新时期创业精神的内涵和实践途径

[新时期创业精神的内涵和实践途径]研究性学习结题报告

[内容摘要]创业精神是一个人不以当前有限的资源为限制而追求商机的精神，是一种积极的思想观念和精神状态，对于指导创业实践，推动当前经济社会发展具有重要意义。新时期创业精神主要包括创新力、执行力、必胜的信念、注重价值创造和甘冒风险的精神，并通过不同的管理方式形成企业优秀的文化精神和创业气质，成为创业者干事创业的一面镜子。弘扬新时期创业精神，可以让创业意识深入人心，促进群众创业和大学生创业。

[关键词]新时期创业精神时代意义内涵实践途径

随着改革开放的不断深入，中国经济的发展势头越来越强劲。面对席卷全球的金融危机，国家出台了一系列保增长、扩内需、调结构、惠民生的政策。同时，也深刻认识到创业对就业的带动作用，将鼓励创业、强化创业放在了突出的位置，我国正在从事的全面建设小康社会伟大创业实践，需要有伟大的创业精神来支持和鼓舞。为了凝聚人心、指导实践，需要对新时期创业精神的时代意义、基本内涵和实践途径进行探讨和研究。

一、新时期创业精神的概念和时代意义

创业，无疑是当今时代极具吸引力的一个字眼，因为创业不仅意味着可以过一把老板瘾，还可以施展才能，实现自身价值和人生理想，创造出更丰富的产品、服务，为我们自身和社会创造财富。当前，是一个全民创业的时代，不管是继承创业、主动创业、还是“被创业”，越来越多的人开办了自己的企业，飞速发展的经济和宽松的经济环境为创业者们提供了前所未有的机会。

创业与高新技术相结合, 是美国保持世界经济领先地位的“秘密武器”。在上世纪70 年代, 美国风险资本投资每年只有5 000 万至1 亿美元, 现在上升到了120 亿美元。10 年前, 美国每年约有2 600 种新产品被投放到市场,现在已经翻了10 倍。当今美国95%以上的财富是在1980年后创造出来的。这种现象在世界其他地方也不同程度地存在, 创业已日益成为推动经济发展的重要力量。

那么，到底什么是创业？香港创业学院院长张世平的最新定义：创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。JeffryA.Timmons所著的创业教育领域的经典教科书《New Venture Creation》（创业学）则指出，创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

不管什么样的企业，都是要靠人来运作的，创业精神，是企业运作的灵魂，是创业者在个性方面所具有的独特特征，如机会捕捉能力、高成就动机等。哈佛商学院给出的创业精神的定义是：创业精神不是简单体现在创造新企业，也不是简单体现在创新上，创业精神就是一个人不以当前有限的资源为限制而追求商机的精神。根本上，创业精神代表一种突破资源限制，通过创新来创造机会、创造资源的行为，没有资源创造资源，有限资源创造更大资源，这种能力是衡量创业精神的核心指标。创业精神作为一种积极的思想观念和精神状态，是一种内化的能力，表现为创新、承担风险和主动进取的行为，对个人的进步和社会的发展具有十分重要的推动作用。早在1911年熊彼特就提出了创业精神，现在形成一种高潮。创业精神的兴起有其深刻的背景，那就是社会的转型和经济的发展。目前成熟的市场经济国家正经历从工业社会向信息社会的转变。而中国的情况则更加复杂，我们既要实现计划经济向市场经济的转变，还要加快工业化进程，又不能在发展信息经济中掉队。社会转型和经济发展

