班组每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况,发现问题及时处理。

3)对设计和地质、水文、通风、运输、设备、人员等变化,应超前分析、研究、决策、采取措施。

4、文明生产

1)对各种闲置设备及材料要码放整齐,并有规范的标志牌和责任牌。

2)各种图牌板齐全清晰、准确、规范、美观。有工作面概况、工作面平面布置图、生产系统图、通风系统图、运输系统图、排水系统图、供电系统图、监测监控系统图、循环作业图表、主要

经济技术指标表、分类别避灾路线图(水、火、瓦斯、煤层、顶板)、责任制牌板等。工作面验收前进行全面检查,保证各类图牌板齐全。

二)采煤质量标准化对标目标:

在借鉴XXX井质量标准化实施的基础上,依据XXX集团公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》及按照“七高一文明”发展新模式及山西省煤炭企业的六个新标准中的有关规定,针对上述问题进行专项检查、逐项处理。保证在12月份质量标准化验收时,采煤质量标准化分数达到90分以上。

三)采煤质量标准化对标完成时间:

全面实施我公司质量标准化对标工作,实施时间为2012年12月11日~2013年2月1日。

四、质量标准化实施方案考核评价办法:

(一)采煤质量标准化实施方案考核评价办法

1、技术资料管理

1)以下作业规程和管理制度,缺一项扣罚1000元,一项不符合要求的,扣罚500元。

①采煤工作面开采前必须编制作业规程,作业规程必须符合《煤矿安全规程》规定和技术规范要求,并能结合实际,指导现场工作;

②从编制、审批、贯彻、实施有健全的管理制度,作业规程要附审查意见并有审查人员、

学习人员签字,并由矿总工程师或分管副总工程师每月至少组织一次复审,并有复审意见;

③工作面情况发生变化时,必须及时修改作业规程或补充安全技术措施;

④工作面支护设计根据矿压观测、地质资料等进行科学计算,支护方式、支护强度的选择有科学依据;

⑤有工作面初次放顶、收尾、

过地质构造以及工作面安装、回收

的专项安全技术措施;

⑥生产现场有作业规程和经审批合格正在使用的安全技术措施;

2)采煤工作面过地质构造无措施或措施不得力的,扣罚1000元。

3)坚持支护质量和顶板动态监测,有分析和处理制度,并且分析处理记录闭合,记录资料齐全。记录资料缺失的,一项扣罚1000元。

4)矿地质部门每月至少有一次工作面地质及水文地质预报,预报必须经矿总工程师签字认可,有向相关部门和施工单位报告的记录,每缺一次地质预报,扣罚1000元。

5)工作面回采率相关符合规定。工作面回采率不符合规定扣罚3000元,

1.3~3.5米薄煤层工作面回收率不得低于95%。

6)有支护材料的基本台账(规格、型号、数量及合格证等),有检修记录,现场备用有一定数量的完好的支护材料和备件,其数量符合作业规程要求。缺一项记录,扣罚500元;备用数量不足的,扣罚1000万元。

2、岗位规范管理

1)持证上岗:所有人员应取得相应资格证,并持证上岗。现场查资格证,有一人不符合要求的,扣罚500元。

2)规范作业:现场作业人员必须按操作工艺工序、正规循环规范操作,无“三违”行为,一项不符合要求,扣罚1000元。3)零星工程及特殊作业必须有针对措施、有干部跟班上岗。查现场和资料,一项不符合要求的,扣罚1000元。

4)专业技能:管理和技术人员必须熟练掌握相关专业技术,作业人员必须掌握熟知本岗位规程、技术措施及“手指口述”内容,随机抽考,有一人不达要求的,扣罚500元。

3、工作面开采及顶板管理

1)每班必须认真开展工作面顶板管理、规程落实、安全隐患整改和现场安全确认等工作,要记录齐全工作有效。记录不全的扣罚500元,缺一次的,扣罚1000元。

2)采煤工作面发生漏顶事故,造成采煤工作面事故,根据XXX 字[2012]57号关于下发《XXX生产管理特别补充规定》的通知文件中的有关规定,进行考核。

3)运输机不平直,偏差超过±50mm(50m拉线),有一处不符合要求的扣罚500元。

4)支架要求成一条直线,其偏差不得超过±50mm(50m拉线)。架间间距不超过200mm,中心距按作业规程要求,偏差不超过±100mm。一处不合格扣罚500元。

5)煤壁不平直,偏差超过±50mm(50m拉线),有一处不符合要求的扣罚500元。

6)采煤工作面发生台阶下沉的扣罚3000元。机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm。一处不合格,扣罚500元。

7)采煤工作面顶板、底板必须平直,不得随意留顶煤和底煤。如遇特殊地质构造,可适当调整坡度及平整度,但不得影响采煤机最大爬坡角度和运输机最大起伏角度。一处不合格,扣罚500元。

8)工作面上下安全出口畅通,高度不得低于1.8米,宽度不小于0.8米,一处不合格,扣罚1000元;上、下出口超前支护符合《煤矿安全规程》要求,并在作业规程中明确规定。一处不符合,扣罚500元。

9)工作面液压支架初撑力合格率达到90%时,每发现一架支架初撑力不合格的,扣罚500元。

10)工作面支架端面距符合作业规程规定。工作面伞檐长度大于1m时,其最大突出部分,中厚以上煤层不超过200mm,伞檐长度在lm以下时,最突出部分中厚煤层不超过250mm。一处不合格

扣罚500元。

11)支架顶梁紧贴顶板,调整好掩护梁与顶梁角度保证顶梁末端与顶板垂直,最大仰俯角小于7°,支架垂直顶底板,采面倾角超过15°时,歪斜不超过±5°。一处不合格,扣罚500元。

