基层一线员工的晋升实施方案
基层一线员工的晋升方案
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**************有限公司
车间一线技术员工晋升、加薪方案
一、目的：
为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。
二、范围：
本方案适用于公司车间一线技术员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。
三、晋升、加薪办法
定期（每季度举行加薪考核、每年6月、12月举办晋升、晋级考核）人力资源部协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。
四、员工晋升、加薪条件
1、部门考核晋升、加薪条件
（1）、技术部考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。
（2）、行政考核：员工一个季度内有2次以上（含2次）记过、警告等全厂通报批评的
或有严重违纪违规行为，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（3）、人力资源部考核：员工一个季度内旷工2次以上（含2次）、请假达5天以上（含
5天，不包括正常休息）、迟到3次以上（含3次）或各部门内部考核、公司举办项目考
核2项以上未达标者，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（4）、设备部考核：员工一个季度内对设备熟悉、保养程度是否达到公司有关规定，是
否有违反设备操作规程或由于个人原因导致设备质量事故。未达标或违反相关规定，取
消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（5）、品保部考核：员工一个季度生产产品的产量、质量是否达到车间薪资体系要求，
或受到《质量事故处罚条例》处罚的，以月为单位，一个月内未达到要求的，取消其当
次参加晋升、加薪考核资格。
2、员工晋升、加薪其他条件
（1）、晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：吹膜、分切、印刷、复合、挤复、
制袋、碗盖开机）高中以上文化水平；
车间非技术工种，要求初中以上文化水平。
（2）、级别晋升条件表
（3）、职位晋升条件表
注：
● 新员工转为正式员工，须参加人力资源部组织的新员工入职培训，并考试合格。 ● 技术工种必须在岗位工作1个月以上，方可参加晋升、加薪考核。分技术工种
必须在岗位工作15天以上，方可参加晋升、加薪考核。
●
外聘技术工种必须在岗位工作30天以上，并通过考核方可正式聘用上岗。
（4）、加薪条件
1、员工来公司上班当天开始计算，约定试用期到期后，向直属上级提出转正申请。直属上级首先对其转正资格进行审核（是否同意转正），审核通过上报人力资源部，由人力资源部协同工会、技术、品质及部门经理，安排其转正考核工作。
2、员工转正后加薪，必须参加加薪考核，考核通过后由方可加薪。
晋升职级 原任职级 晋升条件
任原职时间 考核成绩
A 级
B 级 12个月以上 考核成绩： 上机操作类85分以上 理论类85分以上
管理类95分以上
B 级
C 级 9个月以上 C 级
D 级 6个月以上 D 级
E 级 3个月以上 E 级
实习生/新工
15天以上
晋升职务 原任职务 晋升条件
等级
职务 等级 职务 上岗时间
教育训练
考核成绩
A 班/组长
B 机长 12个月以上 完成班组长干部培训 考核成绩： 上机操作类85分以上 理论类85分以上 管理类95分以上
B 机长
C 一副 9个月以上 完成班组长管理培训 C 一副
D 二副 6个月以上 专业理论和操作技能 D 二副
E 实习生/新工
3个月以上 专业理论和操作技能 E
实习生/新工
15天以上
新员工入职培训
等级
考核成绩
职务
薪
资等级 原岗位任职
时间
考核内容
A
班/组长
A
专业知识/操作技能/班组长管理
考核成绩： 上机操作类85分以上 理论类85分以上 管理类95分以上
B 12个月以上 专业知识/操作技能/班组长管理 C
6个月以上 专业知识/操作技能/班组长管理 机长
五、晋升、加薪规范流程
人力资源部根据晋升、晋级、加薪、降职、降薪等管理规定，协同相关部门制定晋升考核方案以及考核内容。由人力资源部下发晋升考核的通知。
员工根据自己所掌握的专业知识、技能提出晋升、加薪申请。交车间主任审核后汇总上报人力资源部，人力资源部复核晋升、加薪资格并安排晋升、加薪时间。
人力资源部会同相关部门实施考核。考核要求涉应知专业理论知识、应会技能操作、行政考核、人力考核等
人力资源部收集考核试卷、评分单，并协同各部门汇总考核结果。
考核结果公示三天无异议确定名单
总经理批准
B 6个月以上 专业知识/操作技能/调机
C 6个月以上 专业知识/操作技能/调机 C
副手
A
6个月以上 专业知识/操作技能 B 6个月以上 专业知识/操作技能 C 3个月以上 专业知识/操作技能 D 二副手
A
6个月以上
专业知识/操作技能
B
3个月以上 专业知识/操作技能 E
实习生/新工
新员工入职培训
六、 晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料（见下表）
说明：
（1）、各车间必须根据组织架构与人员编制空缺状况进行人员推荐申请晋升考核，
并提报拟晋升人员所需晋升资料，由人力资源单位首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序考核。
（2）、晋升人员需先经过笔试，笔试合格后再进入实际操作考核。晋升到班/组长
必须同时进入面试考核。考核通过填写《员工晋升审批表》交总经理审阅。面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报
（3）、申请加薪考核的员工，只针对专业知识、操作技能、管理能力进行考核，不
需要面试。
七、正式晋升、加薪前的职能强化培训
（1）、修课程分专业理论课、上机操作课;
（2）、晋升A 、B 级的员工必须参加晋升、加薪专业理论课培训，培训成绩将计入晋升、加薪考核成绩之内。专业知识、专业技能培训由生产部统一安排。管理类培训由人力资源部安排。
（3）、C 、D 级人员,晋升必须完成生产部规定的晋升必修课程学习;
（4）、E 级人员必须完成人力资源部新员工入职培训以及生产部组织的上岗技能培训。
八、晋升、加薪管理
(1)、加薪考核每年季度各举办一次,晋升、晋级考核每年举办6月份、12月份各举办一次，由人力资源部组织实施执行
(2)、所有人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪1个级别或1个等级为限，由总经理或董事长特批人员可晋升2级别或等级。
(3)、实习生、新工试用期转为正式工应以同级为原则，不得跃升。
晋升职务
晋升审核程序规定
晋升所需提报资料
笔试 面谈
评鉴
自我工
作总结
报告
人事调动申请单
晋升/加薪/晋级人员考核成绩