带来了诸多变化：新技术，全球化，超强竞争，变革，速度，复杂性，进而导致了管理创新，使创业精神成为当今社会的主旋律。

当前, 我国正经历计划经济向市场经济的转型时期。中国真正确立完善的市场经济体制, 还需要很长的时间。在这期间, 需要旺盛的创业精神、持续不断地创业。在世界经济论坛中国企业高峰会议上, 一份由埃森哲公司Accenture（全球领先的管理及信息技术咨询机构) 提交的、对26个国家和地区的企业就如何鼓励企业的创业精神出具的报告中指出: 上世纪80 年代的中国企业最缺什么? 结论是: 创新意识。21 世纪的中国企业又缺什么? 答案是: 创业精神。该报告指出: 中国有相当多的企业和政治领导人已经能够全面认识创业精神的重要性, 中国97%的企业高层管理人员认为创业精神非常重要, 88%认为他们的企业在未来三年

里将会变得更富创业精神。20 多年来我国经济特别是民营企业迅速崛起、健康发展、茁壮成长; 国际资本涌入我国、世界500 强企业纷纷投资我国并且努力实现“本土化”、融入中国文化环境, 这些都有力地证明中国文化中的优秀成分所包含的创业精神和世界优秀的创

业理念的和谐兼容，这些在创业实践中不断展现和总结出的优秀内容, 是企业和企业家从无到有、开拓产业、扩张财富、做大做强的精神动力和信仰支柱。

尽管开办一家企业听起来是激动人心的，管好一家企业却远非那么简单，如何赋予企业长久的生命力，成为摆在创业者面前的重大课题，创业者需要不断地思考和学习，审视企业的创业精神，总结传承和弘扬在新时期创业中对企业产生重大影响的创业精神，用于指导创业实践，让企业快速成长壮大，促进我国经济社会的发展。

二、新时期创业精神的主要内容及实现方式

尽管人们对创业精神的含义各持己见，看法不一。但是，我们仍可归纳出普遍为企业所运用，与某些普遍适用的行为特性相关联5大创业精神：创新力、执行力、必胜的信念、注重价值创造和甘冒风险的精神。

1、创新力

创业永远是一个动态的、学习的过程，不断梦想和创造、创新的精神是创业精神的第一源泉，创业者就应该是在梦想之路上狂奔的人。在如今的知识经济和智慧经济时代，一个企业的生存、发展和繁荣，日益地依靠创新的能力----能够迅速变为有效的新产品、新服务、新方法、新工具、新流程和新商业模式的新主意，能够及时地发现问题、解决问题、识别应对风险、革新自我和创造机会的能力。优秀的创业者了解自己周围的人才和环境，并能有效地调动一切资源，朝向一个新的目标而努力。

在上世纪20、30年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领风骚十余载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生着变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能的轿车。而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应和日趋紧迫的环境治理的要求。此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能降耗、小型轻便的汽车，在上世纪70年代的石油危机中，后来居上，使福特汽车公司一度濒临破产。所以，福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。”

提起创新，人们往往先想到技术创新和产品创新，其实企业创新的形态远不止这些。一般地，企业创新主要包括发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新等。

提升创新力的主要方式：一是企业的领导者要有强烈的创新的意识。要树立知识价值观念，确立“终身学习”理念，高度重视自身知识结构的更新，并顺应企业的变化，不断改进思维方式和工作思路，以一个战略家的姿态未卜先知，抢占制高点，从而在新的变化面前从容不迫。二是建立企业创新的激励机制。通过新产品(服务)开发项目负责制、岗位竞争、人才流动等激励措施，体现责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则。三是构建“鼓励冒险，

宽容失败”的创新型企业文化。对待职工新颖的想法，领导要积极支持，使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野，丰富的想象力，锐意进取的雄心，使管理方式更为多元化、人性化。诺基亚总裁曾说：“如果我的员工是生活在恐惧之中，那他就不会有创造力。”诺基亚以鼓励创新，宽容失败营造了让每一个员工发挥创造力，将自己的想法转换为集体行动的环境。英利中国从上世纪九十年代末介入光伏行业，到今天占据世界光伏产业十分之一的市场，靠的也是这种“失败了算我的，成功了是你的”的企业文化精神。一个研发项目失败了，100多万元打了水漂，高层没有任何责难并支持继续搞下去，展现了企业对失败高度宽容的态度，现在英利平均每两天就有一项创新成果，并将创新融入企业的灵魂。四是加强员工培训。员工的创新能力并不是天生的，在很大程度上取决于后天的学习和训练。企业应重视员工素质提升，加大员工学习培训经费投入，对员工加强创新方面的学习、训练，提升创新技能，从而提高企业的创新水平和持续发展能力。