12)相邻支架顶梁保持平整,不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3);支架不挤、不咬。一处不合格,扣罚500元。13)采空区冒落高度不应小于1.5倍采高,悬顶面积大于或冒落高度小于作业规程规定时,要进行强制放顶。特殊情况下不能强制放顶时,必须加强矿压观测,并采取加强支护的措施。一处合格,扣罚1000元。

14)不准随意留顶煤、底煤开采,一处不合格的,扣罚2000元;必须留顶煤、底煤、托夹矸开采时,要有批准的专项安全技术措施。没有专项批准安全措施的,扣罚5000元。

15)人员靠近煤壁临时作业时,必须架设可靠的临时支护。一不合格,扣罚500元。

16)工作面倾角超过15°时,支架、采煤机要有防倒防滑措施;倾角在25°以上时,刮板输送机有防止煤(矸)串出刮板输送机伤人的 16措施。一处不符合,扣罚1万元。

4、两巷超前与端头管理

1)采煤工作面必须按要求对两顺槽即将进入采空区的永久支护实施回撤卸载,工作面悬板超过规定的必须进行放顶。

2)工作面古塘悬板不得超过2×10m2,两巷三角区的悬板面积不得超过5×10m2,超过规定未及时放顶的,扣罚1000元。

3)架棚巷道超前替回距离、锚杆(索)支护巷道退锚范围符合规定。正常情况下,锚索卸载率不得低于90%,锚杆卸载率不得低于80%。因永久支护卸载率低造成两端头悬板超标的,扣罚1000元;两端头有悬板但未超标的,卸载率每低于标准10%,

扣罚500元。

4)单体柱支设必须迎山有力、初撑力符合规定,柱体完好;防倒防坠装置必须采用刚性连接,并牢固可靠,不得出现短缺;防倒装置连接高度不小于支柱支设高度的二分之一。一处不合格扣罚500元。无空载失效支柱;底软时必须穿鞋支设。一处不合格扣罚1000元。

5)工作面两巷支柱要成排成行成直线,其偏差不超过±100mm (局部变化带可加柱),柱距、排距偏差不超过±100mm。一处不合格扣罚500元。

6)工作面两端头支护齐全,关门柱柱距不大于0.5米,末排支柱与支架切顶线支齐,金属顶梁与切顶线保持在一条直线上,并有防护网及警示牌板。一处不合格扣罚500元;支护不齐全的,扣罚1000元。

5、工作面设备管理

1)液压支架选型要与开采条件相适应,支护强度选择有科学依据。支架工作阻力:坚硬顶板不低于6000kN,采深800m以上

的不低于4000kN。查支护状况、矿压、地质资料和支护设计。一项不合格扣罚1000元。

2)液压系统完好,乳化液浓度3%~5%、泵站压力不低于

30MPa(有特殊要求的支架除外),现场有乳化液浓度检测手段和定期清洗检修记录;支架立柱、阀组、胶管无漏、串液,部件不缺损;支柱、注液枪完好,控制阀有效,液压管路无挤压。液压系统不完好、泵站压力、乳化液浓度不达标的,扣罚2万元;一处不合格的,扣罚500万元。

3)采煤机必须完好:有停止刮板输送机的闭锁装置;有机载瓦斯报警断电装置并灵敏可靠;截齿、喷雾装置、冷却系统符合规定,内外喷雾有效;采煤机电气保护齐全可靠,具备遥控操作功能;整个工作面要有通讯系统;一处不合格扣罚500元。

4)刮板输送机(转载、破碎机)必须完好:工作面输送机机头必须与顺槽输送机搭接合理,底链不拉回头煤;倾角12°以上时必须装防滑装置;与电动机软连接的液力耦合器使用水(或难燃液)介质,使用合格的易熔塞和防爆片;采煤工作面的刮板输送机启动有预警装置;各种电气保护齐全可靠,破碎机入口前要安设红外线或急停拉线闭锁装置,转载机要实现全封闭。一项或一处不合格扣罚500元。

5)煤流系统运装备匹配,无制约因素。查现场设备状况和资料,一处不合格扣罚1000元。

6)胶带输送机必须完好:

与电动机软连接,液力耦合器使用水(或难燃液)介质,使用合格的易熔塞和防爆片;使用阻燃胶带,防滑、堆煤、防跑偏、温度、烟雾保护,自动洒水装置,防纵向撕裂等保护齐全、安设位置合理、运行正常,输送机机头有防护栏、机尾有护罩,行人跨越处设过桥,机头机尾固定牢靠;电气保护齐全可靠。有缺项的,扣罚1000元;一处不合格的,扣罚500元。

7)开关上架,备用设备和材料要放在安全出口20m以外的安全地点。电气设备上方有淋水时,要有防水设施。一处不合格扣罚500元。

6、工作面文明生产管理

1)巷道断面符合作业规程的规定,巷道净高不低于2.6m,行人侧宽度不小于0.8 m。断面必须满足通风、运输、设备安装、检修的需要,支护完好;安全距离符合规定,设备上方与顶板距离≥0.3m。一处不符合扣罚500元。

2)巷道及硐室底板平整,无浮碴及杂物、无淤泥、无积水(淤泥、积水长度<5m,深度<0.2m),管路、设备无积尘;物料分类码放整齐,有标志牌。设备、物料放置地点与通风设施距离大于5m,不造成巷道风速超限;进回风巷安全设施齐全完好,其数量及位置符作业规程规定;进出工作面要安设行人过桥,转载机要实现全封闭;锚杆(索)支护巷道要有防止锚索破断伤人的措施。一处不符合,扣罚500。

3)泵站、休息地点、油脂库等场所有照明;各种图、牌板(工

作面布置示意图、工作面生产系统图、设备布置示意图、供电系统示意图、通风系统及避灾路线示意图、工作面支护布置示意图、正规作业循环图表、工作面综合防尘示意图、工作面监测监控系统示意图等)齐全、清晰、准确、规范;巷道交叉口有避灾标识牌。一处不符合扣罚500元。