工作业绩达成统计资料
组织架构与人员编制
晋升培训情况（试用期后确定是否转正
录用）
班/组长 √ √ √ √ √ √ √ √ 机长
√
√ √ √ √ √ 副手 √ √ √ √ √ 二副 √ √ √ 实习生/新工 √
√
√
(4)、员工受到警告或小过（含）以上全厂通报批评的，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升、加薪、晋级等工作作业。因员工操作失误、懈怠、玩忽职守等造成公司重大、特大质量事故者，半年内不得参加晋升、加薪考试。
（5）、各部门、车间以及人力资源部针对员工进行的考核连续2次或有2项考核以上未达标的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（6）、员工每次职务晋升时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。
（7）、加薪考核，根据加薪等级进行加薪，同等级别加薪达到最高等级，将不给予加薪。
（8）、员工晋升至管理人员，拟任试用期期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升
级别标准最低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，
则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变。
（9）、员工申请晋升、晋级、加薪等考核时，必须满足员工晋升条件，不满足晋升条件（详
见：第四条）的员工一律不得参加考核。
（10）、非技术工种的员工以原有提升薪资待遇制度执行。
（11）、员工岗位进行调动，调岗的薪资标准以《员工异动申请表》所定薪资为准。调岗后3个月以上方可参加晋升、加薪考核。
（12）、员工离职在一个月内返回公司，且回到原岗位工作的员工，薪资以离开公司时薪资标准计算。离职在一个月以上员工返回公司，无论是否回到原岗位工作的员工，必须按照《薪酬体系》中新工薪资标准计算。
九、本制度之2012年3月1日起施行。
十、附则
1、本制度为试行制度，试行过程中出现重大问题经总经理同意，由人力资源部修改。
2、本制度在公司运营重要发展阶段时，可以由总经理或董事长根据当时情况调整。
附表：《岗位晋升、加薪申请表》
《员工晋升审批表》
《考核表》
****************有限公司
2012年2月22日
岗位晋升、加薪申请表
填表说明：1、本表不可用圆珠笔、铅笔填写；2、在 “申请岗位等级”相应的空格内划“√”。
人力资源部编制
姓 名
性别
出生年月
入职时间
所在部门 工种
学 历 毕业学校 现任岗位工作
时间
参加
培训
培训成绩
现任岗位
等 级 班/组长 机长 一副 二副 实习生/新工 □A 级 □B 级 □C 级 □A 级 □B 级 □C 级 □A 级 □B 级 □C 级 □A 级 □B 级 □A 级
申请岗位 等 级 班/组长 机长 一副 二副 □A 级 □B 级 □C 级 □A 级 □B 级 □C 级 □A 级 □B 级 □C 级
□A 级 □B 级
申
报
理
由
申请人承诺：本表所填内容完全属实。如有虚假，责任自负（如有隐瞒行为，本人愿意接受取消晋升资格）。
申请人签名：
年 月 日
车 间 意见 签 字：
年 月 日
生产部 意 见 签 字：
年 月 日
行政部 意 见 签 字：
年 月 日
人力资源部 意 见
签 字：
年 月 日
姓 名
性别
出生年月
学 历
注：考核评定是对员工综合能力的评语，同时决定员工能否晋升、加薪。请各考官本着对公司负责、对员工负责的态度认真填写。 人力资源部编制
所在部门
职务
现任岗位 时 间
上次晋升/加薪时 间
现任岗位
等 级 班/组长 机长 一副 二副 实习生/新工 □A 级 □B 级 □C 级 □A 级 □B 级 □C 级 □A 级 □B 级 □C 级 □A 级 □B 级 □A 级
申请岗位 等 级
班/组长
机长
一副
二副 □A 级 □B 级 □C 级 □A 级 □B 级 □C 级 □A 级 □B 级 □C 级
□A 级 □B 级
现有薪资
基本工资： ，岗位工资： ，技能工资： ，绩效工资： ，环境补贴： ，
合计： 。
调整后 薪资 基本工资： ，岗位工资： ，技能工资： ，绩效工资： ，环境补贴： ，合计： 。 考核成绩：
操作类 分； 非管理类 分； 管理类 分；
自 我 评 定
考核部门进行考核评定： 部门经理： 技术部： 品保部： 工 会： 人力资源部： 总经理助理： 总经理
批准
客服人员晋升通道及管理办法方案试行
客 服 晋 升 通 道 及 管 理 办 法（试行）
第一章总则 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特针对客服人员制定客服人员的双轨晋升通道及办法。 第二章客服晋升通道划分 为改变客服原有的只注重管理层晋升通道的做法，可将员工从事的工作类别进行职级划分，建立员工职业发展的双重通道，其中包括管理通道，也包括技能通道，从而员工可按照自己的工作类别和兴趣爱好不断的提高任职能力，找到适合自己的发展通道。 一、客服岗位划分 根据客服岗位特点将客服岗位划分两大序列；管理序列及技能序列。每个序列划分5个层级，每个层级划分若干等级，例如管理序列划分为5个层级7个等级，技能序列划分为5个层级5个等级。 二、客服层级划分对照表 管理序列技能序列 岗位层级名称岗位名称岗位层级名称岗位名称 辅助人员层客服助理辅助人员层客服助理 专业人员层初级客服专员 专业人员层 初级客服专员中级客服专员中级客服专员 主管层客服主管\项目主管主管层高级客服专员经理层客服经理\项目经理经理层资深客服专员
高级管理层客服副总 高级管理层客服总监 第三章实施原则及方式 一、原则：双轨晋升原则 根据客服双向发展的通道设计，员工可沿管理类晋升通道及技能类晋升通道两条路径晋升，丰富员工职业发展，使员工获得更多的发展机会。 二、实施方式：双向（横向、纵向）晋升相结合的实施方式 管理人员沿管理通道的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业人员沿项目管理或技能通道的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。若同等岗位层级相对应的岗位发生空缺时可横向交叉晋升，横向晋升视公司运营状况及实际情况而定。 晋升示例如下； 管理通道：①客服助理→初级客服专员→中级客服专员→客服主管→客服经理→客服副总→客服总监 ②客服助理→初级客服专员→中级客服专员→项目主管→项目经理→客服副总→客服总监 技能通道：客服助理→初级客服专员→中级客服专员→高级客服专员→资深客服专员 交叉晋升：
一线员工晋升管理制度完整篇.doc