2、执行力

在某个时间你产生了一个想法，而实际上，还有另外一些人也因同样的大环境产生了同样的想法。竞争已经开始了！谁能先执行起来？谁的执行最好？创新思路能否付诸实践，产生预想或更好的效果，靠的就是执行力。再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终只能流于形式或空谈。

执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力和竞争力。

中国企业虽然经过二十多年的市场化运作，已具备了基本的运作架构及机制，但还远远不足以保障其在执行力上与国际企业相抗衡。国内企业（包括国内很多优秀的企业，如海尔、联想、TCL等）仍需要从组织管理机制上不断完善，以提升执行力。这种执行力上的差距在近来国内企业的“西进运动”中显露无疑，无论是TCL的国际化进程所遭遇的重重波折，还是中海油、海尔在海外并购上的铩羽而归，都暴露了国内公司在企业基本管理运作机制上的缺陷，极大地影响了它们国际化的能力。

面对日益市场化、国际化的经营环境，企业必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理的基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力，才能登堂入室与国际企业真刀真枪地过上招。一是要完善和优化组织架构，按照“客户导向”的原则重新布排，形成对客户需求和市场反应的流程，确保灵敏反应，与市场形成良好的对接；组织架构要根据流程变动进行调整，包括职能部门设置、职能划分，补充一些关键部门，对流程运作形成支持。二是提升人力资源管理。企业由于过往主要是依靠企业家的才能而取得成功，往往会造成企业家个人对人力资源的误读，认为企业最大的资产就是领导人的智慧和资源，从而忽视了下属能力的培育与发展，导致许多企业发现“头”不够用，“腰”（企业的中层管理人员称为企业的“腰”）也不够硬，企业无法保持持续快速的发展。人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点，建立完善的体系及激励约束机制，招聘高级的人才，让符合企业战略发展的人才充分发挥价值，才能形成企业发展的合力。三是构建和谐的企业文化。企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放惊人的力量。企业文化也是可以塑造的，它可以由企业的相关人员精巧设计，并通过一系列有效手段有针对性的传达给企业的每个员工。看看海尔砸冰箱的故事、GE 的杰克?韦尔奇的自传，就能明白这些优秀企业的领导者是如何精巧的设计了他们企业的文化根基，又如何通过简洁、有效的手段将之在各个层面延展开来。

执行力可以从5个步骤入手：一是简单，做客户所需要的，简约表述，说得明白才能做得清楚，按标准做事，从流程人手；二是听话（如：一块钱俩、五毛钱不卖），先有执行力，后有创造力，自以为是的下属常在执行任务时改变既定的轨迹，结果绕了很

多弯路；三是服从，原则：凡是正式的决定都是对的，要求员工服从目标，服从领导，服从变化，服从结果；四是找方法，执行者既是服从性强的“智者”，也是找方法的“勇者”，难的不是如何用思维工具激发出更好的想法，而是怎样将想法付诸实践；五是检查。机制决定心态，执行力不是做出来的，而是检查出来的，用科学的考评和到位的监督促进执行力的提升。

企业的生存之道正逐渐从抓住机会和资源，转向以市场、客户为中心，这个时候决定企业命运将不再仅仅依靠企业高层抓资源、抓机会的能力，而需要充分体现企业的综合运作水平，这需要企业从基本功开始，扎扎实实的做好企业管理与执行的系统。