4)工作面支架、输送机头等场所应有适当的照明。一处不符合要求扣罚500元。

5)工作面温度超过26℃采取降温措施;瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体不超限。一项不符合要求扣罚1000元。

6)各转载点要有喷雾灭尘装置;胶带机头机尾、乳化液泵站、配电点等按作业规程配齐消防设施。一处不合格扣罚500元。

集团公司对标管理工作实施方案

篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字) 陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求,全面提升经营管理水平,构建核心竞争力,追求卓越,赶超国内外领先企业,打造国内一流能源化工企业,助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标,特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析,将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标,包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析,将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。 (一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析

依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值,将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比,分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三) 与国际煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上,2个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,6个指标低于较低值,良好值以上指标占比45%,平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比(参见附件四) 与国内煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中(不良资产比率与或有负债比率没有数据)有12个指标处于良好值以上水平,6个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,5个指标接近和低于较低值,良好值以上指标占比50%,平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平;总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、

煤矿安全质量标准化实施方案(word版)

煤矿安全质量标准化实施方 案 (完整正式规范) 编制:___________________ 审核:___________________ 日期:___________________

煤矿安全质量标准化实施方案 开展煤矿安全质量标准化工作, 对于保障职工生命安全, 提升职工队伍素质, 提高煤矿安全管理水平, 促进煤矿企业可持续发展等都有极其重要的意义。从构建和谐社会大局出发, 坚持安全第一、质量为本、突出重点原则, 按照统筹规划、分步实施, 树立典型、稳步推进的步骤, 在我矿全面实施安全生产规范化和标准化, 进一步促进我矿落实安全生产主体责任, 建立安全生产长有效机制, 加大安全生产投入, 改善安全生产条件, 逐步建设本质安全型矿井。为此, 我矿及矿领导本着关爱职工, 顺应形势需要, 决定下大力气做好此项工作。按照矿领导的统一部署和安排, 现制定如下煤矿安全质量标准化实施方案。 工作目标 力争到20__年底, 初步实现标准化, 为高等级标准化打下坚实基础, 力争到20__年6月底全矿标准化达到一级水平, 通过实施标准化建设, 促进我矿安全状况持续良性运转。 工作步骤 一、调查摸底 目的是搞清楚我矿标准化工作的现状和水平。现阶段有没有搞, 实施到什么水平, 在哪些方面存在差异, 以便有针对性的开展工作。

途径:听汇报, 听取煤矿所有管理人员在标准化建设方面的现状情况以及存在的问题;查看研究各种的软件资料(图纸、制度、记录、报表、报告、函件、文件、证件、计划、总结、方案、预案等);现场查看硬件(设备、设施、管线、建筑物等)。 摸底时根据我矿科室的设置情况排出分类摸底调查时间, 并要求被调查摸底的科室按时间留人配合。 二、发放文件, 会议布置 标准化工作是关系到我矿在安全方面建设的重要事项, 也是我矿列入议事日程的大事, 实施应当郑重其事。首先要起草发放文件, 并召开会议贯彻布置。文件起草由矿生产技术科完成。内容包括:实施步骤, 具体分工, 完成时间, 考核办法, 组织管理等。 二、组织领导 为确保煤矿安全质量标准化工作的顺利开展, 结合我矿实际成立标准化矿井领导小组。 由以下人员组成: 组长:赵红良 副组长:马会斌 成员:刘柱才赵光祥赵世鹏赵彦余志江赵红伟余富良吕小卫赵世鹏余云柱吴朴德赵志伟赵桃稳赵阳赵加才张坤权赵光授

人力资源对标管理工作方案

人力资源对标管理工作 方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

人力资源管理对标工作方案根据分公司发2011(85号)文件指示精神,本着实事求是、开拓创新的原则,以增强机制分公司综合竞争能力和创新能力为战略目标,特制定此对标工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,切实开展全面对标活动,提高分公司综合管理水平,优化分公司产业结构,突出“提升能力、提升标准、提升效率”,扎实开展对标定位,学先进、赶先进、争先进,进行多方位、多层次、多角度对标。 二、对标工作实施措施 (一)、人力资源管理对标工作。截止11月末,分公司现有管理人员108人,工人岗位529人,50岁以上28人占4%,40-50岁198人占31%,40岁以下411人占65%。管理人员平均年龄36岁,操作人员平均年龄27岁。由此可看,职工队伍正趋于年轻化。文化水平上,大专及以上文化程度144人占23%,中技及高中文化程度424人67%,初中文化程度69人占10%。2012年,人力资源将通过宣传、招聘、等方式,并大力开展年轻职工的培训工作,通过每月1-2期的培训,加强年轻职工队伍建设,增强年轻职工队伍的文化水平、技能水平。(由人力资源主管负责,时间为2012年全年)

(二)、职教培训对标工作。2011年人力资源职教培训26次,执行率达到了100%。2012年,人力资源将继续按照分公司发展目标及管理配置以下列方式开展培训工作,使职教培训达到100%。(由人力资源主管及职教干事负责,时间为2012年全年) 1、制定全年培训计划、方案。 2、组织培训方式。 3、制定培训考核方案。 4、跟踪调查、总结培训结果。 (三)、绩效考核对标工作。2011年,分公司1-11月人均收入万元,预计全年达到万元。2012年,人力资源将继续完善绩效考核办法,加强绩效考核管理工作,在现有收入的基础上,使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责,时间为2012年全年) 1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。 2、职能科室按核定人数核定工资基数,效益工资按生产单位的平均效益比例核定。 3、辅助单位按定员核定人数,实行定岗定薪。 4、完善、加强中层管理考核,细化岗位职责考核内容,量化考核指标,按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准,效益与与考核结果及平均效益挂钩。 (四)、人力资源管理制度建设对标工作。2011年,人力资源在岗位管理、人事管理、劳动纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、

