采购部工作计划

2017年采购部工作主要围绕降低采购成本、保证产品质量、确保供货周期和协调好各部门之间关系几项工作开展。

一、降低采购成本。2017年，降低采购成本依然是我们的工作重点，涉及到以下几项:

1、底盘采购。2017年我们要协调好各汽车厂、经销商之间的关系，争取提前领取车辆合格证，延迟付款，缓解公司资金压力。2017年，如果公司资金允许，建议现款购买少量价格较低的常规车型，如东风锐玲、江淮等，储备少量库存。现款购车价格大大降低，能够有效降低成本，且对公司的资金运做影响不大。除此外，2017年我们要解放思想，拓宽思路，接触更多的底盘供应商，包括省外供应商。多渠道、多沟通、勤询价，权衡各方面利弊，择优选取，逐步与其建立合作关系。

2、配套件、标准件、油漆等大宗采购。2017年计划将符合招标条件的大宗配件实行招标采购，建立起招标制度。将可替代的，质量不稳定的供应商实行替换;对于不符合招标条件的零散部件，要在付款周期、运费等细节方面着手，降低成本。在招标工作上希望公司给予支持，制定流程规范、招标制度,使我们招标采购真正起到降低采购成本的目的,避免走形势主义,招标做了,成本反而高了。

3、钢材采购。2017年针对公司常用规格板材、型材，要多家走访，询价，不单一采购，力争每次所采购钢材的价格市场最低。另外2017年我们会走访市场，寻找能满足生产需要的可利用钢材，降低生产成本。

二、保证产品质量，减少售后服务。质量是企业生存的根本，2017年我们要严把质量关，大到底盘，小到螺丝，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、了解产品的性能、作用，勤到车间与工人师傅沟通，交流，对购买的产品性能、功能了如指掌。

三、供货的及时性。目前公司的采购流程还在不断的完善中，因生产计划无序、销售漏提、物流慢、资金短缺等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。2017年，采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，按照CCC标准，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供方名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，排产速度、发货速度也要比较，避免一对一供货，给企业造成损失。最后，督促生产部提供相对准确的采购计划，且对库存数了解。

四、协调好各部门之间的关系。采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。2017年我们要与各部门勤沟通、勤学习。让不该出现的问题解决在萌芽状态，杜绝一问三不知的情况。积极主动的工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。

以上是我部门2017年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当，为公司发展贡献力量～ 2017-11-20 采购部