3、必胜的信念

美国成功学奠基人、最伟大的成功励志导师奥里森·马登说过这样一段耐人寻味的话：“如果我们分析一下那些卓越人物的人格品质，就会看到他们有一个共同的特点：他们在开始做事前，总是充分相信自己的能力，排除一切艰难险阻，直到胜利！”所有创业失败者都是被自己打败的，而不是被竞争对手打败或者因为商业环境等条件导致失败，而所有创业的失败都首先来自于丧失了创业精神或者说失去了取得成功的信心。企业在发展过程中免不了出现危机和困难，越是危急当头，就越需要我们付出更大的热情和勇气。对于成功企业而言，正如比尔·盖茨所说，面对挑战，微软员工几乎达到了乐此不疲的境界，这就是微软帝国赖以构建的坚实基础。创业中国认为成功的开始不过就是一个想法，一个强烈成功的想法，是奋斗拼搏的动力，没有破釜沉舟不留后路的意识，是不可能发挥自己的潜能的。

即使是失败后，那些能够东山再起的创业者，失败后每天支撑自己向前的正是一种持续的精神力量，这种精神力量就是相信自己，相信自己仍旧能转败为胜，创造更大的商业传奇。美国地产大亨唐纳德川普曾经是全世界最穷的人，最高时负债92亿美元，但是不到10年的时间，他凭借自己的顽强信念和精神，不仅还清了债务，又再次成为亿万富翁。这些都首先来自于他顽强的创业必胜的精神信念。

很多人往往在做某事之前思前顾后，总怕失败，因而总是迈不开步子，不是集中精力去争取成功，而把精力耗费在避免失败上，因此总是显得步履维艰。从事任何开创性的工作都是关隘遍布、险阻林立的，没有坚定的必胜信念作精神支柱，是不可能克服一个又一个困难，到达光辉的彼岸的。曾经名闻遐迩的苹果电脑公司，当年两个年轻人创业时靠的是四百美元贷款，租借一间废旧汽车库，在旧货摊上购买一些元器件。他们抱着定能成功的信念，连续两年每周工作7天，每天干15个小时，克服了许多看来无法克服的困难，争分夺秒地搞出新产品才获得成功。

4、注重价值创造

市场经济承认个人利益、重视物质利益。但是这绝不意味着市场经济等于物欲横流、或者创办企业一定唯利是图。实际上, 创业具有“修身、齐家、治国、平天下”的意义, 规划人生目标、反映人生价值、实现社会责任、体现崇高理想和远大志趣。

“我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下电器创始人松下幸之助。创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。

“这款电脑是我们创造出来的最棒的工具……但最重要的是让电脑走进千家万户。”——苹果电脑的创始人史蒂夫·乔布斯。创业的愿景就是一件事情：清楚地描绘出需要并愿意购买某种产品和服务的消费者，并对欣赏和使用我们产品的客户心怀感激。谁都无法否认，每个人都有自己的理想，都有自己的生活，其区别只在于，有的人心中只有他自己，

想到的是个人的名利；有的人心中只有少数与己有关的人，想到的是小集团的利益；而有的人心中装着的是融入社会的事业、是那些渴望帮助的百姓大众。事实证明，个人的理想总是在无私和忘我中升华为人类的共同理想，进而在奋斗中熔铸理想信念的力量，开创出美好的未来。

关于创业，还有一个观点：业比天大，创业不仅是为自己实现自己的人生价值搭建一个平台，而且是为其他人创造就业机会，这是一个非常值得提倡的东西。像西方发达国家一样，大部分人都是在中小企业工作，这是解决一个国家就业问题的根本之道，当前我国许多地方政府出台一系列鼓励创业的政策，鼓励年轻人创业，鼓励退休的老年人创业，营造一个了良性的创业、就业环境，是对创业价值创造的积极肯定。