煤矿安全生产标准化实施预案

沙湾县宝英煤矿煤炭有限责任公司煤矿安全生产标准化实施方案 二〇一七年八月十二日

沙湾县宝英煤矿煤炭有限责任公司煤矿 安全生产标准化实施方案 煤矿安全生产标准化是企业安全建设和安全文化建设的基础,也是保证煤矿生产安全、人身安全的一种手段,是高产、稳产、均衡生产的前提条件,是煤矿步入本质安全道路的必定结果,是宽敞煤矿工人的迫切愿望,也是认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产的具体体现。特制定我矿安全生产标准化实施方案。 一、成立安全生产标准化领导小组 1、领导组织机构 组长:邓永明(矿长) 副组长:贺红强(总工程师) 李凤宏(安全副矿长) 纪进良(生产副矿长) 许天军(机电副矿长) 成员:李永科(采掘副总) 唐邦勇(地测副总) 文清显(通风副总) 赵云矿(机电副总) 潘景锋(调度主任) 谢崇广(办公室主任) 王学明(通风科科长) 王滔(生产技术科科长) 唐磊(安全科科长)

不克(机电科科长) 史磊(地测科) 田云(调度室) 邹俊杰(调度室) 赵振明(综采队队长) 丁松乾(综掘队队长) 安全生产标准化办公室设在安检科,由李凤宏兼任办公室主任。 2、具体分工及职责: 组长是矿井安全生产标准化工作第一责任人,全面负责安全生产标准化工作的领导,提供必要的安全投入、设备、设施、资金保障。 副组长受组长全权领导,积极配合组长工作,是安全生产标准化工作的直接责任人,主持安全质量标准化工作的开展,负责组织、指挥、协调、督促、检查安全生产标准化工作领导小组各职人员的履职情况,具体抓好井上下各系统的硬件工作,制定专业实施打算及考核奖惩方法。具体分工如下: 贺红强(总工程师):具体负责通风、地质灾难与测量和职业卫生专业的安全生产标准化工作。 李凤宏(安全副矿长):具体负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全培训和应急治理三个专业的安全生产标准化工作。 纪进良(生产副矿长):具体负责采煤、掘进、调度和地面设施三个专业的安全生产标准化的工作。

对标管理活动实施方案两篇

对标管理活动实施方案两篇 篇一:对标管理活动实施方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神,深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化

管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效;逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:*** 副组长:***、***、***、*** 成员:***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责

对标管理实施方案

***对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22

第一章***推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导,以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标,以保增长、促转变、提效益为主要任务,全面分析评价我矿发展现状,大力开展对标活动,着重抓好科技进步、技术改造,以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升我**管理水平,增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标,建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标,分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动,查找存在的差距,分析存在问题的原因,制定改进方案和措施。通过一段时间的努力,使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距,各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平,以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况,按照确定原则选定标杆单位,确定并建立对标指标体系,从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络,推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导,建立机构 为加强对对标管理工作的领导,成立对标管理领导小组。 组长:*** 副组长:***

成员:**** 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,推进对标管理工作在班组和个人的开展,查找存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展,成立***对标管理办公室,负责对标管理日常工作。办公室设在***。 对标管理办公室职责:负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导班组和个人开展对标工作;组织开展对标管理总结分析;制定对标管理改进和完善,并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上,要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上,要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队,实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中,班组和个人要不断总结经验,持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理,不断确定最优指标,确立新的标杆指标,确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,突出流程管理、过程

煤矿安全质量标准化实施方案

煤矿安全质量标准化实施 方案 Revised by Hanlin on 10 January 2021

煤矿安全质量标准化实施方案开展“煤矿安全质量标准化”工作,对于保障职工生命安全,提升职工队伍素质,提高煤矿安全管理水平,促进煤矿企业可持续发展等都有极其重要的意义。从构建和谐社会大局出发,坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则,按照统筹规划、分步实施,树立典型、稳步推进的步骤,在我矿全面实施安全生产规范化和标准化,进一步促进我矿落实安全生产主体责任,建立安全生产长有效机制,加大安全生产投入,改善安全生产条件,逐步建设本质安全型矿井。为此,我矿及矿领导本着关爱职工,顺应形势需要,决定下大力气做好此项工作。按照矿领导的统一部署和安排,现制定如下“煤矿安全质量标准化”实施方案。 工作目标 力争到2014年底,初步实现标准化,为高等级标准化打下坚实基础,力争到2015年6月底全矿标准化达到一级水平,通过实施标准化建设,促进我矿安全状况持续良性运转。 工作步骤 一、调查摸底

目的是搞清楚我矿“标准化”工作的现状和水平。现阶段有没有搞,实施到什么水平,在哪些方面存在差异,以便有针对性的开展工作。 途径:听汇报,听取煤矿所有管理人员在“标准化”建设方面的现状情况以及存在的问题;查看研究各种的软件资料(图纸、制度、记录、报表、报告、函件、文件、证件、计划、总结、方案、预案等);现场查看硬件(设备、设施、管线、建筑物等)。 摸底时根据我矿科室的设置情况排出分类摸底调查时间,并要求被调查摸底的科室按时间留人配合。 二、发放文件,会议布置 标准化工作是关系到我矿在安全方面建设的重要事项,也是我矿列入议事日程的大事,实施应当郑重其事。首先要起草发放文件,并召开会议贯彻布置。文件起草由矿“生产技术科”完成。内容包括:实施步骤,具体分工,完成时间,考核办法,组织管理等。 二、组织领导 为确保煤矿安全质量标准化工作的顺利开展,结合我矿实际成立标准化矿井领导小组。

