地铁轨道工程施工创优计划与技术措施

地铁轨道工程施工创优计划与技术措施

在质量保证的基础上，严格执行质量终身负责制，高起点、严要求，对质量进行全过程控制，为实现创优目标，特制定本合同段创优规划，精心组织实施。

1.1.1 创优计划目标

1.1.1.1 保证承建的工程，完全符合设计及国家和市政工程质量验收标准，产品质量内实外美，确保本标段工程达到北京市优质工程标准，创建国家优质工程，以优质的服务满足全线创优计划要求。

1.1.1.2 保证按业主要求的工期，轨通工期不长于196日历天，施工总工期在334日历天前完成所有轨道铺装工程施工，创企业信誉。

1.1.1.3 保证施工中无重伤及以上人身事故，创无事故工程。

1.1.1.4 保证按业主及北京市政部门的要求文明施工，创建文明样板工地。

1.1.1.5 保证工程施工原始资料规范、整洁、记录齐全，文整资料标准。

1.1.1.6 保证工程造价不突破合同价，将成本降低到最低限度，为国家节省投资。

1.1.2 创优领导小组及管理体系

1.1.1.1 创优领导小组

经理部成立创优领导小组，以项目经理为组长，总工程师为副组长，工程技术部、安质环保部、机电设备部各部长、质量工程师、试验主管工程师、轨道工程师为组员。创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级及建设单位对工程质量的要求，检查、监督实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展质量评奖。各项目队相应成立工程创优领导小组，具体负责创优规划的实施，制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展QC小组活动。

1.1.1.2 创优管理体系

创优管理机构体系见图1.1.2。

图1.1.2 创优管理机构体系

1.1.3 创优主要措施

1.1.3.1 建立建全质量管理体系和岗位责任制

建立以项目总工程师为首，专职安全质量检查工程师，班组质检员共同组成的全面质量管理网络体系；建立各级、各岗位人员施工质量岗位责任制和自检制度，明确分工、明确职责权限、明确活动程度。

1.1.3.2 加强职工教育，提高全员素质。

坚持把“质量就是企业的生命线”、“质量就是进入市场的通行证”宣传教育工作贯穿于施工生产全过程，使广大职工牢固树立“质量第一，下道工序是用户，为用户提供优质服务”思想，对全体参建职工有针对地进行精品标准和创优措施培训教育，对关键过程、特殊过程作业人员均实行考试，合格后持证上岗，各级管理人员须具备上岗资格证书。

1.1.3.3 加强施工全过程的质量管理，达到有序可控。

⑴加强质量自控自检制度，把群众参预和专业检查有机地结合为一体；加强质量措施交底，按进度内容树立质量标准牌。

⑵施工前汇总本工程的有关施工规范和验交标准，制定相应的质量措施。使全体管理人员、作业人员做到施工有规范、检验有标准、执行有措施。

⑶争取监理支持，随时与其沟通，形成“共建活动”。对本工程进行全过程质量控制，各专业成立QC小组，选定攻关课题，开展QC小组活动。

1.1.3.4 “样板引路”的原则

为确保创优目标的实现，我们计划采用样板引路的原则指导施工，即在开工前根据工程的先后顺序和难易程度确定一定数量的分部工程作为样板工程，在后续工程的施工中以样板工程作为学习和赶超的榜样，达到以点带面的效果，确

保全标段创优目标的实现。

1.1.3.5 建立奖惩制度，鼓励创优。

把施工质量的优劣同参建职工的利益挂钩，每月项目经理部组织工程、安监、计财、物设等部门参加的安全质量考核组，对施工范围内所有工程进行一次安全、质量、工期、成本、文明工地、文整资料等管理工作进行检查、评比、考核，奖优罚劣，重奖重罚，从而促进管理工作走向科学化、规范化、制度化。

1.1.3.6 施工技术组织措施

⑴会同轨道工程驻地监理、设计单位及土建工程施工单位进行铺轨前的联合交接工作，并对设计单位和土建单位所交基标及工程质量进行复测、检查，经监理共同认定符合要求后，方可进行轨道工程施工。

⑵编制实施性施工组织设计，将创优标准分项纳入施工组织设计之中，并作为自检验评的标准。积极联系料源及货源，签订供料、供货合同，及时备料，并做好原材料的试验检验及合格证的收集工作，杜绝不合格品进入施工现场。建立工地试验室，及时做好现场试验工作，为施工提供可靠依据。

⑶以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，对施工过程中的主要部位和关键工序加强质量监控，制定最佳方案，达到工期快、

成本低、质量优之目的。

⑷日常施工中，认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录，分件名分阶段进行技术总结，按照竣工文件编制办法整理出竣工文件，按照创优规划及评比办法整理内业资料。建立健全各种工程台帐，做好原始数据的收集、登记、整理和统计工作。

1.1.3.7 成立QC小组

在本标段工程中，广泛开展QC小组活动，对工程质量进行全过程控制。

小组设置：各专业成立QC小组，选定攻关课题，形成全方位的创优网络，攻克各项技术难关。活动计划：深入开展全面质量管理，提高工程质量，保优质、保工期、保管理上水平。工作方针：以全面质量管理为中心，创优目标为主体，全面规划全员管理，以QC小组为龙头，抓责任落实，保工程目标实现。

1.1.3.8 成本控制措施

⑴根据施工合同、工程特点、外部环境条件，结合自身的技术装备、施工经验、技术能力、经营方针，细化施工组织方案，挖掘自身潜力，发挥项目管理优势，精心组织施工，加快施工进度。

⑵建立建全企业内部经济责任制，科学规划，明确目标，精心制定工日、机械台班、材料消耗及降耗目标，开展多层

次、多形式的内部承包责任制，包工期、包质量、包成本，层层分解，落实到人，使工程成本得到有效控制。

⑶组织精干高效的施工队伍，根据劳动力动态管理图，对施工生产人员实行动态管理，减少窝工，最大限度地降低工费支出。

⑷与建设单位、监理及相关单位搞好协调配合，科学合理地安排施工顺序，明确工期目标及工程质量奖罚条例，确保提前完工，确保质量落实到人，保证各分项分部工程质量一次成优，避免返工损失。

⑸组织有关管理人员研究制定最佳的节约成本技术措施，在确保成本和质量创优的前提下，将成本降低到最低限度，为本工程节省投资。