从这个观点延伸开去，企业的一个不可或缺的目的就是让员工实现自己的价值，“让更多的人成功才是企业的成功”，华旗总裁冯军说，我们一直鼓励员工“内部创业”，团队里的每个人能够独立把自己的工作做好，就是创业能力和创业精神。阿里巴巴的总裁马云指出老板要把员工当做自己的第二客户，要创造独特的价值让员工感受到他不是你的机器，是一个活生生的人。奇虎360董事长周鸿祎也谈到：时机不成熟，就不创业，先给别人打工。把公司让我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道创业的方向了，我在方正工作时，从来没有觉得自己是打工，我一直认为自己是在创业，因为我觉得是在积累自己的能力，积累自己的资源，也为企业创造了价值。

5、甘冒风险

敢于走前人和别人没有走过的路，敢于尝试，甘冒风险是开启创业成功大门的钥匙。敢冒风险是理智基础上的大胆决断，是自信前提下的果敢超越，是新目标面前的不懈追求。很多时候，只要积极地尝试过、努力过，姑且不论成败，也毕竟拥有了经验，而且人的精神意志也会在不断尝试的过程中渐渐得到锻炼和提升。

创业者不可能在安全的等待中成功，而是在冒险中创造机遇获得成功。

假如，你手里有3万元钱，而有个人却突然告诉你：“十公里外有一个亿万富翁在等你，并且会按照你到达的快慢给你相应的报酬。也就是说，如果你能在10分钟之内到达将获得10万元，10～12分钟到达将获得5万元，12～14分钟到达将获得3万元，超过14分钟将一无所获，但前提是你必须放弃现在的3万元，一切必须从零开始。”

如果曾经有人一分钱也没拿到，也有人拿到了10万元，你会不会去？很多人都不会去，也不敢去。因为辛辛苦苦跑过去的结果可能是一无所获，或者收入微薄。

然而，创业者却会义无反顾地跑去。创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源，并最终导致了资金风险、技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险等。而创业就一定要在风险与收益之间进行抉择与权衡，不能为了收益而不顾风险的大小，也不能因害怕风险而放弃目标，要在争取实现目标的前提下，去管理风险，控制风险。

因为巨大的机会常常隐藏在风险中。伟大的创业者与平庸的创业者之间的差别就在于捕捉机会和规避风险的能力。创业者不是要万无一失地去做事情，而是要去尽量地规避风险获得高回报。

企业家们迎接风险的方式各有不同。如英国The Big Issue杂志创始人John Bird正是通过风险的把握而获得成功的。Bird说，企业家甘冒风险的勇气从某方面看来自他们热衷于接受挑战的满足感。然而，有一些企业家更是充满自信，在他们的字典里根本没有风险二字。巴西新兴互联网企业https://www.360docs.net/doc/5e12511055.html,的Aleksander Mandic就是这样一种人。他告诉我们，他并不认为自己是在冒险，因为他根本没有看到任何风险的存在。Body Shop公司的Anita Roddick也持相同的观点，某些企业家对自己充满自信：“真正的企业家不为任何困难所吓倒，因为根本没有任何事物能够动摇他们对远大理想和抱负的不懈追求。”

以上的创业精神在不同的企业和不同的创业者身上也表现出不同的思想观念、心理素质、举止行为和事业成果，优秀的创业者在采取已有的众多方法措施的同时，无声无息于朝夕相处的日常工作生活之中把自己的创业精神传染给所有的员工，形成企业自信、激情、实干、智慧、坚韧、果敢等等独特的精神文化和创业气质。他们每个人的精神都是一笔社会财富，每个人都是我们干事创业的一面镜子，创业精神是一种高尚积极的精神，这种精神可以让人充满激情，产生求知欲，精神振奋地对待现实生活和目前的工作，也让更多的创业奇迹在其中孕育产生。

三、弘扬新时期创业精神

弘扬新时期创业精神，就是要把创业精神作为促进全民创业的动力源，通过大力培育、倡导新时期的创业精神，让创业意识深入人心，让创业成为每个人的价值取向和自觉行动，成为全社会的风尚。