对标管理实施方案

杨庄电厂对标管理实施方案 为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势,着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题,全面增强竞争力,提升安全、效益、发展三大业绩,确保完成2016年各项目标任务,全面推进对标管理活动,根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》(淮矿运管[2016]11号),特制定本实施方案。 一、建立对标管理领导小组 组长:刘千杨国栋 副组长:刘波 成员:由各部门负责人员组成。 1、领导小组的主要职责: (1)负责对标管理工作的组织领导工作,确定对标管理目标,向电力分公司报告对标管理落实情况。 (2)制定对标管理实施方案,安排部署对标管理工作。(3)听取对标管理实施情况汇报,指导、检查对标管理工作。 (4)负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推广使用,放大对标管理效果。 领导小组下设对标管理办公室(以下简称对标办),地点设在综合部,并设对标办主任及联系人,具体负责组织推进对标日常工作。 2、对标办主任及联系人的主要职责: (1)分解落实对标工作任务,确保任务落实到各部门、车

间、班组和责任人。 (2)制定对标差异整改方案,落实具体措施和完成时间。(3)每月召开全面对标分析会,认真分析对标工作中存在的问题,制定和布置下阶段对标工作重点。 (4)做好对标工作的检查、指导和考核,不断总结和提高对标管理工作水平。 (5)广泛深入开展对标管理的宣传工作,营造好对标管理的工作氛围。 (6)完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。 二、对标管理的总体要求和基本原则 (一)对标管理的总体要求 依据电力分公司的对标管理总体思路,构建对标管理体系,重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节,深化和拓展对标管理;构建标杆数据库,加大创标建模工作力度,建立横向改善及纵向传播工作机制,不断积淀优秀管理文化,提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作,全面提高电厂竞争能力和发展能力,确保实现2016年各项目标任务。 (二)对标管理的基本原则 坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标,实现可比性,增强可操作性,提高实效性。坚持实事求是,确保数据真实、信息可靠,对对标指标进行及时跟踪,动态调整,不断完善,保证指标的先进性。 三、对标管理的工作步骤和工作内容

煤矿安全质量标准化实施方案正式版

解决方案编号:LX-FS-A22423 煤矿安全质量标准化实施方案正式 版 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿安全质量标准化实施方案正式 版 使用说明:本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 开展“煤矿安全质量标准化”工作,对于保障职工生命安全,提升职工队伍素质,提高煤矿安全管理水平,促进煤矿企业可持续发展等都有极其重要的意义。从构建和谐社会大局出发,坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则,按照统筹规划、分步实施,树立典型、稳步推进的步骤,在我矿全面实施安全生产规范化和标准化,进一步促进我矿落实安全生产主体责任,建立安全生产长有效机制,加大安全生产投入,改善安全生产条件,逐步建设本质安全型矿井。为此,我矿及矿领导本着关爱职工,顺应形势需

公司对标管理方案

陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法,企业要生存并获得核心竞争能力,就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》(陕色集团办发〔2012〕13号)精神,公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际,制定公司《对标管理工作实施方案》,确保对标管理工作顺利进行,并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中,以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断,促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中,从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导,以市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提升企业经济运行质量和降本增效为重点,全面实践标杆企业的优秀方法和经验,达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则,在对标管理内容上要实现安全、

质量、任务及材料消耗与行业先进的对标,要认识到自身与行业先进企业的差距,需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手,对标范围要逐步覆盖公司不同层面,通过对标管理的创新和改进,全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程,对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时,要合理定位,坚持高标准,指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平,选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业,具有较好的经营业绩和企业文化,对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理,形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力,要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制,要持续推进,不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程,在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点,公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项,初步确定

对标工作实施方案最新

****对标工作实施方案 为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神,强化****管理创新,提升物资管理水平和创效能力,在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则,重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标,结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组长: 副组长:(主抓对标工作) 成员: 2、成立对标工作办公室: 办公室主任: 办公室成员: 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点,将全面对标与重点对标相结合,在全面对标的基础上,重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要,依照分公司要求和中心对标方案,制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量,选定对标指标

标组织相关科室进行分析,查找原因,制定整改措施。 ㈢、****每季度进行对标结果总结,并按计划经营部要求上报对标材料。 ㈣、考核 1、各科未及时制定和上报对标方案,扣单位负责人3分。 2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的,扣单位负责人3分。 3、对标数据要准确,不得有明显错误,发现弄虚作假,扣单位负责人5分。 4、未完成对标指标,又无正当理由,扣单位绩效3分。 五、其它 本方案自下发之日起执行。 ***** 2014年3月27日 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】

金利煤矿2017年度安全生产标准化工作计划(参考模板)

贵阳市清镇流长乡金利煤矿2017年度安全生产标准化创建 工 作 计 划 编制人: 审核人: 编制单位:贵阳市清镇流长乡金利煤矿 编制时间:2017年8月16日

贵阳市清镇流长金利煤矿 2017年度安全生产标准化创建工作计划 一、指导思想 为认真贯彻落实(安监总煤行【2017】59号)、(黔安监煤矿函【2017】10号)等相关文件的精神,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理,整体推进”的安全生产标准化建设方针,树立以人为本的安全管理理念,构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。以建设安全生产标准化化示范型矿井为抓手,加强现场管理,坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收,强化我矿安全生产标准化管理工作,提高我矿安全生产标准化管理水平,实施精细化管理,全面推进我矿安全生产标准化建设工作,提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故发生,强化安全基础,促进企业安全稳定发展。 二、组织机构与职责 (一)、成立安全生产标准化工作领导小组: 组长:黄清贵(矿长) 副组长:吉永海(总工程师)、周金田(煤矿投资人) 成员:孙家云(生产矿长)、席光明(安全矿长)、付平(机电矿长)、刘勇(爆破工程技术负责人)、调度室、安检科、生产技术科、地测科、通防科、机运科负责人。 安全生产标准化工作领导小组办公室设在生产技术部,由矿总工程师吉永海兼任金利煤矿安全生产标准化工作领导小组办公室主任。