一线员工晋升管理制度1 一线员工晋升管理办法 一、目的 为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。 二、范围 公司所有一线工作人员。 三、原则 1、德能和业绩并重原则。晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。 3、能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、岗位序列和层级 1、根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。 2、两大序列下的岗位各分为6个层级： 管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副
主任、 技术序列：试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。 五、晋升时间 1、员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行； 2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行； 3、如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。 六、晋升流程 1、员工提出书面申请，填写《员工晋升申请表》，交给本部门负责人进行初审； 2、经员工所在部门负责人初审通过后，报人力资源部复审； 3、人力资源部对部门递交的各项资料进行复审，并组织符合晋升条件的员工进行晋升考核，并将考核成绩上报总经理； 4、总经理根据晋升考核成绩确定晋升结果，并签发晋升通知。 七、晋升条件 1、试用期员工转正条件： （1）熟悉公司各项管理制度和本岗位工作流程；
（2）试用期内未出现违反公司规章制度的行为； （3）试用期内各月考核成绩均为A级。 2、员工晋升资格条件： 岗位层级名称工作经验司龄 副队长1年1年 管理序列 队长1年1年 管理序列主管助理2年2年业务主管2年2年主任助理2年3年副主任3年3年 技术序列试用期员工3个月合格员工1年一级员工1年1年优秀员工1年1年模范员工1年1年功勋员工2年2年 3、正式员工晋升基本条件 （1）在原层级岗位工作时间一年以上； （2）绩效考核连续一年在90分以上； （3）在一年内未出现游客投诉现象； （4）在原层级岗位工作一年内未出现违反规章制度行为； （5）在原层级岗位工作中表现优秀，为本部门和公司带来一定的经济效益或给公园赢得良好声誉；
深入基层调研活动方案
为贯彻落实中央和省、市委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的决策部署，畅通密切联系群众渠道，切实转变领导干部作风，市委决定，在教育实践活动中集中开展市级领导调研周活动，现提出如下实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持党的群众路线，继承和发扬党的优良传统和作风，以树立群众观点、解决突出问题、改进工作作风为重点，切实增进党员干部与人民群众血肉联系，为推进全市教育实践活动深入开展奠定坚实的思想和工作基础。 二、目标要求 通过集中开展市级领导调研周活动，使市级领导转变作风先行一步，深入基层更实，调查研究更深，群众情感更真，真正树立起为民务实清廉的良好形象，真正摸清基层的社情民意，真正做到解民忧、解民怨、解民困、转作风、树形象。通过市级领导的表率和示范作用，带动全市党员、干部深入基层，积极参加教育实践活动，切实转变作风，密切联系群众，全面推动各项工作创新发展。 三、调研时间 市级领导集中调研活动定于4月中上旬开展，时间为5天，具体时间由领导自行确定。 四、调研内容 市级领导调研对象为教育实践活动所联系的乡镇(街道、农场)和市直部门，具体开展以下工作： 1.征求意见。通过发放征求意见函、召开座谈会、入户走访、电话征询等方式，征求党员群众对全市经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设方面的意见建议;对本部门的领导班子和干部队伍作风建设方面的意见建议;对党员群众关心的热点难点和急需解决问题的意见建议等。征求意见函或调查问卷要发放到机关干部、村干部和普通党员群众等不同对象。座谈会的参会人员要涵盖领导班子成员、机关干部、村干部、村民代表、“两代表一委员”、普通党员群众等多个层面。同时，亦可采取入户走访方式征求意见建议，入户走访要尽量扩大征询范围。 2.调查研究。在广泛征求意见建议的基础上，结合分管工作，带领相关部门直接深入到机关、村(社区)、企业、学校、医院、站所等基层单位和党员群众家中，特别是贫困村(社区)、困难企业进行实地调研。重点调查基层单位开展党建工作，特别是加强干部队伍作风建设工作情况;调查基层单位行政业务的开展情况;调查基层单位开展工作中遇到的问题情况;调查群众的工作生活情况和实际困难，掌握群众关心的热点难点问题。
员工晋升考核方案
员工晋升降级考核方案 （销售部） 第一章总则 第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度， 规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。 第三条基本原则 一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取 得的成绩； 二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡 献或有特殊才干者，可以越级晋升； 三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展 方向的变化而调整晋升通道； 四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降； 五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：
第六条晋升需具备的条件： 一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位； 二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力； 三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期； 四、晋升周期内没有受过警告以上处罚； 五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上； 六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。 第三章晋升、降级的考核标准 第七条各岗位晋升考核标准：
注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%， 奖励1000元； 2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。 第八条降级考核标准：
公司员工职业规划实施方案