由于我国的创业教育起步较晚，现实生活中的诸多因素阻碍了创业意识的形成和创业能力的培养。谈到自主创业，有太多的人认为自己不具备创业的条件，似乎目前所有的钱都被之前的人赚光了，而且自己没有资金，没有技术，没有门路，没有必要经验和知识，害怕承担风险和压力等等，总之创业对于自己来说是闻着香吃着难，根本不敢有创业的想法。

目前，网络、媒体上的大力宣传，打开了创业精神的传播的绿色通道，社会上各种创业培训和咨询机构为创业者提供多层次、全方位的信息指导和服务，各地以政府为主导的创业专家志愿团专业指导、创业竞赛等活动大力开展，他们向普通的大众传递着一个讯息，草根创业不是那么可望而不可及，哪怕从开一个小店，承包一片田开始。对于一个创业者而言，拥有创业精神是创业成功的第一个条件。不管是多大的项目，创业者都不可忽视创业精神的学习，这项学习是使人素质不断提高、不断升华的终身性学习，是使创业者具备事业心、进取心、探索精神、冒险精神，具备独立工作的能力，能通过自己的努力，开创一番事业，让事业走向成功的必需的保证。

当前我国就业形势严峻, 但是大学毕业生自主创业者寥寥无几, 大中专毕业生自主创业的意识和能力十分薄弱。根据上海市团委08年提供的数据，当前中国大学生创业成功率平均为2%，这一数字与美国的大学生创业成功率20%有整整十倍的差距。为了改善创业者的知识结构和经营能力, 形成全民创业热潮, 一个重要的问题是把创业教育引入学校课堂, 在高校教学中增添创业内容。大学生通过课堂学习能拥有过硬的专业知识，在创业过程中将受益无穷；大学图书馆通常能找到创业指导方面的报刊和图书，广泛阅读能增加对创业市场的认识；大学社团活动能锻炼各种综合能力，这是创业者积累经验必不可少的实践过程。为了适应当前形势，各高校通过与时俱进更新教育目标、内容和方法，弘扬和培育创业精神、开拓创新的精神，又以同样的进取精神引导学生紧跟时代步伐，寻求变革、适应变革，为大学生今后的创业提供了精神动力与支持。这些活动虽还属起步阶段，但只要持之以恒地坚持下去，大学生必然成为创业大军的一支重要力量。

[小结]本课题研究的新时期的创业精神的概念属于大结构的概念，它不等于只是有创业的想法和创业的意识，也不等于敢于创业的胆识及创业思维的技法和技巧。我们试图从世界范围内的创业者的典型事例及存在于创业实践中、引导创业企业走向成功的众多现象中，总结归纳出普遍为企业所运用，与某些普遍适用的行为特性相关联的创业精神，并就其重要性、时代意义进行客观的阐述，在其实现方式上提供可操作的方法。我们分别从创业精神的5个方面进行阐述，独立的部分又相互渗透，形成企业运作管理的整体链条，各部分之间是相互依存和互相促进的关系。创业精神是新时期创业者们应认真思考和主动审视、完善的一种综合素质，是提高企业竞争力的重要本领，体现为企业每一个员工的精神状态和企业特有

的创业气质，高尚积极的创业精神可以激发人们工作和创业的热情，是促进新时期群众创业和大学生创业的动力源泉，大力培育、倡导新时期的创业精神，可以让创业意识深入人心，让创业成为每个人的价值取向和自觉行动，成为全社会的风尚。

参考文献：《哈佛商业评论-----创业精神》中国人民大学出版社 2004.10

《赢在创业》蒋云飞机械工业出版社 2009.10

《中国职业技术教育》杂志第268期《创业精神的思考》2007.4

《培养学生创业精神与技能的研究》秦虹天津市教育科学研究院国家重点课题 2008.8

《我国开展创业教育的必要性及对策分析》张辉刘志坚《制度建设》 2010年第23期