领导小组职责: 1、全面组织开展和推进我矿安全生产标准化建设工作和达标工作。 2、确立我矿安全生产标准化工作目标和达标计划。 3、对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。 4、对我矿安全生产标准化工作重大问题进行研究、决定。 5、制定对专业组安全生产标准化的具体考核办法。 6、负责检查各专业组安全生产标准化工作开展情况及标准化计划的实施情况,并依据上级、我矿组织的各类检查情况、隐患的落实及整改情况、我矿带班领导发现的隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故情况,综合评定各专业组的标准化等级、奖惩情况。 7、负责对各专业组上报的安全生产标准化工作计划进行汇总,并制定我矿安全生产标准化工作计划。 三、工作目标 1、矿属各部门必须依照其工作职责加强现场管理,资料汇编,实现30万吨/年技改建设在建相关工程二级安全生产标准化动态达标。 2、每月底完成矿安全质量标准化自查、自评,每季度贵州广盛源集团有限责任公司对我矿进行安全质量标准化检查、评分。 3、经过每月煤矿自查、自评,季度集团公司检查、评分,都达标后,

对标管理实施方案范文

对标管理实施方案范文 武汉,百湖之城,九省通衢。是我国中部六省中唯一的副省级城市,国家九大中心城市之一。2018年上半年GDP6780.38亿元,实现增速12.65%,位列全国第九位。 武汉的地理位置得天独厚,市内江河纵横、湖港交织,水域面积占全市总面积的四分之一,是中国内陆最大的水陆空交通枢纽、长江中游航运中心,其高铁网辐射大半个中国,是华中地区唯一可直航全球五大洲的城市。辐射如此辽阔,为何提出对标成都和西安这样的口号? 近日,武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案(2018—2020年)出台。方案涉及到未来武汉机场、高铁、长江大桥、环线、地铁等交通体系建设。其中实施天河机场扩容工程中,提出了对标成都、西安拼搏赶超,力争到2020年底,武汉天河机场客货通航点总数达到150个,国际和地区通航点达到60个,形成“快线为主的国内航线网、覆盖广泛的中短程国际航线网和重点突出的远程国际航线网”;客货吞吐量分别达到3500万人次和50万吨,其中,国际及地区旅客吞吐量达到450万人次。 2018年上半年武汉机场吞吐量位列全国第16位

2018年上半年武汉天河国际机场吞吐量为1185.09万人次,增长3.8%。而成都双流国际机场吞吐量为2611.66万人次,增长 7.5%;西安咸阳国际机场吞吐量2157.58万人次,增长7.5%。吞吐量方面武汉天河国际机场与成都、西安存在较大差距。 而在此基础上,xx年成都天府国际机场已经开工建设,建成投入运营后一座城市两座国际机场,将提供更好地航空运输服务。同时,西安也已于xx年通过西安咸阳机场T5建设方案,由中国建筑西北设计研究研究与美国Landrum&Brown、中国建筑设计研究院共同完成设计。2018年上半年西安咸阳国际机场的吞吐量已经超过了上海虹桥国际机场。而T5航站楼的总建面60万平方米,几乎是目前西安咸阳国际机场T1\T2\T3航站楼总建面(36万平方米)的2倍。这几乎就是再兴建了一座新的机场。 正是在这样的背景下,此次武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案中,才提出了“对标成都、西安拼搏赶超”的号召。明确重点建设项目:武汉天河机场扩容工程、武汉天河机场综合配套功能提升工程、通用航空建设。让我们一起期待武汉未来三年的跨越发展。 所谓:尽信书不如无书;又所谓:无招胜有招。讲的是:如果你通晓了大道理那么细节就需要“随机应变”的去自己感和、悟。当年汉武帝见霍去病武艺精通便向他建议去多学习兵法以便文武双

煤矿质量标准化工作总结及达标规划

煤矿质量标准化工作总结及达标规划 08年,我矿在集团公司的正确领导和业务处室的大力帮助下,以达到省一级质量标准化矿井为目标,通过加大投入,完善机制,科学规划,强化管理,按照公司整体部署,根据xx实际,提出了“总体规划,分步实施,立足长远,兼顾当前”的质量标准化建设指导思想和“一个重点、两个原则、三个并重、四个转变”的工作理念,以现场管理为基础,进一步加大文明生产治理力度,完善矿井动态达标体系,逐步使我矿向现代化矿井迈进。概括起来,我矿的质量标准化工作主要体现在以下几个方面: 一、完善管理制度,强化资金管理 08年初,我矿制定印发《xx矿20XX年质量标准化达标规划》、《XX矿20XX年质量达标、文明生产管理办法》等文件,为确保质量标准化资金专款专用,我矿实行质量达标工程项目管理,严格质量达标费用定额的适用范围,并根据年度达标计划,分解实施月达标计划制定、落实和考核。结合各井实际情况,对各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系统改造、设备设施投入,巷道维修、轨道调整、硐室整修和管道防腐的同时,大力开展争创示范头面、巷道、硐室等质量标准化创建活动,特别是今年后四个月以来,我矿积极贯彻落实集团公司XX矿质量标准化现场会会议精

神,通过外出参观学习等方式,走出XX看XX,积极地找差距,学习先进经验,并印发《XX矿20XX年后四个月质 量标准化工作规划》和《XX矿20XX年后四个月质量标准 化工程项目及资金计划的通知》,重新部署我矿质量标准化建设工作,明确08年全矿必须实现省一级达标目标,树立新的质量标准化工作理念,为确保我矿20XX年安全质量标 准化工作目标的顺利实现,并为20XX年我矿质量标准化工 作再上新台阶打下坚实基础。 二、广泛宣传、深入落实 为营造浓厚的安全质量标准化活动氛围,矿宣传部门利用广播、电视等媒体和板报、横幅、标语等多种形式,大张旗鼓地宣传安全质量标准化活动月的目的XX和意义,深入 宣传和报道质量标准化活动月活动中涌现出的先进个人及感人事迹,对表现突出的先进单位和先进区队、班组广播站、电视台开辟专栏,跟踪报道;职教中心配合活动月做好特殊工种的培训工作;各单位利用每周二、五学习日、班前会开展多种形式的宣传培训活动,重点开展了岗位描述、手指口述等行为养成、个人礼仪的培训,08年,我矿先后举办了两 届包含85%以上工种参赛的手指口述、岗位描述竞赛活动。通过宣传、培训和强化学习,在全矿职工中牢固树立起质量标准化是企业的生命工程,确保了全矿质量达标活动富有成效的开展。 三、加大投入,筑牢安全基础