公司员工职业规划实施方案（模板） 根据公司员工发展通道建设管理办法中的有关规定，为做好今后员工职业规划，现以技术工人、研发工程师、管理干部为例制定职业发展方案，具体如下： 一、员工发展通道根据各系统岗位的职能职责不同，设置三条发展通道。 1、工程技术类发展通道（***） 主要涉及质量类、产品工艺类、研发设计类岗位，包括未评级员工、技术员、主管工程师、领域带头人四个层面； 2、管理类发展通道（***） 主要涉及行政管理、人力资源管理、生产管理、经营管理、财务管理、物流管理、采购管理、安全管理类岗位，包括员工、主管、部长、总助或副总四个层面。 3、技工类发展通道（**） 主要涉及生产系统操作类、配送类、保管、记帐、维修类岗位，主要包括未评级员工、一级多能工员工至五级多能工员工共六个层面。 公司员工职业发展通道图谱 二、生产制造部**（技术工人）、产品研发部***（研发工程师）、工艺技术部***（管理干部）职业晋升的标准和条件 （一）工程技术类员工 1、职业晋升积分标准
2、职业晋升条件（领域带头人） 3、***以目前现状通过公司专家组评定可从领域战术构建者平台（主管工程师）向战略构建者平台（领域带头人或高级工程师）方向发展。 （二）管理类员工 1、职业晋升积分标准
2、职业晋升条件（总经理助理） 3、***以目前现状通过公司专家组评定可从领域战略构建者平台（部长）向领域创造者平台（总经理助理）方向发展。 （三）技能类员工 1、职业晋升积分标准
2、职业晋升条件（四级多能工或主管） 3、**以目前现状通过公司专家组评定可从领域战术推动者平台（三级多能工或班组长）向领域战术构建者平台（四级多能工或主管）方向发展。 三、破格晋升的标准和条件 为表彰员工在行业、地方、集团、所、公司组织的各项竞赛、质量改进、工作评比、员工创新等活动中获奖，或为所、公司做出重大贡献的、由于工作成绩优异而被公司评优的，根据所获得的荣誉，给予适当的加分，该加分项目可以代替资格认证积分中的一项必须条件，但总积分不得少于规定分数。 （一）加分标准
一线员工晋升方案
车间一线技术员工晋升、加薪方案 一、目的： 为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。 二、范围： 本方案适用于公司车间一线技术员工晋升、晋级、加薪等工作作业。 三、晋升、加薪办法 定期（每年11月举办晋升、晋级考核）办公室协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。 四、员工晋升、加薪条件 1、部门考核晋升、加薪条件 （1）、技术考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。 （2）、办公室考核：员工一个季度内有2次（含）以上记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为或员工一个季度内旷工2次（含）以上、请假达3天（含）以上，不包括正常休息）、迟到3次（含）以上，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 2、员工晋升、加薪其他条件 晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：分切、复合）高中、中专（含）以上文化水平；（2）、级别晋升条件表 （3）、职位晋升条件表
注： ●新员工转为正式员工，须参加办公室组织的新员工入职培训，并考试合格。 ●技术工种必须在岗位工作6个月以上，方可参加晋升、加薪考核。 五、晋升、加薪规范流程
六、晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料（见下表） 说明： （1）、生产部必须根据组织架构与人员编制空缺状况进行人员推荐申请晋升考核，并提 报拟晋升人员所需晋升资料，由办公室首先进行书面审核作业，通过书面审核者 按照晋升程序相关规定进入下一程序考核。 （2）、晋升人员需先经过笔试，笔试合格后再进入实际操作考核。晋升到班/组长必须同 时进入面试考核。考核通过填写《员工晋升审批表》交总经理审阅。面谈评鉴未 通过者，下次晋升同一职位时可重新提报 （3）、申请加薪考核的员工，只针对专业知识、操作技能、管理能力进行考核，不需要 面试。 七、正式晋升、加薪前的职能强化培训 （1）、修课程分专业理论课、上机操作课; （2）、晋升A、B级的员工必须参加晋升、加薪专业理论课培训，培训成绩将计入晋升、加薪考核成绩之内。专业知识、专业技能培训由生产部统一安排。管理类培训由办公室安排。 （3）、C 、D级人员,晋升必须完成生产部规定的晋升必修课程学习; （4）、E级人员必须完成办公室新员工入职培训以及生产部组织的上岗技能培训。 八、晋升、加薪管理 (1)、晋升、晋级考核每年举办一次，由办公室组织实施执行 (2)、所有人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪1个级别或1个等级为限。 (3)、实习生、新工试用期转为正式工应以同级为原则，不得跃升。
管理人员晋升方案
管理人员晋升方案 导读：本文是关于管理人员晋升方案，希望能帮助到您！ 为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头。现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原则，为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员。具体晋升办法如下： （一）考试方式 此次考核以实效业绩为主,结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20%。以“公平、公开、公正”原则实施。 （二）考试时间 2010年3月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每年3月15日和9月15日。 （三）考核评选小组 人力资源管理中心（三）考核具体细则 1、考核对象：在职管理人员 2、考核条件：必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。 3、考核内容：绩效考核占20%,由支队统计评分。包括日常工作表现，管理能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识考核20%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占20%，
以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理中心制定；技能考核占20%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度。管辖中队人员流失占20%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。 4、考核标准：总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。如无人达标则或达标不满两人的不作补选。 5、考核奖励：入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但要接受公司对其进行为期2个月的观察考核。