煤矿对标管理实施方案

**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案 为进一步增强企业核心竞争力,提高企业综合发展水平,让企业向着更高的目标迈进。经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动,特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以公司“十二五”发展规划为目标,以做大做精做强企业为基础,以提升企业核心竞争力,获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务,通过在不同企业之间,全面开展对标活动,寻找自身差距,制定和落实追赶先进的战略方案和措施,促使矿井各项指标进一步调整和优化,增强可持续发展能力,实现矿井各项指标的快速增长,跻身于国内同行业先进矿井之列。 二、奋斗目标 通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数,建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标,分规模、分步骤地在全面开展对标活动,查找存在的差距,分析存在问题的原因,制定改进方案和措施,排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力,使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距,各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平,以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况,按照确定原则选定标杆单位,确定并建立对标指标体系,从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络,实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升,以实现企业全面快速发展。 2 三、组织机构: 对标管理领导小组:组长:李井坤、葛春谟副组长:张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、

王宪光成员:巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。领导小组下设办公室,办公室设在企管办,办公室主任屈武(兼)。 对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向,组织、指导各单位开展对标活动;负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果;组织调度对标活动开展情况,平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。**矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下,主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务,同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。四、创建本质安全型矿井,强化安全对标指标管理 (一)标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿 (二)工作目标:增加安全投入,确保全年实现“零亡人”。 1、井下单位消灭重伤及以上事故,千人轻伤、重伤率不超过千分之二; 2、地面单位消灭轻伤及以上事故; 3、杜绝非伤亡列级事故;3 4、安全质量标准化达一级。 (三)采取措施 1、强化责任意识,从严从细安全生产责任制的落实,实行安全工作“一票否决”制。 2、狠抓安全重点,杜绝重大安全事故。 3、深化安全质量标准化建设,夯实安全管理基础。 4、深入开展好隐患排查治理工作,及时排除各类安全隐患。 5、加强安全宣传教育,扎实推进安全文化建设。

2020年度煤矿安全生产标准化实施方案

2020年度煤矿安全生产标准化 实施方案 一、指导思想 为继续深入推进各煤业公司安全生产标准化工作,进一步夯实安全基础,持续提升安全保障能力,通过扎扎实实开展安全生产标准化建设,实现矿井现场动态达标。根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》及集团公司相关制度要求,践行“安全为天、重在落实”的宏源安全文化理念,结合各煤业公司安全生产实际情况,特制定本实施方案。 二、考核目标 2020年度富家凹、官庄河、凤凰台、郭家山、北峪煤业按照一级安全生产标准化矿井考核,(北峪煤业一季度按照二级安全生产标准化矿井考核,二季度按照一级安全生产标准化矿井考核)。 三、安全生产标准化领导组 组长:总经理 常务副组长:安全副总经理 副组长:各分管副总经理 成员:集团公司各专业部门负责人、专业工程师、技术员

安全生产标准化领导组职责:组长全面负责各煤业公司安全生产标准化的组织领导工作;常务副组长负责安全生产标准化的组织检查、评分、定级工作;各分管副总经理负责分管专业达标组织领导工作,对分管专业存在的共性问题制定统一标准并督促煤业公司整改。 领导组下设办公室,办公室设在安全监察部,办公室主任由安全监察部部长兼任,负责组织对各煤业公司安全生产标准化的检查、统计、分析、监督及考核。 集团公司安全生产标准化具体职责划分情况

四、定级标准 (一)安全生产标准化一级矿井 1、基本条件 (1)考核期内无各专业的重大事故隐患判定所列举的内容、晋应急发【2019】322号关于印发《煤矿重大生产安全事故隐患检查方法》的通知所列举的重大隐患或采掘工作面存在因管理因素造成的停产或停掘五天及以上时间方面的重大隐患。 (2)考核期内矿井无轻伤及以上事故。 2、分值要求:矿井综合分值为90分及以上。 (二)安全生产标准化二级矿井 1、基本条件 (1)考核期内无无各专业的重大事故隐患判定所列举的内容、晋应急发【2019】322号关于印发《煤矿重大生产安全事故隐患检查方法》的通知所列举的重大隐患或采掘工作面存在因管理因素造成的停产或停掘五天及以上时间方面的重大隐患。 (2)考核期内矿井无无重伤及以上事故。 2、分值要求:矿井综合分值为85分及以上。 (三)考核期内任一个专业达不到标准分值,该矿井则降低一个或二个级别予以考核。 (四)月度动态安全生产标准化考核一级矿井七个专业综合得分不得低于90分,各专业得分不得低于90分。 (五)考核期内出现各专业的重大事故隐患判定所列举的内

2018对标管理工作实施方案.doc

澄合山阳煤矿有限公司对标管理工作实施办法 为进一步提高安全生产管理工作水平,突出对标管理创新,开展区队、班组、员工之间和向外部的对标活动,内学业务先进,外追行业标杆,着力改进安全管理,加快企业转型升级,结合公司实际,特制订本实施方法。 一、奋斗目标 按照选定的标杆,确定并建立对标指标体系,从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系,通过持续改进实现对标、达标、升标、创标的良性循环,确保公司各单位经营指标、单进水平、安全管理全方位上一个新台阶。 二、对标管理组织机构及职责 1.成立对标管理领导小组 组长:胡鹏陈平 副组长:马庆吴新选徐一真吴江 成员:公司各副总、各科室负责人、区队党政正职。 公司成立安全生产对标管理办公室,办公室设在生产科,主任由肖俊兼任。 公司对标管理办公室下设对标管理办公室: (1)安全生产对标管理办公室,办公室设在生产科。 主任:肖俊 成员:生产科、安监科、安管科、机电科、调度室、地测科、财务科、计划科、材料科、通风区、运输区等单位负责人及管理人员,相关区队党政正职。 2.对标管理领导组职责 (1)全面领导对标管理工作。确定对标管理工作思路和工作原则,负责制定工作目标、指标体系,决定开展对标管理中的有关重大事项。

(2)每月召开对标工作例会,指导和协调重大事项。 (3)审核对标管理办公室提出考核方面的建议。 3.对标管理办公室职责 (1)负责制定对标管理办法、制度、措施等,分解工作目标、指标体系,落实对标管理责任。 (2)负责对标管理办法的实施,加强过程中的控制、监督、检查和指导。 (3)负责对标管理办法的分析、总结。 (4)定期召开对标管理负责人会议,指导、督促、检查、考核、上报各单位的对标管理工作。 三、对标管理方法和步骤 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,保证对标管理取得成效。 每季度为一个对标工作循环,分三个阶段进行对标工作。 第一阶段(每季度第一个月) (一)立标 1、自我分析。各单位进行全面自我分析,收集、汇总、整理反映管理、经营方面的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、文明生产及材料消耗等方面进行全面分析,查找管理中存在的薄弱环节。 2、寻找标杆。公司外部以董矿为标杆,公司内部各单位以本着积极可行的原则,结合自身实际,按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路,科学选定标杆标准,具体制定出学习的内容及标准,既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切实际的口号,。 3、对照分析。把寻求到的标杆楷模,与本单位进行多层全方位的对照分析,分析研究标杆对象之所以能够达到优秀水平的原因,对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因,并制定相应整改计划及措施。

煤矿安全质量标准化培训实施方案

煤矿安全质量标准化培训实施方案一、课程背景 1、为认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23 号,以下简称《通知》)精神,结合《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于认真贯彻落实国务院〈通知〉精神切实加强煤矿安全生产工作的实施意见》(安监总煤监〔2010〕152 号,以下简称《实施意见》)要求,以及国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知(煤安监司办[2011]25 号)的要求 2、质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的 每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制,实现与安 全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。安全质量标准化 是加强煤矿安全基层基础管理工作的有效措施。安全质量标准化是 在继承以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步发展完善形成的 一套行之有效的安全质量管理体系和方法,深入持久地组织开展煤 矿安全质量标准化建设是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效措施,突出体现了安全生产基层、基础工作的重要地位,体现了全员、全过程、全方位安全管理和以人为本、科学发展的核心理念。近年

来,各地区、各煤矿企业结合实际开展煤矿安全质量标准化工作,强化安全基础,提升安全保障能力,为促进全国煤矿安全生产状况稳定好转做出了贡献。 3、煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程,多数矿井地质条件相对复杂,断层、陷落柱发育,井下坡多、坡陡、弯多,线长、自然灾害多,以及煤矿企业特有的用工性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。一个煤矿安全质量标准化工作开展的好坏直接关系着该矿的长治久安和盛衰兴亡。在当前新形势下,煤矿安全质量标准化的内涵应该是: 矿井的采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作,必须符合法律、法规、规章、规程等规定,达到和保持一定的标准,使煤矿始终处于安全生产的良好状态,以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要,实现本质安全型矿井。 、培训目的 1、首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识,实现由被动接受向主动认识和提高的转变。正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地进行宣传动员,统一思

关于开展对标管理工作的实施方案

关于开展对标管理工作的实施方案 各分部: 为贯彻落实集团公司“司发〔2012〕55 号《关于在全集团开展对标管理工作的指导意见》”的文件精神,努力加强项目管理创新,提升项目管理水平和创效能力,经指挥部领导研究决定,在金温扩能改造工程ⅴ标项目中开展对标活动。重点围绕工程质量、安全、工期、效益(包括:成本管控、变更索赔率、月人均间接费开支)、信用评价等指标进行,结合项目工作实际,现制定本开展对标管理工作的实施方案。 一、成立对标管理工作领导小组 对标管理工作领导小组 组长:吴焕通张德伟 副组长:代亚雷王忠双张松涛 成员:向革新张景杨明旭高强张洪涛 副组长代亚雷主抓对标管理工作,指挥部综合办公室牵头负责对标管理工作具体事项。 二、对标的基本原则 一是坚持重点对标和全面对标相结合的原则。着力围绕项目的重点环节和关键因素开展对标,以解决突出问题和薄弱环节为重点,带动项目管理水平的全面提升。 二是坚持结果对标和过程对标相结合的原则。要深入分

析与先进项目对标造成差距的各种因素,详细了解标杆项目的经验做法,结合实际制定具体改进措施,提高对标管理的针对性、有效性。 三是坚持外部对标与内部对标相结合的原则。按照先内后外、先易后难的方式和途径对标,真正达到赶超先进项目的目的。 四是坚持学习和创新相结合的原则。把对标管理作为深化项目管理的持续改进过程,建立动态比较模式,不断更新对标企项目及对标指标,确保标杆的先进性。同时,注重在学习、借鉴的基础上不断创新,特别注意将标杆项目的做法进行融合提炼,取其精华,博采众长,形成适合项目自身特点的管理提升方法。 三、项目对标方法和对标内容 1、对标方法: 内部:与集团公司同等规模的铁路项目进行对标,如:京石、贵广、合福、兰渝、兰新、哈齐、沪昆等指挥部; 外部:与金温项目其他4个标段进行对标,如:金温扩能改造工程Ⅰ标、Ⅱ标、Ⅲ标、Ⅳ标)。 2、对标内容: 工程质量、安全、进度、效益(包括:成本管控、变更索赔率、月人均间接费开支)、信用评价。 2012年对标的标杆:

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