公司员工晋升通道方案范文
公司员工晋升通道 方案
第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，能够越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及职业道德； （4）具有较好的适应性和潜力。 五、管理职责划分 人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，经过纵横向发展，为员工提供更多可晋升与发展平台和机会。 一、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也需承担更多责任；专业技术人员能够沿项目管理或技术通道发展，可让员工具有更强的独立性、更高的专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。 二、横向发展： 员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调
一线员工晋升方案
侨兴制衣厂 员工晋升、加薪制度 一、目的： 为提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在本厂内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范本厂员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。 二、范围： 本方案适用于本厂车间员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。 三、晋升、加薪办法 定期（每季度举行加薪考核、每年6月、12月举办晋升、晋级考核）人力资源部协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。 四、员工晋升、加薪条件 1、部门考核晋升、加薪条件 （1）、技术部考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。 （2）、行政考核：员工一个季度内有2次以上（含2次）记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 （3）、人力资源部考核：员工一个季度内旷工2次以上（含2次）、请假达5天以上（含5天，不包括正常休息）、迟到3次以上（含3次）或各部门内部考核、公司举办项目考核2项以上未达标者，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 （4）、设备部考核：员工一个季度内对设备熟悉、保养程度是否达到公司有关规定，是否有违反设备操作规程或由于个人原因导致设备质量事故。未达标或违反相关规定，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 （5）、品保部考核：员工一个季度生产产品的产量、质量是否达到车间薪资体系要求，或受到《质量事故处罚条例》处罚的，以月为单位，一个月内未达到要求的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 2、员工晋升、加薪其他条件 （1）、晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：吹膜、分切、印刷、复合、挤复、制袋、碗盖开机）高中以上文化水平； 车间非技术工种，要求初中以上文化水平。 （2）、级别晋升条件表
关于机关干部下基层活动指导方案
关于机关干部下基层活动指导方案 一、总体要求 围绕县委“激情干事，奋力跨越”的工作基调，突出“基层组织建设年”主题，以联系基层组织、真情服务群众、推动科学发展、促进和谐稳定为主线，广泛开展党员干部联系和服务基层群众活动，着力解决影响和制约科学发展、和谐稳定的突出问题，着力解决人民群众最关心、最直接和最现实的利益问题。采取“两贴近、三服务、三到位”的形式，做到机关干部和困难党员群众全覆盖，即，每一名机关干部都有联系对象，每一名困难群众都有机关干部联系，力促机关党员干部达到增强党性修养更加坚定、服务科学发展更加自觉、了解基层情况更加透彻、转变工作作风更加有效、创新机制体制更加积极，使此项活动真正成为“基层和群众满意工程”。 二、主要形式 本次主题活动以走出机关下基层，助民解困惠民生为主线。党员干部要把开展这一活动的出发点和落脚点放在帮助基层解决工作难题、帮助基层党员群众解决生产生活实际困难上，扎实做好察民情、解民忧、惠民生、维民权、聚民力的工作，为加快县科学发展、
跨越发展铸造坚实的群众基础 坚持“两贴近”。坚持从感情上贴近群众。党员干部要进一步把思想统一到县委对群众工作的要求上来，以党的群众观点、群众立场、群众工作方法为指导，解决群众实际困难。要向人民群众学习，拜人民群众为师，在与人民群众密切联系中培养深厚感情。把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，引导干部特别是年轻干部到艰苦地区、复杂环境经受考验，在实践中增强服务群众本领。坚持从行动上贴近群众。领导干部要抽出专门时间到农村开展定期接访、蹲点调研，掌握实情，解决难题。要有计划地安排干部“进基层、进村社、进农户”，与群众“同吃、同住、同劳动”。要优先选派缺乏基层经历的机关年轻干部，特别是“离开家门进校门、出了校门进机关门”的“三门”干部，到条件艰苦、环境复杂的地区蹲点。 突出“三服务”。要为困难党员、群众服务。每名党员干部要深入困难党员、群众家中，开展下基层走访调研活动，对困难党员、群众进行摸底调查，了解掌握困难党员、群众的具体情况，按照一般困难、比较困难、特别困难三个层次，建立管理台账。同时要结合走访调研中发现党员和群众存在的实际困难问题，制定切实可行的帮扶措施，组织引导党员干部与
岗位晋升晋级方案
关于岗位晋升晋级的方案 1、目的 为构建良好的激励机制，从而提高工作效率，来形成稳定的工作团队，维护各级员工的利益特制定本实施细则。 2、适用范围 适用于分厂各区域员工岗位等级调整。 3、基本原则 3.1以“公平、公正、公开”为基本原则； 3.2以综合素养与专业技能来综合评定晋级标准； 3.3逐级晋级与越级晋级相结合的原则（员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级）； 3.4能升能降的原则； 3.5岗位工资等级分类原则；（部门各岗位均设一级（试用期）、二级、三级三个级别）。 4、岗位晋级分类 4.1 职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，任命员工担任某一职务； 4.2 推荐上岗：员工通过内部推荐，从一个岗位转到另一个岗位。 5、岗位晋级条件 5.1 员工入司满半年，试用达标，转正合格，无违章违纪行为；（被公司或部门通报者实行一票否决制，半年内不得晋级） 5.2 岗位晋级调整每半年一次，分别为每年的6月、12月； 5.3直接上级汇总推荐，报备部门人事处；（经部门综合考试优秀） 5.4理论、实操、综合评价考核成绩作为晋级重要依据； 5.5连续6个月的平均绩效1.0以上（含1.0）作为岗位晋级的参考。 7、岗位晋级和薪资晋级的原则 7.1岗位工资级别待遇的增加，以公司批示日期开始执行； 7.2岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升； 7.3岗位晋级时，原则上每年只能晋1级，对公司有重大贡献或突出表现者，经逐级批准后可晋 级2级； 7.4员工的薪资级别随岗位等级升降而变化，每升降一级加减200元。 8、执行及监督
部门负责岗位晋级、薪资晋级工作的具体评判，人力资源部负责监督落实与薪资调整。 9、相关记录表格 10、岗位晋级流程
员工晋升制度(附表格与流程)
员工晋升制度 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升 三、权责 3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3员工职业规划委员会负责复核评审。 3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。 3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。 3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。 四、员工晋升的基本原则 4.1德能和业绩并重的原则。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可 以越级晋升。 4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道（技术线及管理线）。 4.4能升能降的原则。根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。 五、公司的职系表 5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)： 职务 管理类技术类 级别 G 董事长 F 总经理 E 服务总监 D 车间主任/业务主任技术总监 C 备件部长/办公室主任技师 B 库管/服务顾问技工 A 见习库管/见习顾问见习技工 六、晋升条件
6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者 作为储备人才进行培训。 6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。 6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时 间一年（不含试用期工作时间）。A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。 6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。 6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐： 6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。 6.5.2一个晋升周期，有三个月违反《员工制度》记小过超三次 七、晋升周期 7.1晋升分为定期和不定期两种，六个月为一个晋升周期，每年5.18与11.18为“全员晋升评定日”。 定期：人力资源部每年五月份、十一月份组织对各部门所有员工过往半年的业绩，能力提升进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。 不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。 7.2 晋升后试用期两个月，试用期内按照原来岗位薪酬福利发放，试用期满后重新审批，审批合格后 正式晋升，实行晋升后岗位薪酬福利 八、晋升流程及权限： 8.1岗位晋升按以下流程进行： 8.1.1由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合第六条晋升条件），填写晋升申请表，交 人力资源部汇总。 8.1.2人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评分，评分 汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。 8.2《职务晋升评分表》根据申请岗位的不同，分为管理级及C级（含）以上与职员级及C级以下两 类。各岗位根据岗位职责的不同设定评选项目权重。 8.3 C级（含）以上岗位越级晋升须在原岗位培养起最低三级接班人后才可晋升。 8.4 申请人取得晋升资格后依据各岗位晋升说明书进行考核，通过后进入晋升试用期 九、评审标准 9.1对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于300字。 9.2职务晋升评定标准（岗位晋升说明书） 9.3按照各岗位所需能力制定评审项目，采用百分比制进行评定： 9.4晋升标准 申请人总得分超XXXXXCCXXXXXXXXXXXXXXXCV方能取得晋升资格。 十、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成 10.1员工职业规划由人力资源部长负责； 10.2员工职务晋升评审小组成员由人力资源部长根据每个申请人的所申请岗位职责，提出评审成
纪委书记下基层活动方案
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 纪委书记下基层活动方案
纪委书记下基层活动方案 为进一步增强纪委书记的宗旨意，提升纪委书记的履职能力和水平，提高人民群众对反腐倡廉建设的关注度和参与度，按照《中共县纪委关于印发<XX年“纪委书记下基层”活动实施方案>的通知》要求，特制定本实施方案。 一、工作目标 以“纪委书记下基层”活动为契机，以党风廉政建设、群众工作、“创三优、铸利剑、树新风”活动为载体，按照十二届县纪委四次全会精神和“三严三实”的要求，深入基层站所、群众，了解群众疾苦，畅通诉求渠道，健全信访工作机制，积极回应群众关切，着力解决“四风”突出问题、群众反映强烈的切身利益问题和联系服务群众“最后一公里”的问题，真正让群众受益，不断增强纪检监察干部的群众工作能力，创造力、凝聚力和战斗力。 二、范围对象 局纪检组长 三、活动时间 XX年4月至12月 四、工作方法 （一）开展走访调研。结合群众工作全覆盖和贯彻落实上级纪委全会精神，积极开展走村入户活动，重点走访边远偏僻、问题较多、困难具体的地方，通过多种形式，向基层干部群众大力宣传党的方针政策， 第 2 页共 5 页
宣传县委县政府对反腐倡廉建设的态度、决心和工作成效，深入了解党的政策在基层的贯彻落实情况，听取农牧民群众对反腐侣廉建设的意见建议，提出进一步改进纪检监察工作的理念和思路，提升基层反腐倡廉建设科学化水平。 （二）开展带案下访。以涉及群众切身利益的问题为主要内容，对近年来上级交办、领导批办以及长期没有得到妥善解决的信访举报问题进行1次集中排查分析，重点解决涉及群众切身利益、容易引发群体性事件等信访举报案件。纪检组长要带1-2件信访问题进行下访，掌握情况、稳定思想、解决问题、依法处理，切实达到组织个人双满意。 （三）开展定点接访。在纪检办公室、各基层站所，设立固定接访点，每月集中开展一次定点接访。定点接访情况提前向群众公告，明确告知接访的时间、地点。现场接受群众的信访举报，答复咨询提问。现场接访时，当天梳理汇总问题，当天组织研究处理方式和处理方案，迅速开展调查处理工作，确保1个月以内调查处理完毕。对纪检监察业务内的信访问题，快速受理、快查办结。对纪检监察业务外的问题，建立工作台帐，提交局班子集体研究，提出具体办理意见，加强督促检查，推动问题解决。同时，认真做好“纪委书记下基层”活动期间群众反映问题处理情况回访工作 （四）开展明查暗访。局纪检组将对群众反映问题较多，基层站所干部作风不实，反腐倡廉工作推动不力的地方，组织开展1次监督检查。重点检查强农惠农、民生工程在基层的执行情况，基层党员干部思想、 第 3 页共 5 页
公司员工晋升通道方案
第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 360度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、成立晋升考评组 组长：总经理 副组长：人事经理 委员：行政经理、财务经理、商务经理、销售经理、技术经理 六、管理职责划分 人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任
职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 试用期员工-观察期员工-部门普通员工－团队主管（助理）-部门副经理-部门经理-区域副经理-区域经理-分公司副经理-分公司经理-总公司副总经理-总经理 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，调岗至新岗位需有1个月的岗位观察期，再在该部门内按照纵向发展的顺序升迁。 第三章员工职业发展管理 一、建立员工档案：行政人事部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。 二、制定职业发展意向：实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、个人技能评估：进行个人特长及技能评估。行政人事部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、员工培训需求调查：行政人事部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。行政人事部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 第四章员工晋升管理 第一节员工定岗的基本条件 序号职等类别职务名称学历要求工作经验 1 基层员工试用期员工 观察期员工 专科以上
一线员工薪资调整方案
一线员工薪资调整方案 前言 为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：由行政部主导，会馆及财务部门精诚合作拟制公司2013年一线员工薪资调整方案。 第一部分总则 1、目的 为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。 2、适用人员 本方案仅适用于公司一线在职员工。高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。 第二部分薪酬的认识 1、薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
3、薪酬观念的误区 4、激励机制结构图 (此四项属薪酬范围) 薪酬是成本？还是投资？ 投資型 投資型+成本型 成本型 (回報率參考) 20 – 50% 經理人才 專業人才 ＜20% -主管人員 -技術人員 -營銷人員 服务人员 2、薪酬的价值
5、整体激励机制战略 一级：企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境 二级：基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利 三级：工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩 第三部分 薪酬设计与管理 1、 设计的原则 对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性 对企业具有经济性、（对社会具有合法性） 2、薪酬管理的内容 3、薪酬设计的程序 （1）确定薪酬战略 a 高于市场水平？持平？低于？ b 企业文化与薪酬战略的匹配？ c 高工资底福利？还是低工资高福利？ d 薪酬的偏向？
基层一线员工的晋升方案
**************有限公司 车间一线技术员工晋升、加薪方案 一、目的： 为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。 二、范围： 本方案适用于公司车间一线技术员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。 三、晋升、加薪办法 定期（每季度举行加薪考核、每年6月、12月举办晋升、晋级考核）人力资源部协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。 四、员工晋升、加薪条件 1、部门考核晋升、加薪条件 （1）、技术部考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。 （2）、行政考核：员工一个季度内有2次以上（含2次）记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 （3）、人力资源部考核：员工一个季度内旷工2次以上（含2次）、请假达5天以上（含5天，不包括正常休息）、迟到3次以上（含3次）或各部门内部考核、公司举办项目考核2项以上未达标者，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 （4）、设备部考核：员工一个季度内对设备熟悉、保养程度是否达到公司有关规定，是否有违反设备操作规程或由于个人原因导致设备质量事故。未达标或违反相关规定，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 （5）、品保部考核：员工一个季度生产产品的产量、质量是否达到车间薪资体系要求，或受到《质量事故处罚条例》处罚的，以月为单位，一个月内未达到要求的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。 2、员工晋升、加薪其他条件 （1）、晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：吹膜、分切、印刷、复合、挤复、制袋、碗盖开机）高中以上文化水平； 车间非技术工种，要求初中以上文化水平。 （2）、级别晋升条件表
员工晋升晋级管理办法
员工晋升晋级管理办法 第一章总则 第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。 第二章适用范围 第二条适用于本公司全体员工。 第三条适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。 第四条适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。 第三章职责分工 第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。 第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评，专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。 第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。 第四章晋升程序 第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上
级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。 第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。 第十条公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。 第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》（见附件1），报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照《员工晋升评定表》（见附件2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。 第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。 第十三条本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。 第十四条员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。 第五章晋级程序 第十五条每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。
一线员工晋升管理制度
一线员工晋升管理办法 一、目的 为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。 二、范围 公司所有一线工作人员。 三、原则 1、德能和业绩并重原则。晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。 3、能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、岗位序列和层级 1、根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。 2、两大序列下的岗位各分为6个层级： 管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、 技术序列：试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。 五、晋升时间 1、员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行； 2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行； 3、如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。 六、晋升流程 1、员工提出书面申请，填写《员工晋升申请表》，交给本部门负责人进行初审； 2、经员工所在部门负责人初审通过后，报人力资源部复审； 3、人力资源部对部门递交的各项资料进行复审，并组织符合晋升条件的员工进行晋升考核，并将考核成绩上报总经理； 4、总经理根据晋升考核成绩确定晋升结果，并签发晋升通知。 七、晋升条件
1、试用期员工转正条件： （1）熟悉公司各项管理制度和本岗位工作流程； （2）试用期内未出现违反公司规章制度的行为； （3）试用期内各月考核成绩均为A级。 2、员工晋升资格条件： 3、正式员工晋升基本条件 （1）在原层级岗位工作时间一年以上； （2）绩效考核连续一年在90分以上； （3）在一年内未出现游客投诉现象； （4）在原层级岗位工作一年内未出现违反规章制度行为； （5）在原层级岗位工作中表现优秀，为本部门和公司带来一定的经济效益或给公园赢得良好声誉；
员工晋升培训方案
员工晋升培训方案 一、晋级培训管理依据： 1、晋级培训依据： 本晋升培训体系主要以集团人力资源部薪酬管理办法为依据，结合集团员 工职业发展规划考核办法，制定员工晋升培训体系。 2、晋级培训条件： 集团人力资源部须明确规定不同级别的晋级条件，如专员晋升主管，主管 晋升经理，经理晋升总监的相应条件及任职要求，以此作为晋级培训的基础。 3、晋级通道： 明确集团各部门及子公司的各级员工，如子公司行政人员、技术人员、销 售人员、生产人员；集团财务人员、办公室人员等的晋级通道，并按照此通 道进行培训设计。 4、晋级培训： 应明确不同晋级通道中不同级别的培训内容、培训方式、培训周期等培 训要件。5、晋级培训考核：集团人力资源部应明确规定晋级培训考 核的内容、考核标准、考核方式，以及晋级培训评分标准等。 二、晋级培训运营方式： 1、部门内部事先确定晋级对象名单，并安排其学习准备两个月。学习期间，部门主管负责对晋级人员培训或参加其他相关晋级培训课程。 2、部门内部培训评价结果汇总，并通报集团人力资源部。 3、由集团人力资源部组织对各部门相同级别的晋级对象进行集中培训，集 中培训周期为4—5天。 4、集团人力资源部将培训内容进行考核，并将考核结果上报人力资源部总 监，经集团人力资源部总监审
核通过后，将培训考核结果全司通报，并正式发布晋级通知，进入晋级审核审批程序，最终完成晋级流程。 三、晋级培训评价方式： 1、人事评价； 2、培训内容评价； 3、用人部门评价。 四、晋级培训内容应考虑的因素： 1、明确培训目 的： A、晋级 人员培训； B、部门与部门之间平级调岗 人员培训； 2、明确培训对象 级别： 培训内容设计是对员工级、主管级、经理级还是总 监级的培训课程设计。 3、课程维度： A、知识 类；B、 技能类； C、态度 类；D、 管理类； 4、课程设计与资源： A、是指在现有课程体系的基础上进行